安全工作周查月报制度

安全工作日查周结月报制度

根据县育局有关学校安全工作会议精神，结合我校实际，特制定本制度：

一、继续贯彻“谁分管，谁负责”的原则，各级部、部位负责人为第一责任人，实行安全工作领导负责制、工作人员岗位责任制，迅速把安全工作、安全责任落实到每一个教职员工，与岗位职责挂钩，切实将周查月报制度落到实处。

二、日查、周结、月报内容

1、各教学楼、学生公寓内的水电设施情况；

2、各教学楼、学生公寓内的楼梯、门窗、通道情况；

3、安全标志及应急设施、消防设施；

4、学生食堂、教职工餐厅的饮食、饮水卫生情况；

5、学校仓库、化学实验室等重要部位的安全状况；

6、其他教学设施及生活设施。

三、周查（检查）时间为每周的周末

月报时间为每月的月末，周查要有详细记录。月报要用书面文字将当月每周检查的内容、存在的问题、是否已经解决等详实报告，不得瞒报、漏报，因报告不及时，造成重大事故、重大经济损失的，将依据安全事故责任追究办法予以严肃处理。

四、本制度自下发之日起执行。

工作周报管理制度

工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。 如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。 员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。 如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚 无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。 逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。 工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。 工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它 工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。 要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。 工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。 如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。 处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。 五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。 附件： 《工作周报》表格

工程周报、月报制度

XXX集团公司 工程周报、月报制度 、 编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日

工程周报、月报制度 编制： 审核： 审批： XXX集团有限公司XXX部门

工程周报、月报制度 1、目的 为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部： 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、

照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施等； 4.4.6项目工程部内务：工程人员情况（描述本月组织架构情况）、工程人员变动情况、工程大事。 4.5工程周报、月报编制要求 4.5.1周报、月报编制统一使用公司规定模板，见《项目工程周报》、《项目工程月报》；4.5.2字体统一使用宋体，字号为小四，周报、月报每页右上角均应有“XX地产”LOGO标识； 4.5.3工程周报、月报应写明项目名称、时间段、编制人、审核人（工程部经理、项目总经理必须签字），编制时间。 4.5.4工程周报、月报信息必须做到真实、有效、齐全、及时，重点是样板计划，采招计划、重点施工技术方案评审计划，协调事宜需详细描述；工程进度照片必须有代表性，并标注工程标段、栋号、层次、具体部位、施工单位等。

项目周报管理规定

项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容

项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下： 项目进展情况 ①项目主要完成工作情况 该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报

行政管理制度-工作周报制度

工作周报制度 为有效推进公司各项管理工作，进一步加强业务沟通和交流，更好的促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2018年月日起，实行工作周报制度，公司全体员工，均应定期按规定格式撰写，先就工作周报制度的实施细则如下： 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强质量管理规范等工作推进的控制。 二、范围 各部门部长、各部门员工。 三、职责 员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门部长。 部门部长： 1、作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 2、作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时批阅人、抄送人。 批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人应对部门工作

周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。 抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。 行政管理部部长： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。 四、内容 工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。 （1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 （2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。 3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划：简单扼要地写出下周准备开展的工作内容。

工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度 一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总经理（不含总经理）以下的全体员工。 三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。 四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划（各部工作侧重点不同）。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。 五、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。 六、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16：30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报：员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表（及电子档），于当周最后一个工作日下午16：30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管

工作周报制度

工作周报制度 为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决 定，自2013年5月7日起，实行工作周报制度，公司全体员工（司机、保洁员、保安除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作周报制度的实施细则如下：一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强GMP等工作推进的控制。 二、范围 各部门经理、各部门员工。 三、职责 员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门经理。 部门经理：（1）作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 （2）作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时提交给批阅人、抄送人。 批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人（GMP文件编制期间由质量总监担任部门周报的批阅人，以便按排GMP文件编制工作）应对部门工作周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核． 与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。 行政人事经理： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。 四、内容 工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。 （1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。 （2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报。以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报

表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理

周报和月报制度

周报和月报管理制度 1、目的 为加强工程项目部日常工作的监督和控制，及时的反应三大目标的完成进展情况，提高解决问题的速度和质量，故制订该制度。 2、适用范围 本制度适用于工程部门施工项目部。 3、周、月报发送时限要求 3.1周报： 3.1.1 项目部日常管理人员需在每周五18：00前将负责的工程项目的周报数据发送给项目经理进行汇总； 3.1.2 项目经理需在每周五24：00前将形成的周报发送给工程部部门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.1.3公司行政文员需在下周一下班前将终稿周报打印、签字、存档； 3.2月报： 3.2.1项目部日常管理人员需在每月27日前将负责的工程项目 的月报数据发送给项目经理进行汇总； 3.2.2项目经理需在每月28日前将形成的月报发送给工程部部 门经理审核，并抄送至总经理处审核同时向项目部员工公开； 3.2.3公司行政文员需在每月月底前将终稿月报打印、签字、 存档；

4、周、月报内容要求： 4.1 工程周报： 4.1.1 周报应按照项目部制订的模板进行填写，； 4.1.2 周报应包含以下内容： 4.1.2.1 本周工程进度概况并与计划对比及差异分析；（如有图表，请以图表说明） 4.1.2.2 本周工程质量、投资控制情况及差异分析（可针对本 周工程的重点、难点简要说明）； 4.1.2.3 本周工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响 有关的投资、质量、进度、安全等方面的重大决议） 4.1.2.4下周需项目部、公司、业主协调解决的问题； 4.1.2.5下周的工作计划以及工作重点、难点； 4.2 工程月报： 4.2.1工程月报应按照项目部制订的模板进行填写； 4.2.2 月报应包含以下内容： 4.2.2.1 本月工程的工作总结（包括进度、质量、投资、安全 控制等完成概括，可以表格、图示等形式说明） 4.2.2.2分别说明本月工程的合同、产值、收款完成情况以及下 个月工程计划合同、产值、收款的目标值。（可参照产值表以表格的形式进行整体说明，但只需体现整体的完成情况、当月的完成情况以及下个月的计划情况的数据） 4.2.2.3 本月工程重大事情记事；（简要记录重要会议，影响有

控辍保学制度(辍学学生报告制度、无缝对接制度、动态管理月报告制度、流失学生劝返制度、责任追究制度)

博白县义务教育辍学学生报告制度为了切实贯彻《中华人民共和国义务教育法》，巩固提高“两基”成果，积极推进义务教育均衡发展和“普九”工作，保障中小学生完整接受九年义务教育，防止学生辍学，特制定本制度。 1.班主任在第一时间掌握班级学生情况，对流动学生进行实时检查，对每个辍学学生和有辍学苗头的学生要及时跟踪，了解他的辍学原因、思想动态及监护人的意见，做好跟踪记录、家访纪录，在做好复学动员工作的同时，掌握每一名学生的去向。 2.学生旷课1天的，班主任必须及时进行调查或家访，积极做好辍学生的劝返工作，并做好查访记录，同时要将情况报告学校。 3.经过家访学生仍未到校就读的，学校要进行登记造册，并研究采取措施促使学生返校就读。新生无故不到校或在校生无故不到校上课超过一天的，要进入辍学处理程序。校长要全面了解学生辍学原因，并及时向当地政府汇报，协调当地政府对其父母或监护人采取得力措施，促使其送子女或被监护人返校就读。 4.学校不得隐瞒学生辍学问题，要按规定及时向当地政府和教育局报告辍学情况，要积极依靠乡镇和村级组织，通过各种有效途径，动员家长劝返辍学学生。对未能及时报告或未及时家访，工作不实造成辍学的，追究有关人员的责任。 5.实行春秋两季辍学报告制度和流动学生报告制度。学校落实专人负责，及时上报县教育局教育股和县政府教育督导室。如无学生流失，实行零报告制度。 博白县义务教育小学升初中无缝对接制度

为了加强控缀保学工作，实现小学升初中的无缝对接，小学毕业生应“一个不少”地升入初中学习。 1.各小学要对毕业生做耐心细致的工作，要求学生全部接受完规定年限的教育，保证把所有毕业生全部送入本地初中就读。 ２.各中心小学要认真审核小学毕业生学籍，登记造册，及时为初中提供毕业生的相关信息。 3.各初中学校的校长为招生第一责任人。各初中要在6月下旬组织专人深入施教区全面了解学生的思想动态和家庭经济状况，对照名单，摸准人数，耐心细致地做工作，对可能辍学者，要提前采取帮扶措施，保证本学区的新生全部入本校就读。同时，要及时、准确、规范地填写义务教育登记卡。 4.各中心小学必须将全部毕业生送到初中报到就读方能算完成教育任务；各初级中学必须把所有小学毕业生一个不少地招收到校就学方能算完成招生任务。 博白县“控辍保学”情况动态管理月报告制度 为切实贯彻《中华人民共和国义务教育法》，巩固提高“两基”成果，积极推进义务教育均衡发展，保障中小学生完整接受九年义务教育，防止学生辍学，学校要严格执行《博白县辍学学生报告制度》和《博白县动员学生返校复学制度》，并对辍学学生和流动学生情况进行“周查月报”： 1.学校每周统计辍学学生和流动学生情况，填好周查表，周查表学校自存。 2.学校以每月20日的数字为准统计学生变动情况，并填报相关报表：小学填写《博白县小学控辍保学动态管理月报表》上

工作周报及月报制度1.doc

工作周报及月报制度1 明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写 各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进

行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日 附表：工作周报 部门：

项目周报管理制度

项目周报管理制度 为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。

1.3 项目周报的作用 让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容 项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容： 项目周报表 项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况

该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素 该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。 下周项目进展计划及解决方案 该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。 各单元详细周报 该部分应按专业详细描述项目进行中该单元的主要节点、本周主要完成的工作内容、制约该单元项目进展的因素、预计完成时间等内容。

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司 工作周报及月报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。 二、范围 本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。 如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。 四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。 总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。 六、其他 此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。 二0一一年一月十九日

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。

工作周报、月报、年报规章制度

工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。

3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。 3、以上两种违规处理方式并用。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

辍学学生月报告制度

辍学学生月报告制度 篇一：辍学学生报告制度月周 塔水处上游小学辍学学生报告制度（周查月报制度） 为了加大管理控辍的力度，充分调动学校、家庭、社会、多方参与、齐抓共管，有效地做好控辍保学工作，根据上级要求并结合我校实际，特制定我校辍学生报告制度。 （一）学生辍学报告制度总负责人为校长，负责机构为控辍保学领导小组，第一报告人为班主任。 （二）报告程序： 1、班主任发现有未请假、无理由、不到校学生后，要及时向领导小组报告。并要于当日进行家访，查明学生未到校的原因，区分有无正当理由及是否有辍学苗头，其结果向领导小组汇报，登记备案。 2、如发现学生第二天仍未上学，班主任教师应及时报告。领导小组接报告后进行登记，并通知分管领导。分管领导组织班主任和科任教师进行家访，并把家访结果报领导小组。 3、如第三天仍未上学，班主任应该及时报领导小组登记。领导小组研究并制定控辍方案。

（三）责任落实： 1、班主任：班主任为第一报告人，发现学生未请假不到校，班主任必须当日向领导小组报告。 2、领导小组：及时向校长报告，不得拖延。 3、校长：负责与向上级部门汇报情况。 （四）辍学周查 1、班主任每周向分管领导汇报学生辍学情况。 2、分管领导核实学生辍学情况后，向校长汇报。 （五）辍学月报： 1、领导机构：由学校控辍保学领导小组负责组织报告，并具体负责实施。 2、报告程序：（1）日常报告按上述辍学报告制度执行；（2）每月底由分管领导统计当月控辍工作各种情况；与班主任核对后，向校长报告； 3、报告内容：当月辍学名单、家长姓名、家庭住址、联系电话、辍学原因以及动员返校情况。 篇二：辍学报告制度 XX学校辍学报告制度

工作周报管理制度 (1)

工作周报管理制度(1) 管理制度试行一目的为有效推进公司各项管理，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，经公司总经理办公会议研究决定实行管理制度，要求各部门每周一:前向主管领导提交周报，内容包括上周工作情况本周工作安排及出现问题等事项；二适用范围各部门员工各部门负责人各部门主管领导办公室主任总经理秘书；三各成员职责员工：按照报模板对自身工作进行总结规划，并及时向部门领导负责人提交汇报；部门负责人:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时提出反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流；编制部门周报向主管领导分管副总或子公司总经理汇报；部门主管领导：针对部门负责人提交的部门周报进行相应的工作指导及安排；办公室主任或总经理秘书：对周报的提交情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 四报送内容上周工作总结，各部门根据自身工作完成情况进行总结，可包括已完成在办或待跟进事项完成进度及预计完成时间。 存在的问题阐述，何种原因导致难以完成工作；解决建议或需要协调处理的请求。 总公司：分子公司：职能部门：生产部门：一所有部门需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报的填写要内容详实，格式规范，不得以流水账的形式提交，需体现部门工

作分工各项工作进度管理思路等问题；二部门周报可根据自身情况由部门员工各自编制后汇总或者通过召开一周工作总结会的方式由部门负责人总结整理并编制；三工作周报的提交均以电子邮件的形式提交，各部门负责人应在每周一上午:前将周报提交至分管领导主管副总或子公司总经理邮箱，并须抄送一份至各子公司监督人邮箱，以便实施考核统计；四各部门应严格执行周报制度，不得懈怠漏交，各部门经理出现漏交行为每次扣除元绩效工资，出现晚交行为每次扣除元绩效工资，普通员工处罚程度由各部门自行研究决定；五各分子公司办公室主任或总经理秘书负责对各部门提交的周报进行存档及监督，每月底再由监督人员统一提交至总公司总经理秘书处；六公司每月对各部门周报进行抽查，对不符合公司要求的部门进行警示并限期整改，两次以上不符合公司要求的视为漏交进行处罚；七所有员工遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向主管上级汇报方可晚交，否则视为漏交；八严禁各行使监督职能者徇私舞弊，一经发现，予以加倍处罚；七附则公司依据周报制度考勤情况发放员工工资。 本制度自公布之日起执行。 云南临沧鑫圆锗业股份有限公司年月日附件：《工作周报模板》附件：各公司周报监督人员名单工作周报模板时间：年月日—年月日汇报人：各公司周报监督人员名单临沧鑫圆股份有限公司临沧办公室主任王廷玉临沧鑫圆股份有限公司昆明办公室主任庄朝坤云南东润进出

09年5月周查月报

欢墩镇伟诚小学五月份教学工作总结 2008—2009学年度第二学期 一、师生思想 本月，我校根据计划安排，组织教师学习《连云港市课堂教学效益年活动》，领会精神，结合本学期的教学任务，有针对性的安排教学活动。对教师的思想教育我校始终严抓不懈，努力提高他们的思想觉悟。我校组织教师再次学习《中小学教师职业道德规范》，加深认识，深化教师的思想，杜绝体罚和变相体罚的出现。 二、工作开展 本月，我校为了加强对学生学业的摸底，我校组织了期中考试，通过对学生的测试，学生掌握知识情况很好，但也存在一些小的问题，通过测试，能更好的弥补不足。本月还要举行数学教师听课活动，提升了教师的业务能力。本月还参加了县教育局在实验小学举行的名师校验活动和片英语教研活动，参加教师有刘鹏飞、徐允健、马善忠、董永梅、朱晓燕，加强教师的业务培训。英语组还组织听评郭凤、谢修兴老师的同课异构英语课，通过听、评找出不足，加强教学环节的衔接，提高课的质量。通过努力。本月还参加了镇运动会，取得了良好的成绩。我校还迎接了镇期中视导工作，通过简报可以看出较以前有很大进步。朱晓燕、董永梅参加了科学教育优秀论文评比活动。同时还参加了中小学的科技周活动，学生自己创作了大量的科技作品，锻炼了学生的科技意识，使学生受到很好的教育。5月26下午还举行了校写字比赛，通过比赛锻炼了学生的写字意识，培养了学生的写字习惯。 三、业务检查 本月，共开展业务检查四次，检查内容包括备课、作业、政治业务、听课记录、班主任手册等等。为了迎接教导处的回头看活动，针对简报上存在

的问题，我校重点检查教师的主科备课及存在的问题，检查效果良好，存在问题已经改正。通过检查过程中，也出现一些问题，部分教师的数学作业，学生书写潦草，已责令其严格要求，我校将继续作好督促检查工作。备课中课后笔记次数不足，但经过教研组长的督促已经进行了修改。 针对存在的情况，在以后的工作中，我们将加大督促力度，以确保完成保质保量、检查及时而有针对性。 四、校舍、师生安全 本月我校无安全事故发生，学校在例会上要求各班再次加强安全教育，杜绝安全事故的发生。本月我校还组织学生观看了《交通安全》的专题片，加强师生的安全教育。 五、学生变动情况 本月我校五年级从山东转入学生何玮婷一名。五年级臧淑志回学校。四1班马涛涛逃学，随父亲去江南。四1班马守健逃学，不上课。 班级一二三四1 四2 五六1 六2 人数36 26 24 36 37 66 37 38 欢墩镇伟诚小学 2009.05.27 附周查月报记录

周报、日报制度

网强基础知识培训 培训执行部门：人事部 培训人：马文杰 培训内容概要：网强文化：认识网强、网强的事业及工作要求 员工日、周报的相关要求 2011版人事规章 2011版财务制度 商务礼仪 员工日报、周报的相关要求 一、发送要求： 电话销售、销售经理、技术支持： 需每天提交日报和周报，发送给所在部门主管 抄送给日报组(daily@https://www.wendangku.net/doc/0013997753.html,)、人事部（wq_hr@https://www.wendangku.net/doc/0013997753.html,）研发、人事、财务行政、商务、市场各部门试用期内员工： 需要提交日报和周报，发送给所在部门主管 抄送给所在部门总监（ajiang@https://www.wendangku.net/doc/0013997753.html,）、人事部（wq_hr@https://www.wendangku.net/doc/0013997753.html,） 注意：发送日报、周报以及其它任何邮件时，在邮件结尾处都需附上各位的签名，公司有统一模板设置，请根据个人情况做相应的设置。 销售中心、研发中心、市场部、商务部需要写日报及周报，其他部门需要写周报，具体以主管要求为准。 二、发送内容： 日报：当天工作内容、第二天工作计划、其它（销售中心人员的日报中必须要有：拜访客户情况、联系人（部门、职位、姓名）及联系电话、花费时间、项目进展等内容）； 周报：本周工作总结、项目情况、下周工作计划。 说明：周报不是日报的复制粘贴，需要进行一周的总结，写日报和周报不仅仅是公司需要了解大家的工作情况，更是自己对过去工作成果的回顾总结，有助于个人的成长。 三、发送日期： 日报提交时间是当日或次日早上9点前，周报必须本周末或第二周周一早上9点前提交。 如果出差的员工驻地没有上网设备，可以在网吧发送。 四、违规处罚： 凡是迟交日报或周报的按同等时间的事假处理，凡是不交日报周报的按同等时间的矿工处理。 五、格式要求：另行确定 六、日报、周报标题 1、日报标题：名字+日报日期+日报，例如张三12.26日报（日期是日报的日期，不是发 送的日期） 2、周报标题：名字+周报期间+周报，例如张三12.22-12.26周报

日报周报管理办法--2011

1.目的 为加强公司日报/周报管理、费用管理及项目管理，规范营销系统工作汇报制度，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司各级别销售经理。 3.职责 3.1各级销售经理应按公司要求，在营销OA上填写日报、周报； 3.2团队负责人每周应查看所辖销售经理填写的日报、周报，并及时与销售经理进行沟 通； 3.3市场部日报、周报管理人员负责销售经理日报、周报填写情况的检查、统计以及按 日报记录核对费用报销； 3.4团队负责人（副总监级）应每周填写周报，由营销总监负责检查。 4.定义 4.1日报是销售经理每天填写的工作情况及费用状况描述； 4.2周报是销售经理每周末填写的下周工作计划。 5.流程 5.1销售经理原则上每天在营销OA上填写当天日报表，如在外开展业务不便填写时，至少一周内填写2次日报。保证当周日报填写的完整性，并实时反映费用的使用情况； 5.2销售经理每周一前必须填写本周工作计划；

5.3日报、周报管理人员每周一对销售经理的日报填写情况进行检查，并在《销售__部日报、周报填写情况表》中登记日报、周报提交情况； 5.4日报、周报管理专人在每月5日前(如遇节假日顺延)对《日报、周报统计情况》分析汇总，编制《X月日报/周报填写情况通报》报营销总监审批并在营销OA中通报。 6.考核标准 6.1市场部日报、周报管理人员每周应不少于2次检查销售经理日报、周报的填写情况；并作为本管理办法的执行检查人员，对营销系统日报、周报的管理结果负主要责任，在其绩效考核中作为专项工作进行重点考核； 6.2销售经理未按规定填写日报、周报时，市场部应对其及时提醒，同时通知其团队负 责人，每月末在《销售岗位月度绩效考核表》“工作汇报制度的执行”项进行评分； 6.3对于每月连续7天未填写日报的销售经理，扣发全部绩效工资； 6.4每月累计10天及以上未填写者，按旷工处理，扣发当月全部工资； 6.5年度中累计满30天未填写日报、周报者，立即予以辞退； 6.6以上考核措施可同时进行。 7.附件 7.1《营销___部月度日报/周报统计表》及示例 7.2《销售经理日报表》及示例 7.3《营销工作xx报表》及示例 7.4《销售岗位月度绩效考核表》及示例 8．本管理办法自20××年×月×日起开始执行，解释权归市场部。