当前位置：文档库 › 促销员日报表

促销员日报表

营销部经理：促销主管：促销员签字：

生产记录、日报表书写管理规定

内蒙古三维煤化科技有限公司生产记录、日报表书写及管理规定技术部发2011（02）为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。二、日报表的填写： 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备用”，后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。

资金日报管理制度

资金日报管理制度为加强公司资金管理，及时反映资金动态，制定本制度。一、资金日报的上报格式资金日报格式按照规定的统一格式进行编制，并上报。（格式详见《资金日报表》）二、资金日报流程 1、出纳人员根据每日的资金业务的时间顺序，序时逐笔登记现金、银行存款日记账，根据准确无误的现金、银行存款日记账，按照统一格式，编制资金日报表，编制完成后，传递到会计处。 2、会计接收到出纳编制完毕的资金日报表后，认真审核表内、表间关系，审核无误后传递到汇总人员处。 3、资金日报表的汇总人员接到各公司传递来的资金日报表后，进行汇总，汇总完毕后，报送公司相关领导。三、资金日报的编制说明 1、出纳人员先将每日资金业务序时逐笔登记现金、银行存款日记账，然后再编制日报表，确保账表相符。 2、出纳在编制当日的资金日报表时，先将前日的账户余额填制到当日资金日报表的上日余额处，确保本日期初余额与上日期末余额相符，保证资金日报表的连续性。 3、出纳在编制资金日报表时，可以将性质相同的业务合并填列，比如，今日收到10笔货款，可以将这10笔货款金额合计后填列；如某人报销费用时，可在“摘要”栏处填写“某人报销××费用等”，然后将合计金额填写在对应的“支出发生额”处。并在每日下班之前30分钟，将当日的资金日报表编制完成后，以既定的方式传递到审核会计处。 4、审核资金日报表的会计人员在具体审核资金日报表时，一定要认真审核表内及表间关系是否正确，以保证资金日报在连续编制的正确性。并在每日下班前，将审核无误的资金日报表传递到汇总人员处。 5、汇总人员将所有单位的各个资金账户的当日余额，按照既定的格式及顺序填

列到资金日报汇总表中，由于单位及账户较多，要认真填列，并认真检查，确保无误后，在第二日上午10点30分之前上报相关领导。四、违反制度的相关规定 1、参与编制资金日报表的相关人员，一定要认真履行职责，确保资金日报表的正确性，如果发现日报表反映的业务不全面，合计及汇总数据有误等情况的，将给予相关责任人员20元/次的经济处罚。 2、参与编制资金日报表的相关人员，一定要在规定的时间内完成资金日报表的编制工作，及时上报公司相关领导，确保资金日报表的及时性，如果资金日报表不能及时完成，将给予相关责任人员20元/次的经济处罚。五、本制度的执行、解释、修订由财务管理中心负责。财务管理中心 2017年1月16日

资金日报表报送办法

集团公司资金报表报送办法第一条:为加强对XX集团公司（以下简称“集团公司”）及所属企业货币资金的管理，提高资金使用效率，保证资金安全,同时也便于集团公司及时了解、掌握各公司资金流入、流出情况，特制定本制度。第二条:从本制度发布执行之日起要求集团公司所属各二级企业按规定时间、内容向集团公司财务中心报送资金报表。第三条:资金报表的分类、内容及报送时间资金日报表，主要内容包括当日各银行账户及库存现金的收入、支出明细及余额。报送时间为次日10:30至11:00。资金周报表，是本周资金日报表的汇总报表。报送时间为下周一10:30至11:00。资金月报表，是本月资金周报表的汇总报表。报送时间为次月1日15:30之前。为了便于集团公司对资金报表进行汇总和分析，各二级企业不得随意改变资金报表的格式和内容，如确实改变需征得集团公司财务中心负责人同意。第四条:资金报表的报送单位及责任人各二级公司财务负责人要将本公司负责上报资金报表人员名单及时报送给集团公司财务中心现金出纳。各二级企业财务负责人为资金报表的第一责任人，对报表内容的真实性、完整性、及时性负责。各二级企业要按规定的时间将资金报表发送到集团公司财务中心现金出纳OA中，由现金出纳汇总后上报。各企业要将资金报表的纸质版经分管财务领导签字后留档。

第五条:资金报表的核实与稽查集团公司财务中心将不定期对各二级企业的的资金收支及管理情况时行检查，并向分管财务领导报告检查结果。检查的范围及内容包括但不限于以下项目： 1、各二级企业上报的资金日报表、资金周报表、资金月报表的真实性、完整性、及时性。 2、各二级企业及分、子公司的库存现金管理状况。 3、各二级企业及分、子公司银行存款的对账情况。 4、各二级企业及分、子公司的大额资金收支情况。第六条:资金报表报送的考核将纳入各二级企业财务基础管理考核范围内。考核内容包括： 1、资金日报表、资金周报表、资金月报表每出现一次错报、漏报、迟报现象财务基础管理考核扣3分。 2、上述报表存在虚报、瞒报等弄虚作假行为的，每发现一次扣除二级企业财务负责人和当事人当季50%的绩效工资。第七条:审计部对资金报表的真实性进行不定期抽查。第八条:本制度从下发之日起执行，解释权归集团财务中心。

生产日报表管理规定

丰泰铝业文件编号：FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：V1.1 制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并

备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

销售日报表管理规定

销售日报表管理规定 1、收银在银行结帐时点收取的所有现金都必须解缴银行，包括当日销售现金、上日结帐时点后隔夜款、收取的预收款现金。 2、预收款。 1)预收款专指因客户需要预付部分或全部货款，但不开具发票产生的收款，原则上不鼓励预收款。 2)对于预收款，收银必须进行相关登记，记录预收款时间和实现销售时间。 3)对于部分预收的一律不得开具发票；对于全额预收的，除系统原因外必须开具发票。凡预收款的必须明确发票开具时间且最晚在7天内，不可待定，否则不得采用预收款方式。目前系统原因主要为：使用ERP系统的，销售非集中配送但无库存的商品；外省使用手工发票和前台电脑开票的均可实现即时开票。 4)预收款的解款要求：鉴于预收情况较少，故要求每一笔预收款均单独填写“银行解款单”，解款单上注明收银柜台名称、预售单号码，根据预收解款总额填写“缴款凭证”；解款后，台帐核对缴款凭证总额与相应预收款解款单总额，解款单暂由台帐保管。 5)预收款商品发票开出后，收银在当日销售的缴款凭证上注明预收款的预售单号；台帐根据预售单号进行抽取原解款单，保证当日随当日缴款凭证、记帐联、解款单等一同交财务。则当日销售的缴款凭证总额＝记帐联总额＝当日现金支票解款＋让利＋其他（如：总部调现）＋原预收款（当日销售中以预收款冲抵部分，注明预售单号） 3、根据永财通字【2003】第0007号《加强门店销售款管理的紧急通知（暨：门店销售款管理规定）》，门店必须严格执行，禁止发生应收款。附表：注：若为门店销售日报表，则“门店”一栏改为“日期” ________分公司销售日报表星期：年月日单位：元

1）填表说明本表由分公司每日汇总后统一上报财务管理中心 2）本日实际开票数指门店当日营业时间内（从开始营业到营业结束）发生的销售总额 3）本日解款中的现金解入和票据解入指当日解缴银行的所有金额，包括隔夜款、当日预收款4）POS机指门店当日营业时间内（从开始营业到营业结束）发生的总额 5）本日预收款调正：预收货款解缴额填负数；原预收款实现销售（开票），根据原预收金额填正数；正负相抵后填入 6）本日余额中：现金是当日未解的现金数，其它是指票据未解数；预收款(-)指当日银行缴款时点后的预收金额，以负数填列 7）让利指开票金额与实收现金的用于补贴给顾客差额数8）27＋28＋29＝4＋13－18－26＝30

(完整版)工作日报制度

深圳市XX电子有限公司工作日报制度第一条为了加强研发中心内部管理，提高员工工作效率，增强企业竞争力，特制定本制度。第二条公司研发中心全体员工每个工作日需将当日工作内容简要归纳总结，填写《工作日报表》，并于当日24：00之前以电子邮件方式呈报至研发中心负责人审查。第三条全体员工需将各自工作邮箱设置邮件发送已读回执功能。第四条呈报方式：一般员工向研发中心负责人呈报；研发中心负责人向总经理呈报，并抄报公司主管领导。因上网条件限制时，应及时口头或电话报告直接上级。第五条呈报的工作内容须真实、全面、简练。员工及时呈报发现的问题并提出合理建议的，由研发中心负责人酌情提出建议经总经理批准予以奖励；虚假或敷衍了事的，由研发中心负责人直接提出处罚意见后由行政人事处和财务部实施。第六条未按上述要求呈报《工作日报表》的员工，1天未呈报罚款30元，连续3天未呈报罚款200元，连续4天以上未呈报按旷工论处。因特殊情况不能呈报，须书面请示直接上级批准后可延缓提交。第七条研发中心负责人应每天阅读（出差等原因不能上网时除外）并及时处理、回复员工在《工作日报表》中提出的问题和措施、建议。员工在《工作日报表》中提出的应急性问题和措施、建议得不到研发中心负责人及

时回应时，应及时督促并积极向更上一级领导或总经理投诉。第八条未按上述规定履行处理员工日报事宜的研发中心负责人每次罚款50元，紧急特殊事项未处理而造成公司损失的部门负责人每次罚款200元以上，并酌情予以行政处罚。第九条罚款通知由行政人事处编制、总经理审批，财务部负责从员工当月工资中扣发。第十条本制度从二○一一年十二月十九日起执行。深圳市XX电子有限公司 2000年1月1日

营业工作日报表审核须知

营销人员管理制度营业工作日报表审核须知 1. 总则 . 制定目的为加强本公司营业管理，使营业人员之业务力量得以充分发挥，以提升经营绩效，特制定本制度。 . 适用范围凡本公司营业人员工作日报表之审核，均依本规章处理。 . 权责单位 (1)业务部负责本细则制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本细则制定、修改、废止之核准。 2. 工作日报作业规定 2.1.日报作业流程 2.1.1.营业人员 (1)每日应将当日拜访客户之工作内容，详细填入《营业工作日报表》，并呈单位主管。 (2)前一日之《营业工作日报表》，应于次工作日10时前（外出作业前）交出，不得延误。 2.1.2.单位主管查核营业人员所呈阅之《营业工作日报表》后，转呈营业部经理批示。 2.1. 3.营业部经理将各营业单位转呈之《营业工作日报表》批示后，交业管单位汇总，转送企划单位。 2.1.4.企划单位将各营业单位送交之《营业工作日报表》核计，并加以分析，作为制订修正营业计划之依据。 2.2.审核要领 2.2.1.营业单位主管 (1)应依据《拜访作业计划查核细则》之规定，确认营业人员是否按照拜访计划执行。 (2)将营业人员所呈之《营业工作日报表》与客户订单及缴款明细表等核对，以确认日报表之正确性。 (3)对营业人员所提出之问题及处置对策，应予以初步之核示。 2.2.2.营业本部经理 (1)综合审查各营业单位所呈核之《营业工作日报表》。 (2)出现异常状况，应立即加以处理。 2.2. 3.企划单位 (1)核对并统计《营业工作日报表》之各项内容。 (2)依据《营业工作日报表》与《拜访计划表》，计算各营业人员之成功率与稼动率。 (3)将统计资料呈核，并拟定对策供营业单位参考。 3.附件

销售工作日报表审核制度

销售工作日报表审核制度 1.总则 1.1.制定目的为加强本公司销售管理，使销售人员的销售能力得以充分发挥，以提升销售绩效，特制定本制度。 1.2.适用范围凡本公司销售人员工作日报表之审核，均依照本办法管理。 1.3.权责单位（1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.工作日报作业规定 2.1.日报作业流程 2.1.1.销售人员（1）每日应将当日拜访的工作内容，详细填入《销售工作日报表》，并呈部门主管。（2）前一日的《销售工作日报表》，应于次日工作日10时前（外出作业前）交出，不得延误。 2.1.2.部门主管查核销售人员所呈的《销售工作日报表》后，转呈部门经理批示。 2.1. 3.部门经理将各销售主管转呈的《销售工作日报表》批示后，交内务汇总，转呈企划部。 2.1.4.企划部将各销售部送交的《销售工作日报表》核计，并加以分析，作为制定修正销售计划的依据。 2.2.审核要领 2.2.1.销售主管（1）应依据《拜访作业计划查核细则》之规定，确认销售人员是否按照拜访计划执行。（2）将销售人员所呈的《销售工作日报表》与客户定单及缴款明细表等核对，以确认日报表的正确性。（3）对销售人员所提出的问题及处置对策，应予以初步之核示。 2.2.2.销售部经理（1）综合审查各销售单位所呈的《销售工作日报表》。（2）出现异常情况，应立即加以处理。 2.2. 3.企划部门（1）核对并统计《销售工作日报表》之各项内容。（2）依据《销售工作日报表》与《拜访计划表》，计算个销售人员成功率与变动率。（3）将统计资料呈核，并拟定对策供销售部门参考。 3.附件

XX企业工作日报表管理制度

X X 企业文件 ———————————————————————————————————————————— 工作报表制度工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯，使工作做到井然有序，有利于加强员工的自我管理和工作规划；另一方面由于部门经理的及时审阅，可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导，更加有利于工作的高效、高质完成。 1、所有销售人员于每日17：30时（特殊情况可延长至24：00时）之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 4、报表内容包括：客户开发情况，成功与非成功案例的原因分析，约见客户时遇到的问题，解决的情况如何，下一步的工作安排，集中哪些区域行业，是否需要协助，提前做哪些准备，工作心得，对部门、公司的意见或建议。 5、出差人员如若地区偏远，信息不通畅，可以电话或短信将本日工作情况简而告知销售内勤由内勤代为整理，或直接告知部门经理。 6、销售内勤将每日工作报表整理后，一式两份，于每日上午9：30分之前，送达总经理与部门经理处，过时按相关条例进行处罚。 7、销售内勤须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每周汇总报至行政部。 8、销售人员每人每月至少5条对公司及部门的合理化建议，发送至销售内勤处。内勤负责把没有解决的问题整理、汇总，通过部门和公司内部商议解决。已经解决的问题每日及时发送至各销售人员邮箱和补充到FAQ里，以供大家学习和新员工培训之用。 9、各部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出处罚的权利。 10、各部门经理对本部门员工的日常工作报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：V1.1 制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

运行报表管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 运行报表管理制度(最新版)

运行报表管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、每日运行状况报表本报表由各部门值班人员填写。 1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。 2、本报表逐日填写，每日一份。 3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明。 4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报调度室，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：30之前上报调度室。 5、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。二、运行数据月统计总表 1、本报表由各部门组织填写。 2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。

3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。 4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长。三、水质化验日报表 1、本报表由化验室填写，上报调度室。 2、本报表必须逐日填写，每日一份。 3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，BOD5项目记录五天前水样数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。 4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日下午化验数据齐全后上报调度室。 5、报表必须用钢笔填写，字迹必须工整，不得涂改。四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表 1、本报表由化验室制作，上报调度室、厂长。 2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。 3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。 4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。

生产日报表管理规定

生产日报表管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。朔州丰泰实业有限公司安全生产部 2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表

研发部日报表制度

每日工作汇报制度一、目的：为规范公司研发部员工的工作分配及汇报制度，加强部门内部日常事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解部门员工的工作情况，掌控部门各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定本制度。二、适用范围：研发部全体同仁三、适用平台：在公司时用EDM系统发送，外出时用微信发送四、主要内容： 1.发送时间：员工每天在18：00前提交流程，流程及报表的名称以“姓名+日期+每日报表”的命名规则来命名。 2.汇报内容： a)当天的工作内容完成情况：延时的给出原因及完成的日期 b)领导安排的临时性工作完成情况；延时的给出原因及完成的日期。 c)对明天工作的安排及建议；主管审核工作安排的合理性。 d)其它需要汇报的内容：例如对工作任务的顺序进行建议。

3.部门领导负责对每日工作报表进行批阅，对工作中出现的问题要及时的纠工，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。 4.每日检入工作相关的文档至EDM系统，方便主管进行查阅。五、员工需要严格按照本制度执行，此项工作保为员工的年终奖金考核的依据之一。六、未执行者，每一次捐出5元投入到公司工会，第二次10 元，第三次20元，以此类推，50元/次封顶。七、人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行考核监督，对执行不力的个人依据制度进行处罚。八、每日报表：见模板附件九、流程：1.主管>2.员工>3.主管审核归档。流程执行规范：

十、（员工自己查阅流程后的文档）目录：文档工作区>研发部>日报表十一、本规定从2015年10月28日执行编制：日期：批准：日期：

污水处理厂运行报表管理制度

运行报表管理制度

运行报表管理制度一、每日运行状况报表本报表由各部值班人员填写。 1、本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。 2、本报表逐日填写，每日一份。 3、报表须准确填写记录当日日期、天气、运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明。 4、本报表必须由值班人员填写、签字，经本部门负责人审核、签字后，次日上午8：30前上报调度室，周五至周日的报表必须在次周周一上午8：30之前上报调度室。 5、报表必须用黑色笔填写，字迹必须工整，不得涂改。二、运行数据月统计总表 1、本报表由各部门组织填写。 2、本报表根据基本运行数据日报表汇总而得，每月一张。 3、各部门根据实际情况填写所有相关内容，指标异常须加以说明。 4、报表由值班人员填写，经部门负责人审核签字后于次月5日前上报调度室及厂长。三、水质化验日报表 1、本报表由化验室填写，上报调度室。

2、本报表必须逐日填写，每日一份。 3、本报表必须准确记录当日污水、活性污泥化验数据，各统计项目不得有遗漏，有关项目异常或超标必须注明。 4、本报表必须由化验人员填写和签字，由化验室负责人审核签字后于当日下午化验数据齐全后上报调度室。 5、报表必须用黑色笔填写，字迹必须工整，不得涂改。四、出水水质分析月报表、进水水质分析月报表 1、本报表由化验室制作，上报厂长。 2、本报表根据基本化验分析数据日报表汇总而得，每月一张。 3、本报表中各项必须填写，不得少报或漏报。 4、对于本表中数据异常、超标或同项指标波动较大的，必须加以说明。 5、报表由专人填写签字后，经化验室负责人审核签字后于次月5日前上报厂长。

报表管理制度

×××× 报表管理制度为了进一步加强××××公司（以下简称“集团公司”）信息化建设，规范集团公司本部及所属全资、控股子公司报表报送工作，准确了解和掌握各子公司及控股子公司各项经营工作的进度完成情况，以及时指导和调整经营目标，实现集团公司对各个经营环节的严格有效管理，特制定本管理制度。一、基本原则第一条实事求是原则。报表管理工作要严格遵守集团公司相关规章制度，坚持实事求是，客观真实地反映企业经营活动及成果，严禁弄虚作假，保证报表数据的真实、准确。第二条严肃保密原则。相关报表统计人员应对公司统计数据保密，维护报表工作的严肃性。第三条归口负责原则。公司实行集团公司、子公司、基层报表记录三个层次管理体制和按业务部门归口负责的原则。二、报表的分类整理第四条根据集团管控需要，就集团公司职能部门在对所属全资、控股子公司进行管理过程中所需的报表进行分类、整理和规范。（一）按职能归口分类： 1、财务报表（1）常规报表；（2）预算表；

（3）财务分析表等。 2、生产类报表（1）生产计划报表；（2）产成品及半成品统计报表；（3）各类原辅材料及能源消耗表等。 3、物资供应类报表（1）采购计划报表；（2）各类物资入库、出库和库存报表等。 4、销售类报表（1）销售计划报表；（2）销售统计报表；（3）成品入库、出库和库存报表等。 5、综合统计报表（1）各类综合汇总报表；（2）其它需要报送的专业报表等。（二）按报送时间分类：定期报表与不定期报表 1、定期报表包括：年度报表、季度报表、月度报表、周报表和日报表等； 2、不定期报表为各单位根据业务发生情况而编制的报表等。三、管理要求第五条为使集团管理规范、信息反馈及时准确，各编制报送单位真实、准确、及时填写报表并在规定时间内上报，同时要建立相关

企业工作日报表管理制度

XX企业文件 ———————————————————————————————————————————— 工作报表制度工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯，使工作做到井然有序，有利于加强员工的自我管理和工作规划；另一方面由于部门经理的及时审阅，可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导，更加有利于工作的高效、高质完成。 1、所有销售人员于每日17：30时（特殊情况可延长至24：00时）之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 4、报表内容包括：客户开发情况，成功与非成功案例的原因分析，约见客户时遇到的问题，解决的情况如何，下一步的工作安排，集中哪些区域行业，是否需要协助，提前做哪些准备，工作心得，对部门、公司的意见或建议。 5、出差人员如若地区偏远，信息不通畅，可以电话或短信将本日工作情况简而告知销售内勤由内勤代为整理，或直接告知部门经理。 6、销售内勤将每日工作报表整理后，一式两份，于每日上午9：30分之前，送达总经理与部门经理处，过时按相关条例进行处罚。 7、销售内勤须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每周汇总报至行政部。 8、销售人员每人每月至少5条对公司及部门的合理化建议，发送至销售内勤处。内勤负责把没有解决的问题整理、汇总，通过部门和公司内部商议解决。已经解决的问题每日及时发送至各销售人员邮箱和补充到FAQ 里，以供大家学习和新员工培训之用。 9、各部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出处罚的权利。 10、各部门经理对本部门员工的日常工作报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。处罚条例：不论何种报表，内容填写不全也未说明原因者，视同未交者同样处罚，第一次者处以10元罚款；第二次处以30元罚款；第三次处以50元罚款；第四次直接予以辞退。附则：