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《企业管理》模拟试卷

《企业管理》模拟试卷

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开卷

一、填空题(20分,每空1分)

1、企业的技术创新主要表现在、以及。

2、按照西方经济学的观点,行业结构大致可以分为四类:、

、和。

3、产品生命周期以产品销量和利润的变化为标志可以分为四个阶段:、

、和。

4、市场经济中企业的基本特征可以概括为:、、

、。

5、影响定价的主要因素有:、、。

6、企业在进行目标市场抉择时,可按具体条件选择三种不同的策略,包括:、、。

二、选择题(20分,每题2分,单选)

1、如果A业务在其行业的全部产量中占15%,最大对手B占30%,,那么A的相对市场份额就是:

A、0.5

B、0.15

C、0.3

D、0.2

2、市场体系的三大支柱是:

A、商品市场资本市场劳动力市场

B、商品市场资本市场政府市场

C、资本市场产业市场政府市场

D、资本市场产业市场劳动力市场

3、现代经营战略理论开始于:

A、安瑟夫

B、迈克尔?波特

C、西蒙

D、德鲁克

4、按照ABC库存分析方法,将存货单元累计20%,但成本却占总成本的80%的物料划分为类库存。

A、A

B、B

C、C

D、D

5、下面哪一项不是公司企业具有的特征:

A、公司是法人

B、公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离

C、公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性

D、公司实行无限责任制度

6、下面营销策略适用于产品生命周期的成长期:

A、快速撇取策略

B、开辟新市场

C、产品改进策略

D、收缩策略

7、下面哪一种方法用于产品结构分析:

A、波士顿矩阵法

B、五力模型

C、价值链

D、钻石体系

8、下面哪一项是生产资料市场的特点:

A、生产资料市场需求是派生性的

B、生产资料市场的需求弹性较大

C、购买行为受理性支配

D、购买行为是非专家购买

9、下面哪一项不是公司企业具有的特征:

A、公司是法人

B、公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离

C、公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性

D、公司实行无限责任制度

10、按照波士顿矩阵,处于迅速增长的市场、具有很大的市场份额的业务属于:

A、问题型业务

B、“明星”业务

C、“现金牛“业务

D、“瘦狗“业务

三、简答题(30分,每题15分)

1、什么是风险管理?企业风险处理的主要策略方法有哪些?

2、什么市场细分?企业进行市场细分的主要任务是什么?

四、论述题(20分)

论述虚拟经营在实际操作中的问题

五、案例题(10分)

方太--------永当老二

“不拿第一,永当老二”是方太的口号。董事长茅理翔的理解是能永当老二就是一种胜利,同时也是一种战略,既不会成为众矢之的,又总是面临一定的挑战。方太在竞争中总结了自己的三个战略特点:不参与价格战;用新品、服务、品牌竞争;并且甘当老二,对老大采取同情和保护的态度,努力维护整个市场的稳定。

其实,这与方太的市场定位有很大关系。方太的市场定位是中高档,从市场占有率来说,中高档是永远当不了第一的,方太可以争第一品牌,但不可以争第一销量。

1998年开始,方太开始坐上了抽油烟机行业的第二把交椅,而且一坐就是多年。这在中国企业界是很少见的。这靠的就是方太的法宝“不做松散的大蛋糕宁做坚硬的金刚钻”。具体来说就是方太的三大战略:行业定位---专业化,市场定位---中高档,质量定位---出精品。

为什么选择专业化?国际经济大分工,一个厂商不能太贪,什么都想生产。生产门类太多了,投资分散了,精力分散了,竞争对手也多了,你会应付不过来。最后什么都做不好,从而彻底失败。

为什么选择中高档?市场很大,但一个厂商要选择属于自己的目标市场。当今独家垄断的时代已经结束。方太选择中高档市场和客户,使自己服务方向明确、精力集中,有利于新产品开发与市场定位。

为什么选择精品定位?既然用户对象是中高档的,那么方太的产品必须搞成精品,不能搞粗品。用精品厨具,是中高档用户身份的体现。

试分析方太永当老二的经营思路体现了什么经营战略?这种经营战略方式有什么

优点和缺点?

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