企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.

1 引言

随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成

部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、

技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储

备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来

越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。

2 存货管理概述

2. 1 存货及存货管理的概念

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程

中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、

外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存

货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。

存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,

而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营

的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,

是采用经济批量控制、订货点控制、 ABC 分类控制、零成品存货控制等现代控制方法,对存货进行管理。

2. 2 企业存货管理的特点

在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下, 企业存货的管理具有库存数量不清,收发记录不及时、不明确,浪费人力的特征,极容易造成存货积压和脱销, 不便于企业的管理和控制。而在现代,出现了很多新的存货管理模式和方法(例如ABC 控制法、 ERP 、零库存等 ,这些新方法可以解决人工记录造成的差错,适当的解放部分劳动力,而且操作简单易学,实施上线快,购买和实施的成本也很合理,更能根据企业自身定制个性化的软件系统,可以充分满足强大的生产管理需求,保障企业的正常经营。

2. 3 企业存货管理研究意义

存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用 [3]。首先,存货管理是满足市场需要,提高企业竞争力的重要手段。良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货,防止其霉烂、变质和积压。其次,存货管理能够实现供、产、销的结合。作为供产销三个环节的纽带,存货能在良好的存货管理中实现储备存货、生产存货和成品存货的协调,防止和避免供产销脱节。再者,存货管理能防止存货资金的不合理利用,实现资金的快速周转。通过存货的定额责任管理,可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量,防止和避免存货积压,维持企业生产或销售的均衡需要。最后,存货管理能够实现成本的降低,提高企业盈利能力。零星采购存货,采购成本往往较高, 批量采购过程中的相关采购费用 (如采购员的差旅费、运杂费等会降低。但过多的存货会使得资金成本增加,导致企业成本的上升,利润的减少。由此可见, 进行企业存货管理的研究很有必要。

3企业存货管理中存在的问题

3. 1 企业计量不够准确

由于企业自身规模不断扩大所带来的存货管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响, 我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的“仓库保管式” 上网存货管理方法已有了提高,但仍存在各种管理方面问题。

3.1.1 存货采购成本记录有误

在采购商品时,供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。小规模超市经常是租赁一间单元房来办公,存货要放到数个与办公地点不同的“仓库” 。在注

册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下, 小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是因为已得知审计部门将要检查哪些地点的存货,小规模企业有充足的时间把该地点放满存货,造成存货数量的虚假不实。

总结起来,主要问题有:搞乱采购成本,商品流通企业的采购成本只包括采购价格、进口关税和其他税金等。超市将一些不属于采购成本的项目,如采购时发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等发生时不计入当期损益,而将其直接计入采购成本;对购货的折扣作虚假处理,折旧费用未抵扣有关物资的采购成本,而是作为个人的隐性收入或“小金库” ;在对购入存货的增值税进项税额销项税额计算处理过程作假 [4]。

3.1.2 任意改变存货的计价方法

根据会计制度规定, 企业可以根据自身的需要选用会计制度所规定的存货计价方法,选用的方法一经确定,年度内不能随意变更,如确实需要变更,必须在会计报表中列示变更原因及其对财务状况的影响。但在实际工作中存在随意变更计价方法的问题,违反了会计的一贯性、可比性原则,造成会计指标缺乏可比性,前后各期口径不一致。有些企业甚至人为地通过改变存货计价方法来调节生产或销售成本,人为调节当期利润。

3.1.3 账外设置“小金库”

将账内的一定比例的材料物资移到账外,置于企业生产经营之外,作为可供自己随时调用的物资“蓄水池” 。主要的手法有:购进存货时即作为待摊费用或作为生产费用,尚未使用便计入相关的成本费用;回收的边角、废料不入账;捐赠、盘盈的物

资不入账;自制材料不入账;委托加工退回材料的余料不入账;领用材料即计入生产

费用,假退料和退库不记账等;积小成大,积少成多;账外物资“小金库”呈现滚雪球的状况。

3.1.4 虚报多列

虚报盘盈盘亏,多报盘亏、隐藏盘盈;或将盘盈盘亏不作处理、长期挂账;或者

按违法乱纪行为人需要,随意作账,如计入其他业务收入、营业外收入等;或者将盘

盈盘亏与物资储备中发生的溢出金额或非常损失互相冲销,不转出其相应的“进项税额” ,以增加增值税的抵扣数。

3. 2 存货管理制度不够完善

存货内部控制是指为保证企业存货管理活动正常进行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序,并予以规范化、制度化和系统化,使之成为一个严密和完整的控制体系。存货管理内部控制的目标是确保企业存货管理活动过程中信息的可靠性、记录的准确性、存货周转的效率性和存货的安全性。目前,我国企业存货管理水平不高,再加上机构设置的不完善,部门内部之间缺乏权限的相互制约,以及管理责任落实不到位, 使得企业内部无法形成有效的监督制约机制, 容易导致采购、保管、领用、发货等工作无章可依,进而造成企业内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中的徇私舞弊现象发生的可能性。其中最突出也最关键的问题就是存货管理内部控制制度设置不科学,或虽建立内部控制制度,但形同虚设,执行不力 [5]。正是这一问题, 造成存货管理中存在漏洞和隐患,出现错误及舞弊行为,使企业的存货资产的安全性受到威胁,同时使企业的存货管理信息提供滞后、不准确和不完整,严重影响企业管理层进行管理和决策。本人所了解的这几家超市几乎都没有建立良好的仓库管理制度,这难免会造成存货管理的疏漏。

3. 3 存货管理的信息化建设落后

当前,许多企业存货管理仍然采用以传统模式为主的管理方法,对存货管理重要性的认识不足,缺少先进的管理技术。企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成信息网络,信息流通比较困难 ,没有实现存货信息资源的共享。造成工作效率低下,生产成本增加,这会影响存货核算的及时性和准备性等等。 3. 4 存货储备量不合理

3.4.1 非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量

为控制流动资金占用额,在日常存货管理中尽量降低库存占用量,减少进货量, 从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量 [6]。

3.4.2 存货储量过多,资金占用过大

一方面中小企业在生产过程中没有充分利用残余的材料,使废品增多,生产成本增加,企业损失严重;另一方面,由于管理协调能力不佳,为了不使生产过程中断而大量储备存货,致使资金被占用。这往往会造成企业忽视存货管理,不在乎库存占用资金的多少, 发展到企业存货的大量积压, 流动资金严重紧缺, 存货资金占用额过高, 使企业资金的周转速度变慢,在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动 [7]。

淮阴工学院毕业论文第 5 页共 13 页 3. 5未能充分利用第三方的物流管理

目前,我国企业存货管理常存在着“小而全,大而全”的现象,只注重内部物流系统的整合,而忽视了对企业外部(第三方物流资源的利用 [8]。随着我国市场经济的不断发展 ,物流水平特别是现代第三方物流发展得非常迅猛。第三方物流不仅可以降低企业经营成本 ,同时能帮助企业实现利润的最大化。目前我国许多企业物流呈半封闭状态 , 多以自己的小而全的物流为主 , 而不愿将物流交给第三方物流公司, 其原因不仅是价格问题 ,更主要的是商业秘密。另外,从企业的产业结构看,也可以看出内部物流利用较为普遍 ,而第三方物流利用率极低,企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力,没有充分利用和整合社会物流管理资源。随着市场经济的不断发展,经济社会化和信息化程度不断增强,

企业组织形式和经营管理模式均有很大变化,传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。

4 企业存货管理问题的原因分析

4. 1 导致存货管理低效的企业内部因素

4.1.1 企业的经营管理层对存货本身的认识缺陷,使得企业的存货大量积压

大量的存货必然会产生大量的成本,从这个角度上讲,存货也是企业的一项“负债” ,公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。

4.1.2 企业内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下

企业内部没有制定关于企业存货管理的规章制度,即使制订了,也因为缺乏严格的考核和监督使之不能有效地运行。造成内部资源的浪费,同时也增加了存货流转过程中徇私舞弊的可能性。

4.1.3 管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确定科学的库存量

管理人员知识结构不合理,致使其在对存货进行管理的过程中,习惯于单纯凭借主观经验,而非运用科学合理的管理方法对存货进行定性与定量的控制。

4.1.4 存货管理的技术手段相对落后

企业内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统, 甚至采用人员手工记录的不规范方法,这些多多少少都会影响企业的采购与生产活动,造成存货的脱销或积压 [9]。

淮阴工学院毕业论文第 6 页共 13 页 4. 2 导致存货管理低效的企业外部因素

4.2.1国家宏观调控政策的变化

中国人民银行扩大了贷款利率的浮动区间,致使各银行的执行利率随之上升,加之各方对物价上涨的预期,一些企业为了规避市场风险和资金利率风险,大量囤积原材料,形成了较多的存货。

4.2.2物价水平持续上涨

近几年来,我国的生产性价格指数居高不下,物价上升的压力持续存在,原材料的供应日趋紧张,而能源、运输价格也在不断上涨,企业为了降低缺货风险,不得不增加存货的安全库存量,并选择合适的存货计价方法,避免物价变动产生的风险。 4.2.3 市场需求变化加剧

市场需求变化加剧, 也会增加企业存货管理的难度, 企业常常由于销售预测不准, 造成淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。

5 改善存货管理的对策

5. 1 加强存货采购环节的管理,使账、物、卡三相符

5.1.1 加强采购环节管理,合理计量采购成本

采购环节处理的各种票据是企业财务管理与物资管理的结合点。在采购管理

系统中, 为按采购发票确认采购入库成本、跟踪订单执行情况以及准确处理采购退货业务, 采购订单处理实现全程电子化是关键所在。为使采购订单管理规范化,制定采购订单必须严格以物资采购计划为依据,彻底杜绝采购的随意性;在货物入库以后,再把订单和入库单核对,两者内容是否一一对应,只有这样才能准确掌握订单执行情况。本人所了解的超市在实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本。

成本 =(第一次进价×第一次库存 +第二次进价×第二次库存+…… +第 11次进价 ×第 n 次库存 ÷(第一次库存 +第二次库存 + +第 n 次库存

例如,超市在引进 335ml 可乐时,第一次为 1. 5元/瓶,引进 100件 (每件 24瓶 ,第二次为 1. 4元/瓶,引进 100件,而在第二次进货时,第一次进的货还剩 20件,则:成本

=(1. 5×20×24+1. 4×100×24 ÷(20×24+100×24 一 1. 417元/瓶。若此时要对商品售价

进行调整,则应按 1. 417元/瓶为成本进行调价。因为库存的管理是依据先进先出的原则进行配送的, 并且在电脑中对分店的销售库存冲减是由少到多进行的,也可认为是先进先出,所以在核算成本时应该依照每次库存的增减而有

不同的计算起点。例如当第三次进货时,库存只剩 20件,则说明第一次的货已全部销售完毕,在计算成本时应以第二次进货时的价格 1. 4元/瓶为核算初始值。 5.1.2 加强采购程序的内部监督与控制

首先, 企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度, 履行法人的权利和义务, 组织建立并完善采购计划和合同的订立和授权审批制度,结合企业的生产经营特点, 从严格采购、销售制度,规范存货采购、消耗、销售环节,建立供应、销售方的信息档案,加强对其信誉、资质等级管理,进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容岗位分离的原则,发挥存货内部控制制度的相互牵制作用 [10, 11]。然后,对采购过程中的有关组织内部控制制度、结构及系统进行监督与控制, 并且进行追踪检查、连续纠正控制制度中的差错、建立付款人员、记账人员和审批人员的高度分离等方面进行严格监督与控制。

5.1.3 做到账、物、卡三相符

规范存货会计核算,保证账实相符中小企业应根据《企业会计准则第 1号——存货》应用指南第六条规定,存货的采购成本,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

企业(商品流通在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费、以及其他可归属于存货采购成本的费用等,应当计入存货采购成本,也可以先进行归集,期末根据所购商品的存销情况进行分摊。对于已销售商品的进货费用,计入当期损益;对于未售商品的进货费用,计入期末存货成本。企业采购商品的进货费用金额较小的, 可以在发生时直接计入当期损益。因此,中小企业应按照此规定进行采购成本的归集与核算。中小企业的财务部门要对存货的采购、入库、领用等情况及时进行核算、入账;对产成品的外购、自制、成品委托加工、原材料的直销、外购直销等情况应按规定做相应的账务处理;对外单位还要区分材料费、加工费,以正确反映其成本;

对货到发票未到的存货,月末及时办理暂估入库手续;对于票中有遗漏项目不能开具入库单,个别材料因质量等原因换货的,也应即时开出发票,待换回后再冲回,保证做到账、物、卡三相符。

5. 2 完善存货管理制度

首先,制定岗位分工制度并严格按照制度执行,做到各尽其职。企业应当通过建立健全岗位分工及责任制,明确各部门以及相关人员应该承担的责任,明确职务相互

分离、制约以及相关的监督机制,尽量避免因职务便利造成的徇私舞弊现象。其次, 建立并完善供应商准入制度。公司应建立完整的供应商档案 ,根据供应商的生产能力、资质等级、信誉及价格等情况 ,建立完整的供应商准入制度 ,从源头上制止不良存货的发生。第三,建立健全存货核对机制,对存货制度进行积极的完善。财务及相关部门应对存货进行定期的存货清查和盘点,实施盘点记录和控制,以保证数据的真实和准确性,为企业的存货管理提供可靠的存货信息。

5. 3利用先进的管理模式,实现存货资金管理信息化

5.3.1 引进新型库存管理模式

我国企业的组织结构大都沿用了传统的基于职能部门的专业化模式, 即企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成信息网络,信息流通比较困难 ,没有实现存货信息资源的共享。这种组织结构的特点是职能部门多、层次多、等级制度严格,这种组织适用于稳定的市场环境、大规模的生产、以产品为导向的时代,但我国企业日益面对着多变的市场环境、小批量多批次的定制性生产、以最终顾客为导向的时代,这种组织就显现出它僵化的一面,造成工作效率低下,生产成本增加,也影响存货核算的及时性和准备性等等。它已经不能适应企业发展的需求,于是引进 ERP 、零库存等新型库存管理模式成为企业管理的一个共同需要。

1.ERP 存货管理模式

ERP(Enterprise Resource Planning ,中文意思是企业资源计划,是目前企业管理界较为流行的名词, 但并不是一个全新的概念。这里提出的企业 ERP 系统是指利用先进的计算机及网络工具, 配合实用的管理软件, 利用信息技术手段优化企业资源计划, 达到高效、及时、高度综合的效果,为公司管理提供更有指导意义的资源信息。 ERP 的应用对企业的价值链产生影响。使得企业有了实现整合价值链信息的技术平台。企业通过 ERP 系统信息平台的共享,可以登陆客户的 ERP 平台,获得其近期的生产计划和产品需求.据此排定自己的生产计划:同样,企业的供应商也可以登陆企业的 ERP 平台获取相应信息;企业还可以登陆供应商的 ERP 平台获取供应商实时的生产信息和完工信息。因此。如果客户端需求或生产计划有所改变.可以第一时间被企业及其供应商获取.企业及其供应商就可以相应调整生产计划以避免库存的增加。这样在供应商、企业、客户端各个环节的库存都可以大幅度降低, 真正实现共赢。 2. 零库存管理方法

库存是由于无法预测未来需要变化, 而又要保持不问断的生产经营活动必须配置

的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。本人所了解的这家超市采纳了在采购、生产、物流、销售等经营活动中实现零库存的方法来解决管理问题。零库存成了这家超市管理中一个不懈追求的目标。所谓零库存是指物料 (包括原材料、半成品和产成品等在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。零库存,一方面使成品和原材料降价迅速的风险和损失;另一方面也实现了成本降低,企业效益最大化,促进企业提升竞争能力。

5.3.2 运用 ABC 控制法,降低库存,加速资金周转

由于企业的资源有限,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的,因此要将管理的重点放在重要的库存物资上,根据库存物资的重要程度不同进行分类管理和控制 [12]。在众多库存物资中, 一般只有少数几种物资的需求量大, 仓储管理成本大,占用的流动资金多。而较多种类的其他物资需求量却较小,管理的重

要性小。由此,可将库存物资分成 A 、 B 、 C 三类,进行分类管理。 ABC 分类的标准是库存中物资的年消耗金额。具体地说, A 类存货品种少、价值大、占用资金多,应作为库存的重点管理; B 类存货则应在订货数量和订货时间上加以控制,不必像 A 类存货那样经常地进行分析对比; C 类存货量大但金额一般不大,可集中采购,并适当加大安全存货量,简化手续,节约定货费用。 ABC 方法的主要优点是分清主次,抓住重点,有效地控制主要品种的存货,提高控制的效率。

对 A 、 B 、 C 三种存货进行分别控制如下:对 A 类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货的积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用:同时,还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片,以加强日常控制。对 B 类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点, 同时也可以分别设置永续盘存卡片来反映库存动态, 但要求不必像 A 类那样严格,只要定期进行概括性的检查就可以了,以节省存储和管理成本。对于 C 类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,以减少全年的订货次数。一般可采用一些较为简化的方法进的是“双箱法” 。

5.3.3 加强中小企业存货管理的信息化建设

中小企业要想使存货管理达到现代化管理的要求, 就要使企业尽快采用先进的管理模式。例如, ERP 系统,即企业资源计划系统是一种主要面向企业进行物质资源、

资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 ERP 系统主要有三个方面的优势:首先, 实现存货的动态监控管理,应用 ERP 系统,企业不仅可以对商品的运输、采购、储存、销售、出库直至退货和售后服务等所有环节的实现实时动态监控, 而且还可以解决原来物资采购管理过程中存在的管理不集中、信息不对称、库存资源不能共享、局部利益与整体利益矛盾等问题。其次, 应用 ERP 技术进行存货盘点, 大大简化了存货盘点工作, 使存货的盘存变得简单明了, 因为 ERP 系统能够扫描、接受和处理所有存货数量的价格信息,基本上能够自动完成存货盘

点的工作,甚至不需要手工处理,这样就大大的降低了盘点成本,工作效率就会有所提高。再次, ERP 系统可以更加准确的核算存货成本, 通过此系统可以对所有的存货数量和价格信息进行贮存,可以采用个别计价法来计量存货的成本,因此可以更准确地核算存货的发出成本和期末结存成本,大大提高了存货管理的精确性和正确性。

5. 4 加强存储量信息管理,做好库存量的规划

存货的库存量规划是控制库存量。降低存货占用的资金.使存货效益与成本达到最优化的存货事前控制方法。做好库存量的规划.一是应制定经济的订货计划,明确经济订货批量,再订采购点,及时补货,避免缺货。二是要确定存货的占用资金额。企业要根据自身经营特点,合理确定一定数量的基本存货为管理原则,勤进少购,以免大量资金积压在存货上。

5. 5 充分利用第三方物流,提高存货周转率

合理整合内部物流资源 ,充分利用第三方物流。企业在利用第三方物流资源时要注意以下几个问题 :一是内外物流资源利用方面 ,应先整合和利用内部资源,还必须考虑整合内部资源带来的各种经济因素。二是引进物流管理人才,重视中介机构的作用,企业必须自己培养或是引进精通现代物流管理的人才,才能进行现代物流与企业存货的科学管理。三是在存货管理过程中,不仅要考虑存货的仓储成本及配送成本,还应考虑如何改善企业物流流程的设计、企业机构及经营网点的设置方案。

淮阴工学院毕业论文第 11 页共 13 页结论通过上述的分析，我们可以看出对于存货管理，企业应予以极大的重视，以健全内部控制制度为中心，采取有效的存货管理方法，引进并实施科学的存货管理方式，努力在存货成本与存货效益之间作出权衡，是使企业保持竞争力和盈利能力的重要方法。存货管理作为企业发展和进步的基础，是确保企业在当今竞争激烈的全球化经济浪潮中立稳脚跟的保障，希望越来越多的企业能够意识到存货管理的重要性，不断建立完善企业的存货管理体系，使存货管理变为让企业更加健康有序发展的保障。

淮阴工学院毕业论文第 12 页共 13 页致谢本人的毕业论文是在我的导师孙开宝的悉心指导下完成的。他对学术一丝不苟的态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深的感染和激励着我。孙老师在我论文所经历的各个环节都予以了精心的指导和支持，我才能够顺利地完成我的学位论文。在此我向孙老师致以诚挚的感谢和崇高的敬意。在此，我还要感谢大学四年与我朝夕相处的尊敬的老师们和可爱的同学们，正是因为你们的支持与帮助，我得以成长和收获，得以克服一个个困难，最终完成论文，完成四年的学业，给四年的旅程画上圆满的句号。在论文即将完成之际，我非常感谢那些老师、同学们的关怀和帮助，我向你们表示感谢，谢谢你们！

淮阴工学院毕业论文第 13 页共 13 页参考文献赵明荣，杨佳.我国企业存货管理存在的问题及对策.对外经贸，2012（1）： 143~144 吴敏红.浅谈企业存货管理.现代企业教育，2010（6）：71~72 1 2 3 4 徐文静.浅析中小企业存货管理问题.企业导报，2011（1）：105 范丽梅，董超.我国企业存货管理存在问题及解决对策.农业经济，（10） 2010 ： 77~78 5 郝光辉.浅谈企业存货管理问题与对策.中国外资，2011（3）：148 6 汪安乐.完善存货管理模式优化企业现金流.现代经济信息，2011（3）：30 7 李艳，鲁天婵.中小企业存货管理中存在的问题与对策.出国与就业，2011 （4）：79 8 李超.企业存货管理存在的问题与改进途径.现代营销，2011（4）：44 9 臧桂琴.浅析企业存货管理存在的问题与对策.经济师，2011（9）：240~242 10 许峰.中小企业存货管理存在的问题与对策.中国高新技术企业，2011（2）： 151~152 11 李祝仙.不可忽视的存货管理.经济论坛，2011（7）：15 12 李克飞.我国企业存货管理浅析.合作经济与科技，2012（1）：53~54

库存管理 外文翻译

Floyd D. Hedrick, Library of Congress, Washington, D.C. Editor: Jeannette Budding, Communications Manager National Association of Purchasing Management Inventory management Abstract Inventory management, or inventory control, is an attempt to balance inventory needs and requirements with the need to minimize costs resulting from obtaining and holding inventory. There are several schools of thought that view inventory and its function differently. These will be addressed later, but first we present a foundation to facilitate the reader's understanding of inventory and its function Inventory management is inventory management in short .As an important inventory of liquid assets, its existence is bound to take up a lot of liquidity. In general, inventories of industrial enterprises accounted for about 30% of the total assets of commercial circulation enterprises is even higher, the management of utilization is directly related to the occupation of the level of corporate funds and asset efficiency. Therefore, a business to maintain high profitability, should be attached great importance to inventory management. Inventory management at different levels, the company's average occupancy level of funding is a big difference. Through the implementation of proper inventory management methods to reduce the level of the average amount of funds used to improve the inventory turnover rate and total assets, will ultimately improve the economic efficiency of enterprises. Keyword：Inventory；Management ChapterⅠ Inventory Definition Inventory is a quantity or store of goods that is held for some purpose or use (the term may also be used as a verb, meaning to take inventory or to count all goods held in inventory). Inventory may be kept "in-house," meaning on the premises or nearby for immediate use; or it may be held in a distant warehouse or distribution center for future use. With the exception of firms utilizing just-in-time methods, more often than

浅谈企业存货管理

浅谈企业存货管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。(三)为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一位，从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉、优质服务著称于世。分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。 例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加存货管理的难度，且占用公司的流动资金。为了解决库存控制的难题，沃尔玛公司提出与宝洁公司合作，大胆地向宝洁公司提供销售信息，也就是将沃尔玛公司的配送中心、各商场货架上的存货情况以及全部的销售资料数据通过跨企业的计算机网络直接传给宝洁公司，这样宝洁公司就能实时掌握产品的销售动态，在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心。同时，由于沃尔玛公司的价格标签和UPS条形玛已经事先在宝洁公司的产品上贴好，因此不用在配送中心存货，沃尔玛公司的配送中心立即根据宝洁公司独立打包的各种商品上的标识将商品送到各商场的货架。这样明显简化了库存管理，每年可为沃尔玛公司节省数百万美元的费用。沃尔玛公司1992年配送成本低于其销售额的3％，而其竞争对手则达其销售额的4．5％到5％。 沃尔玛公司将这种跨企业业务处理过程再造的思路在公司推广，形成了跨企业的供应链管理的新型运作模式。通过这种跨企业的供应链管理运作，沃尔玛公司大幅度地降低了商品的库存，甚至接近零库存的理想状态，节约了大量的库存及管理费用，同时由于简化(续致信网上一页内容)了采购管理工作，也减少了相应的采购成本；而且同供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，获得商品进货价格的更加优惠的政策，达到双赢的效果。 存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，另一方面促进存货及时参与生产周转，缩短存货周转周期，从而达到减少存货资金占用，提高资金使用效益的目的。存货管理也就在于它通过什么样的方法，如何确定进货及产品销售的时间、数量、种类，使得在特定的时期内企业存货成本最低。一方面存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但另一方面，过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，而且会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，这样会导致成本上升，利润受损。因此，存货管理的目标就是在充分发挥存货作用的同时降低存货成本，使存货效益和存货成本实现最佳结合，使存货量满足生产经营需要的同时，达到最低。所以，企业的经营管理者都一直在寻找一种合理的途径达到这一目标。目前，沃尔玛公司供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。

浅析中小企业存货管理中存在问题对策

毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日

目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12

浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿终审稿)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议定稿公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 分校（站、点）：福州电大 学生姓名：裘广深 学号： 01152 指导教师：郑椒瑾 完稿日期： 2011年11月

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 目录 写作提纲 (1) 内容摘要 (3) 关键词 (3) 正文 (3) 一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3) 二、存货管理存在的普遍问题 (4) 三、完善存货管理的建议 (5) 结论 (9) 参考文献 (9)

企业存货管理存在的问题分析及完善建议 写作提纲 一、绪论 存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。 二、本论 （一）存货管理在企业管理中的重要作用 （二）存货管理存在的普遍问题 1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。 2、存货资金占用大，变现能力减弱。 3. 企业利用上下游客户信息能力弱。 （三）完善存货管理的建议 1、注重内部控制建设，加强存货收发管理 2、加强存货需求预测，加快资金回笼 3. 注重信息收集，建立客户档案 三、结论

总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。

20XX浅谈中小企业的存货管理

页眉 浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 .存货，存货管理的概念（一） （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本

是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚 页眉 到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于

企业存货管理中的问题和对策外文文献

淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。

附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相

机械制造企业存货管理制度范文

机械制造企业存货管理制度1 总则 1.1 公司的存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的由各种方式形成的物资，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外购商品、外协件、自制半成品、产成品等。上述物资，凡产权已属于公司，则不论其存放何处，均应纳人公司的存货管理。 1.2 公司存货管理的领导机构为由分管财务副总、公司综合管理部门、财务部门和各物资管理部门负责人组成的物料管理委员会。 1.3 公司物料管理委员会的主要职责：统一领导和组织制定物料管理制度，制定和修订各种物料的消耗定额，审批各职能部门制订的年度、季度和月度物料采购和生产计划，并负责计划执行情况和业绩考核。各职能部门必须健全各项原始记录，加强定额管理，严格计量验收和清查盘点制度，做好物料管理工作。 2 存货管理的职能部门和相关凭证

2.1.1 存货增加使用凭证 3 存货的计价 3.1 增加存货的计价方法 公司增加的存货，按照实际成本计价。为便于管理和核算，适应公司存货进出频繁特点，部门存货可采用计划价格核算。但在每期期末必须用成本差异将计划价格调整为实际成本。 3.1.1 各种方式增加的存货，其价格组成： 3.1.1.1 外购原材料、燃料、包装物、低值易耗品、外购商品、外协件按照买价加运输费、装卸费、保险费、途中分理损耗、入库前的加工、整理及挑选费用等计价。 上述物资中如属国外进口的，还应包括进口关税、消费税和有关进口费用。．3.1.1.2 各部门自行制造的原材料、包装物、低值易耗品、在产品、自制半成品、产成品等，按照实际制造成本计价。 3.1.1.3 委托外单位加工的原材料、包装物、低值易耗品、外协作件等按照实际耗用的原材料，或者半成品的实际成本加运输费、装卸费、保险费和加工费用等组成。 3.1.1.4 投资者投入本公司的存货，必须经过具有评估资格部门评估确认，按照评估确认价值计价，或者按照双方合同，协议约定的价值计价。 3.1.1.5 盘盈的各种存货，按照同类存货的实际成本计价。

企业存货管理中问题研究开题报告

攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日

1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日

3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符

供应链下的多级存货管理【外文翻译】

本科毕业论文（设计） 外文翻译 原文： Multi-echelon inventory management in supply chains Historically, the echelons of the supply chain, warehouse, distributors, retailers, etc., have been managed independently, buffered by large inventories. Increasing competitive pressures and market globalization are forcing firms to develop supply chains that can quickly respond to customer needs. To remain competitive and decrease inventory, these firms must use multi-echelon inventory management interactively, while reducing operating costs and improving customer service. Supply chain management (SCM) is an integrative approach for planning and control of materials and information flows with suppliers and customers, as well as between different functions within a company. This area has drawn considerable attention in recent years and is seen as a tool that provides competitive power .SCM is a set of approaches to integrate suppliers, manufacturers, warehouses, and stores efficiently, so that merchandise is produced and distributed at right quantities, to the right locations and at the right time, in order to minimize system-wide costs while satisfying service-level requirements .So the supply chain consists of various members or stages. A supply chain is a dynamic, stochastic, and complex system that might involve hundreds of participants. Inventory usually represents from 20 to 60 per cent of the total assets of manufacturing firms. Therefore, inventory management policies prove critical in determining the profit of such firms. Inventory management is, to a greater extent, relevant when a whole supply chain (SC), namely a network of procurement, transformation, and delivering firms, is considered. Inventory management is indeed a major issue in SCM, i.e. an approach that addresses SC issues under an integrated perspective.

浅谈企业存货管理解析

——浅谈芜湖美的存货管理 提纲 一、现代企业存货管理的概述 (一)存货的概念及分类 (二)存货管理在企业中的重要性 (三)芜湖美的存货管理的现状 二、芜湖美的存货管理中存在的问题 (一)存货制度不健全 (二)存货现场管理缺乏一定的规范性 (三)仓储设施不完善严重影响存货周转率提高 (四)人员管理，员工素质问题 三、提高企业存货管理水平的途径分析 (一)严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 (二)充分利用ERP等先进的管理软件，实现存货资金信息化管理 (三)仓储设施上，整合公司物流资源，充分挖掘“第三利润源” (四)重视仓储人才培养，组建适应美的发展的存货管理队伍 (五)加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本

——浅谈芜湖美的存货管理内容摘要：文章浅析了企业存货管理存在的问题，并对结合芜湖美的对存货管理存在的问题分析了原因，针对其原因探讨了企业存货管理的对策，为企业加强存货管理，促进企业降低成本，提高经济效益提供了借鉴。 关键词：芜湖美的存货管理管理制度ERP软件 一、企业存货管理的概述 (一)、概念和分类 随着社会主义市场经济的不断发展，企业在社会经济发展中的作用越来越重要。企业的资产管理也显得越来越重要，尤其是存货的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的产品,或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等 存货包括下列三类资产：1.在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。2.为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。3.为了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 (二)、企业存货管理的重要意义 企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 存货管理在企业管理中具有相当重要的作用：①组织好存货管理，是保证生产正常进行的物质前提。②从存货数量来看。存货消耗的费用在产品成本中一般要占60％～70％，有的企业高达80％左右。做好存货管理工作，能降低成本。③存货储备所占用的流动资金，一般要占流动资金总额的50％～600A，左右。科学合理的存货储备，使流动资金能更好地被利用，加速资金周转，提高经济效益 （三）、芜湖美的存货管理存在的问题分析

浅谈中小企业的存货管理

浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受

到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强

浅谈企业存货管理论文

浅谈企业存货管理论文 [摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中 的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理， 挖掘企业第三利润源泉。 [关键词]企业;存货;管理制度 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平 以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金 占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的 平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提 高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业 物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要 大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约 占35%。而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降 低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 二、企业存货管理存在的问题 (一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。 (二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。 (三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策

利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物 流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现 代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投 入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货 管理提到日程上来。 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计 制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 (二)建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定 指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划 指标给企业各有关职能部门进行管理。 (三)存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济 订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一 是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货 资金数额的周转期法;二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划 年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法;三是根据 存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 (四)完善内部控制，确保其行之有效 1.做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授

“制造企业”库存管理现状与研究

“制造企业”库存管理现状与研究一、库存管理的内涵和作用 （一）库存的含义 从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货（原材料、在制品、产成品等）就是库存。它包括两大类：一类是静态库存，往往存放于物流节点的仓库中；另一类是动态库存，也叫在途库存，通常处于汽车、火车、轮船、飞机等交通工具上。 （二）传统库存管理方法的不足 传统的存货控制方法中，企业必须保存一定量库存来保证生产经营的连续性，这样就使得大部分流动资金被存货所占用。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多则存货资金投入也就越多。其次，在传统的存货管理方式下，为了持续生，企业不得不保存一定数量的存货以备不时之需。而储存存货必然会发生储存成本以及存货的保管费用。并且企业保存存货的多少和储存成本与保管费用成正比，也就是存货的数量越多，发生存货的储存成本和保管费用就越高。最后，在市场经济的浪潮中，市场风云变幻，市场的不确定性日益增加。企业可能会由于产品销路不畅或产品改型，而使暂时保存的存货变为长期保存。存货在流动资产中是流动性最差的资产，不像其它流动资产一样很容易变现。 （三）库存管理及其对制造企业运营的作用 从理论上讲，公司是可以储存足够多的产品来满足客户的需求。一方面，由于风险和成本太高，几乎没有公司采取这样奢侈的库存方法来满足客户的需求，保证对客户的承诺；另一方面，很多时候，公司不得不保有一定的库存量来尽量的满足客户的需求，这种库存量常常被称为“安全库存”。而这种库存量的决定往往是根据公司的市场预测做出的，但是由于市场环境的复杂性，预测往往会出现误差，导致缺货或积压。库存管理的目的是在满足客户要求的前提下通过对企业库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，减少资金积压，提高整个系统的效率，增强企业的竞争力。 二、我国企业完善库存管理的对策思考 （一）我国企业库存管理存在的主要问题 1、我国物流和库存管理研究缺乏综合性。我国物流理论研究的两大领域--物资流通和交通系统，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究，同时部分理论研究与实践严重脱节，理论成果的可操作性不强。

正文：企业存货管理存在的问题及对策分析

目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)

企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，

浅谈企业存货管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/003583296.html, 浅谈企业存货管理 作者：李艳君 来源：《商场现代化》2014年第17期 摘要：存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运 作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性，明确了存货管理的意义，提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。 关键词：企业存货；存货管理；重要性；意义；措施 一、存货及存货管理 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、在产品、半成品、产成品及商品等。 存货作为企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。企业为了保证生产经营过程的连续，就需要有计划地购入、耗用和销售存货。 对企业的存货进行管理简称存货管理，主要包括对存货的收、发、存信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制存货，提高经济效益。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制，以达到满足企业正常生产经营的需要，是通过控制存货水平，使存货收益和成本达到最优化。存货管理的目的在于既满足相关需要，又能在不同情况下使相关总成本最低。 二、存货管理的重要性 1.存货中的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而对存货管理实际上也是进行流通资金的平衡。合理的存货管理不仅可以让企业的生产在一个良性状态下循环，而且对于企业在适应市场环境的基础上保持长足发展有着不可替代的重要作用。 2.存货占用了企业大量的资金，在企业生产运营中有着至关重要的地位。过高的存货占用了企业的流动资金，伴有物资损坏、过期、作废、贬值等风险，而过低的存货又无法保证生产运营的连续性。良好的存货管理既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。 3.可以提高企业服务质量、既满足生产的需要又不至于浪费原材料，从而在根本上减少企业开支，节约成本。库存管理的主要功能是平衡供应与需求间的时间差，有效缓解物资供需关系在时间上的矛盾，尽可能在不产生冗余物资的情况下满足生产经营的需要。

企业存货管理存在的问题及其对策讲解

摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制

Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control