2013年度干部日常管理监督工作考评相关表格

2013年度（单位）干部日常管理监督工作考评评分表

项目考核内容

分值（20分）

扣分标准得分县直

机关

乡镇城关镇

一、开展干部日常管理监督工作总体情况 1.学习、宣传上级有关要求，落

实加强干部日常管理监督实施意

见情况。

1 1 1

1.未召开“五治五促五争”活动动员会的扣0.5分；

2.未部署“1351”工作机制的扣0.3分；

3.缺召开班子会、单位干部大会研究或部署干部日常管理监

督工作会议记录的扣0.2分；

2.制定干部日常管理监督工作有

关方案情况。

1 1 1

1.未制定或转发干部日常管理监督实施意见的扣0.5分；

2.未制定或转发“五治五促五争”活动方案的扣0.5分。

3.干部日常管理监督内业资料整

理归档情况。

1 1 1

1.无干部日常管理监督工作总结汇报材料的扣0.5分；

2.未留存相关影像、图片资料的扣0.2分；

3.相关文件材料未按档案规范要求分类整理的扣0.5分。

二、强化干部经常性教育情况 1.开展主题教育活动情况。 1 1 1

1.未按制度要求召开领导班子专题民主生活会和支部组织生

活会的扣0.5分；

2.未形成领导班子和领导干部自查材料的扣0.5分。

2.开展谈心谈话教育情况。 1 1 1

1.未按规定要求开展谈心谈话活动的扣0.5分；

2.对苗头性问题干部未进行谈心谈话教育的，发现1人次扣

0.2分。

3.开展廉政风险教育情况。 1 1 1

1.未落实领导干部述职述廉制度的扣0.5分；

2.领导干部未签订廉洁从政承诺书的扣0.5分。

三、强化干部日常管理情况 1.开展干部“德、勤、廉”考核

工作情况。

2 1.5 1

1.未填报《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》的扣0.5分；

2.《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》单位领导没有审

核把关的，缺一份扣0.1分。

2.开展干部日常业绩记实工作情

况。

2 1.5 1 1.未填报《干部日常业绩评议公示表》的扣0.5分；

2.未按规定要求进行实绩公示的每人次扣0.2分。

附件1：

3.党政主要领导履行“三责”情况1 1 1

1.重大事项决策、股级干部选任、大额资金支出未经班子集

体讨论研究的扣0.5分；

2.对纪检监察、组织、审计等部门发现的问题未按要求整改

的，发现1次扣0.2分。

4.县管后备干部管理与培养情况。1 1 1

1.未实行“一对一”帮带培养的扣0.5分；

2.未优先选送参加有关培训的扣0.5分；

5.落实干部日常管理监督责任制情况。1 1 1

1.未明确干部日常管理监督责任的扣0.5分；

2.干部存在违纪违法行为的，每人次扣0.2分；

6.开展关心爱护干部身心健康工作情况。1 1 1

1.未落实带薪休假的扣0.2分；

2.为开展干部健康体检的扣0.5分；

3.未开展干部生病慰问、困难帮扶的扣0.3分。

四、强化干部日常监督情况 1.建立干部监督员制度情况。 1 1 1

1.未聘请干部日常管理监督员的扣0.5分；

2.未召开干部监督员座谈会或征求意见会了解相关情况的扣

0.5分。

2.开展“八小时以外”监督情况。 1 1 1

1.未开通举报电话的扣0.5分；

2.未设立举报箱、举报电子邮箱的扣0.5分。

3.规范开展“三公三审三评”工

作情况。

1 1

1.未按要求落实“三公三审三评”制度，未组织考评的扣0.5

分；

2.村（居）干部存在违法违规现象，被纪委立案的，本项不

得分。

4.开展干部监督进社区工作情

况。

1

1.未聘请社区干部监督信息员的扣0.5分；

2.未开展居住社区干部民主评议工作的扣0.5分。

五、干部群众对领导班子

民主测评情况(4分)

4 4 4 按测评实际得分折算

六、加分项目(限1分)

创造性地开展干部日常管理监督工

作，成效明显。

1.有关工作被上级媒体宣传报道的，县级每项加0.1分、市级每项加0.2分、省级每项加0.5分；

2.被县列为受检点的加0.5分；

3.出台干部日常管理监督创新制度的，每项加0.5分；

4.有印制干部日常管理监督工作宣传手册的加0.2分；

5.有印制干部日常管理监督工作制度汇编的加0.2分。

考评总得分

注：有关项目团队的考评参照县直机关标准执行。

附件2：

干部日常管理监督情况评议表(领导班子)

单位：年月日

评议项目满意比较

满意

不太

满意

不满意

强化自身建设，团结协作，战

斗力，凝聚力情况

干部日常管理监督制度建设及

执行落实情况

转变职能，优化环境，推动经

济社会发展情况

转变作风，深入基层，服务群

众，排忧解难情况

执行“八项规定”，落实党风廉

政责任制，廉洁从政情况

对本乡镇、本单位领导班子的意见或建议：

评议人员身份党代表□人大代表□政协委员□监督员□单位职工□基层群众□服务对象□其他□

说明：①请根据评议项目，在右边评价档次相应的栏目内打“√”，每一小项评议内容只选择一种评价档次。②如有需要反映其他问题，请填写在意见、建议栏内，书写

不下的可另附纸。

干部日常管理监督评议情况统计表（领导班子）单位：年月日

评议项目参评

人数

满意

比较

满意

不太

满意

不满意票

数

比例

%

票

数

比例

%

票

数

比例

%

票

数

比例

%

强化自身建设、团结协作、战斗

力、凝聚力情况

干部日常管理监督制度建设及

执行落实情况

转变职能、优化环境，推动经济

社会发展情况

转变作风、深入基层、服务群众、

排忧解难情况

执行“八项规定”，落实党风廉政

责任制，廉洁从政情况

对本乡镇、本单位领导班子的意见或建议汇总：

备注：参加测评共计人，发出测评表张，收回测评表张，回收率%。

其中：党代表人、人大代表人、政协委员人、监督员人，单位职工人、基层群众人、服务对象人、其他人。

统计人：

尤溪县畜牧兽医水产中心干部“德、勤、廉”及日常业绩表现正向测评表测

评

内

容测

评

对

象

总体评价

评价项目

日常业绩评价

德的表现勤的表现廉的表现

优

秀

良

好

称

职

基

本

称

职

不

称

职

好

较

好

中

一

般

差好

较

好

中

一

般

差好

较

好

中

一

般

差好

较

好

一

般

差

不

了

解

肖光耀

苏雪红

康良朝

甘善化

林观文

谢周勋

纪任宗

谢高瑾

附件3：

张正江

其他意见

与建议

尤溪县畜牧兽医水产中心干部“德勤廉”及日常业绩表现正向测评汇总表2014年×月×日在×××召开民主测评会，参加××人，发出测评表××张，收回××张，有效票××张。

测

评

内

容测

评

对

象

总体评价

评价项目

日常业绩评价

德的表现勤的表现廉的表现

优

秀

良

好

称

职

基

本

称

职

不

称

职

弃

权

好

较

好

中

一

般

差

弃

权

好

较

好

中

一

般

差

弃

权

好

较

好

中

一

般

差

弃

权

好

较

好

一

般

差

不

了

解

弃

权

其他意见与建议

干部“德、勤、廉”日常表现反向调查表（主要领导）姓名肖光耀单位及职务尤溪县畜牧兽医水产中心主任

调查项目主要内容

评价档次

反映大有反映无反映不了解

德的表现政治纪律意识淡薄，组织观念差

贯彻上级决策部署不坚决，搞上有政策、下有对策民主集中制意识不强，作风霸道，独断专行弄虚作假,做表面文章，搞形象工程

大局意识不强，重个人利益、小团体利益

诚信缺失，不守信用

选人用人不公道正派，任人唯亲

滥交朋友，喜欢搞小圈子、傍“大款”

不尊老爱幼，家庭不和睦，邻里不和谐

酗酒滋事,参与赌博,言行失范,公众形象较差

勤的表现统筹协调差，组织领导能力弱

事业心、责任感不强，工作落实不力

因循守旧，固步自封，凭经验办事，创新意识不强工作方法简单粗暴，不敢担当，推诿塞责

精神状态差,工作懈怠，不作为，混日子、熬资格规矩程序观念差，胡作为、乱作为

私心较重，办事不公

内部管理松散，对不良行为不敢大胆管理

夸大工作成绩，隐瞒问题，报喜不报忧

作风飘浮,沉不下身心,工作成效不佳

廉的表现假公济私,中饱私囊，用公款支付个人负担费用跑官要官，买官卖官，搞权钱交易

干预和插手工程项目承发包等，谋取私利

利用婚丧嫁娶等大操大办，借机敛财

在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证挥霍公款，铺张浪费，讲排场、比阔气

对班子成员和亲属监督不严，以致出现不廉问题与民争利,违反规定投资入股、建私房、乱搭盖违反规定使用公车,公款旅游，经常出入娱乐场所违背社会主义道德，搞外遇或色情活动

其他存

在问题

附件4：

干部“德、勤、廉”日常表现反向调查表（其他科级干部）姓名苏雪红单位及职务尤溪县畜牧兽医水产中心副主任

调查项目主要内容

评价档次

反映大有反映无反映不了解

德的表现执行上级决策不坚决、打折扣、讲条件

不注意维护团结，协作意识差

急功近利，做表面文章，搞形式主义

大局意识差，考虑个人利益多

不敢说真话，怕得罪人、惹麻烦，当老好人诚信缺失，言行不一

服务意识不强，态度冷淡生硬

滥交朋友，喜欢搞小圈子、傍“大款”

不尊老爱幼，家庭不和睦，邻里不和谐

酗酒滋事,参与赌博,言行失范,公众形象较差

勤的表现事业心、责任感不强，工作不负责、不落实

因循守旧，固步自封，凭经验办事，创新意识不强工作方法简单粗暴，不敢担当，推诿塞责

精神状态差,工作懈怠，不作为，混日子、熬资格规矩程序观念差，办事无组织无原则

工作拈轻怕重，办事拖拉，效率低下

夸大工作成绩，隐瞒问题，报喜不报忧

工作能力差，办法少，成效不佳

满腹牢骚，怨天尤人

作风飘浮，脱离实际,沉不下身心

廉的表现假公济私,中饱私囊，用公款支付个人负担费用追求功名利禄，热衷于求人缘、拉关系

干预和插手工程项目承发包等，谋取私利

利用婚丧嫁娶等大操大办，借机敛财

挥霍公款，铺张浪费，讲排场、比阔气

纪律松弛，不遵守规章制度

与民争利,违反规定投资入股、建私房、乱搭盖利用职权或职务之便“吃、拿、卡、要”

违反规定使用公车,公款旅游，经常出入娱乐场所违背社会主义道德，搞外遇或色情活动

其他存在问题

干部“德、勤、廉”日常表现反向调查表（关键岗位干部）姓名谢高瑾单位及职务尤溪县动物疫病检测中心主任

调查项目主要内容

评价档次

反映大有反映无反映不了解

德的表现执行上级决策不坚决、打折扣、讲条件

不注意维护团结，协作意识差

急功近利，做表面文章，搞形式主义

大局意识不强,考虑个人利益多

不敢说真话，怕得罪人、惹麻烦，当老好人诚信缺失，言行不一

服务意识不强，态度冷淡生硬

滥交朋友，喜欢搞小圈子、傍“大款”

不尊老爱幼，家庭不和睦，邻里不和谐

酗酒滋事,参与赌博,不注重个人形象

勤的表现事业心、责任感不强，工作不负责、不落实

因循守旧，固步自封，创新意识不强

工作方法简单粗暴

工作敷衍塞责、被动应付、拖延了事

办事无原则，随意乱开口子、乱许诺

夸大工作成绩，隐瞒问题，报喜不报忧

不钻研业务，工作没有思路和举措

执行能力差，工作出现较大失误

上班时间上网玩游戏、炒股、QQ聊天、看电影

作风飘浮，脱离实际,沉不下身心

廉的表现追求功名利禄，热衷于求人缘、拉关系

以不正当手段获取荣誉、职称、学历学位等

在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证违反规定谋取不正当利益或私设“小金库”

讲排场，贪图享受，铺张浪费

纪律松弛，不遵守规章制度

与民争利,违反规定投资入股、建私房、乱搭盖利用职权或职务之便“吃、拿、卡、要”

沉迷娱乐，经常出入娱乐场所

违背社会主义道德，搞外遇或色情活动

其他存在问题

干部“德、勤、廉”日常表现反向调查表（其他一般干部）姓名单位及职务

调查项目主要内容

评价档次

反映大有反映无反映不了解

德的表现执行上级决策不坚决、打折扣、讲条件无组织无纪律，不服从组织安排

搞形式主义，做表面文章

拉帮结派，搞“小圈子、小团体”

搬拨是非，挑拨离间

对个人进退和名利得失比较计较

不讲诚信，言行不一

服务群众观念淡薄，不作为思想比较严重不尊老爱幼，家庭不和睦，邻里不和谐酗酒滋事,参与赌博,不注重个人形象

勤的表现事业心、责任感不强，工作不负责、不落实

因循守旧，固步自封，创新意识不强

工作方法简单，办事拖拉，推诿扯皮

精神状态差，工作懈怠，不作为，混日子

不讲规矩，办事无原则，随意乱开口子、乱许诺

夸大工作成绩，隐瞒问题，报喜不报忧

自甘平庸，得过且过

上班时间上网玩游戏、炒股、QQ聊天、看电影

作风漂浮，沉不下身心

不擅学习，业务不精，工作成效不佳

廉的表现追求功名利禄，热衷于求人缘、拉关系

以不正当手段获取荣誉、职称、学历学位等随意散布和传播不当言论、小道消息

利用职权徇私情，办私事

不够节俭，崇尚享乐主义

纪律松弛，不遵守规章制度

与民争利,违反规定投资入股、建私房、乱搭盖利用职权或职务之便“吃、拿、卡、要”

沉迷娱乐，经常出入娱乐场所

违背社会主义道德，搞外遇或色情活动

其他存在问题

党政主要领导履行“三责”情况测评表

姓名肖光耀单位及职务尤溪县畜牧兽医水产中心主任

测评项目主要内容

评价档次

好

较

好

中

一

般

差

重大决策责任贯彻执行上级各项政策、重要决策部署、重要决议情况

执行本单位制定的议事规则、决策程序和规章制度情况贯彻执行民主集中制，讨论研究大额生产性开支、非生产性开支，大宗物质采购以及项目建设、土地出让、产权制度改革等情况

职责范围内涉及民生、民利等项目的审查、审批情况

对重大突发事件和紧急情况的研究处理情况

对本单位及相当级别以上评先评优的提名、推荐、审定以及讨论干部违纪违法处分决定情况

综合评价

选人用人责任贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部任用的原则、基本条件和任职资格规定情况

执行干部选拔任用工作程序，重点是民主推荐、组织考察、讨论决定和任前公示情况

新选拔任用干部的群众满意度情况

遵守组织人事纪律和机构编制规定，主要是超编进人，超职数、超规格配备干部情况

坚持正确的用人导向，完善工作机制，开展干部选拔、调配、党员发展等工作情况

加强干部日常管理监督的措施落实执行情况

综合评价

任期经济责任贯彻国家经济政策、落实科学发展观、推动经济社会科学发展情况

财政预算执行和财政财务收支的真实性、合法性和效益性情况和债务的举借、管理和使用情况

重大项目的决策、建设、管理和成效情况

国有（集体）资产管理、使用及保值增值情况

遵守财经纪律和廉洁从政情况

完成任期内经济工作目标、任务情况

综合评价

其他存

在问题

说明：①请根据测评对象的表现，在右边评价档次相应的栏目内打“√”，每一小项测评内容只选择一种评价档次。②如有需要反映其他问题，请填写在“其他存在问题”栏内，书写不下的可另附纸。

附件5：

党政主要领导履行“三责”情况测评汇总表

2014年月日,在召开测评会,参加人,发出测评表张,收回张,有效表张。姓名肖光耀单位及职务尤溪县畜牧兽医水产中心主任

测评项目主要内容

评价档次

好

较

好

中

一

般

差

弃

权

重大决策责任贯彻执行上级各项政策、重要决策部署、重要决议情况

执行本单位制定的议事规则、决策程序和规章制度情况

贯彻执行民主集中制，讨论研究大额生产性开支、非生产性开支，大宗物质采购以及项目建设、土地出让、产权制度改革等情况

职责范围内涉及民生、民利等项目的审查、审批情况

对重大突发事件和紧急情况的研究处理情况

对本单位及相当级别以上评先评优的提名、推荐、审定以及讨论干部违纪违法处分决定情况

综合评价

选人用人责任贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持干部任用的原则、基本条件和任职资格规定情况

执行干部选拔任用工作程序，重点是民主推荐、组织考察、讨论决定和任前公示情况

新选拔任用干部的群众满意度情况

遵守组织人事纪律和机构编制规定，主要是超编进人，超职数、超规格配备干部情况

坚持正确的用人导向，完善工作机制，开展干部选拔、调配、党员发展等工作情况

加强干部日常管理监督的措施落实执行情况

综合评价

任期经济责任贯彻国家经济政策、落实科学发展观、推动经济社会科学发展情况

财政预算执行和财政财务收支的真实性、合法性和效益性情况，以及债务的举借、管理和使用情况

重大项目的决策、建设、管理和成效情况

国有（集体）资产管理、使用及保值增值情况

遵守财经纪律和廉洁从政情况

完成任期内经济工作目标、任务情况

综合评价

其他存在问题

2013年度(单位)新提任股级干部民主评议表

被测评干部的基本情况您对任用该干部的看法

姓名性别出生年月现任职务任现职

时间

原任职务满意基本满意不满意不了解

附件6：

备注：1、您对所列干部的任用有何看法请在相关项目内打“√”；2、若您想具体说明对有关干部任用的看法和意见，可写在本表背面。

2013年新(单位)选拔任用干部民主评议汇总表

被测评干部的基本情况您对任用该干部的看法

姓名性别出生年月现任职务任现职

时间

原任职务满意

基本

满意

不满

意

不了

解

弃权

统计人：

乡（镇）村两委班子成员满意度测评表

测评内容

测评意见

姓名

履职践诺民主管理廉洁自律团结协作工作作风思想品德

总

体

评

价好

较好

一般

差

好

较好

一般

差

好

较好

一般

差

好

较好

一般

差

好

较好

一般

差

注：请根据测评对象的实际表现，在相应总体评价栏和分项空格栏中划“√”，每个被测评对

象只能有一个等次，否则无效。附件7：

加强干部日常考察日常管理办法

加强干部日常教育、管理和监督暂行办法 第一条为进一步加强干部日常教育、管理和监督，把严格要求和关心爱护干部结合起来，激励督促干部始终以良好的状态投身工作，根据中央、省、市、局有关精神，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体干部。 第三条坚持开展经常性的谈心谈话。在谈心谈话中倾听干部的心声，了解干部的想法，掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难，及时提供帮助，将关心爱护干部落到实处。干部遇下列情形时，公司相关领导必须进行谈话： （一）工作变动、职务任免和退休时； （二）在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时； （三）考察考核群众有反映时； （四）理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时； （五）工作中出现重大失误时； （六）对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严，群众有反映时； （七）有重要情况或思想问题需向组织反映时； （八）本人要求与组织交流思想或交换意见建议时； （九）其他需要谈话的情形。 第四条谈话一般以个别交谈为主，特殊情况下，也可进行集体谈话。谈话人一般在2人以上。谈话应坚持实事求是、坦

诚相待、耐心细致的作风，有针对性地提出明确的意见和要求；接受谈话的干部，要虚心听取意见，本着对党对事业忠诚的态度，敞开思想，如实汇报情况，自觉接受组织监督。 第五条对干部的日常教育、管理和监督要制度化、常态化。重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况，特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。 第六条方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式，印证干部群众的评价意见，了解干部的日常工作表现， 第七条根据日常考察情况，由相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励，对存在一定问题的干部进行提醒，对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。 第八条综合日常教育、管理和监督等情况，对干部现实表现进行全面客观的评价和认定，针对不同情况分别采取以下措施： （一）对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的干部要持续重点关注，在提拔使用时优先考虑； （二）对精神状态较好但能力素质较弱的干部，要有针对性

干部监督工作总结-干部监督工作特色做法 纪检干部工作总结

干部监督工作总结:干部监督工作特色做法纪检干部工 作总结 精品文档，仅供参考

干部监督工作总结:干部监督工作特色做法纪检干部 工作总结 加强党内监督，是保持党的先进性，增强党组织的凝聚力和战斗力的重要保障，也是进行权力制约，防止腐败的有效手段。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 干部监督工作总结:干部监督工作特色做法 深入整治用人上的不正之风，是当前中央对干部工作的一项重大部署。近年来，我市认真学习贯彻上级文件精神，着力深化干部人事制度改革，扎实推进干部监督工作的科学化、民主化和制度化建设，切实把干部监督贯穿于干部培养、选拔、任用、管理的各个环节，努力营造良好的干部选拔任用工作氛围。 一、主要做法和措施 (一)着力构建对干部选拔任用工作监督的制度体系。 近年来，为进一步深化干部人事制度改革，扎实推进干部工作的科学化、民主化和制度化建设，按照《干部任用条例》的要求，我市相继出台了一系列规范性制度文件，在干部工作的各个环节都有了制度保证。在提名阶段，把民主推荐、民主测评作为必经程序，制定出台了《组织和个人推荐领导干部人选办法(试行)》。在考察阶段，建立了考察预告、差额考察等制度，并通过发放《征求意见表》等形式扩大考察范围，广泛听取各方面的意见建议，去年，我市出台了《领

导干部生活圈、社交圈考察办法(试行)》，在干部考察工作中，通过适当的形式和方法，对领导干部的生活和社交情况进行延伸考察，进一步全面、客观、公正、准确地评价干部，提高干部考察工作质量和水平，完善干部考察和监督管理。在讨论阶段，《市委全体会议对镇党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法(试行)》、《市委常委会讨论干部任免事项投票表决办法(试行)》，对干部任免事项的民主讨论、集体决策作出了相应的制度规范。在任用阶段，制定出台了《领导干部任前公示实施办法(试行)》和《领导干部任前公示实施步骤(试行)》，对拟提拔干部必须实行任前公示;制定出台了《领导干部任职试用期实施办法(试行)》和《领导干部任职试用期满考核细则(试行)》，对新提拔干部实行一年的任职试用期。 (二)强化对基层单位干部选拔任用工作监督的力度。 为落实制度成效，进一步规范我市基层单位干部任用工作，，我市下发了《关于实行派员旁听镇局级单位干部任免会议的意见》，《意见》规定：镇局级单位召开干部任免会议，必须提前2天向市委组织部书面报告。报告内容包括召开会议时间、地点、应到会人员、讨论干部数量以及讨论人选民主推荐、考察、酝酿等规定程序的实施情况，市委组织部视情会同市纪委派员进行派听。旁听员要严格按照干部任免程序进行监督，会前要与单位主要领导进行沟通，了解讨论干

领导干部管理监督工作汇报

领导干部管理监督工作汇报 随着社会主义市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，人们相互之间联系交流的机会增多，领导干部的“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”出现了许多新情况、新问题。它们的共同特性主要表现在以下几个方面：一是领导干部手中都有一定权力，在人事安排、经费使用等方面有较强的自主性，客观上为他们的“三圈”活动提供了方便；二是领导干部的非正常交往，一方面是他人利用领导手中权力谋私利，另一方面是领导利用职权为己谋私利；三是领导干部“三圈”内的活动，以个人交往居多，以正当名义掩盖非正常的的交住居多；四是领导干部在“三圈”内，往往是正常交往与不正常交往交织在一起，家庭成员、亲戚、朋友参与其中，关系错综复杂。 领导干部的“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”之所以容易发生问题，有以下几个方面的原因：一是思想上存在模糊认识。主要有三种错误看法：其一是“管不着”。有的同志认为业余时间是自己的，谁也别想管，于是“天马行空，独往独来”，想干什么就干什么。其二是“不用管”。有的同志认为“三圈”大多以亲情、友情为“圈子”，无非是吃点、喝点、玩点，大的方面不会出问题就行了，于是警惕性不高，见怪不怪。其三是“没法管”。有的同志认为当前社会上客观存在着“酒绿灯红”，领导也不是生活在真空之中，“大环境”就是怎样，怎么加强管理也毫无作用。 二是管理教育相对滞后。有的单位对领导干部“八小时以外”的社会交往关注不够，重“八小时之内”管理，轻“八小时以外”管理，缺乏对领导干部社会交往行为的有效监督和管理，形成了一定的盲区和死角，给少数意志薄弱者钻了空子。 三是社会消极因素腐蚀影响。发展社会主义市场经济，使社会生活节奏明显加快，既开阔了领导干部的视野，使他们接受了许多新思想、新观念、新知识，同时也使他们受不良思想、观念、行为影响的概率增大。 加强领导干部“生活圈”、“社交圈”、“娱乐圈”的管理，是领导干部防微杜渐，确保正确行使手中权力，保持廉洁自律的根本保证；是塑造领导干部自身良好形象，维护党在人民群众中的崇高威信的重要措施；是培养和保护干部健康成长的迫切需要。领导干部正常的、健康的交往能够起到思想互助、增长见识、加深友谊的作用，有利于促进工作和学习。反之，则会影响个人成长进步，影响家庭和睦，给领导干部的思想、工作带来严重危害，严重的还会影响到单位事业的发展。交往是每个人都不可回避的，如何进一步加强领导干部的监督和管理，纯洁、净化“三圈”，已成为各级领导和机关面临的紧迫课题。 首先，要把住“思想关口”。江泽民同志指出：“在长期执政的条件下，在对外开放和发展社会主义市场经济的环境中，党必须十分注重防范各种腐朽思想的侵蚀，维护党的队伍的纯洁。”作为领导干部，必须认真贯彻落实这一要求，自觉加强理论学习和党性修养，校正人生的价值目标，自重、自省、自警、自励，不断增强自我约束力、控制力，做到不追逐低级趣味，不寻求感官刺激，不做与党员干部身纷不相符的事情。在社会交往中，要时刻保持高度的政治警觉，严守党的纪律，增强政治敏感性和政治鉴别人，自觉做到不听信谣言，不传播小道消息，对上级不评头论足，不讲政治段子。 其次，要把住“行为关口”。要严格控制社交范围，尽量少搞与工作无关的社交，未经批准不得参加任何社团组织，严禁参加任何宗教组织和迷信活动。要严格遵守有关规定，确保交往内容的纯洁、健康，防止交往庸俗化，功利化和重利轻义、唯利是图。严禁领导干部的家庭成员干预单位事务，或利用领导干部的职权和职务上的影响为亲友谋取不正当利益。领导干部在社交中一定要严守法纪，增强“择人而交”与“慎重交际”、“健康交际”的意识，防止

中层管理干部监督管理实施办法

青岛瑞华集团有限公司 中层管理干部、部门监督管理实施办法 编制：宋述杰 审核： 批准： 日期：

中层管理干部、部门监督管理实施办法一、目的 为保证公司整体目标之完成，提高整体运作管理水平，提高中层干部工作积极性，促进管理干部主动完成各项任务。避免管理人员的不规则、不作为行为的发生。使管理者，在管理的同时首先要以身作则。真正做到我管大家，大家管我的目的，树立个人及企业的文明形象，特制定本制度。二、适应范围 适应于公司内部中层以上及后勤管理部门。即：生产车间主任、厂长、科长、主管、行政办、财务部、业务部、采购部等职能部门所有人员。 三、职责和权限 1、行政办负责推行监督管理办法的实施，及时发现纠正偏差并保存监督实施结果，对监督不公平现象及时汇报总经理。 2、行政办负责对监督管理实施举报的信件、电话、短信、邮件的日常收集，并将结果及时汇总传达给总经理。 3、公司所有职工均有权对各管理职能部门进行监督、举报。 4、总经理负责核实监督举报情况，如属实，根据实际情况奖励举报人，同时下发处理意见。 5、中层管理每季度实行批评与自我批评管理制度，查

找自身存在问题，进行自我评价，然后自行整改。由总经理监督。 四、监督管理方式 1、在公司内部，每个车间设立“意见箱”。每周由专人负责收集相关信件，汇总后直接上报总经理。 2、公布举报邮箱、电话、短信号码等。 3、通过信件、电子邮件、实名电话、短信的方式对公司内部的一些不良行为和做法进行举报。（可以采取匿名举报） 4、公司所有职工均有义务对公司内部人员的不规则、不作为的行为进行举报。 五、奖励办法 1、对举报的事件在收到信息或信件后，及时整理后上报总经理。经总经理核实后给予不公开不记名奖励。 2、奖励方式：以现金奖励为主，其他方式奖励为辅。 3、对举报人实行绝对性的保密。进行奖励可通过银行账号或电话费充值等方式进行不记名不见面的奖励。 4、经核实，如所举报事件不属实，将放弃举报和奖励。 六、本制度由总经理负责解释、修订。

加强干部日常管理监督研究

加强干部日常管理监督研究 发表时间：2017-05-13T15:32:31.140Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年1月下作者：刘芹芹[导读] 随着反腐形势越来越严峻，干部队伍中的不良风气也得到一些改善，这些都离不开有效的干部日常管理方式。 山西省晋城市晋煤集团机关物业公司党委工作部山西晋城 048006 摘要：随着反腐形势越来越严峻，干部队伍中的不良风气也得到一些改善，这些都离不开有效的干部日常管理方式，离不开内心的职业操守。加强干部管理，明确干部责任行为，是党委履行主体责任的重要体现和关键环节。本文提出了加强干部日常管理监督的重要意义和一些强化管理的措施尤其是激励措施，借此净化干部风气，激发出干部的工作和创业热情。关键词：干部；日常管理；正向激励 引言 近年来，在干部选拔任用环节，民主推荐、民意测评、公推公选、竞争上岗、任前公示等制度已成常态，成为把好干部入口关的有效手段。但许多被曝光的贪腐官员落马案件却又给干部管理工作提出警示：重选拔任用、轻监督管理的问题非常突出。党的十八大在对干部选拔任用作出战略部署的同时，着重强调从严管理监督干部，意味着我们党从根本上提高党内监督工作水平，全面推进党的建设新的伟大工程，进一步提高领导水平和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险能力具有重要的现实意义和深远的历史意义。 一、加强干部日常管理监督工作的重要意义 当今出现廉洁方面的问题的干部只占极少数，但对干部队伍的形象有着不容低估的负面影响。个别干部出现这样的问题，有其自身思想上的原因，也有组织上管理监督不力等方面的因素，都迫切地要求我们进一步加大干部管理监督工作的力度，提高干部队伍拒腐防变和抵御风险的能力。 加强干部日常管理监督工作，就是利用各种行之有效的措施，引导和要求广大党员干部始终做到立党为公、执政为民，保持干部队伍的先进性和纯洁性。国际形势、市场经济等负面影响，迫切地要求我们不断加强干部日常管理监督工作，通过预防教育、提醒诫勉、严肃查处选人用人上的不正之风等多种手段，切实解决干部队伍中存在的突出问题。 要通过建立各种机制，运用各种手段，加强管理，确保广大干部遵纪守法、依法办事、依法行政，保持旺盛的战斗力、强大的亲和力，在构建社会主义和谐社会的实践中发挥积极作用，用实际行动创造政通人和、欣欣向荣的繁荣局面。 二、加强干部日常管理监督工作的措施 1规范程序，健全考评机制。首先，细化不同类型、不同层次领导干部的考评标准，力求使考核指标准确反映干部的品行、才能和工作绩效，达到对干部的评价真实、全面、客观。其次，改进考察方法，做到定性与定量相结合。对干部的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察，对干部的实绩进行科学分析，综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。再次，量化测评的权重系数，科学对待各级测评结果，重视对考察人中较熟悉人的意见。 2把握重点，突破难点，建立健全干部监督检查机制。首先突出重点对象，结合职能特点，加强对执法、执纪和掌管人、财、物等关键部门、关键岗位的领导干部的监督，特别要加强对各级党政一把手的监督，切实提高监督工作的针对性和实效性。其次把握重点内容。要切实加强对领导干部运用权力的各个方面和环节的监督，防止权力被滥用，避免国家、集体利益遭受损失。 3强化预防、及时发现，建立健全干部监督纠正机制。一是构建强化预防机制。坚持和完善民主生活会、领导干部述职述廉等制度，努力形成用制度管人、靠制度预防的有效机制。二是构建及时发现的机制。充分发挥信访、督查、巡视工作、干部监督员制度、公示调查制度等的作用，多视角、多渠道倾听群众呼声、了解社情民意。三是构建严肃的纠正惩戒机制。发现问题要加强调查核实，对经过调查属实的问题，要按照有关规定作出处理。分别采取批评、通报批评、停职、调离、引咎辞职、降职、免职等组织措施予以处理。 三、完善干部正向激励机制的建议 首先制定可操作的激励指标。要像建立干部工作实绩卡那样，将干部要实现的工作目标详细具体的体现在制度规定中，并明确规定哪些行为应当受到正向激励、受到何种激励、是受到加薪、表扬、升职、或是其他鼓励。 其次建立与经济社会发展相匹配的经济待遇增长机制。一要加快推进现行工资制度改革，推动建立工资正常增长机制，实现多劳多得，能者多得；二要采取职务与级别相分离的方式，解决好干部经济待遇，对表现优秀，任职达到一定年限的干部，出台享受上一级职工待遇的政策规定；三要对基层干部适当增发特别补助津贴。 最后发挥政治激励的正面作用。一要树立用人导向。要适应形势发展的要求，破除论资排辈、“官位”终身制，注重从基层培养、选拔领导干部，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子。二是加大交流力度。加大干部交流力度是调动干部积极性的重要手段。一些干部参加工作以来，一直在本单位工作甚至工作到退休，缺乏工作活力和热情。因此，要扩大交流范围，形成机关与基层双向交流、重要岗位定期交流、同一职位任职时间长的轮岗交流的良性循环。 同时，实施激励机制要注意：1，确保正向激励的公正公平。激励机制一旦建立就要维护其严肃性、公平性，确保执行激励政策不走眼、不偏袒，否则正向激励作用就会打折扣甚至流于形式。2，情感激励，以情动人。情感是人的一种心理状态，它表示人对需要的满足的主观态度。情感激励是通过组织及其领导对干部个体的情感关注来激发内在动力，从而达成激励效果的一种手段。每个社会成员都有一种归属心理，渴望得到关心和爱护，希望得到认同和赞许。一是情感激励作为一种特殊形式的精神邀励手段，在调动干部工作积极性中有着独特作用。关爱、认同和协作参与，具有激发干部工作热情的无穷力量。道德引导、利益感、榜样激励是通过典型或领导身先士卒的示范作用感染、教育和激励干部。而且事迹越先进、越能震撼人，身份越亲近越能感染人，激励的作用也就越大。在榜样激励中，要注重榜样的示范性、真实性、可信性和亲近性，尤其是领导要以身作则、发挥表率作用，从而增强广大干部的认同感。二是营造鼓励参与的民主氛围。参与欲和表现欲是人的天性，一旦这种愿望得到满足或实现，可以极大地调动人们的积极性。因为被动地接受任务会使他们觉得自尊不被人重视，进而缺乏执行和实施的动力和热情。激发干部活力，必须重视发扬民主，通过鼓励和保障参与来激发干部的工作热情，营造领导与干部之间相互尊重、和谐融洽的民主.氛围，形成积极参与、人尽其才的良好环境。

干部监督工作实施细则

干部监督工作实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强新时期干部监督工作，建立科学的干部监督管理工作机制，防止和纠正选人用人上的不正之风，努力建设高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和《中共中央组织部关于加强组织部门干部监督工作若干意见》等有关规章，制定本细则。 第二条本细则干部监督工作包括对党政领导干部的监督管理和对干部选拔任用工作的监督，必须坚持下列原则： （一）党委负责的原则； （二）职能部门联合监督的原则； （三）实事求是和依法办事的原则； （四）发扬民主和群众参与的原则； （五）正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则。 第三条干部监督工作必须符合从严治党的方针，坚持把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，促进干部健康成长，建设高素质干部队伍的要求。 第四条本细则适用于市委管理的党政领导干部和干部选拔任用工作。

乡镇党委、市直党委（党组）对所属干部的监督管理和干部选拔任用工作的监督，参照本细则执行。 第二章领导干部的组织监督 第五条领导干部谈话制度。谈话包括例行谈话、预警谈话、诫勉谈话。 （一）例行谈话是常规性谈话，由市委及组织部负责同志同基层党政主要领导干部进行谈话，每年一次。主要结合年度考核、民主生活会和日常掌握的情况，进行激励性谈话，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。 例行谈话要按照省委组织部《党委及组织部门负责同志同下级党政主要领导干部谈话制度》规定的程序、内容、方法和要求进行。 （二）预警谈话是一种预防性、警示性的谈话，可根据工作需要，由市委、市政府、市纪委、市委组织部有关领导或本单位主要领导或市委组织部干部监督室随时进行。 1、领导干部出差、出国、工作变动及个人遇有重大事项时要及时进行谈话，提出要求和注意事项，防微杜渐。 2、群众反映领导干部存在不廉洁行为或反映线索比较具体的问题，要及时进行谈话。 （三）诫勉谈话是批评教育、限期改正性谈话。主要针对领导干部存在的一般性错误或尚不构成违纪的问题予以告诫。 1、凡领导干部不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、决定以及工作部署不力的；不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹

加强干部日常管理的意见建议1

加强干部日常管理的意见建议 从严管理干部，重在认真，贵在平时。日常工作中，我们把从严管理干部作为党的建设的重中之重来抓，不断健全干部日常管理工作机制，认真落实干部日常管理各项任务，努力建设一支适应阳城“改革创新、转型升级”需要的高素质干部队伍。 健全干部日常管理的体制机制 第一，鲜明崇尚实干用人导向。既严格要求干部保持求真务实、真抓实干的作风，做到言必责实、行必责实、功必责实，又在选人用人上坚持五湖四海、任人唯贤，重品行、重实干、重公认，在干部管理上形成干事者受关注、成事者受重用、败事者受惩罚的良好氛围。 第二，健全完善干部考核评价机制。进一步完善体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考评体系，考准考实干部的实绩。进一步探索非定向推荐等民主推荐办法，防止“干得好不如处得好”，防止简单以票取人，真正体现干多干少不一样、干成与没有干成不一样。 第三，探索调整不适宜担任现职干部的办法。打破干部不到年龄不能下、不犯错误下不了的惯性思维。区分不同情况，对能力不适的干部加强针对性教育培训，对缺乏精神状态的干部及时敲打提醒，对既不想干事、又不会干事、干不成事的干部，及时作出组织调整。 突出干部日常管理的重点和关键 第一，要抓住道德建设这个基础，形成崇德、育德的浓厚氛围。

要全面落实中央八项规定，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面加强对干部德的考核。大力选派机关干部到社区、到镇村挂职锻炼，在艰苦环境、重大工作和群众工作一线锤炼干部、磨砺党性。 第二，要加强关键岗位特别是“一把手”的重点管理。关键岗位重点管理，突出加强对人财物等领导岗位的管理。严把入口关、管理关、监督关，推动各级领导特别是主要领导干部以身作则，带头贯彻执行民主集中制，带头接受监督，以宽阔的胸襟发扬民主，以科学的方法进行集中，以负责的态度实施监督。 第三，要加强苗头性问题管理。阳城作为晋城市重点发展县区，加强干部管理，防微杜渐至关重要。要坚持抓早抓小，防患未然，引导广大干部常怀律己之心、常思贪欲之害，永葆共产党人的先进性和纯洁性。 改进干部日常管理的方式和方法 第一，强化常态考察，提高干部日常管理的科学性。要打破不换届不考察、不提拔交流不考察的传统，推进干部考察工作常态化。坚持在日常考察中发现问题、分析问题、解决问题。将日常考察与提醒谈话、跟踪问效、调整不适宜担任现职有机结合起来，形成更加完整的干部监督管理链。 第二，落实双向约谈，提高干部日常管理的针对性。要坚持“全员覆盖、突出重点”，分层分类落实谈话责任、明确谈话内容、加强督促检查，积极搭建组织与干部双向约谈平台，做到新进领导班子成

干部监督工作总结

干部监督工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢干部监督工作总结上半年，区卫生监督所在区卫生局的领导下，进一步强化卫生监督执法，积极开展整顿和规范市场经济秩序的卫生监督专项治理，在“食品放心工程”、“食品专项整顿”、“学校食堂卫生管理”、“防治食物中毒”、“加强从业人员健康体检”等方面做到领导重视、措施得力，规范执法，从严管理，现总结 一、实施食品放心工程 我所成立了以王传玲所长为组长的领导小组，负责食品放心工程实施的组织、检查和协调。为加强我区食品加工、批发、零售等流通环节的卫生监督管理，确保人民群众用上安全、卫生、放心的食品，结合我区实际情况，制定了我区开展食品放心工程的详细实施方案，重点强化卫生许可证的发放条件，凡不符合卫生要求，不具备食品生产经营条件

的一律不予批准发证。我们组织人员定期认真审查食品生产经营单位的卫生和安全程度，确保生产经营过程符合卫生要求，不生产经营食品卫生法律、法规和规章禁止和不允许生产经营的项目，为进一步确保食品安全，我们加大了卫生监督执法力度，取缔非法经营，严肃查处无卫生许可证非法生产经营食品的业户，1-3月份，共取缔非法经营食品者近2xxxx。 二、开展从业人员健康体检和卫生许可审核发证依据《中华人民共和国食品卫生法》及《公共场所卫生管理条例》，从3月12号，在全区开展了食品从业人员及公共场所从业人员的健康体检工作。区卫生监督所组织卫生监督员，逐乡逐户、边通知体检边查证。上半年下发体检通知450xxxx户次，督查从业人员健康体检230xxxx，共中，体检不合格人员3xxxx，经审查验收为39xxxx 办理卫生许可证，办理健康证180xxxx。 三、规范市场秩序，加大卫生监督

干部监督管理制度执行情况 范文

长坝乡干部监督管理制度执行情况 做好干部监督管理工作，对于防止、纠正干部队伍中的不正之风和腐败现象，具有十分重要的意义。干部监督管理不到位，不仅会毁掉一批干部，更会影响一地政权稳定，耽误一域经济发展，败坏一方社会风气。一年来,我们在县委、县政府的正确指导下，以建设高素质干部队伍为根本目标，采取有力措施，不断加大干部监督管理工作力度，规范全乡领导干部行为，取得了一定的成效。 现总结如下： 一、在制度上，加大创新力度，完善监督管理体系 为了使我乡干部监督管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道，一年来，我们在干部监督管理方面先后出台和完善了一系列制度。一是在规范选人用人行为方面，充分体现公开、公正的原则，出台了干部公开推荐制、公开选拔制和任前公示制。二是在完善干部日常管理机制方面，对在工作、生活上有苗头性、倾向性问题的干部进行教育警示，出台了谈话诫勉制度和干部向组织回复有关问题制度；加强对包村干部实绩的考核，出台了干部动态考核制度和年终定期考核制度。三是在基层干部队伍建设方面，精简干部队伍，提高干部素质，改进干部作风，在全乡村级组织建设中实行了“三改”，即改革村干部管理体制，改善村干部素质结构，改进工作作风和工作方法。在加快制度创新的基础上，我们要求全乡各级党组织加强对制度的学习和贯彻，切实做好组织人事的规范、公正、科学。

二、在内容上，突出监督重点，增强监督管理工作的实际效果 干部监督管理工作面广量大，必须抓住关键，突出重点，力求取得实实在在的效果，在此基础上，以点带面，实现干部监督管理工作的全面推进。为此，我们在工作中主要突出以下三个重点： 一是突出对领导干部的审计监督。为全面、客观、公正地识别和选拔干部，实行领导干部定期审计和重点审计制度，建立审计台帐。乡党委定期、不定期召开纪检、组织、财政等部门主要负责人联席会议，通报审计情况，研究落实审计建议，并对各单位落实审计意见情况进行跟踪回访，从而保证审计意见得到及时落实。二是突出对领导干部的群众监督机制上。监督渠道不宽，言路不畅，是影响人民群众正常行使监督权的重要障碍。实践证明，依靠群众加强对领导干部的监督，是做好干部监督工作的重要保证。在具体工作中，我们围绕有信必查，有查必果的原则，对群众来信来访反映干部工作、生活、经济等方面的问题认真调查核实，由纪委牵头，会同有关部门迅速查处报结，为乡党委提供用人决策依据，同时将调查处理结果回复反映人，以充分调动群众参与干部监督管理的积极性。 三、在手段上，实施配套改革，全方位拓宽监督管理范围 干部监督管理工作，需要放在整个社会大背景下去考虑，需要方方面面的相关制度及实实在在的措施加以配套，才能真正落到实处，收到实效。为此，我们在不断加大干部监督管理制度建设的同时，还建立健全了与之相配套的一系列制度，通过内部监督与外部监督相结合、领导监督与群众监督相结合、职能机关监督与社会监督相结合，形成了有效的约束机制，进一步规范了干部行为，为全乡经济社会发展提供了一条政治“保障线”。

干部日常管理监督工作总结

干部日常管理监督工作总结 篇一：干部监督工作总结 干部监督工作总结 上半年，区卫生监督所在区卫生局的领导下，进一步强化卫生监督执法，积极开展整顿和规范市场经济秩序的卫生监督专项治理，在“食品放心工程”、“食品专项整顿”、“学校食堂卫生管理”、“防治食物中毒”、“加强从业人员健康体检”等方面做到领导重视、措施得力，规范执法，从严管理，现总结 一、实施食品放心工程 我所成立了以王传玲所长为组长的领导小组，负责食品放心工程实施的组织、检查和协调。为加强我区食品加工、批发、零售等流通环节的卫生监督管理，确保人民群众用上安全、卫生、放心的食品，结合我区实际情况，制定了我区开展食品放心工程的详细实施方案，重点强化卫生许可证的发放条件，凡不符合卫生要求，不具备食品生产经营条件的一律不予批准发证。我们组织人员定期认真审查食品生产经营单位的卫生和安全程度，确保生产经营过程符合卫生要求，不生产经营食品卫生法律、法规和规章禁止和不允许生产经营的项目，为进一步确保食品安全，我们加大了卫生监督执

法力度，取缔非法经营，严肃查处无卫生许可证非法生产经营食品的业户，1-3月份，共取缔非法经营食品者近2xxxx。 二、开展从业人员健康体检和卫生许可审核发证依据《中华人民共和国食品卫生法》及《公共场所卫生管理条例》，从3月12号，在全区开展了食品从业人员及公共场所从业人员的健康体检工作。区卫生监督所组织卫生监督员，逐乡逐户、边通知体检边查证。上半年下发体检通知450xxxx户次，督查从业人员健康体检230xxxx，共中，体检不合格人员3xxxx，经审查验收为39xxxx办理卫生许可证，办理健康证180xxxx。 三、规范市场秩序，加大卫生监督执法力度 （一）节日前后食品卫生专项检查 根据上级要求，1-3月份我们组织开展了餐饮业卫生专项检查、酱油醋生产企业专项检查和定型包装食品专项检查，共检查餐饮业单位2xxxx，共中2xxxx取得有效卫生许可证，检查人业人员8xxxx，7xxxx取得有效健康证，存在的问题有：熟食间不能专用，缺少空调、紫外线杀菌灯；粗加工与烹调同在 一室，餐具消毒设施不全，不能坚持消毒，无保洁设施等。检查酱油醋生产企业xxxx，其中紫庄万鲜酱油厂、汴塘

【调研报告】关于加强干部日常监督管理的探索与思考

关于加强干部日常监督管理的探索与思考 近年来，为加强和规范干部日常监督管理，强化领导班子和干部队伍建设，00市以体系建设为抓手，规范机制运行，强化制度保障，逐步构建起全时态、广覆盖、多渠道的干部日常监管体系，全面加强对干部平时的监督管理，严防干部“带病上岗、带病提拔”，形成了从严监督管理干部的良好氛围。 一、主要经验做法 （一）坚持日常摸底与定期巡察相结合，实现干部监管“全时态”。加强对干部的平时性、经常性考察，通过随机抽查、常态跟踪、民意调查、电话访问等形式，对部分领导班子运行情况、干部履职情况、新选任干部表现情况进行摸底了解，做到准确、客观、全面、动态地了解识别干部。深入开展干部巡察工作，制定《党政领导干部监督管理巡察制度暂行办法》，坚持每年年中开展一次干部巡察，通过听取汇报、个别谈话、走访调查、民主评议等形式，对各单位班子运行情况和干部表现情况进行深入细致地调查了解，对巡察过程中反映突出的问题进行研判分析，形成处理意见后反馈单位进行整改。2012年以来，坚持每年对全市00个镇街、所有副科级以上部门单位及各指挥部、委员会进行一次全面巡察，巡察过程中引入“人机对话”的方式，进一步了解领导干部整体表现情况。

（二）坚持个人报告与谈心谈话相结合，实现干部监管“广覆盖”。认真落实领导干部个人有关事项报告制度，每年年初组织全市副科级以上领导干部填写《领导干部年度个人有关事项报告表》，同时要求个人有关事项变动及时向组织部门报告。大力推动干部谈话制度的落实，印发《关于实行领导干部谈话制度的暂行规定》。强化组织部长“双向约谈”工作，对主动提出约谈的领导干部，及时安排时间进行谈话，听取单位工作汇报，了解干部思想状况，收集干部意见建议。2012年以来，共约谈干部000余人次，收到了良好效果。同时，严格执行领导干部诫勉制度，对工作力度不强、问题突出、年终考核排名靠后的镇街主要领导进行诫勉谈话，增强了广大干部的事业心和责任感。 （三）坚持部门联动与举报受理相结合，实现干部监管“多渠道”。 加强同执纪执法等部门间干部监管信息的整合与共享，坚持干部选任前期向纪检监察、政法、检察、信访、计生等部门征求意见，有效防止了干部“带病上岗、带病提拔”。认真履行领导干部因公、因私出国（境）审查职责，联合公安部门加强对出国（境）人员的管控，有效杜绝了各类违规问题的发生。强化领导干部经济责任审计力度，按照“任中审计与离任审计并行，突出抓好任中审计”的工作思路，联合审计部门对连续在同一单位工作满两年的领导干部分批实行任 中审计，对离任领导干部均按要求进行离任经济责任审计。2012年以来，共对000名领导干部进行了经济责任审计，其中任中审计00

干部监督管理工作经验做法亮点汇报

干部监督管理工作经验做法亮点汇报 政治监督强信仰，X帜鲜明聚能量。一是在思想教育中筑牢政治意识。坚持用党的创新理论WZ头脑，结合“X、X”主题教育，把党章党规党纪列为党员干部日常教育重要内容，定期开展领导干部读书班、英模人物典型教育等活动，为领导干部常讲“政治课”、常念“紧箍咒”。近年来组织观看警示教育宣传片X人次、开展党风廉政教育培训累计参训X人次。 二是在巡视巡察整改中展现政治担当。针对上级巡视巡察反馈的问题，切实提高政治站位，坚持问题导向，深化标本兼治，把“全面改”和“重点改”结合起来，把“当下改”和“长久立”结合起来，做到件件有落实，事事有回音。要求全区科级领导班子召开专题民主生活会，巩固巡视整改成果，对不认真对待反馈问题、整改打折扣的单位和个人进行严肃问责，切实维护组织权威。 三是在选人用人中严把政治要求。坚持把政治监督贯穿干部选拔任用全过程，坚持“首关不过，余关莫论”，严把政治关、廉洁关、品行关、作风关。坚持“凡提四必”，动议即审、该核早核，对纳入考虑范围的人选，提前审核政治表现和廉洁自律情况，对发现问题、影响使用的及时终止选任程序，对政治上不合格的“一票否决”，确保选拔上来的领导干部是政治上的明白人。健全完善干部监督工作联

席会议制度，织密干部监督网络，加强成员单位之间的信息沟通，畅通“X”平台、干部任前公示等监督举报渠道，形成工作合力，营造风清气正选人用人环境。 履职监督促担当，攻坚克难本领强。一是完善平时考核督促干部担当作为。结合“双城同创”、“十四冬筹备”、“三大攻坚战”、高质量发展等全局性中心工作开展平时考核，近距离接触干部的日常工作，察清干部在落实决策部署、承担急难险重任务时的工作态度、能力水平和主要实绩。针对疫情防控这一特殊时期，与纪委监委组织开展“全覆盖”巡回督查，在疫情防控一线了解掌握领导干部履职尽责、担当作为情况，共实地检查小区（村）X个次、检查公路卡口及火车站X 个次，发现并整改各类问题X个。 二是注重树立导向激励干部担当作为。树立鲜明选人用人导向，X年至今在“三大攻坚战”等中心工作、各领域重大项目一线和基层镇办新提拔任职干部X人，对考核中发现的能力不足、状态不佳的领导干部，不予任命、提名到新的领导岗位工作，有效激励干部争当改革发展的先行者、排头兵。组织X余名领导干部参加脱贫攻坚、绿色发展、招商引资等教育培训，提升干部担当作为能力。强化考核结果运用，出台《年度实绩考核指标评定结果奖惩办法》，明确奖惩措施，激励担当作为。加强待遇保障，为X名乡镇干部落实乡镇补贴，X年

2、机关干部日常管理制度

海子滩镇干部日常管理制度 为加强镇村干部管理，严肃干部纪律，在全镇形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。 一、工作制度 1、按照工作需要，所有机构改革上岗干部，全部定岗到位，理顺管理层次，明确工作职责。 2、全体党员、干部职工必须牢固树立“立党为公、执政为民”的思想，增强搞好工作，为民服务的责任感和使命感，顾全大局，服从组织分配，积极完成各项工作任务。 3、请销假制度。实行每周六天工作制，工作期间原则上不准请假，如有特殊情况应严格履行请销假手续：婚假期限为一个月，产假期限为三个月，特殊事假一天以内由主管领导审批，一天以上由书记、镇长审批，请假一律凭领导签字批准后的假条到办公室备案，严禁捎假。行政村支部书记外出超过一天，必须向书记、镇长请假。 4、实行百分制考勤制度。各口、总支每天分别点名，每周一例会实行全体镇干部集中点名，缺勤一次罚款50元。早8点上班，下午6点下班，中午12点至下午2点午休，上班迟到、早退1小时的每次扣10元工资，2小时以上的扣

工资20元。考核标准：（1）、上班、例会、集中学习迟到、早退一次扣0.5分，旷会一次扣1分；（2）、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；（3）、旷工一天扣2分。（4）、年度考勤为全勤的，加1.5分； 5、实行旷工处罚制度。凡旷工者，扣除日工资，月旷工累计3天以下者，除扣除日工资以外，大会作检讨；年累计旷工15天以上者，还要写出书面检讨，年度公务员考核评定为不合格（不称职）格次，年连续旷工15天以上30天以下者，按自动离职处理。 二、学习制度 6、全体镇村干部要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想的学习，自觉加强各种业务知识学习，增强政治理论水平，提高自身工作能力。 7、学习实行集中学习和分散学习相结合的方式进行。每周五下午在镇集中学习，平时由各单位自行组织学习。 8、集中学习无故缺席者每次罚款50元，迟到或早退者每次罚款10元，由财政所负责从当月工资中扣除。 三、工作纪律 9、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热情、解决问题不力、群众有反映的给予大会通报批评，造成不良影响或损失的，根据情节轻重，按失职渎职追究责任。 10、严禁干部利用上班时间从事第二职业，一经发现，

干部管理规定

制度管理控制表

干部管理规定 一、目的 规范干部管理，建设富有生机与活力的干部队伍，为公司发展提供坚强的组织保证。 二、适用范围 本规定适用于公司各部门、单位（含代管单位）。 三、名词定义 本规定所称干部指行政职务为公司本部主管、所属单位部门负责人及以上岗位人员，全资、控股、参股企业的领导人员及董事、监事人员。 四、管理原则 （一）德才兼备，群众公认。坚持“三个不吃亏”和“两个不用”原则（不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏；不用不讲原则、不分是非的“老好人”，不用不干实事、无所作为混日子的人）。 （二）坚持标准，逐级提拔。干部选拔应满足集团公司规定的《干部选拔任用条件》（附件1），同时应符合《五凌公司岗位任职资格标准》（附件2），特别优秀或确因工作需要可破格提拔。 （三）双向选择，以组织安排为主。建立干部有序交流机制，激发干部队伍活力，把合适的人放在合适的岗位上。 （四）按需聘任，调配优先。干部职数按照精简高效原则设置，空缺岗位优先从同级别现职干部中调配，调配不足人选从下一层级干部中选拔。 五、管理方式 （一）公司干部职级由高到低依次为总助（副总师）层级，中层正职层级、中层副职层级，办主任层级、办副主任层级。 （二）属集团公司管理的干部按集团公司有关规定办理。 （三）公司中层副职级（含）以上的任免，由公司人力资源部门按照相关程序提出方案，按以下方式研究决定： 1.公司总助（副总师）以及电厂、在建单位和分、子公司（不含辅业子公司）正职、财务总监的任免，公司人力资源部门提出方案，经总经理与党委书记酝酿、

与其他党委成员沟通后，由总经理提议，公司党委会研究决定，报中电投集团公司批准，公司发文任免。 2.公司纪委副书记、工会副主席、团委书记（副书记）等选任制干部由公司党委会研究确定候选人，报中电投集团公司相应机构同意后，根据选举的有关规定及程序选举产生。 3.本部部门正、副职、电厂和在建单位副职及分公司其他班子成员的任免，公司人力资源部门提出方案，经总经理与党委书记酝酿、与其他党委成员沟通后，由总经理提议，公司党委会研究决定，公司发文任免。其中，监察部门负责人的任免，需事先征求中电投集团公司党组纪检组意见。 4.子公司董事会、监事会的组建、换届、调整，以及子公司其他班子成员的任免，公司人力资源部门会商有关部门提出方案，经总经理与党委书记酝酿、与其他党委成员沟通后，由总经理提议，公司党委会研究决定推荐人选，按有关程序办理任免手续。具体程序和要求见《公司推荐董事、监事管理办法》。 （四）办主任级人员的任免，按以下方式研究决定： 1.电厂、在建单位办主任级人员的任免，由所在单位按照规定程序提出方案，经公司人力资源部门审核后，报公司总经理批准，所在单位发文任免。 2.分、子公司办主任级人员的任免，由所在单位按照规定程序研究决定，报公司人力资源部门审备后，自行任免。 3.本部办主任级人员的任免，由公司人力资源部门提出方案，报所在部门公司分管领导审核，总经理批准。 4.按委派制管理的办主任级人员任免，其所在单位应事前征求委派管理部门意见。 （五）建立和完善中青年后备干部库。公司对后备干部库实行动态管理,及时调整充实,始终保持素质优良,结构合理,数量充足的后备干部队伍。具体程序和要求见《后备干部管理办法》。 （六）社会化招聘人员的初次提拔任用实行试用期制，试用期一年。试用期满，履行考核、测评程序。经考核、测评合格的，由人力资源部门直接办理正式任职手续，不再重新发文公布。其试用期计入任职时间。 社会化招聘人员初次提拔任用前，人力资源部门应事先通过查阅社保纪录、个人档案和采取必要的外调手段核实其基本情况、工作资历、业绩等信息。

加强干部日常考核工作的经验做法

加强干部日常考核工作的经验做法 加强干部日常考核工作的经验做法 日常考核是加强干部管理的有效手段，是年度考核的重要依据和基础。做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。 一、主要做法 通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、年度考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。 加强日常工作考核。建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。各镇（街道）、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇（街道），每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。进行督查报告。对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。 突出重点工作考核。准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。一是实地督导考核。县委组织部根据需要，单独或会同有关部门深入工作一线对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是一线跟踪考核。会同县考核办、督巡委等部门，到被考核单位或项目现场，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，深入核查领导干部在“三重一大”项目建设现场、民生实事工程一线、信访维稳前沿等工作中的政治态度、负责精神及处理复杂问题的能力。多渠道侧面了解干部的一贯表现，增强直观认识，特别注重从普通干部群众、乡语口碑中了解领导班子和干部道德品行、工作实绩、群众公认度等。三是参加相关会议。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会和>工作总结汇报会，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。四是及时报告情况。领导班子、领导干部实事求是地总结处理解决重大问题、突发事件表现情况，形成书面材料，经单位主要领导审阅后，及