TPM培训测试题库

TPM培训课件题库

1.TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。1971

年首先由日本人倡导提出。

2.TPM它的定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产

维修、保养体制。

3.TPM的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。

4.TPM的方法小组活动（5S、自主维护、单点课程、改善提案、看板）

5.TPM的内涵◆目标是使设备的总效率OEE最高；

建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统；

?包括与设备有关的所有部门：规划、使用、维修部门；

?从最高管理部门到基层员工全体人员都参与；

?加强教育培训，开展小组自主活动，推进生产维修。

5.TPM的起源及演进发展1.预防保全时代（PM）2.改良保全时代（CM）3.保全预

防时代（MP）4.全员生产保全时代（TPM）5.供应链的TPM时代

6.TPM精髓“三全”经营全效率、全系统、全员参与。

7.TPM的三大管理思想1、预防哲学2、“零”目标（零缺陷）3、全员参与和小集团活动

8.预防工作做好是TPM活动成功的关键

9.TPM的推进组织为“重复小团队”。重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上

的小团队的各阶层互相协作活动的组织。

10.TPM的影响：TPM前思考方式：“我操作，你维修”TPM后思考方式“我操作，我维修”

11.TPM的两大基石：基石一：彻底的5S活动，基石二：岗位重复小组活动

12.5S是什么整理、整顿、清扫、清洁、素养

13.TPM的八大支柱中主要的5的支柱、1、个别改善2、自主保全、3、建立计划保养体制、4、技能教育训练、5、管理间接部门的效率化

14.自主保养的含义：1 熟悉设备构造和性能；2 会正确操作、保养、及诊断故障；3 会处理小事故；

15.自主保养展开的七个步骤①初期清扫②困难部位和污染源实施对策③临时标准的制定④培训与总点检⑤自主管理⑥整理、整顿⑦自主管理的彻底化

16.以五大步骤来建立完整的计划保养体制

日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。

巡迴点检：保养部门的点检(约每月一次)。

定期整备：调整、换油、零件交换等。

预防修理：异常发现之修理。

更新修理：劣化回复的修理。

17.TPM要员工达到什么效果：实际目标：自主维修闭环（四会）真正做到“自主”，成为自觉、习惯的行为达到设备可靠运行、正常生产、降低成本、产品精度保证1、会正

确操作2、会保养3、会诊断故障4、会处理简单故障

18.全员生产维修TPM的开展过程推行TPM三大要素是：

（1）提高（操作、工作）技能。

（2）改进（工作、精神）面貌。

（3）改善（企业、运行）环境。

19.自主保全就是以操作人员为主，对设备和装置依据特定的标准，凭五官进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，

及进一步能对微小的故障做简单的修理和改善。

20.设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。

21.展开自主维护活动的具体步骤第一步；设备初期清扫第二步骤：发生源、困难部位对策第三步骤：临时标准的制定第四步骤：总检查第五步骤：自主检查第六步骤：标准化

22.遵守设备基本条件的活动: 清扫，紧固、注油；遵守设备使用条件的活动: 日常保全

23.为什么要做清扫?（1）故障和原因（2）品质不良的原因（3）强制劣化的原因（4）速度损失的原因

24.初期清扫活动方法1、确定清扫对象 2、选定清扫区域 3、共享清扫方法 4、准备清扫工具 5、实施全员清扫

25.初期清扫活动要领1、作业者要亲自一一清扫。2、彻底清洗污垢。 3、查找污染原因。

26.发生源困难部位对策1、寻找根本原因2、消除发生源3、改善困难部位4、改善使作业容易

27.现场目视化：利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。

28.设备仪表标识绿色区域为正常范围，红色区域为报警区域，这是我们要注意查找原因

29.设备管理卡明确责任人，真正的做到设备的三好、四会，并进行检查。

30.自主保全的三大法宝（实施）TPM小组会议（建立班组TPM小组）

?灵活运用管理看板（目视化看板）

?活用OPL（编制一点通教材重点实施）

31.OPL (One Point Lesson)包括①基础教育②改善事例③事故事例

32.各分厂开展自主维护操作人员要求1、认真按照安全操作规程操作2、2、5S 责任划分维护纪律3、认真设备点检并正确填写点检卡4、设备润滑的管理5、岗位责任制

6、使用设备的“五项纪律”

7、使用设备的“十大严禁”事项

8、设备“四不放过”

33.操作工人必须遵循的原则：“三好”即管好、用好、修好。“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

34.设备维护“五不准”

1.不准厂房内用压缩空气清扫设备卫生。

2.不准水直接冲洗生产设备；冲洗地面不得溅到设备

3.不准倚靠各种控制操作盘及坐、踏设备。

4.不准在精密设备上放置其它物品。

5.不准在各种配电柜内放置其它物品

35.设备点检的一般处理流程:1.上班前查看设备交接班记录，了解设备运行情况2.执行设备点检 3.做好《设备日常点检记录表》有异常情况作好记录，并上报有关领导、科室.

36.日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、泄漏、给脂状况、异音、振动、龟裂(折损)、磨损、松弛等十种状态.

37.设备点检制的“八定”定点、定法、定标、定期、定人、定计划、定记录、定流程

38.设备润滑的“五定”管理定点定质定时定量定人

39.润滑油的作用（1）减少磨擦阻力，降低动能消耗；

（2）改善机械传动零件的磨损程度，延长机器设备的使用寿命

（3）降低磨擦产生的热量和周围的工作热量，使机件工作温度不至过高，并相应减少机件接触面的粘附、咬焊磨损；

（4）防止周围环境中的气蚀、化学侵蚀和良好的防锈作用；

（5）可起到工作中的缓冲和良好的防震作用

40.自主维护设备操作工要求------岗位责任制

●上班前10分钟携带操作证到达工场进行交接；

●按规定进行班前加油，检查油量是否充足；

●检查设备各部分并进行空运转试车，观察设备工作是否正常；

●遵守定人定机，凭证操作，按操作规程使用设备；

●对不合理使用设备的生产任务及发现事故苗子报告后末修复的设备，有权提出意见，

必要时可越级请示；

●工具、工件、附件放置合理，保持安全防护装置作用良好；

●工件装卸、夹持符合要求，注意保护滑动表面等不得碰伤；

●注意设备各部分运转情况，发现故障或润滑系统、线路管道等损坏时，应立即停车检

查，自己不能处理的应及时通知维修；

41.自主维护设备操作工要求------使用设备的“五项纪律”：

●凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；

●经常保持设备清洁，并按规定加油；

●遵守设备交接班制度。（做到“五不走五不接”：原始记录不认真填写好不走，设备及

附件、辅机不擦干净不走，在制品及材料堆放不整齐不走，工、夹量具不清和摆放不好不走，工作场地不整理、不打扫干净不走）

●管理好工具、附件，不得遗失；

●发现异常，立即停车检查，自己不能处理的问题要立即通知有关人员检查处理。

42.、自主维护设备操作工要求------使用设备的“十大严禁”事项

1、严禁在有故障和润滑系统不正常的设备上工作；

2、严禁使用脏油、废油、变质油液或掺用不符合要求的润滑油脂和冷却液；

3、严禁在设备运转中操作手柄变速（本身允许例外）及用反车作刹车等；

4、严禁离开开动的设备或委托他人代管；

5、严禁在拆掉防护装置，敝开传动机构箱盖的设备上工作；

6、严禁在设备导轨上直接放置金属物品；

7、严禁用接长扳手的方法，过力扳动或用凿子、冲头代替扳手，装卸零件；

8、严禁私接保险丝，私开配电箱及操作时打开电器、液压站；

9、严禁在动力供应中断时，不关闭电源开关和阀门离开设备；

10、严禁超负荷使用，或用不正确的操作方法使用设备。

43.自主维护设备操作工要求------设备“四不放过”四不放过：故障原因未查清不放过、故障整改措施不到位不放过、故障预防措施不到位不放过、故障未举一反三不放过；

44.设备管理的目的：设备故障最小化、缩短停机时间、降低保养费用

45.设备管理的2大重要指标MTBF设备从本次故障到下次故障的的平均间隔时间

MTBR设备从故障发生到修理结束，能够正常生产为止的平均处理时间。

46.设备维修的类型事后维修、定期维修、状态维修

47. 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全的影响程度与造成损失的大小，把设备分成三类：A类：重点设备重点管理和维修对象，尽可能实现状态监测维修CBM B类：主要设备以预防维修（PM）为主

C类：一般设备考虑维修的经济性，以事后维修（BM）为主

48. 计划保全是什么？通过保全部门全员参与的PM活动，提高设备可靠性的活动。

49.保全活动的分类事后保全预防保全保全预防改良保全

50.建立计划保全的基本框架1、设置专门的保全部门（机修班组）2、建立计划保全体

制3、提升设备保全技术4、提高保全业务的生产性5、保全费用（成本）的降低

6、建立备用品管理体制

51.日常计划保全的五大形式1、专业点检2、专业保养3、针对性临时修理计划

4、年度普修计划

5、定期整备

52.设备计划维护之具体内容1、定期保养（一级保养、二级保养）2、定期检查（点检

、定期综合检查）3、定期修理（项修，大修）

53.计划维护主要目标1、改进设备维护活动的效率2、减少\损失3、减少维护费用

?

54.分厂设备三级保养维护1、日常维护保养：保养人以操作人员为主2、一级维护保养：以操作人员为主，维修人员为辅3、二级维护保养：一维修人员为主，操作人员为主。

55.备品备件的管理是由设备履历卡的建立设备润滑管理点检卡正确的点检输出的。

56.全面故障管理是企业现场设备管理的重要内容，是维修管理的基础。

57.所谓的全面故障管理，就是对故障发生的要素，包括故障部位，现象，故障的程度，故障原因等进行全面有效的监督，控制，分析，研究，并采取相应的对策以消除故障。58.如何分析设备故障：零故障的思想基础1）设备的故障是人为造成的2）人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障；3）要从“设备会产生故障”的观念转变为

“设备本身不会产生故障”；4）“能实现零故障”

59.故障分析不够深入是由哪些原因造成的1、没有详细观察现场

2、没有将损坏部位与相关的机构图描绘出来

3、没有搜集损坏物品甚至没有分解

4、没有了解设备的结构、构成零件与零件机能

5、没有确实追究损坏原因；只是处理了事

6、没有掌握追究原因的作法

7、没有考虑再发生的防止对策

60.如何进行故障分析

?要详细观察故障的现象；

?要密切关注损坏的部位包括周围跟它有关的部位；

?要收集出现问题的实物，进行相应的分析解析工作；

?要经常多问几个为什么，打破砂锅问到底，寻求真正的原因；

?采用再发防止对策，解决现状问题；

?通过故障的解析找到行之有效的预防方法；

?了解设备的结构，零部件的机能，以及使用方法等整个系统。

61.设备因非正常性损坏，致使停产或效能降低，停产时间或修理费用达到规定标准或虽暂不修理，但内伤严重的均为设备事故。

62.按设备事故原因分类：（1）违返操作规程；（2）擅离工作岗位；（3）超负荷运行；（4）没有按期检修；

（5）忽视安全措施；（6）修理质量不良；

（7）设备先天不足；（8）润滑管理不善；

（9）原因尚未查清。

63.处理设备事故“四不放过”原则

1）事故原因分析不清不放过；

2）事故责任人未受到处罚不放过；

3）事故责任者和群众未受到教育不放过; 4）没有防范改进措施不放过。

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TPM培训课件题库 1.TPM是（Total Productive Maintenance）的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。1971 年首先由日本人倡导提出。 2.TPM它的定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产 维修、保养体制。 3.TPM的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。 4.TPM的方法小组活动（5S、自主维护、单点课程、改善提案、看板） 5.TPM的内涵◆目标是使设备的总效率OEE最高； 建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统； ?包括与设备有关的所有部门：规划、使用、维修部门； ?从最高管理部门到基层员工全体人员都参与； ?加强教育培训，开展小组自主活动，推进生产维修。 5.TPM的起源及演进发展1.预防保全时代（PM）2.改良保全时代（CM）3.保全预 防时代（MP）4.全员生产保全时代（TPM）5.供应链的TPM时代 6.TPM精髓“三全”经营全效率、全系统、全员参与。 7.TPM的三大管理思想1、预防哲学2、“零”目标（零缺陷）3、全员参与和小集团活动 8.预防工作做好是TPM活动成功的关键 9.TPM的推进组织为“重复小团队”。重复小团队是指从最高层、到中层，直至第一线上 的小团队的各阶层互相协作活动的组织。 10.TPM的影响：TPM前思考方式：“我操作，你维修”TPM后思考方式“我操作，我维修” 11.TPM的两大基石：基石一：彻底的5S活动，基石二：岗位重复小组活动 12.5S是什么整理、整顿、清扫、清洁、素养 13.TPM的八大支柱中主要的5的支柱、1、个别改善2、自主保全、3、建立计划保养体制、4、技能教育训练、5、管理间接部门的效率化 14.自主保养的含义：1 熟悉设备构造和性能；2 会正确操作、保养、及诊断故障；3 会处理小事故； 15.自主保养展开的七个步骤①初期清扫②困难部位和污染源实施对策③临时标准的制定④培训与总点检⑤自主管理⑥整理、整顿⑦自主管理的彻底化 16.以五大步骤来建立完整的计划保养体制 日常保养：如给油、点检、调整、清扫等。 巡迴点检：保养部门的点检(约每月一次)。 定期整备：调整、换油、零件交换等。 预防修理：异常发现之修理。 更新修理：劣化回复的修理。 17.TPM要员工达到什么效果：实际目标：自主维修闭环（四会）真正做到“自主”，成为自觉、习惯的行为达到设备可靠运行、正常生产、降低成本、产品精度保证1、会正 确操作2、会保养3、会诊断故障4、会处理简单故障 18.全员生产维修TPM的开展过程推行TPM三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改进（工作、精神）面貌。 （3）改善（企业、运行）环境。 19.自主保全就是以操作人员为主，对设备和装置依据特定的标准，凭五官进行外表层面的检查。通过一定的教育训练，使之自主开展清扫、点检、加油、紧固等设备保全活动，

TPM考试试题答案.docx

精品文档 TPM 考试试题 （总分 100分， 85 分及格） 单位：姓名：成绩： 一、判断题：（ 20 分， 2 分 /题，在正确描述前打“√”，错误描述前“×” ） 1.（√） TPM 管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。 2.（×）一级保养又称日常保养，是由保全单位负责保养。 3.（×） TPM 管理由保全单位人员组成。 4.（×）我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。 5.（×）设备保养就是打扫机器设备的清洁卫生。 6.（√）教育培训可以提高操作员的TPM 管理意识。 7.（√）人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障 8.（√）六 S 管理和 TPM 管理都是企业管理的基本功。 9.（√）企业 TPM 做不好会导致企业成本高增、交期不准、客户不满意、竞争力衰退。 10.（√ ）设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。 二、选择题：（ 20 分， 4 分 /题，选择正确答案代码填写在括号里） 1、（ D）TPM 定义： A、质量管理 B、全员质量管理 C、设备管理 D、全员生产设备保养管理 2、（ C） TPM“零”目标特色，下列不在范围内的是： A、零机械故障 B、零产品不良 C、零人员缺勤 D、零公安意外事故 3、（ D）为达到 TPM“零”目标之境界，“”是必要条件； TPM 理念也可以是“预防哲学” A、事前维修 B、事后维修 C、对维修人员培训 D、预防 4、（ ABCDE）机台别标准操作（SOP）文件编写内容包括：（此题多选） A、操作方法 B、操作安全 C、保养手则 D、简易故障发生原因及排除技巧 E、图文说明 5、（ ABCDEF）下列属于机故征兆的有：（此题多选） A、漏水 B、漏油 C、声音异常 D、轴承无润滑油 E、配线、配管紊乱 F、螺丝松动 三、填空题：（ 30 分， 2 分 /空） 1. 机械要故障必先有征兆；机械故障是诸恶的根源；机故=抢 修。 2.让机械产生第一次异常（故障）叫问题；让机械产生第二次异 常（故障）叫灾难。 3.机械本身不会故障（只有老化），如有故障是使用者耻辱。 4.TPM 是由设计部门、制造部门和保养部门

TPM考试试题(答案)

TPM考试试题 （总分100分，85分及格） 单位：姓名：成绩： 一、判断题：（20分，2分/题，在正确描述前打“√”，错误描述前“×”） 1.（√）TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。 2.（×）一级保养又称日常保养，是由保全单位负责保养。 3.（×）TPM管理由保全单位人员组成。 4.（×）我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。 5.（×）设备保养就是打扫机器设备的清洁卫生。 6.（√）教育培训可以提高操作员的TPM管理意识。 7.（√）人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障 8.（√）六S管理和TPM管理都是企业管理的基本功。 9.（√）企业TPM做不好会导致企业成本高增、交期不准、客户不满意、竞争力衰退。 10.（√）设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。 二、选择题：（20分，4分/题，选择正确答案代码填写在括号里） 1、（D）TPM定义： A、质量管理 B、全员质量管理 C、设备管理 D、全员生产设备保养管理 2、（C）TPM“零”目标特色，下列不在范围内的是： A、零机械故障 B、零产品不良 C、零人员缺勤 D、零公安意外事故 3、（ D ）为达到TPM“零”目标之境界，“”是必要条件；TPM理念也可以是“预防哲学” A、事前维修 B、事后维修 C、对维修人员培训 D、预防 4、（ABCDE）机台别标准操作（SOP）文件编写内容包括：（此题多选） A、操作方法 B、操作安全 C、保养手则 D、简易故障发生原因及排除技巧 E、图文说明 5、（ABCDEF）下列属于机故征兆的有：（此题多选） A、漏水 B、漏油 C、声音异常 D、轴承无润滑油 E、配线、配管紊乱 F、螺丝松动 三、填空题：（30分，2分/空） 1.机械要故障必先有征兆；机械故障是诸恶的根源；机故= 抢 修。 2.让机械产生第一次异常（故障）叫问题；让机械产生第二次异 常（故障）叫灾难。 3.机械本身不会故障（只有老化），如有故障是使用者耻辱。 4.TPM是由设计部门、制造部门和保养部门

TPM知识试题及答案

TPM知识试题 部门________ 姓名___________ 得分 ________ '、填空题（每空2分，共44分） 1、TPM （Total Productive Ma in te nan ce）指的是_全公司、全体员工参与的生产维护 _。 2、TPM基本的理念中“人的体质改善”主要是指改变对—设备管理的全员的—思考方式，以及 熟知_设备保全_的技能与技术两方面，来使企业的体质得到改善。 3、宜昌南玻TPM推进体系中，规划的四大支柱是：—自主保全_、_专业保全—、操作标准可 视化、焦点课题 4、所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷。根据它对损失的影响，我们 将缺陷分为三大类：—大—缺陷、—中—缺陷、—微—缺陷。 5、TPM 1STEP活动是指：树立_ “我的设备由我来维护” _的观念，以设备为中心， 开展设备初期清扫、—不合理发现和改善（或六源发现和改善）活动。 6、一般意义上的清扫是干净的扫除，去除灰尘、污染、杂物的活动；而在TPM活动中的清 扫就是—检查—，通过检查来发现设备上的—微小—缺陷。 7、TPM 0STEP也就是6S管理，主要针对改善的对象是—物品重点是以—环境—为中心；而 1STEP初期清扫主要针对改善的对象是—设备_，重点是以—机能—为中心。 8 OPL要点培训的制作，需要培训讲述的知识分类主要有：基础知识、改善事例、 故障处理、经验四个方面。 9、TPM验收诊断体系分为三级诊断评价模式：—自我诊断_、_专家诊断_、_公司 （TOP）诊断 、选择题（多项）（每题3分，共18分） 1、“六尘法”清扫是指：—、防尘、扫尘、蓄尘、除尘、 ______ （B、D ）

TPM考试试卷

炼钢作业部TPM考试试卷（A卷） 一、填空题：（共20分，每空1分） 1、TPM的目标是零灾害、零故障、零不良、零浪费。 2、TPM起源于美国。 3、TPM的2大基石是彻底的6S活动和岗位不间断的小集团活动。 4、TPM的3大思想是预防哲学、“0”目标、全员参与经营。 5、三定：定点、定容、定量。 6、三要素：场所、方法、标识。 7、设备劣化的形式有自然劣化、人为劣化。 8、TPM的活动内容“0”STEP是6S治理，“1”STEP是设备初期清扫。 二、选择题：（共40分，每题5分，不定项选择。） 1、TPM是以 c 为观察点进行思考。 A.制造现场； B.生产人员； C.设备及物流； D.产品质量 2、TPM “2”STEP的活动内容是 B 。 A具备设备的基本条件；B.作无浪费准备；C.搞好基本环境；D.作行动基准 3、下面哪一项不属于整顿的活动方法？ D A.牌子活动； B.油漆活动； C.贴胶带活动； D.免责区设定活动。 4、下面哪些属于TPM活动的要素BCD 。（多选） A.我的方法； B.我的设备； C.我的区域； D.我的作用。 5、TPM活动的推进方向是ABC 。（多选） A.灾害0化； B.不良0化； C.故障0化； D.违纪0化。 7、 A 、加油、 C 是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。 A 清扫； B 清理； C 紧固； D 点检 8、下列哪些现象属于微缺陷ABCDEF 。（多选） A、污垢 B、异常声音 C、废料 D、松弛 E、磨损

F、弯曲 三、判断题：（共20分，每题2分，对的打“√”，错的打“×”。） 1、清洁是一次性彻底完成的活动。（×） 1、保全只是做检修工作，与设备保养无关。（×） 2、TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具（√） 3、副车间主任不用参与TPM活动。（×） 4、不合理改善是TPM的活动方法。（√） 5、TPM的意义在于改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境, 使企业不断发展进步。（√） 6、初期清扫就是大扫除。（×） 7、设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。（√） 8、人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。（√） 9、我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。（×） 10、在重复工作中，人们总会出现错误，正确的做法之一是给出错的员工以经济处罚。（×） 四、简述题：（共20分） 1、什么是TPM？如何理解？（5分） TPM是指全员参与下的生产保全。它的含义是：通过全员参与生产设备的点检、维护、维修与改善等工作，达成生产设备的完好状态，为生产的顺利进行提供全面的保障。 如何理解（发挥题） 2、根据自己所在现场列举一个不合理点及改善对策。（15分） 考点：不合理点提出，改善对策的描述

TPM知识题库7.3

TPM知识竞赛试题库 第一部分：TPM基础知识 1.什么是TPM？ 答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目标，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。 2.TPM的八大支柱是指？ 答：1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。 3.什么是设备自主保全？ 答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等工作，以提升员工保全设备的能力和降低设备故障率的一系列管理方法。共分为七个阶段进行推进，我们目前处于第一阶段。 4.自主保全的三大法宝： TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。 5.自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。 6.所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷，根据它对损失的影响，我们将缺陷分为三大类：大缺陷、中缺陷、微缺陷。 7.TPM的本质是预防哲学、四“0”目标、全员参与的小组活动。 8.TPM推进的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务\能源、环境安全、品质保全。 9.三现主义是指：现场、现物、现实。 10.TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、零故障、零不良、零浪费”挑战。 11.TPM活动的两大基石？ 答:1.彻底的6S活动；2.岗位重复性的小组活动 12.TPM活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。 13.“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。 第二部分：TPM“0”阶段基础知识 14.整顿的主要目的是排除寻找时间浪费。 15.整顿的三要素是场所、方法、标识。 16.整顿的“二直二平”原则是指：直角、直线、平行、平面。

TPM项目课程相关理论知识试题库

TPM知识试题库 第一部分：TPM基础知识 1.什么是TPM？ 答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目标，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。 2.TPM的八大支柱是指？ 答：1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。 3.什么是设备自主保全？ 答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等工作，以提升员工保全设备的能力和降低设备故障率的一系列管理方法。共分为七个阶段进行推进，我们目前处于第一阶段。 4.自主保全的三大法宝： TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。 5.自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。 6.所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷，根据它对损失的影响，我们将缺陷分为三大类：大缺陷、中缺陷、微缺陷。 7.TPM的本质是预防哲学、四“0”目标、全员参与的小组活动。 8.TPM推进的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务\能源、环境安全、品质保全。 9.三现主义是指：现场、现物、现实。 10.TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、零故障、零不良、零浪费”挑战。 11.TPM活动的两大基石？ 答:1.彻底的6S活动；2.岗位重复性的小组活动 12.TPM活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。 13.“三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。 第二部分：TPM“0”阶段基础知识 14.整顿的主要目的是排除寻找时间浪费。 15.整顿的三要素是场所、方法、标识。 16.整顿的“二直二平”原则是指：直角、直线、平行、平面。

TPM考试试题题库

TPM员工测试题 一、填空题 1.TPM的基本概念是(全员生产维护)，基础是(5S )，对象是(全员)，目标是(最大限度提高生产效率)，以(各 级领导为中心的小组活动)为形式。 2.TPM的八大支柱分别为(自主维护)、(环境保全)、(计划保全)、(个别改善)、(教育培训)、(设备初期管理)、 (品质保全)、(业务改善 )。 3.5S的基本概念是(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养 )。 4.TPM的活动内容0-STEP是(5S)，1-STEP是(初期清扫)。 5.TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。 6.推进TPM的四大目标是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。 7.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。 8.TPM活动概括为两大基石和八大支柱。 9.自主管理以生产现场操作工人为主。 10.焦点是企业重点关注的问题或事物。 11.效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。 12.改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。 13.员工不但要提出提案，而且还要亲自完成这些提案。 14.有效管理需要确立各种各样的跟进机制。 15.初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。 16.自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源对策）；第三步骤是（暂定基准书）。 17.遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。 18.初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。 19.困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。 20.制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。 21.TPM简称全员生产维护。（或 22.5S活动是TPM的基石. 23.TPM的八大支柱是_自主保全_、 _专业保全_、_焦点改善_、_品质保全_、_初期管理_、__事务改善_、_环 境安全_、__人才培育__. 24.预防保全分为___日常保全_、_检查__、_早期处理_三个方面。 25.清扫的两个重点是__注意清扫内部. _活用“五感”. 26.劣化分为_自然劣化_、. _人为劣化_两类。 27.TPM中的两源是指_发生源_和_困难源_. 28.自主维护的目的简单的说就是__防患于未然__ 29.自主维护的三大法宝是_OPM小组会议_._OPL__.__管理看板__. 30.TPM追求的三个“零”目标是：_零不良、零故障_和_零灾害_. 31.TPM三大活动思想是：_预防哲学、零目标_和_全员参与经营_. 32.推进TPM的四大目标是_灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化

TPM-全员设备管理与维护试题

TPM-全员设备管理与维护 第一套： 单选题（共30题，每题2分） 1 ．一般企业在开展5s活动或者TPM活动时，都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。 A．公平性不能得到很好的保障 B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s就是清扫的错误观念 C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望 D．以上都包括 我的答案： D 参考答案：D 2 ．一般企业在开展5S活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（）。 A．公平性不能得到很好的保障 B．检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5S就是清扫的错误观念 C．不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望 D．以上都包括 我的答案： D

参考答案：D 3 ．以下哪种不是预防保养采用的形式?（）A．改良保养 B．日常保养 C．定期整备 D．更新修理 我的答案： A 参考答案：A 4 ．提案改善实施中的 5WIH 中 H 意思是（）A．在哪里 B．做什么 C．谁来做 D．如何 我的答案： D 参考答案：D 5 ．状态基准保全(CBM)的特点是（）。 A．即使进行预防保全﹐也会发生某种程度的故障B．可能造成过盈保全 C．需要较高的保全技术与对应的检测仪器 D．因定期的预防保养发生而导致生产停产 我的答案： C 参考答案：C

6 ．与设备无关的时间损失有（）。 A．设备故障 B．小停车 / 空转 C．运动损失 D．缺陷和返工 我的答案： C 参考答案：C 7 ． TPM定义:（）。 A．质量管理 B．全员质量管理 C．设备管理 D．全员生产设备保养管理 我的答案： D 参考答案：D 8 ．一个优秀企业的管理制度可能有很多形式，但是基本上都是（）。A．以现金惩罚为主 B．以制度处罚为主 C．以激励制度为主 D．以上都不正确 我的答案： C 参考答案：C 9 ． PM分析适用于（）。

TPM考试试题——答案

TPM考试试题——答案 TPM考试试题 :总分100分,85分及格: 单位: 姓名: 成绩: 一、判断题:(20分，2分/题，在正确描述前打“?”，错误描述前“×”) 1. ( ? )TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。 2. ( × )一级保养又称日常保养，是由保全单位负责保养。 3. ( × )TPM管理由保全单位人员组成。 4. ( × )保全只是做检修工作，与设备保养无关。 5. ( × )设备保养就是打扫机器设备的清洁卫生。 6. ( ? )教育培训可以提高操作员的TPM管理意识。 7. ( ? )属下做不好是上级的责任。 8. ( ? )六S管理和TPM管理都是企业管理的基本功。 9. ( ? )企业TPM做不好会导致企业成本高增、交期不准、客户不满意、竞争力衰退。10. ( × )设备保养没有及时做好是因为没有零件。 二、选择题:(20分，4分/题，选择正确答案代码填写在括号里) 1、( D )TPM定义: A、质量管理 B、全员质量管理 C、设备管理 D、全员生 产设备保养管理 2、( C )TPM“零”目标特色，下列不在范围内的是: A、零机械故障 B、零产品不良 C、零人员缺勤 D、零公安意外事故 3、( D )为达到TPM“零”目标之境界，“ ”是必要条件;TPM理念也可以是“预防哲学” A、事前维修 B、事后维修 C、对维修人员培训 D、预防 4、(ABCDE)机台别 标准操作(SOP)文件编写内容包括:(此题多选) A、操作方法 B、操作安全 C、保养手则 D、简易故障发生原因及排除技巧 E、图文说明 5、(ABCDEF)下列属于机故征兆的有:(此题多选)

TPM竞答试题

TPM竞答试题 1、什么是 TPM Total Productive Maintenance）的英文缩写。 从7S到TPM是7S在设备管理中的升级，TPM是一种卓有成效的设备管理模式，是公司推行7S精益管理的重要组成内容，有效推行TPM精益管理是持续提升公司设备管理和公司管理的一项重要举措。 2、TPM的发展历程 1）事后保全时代（BM） 2）预防保全时代（PM） 3）改良保全时代（CM） 4）保全预防时代（MP） 5）全员生产保全时代（TPM） 6）全员参与改善活动时代（TPM） 3、TPM的定义 1）以最高的设备综合效率为目标。 2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全。 3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加。 4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。 5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。 4、 5、全效率：

指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。 6、全系统： 指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM预防保全、MP保全预防、CM改良保全、 BM事后保全等都要包含。 7、全员参加： 指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 9、TPM的三大思想 预防哲学、“零”目标、全员参与和小集团活动 10、零缺陷、零事故、零灾害等“零”目标的理解： 如果竞争对手或者同行的管理水平还没有达到“零”目标时，企业就应当追求“零”目标；如果竞争对手也在追求“零”目标，或者已经接近“零”目标，那么企业就应该用速度制胜，加速达到“零”目标。 11、TPM的八大支柱 自主保全、计划保全（专业保全）、个别改善、初期改善、品质保全、教育训练、事务改善。 12、自主保全的具体内容和要求 提倡员工培养主人翁的敬业精神，“设备谁使用，谁负责保全”。

TPM培训试题附答案

TPM 培训试题 姓名：————————————— 成绩：————————————— 一、 填空题：（共20分，每空1分） 1、TPM 的基本概念是—————————————―――――――――――，基础是―――――――――，对象是――――――――――， 目标是―――――――――――――――――――――――――――，以――――――――――――――――――――――――――――――――――为形式。 2、TPM 的八大支柱分别 为――――――――――――、――――――――――――、―――――――――――――、――――――――――――、――――――――――――、――― ―――――――――― 、―――――――――――――、――――――――――――。 3、5S 的基本概念 是――――――――――――、――――――――――――、――――――――――――、――――――――――――、―――――――――――。 4、TPM 的活动内容0-STEP 是―――――――――――――――――――――，1-STEP 是―――――――――――――――――――――。 二、选择题：（共15分，每题3分，不定项选择。） 1、TPM 是以――――――――――――为观察点进行思考。 A.制造现场； B.生产人员； C.设备及物流； D.产品质量 2、TPM 2-STEP 的活动内容是――――――――――――。 A 具备设备的基本条件；B.作无浪费准备；C.搞好基本环境；D.作行动基准 3、下面哪一项不属于整顿的活动方法？―――――――――――― A.牌子活动； B.油漆活动； C.贴胶带活动； D.免责区设定活动。 4、下面哪些属于TPM 活动的要素――――――――――――。 A.我的方法； B.我的设备； C.我的区域； D.我的作用。 5、TPM 活动的推进方向是――――――――――――。 A.灾害0化； B.不良0化； C.故障0化； D.违纪0化。

TPM知识试题(附答案)

TPM 知识试题 部门_________ 姓名 __________ 得分________ 一、填空题（每空2分，共44分） 1、TPM（Total Productive Maintenance ）指的是_全公司、全体员工参与的生产维护_。 2、TPM S本的理念中“人的体质改善”主要是指改变对—设备管理的全员的—思考方式， 以及熟知—设备保全_的技能与技术两方面，来使企业的体质得到改善。 3、宜昌南玻TPM ffi进体系中，规划的四大支柱是：—自主保全_、_专业保全_、操作标准可 视化、焦点课题 4、所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷。根据它对损失的影响，我们 将缺陷分为三大类：_大_缺陷、_中—缺陷、_微_缺陷。 5、TPM1STEP活动是指：树立—“我的设备由我来维护” —的观念，以设备为中心，开 展设备初期清扫、—不合理发现和改善（或六源发现和改善）活动。 6、一般意义上的清扫是干净的扫除，去除灰尘、污染、杂物的活动；而在TPM活动中的清扫 就是—检查—，通过检查来发现设备上的—微小—缺陷。 7、TPM 0STEP也就是6S管理，主要针对改善的对象是—物品—，重点是以—环境—为中 心；而1STEP初期清扫主要针对改善的对象是—设备_，重点是以—机能—为中心。 8、OPL要点培训的制作，需要培训讲述的知识分类主要有：—基础知识、—改善事例、故障 处理、经验四个方面。 9、TPM验收诊断体系分为三级诊断评价模式：—自我诊断—、—专家诊断—、—公司（TOP 诊断 二、选择题（多项）（每题3分，共18分） 1、“六尘法”清扫是指：—、防尘、扫尘、蓄尘、除尘、_______ （B、D ） A、去尘B 、无尘C 、吸尘D 、预防尘 2、不合理发现有整理、整顿、基本条件、、困难部位、______________ 、不安全部位、其它等8个项目的分类，请在下面选择缺失的2个项目：（A、D ） A、污染发生源 B、故障隐患 C、跑冒滴漏 D、微小缺陷 3、在对设备实施清扫前，所有的组员都要进行安全教育，填写《安全检查表》，要求在安 全检查表中，主要说明哪些方面的问题点：（B、C ） A、告诉组员清扫工具的安全使用 B、在对设备清扫的过程中，发现的不安全因素（如：漏电） C、清扫前，我们要熟知并登记设备上存在人身的不安全隐患，提醒大家注意 D设备的操作方法（如：正确的停机、开机等） 4、TPM活动的开展能给公司及员工带来什么好处？（A、B、C E、F ） A、培养发现问题的能力 B、掌握初步的设备维护方法 C、设备故障减少了 D、使车间设备的分布更合理 E、增加小组成员的凝聚力 F、提高了工作效率 5、怎样理解OPL要点培训是很一种很有效的培训工具？（A、C、D E ） A、来自实际工作，对学习者有很强的针对性

tpm-全员设备管理与维护试题与答案

TPM-全员设备管理与维护 返回上一级 单选题（共30题，每题2分） 1 ．以下对员工提案活动范围的正确理解是（）。 A． 可以涉及企业经营管理的所有方面 B． 应尽量避免对别人的诽谤与投诉 C． 应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施D． 以上都包括 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：无 2 ．PM分析适用于（）。 A． 慢性故障 B． 功能停止型故障 C． 功能下降型故障 D． 加速损失 我的答案：A 参考答案：A 答案解析：无 3 ．自主保养是以（）为主，按照人的感觉对于设备进行检查。 A． 班组长 B． 经理 C． 车间主任 D． 操作人员

参考答案：D 答案解析：无 4 ．故障可粗略地分为突发型及（）两种。 A． 临时型 B． 劣化型 C． 安全型 D． 正常型 我的答案：B 参考答案：B 答案解析：无 5 ．奖金发放是提案活动的一种标准化奖励形式。在发放奖金时应注意（）。 A． 对奖金的数额要进行科学设计，不要设置过高的金额 B． 要用现金发放，不要打到工资卡里 C． 奖金发放的时间要标准化，一般每月发一次 D． 以上都包括 我的答案：A 参考答案：D 答案解析：无 6 ．自主维护主要是由谁来做（） A． 开机人员 B． 代班主管 C． 科长 D． 保全人员 我的答案：A

答案解析：无 7 ．TPM定义:（）。 A． 质量管理 B． 全员质量管理 C． 设备管理 D． 全员生产设备保养管理 我的答案：B 参考答案：D 答案解析：无 8 ．确切的执行清扫、注油、紧固，（），并维持与管理叫做基本条件整备。 A． 整理 B． 除灰 C． 触摸检查 D． 点检 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：无 9 ．在阻碍设备效率的七大损失中，最难克服的是（）。 A． 速度损失 B． 加速损失 C． 慢性损失 D． 故障损失 我的答案：D 参考答案：C

TPM考核试卷(含答案)

TPM考试试题 部门：______________ 姓名：______________ 一、填空题。（每空0.5分，共30分） 1.TPM 是以设备综合效率最大化为目标，以设备时间、空间全系统为载体，以全体人员参与为基础的设备保养维修体制。 2.TPM三全是指：_全员、全系统、全效率。 3.从设备故障分类讲，故障分为突发性故障、劣化型故障。 4.TPM的核心是全员参与 , 预防为主。核心体制是点检定修制。 5.重复的小组活动、彻底的5S活动是TPM的两大基石。 6.TPM的三项改善是指改善人的素质、改善设备体制、改善企业体制。 7.三大思想：预防、零缺陷、小组活动。 8.小组活动的四个阶段自我发展阶段、自我完善阶段、自主学习阶段、自主管理阶段。 9.OEE 是时间开动率、性能开动率和合格品率三者的乘积。 10影响 OEE 的六大损失：设备故障损失、非计划调整损失、空转与短暂停机损失、速度降低损失、产品缺陷损失、初期不良损失。 11.点检的五定是指：定点、定法、定标、定期、定人。 12.设备点检的类型岗位日常点检、专业定期点检、精密点检。 13.设备点检管理标准体系的“四大标准”是维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准。 14.日常点检活动的基本工作检查、清扫、给油脂、紧固、调整、整理和整顿、简单维修和更换。 二、判断题。（对的在括号内打“√”，错的打“×”；每题1分，共10分） （√）1.点检的重点就是要找出设备的不正常现象。 （√）2. TPM认为故障就是人为的使设备发生故障。 （√）3.整理主要针对的是时间浪费，而整顿主要针对的是空间浪费。 （√）4.清扫的目的是一边发现不合理，一边清除污垢。 （×）5. 日常点检主要是靠仪器测量设备零件是否劣化 （×）6.我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。

TPM考试试题(答案)

TPM 考试试题 （总分 100分， 85 分及格） 单位：姓名：成绩： 一、判断题：（ 20 分， 2 分 /题，在正确描述前打“√”，错误描述前“×” ） 1.（√）TPM 管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。 2.（× ）一级保养又称日常保养，是由保全单位负责保养。 3.（×）TPM 管理由保全单位人员组成。 4.（× ）我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。 5.（× ）设备保养就是打扫机器设备的清洁卫生。 6.（√ ）教育培训可以提高操作员的TPM 管理意识。 7.（√ ）人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障 8.（√）六 S 管理和 TPM 管理都是企业管理的基本功。 9.（√）企业 TPM 做不好会导致企业成本高增、交期不准、客户不满意、竞争力衰退。 10.（√）设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。 （ 20 分， 4 分 /题，选择正确答案代码填写在括号里） 二、选择题： 1、（ D） TPM 定义： A、质量管理 B、全员质量管理 C、设备管理 D、全员生产设备保养管理 2、（ C）TPM “零”目标特色，下列不在范围内的是： A、零机械故障 B、零产品不良 C、零人员缺勤 D、零公安意外事故 3、（ D ）为达到 TPM“零”目标之境界，“”是必要条件； TPM 理念也可以是“预防哲学” A、事前维修 B、事后维修 C、对维修人员培训 D、预防 4、（ ABCDE）机台别标准操作（SOP）文件编写内容包括：（此题多选） A、操作方法 B、操作安全 C、保养手则 D、简易故障发生原因及排除技巧 E、图文说明 5、（ ABCDEF）下列属于机故征兆的有：（此题多选） A、漏水 B、漏油 C、声音异常 D、轴承无润滑油 E、配线、配管紊乱 F、螺丝松动 三、填空题：（ 30 分， 2 分 /空） 1.机械要故障必先有征兆；机械故障是诸恶的根源；机故 = 抢修。 2.让机械产生第一次异常（故障）叫问题；让机械产生第二次异常（故障）叫灾难。 3.机械本身不会故障（只有老化），如有故障是使用者耻辱。 4.TPM 是由设计部门、制造部门和保养部门等共同协力参与完成的一种管理。 5.TPM 发展历史分别是那四个阶段：事前保养、事后保养、改良保养和保养预防。 6.机械事前保养分为：一级保养（又称：日常保养）、二级保养（又称：定期保养）、三级

TPM试题库

TPM试题 一?单选题 1.以发展顺序来看，以下对TPM排序正确的是：(A) ①PvM (预防保养，Preventive Maintenance) ②B.M (事后保养，Break-down Maintenance) ③P.M (生产保养，Productive Maintenance) ④PdM (预知保养，Predictive Maintenance) ⑤M.P (保养预防，Maintenance Prevention) ⑥TPM (全面生产经营系统，Total Productive Management system) ⑦TPM (全员生产保养，Total Productive Maintenance) ⑧C.M (改良保养，Corrective Maintenance) A. ②①③⑧⑤⑦④⑥ B. ①②③⑤⑦④⑥⑧ C. ④⑥①②⑦⑧③⑤ D. ⑥①④②⑦⑤⑧③ 2.以下哪种是生产保养通常采用的形式?(C) A.巡回点检 B.定期整备 C.事后保养 D.预防修理 3.以下哪种不是预防保养采用的形式?(A) A.改良保养 B.日常保养 C.定期整备 D.更新修理 4.TPM是下面哪项的英文缩写?(A) A. Total Productive Maintenance B. Total Productive Manufacturing

C. Total Perfect Management D. Total People Motivation 5.以下哪项不属于设备的特性?(B) A.企业长期使用 B.包括无形资产 C.能创造利润 D.有形固定资产 6.按设备的使用目的来分，以下哪项不包含在内?(C) A.公用设备 B.研究开发设备 C.机械及装置 D.输送设备 7.对于嫁动率与可动率的关系，下面哪项表述是正确的?(A) A.可动率比嫁动率重要 B.嫁动率比可动率重要 C.一样重要 D.不确定 8.预防性维修的开展不包括下面哪方面的内容?(B) A.设备的日常维护(清洁、点检和加油) B.针对故障和故障发生源所进行有效的改进和改善 C.对设备周期性的检查，以及时掌握设备的劣化状况 D.对设备劣化所采取的复原活动 9.TPM的根本目标是(C) A.延长生产系统的生命周期 B.从总经理到第一线工作人员全体人员参加 C.追求生产系统的效率化的极限，提高企业素质 D.通过重复的小集团活动，达到零损耗

设备管理与TPM基础知识试题及答案

名词解释： 一、设备的概念： 答案：设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。 二、设备管理的概念： 答案：设备管理是以设备为管理对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 三、设备保养的概念： 答案：通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。 四、设备的维修的概念： 答案：又称设备修理，设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。 五、设备点检的概念： 答案：为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程。 简答题： 一、简述公司A、B、C类设备定义 答案： A类：重要设备：形成公司主要产品生产能力和动力供应的主体设备。 B类：主要设备：各分厂连续生产线上的辅助设备，担负分厂主要生产任务的独立设备，设备停机能造成主生产线设备停机或有严重后果的辅助设备。 C类：一般设备：未列入重要（A）、主要（B）设备的其它生产设备。 二、设备劣化或故障的主要表现 答案：磨损、腐蚀、渗漏、冲击、冲刷、结垢、变形、破损等等，因各种行业设备多种多样，表现形式也呈现多样化。 三、设备故障率计算方法 设备故障率是指在一段时间内（年或月）设备的故障停机时间与此期间内的计划开机时间的百分率。 设备故障率=故障停机时间/计划开机时间x100% 四、TPM的两大基石 答案：循序渐进---从基础作起基石一：彻底的5S活动 全员参与---从基层作起基石二：岗位重复小组活动 五、TPM的八大支柱 答案：个别改善自主保全计划保全教育训练初期管理品质保全事务改善环境安全 六、故障的定义及两种故障类型 答案：定义：设备，机器等规定的机能丧失的情况。 两种故障类型：1）功能丧失型故障设备的功能突发性地完全丧失（不能运行或全部产品都成为不良品）2）功能低下型故障设备可以运行，但是出现暂时停止、速度减慢等现象，引起损失最终使设备完全丧失功能。

tpm考试试题TPM考试试题

tpm考试试题 TPM考试试题(答案) TPM考试试题 (总分100分，85分及格) 单位:姓名:成绩: 一、判断题:(20分，2分/题，在正确描述前打“?”，错误描述前“×”) 1. (?)TPM管理是企业管理过程中的一项最基本的管理工具。 2. (×)一级保养又称日常保养，是由保全单位负责保养。 3. (×)TPM管理由保全单位人员组成。 4. (×)我是操作者，只负责操作设备;你是维修者，只负责维修设备。 5. (×)设备保养就是打扫机器设备的清洁卫生。 6. (?)教育培训可以提高操作员的TPM管理意识。 7. (?)人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障 8. (?)六S管理和TPM管理都是企业管理的基本功。 9. (?)企业TPM做不好会导致企业成本高增、交期不准、客户不满意、竞争力衰退。 10.(?)设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。 二、选择题:(20分，4分/题，选择正确答案代码填写在括号里) 1、(D)TPM定义: A、质量管理 B、全员质量管理 C、设备管理 D、全员生产设备保养管理 2、(C)TPM“零”目标特色，下列不在范围内的是: A、零机械故障 B、零产品不良 C、零人员缺勤 D、零公安意外事故 3、( D )为达到TPM“零”目标之境界，“”是必要条件;TPM理念也可以是“预防哲学” A、事前维修 B、事后维修 C、对维修人员培训 D、预防 4、(ABCDE)机台别标准操作(SOP)文件编写内容包括:(此题多选) A、操作方法 B、操作安全 C、保养手则 D、简易故障发生原因及排除技巧 E、图文说明 5、(ABCDEF)下列属于机故征兆的有:(此题多选) A、漏水 B、漏油 C、声音异常 D、轴承无润滑油 E、配线、配管紊乱 F、螺丝松动

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TPM员工测试题 、填空题 1. TPM的基本概念是（全员生产维护），基础是（5S ）,对象是（全员），目标是（最大限度提高生产效率），以 （各级领导为中心的小组活动）为形式。 2. TPM的八大支柱分别为（自主维护）、（环境保全）、（计划保全）、（个别改善）、（教育培训）、（设备初期 管理）、（品质保全）、（业务改善）。 3. 5S的基本概念是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。 4. TPM的活动内容O-STEP是（5S），1-STEP是（初期清扫）。 5. TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。 6. 推进TPM的四大目标是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。 7. （清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。 8. TPM活动概括为两大基石和八大支柱。 9. 自主管理以生产现场操作工人为主。 10. 焦点是企业重点关注的问题或事物。 11. 效果和效益的确认要从有形效果和无形效果两方面评估。 12. 改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区。 13. 员工不但要提出提案，而且还要亲自完成这些提案。 14. 有效管理需要确立各种各样的跟进机制。 15. 初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。 16. 自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源对策）；第三步骤是（暂定基准书）。 17. 遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。 18. 初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。 19. 困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。 20. 制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。 21. TPM简称全员生产维护。（或 22. 5S活动是TPM的基石. 23. TPM的八大支柱是自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、初期管理、事务改善、环境安全.、人才培育. 24. 预防保全分为一日常保全_、一检查_、一早期处理_三个方面。 25. 清扫的两个重点是_注意清扫内部._活用“五感”. 26. 劣化分为自然劣化、.人为劣化两类。 27. TPM中的两源是指发生源和困难源. 28. 自主维护的目的简单的说就是防患于未然 29. 自主维护的三大法宝是OPM」、组会议.OPL . 管理看板. 30. TPM追求的三个“零”目标是：_零不良、零故障_和_零灾害_. 31. TPM三大活动思想是：_预防哲学、零目标_和_全员参与经营_. 32. 推进TPM的四大目标是灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化