直事业单位绩效考核工作实施方案

2017年度市直事业单位绩效考核工作实施方案

根据《东营市事业单位绩效考核办法》（东委〔2012〕31号）要求，为确保2017年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展，提出如下实施方案：

2017年度市直事业单位绩效考核，原则上采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行，不再到被考核单位开展实地考核。一、考核范围及考核时间

（一）考核范围

考核范围为未列入市委、市政府2017年度综合考核的事业单位，共425个（见附件1）。其中，市政府直属事业单位6个，部门、单位所属事业单位419个。2017年6月30日后新设立的5个事业单位（市危险化学品安全监管服务中心、市人防战备设施管理中心、山东省东营市渤海公证处、市政府引导基金管理中心、市新型城镇化发展服务中心）和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。

（二）考核时间

1、共性指标

由市事考办于2017年12月31日前根据日常监督管理

台账完成对所有被考核单位共性指标的考核。

2、个性指标

（1）市政府直属事业单位，由市事考办于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料，对事业单位填报的《东营市事

业单位绩效考核个性指标评审一览表》(见附件3)内容进行审核确认。

（2）部门、单位所属事业单位，由主管部门于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料，对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。二、考核内容

事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核，同时设立加分项。

（一）共性指标（40分）

1、监督管理（25分）

主要考核单位公共服务事项目录执行、信用建设、机构编制管理、法人治理结构建设、业务范围清单管理执行、法人登记管理、印章证书管理等情况（见附件2）。

2、社会评价（15分）

主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。根据工作实际，副县级及以上事业单位社会评价成绩由民主评议（7.5分）和民意调查（7.5

分）两部分组成。科级及以下事业单位社会评价成绩由民主评议成绩直接计算。

（二）个性指标（60分）

1、主体业务开展（25分）

主要考核单位年度目标任务完成情况，科研创新与成果奖励情况

等。

2、经济社会效益（20分）

主要考核单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。

3、管理运行状况（15分）

主要考核单位内部管理情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理状况等。

（三）加分项（最多得3分）

1、获得党中央、国务院表彰奖励的加3分；获得中组部、人社部、本系统国家业务部委单独或联合表彰奖励的加2分。

2、获得省委、省政府表彰奖励的加2分；获得省委组织部、省人社厅、本系统省业务部门单独或联合表彰奖励的加1分。

3、获得市委、市政府表彰奖励的加1分。

加分项仅限于事业单位集体获得的表彰奖励，同一事项或同类奖励加分按最高项计分，不累加。科研创新与成果奖

励情况不计入该项。加分项由事业单位提报，主管部门审定并向市事考办提报审定结果和相关证明材料（见附件4）。

三、考核步骤

（一）发布考核通知

12月下旬，通过市协同办公系统和市机构编制网下发考核通知，向社会公布考核对象、时间、内容和程序等。

（二）组织考核

由市事考办对市政府直属事业单位，对照个性指标考核内容查阅相关资料，对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。主管部门对所属事业单位，对照个性指标考核内容查阅相关资料，对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

确因工作需要必须对被考核单位承担的重大项目和重点工程进行实地考核的，分别由市事考办或主管部门到现场进行考核，被考核单位配合做好实地考核工作。

（三）社会评价

1、民主评议

市事考办组织市直部门、单位对被考核单位的工作实绩按突出、比较突出、一般、差四个档次进行总体评价，并按评价等次对应的分值核算被考核单位的民主评议成绩。评价等次对应的分值分别为：突出100分、比较突出85分、一

般70分、差55分（弃权60分）。

参加民主评议的市直部门、单位名单见附件5。

2、民意调查

市事考办将副县级及以上事业单位名单提交市统计局，委托市统计局进行民意调查，并于12月31日前将民意调查结果反馈市事考办。

（四）专业评审

2018年1月上旬，市事考办从专家学者、市级党代表、人大代表、

政协委员中抽取相关人员，成立专业绩效考核委员会，分10个组对被考核单位个性指标进行专业评审（分组情况见附件6），确认个性指标得分。

（五）确定等次

1、市事考办汇总被考核单位的共性指标、个性指标和加分情况，计算综合得分；

2、市事考办征求纪检监察、综治、计生、信访、安监等“一票否决”部门单位意见；

3、市事考办向市事业单位考核委员会汇报绩效考核成绩和考核等次建议；

4、市事业单位考核委员会审定考核等次；

5、报请市委常委会研究确定考核等次。

（六）公示备案

市事考办将考核结果通过市机构编制网进行不少于5

个工作日的公示，公示期满无异议后，报市事业单位考核委员会成员单位备案，并以市事业单位考核委员会文件通报考核结果。

四、组织领导

2017年度市直事业单位绩效考核工作在市事业单位考核委员会的领导下，由市事考办组织实施。

（一）市事考办考核任务

1、对所有被考核单位的共性指标进行考核；

2、对市政府直属事业单位，对照个性指标考核内容查阅相关资料，

并对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认；

3、组织专业评审。

（二）主管部门考核任务

对所属事业单位，对照个性指标考核内容查阅相关资料，并对其填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。

附件：1、2017年度事业单位绩效考核单位名单

2、2017年度事业单位绩效考核共性指标

3、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表

4、2017年度事业单位奖励加分申报表

5、参加民主评议工作的市直部门、单位名单

6、专业评审分组表

附件1

2017年度事业单位绩效考核单位名单

类别单位名称

市政府直

属事业单位单位（6

个）东营职业学院、市技师学院、市中等专业学校、市油地校结合办公室、市史志办公室、市人工影响天气办公室

部门、单位所属事业单位（419个）市油区办：市油田物资稽查支队、市油区办东营港经济开发区管理站

市地震局：市地震监测台网中心

市机关事务管理局：市市级机关房产管理中心、市市政府大楼管理中心、市市级机关餐饮管理中心、市市级机关综合执法应急用车管理中心

市公路管理局：市公路管理局路政管理支队、市公路管理局交通量观测站、市公路管理局省道228线东营收费站、市公路管理局机关事务管理中心、市公路管理局东营分局、市公路管理局河口分局、市公路管理局广饶公路局、市公路管理局垦利公路局、市公路管理局利津公路局、东营分局公路养护中心、河口分局公路养护中心、广饶公路局公路养护中心、垦利公路局公路养护中心、利津公路局公路养护中心

市老龄办：市老年人活动中心

市广播电视台：东营微波站、东营广播电视信息网络传输中心、市广播电视台中波发射台、东营广播电视报社

市委办：市委农村工作领导小组办公室、市专用通信局、市接待处、市保密技术检查中心、市委小车队、市委办公室文印室、市委办公室信息中心

市信访局：市网络信访中心

市委组织部：市委党员教育中心、市人才发展服务中心

市委老干部局：市老年大学、市关心下一代工作委员会办公室

市委宣传部：市互联网信息办公室、市委讲师团、市市外宣传通讯联络办公室、市志愿服务管理中心、市文化体制改革和发展办公室

市委统战部：市海外联谊会办公室

市民宗局：市民族宗教事务服务中心

市台办：市对台经贸促进中心

市委政研室：市委政策研究室党刊编辑室

市编办：市事业单位监督管理局、市机构编制电子政务中心、市行政管理科学研究所

市纪委：市廉政舆情监察中心、市廉政教育中心、市纪委机关车队市委政法委：市综治中心、市委政法委信息网络中心、市涉法涉诉信访办公室市610办公室：市法制教育中心

市人大办公室：市人大机关车队、市人大机关离退休干部服务中心市政协办公室：市政协机关车队、市政协机关离退休干部服务中心市中级人民法院：山东法官培训学院东营分院

市检察院：市检察官培训中心

市府办：市政府驻北京联络处、市政府驻济南办事处、市会展工作办公室、市电子政务和信息资源管理中心、市政府小车队、市政府办公室文印室、市口岸服务中心

部门、单位所属事业单位（419个）市法制办：市法制服务中心

市人防办：市人防工程质量监督站、市人防指挥信息保障中心

市发改委：市区域发展战略推进办公室、市重点项目办公室、市服务业办公室、市经济信息计算中心

市物价局：市非商品收费管理所、市价格监测中心、市价格认证中心、市价格调节基金征收管理办公室

市粮食局：市军粮供应中心、市粮食质量卫生检测中心

市经信委：市企业人才发展促进中心、市中小企业办公室、山东省无线电管理办公室东营管理处、市经济和信息化委员会综合执法支队、市散装水泥办公室、市信用中心、市无线电监测站、市经济和信息化委员会信息中心

市教育局：市胜利教育管理中心、市教育科学研究院、市教育招生考试院、市教育信息中心、市学校体育卫生与艺术教育办公室、市教师培训办公室、市学生资助管理中心、市教育宣传和评价中心、市教育条件装备办公室、市第一中学、市第二中学、市实验中学、市育才学校、市特殊教育学校、市晨阳学校、市海河小学、市春晖小学、市实验小学、市实验幼儿园、市春蕾幼儿园、市海河幼儿园市胜利教管中心：市胜利第一中学、市胜利第二中学、市胜利第三中学、市胜利第四中学、市胜利第五中学、市胜利第六中学、市胜利第七中学、市胜利第八中学、市胜利第十中学、市胜利第十一中学、市胜利第十二中学、市胜利第十三中学、市胜利第十五中学、市胜利第十六中学、市胜利第十七中学、市胜利第二十三中学、市胜利第二十四中学、市胜利第三十四中学、市胜利第三十九中学、市胜利第四十六中学、市胜利第五十五中学、市胜利第五十八中学、市胜利第五十九中学、市胜利第六十中学、市胜利第六十二中学、市胜利第一小学、市胜利第二小学、市胜利实验小学、市胜利第四小学、市胜利科技小学、市胜利集输小学、市胜利胜华小学、市胜利油建小学、市胜利胜采小学、市胜利胜东小学、市胜利电厂

小学、市胜利物探小学、市胜利中华小学、市胜利振兴小学、市胜利友爱小学、市胜利青山小学、市胜利八分场小学、市胜利锦华小学、市胜利河口第一小学、市胜利河口第二小学、市胜利河口第三小学、市胜利孤岛第一小学、市胜利孤岛第二小学、市胜利锦苑小学、市胜利运输小学市科技局：市科技创新服务中心

市公安局：市人民警察培训学校、市公安局交通警察支队交通安全教育中心、市公安局东营分局警务综合服务中心、市公安局河口分局警务综合服务中心市民政局：市荣军医院、市救助管理站、市军队离休退休干部管理服务中心、市军供站、市慈善总会办公室、市福利彩票销售管理中心、市城乡居民最低生活保障管理中心

市司法局：市法律援助中心

市财政局：市非税收入征收管理局、市农业综合开发办公室、市财政集中支付中心、市财政局预算评审中心、市财政局投融资管理中心、市政府采购监督管理办公室、市财政信息中心、市财政局政府和社会资本合作（PPP）管理中心市人社局：市社会保险管理服务中心、市公共就业和人才服务中心、市劳动人事争议仲裁院、市劳动和社会保障监察支队、市军队转业干部培训中心、市人事考试中心、市人力资源和社会保障局信息网络服务中心、市职业技能资格鉴定中心、市人力资源和社会保障局档案管理中心

市国土资源局：市土地储备中心、市国土资源执法监察支队、市土地综合整治服务中心、市矿产资源储备与勘查开发中心、市不动产登记中心、市土地评审交易中心、市地理信息中心、市国土资源局

直属分局、市国土资源局东营分局

部门、单位所属事业单位（419个）土地储备中心、市国土资源局河口分局土地储备中心、市国土资源局东营分局执法监察大队、市国土资源局东营分局土地整理中心、市国土资源局东营分局地租征收办公室、市国土资源局东营分局建设用地服务站、市国土资源局东营分局信息中心、市国土资源局东营分局不动产登记中心、市国土资源局河口分局执法监察大队、市国土资源局河口分局土地整理中心、市国土资源局河口分局地租征收办公室、市国土资源局河口分局建设用地服务站、市国土资源局河口分局信息中心、市国土资源局河口分局不动产登记中心、市国土资源局经济开发区分局不动产登记中心

市住建局：市房屋征收服务中心、市建设工程质量监督站、市建设工程施工安全监督站、市建设工程招标投标办公室、市工程建设标准造价管理站、市建筑企业养老保障金管理办公室、市城市建设档案馆、市新型墙体材料应用与建筑节能办公室、市房产交易中心、市住宅发展中心

市规划局：市规划研究中心、市规划技术服务中心

市交通局：市港航管理局、市道路运输管理处、市交通运输执法监察支队、市交通运输局公路管理处、东营港引航站、市交通通信信息管理中心、市交通工程质量监督管理站

市水利局：市南水北调工程建设管理局、市水土保持委员会办公室、市人民政府防汛抗旱指挥部办公室、市水利灌溉管理处、市水

利工程建设管理办公室、市水利经济管理办公室、市水利局水资源费征收站、市水政监察支队、市农村集中供水管理办公室、市河道管理处、市支脉河管理所、市五六干合排管理所、市广利河管理所、市河道管理处仙河管理分处、市海堤管理处

市农业局：市农业科学研究院、山东省农业广播电视学校东营市分校、市农业行政执法支队、市棉花管理站、市农村能源管理站、市种子管理站、市植物保护站、市治蝗站、市土壤肥料工作站、市农业生态环境保护监测站、市农村经济经营管理站、市农业机械安全监理站

市畜牧局：市畜牧兽医工作站、市动物疫病防治监控中心、市草原监理站、市饲草饲料工作站、市畜牧兽医科技推广中心、市畜牧兽医检测检验中心、市畜禽屠宰管理办公室

市林业局：市绿化委员会办公室、市林业技术指导站、市经济林管理站、市林木植物保护站、市林木种苗站、市林业苗圃、市木材检查站

市海洋渔业局：市海洋经济发展研究院、市海洋与渔业监督监察支队、市海洋与渔业环境监测中心、市海洋环境预报中心、市水产品质量监督管理站

市商务局：市外商投资企业协会办公室

市文广新局：市文化市场综合执法局、市黄河文化博物馆、市文物管理处、市文化馆、市美术馆、市戏剧文学创作研究室、市广播电视监测中心、市吕剧博物馆

市卫生计生委：市人民医院、市疾病预防控制中心、市爱国卫生运动委员会办公室、市第二人民医院、市妇幼保健计划生育服务中心、市卫生计生综合监督执法局、市医学会办公室、市卫生计生信息中心、市医疗紧急救援指挥中心、市东城医院、市中心血站、市计划生育宣传服务站、市人口调查队

市体育局：市体育运动学校、市体育总会办公室、市体育彩票管理发行中心市审计局：市计算机审计中心

市环保局：市环境监察支队、市环境监测站、市污染物排放总量控制办公室、市环境信息与监控中心、市环境宣传教育中心、市危险废物与辐射安全管理中心、市环境保护局直属分局、市环境保护局东营分局环境监察大队、市环境保护局河口分局环境监察大队、市环境保护局东营分局环境监测站、市环境保护

部门、单位所属事业单位（419个）局河口分局环境监测站

市统计局：市社会经济调查队、市农村社会经济调查队、市企业调查队、市普查办公室、市统计计算站、市社情民意调查中心、市黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区统计中心

市旅游发展委：市旅游质量监督管理所、市旅游服务中心

市外侨办：市人民对外友好协会办公室、市外事翻译室

市安监局：市安全生产执法监察支队、市安全生产举报投诉中心

市食品药品监管局：市食品药品稽查局、市食品药品检验中心

市质监局：市质量技术监督局稽查局、市产品质量监督检验所、市计量测试检定所、市纺织纤维检验所、市标准化信息所、市特种设

备检验所

市工商局：市工商信息中心、市工商行政管理局消费者投诉中心、市工商行政管理局个体私营经济服务中心、市广告监测中心

市城市管理局：市黄河水城管理委员会办公室、市园林局、市数字化城市管理综合服务中心、市市容环境卫生处、市城市管理行政执法支队、市园林工程质量监督站、市市政工程设施养护管理处、市城市照明管理处、市燃气热力管理办公室、市城市节约用水办公室东营经济技术开发区管委会：中国石油大学国家大学科技园管理委员会办公室、东营经济技术开发区滨海临港产业区管理中心、东营经济技术开发区行政审批服务中心、东营经济技术开发区社会保障管理中心、东营经济技术开发区金融工作办公室、市高新技术创业服务中心、东营经济技术开发区油区工作办公室、东营经济技术开发区房屋征收管理中心、东营经济技术开发区中日韩产业园服务中心、东营经济技术开发区空港产业区管理中心、东营经济技术开发区管委会机关事务管理局、东营经济技术开发区管委会政策研究中心、东营经济技术开发区公共就业和人才服务中心、东营经济技术开发区调查统计中心、东营经济技术开发区财政集中支付中心、东营经济技术开发区建设工程质量安全监督站、东营经济技术开发区建设工程招标投标办公室、东营经济技术开发区房产管理中心、东营经济技术开发区社区管理中心、东营经济技术开发区计划生育服务中心、东营经济技术开发区市政工程管理处、东营经济技术开发区城市管理行政执法大队、东营经济技术开发区安全生产执法监察

大队、东营经济技术开发区人力资源和社会保障监察大队、东营经济技术开发区东凯小学、东营经济技术开发区东凯第二小学、东营经济技术开发区东凯实验学校、东营经济技术开发区东凯中学、东营经济技术开发区东凯幼儿园

东营港经济开发区管委会：东营港经济开发区城市管理行政执法大队、东营港经济开发区市政工程管理处、东营港建设服务办公室、东营港经济开发区建设工程质量监督站、东营港经济开发区人才服务与社会保障管理中心、东营港经济开发区房产管理中心、东营港经济开发区金融工作办公室、东营港经济开发区财政集中支付中心、东营港经济开发区质检中心、东营港经济开发区安全生产执法监察大队、东营港经济开发区实验幼儿园、东营港经济开发区中心医院东营综合保税区管委会：东营综合保税区物流管理服务中心、东营综合保税区海关监管区服务中心

市国资委：市管企业监事会工作办公室

市政务服务中心管理办公室：市公共资源交易中心、市政务服务中心、市便民服务中心

山东黄河三角洲国家级自然保护区管理局：黄河三角洲国家级自然保护区黄河口管理站、黄河三角洲国家级自然保护区大汶流管理站、山东黄河三角洲国家

部门、单位所属事业单位（419个）级自然保护区综合执法支队、山东黄河三角洲国家级自然保护区科研中心、山东黄河三角洲国家级自然保护区生态旅游中心、山东黄河三角洲国家级自然保护区湿

地博物馆

市总工会：市职工文化活动中心、市总工会调查研究中心、市总工会职工技术协作中心、市困难职工帮扶中心、市总工会经费审查委员会办公室

市妇联：市妇女法律服务中心

团市委：市希望工程基金办公室

市文联：市文学创作室、东营画院

市社科联：《黄河口社会科学》编辑部

市科协：市科技服务中心

市残联：市聋儿语训学校、市残疾人康复培训中心、市残疾人劳动就业管理服务中心

附件2

2017年度事业单位绩效考核共性指标

（共40分）

类别考核内容评分标准分值

监督管理公共服务

事项目录

执行情况

未按规定将公共服务事项和业务指南通过部门网站等形式

向社会公开的，扣1分。

4未按公共服务事项目录要求内容和时限办理的，扣1

分。

未按程序对目录、指南进行动态更新的，扣1分。

公共服务事项未按规定纳入政务服务中心办理的，扣1分。信用建设

情况

被监督管理机构列入异常信息管理的，扣1分；整改不到位的，扣0.5分

3“双随机、一公开”检查发现问题的，扣1分；整改不到位的，扣0.5分。

机构编制

管理执行

情况

未按机构编制批复文件落实内设机构的职责、名称、

隶属关系或其他机构编制调整事项的，扣2分。

6超出年度用编计划限额擅自用编进人的，扣1分。

人员调整变动未及时办理出入编相关手续的，扣1分。

机构编制信息系统更新不及时，信息不准确、不全面的，扣1分。

财政统发工资人员与在编人员情况不符的，扣1分。

试点单位

事业单位

法人治理

结构建设

情况

未定期召开理事会会议的，扣1分。

3事业单位章程执行不到位的，扣0.5分。

管理层未按规定执行理事会决议的，扣0.5分。

未按管理权责清单运行的，扣0.5分。

监事会（监事）发现问题整改不到位的，扣0.5分。

业务范围

清单管理

业务范围发生变化未及时调整业务范围清单的，扣1分。

3超出业务范围清单开展活动或本年度内未开展业务

监督管理

执行情况活动的，扣2分。

法人登记管理情况符合法人设立登记条件，未进行法人登记的，扣4分。4

登记事项发生变化未及时变更的，扣1分。法人事业单位未按照《山东省事业单位章程制定办法》修订完善单位章程的，扣0.5分。

年度报告不符合要求的，扣0.5分；年度报告公开不及时的，扣0.5分；年度报告未公开的，扣1分。

法人事业单位未进行登记管理信息公开的，扣1分；未按时限进行信息公开备案的，扣0.5分。非法人事业单位未通过网站、报刊等进行政务信息公开的，扣1分；公开内容不真实的，扣0.5分。

印章证书管理情况

未按要求悬挂事业单位法人证书正本的，扣0.5分。

2事业单位法人证书丢失或损毁未及时补办的，扣0.5分。单位印章名称与依法核准登记名称不一致的，扣0.5分.单位在设立登记、名称变更登记后，未在规定时间内将单位印章的印迹向监督管理机构备案的，扣0.5分。

社会

评价民主评议由市事考办组织进行。7.5民意调查由市事考办委托市统计局组织进行。7.5

注：每项考核内容分数扣完为止，不倒扣分

附件3

东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表

单位（公章）：主管部门（公章）:填报时间：年月日

单位名称主管部门单位住所单位负责人是否具备法人资格

是否登记为事业单位法人统一社会信用代码单位编制数在编人数联系人联系方式

主体业务开展情况（20分）本年度单位工作创新和科研成果情况（5分）

获奖时间成果、奖励名称批准机关备注经济社会效益完成情况（20分）

管理运行状况（15分）财务资产管理状况

□财务独立并开设独立账户□财务不独立由主管部门代管

□财务不独立□其他情况，请注明

上年度结余（万元）本年度收入（万元）

本年度结余（万元）本年度支出（万元）注：本表由被考核单位提前填写，A3纸打印，主管部门审核汇总后报送市事考办。东营市事业单位考核委员会办公室制

2017年度事业单位奖励加分申报表单位名称（盖章）：年月日名称简介获奖时间批准机关

单位主要负责人（签字）：

主管部门意见（签章）：

参加民主评议工作的市直部门、单位名单

（共45个）

市人大机关、市政协机关、市中级人民法院、市检察院、市纪委机关（市监察局）、市委办公室、市政府办公室、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市委政法委、市编办、市直机关党工委、市信访局、市发展和改革委员会、市经济和信息化委员会、市教育局、市科技局、市公安局、市民政局、市司法局、市财政局、市人力资源和社会保障局、市国土资源局、市住房和城乡建设局、市城乡规划局、市交通运输局、市水利局、市农业局、市林业局、市海洋与渔业局、市商务局、市文化广电新闻出版局、市卫生和计划生育委员会、市体育局、市审计局、市环境保护局、市统计局、市旅游发展委员会、市政府外事与侨务办公室、市安全生产监督管理局、市食品药品监督管理局、市城市管理局、市工商局、市质监局

公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)

公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价 值，为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的 依据， 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化， 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，

工作经验等； 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下： 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员 B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表） 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者； （2）连续工作年限不满半年者； （3）考核期间出勤天数小于缺勤天数； （4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门 后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并 以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法，并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间

绩效考核实施方案-(修订版)

2013年绩效考核实施方案 （人资部绩效组） 一、目的 为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。 二、本年度绩效考核推行的思路和方法 上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。 2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。 1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的2013年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化； 2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分； 3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）； 三、绩效考核工作现状 1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。 2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法，经讨论、沟通后所

直事业单位绩效考核工作实施方案

2017年度市直事业单位绩效考核工作实施方案 根据《东营市事业单位绩效考核办法》（东委〔2012〕31号）要求，为确保2017年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展，提出如下实施方案： 2017年度市直事业单位绩效考核，原则上采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行，不再到被考核单位开展实地考核。一、考核范围及考核时间 （一）考核范围 考核范围为未列入市委、市政府2017年度综合考核的事业单位，共425个（见附件1）。其中，市政府直属事业单位6个，部门、单位所属事业单位419个。2017年6月30日后新设立的5个事业单位（市危险化学品安全监管服务中心、市人防战备设施管理中心、山东省东营市渤海公证处、市政府引导基金管理中心、市新型城镇化发展服务中心）和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。 （二）考核时间 1、共性指标 由市事考办于2017年12月31日前根据日常监督管理 台账完成对所有被考核单位共性指标的考核。 2、个性指标 （1）市政府直属事业单位，由市事考办于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料，对事业单位填报的《东营市事

业单位绩效考核个性指标评审一览表》(见附件3)内容进行审核确认。 （2）部门、单位所属事业单位，由主管部门于2017年12月31日前对照个性指标考核内容查阅相关资料，对事业单位填报的《东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表》内容进行审核确认。二、考核内容 事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核，同时设立加分项。 （一）共性指标（40分） 1、监督管理（25分） 主要考核单位公共服务事项目录执行、信用建设、机构编制管理、法人治理结构建设、业务范围清单管理执行、法人登记管理、印章证书管理等情况（见附件2）。 2、社会评价（15分） 主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。根据工作实际，副县级及以上事业单位社会评价成绩由民主评议（7.5分）和民意调查（7.5 分）两部分组成。科级及以下事业单位社会评价成绩由民主评议成绩直接计算。 （二）个性指标（60分） 1、主体业务开展（25分） 主要考核单位年度目标任务完成情况，科研创新与成果奖励情况

机关事业单位绩效考核办法

xxx局 机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部 职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。 四、绩效工资的构成

（一）绩效工资的构成． 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。 （二）绩效工资设置 1、基础性绩效工资设置 基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。 2、奖励性绩效工资设置 奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。 五、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。 2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能

医院绩效考核工作方案(全员)

工作人员绩效考核工作方案 为贯彻落实《医院绩效考核管理办法（试行）》(院办〔2015〕062001号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。 一、考核原则 （一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。 （二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。 （三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。 （四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、组织领导 为加强我院工作人员绩效考核工作的组织领导，特成立如下考核小组和监督小组： 1、中层领导绩效考核小组（负责考核中层领导人员）： 2、组长：（院长） 3、副组长：（副院长） 4、成员：（院办）、职工代表 5、科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）： 6、组长：（院长） 7、副组长：（副院长） 8、成员：(院办)、职工代表 9、监督小组： 10、组长：（副院长） 11、成员：（院办）、职工代表 三、考核内容 考核内容共分为十项具体指标，详见《医院工作人员岗位绩效考核评价指标》（附件1）。 四、考核程序与办法 （一）考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公

布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何事由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。 2、对科室人员绩效考核分两种方案执行：第一种方案是对有科室负责人的科室人员考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）；第二种方案是对没有科室负责人考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有一名是职工代表）。 实行百分制，分值计算方法：第一种方案，院领导班子占总分值40%，科室负责人占总分值40%，其他中层领导占总分值20%；第二种方案，院领导班子占总分值50%，其他中层领导占总分值50%。 （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 五、考核的时间与评分办法 考核评分每1次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 七、考核结果应用 （一）考核结果等次。 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，84-70分为合格，69-60分为基本合格，60分以下为不合格。。 （二）考核结果运用。 1、考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。

2016年绩效考核工作方案

绩效考核工作方案 绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业 绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。 一、绩效指标设计 1. 绩效指标 绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。 2. 绩效指标设计的原则 （1）具体的（Specific） 绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。 （2）可度量的（Measurable） 绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。 （3）可实现的（Attainable）

绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。 （4）现实的（Realistic） 绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。 （5）有时限的（Time-bound） 绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。 二、绩效考核方法 （一）关键业绩指标绩效考核法 1. 关键业绩指标概述 关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPI），是通过对组织部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。 关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计，变成可操作性的目标，从而提高绩效考核的效率。关 键业绩指标的个数一般控制在5~12个之间。 2.关键业绩指标考核法操作流程 关键业绩指标考核法的操作流程，如图1-2所示。

事业单位绩效考核办法

事业单位绩效考核办法 *** 机关工作人员绩效考核办法(试行) 一.总则 为加强**水机关效能建设?实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩?进一步调动机关工作人员的工作积极性?提高工作效率?参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅 《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》，甘人社厅发(2011) 63 号文，精神?结合单位实际?特制定本办法。 二、适用范W 本办法适用于水和机关各科室和机关全体在职人员，含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员，正常上班期间，除公休、节假日，的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。 1?当月请病、事假累计10天及以上的职工,含婚、丧、产假及函授学习，, 2, 当月旷工累计3天及以上的职工, 3?停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工， 4?借调到外单位工作的职工, 5.脱产学习的职工。 三.绩效工资基数及资金来源 按照每人每月300元的标准?作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源山衬*筹措。 四、考核时限 衬*机关绩效工资实行月考核兑现制?每月月底山各科室

完成对本科室工作人员的绩效考核工作。 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。百分量化分值山两部分组成: 工作纪律占50分?工作成绩占50分，附表一，。 ,一,工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现W况?包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等?该项占50%。 ,二，工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况?包括完成工作所具备的工作能力.工作完成的效率.结果、成绩等?该项占 ,三，考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项?考核成绩在70分，含70 分，以上者?为合格等次?70分以下为不合格等次。 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 ,一,绩效考核步骤 1?各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作?督促本科室工作人员逐日签 到?工作人员请假、旷工.公差外出及公休节假日必须在考勤签到表，附表二，上标注清楚。 2.各科室工作人员山所在科室主要负责人按办法进行逐项考核?形成本科室工 作人员绩效考核表，附表一,?连同本部门工作人员考勤签到表,附表二，一并上报分管领导进行审核。 3. 各科室在规定考核时限内?将经分管领导签字的工作人 员绩效考核表.工作人员考勤签到表于次月1日前交衬*行政办公室汇总。 4?水衬行政办将水衬机关所有工作人员月绩效考核结果汇总后交劳资科?由劳资 科根据此办法计算绩效工资?并山财务 负责兑现落实。科按月 5. ***机关工作人员月绩效考核资料III***行政办公室审核后交劳资科负责保存。 ，二，绩效工资i|?算

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法 为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。 一、考核指导思想 按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。 二、考核基本原则 实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。 三、考核对象 局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。 四、考核内容 考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。 3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。 4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。 5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。 五、考核标准和等次 考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。 考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。 1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。 2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。 3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

绩效考核制度及实施方案

武汉深鸿润房地产投资有限公司 绩效考核制度与实施方案（试行） 第一部分总则 第一条绩效考核的定义 1、绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定 性评价的过程。 第二条绩效考核的目的 1、规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。 2、对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。 3、提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力。 第三条绩效考核的作用 1、主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。

第四条绩效考核的适用范围 1、本制度适用于公司全体员工。 第五条绩效考核的原则 1、公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等，提高考核的透明度。 2、客观性原则：以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人 情感因素的影响。 3、差别性原则：对不同类型的人员考核内容要有区别。 4、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。 第六条绩效考核的周期 1、基层员工（各部门员工）的考核：由月度考核和年度考核形成，具体时间为第二个月 的第一周，考核上个月工作绩效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工 作绩效；由部门经理和副经理负责完成考评工作。 2、中层管理人员（部门经理、副经理）的考核：由季度考核和年度考核形成，具体时间

为第二个季度的第一个月的上半月，考核上个季度的工作绩效；第二年度的第一个的 上半月考核上一年度全年的工作绩效；由总经理办公会成员（执行总经理、副总、总 监、董事长/总经理助理、各部门经理）负责完成考评工作。 3、高层管理人员（执行总经理、副总、总监、董事长/总经理助理）的考核：由半年考核 和年度考核形成，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年度的工作绩 效；第二年度的第一个的上半月考核上一年度全年的工作绩效；由人事行政部协助董 事长/总经理负责完成考评工作。 第二部分绩效考核的流程与内容 第七条员工的月度绩效考核

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。 第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。 德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、

社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况； 勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况； 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度； 廉，主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。 第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。 第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 第十条确定为优秀等次须具备下列条件： （一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学

事业单位绩效考核

事业单位绩效考核制度研究 学生姓名：白雪 指导教师： 专业年级：2010 完稿时间：2012.6.30

河北大学成人教育学院 诚信承诺书 我谨在此承诺： 本人所写的毕业论文《事业单位绩效考核制度研究》由本人独立完成，保证不存在任何剽窃、抄袭他人学术成果的现象。凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，如出现抄袭及侵犯他人知识产权的行为，由本人承担由此产生的一切后果。 承诺人：白雪 2012年 6月30日

事业单位绩效考核制度研究 摘要 绩效考核是人力资源管理工作的一个重要组成部分,有效的绩效考核可激励、调动职工的积极性、提高职工的素质和工作效能。本文通过分析我国事业单位绩 效考核工作中存在的问题,提出应对的五种策略方法,希能对实现事业单位绩效考 核的最终目标有所启示。 关键词：事业单位；绩效考核；策略方法 装 订 线

目录 一、绩效考核制度的历史 (5) 二、我国事业单位绩效考核中存在的问题 (5) 2.1观念陈旧,对绩效考核认识不到位 (5) 2.2绩效考核标准可操作性不强 (5) 2.3 绩效考核等级过少,方法过简单化 (6) 2.4缺乏资料的积累,考核周期过长,不重视平时整理考核 (6) 2.5 考核结果反馈不当,与奖惩联系不紧密 (6) 2.6人力资源管理者理论知识不足 (6) 三、改进事业单位绩效考核工作的有效策略 (6) 3.1 进一步加大宣传,提高对绩效考核的认识 (6) 3.2 探索科学的评价体系,逐步建立分层次、分类别、具体化的考 核准 (7) 3.3 建立合理的考核周期,把日常考核与定期考核相结合,注重资 料累 (7) 3.4 坚持考核原则,加强交流与沟通,健全评价反馈体系 (7) 3.5 完善考核工作总结,拓宽考核结果运用 (7) 3.6 加强学习,提高人力资源管理者的管理理念 (7) 四、结论 (9) 五、参考文献 (10)

员工绩效考核实施方案》

苍尧物业 《物业员工绩效考核实施方案书》

《物业员工绩效考核实施方案书》 一、目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化苍尧物业内部管理，构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案。 二、适用范围 本方案适用于苍尧物业正式员工及试用员工 三、绩效考核的“三公”“四严”原则 1.“三公”原则： （1）公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 （2）公开：考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法。 （3）公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2.“四严”原则： （1）严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。 （2）严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 （3）严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 （4）严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 四、考核程序与考评责任 1.原则上实行部门主管(领班)初评→项目经理复评→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审 核、签字的考评机制。 2.绩效考核程序： （1）基层员工自评→部门主管（领班）初评、签字→项目经理复评、签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。 （2）部门主管（领班）级人员自评→项目经理初评、签字→行政管理部【品质管理部】核准→物业总经理审核、签字。

事业单位绩效考核管理办法范本

工作行为规范系列 事业单位绩效考核管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-39960事业单位绩效考核管理办法Administrative Measures for Performance Evaluation of Public Institutions 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 事业单位绩效考核管理办法篇【1】 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成

在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类 1、按职责分类:宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类:承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理:包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

事业单位绩效考核汇报材料

年度事业单位绩效考核工作汇报 各位领导、同志们： 大家好！ 欢迎局长和民生经济组的各位领导来项目办检查指 导工作！在此，我就本单位年的工作向考核组简要汇报一下。 一、抓班子带队伍，提高干部职工的政治业务素质 20 年，在机关党建、党风廉政建设、党务公开、行政效能、依法行政、干部管理、行政工作、公文管理、保密管理八方面作了明确规定，出台了《规章制度汇编》，制定了项制度，项目办全体干部职工做到了严格执行。今年，以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，组织全体干部职工扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节的工作任务，制定了群众路线教育实践活动《领导班子整改方案》，整改了存在的24条问题，并取得阶段性成效。在深入对照检查的基础上，制定了《专项整治工作方案》，深入开展专项整治行动，21项整改任务11项全部完成，10项长期整改任务已取得阶段性成果。同时，把干部职

工作为干事创业最宝贵的人才，除了参加党校培训外，每年都会投入一定的财力进行业务培训。往年都是邀请高等院校、科研院所的专家来授课，今年加大了培训力度，于12月15日－19日，组织包括县市区在内的人参加了在举办的“培训班”，取得了良好效果。另外，结合权力清单梳理，进一步规范了服务流程，并将流程图在网站对外进行了公示。通过以上措施，极大地增强了领导班子民主决策的能力和干事创业的凝聚力，干部职工队伍的整体素质得到进一步提高，求实务实、勤政为民的风貌得到进一步提升。 二、履职尽责，推动了我市项目建设上水平 20 年度，立足本职业务，主要开展了以下工作： （一）市重点项目建设。今年，市政府分两批发布重点项目个，其中续建项目个，新开工项目个，项目总投资亿元，年度计划投资亿元。截止11月底，共个项目已开工建设，开工率%。累计完成投资亿元，完成年计划%。个项目竣工投产或投入运营。 （二）前期推进重点项目。年初市项目办确定了个重点推进前期工作的项目, 到11月底完成立项手续的个，占%；已开工建设个，占%，其中有个项目列入了今年第二批重点项目；还有个没有完成立项手续，需要加大对项目的前期工作力度，争取年底前全部完成项目的规划、土

全员化绩效考评工作方案

全员化绩效考评工作方案 篇一：员工绩效考评方案 一、目的 ⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 ⒉为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表和附表） 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 ⒈一线员工绩效考评 （）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普

通员工； （）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 （）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（）品行考评占绩效考评总成绩的 ①行为品格（）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加分，不满意减分 （注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性） ②工作态度（）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动 。 言不录使公司声誉爱损扣至分） 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议（）业绩考评（占绩效考评总成绩的） ①业务测试和专业知识测试——针对专业技术人员或

某生产企业绩效考核实施方案[].doc

某生产企业绩效考核实施方案[1]1 某生产企业绩效考核实施方案 （2005年度） 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：

●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营 阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法 事业单位绩效考核管理办法篇 为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20**年绩效工资考核特制定本办法。 一、指导思想 以党的17大精神和科学发展观为指导，以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。 二、绩效工资构成 在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。 其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核; 部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。 绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。 三、部门分类

1、按职责分类：宣传部门;技术部门;管理部门。 2、按经费形式分类：承包部门;经费自给部门;经费补助部门;全额拨款部门。 四、考核内容 (一)宣传部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。 (二)技术部门 考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。 1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。 2、业务质量：包括设备运行、设备维护、设备管理、设备检修、技术服务、服务质量、技术创新、安全播出等。 3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

事业单位绩效考核工作情况汇报

2017年度事业单位绩效考核工作情况汇报 尊敬的考核组各位领导： 首先，对考核组各位领导的到来表示热烈的欢迎，对一直以来给予我们的大力关心和支持表示衷心的感谢。根据考核要求，我简要汇报一下2017年工作情况： 一、基本情况 2017年，在市委、市政府和上级主管部门的正确领导和市直各有关部门的大力支持下，紧紧围绕中心工作，牢固树立团结意识、大局意识和发展意识，不断转变思路、创新机制、优化服务，认真贯彻落实上级党委的各项工作部署，履行应尽的职责，圆满完成了各项工作任务。 2017年，对照法律法规赋予的工作、“三定”方案核定的单位职责、上级下达或委托的任务，对我单位现有职责任务和业务活动进行了全名梳理，确定了11项绩效考核业绩指标，内容涉及到管理、作业和服务的各个方面。认真分析研究指标任务，细化、分解落实目标责任，并开展常态化、针对性的督促检查，有效推进了各项指标任务的落实。截止年底，承担的指标任务已全部完成。2017年度市文明单位复查合格。 二、各项工作完成情况

（一）加强队伍建设，队伍素质不断增强。为进一步巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，今年以来，按照上级部署开展了“强基础、转作风、树形象”、“重效率、勇担当、作表率”主题活动，推进了“两学一做”学习教育常态化制度化建设，根据自身实际，开展了“节约在身边”活动。通过学习教育、查摆整改，以方式方法转变为抓手，从队伍存在的突出问题着手，精准发力、严查实改、综合施治，全面加强干部职工的思想建设、能力建设、作风建设和纪律建设，为完成年度工作任务提供坚实的思想和工作保障。邀请专家进行了文秘写作和宣传报道培训，开展了网格员业务培训和中层核心管理技能提升讲座，举办了摄影采风活动和消防安全知识培训，深入推进学习论坛的开展。结合五一劳动节，在职工中评选出了30名“岗位建功标兵”，树立一批典型，彰显先进的引领、带动和示范作用。 （二）加强内部管理，服务能力不断提升。今年初，健全完善了55项管理制度和27项作业制度。5月份，制订了8条文明服务规范，进一步提升职工文明服务意识。依托数字化管理平台，加强对人员、车辆以及作业情况检查考核，不断优化工作流程和服务水平。优化工作指标评价机制，深入实施事业单位人员评价考核。在总结去年先创优劳动竞赛活动的基础上，全面推行动态考核，落实动态绩效奖惩，激发了一线职工的工作热情，有效提高了作业质量。开展了下

公司绩效考核实施方案

绩效考核实施方案 一、目的 对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。 二、原则 有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。 三、适用范围 TDI公司内部各二级单位及全体员工 四、考核期限 2005年1月1日—2005年12月31日 五、考核标准的制定 根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即： ●停车改造前正常生产经营阶段。 ●项目建设阶段。 ●试生产阶段。 ●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达

标达产以后正常生产经营阶段。 四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。 5.1停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段 考核标准的制定 根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。 按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成3—6个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据确定。）与绩效提升目标值（指在基准值的基础上再提高的期望值。）。 各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主