基于C2B模式的服装个性化定制

基于C2B模式的服装个性化定制

文/庞羽轩 朱春红

【摘 要】摘要：随着人们生活水平的不断提高，市场需求也不断分化，从“大众消费”转向“个性消费”已经成为大趋势。同时数码印花技术的不断发展和印品质量的不断提高，服装的个性化定制成为可能。以此为切入点，本文着重分析了个性化定制的市场需求、数码印花技术的进步对个性化定制的推动作用以及个性化定制的C2B模式。

【期刊名称】环球市场

【年(卷),期】2018(000)005

【总页数】1

【关键词】C2B模式；个性化定制；数码印花

随着人们物质文化生活水平的提高，消费者对着装的要求越来越高。简单的成衣购买方式已经不能满足人们的审美需求和时代需求。在个性越来越被推崇的时代，定制甚至成为了一种精神需求。此时基于满足特定个性化需求的服装定制应运而生。面对消费升级和互联网思维的不断冲击，传统定制品牌通过网络信息化技术进行商业模式重构转型；成衣品牌纷纷转型为“定制店铺”，或推出更完善的细分定制品类和品牌，向“多品牌、多品类”的品牌大集体进军；新型网络品牌借助于信息时代科技的快速发展，将商业模式B2C向C2B+O2O过渡升级。但目前国内的服装定制行业仍处于起步阶段，一方面该行业还尚不成熟，还没有规范的行业组织和人才培养机制；另一方面国外顶尖品牌的入驻对我国服装定制行业有着较大的冲击。

一、个性化定制的市场需求

随着人们生活水平的提高、消费群体的年轻化以及对产品时尚的强烈追求，现有规模化生产方式已无法满足更高层次的消费需求，以人为本、量身订做，带有感性色彩的个性消费理念将逐渐占据上风。如今的消费者，不再安于被动地接受厂家单方面的诱导，而是要求作为参与者，与厂家一起按照其新的生活观念和需求开发个性化的产品，个性化定制在这种形势下应运而生。通过这种新型的、独特的设计定制服务模式，满足消费者更为多元的个性化需求。即专业设计团队，从建议、构想、设计、制作到最终的成品，在定制过程中进行一对一互动交流，真正为顾客提供与众不同的个性化产品。

而目前欧美系和少数国产的潮牌服装价格高昂，设计前卫。导致能够真正接纳、消费的仍是极少部分时尚达人，与此同时，人们越来越追求个性化，这样就使得服装定制又开始逐渐火热了起来，服装个性化定制已成为一种潮流和趋势。

二、数码印花技术的发展对个性化定制的推动作用

大规模定制生产1(1)

大规模定制生产 一、大规模定制的发展 20世纪70年代开始发展的数控加工中心，柔性制造系统（FMS）、集成制造系统（CIMS)、组成技术等柔性自动化制造技术的发展，在一定程度上适应了客户对产品的个性化需求，在技术上和经济上都取得过辉煌的历史。但是，随着社会的进步和技术的发展以及动态多变的市场和信息社会到来，这些生产模式还不能完全适应新的市场竞争要求，新的市场要求我们不但能提供优质的、满足用户特殊需求的产品，而且必须做到快速、及时和低成本。这就突出了生产批量虽小，但生产率要高、质量要好、成本要低的矛盾。怎么样解决这个生产矛盾，并且继承和吸收其它的先进技术和生产组织方式。已受到制造业界的普遍关注。大规模定制(MC）是试图将大批量生产的速度和成本同时定制的满足客户的个性化需求结合起来的一种新型生产模式。 就国外而言，美、欧、日等一些工业化发达的国家的学术界正兴起一股研究大规模定制的热潮，从企业经营方式、产品设计、生产制造流程以及销售和服务等不同的角度研究了大规模定制实施的方法和组织机制。从这几年西方管理类学术期刊上发表的有关论文中可以明显的看出这种趋势。很多国际著名的大公司如：惠普（HP）公司、丰田（Toyata）公司、IBM、Motorola、等也都采用了各种不同的方法实现大规模定制，以提高国际竞争力。 就国内而言，国家863/CIMS计划中首次列出了这方面的课题。从1993年开始就对大规模定制进行了跟踪研究，并结合我国企业状况进行了大量调查。国家自然科学基金委员会（NSFC）从1995年下半年起，组织有关专家深入讨

论“先进制造技术基础”优先领域的研究战略，以知道我国“九五”期间直到2010年先进制造技术的发展。相关论文已有多篇，但是总的来看，我国在这方面的研究起步较晚。 大规模定制生产模式将逐步替代统治了制造业近一个世纪的大规模生产方式,成为21世纪的主流生产模式。 二、大规模定制的定义： 我国学者祈国宁教授认为，大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 三、大规模定制的基本思想： 大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。

基于C2B模式的服装个性化定制

基于C2B模式的服装个性化定制 文/庞羽轩 朱春红 【摘 要】摘要：随着人们生活水平的不断提高，市场需求也不断分化，从“大众消费”转向“个性消费”已经成为大趋势。同时数码印花技术的不断发展和印品质量的不断提高，服装的个性化定制成为可能。以此为切入点，本文着重分析了个性化定制的市场需求、数码印花技术的进步对个性化定制的推动作用以及个性化定制的C2B模式。 【期刊名称】环球市场 【年(卷),期】2018(000)005 【总页数】1 【关键词】C2B模式；个性化定制；数码印花 随着人们物质文化生活水平的提高，消费者对着装的要求越来越高。简单的成衣购买方式已经不能满足人们的审美需求和时代需求。在个性越来越被推崇的时代，定制甚至成为了一种精神需求。此时基于满足特定个性化需求的服装定制应运而生。面对消费升级和互联网思维的不断冲击，传统定制品牌通过网络信息化技术进行商业模式重构转型；成衣品牌纷纷转型为“定制店铺”，或推出更完善的细分定制品类和品牌，向“多品牌、多品类”的品牌大集体进军；新型网络品牌借助于信息时代科技的快速发展，将商业模式B2C向C2B+O2O过渡升级。但目前国内的服装定制行业仍处于起步阶段，一方面该行业还尚不成熟，还没有规范的行业组织和人才培养机制；另一方面国外顶尖品牌的入驻对我国服装定制行业有着较大的冲击。 一、个性化定制的市场需求 随着人们生活水平的提高、消费群体的年轻化以及对产品时尚的强烈追求，现有规模化生产方式已无法满足更高层次的消费需求，以人为本、量身订做，带有感性色彩的个性消费理念将逐渐占据上风。如今的消费者，不再安于被动地接受厂家单方面的诱导，而是要求作为参与者，与厂家一起按照其新的生活观念和需求开发个性化的产品，个性化定制在这种形势下应运而生。通过这种新型的、独特的设计定制服务模式，满足消费者更为多元的个性化需求。即专业设计团队，从建议、构想、设计、制作到最终的成品，在定制过程中进行一对一互动交流，真正为顾客提供与众不同的个性化产品。 而目前欧美系和少数国产的潮牌服装价格高昂，设计前卫。导致能够真正接纳、消费的仍是极少部分时尚达人，与此同时，人们越来越追求个性化，这样就使得服装定制又开始逐渐火热了起来，服装个性化定制已成为一种潮流和趋势。 二、数码印花技术的发展对个性化定制的推动作用

2020年大规模个性化服装定制领先者、服装C2M模式践行者酷特智能研究：ODM+OBM业务、公司亮点分析

2020年大规模个性化服装定制领先者、服装C2M模式践行者酷特智能研究：ODM+OBM业务、公司亮点分析

目录 1、大规模个性化服装定制的领先者 (5) 1.1、公司概况 (5) 1.2、经营模式 (7) 1.3、财务简况 (9) 1.4、股权结构 (11) 2、大规模个性化服装定制行业：需求成长、技术赋能，C2M朝阳模式待发展 (12) 2.1、大规模个性化革新服装定制行业 (12) 2.2、供需两个角度共促大规模个性化定制行业发展 (15) 2.3、大规模服装定制行业的格局：进入门槛高，龙头格局尚不明朗 (18) 3、业务分析：ODM占主导经历调整，OBM为亮点业务培育中 (20) 3.1、总体业务：业务增长有所放缓，20Q1疫情带来双向影响 (20) 3.2、 ODM：收入占主导、前期快速增长，18年以来两大客户流失拖累收入但致利润率提升 (23) 3.3、 OBM：发展有波动，亮点业务待拓展 (24) 3.4、其他（职业装、咨询类） (28) 4、公司亮点分析 (29) 4.1、相较服装行业：细分行业私人定制空间打开、渗透率望提升 (29) 4.2、相较新进入者：公司先发优势突出，已形成成熟的技术和系统、实现量产 (31) 4.3、相较现有参与者：公司为多年个性化定制制造商转型，拥有经验、数据、资源和口碑积累 (31) 4.4、咨询业务拓展有望打开公司定制业务长期发展空间 (34) 5、募投项目分析 (35) 5.1、柔性智慧工厂新建项目 (35) 5.2、智慧物流仓储、大数据及研发中心综合体建设项目 (36) 6、盈利预测与估值 (36) 6.1、盈利预测 (36) 6.2、估值 (38) 7、风险分析 (40)

某个性化服装定制公司商业实施计划书

水流星个性化服装定制 商

业计划书

目录 一、项目摘要 (4) （一）宗旨及商业模式 (4) （二）我们的产品和服务 (4) （三）市场定位 (2) （四）竞争分析 (2) （五）管理团队 (3) （六）资金需求 (3) 二、公司概述 (4) （一）名称 (4) （二）拟实施地点 (4) （三）拟投资金额及注册资本 (4) （四）拟引进股东及股本结构 (4) （五）市场定位 (5) （六）运作模式简介 (5) 三、产品或者服务 (6) （一）产品及服务介绍 (6) （二）产品定位 (7) （三）产品服务所必需的技术支持 (7) （四）产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (7) （五）业务流程 (9) 四、公司的研究与开发 (14) （一）软件开发 (14) （二）网上交易平台建设 (17) 五、管理团队 (19) （一）机构设置 (19) （二）主要岗位职责及权限 (20) （三）管理体系建设 (21) （四）激励机制 (21)

（五）绩效评估机制 (22) 六、市场与竞争分析 (22) （一）市场规模 (22) （二）消费者消费行为特征分析 (23) （三）产品的市场定位 (24) （四）目前市场上存在竞争对手分析 (25) （五）本项目产品与竞争对手产品比较 (26) （六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 (26) 七、生产经营计划 (27) （一）生产经营计划 (27) （二）技术生产能力 (30) （三）生产工艺流程 (31) （四）服装品质控制和质量改进 (32) （五）生产设备 (33) （六）服装生产过程 (34) 八、财务分析 (34) （一）基本财务指标 (34) （二）盈利能力表现 (37) （三）营运能力表现 (40) （四）偿债能力表现 (42) 九、融资需求 (45) （一）资金的需求 (45) （二）资金的使用计划 (45) （三）拟出让股份 (45) （四）投资者权利 (46) （五）退出方式 (46) 十、风险分析 (46) （一）市场风险分析 (47) （二）产品风险分析 (47)

个性化定制的现状与发展

个性化定制的现状与发展 时间：2008-12-01 来源：印刷英才网作者：向问天 随着消费需求慢慢向高级阶段成长，消费观点耳濡目染地转变，更多的消费者都在寻求崇尚自我、彰显共性的的共性化商品。早在1970年，美国驰名未来学家AlvinToffler就在其驰名的FutureShock中预言：“未来的社会将要供给的实在不是有限的、标准化的商品，而是有史以来最多样化的、非标准化的商品和处事。”此刻，这一预言慢慢成真，豪侈品、家电、日用品、食品等行业均闪现了定制产物，共性化定制处事就在我们身边如火如荼地进行着。 对于行业，数码印刷的兴起催化了共性化印刷品成为公共消费的可能。不竭转变的客户需求导致按需印刷的增长，印刷品的印数愈来愈少，消费者不单但愿能随时随地按需要的数目来印刷，而且但愿印刷周期越短越好，价格更便宜。这些转变正好为数码印刷行业的共性化定制处事斥地了新的商机。 印刷品共性化定制的默示共性化定制的界说被界定为由用户参加产物的生产过程，将指定的图案和文字印刷到指定的产物上，用户获得本人定制的小我属性强烈的商品。 在泛泛糊口中，或许你并没有出格在乎共性化产物在糊口中的闪现，但现实上你已或多或少地接触到或已存在一些共性化印刷品。名片即是一个例证，它是共性化印刷品定制处事最低级的默示，消费者将简略的小我信息交付印刷建造核心便可获得属于本人的一张名片。 随着互联网的高速成长，定制处事在基于汇集手艺的根底上也获得了进一步的成长。相继闪现了一些加倍切近糊口、彰显共性的共性化定制印刷品，例如小我博客、小我名信片、小我台历挂历、自荐信、成婚相册、写真集、记念册、喜帖、结业论文、结业记念册、通信录、奖券单据、表格账单、直邮商函、直邮广告、会员杂志封面等都是共性化印刷的现实操作。买方可以获得本人快活爱好的共性化用品，卖方可以将买方的创意转换为实体，网站则充当共性化的电子商务平台，抽象地讲这就是共性化定制网站的商务模式。

基于快速响应的大规模定制生产模式研究

基于快速响应的大规模定制生产模式研究 近年来，商品的多元化供应带来了愈发激烈的市场竞争，同时也极大地促进了消费者需求的多元化。为了满足消费者的需求并赢得市场的占有率，企业需要以低成本、高质量，更强的快速响应能力满足消费者需求。大规模定制（MC）生产正是企业以接近大批量生产的成本与速率向客户提供满足其多样化需求的产品并提供与之配套的服务的一种有效生产模式。 【Abstract】In recent years，the diversification of commodity supply has brought more and more fierce competition in the market，meanwhile，it has also greatly promoted the diversification of consumer demand. In order to meet the needs of consumers and gain market share，enterprises need to meet the needs of consumers with low cost，high quality and stronger ability of quick response. Mass customization （MC）production is an effective production mode for enterprises to provide customers with products to meet their diverse needs and provide matching services at a cost and rate that close to mass production. 标签：大规模定制生产；快速响应；生产要素 1 引言 伴随着科学技术进步，消费者需求个性化、多样化发展促进商品供应多样化。在今天挑剔的消费者既要满足多样化的需求，又要低成本、高质量、个性化、更强地快速响应以满足自己消费需求，在此情景下，一种在大规模生产模式上衍生出来的大规模定制生产应运而生。 简要地来说，大规模定制是以大批量生产的成本、速递融合个性定制产品生产模式。它是一种类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务[1]。大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化极剧增加，而不相应增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值[2]。 MC是一种较为理想的制造业生产模式，它为制造企业供应了一条多元化和成本低的解决途径，因此是很多商家努力追求的模式。但是，MC生产所要求的大批量、低成本、速度快、定制化，这些是一个非盾的结合体，在MC的生产过程中，制造企业将面临许多问题，如何生产才能生产出成本接近大批量生产低成本，生产周期短，而且满足客户的个性化定制需求，根据国内外理论和生产实践，发现MC是有效解决其矛盾的可行的生产模式。企业根据订单安排生产成本和交货期。如何面对客户的要求，制定相应的生产计划，及时对客户需求做出快速响应，并且满足低成本和交货期的要求。因此，本文为低成本、交货期的要求，需要在快速响应（QR）的基础上构建MC生产模式。 2 基于快速响应的MC生产模式关键要素分析

大规模定制化生产解决方案

销售配置器与大规模定制化生产 新榕-师英军 随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧，市场竞争更加激烈。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件，但已不是制胜的关键因素。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客的满意度，已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。 大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。大批量定制实施策略一般可以划分为： ?构成型定制 构成型定制发生在产品配送阶段，即在标准产品上加上特定的附件形成有特性的产 品，由零售商或配送机构来实现定制。定制还包括一些如保险、会员等的定制服务。 这是一种操作上比较简单的形式，但是对产品有一定的局限性，适于那些可以在产 品后期进行简单装配的产品。 ?选配型定制 选配型定制是在制造阶段引入定制，产品零部件的设计可能是标准的，按照客户选 择的不同选项来组装，生产定制的产品。其本质是事先对客户的需求进行调研，根 据调研结果设计合适的产品族结构，再基于该产品族结构进行产品配置，以满足客 户的个性化需求。 ?核心型定制 核心型定制是在设计阶段的开始就引入定制，相应的在制造阶段和产品配送阶估段 也进行定制 ●面向客户个性化需求的RCC配置器 RCC配置器将大规模重复制造过程巧妙地与研发平台整合，协助企业把满足客户需求、个性化产品的战略目标落实到每个细节，实现将客户、销售、设计和生产统一在一个平台，把用户需求准确地传递到企业设计和制造部门，并以订单方式实现端对端的对接，提供了快速满足客户需求的便捷途径。

大规模定制生产模式的特征分析与实现策略研究

大规模定制生产模式的特征分析与实现策略研究[摘要]大规模定制生产模式作为本世纪最具发展潜力的生产模式,正被国内 外许多企业研究和实践着。定制化的高成本低效率如何有效嫁接于规模化生产是困扰企业界的难题所在。本文简要分析了大规模定制生产模式的基本思想和现实意义,研究了这种生产模式的重要特征,比较系统地提出了实现大规模定制生产的具体策略,希望为我国企业实施大规模定制模式提供借鉴。 [关键词]大规模定制;生产模式;特征;策略 1 实施大规模定制生产模式的意义 面对席卷全球的金融危机,企业经营环境恶化的局面短时间难以根本扭转,同时,客户需求呈现多样化与个性化的发展趋势,这些向企业传统的生产经营方式也提出了严峻挑战。在此背景下,大规模定制生产模式受到制造企业前所未有的关注与探索。 美国学者阿尔文•托夫(Alvin Toffler)比较通俗地提出了大规模定制生产模式的设想:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。 大规模定制生产模式的实现是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化、模块化等方法降低产品的内部多样性,增加客户可感知的外部多样性,通过产品和过程重组将产品定制化生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速地向客户提供低成本、高质量的定制化产品,满足其个性化需求,实现增值化服务。 不难看出,大规模定制生产模式的目标就在于以规模化生产的效率和成本提供富有个性化的产品,使企业高效地对市场需求做出反应,提高了客户的满意度和忠诚度,扩大了产品市场占有率,提升了企业的市场竞争力,企业能够获取更多的利润。无疑,这种生产模式是当今制造企业赢得竞争优势的必然选择。 2 大规模定制生产模式的重要特征 2.1 以客户需求为导向

个性化服装定制包装广告语

个性化服装定制包装广告语 广告语，个性化服装定制包装广告语 1、每一名少女，都是爱情裁缝。 2、为你的事业定制——肯梦！ 3、秀出你心，美定靓装！ 4、那是永远的家，我是自由行走的花。 5、用爱包裹一生——肯梦服饰。 6、定制的衬衫，专属的一件。 7、肯梦，大丈夫的第一服饰选择！ 8、风度天成，我比你行。 9、梦见它别放过啃蚀掉——肯梦！ 10、肯梦定制形象升级 11、你的他就爱这么穿——肯梦！ 12、一起“秀”出最美的青春。 13、肯做梦，才会有成功。 14、要做Somebody，先到肯梦来。 15、剪裁您的未来——肯梦定制。 16、在服饰的道路上奔驰——肯梦。 17、爱你不只是年轻人的选择。 18、圆你梦想，塑造形象。 19、爱他与他贴身相伴。 20、爱不能复制，但可以定制！ 21、相伴永远，肯梦有你——个性衬衫定制。 22、人生无悔，定求完美。 23、牵手恋人，来肯梦。 24、你是我的独一无二——肯梦服饰。 25、你的独特，一眼就能认出。 26、穿出爱的色彩——肯梦定制。

27、不一样的衬衫，不一样的心情。 28、温州肯梦，穿出你梦想之星。 29、追求个性，享受唯一。 30、拥有只属于两个人的温暖。 31、肯定好品，梦想成真——肯梦。 32、为您设计，只为您的高贵气质。 33、穿出我自己——肯梦服饰。 34、堂堂仪表，由我打造。 35、穿在身上合体，梦中也会笑醒。 36、穿自己的品牌，靓自己的特色。 37、不可复制的成功——肯梦服饰。 38、肯梦圆您的衣装定制梦。 39、甜蜜，我们量身制造——肯梦定制。 40、梦在手里，不再遥远。 41、一生孚梦，我选肯梦。 42、炫彩生活，尚品人生。 43、肯梦，让你重回年轻，只要你肯做梦。 44、一寸精彩，衣衬自我。 45、追求个性，享受唯“衣”。 46、低调奢华，典雅享受——专为您定制！ 47、天地间，自有主张。 48、你的气质，我来定制。 49、定制个性风采——肯梦服饰。 50、云想衣裳花想容，倾城独立世所稀。 51、成功的途中，肯梦带给您的独特魅力。 52、魅力如此简单——肯梦！ 53、只有你最懂我——肯梦衬衫。 54、拥有肯梦，梦肯成真。

大规模定制的成功运用案例分析

二、实现大规模定制生产的途径 1、定制生产的类型 大规模定制（Mass customization）是个性化定制产品和服务的大规模生产模式。 在大规模定制生产条件下，根据客户需求与标准产品的差异，为满足客户需求，主要有四种策略，按订单研制（RTO），按订单设计(ETO)，按订单制造(MTO)，按订单装配(ATO)。 不同类型的供货策略，满足客户分离点是不同的。如下图所示： 不同供货策略分离点对比图 由上图可以看出，当现有产品越是远离客户需求，则需要专门做的特殊处理就越多，其中工作量最大、供货周期最长、成本也最高的。因此，如何让分离点尽可能靠近客户需求是提高大规模定制生产效益的出路。 2、通过构件模块化来定制最终产品和服务 实现大规模定制的途径有很多种，其中，通过构件模块化来定制最终产品和服务是一个最好的方法。为了让分离点靠近客户需求，建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件，是一个最好的途径。规模经济通过构件而不是产品获得，以此达到降低成本和最高的个性化水平。 三、大规模定制生产的实现 1、面向生产的产品结构配置管理 面向生产的产品配制管理是近年来对ERP系统提出的一个问题。众所周知，在PDM中从产品设计角度有产品配置管理，但目前这种模式无法解决生产过程对产品结构BOM定制的要求，很难在ERP中使用。结合机械制造的特点，我们采用视图技术，通过参数选择，自动生成面向生产的定制产品结构BOM。 在产品定制的过程中，最重要的是产品描述，引导客户更合理的地选择产品。它一方面为设计的具体过程提供了指导，另一方面可以约束客户，使他们可以迅速、方便、无异议地表达他们的需求，用户通过如下的选择形成所需的产品： 1）基形产品选择； 2）必选的特征件，特征件是产品的基本属性单位，具体描述产品的某一特征，如某一关键尺寸，某力学特征，某运动速度等，例如主轴的转速，有10000转、15000转、20000转等；

大规模定制

大规模定制 大规模定制（Mass Customization，MC） 什么是大规模定制？ 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制(Mass Customization，MC)由此产生。1970年美国未来学家阿尔文·托夫(Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。” 我国学者祈国宁教授认为，大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。其方法模式得到了现代生产、管理、组织、信息、营销等技术平台的支持，因而就有超过以往生产模式的优势，更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局面。 [编辑] 大规模定制的基本思想 大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品（Pine and Boynton，1993）。 [编辑] 大规模定制的分类 把大规模定制分为按订单销售（Sale-To-Order）、按订单装配（Assemble-to- Order）、按订单制造（Make-to-Order）和按订单设计（Engineer-to-Order）四种类型（如下图），这种分类方法已经被学术界和企业界普遍接受采用。

个性化定制服务流程

个性化定制服务策划案（初稿） 背景： 婴儿推车行业，推车车架创新力度越来越小，车架的同质化越来越严重，而婴儿推车的软件部分的设计越来越成为用户选择婴儿推车的关键因素。另外，小批量定制在服装等行业的兴起，说明了用户对个性化定制需求的增长。面料行业中数码打印技术的普及为个性化定制提供了技术的保障及低成本生产的可能。 唯依喏提供婴儿推车个性化定制服务的SWOT分析： 优势S： 1、对婴儿推车行业整体状况有较深入且持续的了解； 2、设计、制作团队完善； 3、获取面料、数码打印服务等周边配套资源较便利； 劣势W： 唯依喏品牌知名度没有； 机会O： 婴儿推车行业中能够个性化定制服务的几乎没有； 挑战T： 1、个性化定制服务的经验不足； 2、流程不够完善； 3、产品的品质和细节方面也有所不足； 提供个性化服务的目的： 以提供个性化服务为契机，进行唯依喏品牌的推广。 推广宣传： 唯依喏——婴儿推车行业首家提供个性化高端定制服务的品牌！ 想为您的宝宝定制一辆个性独特且具有纪念意义的婴儿推车吗？ 唯依喏设计团队为您推出基于唯依喏现有车架基础上的个性定制服务！ 设计团队：（照片展示） 唯依喏品牌设计团队资深设计总监拥有20年婴儿手推车设计经验，深度能够把握行业风向；高级工程师拥有10年的工程设计经验，保证手推车在设计上的绝对安全性； 两名面料打样师分别有5年和8年的软件打样经验，能够确保产品的每一个细节精致无瑕；另外，设计团队还拥有数名年轻而富有朝气的青年设计师，他们的活力能够带给你更多的创意想像！ 可定制内容：（图示） 婴儿推车的软件部分：遮阳蓬、提篮、护脚罩、妈咪袋、遮阳伞

定制流程： 1、客户通过唯依喏官方淘宝店的个性化定制页面查看相关说明；（页面制作） 2、通过阿里旺旺与客服人员进行个性化定制的相关咨询；（需与客服人员讨论相关细节） 3、选择唯依喏设计团队提供的局部或整体定制设计方案；（预先提供可选择的内容） 或者客户自行提供图案并提出定制要求，客服人员在一定时间内提供报价；（报价时间） 4、客户确认后，下单付款； 5、唯依喏设计团队展开定制内容的设计与制作；（需确定设计制作的时间） 6、将设计方案以图片的形式发给客户确认；（需讨论以何种方式更快捷，以提高效率） 7、确认无误后，发货给客户； 8、客户确认收货。（请客户拍照，用于案例展示说明） 具体操作： 制作淘宝个性定制说明页面，通过定制活动来完善流程。

从大规模制造到大规模定制(一)

从大规模制造到大规模定制(一) 亚当·斯密在《国富论》中有一个关于规模效益的经典案例：“做针需要几道工序：头一个人把铁丝拉长，另一个把它拉直，第三个把它切断，第四个把它削尖，第五个把针的另一头磨光，以备安装针头；单是制针头就需要三道工序，把针头安上是一项专门工作，使之光洁是另一专门工作，甚至把针别在纸上也是一项单独工作。 我曾看到一个经营这种业务的小厂，只雇用10个人，因此其中有些是一个人承担两三道工序。虽然他们很苦，只备有一些必要的机器，但是全力工作时，一天可以制成针12磅。一磅约有中号大小的针4000根以上。因此，这10个人一天可以制计4.8万根以上。如果他们不协作、独自地进行制造，则每个人制成的针肯定不会超过20根，甚至一天一根针也完不成。” 正是规模效益成就了现在的用友、金蝶和以前的“打天下”进销存等软件，它们都是大规模制造出来再大规模销售出去的。今天中国的大部分软件企业还处于这个阶段。分析一下中国管理软件企业近几年的销售单产不难发现，单产值过低是很多软件企业发展的瓶颈，如大家比较熟悉的用友和金蝶90%的销售额来源于单产相对低的单子，这些单子从几万元到十几万元不等，这是大规模制造的特征。这也是中国国情所决定，换句话说现在大众需求还是在这个范围里。这个时代大规模销

售软件的前提有三个：第一，软件开发和市场需求相对稳定；第二，标准化；第三，以“人人买得起”的低价格大规模占领市场。 笔者认为，随着中国企业本身规模的扩大和对软件本身深层次的理解，软件需求将会呈现出多元化和个性化的趋势。这就像人们开惯了福特的T型车，开始考虑购买更符合自己身份和爱好的车子了。怎么样才能把单产从几万、十几万提到二十万、三十万、甚至一百万？怎么样才能满足不同行业、不同规模的企业需求？这要求中国的管理软件企业将软件从大规模制造发展到大规模定制。 大规模定制的提出是在新经济初露端倪的1992年，当时的美国知名学者毕·约瑟夫·派思敏锐地看到了未来决定企业竞争力的关键，首先提出了大规模定制这一竞争模式。这种模式一经提出，立刻受到广泛关注，被作为企业竞争的前沿问题进行了热烈的讨论，并在生产实践中不断运用和总结。这些年来的实践充分肯定了这一竞争模式的生命力。在经过十几年的时间后，大规模定制已经成为经济中的主导竞争模式，也成了划分新旧经济的标准。

大规模定制

大规模定制 大规模定制的分类 大规模定制（Mass Customization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。 什么是大规模定制？ （一）技术革命与生产方式的变迁 18 世纪60 年代，英国蒸汽机，工场手工向工厂 大规模定制 19 世纪20 年代，电力、电机和内燃机，机械化大生产 20 世纪初，亨利.福特和斯隆创立大批量生产方式 二战后，高新技术，特别是电子技术飞速发展，制造业的生产逐步向自动 化的大批量生产方向发展。 同时，客户化需求越来越受到重视。 先进制造技术、计算机技术、网络技术发展 （二）市场环境变化 从卖方市场到买方市场 客户需求多样化和个性化 产品生命周期缩短 大合作和大竞争 可持续发展 （三）信息技术与先进制造技术的发展 信息技术 计算机技术:智能化、集成化、网络化 多媒体技术：拟人化

因特网：信息高速公路 先进制造技术 先进产品开发技术 先进管理技术 先进制造工艺与装备技术 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制(Mass Customization，MC)由此产生。 1970年美国未来学家阿尔文·托夫(Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。” 基本思路 MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。其方法模式得到了现代生产、管理、组织、信息、营销等技术平台的支持，因而就有超过以往生产模式的优势，更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局面。 规模定制的策略应用 围绕标准化的产品和服务来定制服务 完全标准化的产品在被销售或交货人员送到客户那里以前，仍然可以被定制。因为这种方法是在企业价值链的最后两个环节完成，并不影响开发和生产，所以它是最简单、最常用的着眼点。销售和分销可以改变产品，增加其特征，与其他的产品（包括与其他企业生产的产品）组合在一起，并提供大量的服务，使每一个客户都能得到他所期望的和应当得到的个别关注。企业围绕标准化的产品或服务来定制服务，可以展示企业在大规模定制方面所固有的巨大潜力，使企业更能通过其他技术取得进展。

大规模定制生产模式理论综述及实践应用-简述向大规模定制转变的基本模式

大规模定制生产模式理论综述及实践应用|简述向大规模定制 转变的基本模式 内容摘要：大规模定制生产模式（Mass Customization，MC）是企业参与竞争的新方法，是一种关于企业成功的新思维模式，该模式有效解决了传统的大规模生产方式中不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。这种面向体验式消费的MC在中国的实践才刚刚开始，本文主要论述了MC 的产生背景及相关概念，分析其在国外的相关实践情况，最后研究了大规模定制生产在我国制造业企业中的发展现状及对策。关键词：大规模定制生产特点应用大规模定制生产理论综述1970年，美国未来学家阿尔文·托夫在《Future Shock》中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·戴维斯在《Future Perfect》中首次将这种生产方式命名为“Mass Customization”，即大规模定制（MC）。1993年，B·约瑟夫·派恩在《大规模定制：企业竞争的新前沿》中给出定义：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴是个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值”。我国学者祈国宁教授认为，大规模定制是一种“在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式”。大规模定制的基本思路是：根据产品族零部件和产品结构的相似性以及通用性特点，利用标准化、模块化等方法来降低产品的内部多样性，同时增加其外部多样性，为顾客更好感知。然

个性化服装定制口号

个性化服装定制口号 口号，个性化服装定制口号 1、我型我塑，独一无二。 2、肯梦，不仅仅是个性。 3、写意真爱，定制流行。 4、身份之象征，地位之彰显 5、肯梦，祝您步步高升，早日圆梦！ 6、肯梦设计——秀出热恋滋味。 7、穿出我们的爱情——肯梦！ 8、成功偏爱创新思维的你。 9、情觅肯梦，难分难舍。 10、衣身定制，关爱无限！ 11、你就是我的唯一——肯梦定制。 12、DIY出百变精彩，烙印不变的爱。 13、一切衣你所想——肯梦定制。 14、肯梦，定制您的品位。 15、男人应该做自己品位的主人。 16、COMEON，为梦想！ 17、肯梦，就会爱；释爱，就肯梦。 18、不放弃可能与你相遇的机会。 19、为爱打造，为你量身。 20、穿出生活，穿出品位。 21、方衬之间，衫显成功——个性衬衫定制。 22、定制自己的服饰，选择自己的事业。 23、DIY你所想，DIY你所爱。 24、温州肯梦，穿出你梦想之型。 25、选择肯梦，成就未来——个性衬衫定制。 26、享受别样的爱——肯梦定制。

27、“穿”越时空，寻找与众不同的爱恋。 28、塑立形象，“肯”定自我。 29、量身定制，品味专属。 30、成熟男人的专向选择。 31、事业雄狮，定制属于你的岁月品味。 32、肯梦定制，彰显品位。 33、而立之年扣住你的魅力和成功。 34、曾经的梦想，件件加身。 35、肯梦，你是我唯一。 36、肯定梦想，超越平凡。 37、量身定制的精彩，穿在身上的名片。 38、品位展示，个性定制。 39、包装自我，身秀肯梦。 40、啃噬你久违的梦——肯梦！ 41、肯梦形象设计，是我爱你的精心预谋。 42、您的风度，我们为您量身打造。 43、我的品位，随身而来。 44、我身有你，你身有我 45、观天下，尽显男人本色。 46、彰显团队魅力，品质与众不同。 47、肯梦，有你才知道什么是爱！ 48、爱他，就给他一身想要的！ 49、一切心意，尽情定制。 50、衣生一世有你相伴——肯梦定制。 51、衣装您来定，肯梦形象咨询！ 52、肯梦定制，见证我们共同的青春时刻！ 53、因为定制，穿什么都出彩。 54、定制你的专属恋人。

互动创新知识驱动的大规模个性化定制 生产模式研究 —企业竞争的新范式

Management Science and Engineering 管理科学与工程, 2015, 4(4), 69-77 Published Online December 2015 in Hans. https://www.wendangku.net/doc/0016278558.html,/journal/mse https://www.wendangku.net/doc/0016278558.html,/10.12677/mse.2015.44010 Study on the Mass Personalization Manufacturing Mode Driven by Co-Creation Knowledge —The New Paradigm of Enterprise Competition Yu Wang, Congdong Li International Business School, Jinan University, Guangzhou Guangdong Received: Nov. 25th, 2015; accepted: Dec. 10th, 2015; published: Dec. 15th, 2015 Copyright ? 2015 by author and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). https://www.wendangku.net/doc/0016278558.html,/licenses/by/4.0/ Abstract With the rise of social media and the development of information technology, the application of co-creation such as marketing, management, and production will bring opportunities and chal-lenges, and it has become more and more customized production enterprise’s future development direction. This article firstly analyzes the inevitability of the “mass personalization driven by co-creation” pattern from the limitations of MC and personalization, the new paradigm of enter-prise competitiveness and so on. Then, this article puts forward the “mass personalization driven by co-creation model”. Under the dynamic customer demand circumstance, it can exploit the co-creation knowledge, and promote the customer, manufacturers, suppliers and other parties to realize two-way push-pull combination of “co-creation” using the mode, so it can realize product innovation, marketing innovation and service innovation. Finally, the application of online custo-mization Nina shoes case proves the operation process of the proposed mode. Keywords Co-Creation, Mass Personalization, On-Line Customization 互动创新知识驱动的大规模个性化定制 生产模式研究 —企业竞争的新范式

个性化服装定制项目商业计划书范文

个性化服装定制项目商业计划书范文 个性化服装定制项目商业计划书范文 个性化服装定制项目商业计划书 商 业 计 划 书 目录 一、项目简介 (1) （一）名称 (1) （二）拟实施地点 (1) （三）拟投资金额及注册资本 (1) （四）拟引进股东及股本结构 (1) （五）市场定位 (1) （六）运作模式简介 (2) 二、产品与服务描述 (2) （一）产品及服务介绍 (2) （二）产品定位 (3) （三）产品服务所必需的技术支持 (3)

（四）产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持 (4) （五）业务流程 (5) 三、行业与市场 (6) （一）市场规模 (6) （二）消费者消费行为特征分析 (6) （三）产品的市场定位 (8) （四）目前市场上存在竞争对手分析 (8) （五）本项目产品与竞争对手产品比较 (9) （六）本项目运作模式与传统商业模式的优势比较 (10) 四、软件开发与网上交易平台建设 (11) （一）软件开发 (11) （二）网上交易平台建设 (13) 五、产品设计 (15) （一）设计队伍 (15) （二）拟与外围的合作 (15) （三）拟投入研发经费 (15) （四）设计人员相应激励机制 (16) （五）设计流程 (17) 六、品牌推广及营销策略 (19) （一）品牌推广 (19) （二）营销策略 (20) 七、产品制造 (21)

（一）生产方式 (21) （二）产品质量控制 (21) （三）成本控制 (22) 八、管理 (23) （一）公司治理结构 (23) （二）团队建设 (24) （三）管理体系建设 (24) （四）对管理层及关键人员激励机制 (24) 九、融资说明 (25) （一）资金的需求 (25) （二）资金的使用计划 (25) （三）拟出让股份 (25) （四）投资者权利 (26) （五）退出方式 (26) 十、财务预测 (26) 十一、风险分析 (26) （一）市场风险分析 (26) （二）产品风险分析 (27) （三）软件开发风险分析 (27) （四）质量控制风险分析 (27) 十二、项目实施进度 (27) 个性化服装定制项目商业计划书