建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名）

杨建达北京建工集团国际工程部

彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部

王华军北京市第三建筑有限公司

衡晓东北京六建集团公司

吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部

张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部

张林喜北京城建二建设工程有限公司

郑邦才北京城建二建设工程有限公司

周树松北京城建五建设工程有限公司

任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处

张振忠北京龙建集团有限公司

陈殿宝北京市顺义建筑工程公司

刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司

齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司

刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司

侯振昌北京房建建筑股份有限公司

关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司

王长明北京万兴建筑集团有限公司

董伟北京城建二建设工程有限公司

天津市（13名）

赵振军天津市建工工程总承包有限公司

曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司

吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司

阎子君天津三建建筑工程有限公司

杨桂海天津第六市政公路工程有限公司

何柏杰天津路桥建设工程有限公司

沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司

金正良天津天一建设集团有限公司

杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司

李广有天津新宇建筑工程有限公司

刘建民天津富凯建设集团有限公司

刘卫泉天津市南洋装饰工程公司

李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司

河北省（13名）

何文杰河北建工集团有限责任公司

李波河北省第二建筑工程公司

王彦航河北省第四建筑工程公司

刘双印河北建设集团有限公司

刘文生河北华鲁建设集团有限公司

王正张家口市第一建筑工程有限公司

任培农保定建业集团有限公司

高根法河北华信建筑工程有限公司

耿立功河北省唐山建设集团有限责任公司

郑培壮河北大元建业集团有限公司

樊孜兵河北顺泰建设集团有限公司

殷庆海河北省邯郸建工集团有限公司

吴树平承德华宇建筑安装工程有限公司

山西省（14名）

李兴波山西建筑工程(集团)总公司

吴春耕山西省第一建筑工程公司

高强山西省第二建筑工程公司第四分公司郝秀斌山西省第三建筑工程公司

宋晓强山西四建集团有限公司

白奎鹏山西省第五建筑工程公司

张云飞山西六建集团有限公司

王中华山西省第八建筑工程有限公司

杨印旺山西省机械施工公司

郭建新太原市第一建筑工程公司

王玉世山西宏厦建筑工程第三有限公司

王炳臣华通路桥集团有限公司

赵建华山西陆通建筑有限公司

李鑫源太原市建筑工程总公司

内蒙古自治区（9名）

薛瑞内蒙古兴泰建筑有限责任公司

王俊祥赤峰西城建筑有限公司

甘国旗内蒙古包头兴业集团股份有限公司

王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司郭敏内蒙古第三电力建设工程有限责任公司高钧赤峰恒广建筑工程有限责任公司

郭建民呼和浩特市建筑工程有限责任公司

杨绪金赤峰添柱建筑工程有限公司

于建民赤峰添柱建筑工程有限公司

辽宁省（16名）

陈祥生辽宁三盟建筑安装有限公司

王俊宝朝阳建设集团有限公司

崔玉友辽河石油勘探局油田建设工程一公司吴河宽沈阳顺天建筑有限责任公司

陈业建东北金城建设股份有限公司

郎春雨东北金城建设股份有限公司

刘强鞍钢建设集团有限公司

王振平铁法煤业集团建设工程有限责任公司

马文君本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司矫金和辽宁鲲鹏建设集团有限公司

万世坤大连金广建设集团有限公司

谷红军大连阿尔滨集团有限公司

周玉千大连筑成建设集团有限公司

张优良沈阳北方建设股份有限公司

宋贺晨东北金城建设股份有限公司

李树峰沈阳天北建筑安装工程公司

吉林省（3名）

王德策吉林建工集团有限公司

王宏吉林建工集团有限公司

辛继仁江苏长安建设集团有限公司延吉分公司

黑龙江省（8名）

顾业举齐翔建工集团有限公司

刘志刚黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司

李盛伟黑龙江省三建建筑工程有限责任公司

马向明哈尔滨长城建筑集团股份有限公司

谢军伟黑龙江省建工集团有限责任公司

刘崇山黑龙江省第一建筑工程公司

李长军黑龙江省第一建筑工程公司

金文哈尔滨大东集团股份有限公司

上海市（17名）

王宇光上海森信建设工程有限公司

柴刚强上海港务工程公司

邓前锋上海市基础工程公司

杨钱峰中铁二十四局集团有限公司

张斌上海城建（集团）公司

李国忠上海市第四建筑有限公司

孙建毅上海市第一建筑有限公司

周铮上海市机械施工有限公司

董泽龙上海市第一市政工程有限公司

董泽荣上海市第五建筑有限公司

杜毅上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部董永昌上海市第四建筑有限公司

李剑彤宏润建设集团股份有限公司

王皓上海市第一建筑有限公司

傅建平上海市第二市政工程有限公司

蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部李涵军宏润建设集团股份有限公司

江苏省（32名）

徐宏均南通新华建筑集团有限公司

管鹤楼江苏省镇江市路桥工程总公司

杜海云江苏省镇江市路桥工程总公司

曹金虎江苏中淮建设集团有限公司

王玉祥江苏省双楼建设集团有限公司

储建春南通华新建工集团有限公司

朱一平南通华新建工集团有限公司

戚森伟苏州第一建筑集团有限公司

任先军江苏顺通建设工程有限公司

石伟国江苏省华建建设股份有限公司

钱锋江苏顺通建设工程有限公司

许双泉正太集团有限公司

温建成江苏通州四建集团有限公司

沈世祥江苏江中集团有限公司

林建华中国核工业华兴建设有限公司

茆阿林常州市成章建筑安装工程有限公司王德明中国石化集团第二建设公司

张元春苏州第一建筑集团有限公司

张山林苏州二建建筑集团有限公司

李建华苏州二建建筑集团有限公司

羊旭明苏州二建建筑集团有限公司

吕国兵江苏扬建集团有限公司

李善超江苏省交通工程集团有限公司

杨宏兵镇江建工建设集团有限公司

张曦涛江苏省建工集团有限公司

戴汉忠江苏省建工集团有限公司

钟一鸣南通建工集团股份有限公司

孙咏新苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司白继忠苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司袁国民江苏省苏中建设集团股份有限公司单峰南通四建集团有限公司

吴达南通四建集团有限公司

浙江省（27名）

孔祥仁浙江省二建建设集团有限公司

钱建浙江省建工集团有限公司

朱先康浙江宝业建设集团有限公司

赵鹏飞浙江展诚建设集团股份有限公司曹巍巍浙江中联建设集团有限公司

陈威浙江环宇建设集团有限公司

姚百祥浙江中成建工集团有限公司

王文达浙江中富建筑集团股份有限公司俞桂良浙江新东阳建设集团有限公司

蒋朝云中天建设集团有限公司

蒋贤龙晟元集团有限公司

何静姿浙江省长城建设集团股份有限公司金炜浙江昆仑建设集团股份有限公司袁翔宏润建设集团股份有限公司

范文光温州东瓯建设集团有限公司

陈金昌五洋建设集团股份有限公司

郭伟民浙江海天建设集团有限公司

金裕民广厦建设集团有限责任公司

陈启虎龙元建设集团股份有限公司

秦秋荣浙江舜杰建筑集团股份有限公司金建国温州市建筑工程公司

朱宝根浙江勤业建工集团有限公司

毛以卫浙江省一建建设集团有限公司

何玉亮歌山建设集团有限公司

姜文水贝林集团有限公司

刘刚九鼎建设集团股份有限公司

宋志刚杭州建工集团有限责任公司

安徽省（10名）

王茂凯中铁四局集团第四工程有限公司黄庆宏中煤第三建设公司机电安装工程处左登宏安徽三建工程有限公司

毕继明马钢集团建设有限责任公司

王皓荣中建四局第六建筑工程有限公司刘延淮北市一建工程有限责任公司

刘齐蚌埠市第六建筑安装工程有限公司金晓中铁四局集团建筑工程有限公司王世君安徽华力建设集团有限公司

剧永继安徽三建第八工程管理部

福建省（10名）

陈敦祥福建六建建设集团有限公司

吴平春中建七局第三建筑有限公司

程国扬福建地矿建设集团公司

徐英耀福建省第五建筑工程公司

林黎能福建联美建设集团有限公司

邱文栋福建省中马建设工程有限公司

黄汝来福建登凯成龙建设集团有限公司杜健厦门思总建设有限公司

熊凯越福建三建工程有限公司

郑肃宁厦门中联建设工程有限公司

江西省（12名）

余恕保江西省建工集团第一总承包公司

周瑞忠江西省第一建筑有限责任公司

刘文彬江西省第二建筑工程公司

李伯强南昌市第一建筑工程公司

卢绍军江西省国利建设集团有限公司

姚军宁波建工股份有限公司南昌分公司

赖巍军新余市珠珊建筑工程有限责任公司

陈胜德江西省抚州建设集团有限公司

万国良中鼎国际工程有限责任公司

李祥平江西省第三建筑有限责任公司

李圣樵江西建工第四建筑有限责任公司

施传辉江西临川建筑安装工程总公司

山东省（26名）

董先锐山东省建设建工(集团)有限责任公司

寇学武济南二建集团工程有限公司

刘长法济南长兴建设集团有限公司

王松山莱西市建筑总公司

姜焕胜青岛市胶州建设集团有限公司

李尊强青岛海川建设集团有限公司

张秀泉山东万鑫建设有限公司

刘玉艳山东天齐置业集团股份有限公司

田间山东德信建设集团股份有限公司

孙传涛威海建设集团股份有限公司

贾志臣山东聊建集团总公司

陈德生山东寿光第一建筑有限公司

晋业广山东圣大建设集团有限公司

韩邦峰山东港湾建设有限公司

祝永强胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司王健山东兴润建设有限公司

张晶波山东滨州城建集团公司

杨海波德州天元集团有限责任公司

张允乾山东枣庄长城建筑集团有限公司

王磊青岛一建集团有限公司

张磊山东新城建工股份有限公司

李祖忠泰安建筑工程集团

程云亮山东齐泰实业集团

王顺修新泰市建筑安装公司

赵洪标山东金城建工有限公司

史玉恒山东平安建设集团有限公司

河南省（15名）

冯敬涛河南省第一建筑工程集团有限责任公司

陈建中河南省第二建筑工程集团有限责任公司

刘德民河南三建建设集团有限公司

王昌领河南四建股份有限公司

白国灿河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司李敬河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司

雷通洲河南六建建筑集团有限公司

刘全社河南省安装集团有限责任公司第三分公司马敏学河南安国建设集团有限公司

汪红卫郑州市第一建筑工程集团有限公司

张万青新蒲建设集团有限公司

原有生河南泰宏房屋营造有限公司

周忠义河南国基建设集团有限公司

李海修河南红旗渠建设集团有限公司

时朝业河南天工建设集团有限公司

湖北省（13名）

祝少华湖北省建工第五建设有限公司

陈慧林山河建设集团有限公司

杨东城湖北远大建设工程有限公司

杨勤武汉建工股份有限公司

刘先成新八建设集团有限公司

吴成钢湖北省建工第二建设有限公司

徐华荣中建三局建设工程股份有限公司

文武松中铁大桥局股份有限公司

朱红明湖北省路桥集团有限公司

薛原中建三局第二建设工程有限责任公司

邹小善中建三局建设工程股份有限公司

林天斌中博建设集团有限公司

任慧军中建三局第二建设工程有限责任公司

湖南省（8名）

何桂安湖南省郴州建设工程集团有限公司

熊宜莽湖南省第六工程有限公司

盛新湘湖南省第四工程有限公司

吴开明长沙黎托建筑工程有限公司

晏罗军湖南省建筑工程集团总公司

梁昕长沙市建设工程集团有限公司

陈洪牛湖南望新建设集团股份有限公司

朱建湘二十三冶建设集团有限公司

广东省（12名）

陈廷池汕头市达濠建筑总公司

黄志雄汕头市达濠市政建设有限公司

王爱志广东建星建筑工程有限公司

陈荣伟广州市金辉建筑置业有限公司

蒋教生汕头市潮阳建筑工程总公司

杨广林广东省建筑工程集团有限公司

陈运庆汕头市建安（集团）公司

陈汉长广东省第一建筑工程有限公司

江创福广东浩和建筑有限公司

黄雄斌广东建粤工程有限公司

吴木河珠海市建安昌盛工程有限公司

李锦生汕头市建安（集团）公司

海南省（4名）

钟承东海南省第五建筑工程公司

庄亚明海南盛达建设工程集团有限公司

何焕广海南省第二建筑工程公司

林法启海南省建筑工程总公司

广西自治区（7名）

蒋旭广西建工集团第五建筑工程有限责任公司韦智中广西建工集团第五建筑工程有限责任公司张志明广西建工集团第五建筑工程有限责任公司刘存运广西建工集团第二建筑工程有限责任公司叶长青柳州市众鑫建筑有限公司

黄弦冬广西华宇建工有限责任公司

罗森华广西华宇建工有限责任公司

四川省（27名）

邓本汉四川省第十一建筑有限公司

向元勇成都建工集团成都市第四建筑工程公司任予锋四川省工业设备安装公司

廖忠伦成都市第四建筑工程公司

袁旭东中冶成工建设有限公司

黄金平四川路桥桥梁工程有限责任公司

谭德坤四川华西集团有限公司

郭林敏四川省第六建筑有限公司

刘永红成都市第四建筑工程公司

罗先周成都建工路桥建设有限公司

冯小卫四川华西集团有限公司

曹谦成都市第一建筑工程公司

杨恩志四川省第三建筑有限公司

王之富四川省建筑机械化工程公司

雷平四川省第二建筑工程公司

罗立志中国华西企业有限公司

邓富强成都建筑工程集团总公司

王建权四川星星建设集团有限公司

熊大文华西集团四川省第四建筑工程公司

周维德四川忠信建设工程有限公司

彭勇成都市第一建筑工程公司

陈文四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司柏凌云成都市第三建筑工程公司

马忠诚四川省工业设备安装公司第三分公司

蔡学彬华西集团四川省场道工程有限公司

田义平四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司俸仕文成都倍特建筑安装工程有限公司

重庆市（16名）

王俊如重庆城建控股（集团）有限责任公司

梅小平重庆市第一市政工程有限责任公司

王永平中冶建工有限公司

孙仁锡重庆第七建筑工程有限责任公司

凌宗荣重庆第九建设有限公司

匡志国重庆第十一建筑工程有限责任公司

沈秀本重庆市渝万建设集团有限公司

高宗辉重庆恒滨建设（集团）有限公司

邱振东重庆花溪建设（集团）有限公司

张建重庆金凤建筑（集团）有限公司

王端录重庆渝康建设（集团）有限公司

王彬重庆博达建设集团股份有限公司

文宏进重庆工业设备安装集团有限公司

黄一峰重庆中科建设（集团）有限公司

生志勇江苏中兴建设有限公司西南分公司

郑道红重庆市中大建设集团有限公司

贵州省（3名）

肖锡康贵州省桥梁工程总公司

何兴国中铁八局三公司

樊德铸贵州建工集团总公司

云南省（9名）

王春华中国云南路建集团股份公司

王嘉贵云南建工水利水电建设有限公司

魏成凡云南建工第四建设有限公司

赵斌云南建工第六建筑工程有限公司

杨少真云南省第三建筑工程公司第二项目经理部王宾云南华邦钢结构工程有限公司

张乐云南官房建筑集团股份有限公司

张国海云南省第三建筑工程公司

陈祖军云南省第三建筑工程公司

陕西省（15名）

章贵金陕西建工集团第一建筑工程有限公司

赵向东中天建设集团有限公司（西安公司）

高建峰中铁一局集团电务工程有限公司

时炜陕西省第三建筑工程公司

石鸿江中铁二十局集团第一工程有限公司

卜国平陕西建工集团第二建筑工程有限公司

吴纯玺陕西建工集团总公司

张英海陕西建工集团第一建筑工程有限公司

张涛陕西省第五建筑工程公司

袁国庆陕西省第五建筑工程公司

吴昊陕西华新建工有限公司

李银生陕西宝陵建设(集团)有限责任公司

张党社陕西华达建筑工程有限公司

陈建军江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠咸阳古建集团有限公司

甘肃省（8名）

田志辉甘肃省第三建筑工程公司

王加民甘肃第四建设集团有限责任公司

米炜甘肃第六建筑工程股份有限公司

王彬兰州市政建设集团有限责任公司

彭清俊甘肃第七建设集团股份有限公司

黄敏强兰州二建集团有限公司

周彦飞天水市第一建筑工程公司

苏跃华甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司

青海省（3名）

李鸿云中铁二十一局集团第四工程有限公司

杨晋生青海联宇工程有限公司

武健青海平兴建设有限公司

宁夏自治区（5名）

崔成涛宁夏建工集团第七分公司

穆迎信宁夏煤炭基本建设公司

谢珮宁夏建工集团第五分公司

韩勇民银川第一市政工程有限责任公司

季光军银川三建工程有限责任公司

新疆自治区（5名）

来德志永升建设集团有限公司

邢清松新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司夏力新疆建工集团

刘国庆新疆天一建工投资集团有限公司

韩建军新疆天一建工投资集团有限公司

新疆生产建设兵团（2名）

耿华新疆兵团一建

李壁新疆兵团第四建筑安装工程公司

中国铁道工程建设协会（9名）

安国勇中铁一局集团第四工程有限公司

刘培栋中铁电气化局集团有限公司城铁公司周忠发中铁电气化局集团广珠项目部

徐金平中铁十一局集团电务工程有限公司

孙成新中铁十四局集团第四工程有限公司

李方东中铁十四局集团第二工程有限公司

毕树兵中铁十八局集团第五工程有限公司

侯云鹏中铁十八局集团第五工程有限公司

张云中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司

中国冶金建设协会（4名）

马友利河北冶金建设集团有限公司

王少卿山东莱钢建设有限公司

袁正池中国第四冶金建设公司

白立欣山西钢铁建设(集团)有限公司

中国化工施工企业协会（3名）

汤海波四川省化工建设总公司

曹明刚吉化集团吉林市北方建设有限责任公司冯树山吉林吉化华强建设有限责任公司

中国有色金属建设协会（5名）

陈建平十一冶建设有限责任公司

张长军中色第十二冶金建设公司

陈延虎二十一冶建设有限公司

王勇二十三冶建设集团有限公司

周瑞基深圳华加日铝业有限公司

中国电力建设企业协会（9名）

蔡宏北京送变电公司

陈刚安徽电力建设第一工程公司

黄光德四川电力建设二公司

李志波西北电力建设第四工程公司

马诗文山东送变电工程公司

刘吉宗东北电业管理局第一工程公司

李亚林东北电业管理局烟塔工程公司

詹玉地甘肃火电工程公司

李其岗天津电力建设公司

中国煤炭建设协会（4名）

王鹏中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处马景迅中煤第七十一工程处

马瑞达山西宏厦第三建筑工程有限公司

赵京虎中煤第一建设公司第四十九工程处

中国石油工程建设协会（6名）

孙伯华中国石油天然气管道局工程部

陈连山中国石油天然气管道局第三工程分公司

田宝州中国石油天然气管道局第三工程分公司

包清林大庆油田建设集团有限责任公司

李伟辽河石油勘探局油田建设工程二公司

谭梦君中国石油天然气第六建设公司

解放军工程建设协会（12名）

邸利军中国航空港建设第十工程总队

张洪涛中国航空港建设第十工程总队

李光明中国人民解放军总装备部安装总队

杨大志空军第一建筑安装工程总队

赵钧中国航空港建设第三工程总队

丁旭中国航空港建设第二工程总队

黄庆国中南航空港建设公司

樊建良中国航空港建设第八工程总队

李玉宏中国航空港建设第九工程总队

周铁仿北京蓝天建设有限公司

叶勇空军第一建筑安装工程总队

吴中强空军第一建筑安装工程总队

中国水利企业协会（6名）

曾泰湖北水总水利水电建设股份有限公司

纪恒军江苏盐城水利建设有限公司

史庆德山东黄河工程集团有限公司

董桂英山东黄河工程集团有限公司

陈小霖济南市黄河工程局

史庆军山东乾元工程集团有限公司

中国安装协会（5名）

季豪南通四建集团有限公司

朱永标南通四建集团有限公司

宋茂进南通四建集团有限公司

朱卫如中建环球建设工程有限责任公司

李晓新南通新华建筑集团有限公司

中建协石化建设分会（3名）

吴吉波中国石化集团第二建设公司

周赢冠中国石化集团第二建设公司

齐玉宏中国石化集团第五建设公司

中国建筑工程总公司（31名）

张丙成中国建筑一局(集团)有限公司

郭猛中建二局第二建筑工程有限公司

严开权中建三局建设工程股份有限公司

闻康中建四局第六建筑工程有限公司

赵源畴中国建筑第五工程局有限公司

李宝民中建六局第四建筑工程有限公司

左年松中建七局第二建筑有限公司

张贺涛中国建筑第八工程局大连公司

张志平中建国际建设有限公司

卜庆龙中国建筑股份有限公司

张亚东中国建筑装饰工程有限公司

侯本才中建一局集团建设发展有限公司

邓振华中国建筑第二工程局总承包部

叶磊中建三局建设工程股份有限公司

林开元中建四局第五建筑工程有限公司

彭仕明中建五局中建路桥安徽公司

王永虎中建六局土木工程有限公司

侯庆红中建七局第四建筑有限公司

徐德华中国建筑第八工程局有限公司

梁家友中国建筑第二工程局总承包部

党保卫中建钢构有限公司

郭晟中国建筑一局(集团)有限公司

王亮中国建筑第八工程局总承包公司

高生中建三局第三建设工程有限责任公司

冯冬生中建三局建设工程股份有限公司

高明兴中建一局集团第三建筑有限公司

马亚军中国建筑第四工程局有限公司（北京）

刘凯仁中建五局第三建设有限公司

李沛俊中国建筑土木建设有限公司

张晓剑中建国际建设有限公司

袁小东中国建筑股份有限公司

中国铁道建筑总公司（29名）

尚清喜中国铁建股份有限公司

许顺生中国铁建股份有限公司

况世聪中铁十九局集团第二工程公司

张新朝中铁十四局集团有限公司

张清仙中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司

李伟中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司赵誉中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司

唐继昌中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司庄泽中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司黄昌富中铁十六局集团公司

张永春中铁建设集团有限公司

王忠良中铁建设集团有限公司

碗国建中铁二十三局集团有限公司

陈选生中铁二十局集团第二工程有限公司

白铠仹中铁二十局集团第四工程有限公司

李明中铁十一局集团有限公司

夏敬礼中铁十一局集团有限公司

范军中铁十二局集团有限公司

卢长德中铁二十一局集团第四工程有限公司

王木丰中铁十六局集团公司第三工程有限公司

程全恩中铁十六局集团公司第三工程有限公司

卢朋中铁十七局集团有限公司

赵俊武中铁十七局集团有限公司

谭伟姿中铁十八局集团第五工程有限公司

马南飞中铁十九局集团第三工程有限公司

张前军中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司

李国华中铁二十二局集团电气化工程有限公司

刘为民中铁二十四局集团南昌建设有限公司

彭立国中铁二十四局集团浙江工程有限公司

中国中铁股份有限公司（18名）

张永强中国中铁股份有限公司建设分公司

刘玉贵中铁一局集团有限公司深圳分公司

段晓东中铁一局集团第三工程公司

王云波中铁二局股份有限公司

孙述灿中铁四局集团第六工程有限公司

吴月新中铁五局集团有限公司

肖于太中铁六局集团有限公司

高荣峰中铁六局集团太原铁路建设有限公司

李俊中铁八局集团有限公司

孟庆一中铁九局大连工程处

甄德东中铁十局电务工程有限公司

向龙会中铁大桥局股份有限公司

易国良中铁隧道集团一处有限公司

白纪军中铁隧道集团二处有限公司

杨兆余中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司王世明中铁建工集团有限公司

刘会民中铁建工集团有限公司

丁以伟中国中铁股份有限公司工程建设分公司

中国交通建设集团有限公司（13名）

殷天军中交一航局第一工程有限公司

刘其亮中交一公局第六工程有限公司

王小成中国公路工程咨询集团有限公司

钱茂铭中交一航局第四工程有限公司

马长宏中交天津航道局有限公司

夏林中国港湾工程有限责任公司

杨勇中国港湾工程有限责任公司

潘中明中交二公局第一工程有限公司

谭晓林中交广州航道局有限公司

石峰上海交通总承包有限公司

陈林中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司刘法民中交第四公路工程局有限公司第三工程处张校强中交第四航务工程勘察设计院有限公司

关于推荐副经理的请示报告

关于推荐副经理的请示报告 篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志 任饭店副总经理职务的报告 **饭店主管部门党组： 近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分

管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。 经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。 以上报告，请尽快研究批准。 **市**饭店党支部 二〇一五年**月**日 篇二：关于生产部增设技术副经理的申请

建筑公司项目经理岗位工作职责

建筑公司项目经理岗位工作职责 建筑公司项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。 感谢您的阅读！

家装项目经理承包合同

家装项目经理承包合同 发包方：________________ (以下简称"甲方") 地址：__________邮码________电话________ 法定代表人：______职务________ 承包方：________________ (以下简称"乙方") 地址：__________邮码________电话________ 身份证号码：________________ 依照《中华人民共和国合同法》的有关规定。甲乙双方根据分工负责、配合协作的精神，经充分协商一致签订本协议，并严格履行。 第一条承包内容 乙方在本合同约定的承包期间，承包甲方委派的各项家装工程施工任务。 第二条承包期间 本协议自2011年6月20日生效，至2013年6月20日终止(有效期2年) 第三条派工单 甲方承接家装工程后，根据工程的特点与乙方的技术能力、时间安排，确定由乙方承担施工任务后，甲、乙双方就该具体工程施工另行向乙方发出派工单，乙方在派工单上签字视同乙方按派工单上的约定内容进行工程施工。 工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、付款方式等内容以各单项客户合同(及该类合同相关附件)及公司各项规定为准，作为本协议的附件，具有同等的法律效力，派工单中

未标明的事项，按上述合同、合同附件及公司规定执行。 第四条材料供应管理 乙方应严格按照甲方的工程质量要求，使用甲方指定材料。遇特殊情况材料需外购的，必须经甲方事前书面委托，有关外购材料应经甲方验收合格后方可投入施工。 第五条甲方的权利和义务 (一) 有权对乙方所购材料进行验收，协助工程变更工作，负责工程的设计 工作。 (二) 有权对工程施工质量和进度进行监督、检查及竣工验收。 (三) 有权监督乙方在工程施工中的用工制度。 (四) 对于乙方在施工时违反现场管理制度及发生不法行为，有权采取必要 制止措施。 (五) 向乙方交付相关工程设计施工图。 (六) 负责乙方入场前的各项工程交底和协助办理物业管理的有关手续。 (七) 协调处理乙方与客户因装饰工程出现的问题。 第六条乙方的义务 (一) 在施工中，乙方应严格遵守甲方各项施工方面的规章制度，严格履行 甲方制定的工作流程，按图施工，规范操作，安全生产，做到工程质

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办 法 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法 第一章总则 第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。 第二条项目经理作为集团经营管理队伍的重要组成部分，是项目管理的核心。全面推进项目经理职业化建设，拓宽项目经理职业发展路径，对全面提升集团项目管理水平和落实集团发展战略具有重要意义。 第三条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证和智力支持。 第四条项目经理分级管理遵循以下原则： （一）德才兼备、以德为先。优先选拔政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理纳入集团分级管理。 （二）公开评定、公平竞争。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，使用上提倡竞聘上岗。 （三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格执行集约化管理要求，提升履约创效水平。 （四）分级评定、动态管理。项目经理按划分等级的高低,分别由集团公司和各二级单位进行评定，并实施动态管理。 第五条本办法适用于集团公司及全资、控股单位（以下简称“各二级单位”），参股单位亦应执行。 第二章组织机构及职责 第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。 组长：集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

建筑施工企业项目经理岗位职责

建筑施工企业项目经理岗位职责 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量 为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、 危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相 关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作 执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号 经营核算，实行文明施工。 七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

九、消除施工中的一切不安全因素。 十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 建筑施工企业项目经理岗位职责(二) 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计 并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目 资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保 企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。

项目经理承包合同

承包合同 株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方） 工程项目承包人（简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，同意由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守： 一、工程项目承包人：身份证号： 住址： 二、工程项目名称：工程造价估算万元。 三、工程建设方： 四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工合同、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。 五、承包方式：按照甲、乙双方确定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，企业对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。 六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的合同工期确定，奖罚均由乙方所有。 七、承包指标 1、管理费：施工期间到工程完工，乙方按照甲、乙双方确定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管

理费，管理费包含营业税等税金。 2、该工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。 3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程完工后的一次进度款中全部扣完。 八、工程保修：按与工程建设方签订的施工合同质量保修书执行。 九、工程质量：按甲方与建设方签订的合同确定，乙方必须保证一次验收合格，否则造成的处罚由乙方自行承担。 十、承包管理 1、确保工程质量、进度、安全及服务满足合同要求；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。 2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本合同，取消期施工资格并拒付工程款。 3、乙方不得以甲方名义签订任何合同。 4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。 十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的要求。 A：甲方责任： 1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。 2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。 3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

建筑公司项目经理年终的述职报告

建筑公司项目经理年终的述职报告 尊敬的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年工作情况： 作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，

三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。 进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

项目经理责任承包协议书11

1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、

文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相

总包单位入围考察及意向项目经理考察办法

总包单位入围考察及意向项目经理考察办法 （草稿）

一、考察目的 1. 合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的意向项目经理进行评价，确保选择胜任的中标企业及其团队。 二、考察的范围 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括工程、成本、财务等人员，人数为3人以上。各相关部门的职责如下： 1. PMO （1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单，并最终确定招标入围单位。 2. 工程部： （1）是考察、评价施工企业的重点管理部门 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 成本部： （1）负责对施工企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按PMO总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。 4. 财务部： （1）负责对施工企业财务情况进行评价。 四、考察方式 1、总包单位入围考察 （1）我司与施工单位领导及主要技术人员进行当面沟通

（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（至少一个项目），从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。 2、总包单位意向项目经理考察 （1）经济标开标后，对前2名企业进入[项目经理]阶段考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。与施工劳务公司接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息. 五、企业入围考察的方式和流程 1、考察准备工作 （1）提供拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、标段划分、建设工期、各标段主要单体工程介绍（含设计效果图及结构形式的描述、建筑面积等）。 （2）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 2、发出考察联系函 3、组织考察 3.1对施工单位提交的书面资料的考察 （1）企业概况与资质、荣誉： ?企业概况介绍资料 ?营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本; ?资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 ?安全资格证书：是否办理并在有效期限内 ?投标许可证 ?入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况 ?三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 ?总体施工质量及安全事故情况 ?企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度 ?企业和项目管理管理机构质量保证体系和工程质量相关图片 （2）企业财务状况： ?三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况） ?企业流动资金与在建工程投资总价的比值 ?有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力 ?承担新工程所需要的财务资源能力，

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。 在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。 施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。 合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。 监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

装饰公司项目经理内部承包责任制协议书

项目经理内部承包责任制协议书 甲方：（以下简称：甲方） 乙方：（以下简称：乙方） 为了有更大的发展，一是抓住西部开发的有利政策和优势，二是我国进入世贸组织应进行很好地练兵和更有力地巩固加强扩大公司实力，更有力地运用和培养人才，发挥各自的更大作用，公司将对用人机制和分配机制采取更有利于发展壮大公司的举措和办法，经公司董事会研究决定对各项工程实行经济目标责任承包制，和国家颁发的项目经理所承包的工程质量终身责任制，对各项目部制定统一协议条款，明确各自的责任和权利义务达成以下协议，条款双方共同执行。 一、协议内容如下： 1、协议决定设立公司部，公司决定聘任由乙方负责人担任该项目部经理，以下简称为乙方。 2、乙方承包部后，实行独立核算、自负盈亏，独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除公司派遣人员外，由乙方独立用工。甲方统一财务帐目，乙方所用款项应三天前提前出资金使用计划给甲方主管审核后，凭购买材料发票及工资表，通过主管人员签字后方可支取。乙方所有支付票据必须每月交甲方财务部门并帐。 二、甲方义务： 1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书（复印件）：○1营业执照、○2施工资质证书、○3设计资质证书、○4组织机构代码证、○5税务登记证、○6安全生产许可证、○7四川省施工企业工程取费证、○8四川省施工企业工程规费计取标准、○9质量体系认证证书和公司有关业绩简介：

2、协助乙方业务洽谈及签订工程合同： 3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督。 4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中； 5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算。 6、政策性取消的证照资质，甲方不承担责任。因公司员工工作失误造成提供的证照资质失效导致使乙方损失，由甲方负责。 三、乙方义务： 1、乙方属甲方组织机构中的其中一个部门，甲方不授权乙方设立二级法人，因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，包括名片由总公司统一印制。不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，如有以上情况出现，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以所引起造成甲方经济损失赔偿的权利，同时甲方有权单方中止本协议。 2、乙方承包后为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途； 3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度和按国际认证的质量管理体系进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照四川建南建筑装饰有限公司相关的管理条例以及建南公司与建设方所签订的合同条款一并执行，严格按照建设部和工程所在地的省建委及水电等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属

工程总承包项目经理部管理人员职责

工程总承包项目经理部管理人员职责 工程总承包项目经理部管理人员职责 1 项目经理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括： (1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 (2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 (3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 (4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 (5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。 保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 (6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 (7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 (8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2 项目总工 项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括： (1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 (2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 (3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 (4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 (5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 (6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使”质量”一票否决权。

项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料 本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。 一、加强学习，不断提高自身理论修养 俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。 二、注重积累，不断提高专业水平 我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，

以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。 三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取 （一）狠抓队伍建设，强素质，增本领 俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。 （二）制度上求严，强内控，抓管理 俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况

建筑施工企业项目经理岗位职责

建筑施工企业项目经理岗位职责 下面是整理的建筑施工企业项目经理岗位职责，欢迎参考。 建筑施工企业项目经理岗位职责(一) 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控

制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 建筑施工企业项目经理岗位职责(二) 一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。 二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件 四、消除施工中的一切不安全因素。 五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。 建筑施工企业项目经理岗位职责(三) 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

项目经理部承包合同协议范本

项目经理部承包合同 甲方（公司）： 法定代表人： 乙方（项目经理部）： 法定代表人： 公司决定工程实行项目经理责任制和项目成本核算制，本着正确处理国家、企业、个人三者间利益关系，结合项目经理部的实际情况经双方充分协商，达成本合同，望双方共同遵守执行。 第1条工程概述 1.1 工程名称： 1.2 工程地址： 1.3 建设单位： 1.4 承包单位： 1.5 监理单位： 1.6 建设规模：建筑面积 m2 1.7 合同日期：天 1.8 开工日期：年月日 1.9 竣工日期：年月日 1.10 工程质量标准：依据国家工程质量检验标准，本工程质量必须达到主体结构“”，竣工验收： 第2条施工组织形式

2.1 项目管理层 （1）公司聘任等名同志（公司直接安排实习生，其工资不列入现场经费）组成项目经理部，同志任项目经理，项目经理部人员全面负责该项目的施工组织管理工作，履行公司与业主及劳务联营队伍签订的建设工程施工合同，享受并承担本合同中的权利和义务，维护公司的权益。 （2）施工作业劳务层详见公司与公司签订的劳务施工合同，工程以后有分部分项分包，由公司与项目部协调，另签订劳务施工合同。 工程协调指挥项目经理部对该工程各专业进行协调、监督。 2.2 责任方式 （1）项目经理部实行单独核算、标价分离，确保经营效益上缴、节余提奖超支自负。 （2）实行项目经理风险金制度 项目经理向公司交风险金人民币元，项目执行经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）各交风险金人民币元，其他人员交风险金人民币元，作为项目风险抵押金，合同签订一月内交清。 第3条责任期 年月日至工程竣工交付使用与业主和分包商结算完毕，业 主合同中规定的保修期满，尾款收回为止。 第4条责任内容 4.1 施工内容：公司与建设单位、劳务队伍签订的工程施工合同的全部内容。