研究室2012年度工作目标责任书模版

研究室2012年度工作目标责任书模版

为深入推进目标管理，围绕所长任期工作目标和所年度工作要点，结合本部门特点制定如下年度工作目标，主要包括用户满意度、社会经济效益、创新学习、流程再造等几个方面。

一、用户满意度

1.部门年度主要工作目标（质量保证：圆满完成型号发射任务和科研生产工作，不发生质量

问题与事故；计划进度：按节点完成各类项目工作，不发生影响项目进度的问题与事故；

体系建设：强化管理、防患未然，无质量、保密、安全等事故问题等等）

2.实现部门年度主要工作目标的具体措施（重点突出：确保重大任务圆满成功，核心科研工

作目标实现，任务争取、评审管理、风险防控管理及长效机制、计划保障、结题验收、平台建设规划以及保障共享的措施等）

3.所领导对部门年度重点工作要求（所领导提出任务，根据《2012年度部门工作目标责任书

所领导重点工作要求》，部门制定完成任务的具体措施）

4.其他……

二、社会经济效益

1.经费收支（经费总量三年环比增长率，人均经费三年环比增长率，经费收支使用等）

2.成果产出（科研成果、专利、论文和关键技术报告等产出的质量与数量等）

3.技术引领和成果转化（关键技术在重大型号工程中的推广应用，型号任务及科研项目对所

内相关技术的推动带动，科研成果的产业化转化，专业技术标准的创设等）

4.其他……

三、创新学习

1.科技创新（结合落实所“一三五”规划，部门年度科技创新项目的部署与实施，前沿前瞻

核心技术突破，重点培育方向性项目实施，所级创新种子基金项目争取与组织执行，部门创新种子基金部署与落实等）

2.人才队伍建设（现有队伍规模及年度目标，专业领军人才和科研骨干培养引进计划，研究

生、博士后培养数量目标，队伍结构和岗位设置优化措施，人员流动率指标等）

3.业务培训与学术交流（部门内部业务学习和技能培训，国内外学术研讨和科技合作交流，

岗位职责和制度培训教育等）

4.文化建设（团队建设、信息化建设与知识共享、创新氛围营造、凝聚力工程建设、职业道

德培养、关心关怀职工学生等目标及措施）

5.其他……

四、流程再造

1.部门内部管理理念与机制（加强部门统筹管理，落实部门内部岗位责任制，上下、内外及

内部信息沟通汇报机制的措施等）

2.业务工作流程与模式的优化（聚焦重点，落实重要任务、推进部门发展，开展工作流程再

造的目标与措施等）

3.其他……

五、保障机制

1.部门负责人落实责任，加强组织协调，确保完成年度工作目标的措施。

2.所领导对于部门负责人以书面形式提出的请示，应及时给予明确答复。

3.其他……

六、激励措施

根据年度工作目标完成情况以及考核结果，给予相应的绩效奖励或处罚。

所长：部门负责人：

年月日年月日