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岗位说明书修改流程

股东会职责

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·常减压车间职责

·催化车间职责

·加制氢车间职责

物流经理岗位职责说明.doc

物流经理岗位职责一．工作内容 1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。 2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务大宗物流业务中运输项目对外主要的职责：针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。大宗物流业务中运输项目对内主要的职责：确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员，督促业务员及时询价并上报各路线报价，经整理综合考虑价格最终确定车辆，车次。督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐

全，确保每一批发出去的货合法、合规。督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：

物流岗位职责描述

物流岗位职责描述【篇一：物流工作职责】物流工程师深圳市英威腾电气股份有限公司职位描述主要工作职责： 1、根据物流需求，协助部门经理制定物流规划方案； 2、根据客户和供货要求，计算、研究物流资源需求（包括场地、运输、物流人员等）； 3、负责物流运作标准实施方案； 4、参与承运商管理，参与协调完成物流承运商考核工作； 5、负责完善、维护、优化物流业务平台，提升物流竞争力，负责与公司相关流程管理职能接口，落实部门业务流程的优化与改进，负责部门流程稽查、评估。 6、参与集团物流方案设计、建设及推进； 7、协助物流经理主持物流ceg工作；担任物流ceg秘书工作； 8、参与物流网点规划、建设和评估，参与制定物流网点库存标准，定期总结、分析、评估标准运行状况，推进物流网点库存标准合理化； 9、上级交代的其他工作。任职条件： 1、有5年以上物流相关工作经验，有较丰富的物流知识、集成供应链知识，熟悉物流主要法规、公司财务、行政、物流相关制度，具备先进的物流理念； 3、具备技能：excel、word、ppt、erp、oa、mes、mts等信息系统操作熟练，较强的沟通、协调能力，统筹规划能力和执行力强，深圳市腾拓科技有限公司职位描述工作内容 1、配合公司决策层，结合公司业务制定公司物流部门和业务发展战略，并负责物流体系搭建； 2、全面负责公司物流工作，包括仓储业务、第三方配送、自建配送、相关物流项目规划及管理，制定物流解决方案，合作方论证、谈判等；协调进出口操作，与货运公司，海关等部门协作沟通；

3、监控公司整体物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效等； 4、管理供应商团队，开发新的供应商，控制采购成本。任职资格 1.物流管理或管理类其他专业本科以上学历； 2.5年以上物流管理经验，有电子商务行业经验者优先。对传统物流及电子商务物流均有经验，熟悉物流信息管理系统如erp，具有开发过程经验为佳； 3.熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能；熟练使用计算机及办公软件；英语读写良好； 4.良好的沟通能力；具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神；积极的工作态度，愿意在飞速发展的企业中工作，愿意承受高强度的压力。深圳罗马仕科技有限公司职位描述岗位职责： 1、负责公司物流规划和管理体系建设，制定科学的仓储管理与物流配送方案，包括业务流程、规章制度、操作规范、人员编制、费用控制等，提高部门的工作效率，节约成本； 2、保证商品进出，库存控制和及时准确发货，保证库存与erp数据准确性； 3、采集、整合及管理物流外部资源；负责物流对外业务接洽和联络； 4、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效，制定物流评价政策，组织实施绩效管理； 5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置； 6、管理物流供应商以使货物安全及时送达目标客户手中，不断提升客户的服务水平； 7、参与制定与控制部门物流预算、定期汇总上报各项物流管理报表。任职要求： 1、本科及以上学历，物流类、管理类相关专业； 2、5年以上物流相关领域管理工作经验，2年以上大型电子商务物流管理工作经验；

关于参考资料修订完善部门职责和岗位说明书的通知

关于修订完善部门职责和岗位说明书的通知公司各部门、所属各项目部：伴随公司组织架构的下发，公司各职能部门配备更加完善，为了促使公司各部门及各岗位人员更好的协作和沟通，根据公司统一安排，要求各部门完善并修订本部门职责，现作要求及说明如下： 1、明确本部门主要职责是什么？做什么的？ 2、明确本部门要完成主要职责需要配备哪些岗位人员？多少人？ 3、了解相互协调的部门，他们的职能是什么？公司的主要业务流程是什么？各部门在本业务流程环节链上发挥什么样的作用。 4、修行部门职责和职务说明书请严格按照附件的模板。 5、修订参考资料：《胜伟园林部门职责和职务说明书》（附件三）、公司组织架构图（附件四）。可以参考，也可以提出不同的意见。 6、请各部门在11月30日中午12:00前将电子稿传人力资源部。特此通知。人力资源部 2011年11月28日

附件一： ***部部门职责部门名称 *****部门职责部门编号可暂空部门定员人修订日期可暂空本职：负责公司***工作，对公司******（指标）负责。部门组织架构图：职责与工作任务：一、*** 1．……。 2．……。 …… 二、**** 1．……。 2．…… …… 工作协作关系：内部协调关系 ………………（公司内部哪些部门）外部协调关系 ……（公司外部哪些部门或组织，如园林局、财政局、承包队伍等）其它：所需记录文档 ……（公司文件、汇报文件或报告、规章制度等）备注： ****部经理 ****主管 **人 ****员 **人 ****员 **人 ****员 **人 ***员 **人 ****员 **人

物流员岗位说明书

物流员岗位说明书物流专员是指为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程的人员，下面给大家整理了物流员岗位说明书，一起来看看吧！物流员岗位说明书1 1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定。 2、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程。 3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计。 4、制定物流渠道建设和考评的指导政策。 5、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施。 6、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析。 7、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 8、协助库管整理好库房，清点货物等。 9、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出。 10、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。

11、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。 12、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达。 13、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一。 14、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。物流员岗位说明书2 the material demand sheet and release to the suppliers, good at the MRP system. 擅长MRP系统操作，创建材料需求表并释放给供应商。 up the whole supplying process, make sure the material OTD to meet production requirement. 跟进整个供应流程，确保材料准时交货率以满足生产需求。 stock management, monitor the GR, QM and GI process, insure the precise of the stock information. 进行库存管理，监控SAP中GR QM 和 GI处理，保证库存信息的准确性 responsible for account checkingsettlement and the GR/GI summary report. 负责账单审核、结算及收发货汇总报表。 production plan per customer demand and material availability.

物流公司主要岗位岗位说明书

11、二书职位名称：总经理下属岗位：行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理管理权限：行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力主要职责： 1、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 2、组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘；负责核准各部门员工工资发放标准；负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系；组织对公司员工业绩档案的建立，定期组织业绩考核的专业培训；负责审批员工的借款单、差旅费、差假等；负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作; 3、 4 、 5、 6、 7、 8、 9、职位要求：具有本科以上文化程度和企业营销管理知识；热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；熟识物流行业的具体服务项目和销售情况；具有较强的工作责任心的事业心。 1、 2、 3、 4、职位名称：行政人事经理直接上级：总经理下属岗位：前台文员管理权限：受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。主要职责：负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务；贯彻落实本部岗位责任制的工作标准，加强与有关部门协作配合；负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；负责做好公司用水、电的管理工作。负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；负责组织制度公司各部门的员工工作标准；负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析；负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐等劳动人事基础管理工作；负责核定各职位的工资标准，做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；管理的权力, 1 、 2、 3、 4、 7、 8、 9、 10、

某物流公司主要岗位岗位说明书

职位说明书职位名称：总经理下属岗位：行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理管理权限：行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力主要职责： 1、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 2、组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划；组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘； 5、负责核准各部门员工工资发放标准； 6、负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其他部门工作的协作关系； 7、组织对公司员工业绩档案的建立，定期组织业绩考核的专业培训； 8、负责审批员工的借款单、差旅费、差假等； 9、负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作；职位要求： 1、具有本科以上文化程度和企业营销管理知识； 2、热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3、熟识物流行业的具体服务项目和销售情况； 4、具有较强的工作责任心的事业心。职位名称：行政人事经理直接上级：总经理下属岗位：前台文员管理权限：受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。主要职责： 1、负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制的工作标准，加强与有关部门协作配合； 3、负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 5、负责做好公司用水、电的管理工作。 6、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 7、负责组织制度公司各部门的员工工作标准； 8、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 9、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析； 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、差假、调动、考核、推荐等劳动人事基础管理工作； 11、负责核定各职位的工资标准，做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 12、组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。职位要求：

岗位说明书的意义和作用

一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）： WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 WHAT：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？ WHOM：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。 WHY：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。 WHEN：工作任务应该被要求在什么时候完成呢？ WHERE：工作的地点、环境等。 What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？

HOW：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。

物流经理岗位职责说明

物流经理岗位职责说明 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐全，确保每一批发出去的货合法、合规。督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。 6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：

关于工作职责调整的说明修改

关于工程部工作职责调整的说明 1、关于工程部组织机构调整： ●工程部由常务副总负责； ●工程部暂分为维护性保养及项目两个部门。

2、关于总经理助理王家荣的工作职责说明 ●领导制定工程部（维保）年度工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施； ●组织制定5S管理、可视化管理和维护性保养相关的各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行。 ●参与公司杨森对接项目决策，以及前期的讨论； ●负责杨森对接、实施和技术支持； ●负责推广实施5S管理和可视化管理； ●负责参与维护性保养涉及的各个工艺和制度； ●审核重大设备改造方案； ●领导公司重大设备事故问题调查与处理工作； ●负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 ●5s管理 ●可视化管理 ●维护性保养 3、关于副总工严江华的工作职责说明 ●领导制定年度项目工作计划和重大任务阶段工作计划，并组织实施； ●组织制定和完善工程管理各项规章制度、实施细则、工作程序及要求，并监督、检查和指导执行，确保各项活动有序进行； ●参与公司工程项目决策, 参与重大项目的前期规划论证； ●审核技术、工艺、材料评估报告，以及推广应用； ●根据工程部总体部署，监督开发项目工程实施情况。 ●根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计； ●审核重大工程的施工组织设计及监理大纲，审核重大项目施工图纸、重大设备改造方案； ●领导公司重大工程质量事故调查与处理工作； ●为工程项目碰到的重大技术问题提供支持； ●负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； ●监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

物流经理岗位职责说明

物流公司全套职务说明书

物流有限公司文件编号:JL/ZY6.1-1-2003 版本:B/O 生效日期:2004.10.01 职务说明书编制: 审核: 批准: 受控状态: 持有岗位: 编制时间: 目录 1、岗位架构图 2、经理

3、内勤副经理 4、业务副经理 5、业务员 6、统计员 7、办公室文员 8、会计 9、出纳 10、安全主管 11、调度员 12、商务司机 13、驾驶员 14、现场管理员 15、装卸工 16、保安员 17、维修工

经理 1 部门：北京分公司 2 职务：经理

3直接上司：分管副总 4直接下属：内勤副经理、业务副经理、会计、出纳、商务司机、保安员 5本职工作：负责分公司的全盘管理、督导分公司营销工作 6基本职责 6.1 负责北京公司日常工作的全盘协调与统筹管理。 6.2 负责督导业务副经理对公司业务工作的全面开展，跟踪客户投诉的处理情况。 6.3 负责督导公司全体员工的安全、职业道德、业务技能、法制观念等知识的培训。 6.4 负责督导公司内勤副经理工作的全面开展。 6.5 负责落实完成分公司的质量目标和经营目标。 6.6 直接负责对公司财务、后勤的保安员、商务司机的管理工作。 6.7 严格把握长短途运费、车辆费用、人工的有效利用，水电、物品采购等成本的控制。 6.8 负责对公司各部门的安全防范、环境卫生、工作纪律等进行监督、指导。 6.9 负责传达总公司的各项通知、规章制度、会议精神及相关工作指令，确保全体员工能够理解和接受乃至执行。 6.10 尽量坚持“以和为贵”的原则处理好周边邻里关系及政府部门关系。 6.11 严格监督和审查、规范各类记录、表单和操作。 6.12 负责对直接下属工作业绩进行初级考核及能力评估并负责对林直接下属的绩效审核。 6.13 负责“ISO“、“5S”工作的确保直接推动与跟踪落实。 6.14 落实完成领导交办的其他事项。 7 工作权限 7.1有权对分公司内部副经理以下人员的岗位做出调整及提出辞退建议。 7.2 在定编数内有权决定装卸和司机的聘用和辞退。 7.3 有权对违纪违规的员工按公司规定作出处理决定。 7.4 有权对分公司采购项目进行价格、质量、来源等进行视察。 7.5 对本公司任何人员的调动、调整有知情权。 7.6 有权在工作范围内调动和使用商务车。 7.7 有权对北京公司日常开支费用的财务审批。 8工作程序 8.1 每天上班前到公司打开OA查看有无新的信息并作好当天的工作安排。 8.2 召集副经理及相关管理人员传达相关工作信息及布置主要工作任务。 8.3 上班前到各部门巡查，可随时督促召开班前会。 8.4 必须坚持每天至少一次到工作现场巡查并对发现问题采取纠正措施。 8.5 当接到公司规章制度、工作要求或通知时，必须在当日内通过各种方式传达相关部门。 8.6 当遇到超越自己权限范围内或临时紧急事物而无法解决时，必须在最快时间内向分管领导汇报，寻求有效解决方案。

关于全面修订部门职责及岗位说明书

关于全面修订部门职责及岗位说明书的通知各部门：在WHO检查过程中，检察官针对公司的部门职责及岗位说明书提出了几点要求，现要求各部门对照以下几点要求对各自的部门职责及岗位说明书进行重新修定。一、授权范围应明确ａ、授权定义：授权就是领导将自己职权范围内的一部分职权和责任授让于自己的直接下属，并加以监督、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内，在一定的监督下，拥有一定的工作自主权，从而充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。ｂ、各部门在修订岗位说明书时应明确规定授权的职责范围，并明确被授权人。ｃ、办理授权工作时需填写《工作代理授权委托书》，见附件。二、对于基层岗位的工作应明确可委托人ａ、当基层岗位的任职人不在岗时应在岗位说明书中明确规定可委托人，并明确规定可委托的工作任务。ｂ、各部门在修订岗位说明书时应根据实际情况作出明确的规定。ｃ、办理工作委托时需填写《工作委托单》，见附件。三、体现出Q7A对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。四、体现出新版GMP对生产、质量的要求：各部门对照附件逐条核对，如有遗漏务必加上。五、请各部门于本月底将部门职责及岗位说明书修订完成，并将电子版发至人力行政部总监及分管领导各一份。人力行政部 2012-3-20

工作代理授权委托书因本人＿＿＿＿＿，在此期间工作授权＿＿＿＿＿，代表本授权人处理以下事务： 1、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 3、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 4、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 5、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 6、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 7、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 8、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 9、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 10、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿非本授权范围内的其他工作审核、批准及签字人由相应责任人自行承担。授权有效期：＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日

物流公司主要岗位岗位说明书模板

物流公司主要岗位岗位说明书

职位说明书职位名称: 总经理下属岗位: 行政人事经理、销售部经理、操作部经理、财务部经理管理权限: 行使公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力主要职责: 1、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度; 2、组织编制年度营销计划及费用、内部利润指标等计划; 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划; 3、组织拟定营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置; 4、负责组织在编制范围对员工进行聘用、考核、调配、晋升、处罚的解聘; 5、负责核准各部门员工工资发放标准; 6、负责协调销售部门与行政人事部门、财务部门及其它部门工作的协作关系; 7、组织对公司员工业绩档案的建立, 定期组织业绩考核的专业培训; 8、负责审批员工的借款单、差旅费、差假等; 9、负责组织、推行、检查的落实销售统计工作及开展市场统计分析的预测工作; 职位要求: 1、具有本科以上文化程度和企业营销管理知识; 2、热爱本公司, 具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力; 3、熟识物流行业的具体服务项目和销售情况;

4、具有较强的工作责任心的事业心。职位名称: 行政人事经理直接上级: 总经理下属岗位: 前台文员管理权限: 受总经理委托行使对公司行政后勤、总务、劳动人事工作的指挥、协调、监督、管理的权力, 并承担执行公司各项规章、程序、工作指令的义务。主要职责: 1、负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完成任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制的工作标准, 加强与有关部门协作配合; 3、负责组织行政后勤、总务工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; 4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、工作计划。本着合理节约原则, 编制后勤用款计划, 搞好行政后勤预算工作; 5、负责做好公司用水、电的管理工作。 6、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 7、负责组织制度公司各部门的员工工作标准; 8、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。 9、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表, 及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析; 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、

职位说明书修订通知

通知部：兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。特此通知。HR项目组2003.3.10 通知部：兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。特此通知。HR项目组2003.3.10 通知部：兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职能表在局域网上“金发公司职位说明书”文件夹内修订完本部门职位说明书，部门负责人对本部门职位说明书的内容负全责。如逾期不作修订，职位说明书在以后试运行过程中出现职位名称与组织架构图不符、职责不清等问题时，公司将追究部门负责人的经济责任。特此通知。HR项目组2003.3.10 通知部：兹定于3月15日召开职位体系板块成果发布会（具体时间另行通知），现将已批准的各部门职能表、各部门组织架构图标准版本下发给贵部，要求贵部务必于3月14日前根据本部门组织架构图和本部门职

物流仓管岗位职责说明书

物流仓管岗位职责说明书仓管员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的2篇“物流仓管岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】物流仓管岗位职责说明书一、认真学习和执行有关客运规章制度和服务质量标准，遵守公司各项规章制度，按时上岗、坚守工作岗位。二、高度重视安全生产工作，关注生产设备的运行状况，及时制止和处理违章行为，保证现场生产安全有序。主动热情指导收件人按要求提货，认真检查收件人的证件是否与《快运托运单》上指定的收件人相符，以防冒领、错领。三、禁止非工作人员进入，注意防火、防盗，库内严禁吸烟，发现安全隐患及时报告。四、熟悉本站营运线路、站点、里程、发车时间及班车进站情况。五、行包快件到达后，分站点堆放，标志明晰，妥善保管，并按《快件托运单》的记录及时通知收件人，如无法联系收件人，应及时通过起运站与托运入联系处理。六、主动热情指导收件人按要求提货，认真检查收件人的证件是否与《快运托运单》上指定的收件人相符，以防冒领、错领。七、根据行包快件在本站保管的时间不同，作出是否需收取保管费的决定。如需收取，应按规定计收保管费。八、认真做好行包快件交接工作，交接时必须当面点验件数，标签号码、包装等，如有疑义应即向当班班长汇报。领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。九、讲究职业道德，倡导精神文明，端正工作态度，不以工作方便谋私，不刁难客户及参营单位。财务主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“财务主管岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 十、有问必答，工作主动热情，收集客户意见，及时向上级领导汇报。【2】物流仓管岗位职责说明书

岗位职责说明书修改

财务经理岗位职责说明书岗位名称：财务经理直接上级：总经理主要职责： 1、负责公司财务的日常管理工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助总经理对成本费用进行控制、分析及考核。 8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、负责公司融资货款相关业务的办理跟踪。 10、负责与客户结价，并监督客户工费价格、结算出货及客户授信等。 11、参与员工工资、奖金、福利政策的制定。 12、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 13、完成领导交办的其他工作。

岗位名称：会计直接上级：财务经理主要职责： 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时。 2、票据审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报。 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作。 4、参与并监督展厅各柜台每月定期的盘点工作，确保盘点数据的准确性。 5、负责每月定期与客户对帐，核算客户利息、仓息，并确保帐务报表的准确性。 6、负责监督供应商工费问题，对定期与供应商对帐。 7、负责监督结算中心出货授信，发现问题及时上报财务经理，并与结算中心沟通核实。 8、负责各帐套的建立，当天的帐务报表务必于次日10：30前上交领导审核。 9、完成领导交办的其他工作。

岗位说明书网上提交系统使用手册

公司岗位评估-岗位说明书网上提交系统使用手册（编写人：电脑中心马继平）、管理人员进行新岗位的编制 1、管理人员进入该系统主页面，单击屏幕右边的“岗位编制”按钮，进入岗位设置主页面； 2、通过展开屏幕左边的树形机构目录，找到要设置岗位的部门（部、处、科室），然后单击“设置新岗位”按钮； 3、屏幕出现设置设置新岗位的填写表单，包括（1）岗位所属部门（是一个提示信息，是你在第二步中所选择的部门）（2）岗位编码（六位）（3）岗位名称（不超过十个汉字）（4）编写人帐号（七位）（5）审核人帐号（七位）（6）审批人帐号（七位）在新岗位设置填写表单的下方，系统会列出该岗位目前已经设置的岗位列表清单，包括岗位编码及岗位名称，以供参考。 4、单击“保存”按钮，以保存所填写的新岗位设置情况。 5、若要修改或删除刚刚填写的新岗位信息，单击屏幕右边对应的“修改”或“删除” 按钮。 6、单击“返回”按钮，返回到岗位设置主页面，选择某个部门的某个岗位，单击进入该岗位的设置情况就可以对该岗位的设置进行修改或删除。、岗位编写人填写岗位说明信息编写人、审核人，以及审批人进入岗位说明书网上提交系统后，系统将需要他们进行填写、审核、或审批的岗位所属部门按照树形结构显示在屏幕左边，当你选择某个部门后，屏幕右边将显示该部门需要你填写、审核、或审批的岗位清单。对于岗位编写人，若第一次进行某个岗位的编写页面，系统将自动进入该岗位的基本信息信息填写页面，以接受岗位编写人关于该岗位以下信息的填写： 1、该岗位的直属上级岗位名称（从下拉列表中选择） 2、该岗位的设置目的（简单而精确地描述该岗位为什么存在，长度不能超过100 个汉字）填写完后，按“保存” 按钮，进入该岗位说明书填写的主页面，在该页面中对于编写人，可以针对该岗位说明书进行以下操作： 1、单击“填写岗位基本信息”按钮，可以对上面所填写的两条信息进行修改； 2、单击“填写主要岗位职责”按钮，可以对该岗位的所有主要职责进行逐条填写，包括每条职责的：（主要职责是用陈述句来说明一项有明确结果或产出的工作以及岗位所负的责任。请以重要性为序，并标明每项职责所占工作时间的比重。）（1）序号（必须是数字：1、2、3……）（2）主要岗位职责（描述，长度不能超过100 个汉字）（3）所占工作时间百分比。填写完一条后按“保存” 按钮，系统显示你所填写的结果，并询问你是否接着填写该岗位的下一条主要岗位职责，若要，单击“继续”条目。否则单击“返回”按钮，以返回到该岗位说明书填写的主页面。

物流工作岗位说明书

物流工作岗位说明书一、基本工作岗位职责： 1.负责收货库区的6S管理，实现公司的管理目标，并对负责区域提出改善意见和建议； 2.完成上级领导安排的其他工作，包括临时性不同岗位之间支援、调动。上级主管对各个岗位任务的分工、安排及工作委派。 3. 二、特殊工作岗位职责：收货组员工工作岗位职责： 1.对成品和生产原材料来货进行收货、检验、分拣、扫描、包装、搬运和堆码等工作； 2.使用叉车对大架捡货、补货和上架工作，其中包括：Y架、ZZ架。 3.负责收货区域、周转区清洁卫生工作，保证周转区域商品码放有序，通道畅通； 4.负责后备库存管理组、发货组其他工作支援；收货组长工作岗位职责： 1. 指导货物的正确摆放和打印货物标签及条形码正确粘贴； 2.负责整理周转区域的货物，按划分的区域堆放货物； 3. 监督收货员工对收货用具的保管，指导或协助供货商卸货； 4.优先安排处理客户订单、急单、缺货订单和其他订单到货； 5.对入库过程中的货品数量差异、破损和异常问题即时反馈给上级主任处理； 6.各类凭证的归档工作，例如：收货单据和送货单的保存、整理、分类、归档； 7.做好生产常用品、易耗品的申请和使用计划，例如：叉车电池水、标签、纸盒、封箱胶等等。 8.规划和监管员工每天的工作，跟踪工作进度；收货组主任工作岗位职责： 1.执行物流主管下达的工作计划，严格遵守公司有关工作制度，按收货流程执行收货组所有物料的收、分、存的规范管理；严格要求收货组长和员工做好物流各项工作； 2. 负责收货组的大架捡货、补货、上架的规范管理，其中包括但不限于：Y架、ZZ架； 3.每日检查收货报表、处理遗留和检查漏单等问题，出现异常问题即时向上级领导报告； 4. 负责调配收货组员工之间的工作； 5. 对新老员工定期进行培训和考核； 6.每天进行小组会议，确认工作内容和对工作进行检讨； 7.负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系；对物流供应商做月度评审，即时反馈问题给上级领导； 8. 负责协调并维护部门内各组之间问题沟通、处理和跨部门间良好合作关系. 9. 对收货组全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责，协助做好安全生、消除安全隐患、消防、防盗工作； 10.考核管理，做好收货组所有人员每天的工作计划，记录员工问题定期提交 11.收货设备、用具、办公设备的保管和安全操作，例如：叉车规定区域通行和限速5KM/h、升降机、升降平台、上架车、卡板、电脑、打印机、PDA等等） 12.负责检查收货组员工的出勤状况及仪表仪容，例如：工衣、劳保鞋、手套和防护工具等等；

岗位说明书修改word版本

岗位说明书的七大作用（岗位说明书模板见附件） 1.为招聘、录用员工提供依据 A、确定岗位的任职条件：岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依据任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人不能录用。如果一定要用也只能降格使用，例如工资等级下降，或者职务要略微下降。 B、岗位说明书让员工了解部门架构：岗位说明书让入职员工清晰了解部门组织架构，明确自己的岗位，清楚知道自己的直接上级或下级，以便工作中进行良好的沟通衔接，出现问题能及时处理责任到人。 C、作为入职培训的教材：员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，要进行一次入职培训。 2.对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。 A、岗位说明书是给员工下达目标的凭证：目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力行政部的人事专员下达的目标是薪酬管理指标，而不能下达培训指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。 B、依据岗位说明书可清晰设计目标：在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

3.是绩效考核的基本依据 A、岗位说明书确定了岗位职责：在绩效考核的时候，只有能过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核员工，因为员工不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。 B、岗位说明书确定了职责范围：岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。 C、岗位说明书确定了考核内容：岗位说明书还规定了考核评价内容。但针对每月在工作中出现的问题需要改进时，可对下月考核指标做相应调整。 4.为企业制定薪酬政策提供依据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书，岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。 5.员工教育与培训的依据对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗位任职资格，提高员工胜任本岗本职的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职