仓储项目1

项目一走进仓储、配送企业

任务一认识仓储与配送企业

任务二仓库布局

巩固提高

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教学目标：

1. 能描述仓储与配送类物流企业基本工作内容。

2.能说出仓库基本功能区及仓库管理的基本原则。

3. 会对照仓储的流程图，讲解仓储企业作业生产内容。

4. 能测绘仓库场地布局图。

任务一认识仓储与配送企业

任务描述

小林是速达物流与配送有限公司人事部主管，主要负责新员工入职岗前培训。2012年6月，一批中职毕业生进入公司就职，小林按照公司的要求，就以下几个方面对新员工进行培训：

（1）介绍仓储的基本知识，使员工们了解仓储的功能和意义。

（2）介绍本公司相关的岗位及任务要求，以此使新进员工掌握将来自己所处的岗位位置和相应工作任务。

（3）对新员工进行企业规章制度及企业文化的教育，并指导他们进行职业生涯规划。

请扮演速达物流与配送有限公司新员工的角色，接受新培训。

任务目标

?1. 认识仓储并概述仓储的功能；

?2. 描述仓储行业对员工的基本要求；

?3. 体验仓储工作人员职业生涯规划的过程。

任务实施

一、知识准备

（一）认识仓储

1.仓储的含义

“仓储”是指为利用仓库存放、储存未即时使用的货物的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存货物的行为。

2. 仓储的功能

（1）保障社会再生产顺利进行。

（2）调整生产和消费的时间差别与地域差别，维持市场稳定。

（3）衔接流通过程。

（4）保存劳动产品价值。

（5）反映商品的市场信息。

（6）降低物流成本。

（7）提供信用保证。

（8）陈列货物。

3. 仓储的分类

仓储的本质是货物储存和保管，但由于物流企业经营的主体、仓储物的处理方式、仓储对象以及仓储功能的不同，使得仓储活动具有不同的特性，其分类方式也不相同。

（1）按仓储经营主体分类。

按仓储经营主体分类，可以将仓储分为企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储及战略储备仓储。

①企业自营仓储是指生产企业自营仓储和流通企业自营仓储。

②商业营业仓储是指仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。

③公共仓储是公用事业的配套服务设施，主要为车站、码头提供相应的仓储配套服务。

④战略储备仓储是国家根据国防安全、应对重大自然灾害及社会稳定的需要，实行战略物资储备而设立的仓储。

（2）按仓储物的处理方式分类。

按仓储物的处理方式分类，可将仓储分为保管式仓储、加工式仓储及消费式仓储。

①保管式仓储也称为纯仓储，存货人将特定的货物交由保管人进行保管，在双方约定的保管期过后，保管人原物交还存货人。

②加工式仓储指保管人在保管期间根据存货人的要求对保管物进行一定加工的仓储方式。

③消费式仓储是指货物保管人在接收保管物时，同时拥有对保管物的所有权的仓储方式。这种仓储方式适用于保存期较短、市场供应变化较大的商品存放。显然，这种仓储方式具有一定的商品保值和增值功能，是仓储经营人利用仓储物开展经营的增值活动。现在，这种方式已成为仓储经营的发展趋势。

（3）按仓储功能分类。

按仓储功能分类，可将仓储分为储存式仓储、物流中心仓储、配送仓储及转换运输仓储。

①储存式仓储是为存放很长时间的货物而提供的仓储。其特点是：货物品种单一、数量大、存放时间长、仓储费用低、货物质量要求高。

②物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为了实现有效的物流管理，对物流的数量、过程、方向进行严格的控制，是实现物流的时间价值的环节。

③配送仓储也称为配送中心仓储，是商品交付消费者之前所进行的短期仓储，是商品在销售或者进行生产使用前最后的储存，并在该环节进行销售或使用的前期处理。

④转换运输仓储指衔接不同交通方式运输转换的仓储。在不同运输方式转换地（如港口、车站）进行的仓储，是为了保证不同运输方式高效地衔接，减少运输途中装卸和停留时间。该类仓储具有大批量进出、货物存期短、注重货物的周转作业效率和周转率等特点。

（4）按仓储的对象划分。

按仓储的对象，可将仓储分为普通货物仓储、特殊货物仓储。

①普通货物仓储是指为那些不需要特殊保管条件的货物提供的仓储。

②特殊货物仓储是指为管理中有特殊条件要求的货物提供的仓储。如危险货物仓储、冷库仓储、粮食仓储一般都是特殊货物仓储。

4. 仓储的业务流程

仓储业务流程是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。

仓储业务流程由入库、保管、出库三个阶段组成。按其作业顺序来看，还可以详细分为：接运、内部交接、验收、保管保养和出库五个作业环节，如图1-1所示。

图1-1 仓储业务流程图

（二）入职ABC

要想成为一名称职的仓储工作人员，在入职前应该全面地了解一下仓储发展历史以及我国仓储的现状。同时，还应掌握仓储管理工作中的基本原则和工作要求，为此后的仓储管理工作打下坚实的基础。

1. 仓储的发展历史

仓储随着储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。人类社会自从有剩余产品以来就产生了储存。

2. 我国仓储的现状

我国的仓储具有悠久的历史，特别是在新中国成立之后得到了极大的发展，目前我国的仓储业已有了较大规模，且形成了各种专业化的门类齐全的仓储，在数量上已完全能满足我国经济发展的需要，但是在服务质量和效益上，与发达国家相比，尚有相当大的差距。我国仓储业还存在以下不足：

①条块分割，具有明显的行业特征。

②仓库众多，但布局不尽合理。

③存量巨大，但经营管理水平较低。

④仓库分散，技术水平较低。

⑤虽有相关法规，但体系不够全面。

3. 仓储管理的基本原则

（1）效率的原则。

仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现为“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。

高效率需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。

某仓储物流服务公司创业计划书

作品题目：汇鑫仓储物流服务公司

河北工程大学追求卓越队 队长：王峰 队员：尧辉林 秦林波 刘双双 市场机遇 1.城市商业发展过程中普遍面临着如下两个问题： 仓储费用：城市内寸土寸金，随着商户的发展，需要储备货物不断增加，扩展仓储空间的唯一解决办法就是租用房屋，不仅面临着高额租金，同时租用库房还要面临着库房管理、运输及安保等方面的问题； 物流费用：供货商和经销商往往是异地的，而且经过多层代理商，商品必须也随着多次中转运输，途中的运输费用和商品损耗费用，造成了资源的极大浪费。 2.中小型电子商务企业 小型电子商务企业甚至小型网店经营者没有自己的仓储-分拣-配送网络，物流水平落后，商品储备的齐全程度和商品发货速度等受到很大制约，进一步发展在人员和库房租赁上需要花费大量金钱，同时还将面临着员工管理的种种问题。 通过服务外包的形式将企业的仓储和物流环节承包给有独立资质的专业企业来做是解决当下中小企业商业发展过程中所面临难题的一个可行方法。 我们就是依靠规模化优势，利用先进互联网设备、物联网设备及专业人才，为客户提供全程的仓储物流服务。 如下是我们提供的服务模式 云仓储 概念：利用计算机网络技术和现代仓储技术，根据实际需要将客户的商品存放于地理上分散的仓库，实现对仓储商品管理的远程化、数字化、统一化，结合空中物流体系，简化物流环节，提高仓储效率。 实现手段：

利用物联网技术，在计算机交互界面上为用户提供所拥有商品的的位置信息，并可以通过用户界面对所拥有商品进行销售、查询详细信息等相关操作，使用户可以在远程直接参与仓库管理与商品管理；仓库运用先进的仓库设计管理理念，使用现代化设备（自动化生产线、传送带、重型货架、叉车、分解设备、RF等自动化设备），通过计算机对商品入库，信息录入，存放，分拣，发货等进行综合管理，结合物流环节完成用户的最终目标。 优势分析： 1.服务网点遍布全国各主要城市，运用物联网技术，每地仓库可以无限制扩展，一个仓库达到库容量，可以另行租赁仓库，不会有“暴库”的风险，保证服务质量，减少客户的后顾之忧； 2.发挥专业化优势，采用先进的仓库管理技术及设备，保证商品的完好性以及分拣速度，云仓储提供配送服务，完全能够保证按质、按量、准时、定点将企业所需送货上门。 3.按照商品的包装规格等合理安排空间，甚至在不同地区的仓库，在需要发货的时候依靠物联网技术进行进行搜索，分拣，最大可能的利用仓储空间； 4.有利于减少企业的资金占用量, 降低流通费用，有利于减少企业用于建库的投资及仓储人员工资等方面的开支, 增加企业的经济效益。 5.减少商品销售过程的物流中转环节同时可以降低整个社会的库存总量, 盘活库存资金, 使稀缺的资源充分发挥其效能, 实现资源的优化配置。 6. 客户存放一件商品收取一件的费用，化整为零，解决单独租赁仓库利用率低的问题，较少仓储资金支出。 空中物流 概念：利用计算机网络技术和现代物流手段，依靠云仓储体系，根据交易的实际情况，在商品多次流通贸易中将资金交易与商品物流异步进行，商品的流动只体现在用户对商品所有权变化，直到商品由最后一级消费者使用才进行物流配送，减少了商品在物流环节的损耗，将物流环节简化为“商品入库---多级商品交易---商品出库”，降低物流成本。 实现手段： 依靠遍布全国的云仓储体系和电子商务平台，实现商品交易过程中商品中转“空中”化，减少商品中转； 利用先进物流管理技术，实现物流最优决策自动化，以计算机为辅助确定搬运路线、运输路线、物流配送等，通过对物流资源的动态即时分配、集成，设计库存地点，规划库存方式，处理库存信息，实施虚拟库存，并完成商品的最终交易。 优势分析： 1.依靠竞争投标机制，鼓励有能力有资质第三方快递物流企业参与竞价，择优选用价格低廉，服务有保证的企业，降低物流成本； 2.依靠市内快速方便交通网络，本市仓库对本市区域配送限时到达，几乎可以与自行租赁的仓库方便程度相当，也可预先根据客户需要将商品转移至较劲仓库； 3.商品物流环节全程gps定位，商品周转环节少，破损率低，降低物流成本。 4.以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。

仓储项目计划书(项目投资分析)

第一章项目概述 一、项目概况 （一）项目名称 仓储项目 （二）项目选址 某产业示范基地 项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。项目建设区域以城市总体规划为依据，布局相对独立，便于集中开展科研、生产经营和管理活动，并且统筹考虑用地与城市发展的关系，与项目建设地的建成区有较方便的联系。 （三）项目用地规模 项目总用地面积28681.00平方米（折合约43.00亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数65.12%，建筑容积率1.48，建设区域绿化覆盖率6.36%，固定资产投资强度186.48万元/亩。 （五）土建工程指标

项目净用地面积28681.00平方米，建筑物基底占地面积18677.07平 方米，总建筑面积42447.88平方米，其中：规划建设主体工程25737.47 平方米，项目规划绿化面积2698.71平方米。 （六）设备选型方案 项目计划购置设备共计143台（套），设备购置费3038.61万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量559879.45千瓦时，折合68.81吨标准煤。 2、项目年总用水量11745.24立方米，折合1.00吨标准煤。 3、“仓储项目投资建设项目”，年用电量559879.45千瓦时，年总用 水量11745.24立方米，项目年综合总耗能量（当量值）69.81吨标准煤/年。达产年综合节能量20.85吨标准煤/年，项目总节能率20.46%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某产业示范基地发展规划，符合某产业示范基地产业结构调 整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的 治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态 环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资10201.17万元，其中：固定资产投资8018.64万元， 占项目总投资的78.61%；流动资金2182.53万元，占项目总投资的21.39%。

仓储承包计划书

仓储承包计划书 篇一：物流仓储方案 附件15 储备与物流方案及相关材料（如适用）招标编号：WZXX0410A-4809-237-B1 本方案是为XX年华中区管束框架协议设备生产所需材料储备物流方案 15.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 15.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 15.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 15.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物

资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 15.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a. 钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。 b. 管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、

物流仓储计划书

物流仓储计划书 物流仓储计划书范本一： 1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 2. 仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。 3. 货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900

mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800 mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。 货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下 两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm ×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm= m 。 4. 巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按

任务1 仓储业务认知

项目一仓储企业认知任务1 仓储业务认知 一、任务描述 上海百威仓储有限公司，成立于2001年，一直从事仓储业务的运作与发展。什么是仓储业务？仓储的类型与功能有哪些？仓储管理的目标和任务又是什么？ 请分析该企业仓储活动的类型，阐明仓储活动的性质与作用，并论述未来仓储活动发展的趋势。 二、任务实施引导问题 1、企业为什么需要仓储活动？请结合下列企业分别进行分析。 （1）生产企业——常州速派奇车业有限公司 （2）零售企业——苏宁云商（苏宁电器） （3）批发企业——常州凌家塘蔬菜批发市场 （4）麦德龙仓储式超市 （5）常州城北国家粮食储备库（常州粮食现代物流中心） 2、如问题1所示，不同的企业都需要进行仓储活动，但仓储活动的类型存在不同。请结合 下列具体案例进行思考说明其仓储类型（按不同标准有不同的分类结果）。 （1）常州速派奇车业有限公司自己建造仓库进行原材料、零部件与成品的仓储。 （2）拥有六神、美加净等诸多中国驰名日用品品牌的上海家化将仓储物流外包给上海惠尔物流有限公司。 【进一步思考】上海家化将仓储物流业务外包给上海惠尔物流的利弊。

（3）常州日报新闻——2013年7月29日，苏宁云商常州地区物流中心项目签约。总投资3.9亿元，项目占地约150亩，建筑面积近6万平方米，建设包括综合办公、配套等面积约6000平方米，仓储5万平方米。 【进一步思考】苏宁云商为什么由传统的家电零售企业转型为电子商务企业，并花费巨资在全国兴建几十家物流基地来支撑起配送业务。 （4）青岛日报新闻——传统的物流园区一般只有仓储和配送功能，难以对客户形成持久吸引力。但入住青岛“中远嘉会物流园”的企业除了能够享受统一的仓储和配送服务外，还能够方便地得到急需的贷款：凡将货物存在“中远嘉会物流园”的企业，只要支付一定的仓储、配送和监管费，通过物流园的监管和担保，即可获取数量不等的贷款，且“上不封顶”。 3、仓储功能可以分为基本功能和增值服务功能，请分析下列仓储活动的功能。 （1）常州速派奇车业有限公司的仓储物流活动 （2）苏宁云商（苏宁电器）的仓储物流基地 （3）常州凌家塘蔬菜批发市场 4、结合下列的仓储案例，思考仓储活动未来的发展趋势。 （1）苏宁物流中心基地存储物品种类达几千种之多。 （2）苏宁云商常州地区物流中心项目总投资3.9亿元，新增仓库自动化设备、信息终端设备、运输设备和通讯设备等现代化设备，在常州地区建立采购结算、物流配送、客户服务集为一体的多功能区域性物流中心。

项目一 物流项目认知试题

项目一物流项目认知试题 一、单选题 1. 项目的“一次性”的含义是（）。 A．项目的持续时间很短 B．项目有确定的开始和结束时间 C．项目可以在任何时候取消D．项目将在未来一个不确定的时间结束 2. 项目的“独特性”的含义是（）。 A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性 B．项目有确定的开始和结束时间 C．项目的持续时间很短 D．项目可以在任何时间取消 3. 项目的“目标的明确性”的含义是（）。 A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性 B．项目有确定的开始和结束时间 C．项目的持续时间很短 D．项目有自己明确的目标 4. 项目生命周期可分四个阶段，哪个是错误的（）。 A．项目概念阶段 B．项目开发阶段 C．项目启动阶段 D．项目结束阶段 5. 下列哪项描述了项目生命周期的概念阶段的内容（）。 A．专业机构或人士（承约商）评估客户（或业主）的项目是否可行。 B．客户（或业主）进行项目招标，并与专业机构或人士（承约商）签订项目合同。 C．在项目经理的组织与协调下，项目按计划启动并推进。 D．进行项目的最终测评、评估、清算和移交工作 6. 下列哪项描述了项目生命周期的开发阶段的内容（）。 A．专业机构或人士（承约商）评估客户（或业主）的项目是否可行。 B．客户（或业主）进行项目招标，并与专业机构或人士（承约商）签订项目合同。 C．在项目经理的组织与协调下，项目按计划启动并推进。 D．进行项目的最终测评、评估、清算和移交工作

7. 下列哪项描述了项目生命周期的实施阶段的内容（）。 A．专业机构或人士（承约商）评估客户（或业主）的项目是否可行。 B．客户（或业主）进行项目招标，并与专业机构或人士（承约商）签订项目合同。 C．在项目经理的组织与协调下，项目按计划启动并推进。 D．进行项目的最终测评、评估、清算和移交工作 8. 下列哪项描述了项目生命周期的结束阶段的内容（）。 A．专业机构或人士（承约商）评估客户（或业主）的项目是否可行。 B．客户（或业主）进行项目招标，并与专业机构或人士（承约商）签订项目合同。 C．在项目经理的组织与协调下，项目按计划启动并推进。 D．进行项目的最终测评、评估、清算和移交工作 9. 项目生命周期的四个阶段中（）是人力、物力、财力投放最多的时期，也是项 目能否实现最终目标的重要阶段。 A．概念阶段 B．开发阶段 C．实施阶段D．结束阶段 10. 物流项目按照项目内容划分不包括下列哪一种（）。 A．仓库项目 B．配送项目 C．运输项目 D．企业物流项目 二、多选题 1. 项目的共同点有（）。 A.明确的起始时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 2.项目管理的特点是（）。 A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 3.项目生命周期包括（）。 A.概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 三、判断题 1. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（） 2. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（） 3. 在项目启动和收尾两个阶段，人力资源的投入一般都比较少。（） 4. 项目生命周期与产品生命周期含义是相同的。（） 5. 项目管理的主体是项目的全部任务。（）

物流仓储计划书

1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 2. 仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg ，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm ，托盘厚度为130 mm 。因货物高度达1．5 m ，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。 3. 货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900 mm 、宽1 200 mm 、高3 500 mm ；内围尺寸为：长2 800 mm 、宽1 1o0 mm 、高3 400 mm 。 货格高度为1 550+130=1 680 mm ，货架分为上下 两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为 1 680×2=3 360mm ，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，物流仓储计划书范本 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需 2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。 4. 巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。 5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在 3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。 2．3 库房整体布局 依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物. 物流仓储计划书范本二： 第一部分仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系

物流仓储计划书

物流仓储计划书范本一： 1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 2. 仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1．5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。 3. 货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900 mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800 mm、宽1 1o0 mm、高3 400 mm。 货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下 两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。 4. 巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0 m，双向5～6 m。 5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在 3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。

仓储项目实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓储项目实施方案 篇一：仓储项目实施方案书 海纳川北京分公司仓储项目 项目实施方案书 海纳川行航胜 二零一一年10月 项目总体目标 为了进一步改进海纳川北京分公司的行业管理和经营管理水平，满足海纳川北京分 公司参与市场竞争的需要，搭建一个仓储物流信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流畅通无阻。通过系统的实施，优化业务流程，降低运营成本，从而全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。 系统简介 该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等全面的仓库业 务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、

条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和应付款管理等系统结合运用，提供更完整、全面的企业供应链解决方案。 系统主要业务流程介绍 系统主要功能介绍 ■入库管理 提供外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、虚仓入库、赠品入库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的入库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■出库管理 提供销售出库、领料单、委外加工出库、其他出库、受托加工领料、虚仓出库、赠品出库业务，结合批次管理、保质期管理、条形码管理等，满足企业标准以及特殊的出库业务，建立规范的仓库作业流程，提高仓库运作效率。 ■批次管理 提供完善的批次管理设置、批次编码规则设置、日常业务处理、批次调整、批次自动出库、批次跟踪等综合的批次管理功能，帮助企业有效的进行批次管理，满足经营管理不

仓储物流投资项目计划书

仓储物流投资项目计划书 一、公司背景 1.致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开独立经营管理，每 个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营管理。 2.致龙公司的业务：负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜 货标识等。 二、市场分析 1.目前市场上很多公司没有工厂，生产由OEM工厂完成，仓储物流必定会交由专业的仓储物流 完成，自己公司专门做好自己的销售市场。 2.市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的团队做各自擅长 的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来，细分领域的企业将来有大机会。 3.通过对市场充分的调研，目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业，尤其是没有我们 相同经验的化妆品仓储业务。（很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工） 4.经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类似的业务。大型物 流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。 5.目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间。 三、前景分析 1.仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业，只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输。 这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。 2.今后各产业链的细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。 3.仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送体，在 行业内就有足够的话语权。 4.仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。 5.雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部 资源。 6.通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEM需求，从而延伸到工厂的OEM业务。 四、经营模式（事业众筹制） 1.成立一家供应链管理公司，承接各种业务（包含供应链管理配套服务，供应链管理咨询服务， 仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物及技术进出口，国内货运代理，国际货运代理，物业租赁等业务）。(长期战略规划)

仓储物流项目方案设计

仓储物流一体化服务商 项目分析

一、前言〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3（一）项目宏观背景 (3) （二）项目框架............................................................................ 错误！未定义书签。 二、战略分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4（一）背景分析： (4) （二）项目环境分析 (6) 1. SWOT分析〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 2. LBD的战略选择〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 （三）项目定位 (8) 1. 起步期（1-2年）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 2. 成长期（2-3年）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 3. 成熟期（3-5年）〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 三、业务模式设计〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10（一）仓储管理 (10) （二）中转快递管理 (11) 1. 快速的全国快递网络〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 2. 配送优化管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 （三）信息系统管理 (12) （四）金融服务 (12) （五）个性化服务 (12) （六）分仓服务 (13) 四、市场营销〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13（一）LBD客户细分 (13) 1. 根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 2. 根据客户区域的不同划分〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 3. 根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分〃〃〃〃〃〃〃〃14 4. 根据客户的经营模式划分〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 （二）市场分析 (16) 1. 市场目标〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 2. 市场策略〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17 3. 市场计划〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18 五、项目式服务〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃18（一）总体目标 (18) （二）模块介绍 (19) 1. 项目架构和职责〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 2. 项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化〃〃〃〃19 3. 提供多维度的运营质量报表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19 六、信息系统平台〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃20（一）总体框架 (20) （二）信息系统平台运作模式介绍 (21)

仓储公司项目策划书

仓储公司策划书 蓝图药品仓储公司 一、公司背景介绍 1.1 国外物流环境分析 国物流环境分析 物流业作为新兴的生产性及生活型服务业，已经成为现代服务业的重要组成部分。工商企业为强化自身的物流管理，开始将企业的物流只能从其生产运营只能种剥离开来，有专业子公司或通过第三方物流企业来提供物流服务，逐步形成现代物流企业。大批的物流子公司和专业物流公司逐渐成为集中完成商品周转，保管、在库管理、分拣、流通加工、配送、新兴处理等物流作业，有机会结合商流、物流、信息流的流通据点，是现代物流产业胆颤的最主要的特点。 全球产业的转移促进了中国制造业的发展，要求较为先进的物流业与之相匹配。但从总体上看，我国物流产业的发展仍处于起步阶段。据有关数据显示，我国企业流动产业周转率仅为1.62次/年，而美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本企业流动资产周转率为7次/年；2006年，我国物流总费用占GDP 得比重为18.2%，而美国仅为9.9%、借鉴西方发达国家物流管理的发展经验，对于引导物流业发展，改变我国物流茶叶落后局面，推动制造业升级，具有重要的先导意义。 国外物流环境分析 1997年，世界经合组织(OECD)在欧共体、北美自由贸易区和亚太地区分别成立了三个多边合作物流研究小组。其主要任务是研究本地区物流的现状和特征，把握观代物流的发展趋势，描述在全球经济和区域经济联盟的基础上建立全球物流网络的构想，为本地区各个国家制定物流政策提供决策依据。亚太地区的

多边合作物流研究小组最初由国际经合组织的成员体的代表参加，1998年起吸收了中国、马来西亚、菲律宾、印度等非国际经合组织的成员体的代表参加。 国外学者对国际物流研究的热点主要表现在对环境问题和绿色物流的研究，以及信息技术和智能化运输系统对全球物流产生的影响。许多国家对环境问题给予高度的重视，而伴随着环境问题的提出，绿色物流的发展成为当务之急。此外，通过物流信息化和智能化管理，可实现资源的优化配置，使信息产业的现代憧憬完全落地，使高效的电子商务从可能变成现实。供应链管理的崛起，正在改写当今世界的商业运作方式，物流及相关行业正面临着历史性的商业机会。经济全球化、网络化、专业化的发展趋势，把所有企业都变成为“全球制造、全球销售”这个庞大网络上的一个个节点。 我国在该方向的研究现状及分析 自70年代末80年代初，由日本引入物流概念之后，我国开始了对物流的研究。经过二十多年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。90年代以来，中国对外贸易一直呈现高速增长态势，平均每年增长速度达13.4％，并由此带动了国际物流的快速增长。总的来看，物流现代化是和经济发展水准密切相关的，预计在今后相当长的时期中国的经济将保持稳定快速增长，和世界经济接轨的趋势也将加强，这是物流事业发展的大环境。但是，随着经济全球化的加强和世界经济环境日新月异的变化，国际物流的发展面临着许多的机遇和挑战，而且其本身也存在着一系列问题。对此，我国学者在结合分析当前物流业所面临的环境下，努力研究国际物流在发展阶段中尚存在的问题，主要是物流效率低、物流成本制约、物流基础设施尙待完善、物流法律监管存在缺陷、物流装备技术水平低、国际物流专业人才匮乏、第三方物流市场需求不足，服务水平不足、物流业管理体制和机制方面的障碍等。希望在研究的基础上，提出切实可行的意见和建议，以此来击破我国国际物流发展中的一个个瓶颈，使国际物流成为我国国际贸易中强有力的动脉，加大迈向贸易强国的步伐 1.2公司的简介

仓储物流贸易市场商业实施计划书

目录 第一章前言1 第二章项目概述2 2.1项目提出的背景2 2.2项目基本信息3 2.3项目发展和长期规划5 第三章市场分析8 3.1中国物流业市场8 3.2区域物流市场发展与展望9 3.3目标市场分析11 第四章项目定位和整体规划13 4.1项目定位13 4.2项目经营发展模式14 4.3项目整体规划15 4.3.1功能分区16 4.3.2道路交通规划19 4.3.3绿化景观规划20 4.3.4用地规划20 第五章市场营销22 5.1市场需求分析22 5.2营销理念23 5.3营销渠道策略23

5.3.1招商策略23 5.3.2市场推广策略25 5.4招商推广计划25 5.4.1筹备期25 5.4.2介绍期25 5.4.3强力推广期26 5.4.4稳定推广期26 第六章管理体制27 6.1管理体系27 6.2人力资源配置与薪酬体系27 第七章财务分析29 7.1预测依据29 7.1.1收入及利润依据29 7.1.2成本估算依据29 7.2投资收益预测30 第八章资金需求38 第九章风险分析40 9.1风险概述40 9.2主要风险影响分析41 9.3风险对策与控制42 第十章结论44

第一章前言 2009年初，国务院在两代会前夕通过了国家十大振兴产业的发展规划，将物流业列入其中，将仓储、配送等各个物流环节的营业税税率与运输业统一，调低为3%；扩大营业税差额增收围、对各地物流园区布局进行合理规划。 神木县益辰仓储物流贸易市场紧跟国家对于未来产业振兴政策的发展方向，结合省市神木县第二新村产业规划的实际情况，拟在当地构建一座大型综合仓储物流贸易中转中心，以有效带动地区经济，并促进其他产业的繁荣。 市神木县地处北部，位晋陕蒙三省交界，南卫关中，北屏河套，扼晋阳之险，持灵夏之冲，其独特的地理地貌、悠久的历史、丰富的土地矿产资源以及完备的城市配套设施使得当地的建设牵一发动全身，成为省和西部地区物流业发展的必经之地。 经过前期的初步勘测和分析等工作，项目切实结合了国家政策、省建设发展规划及神木县当地经济的发展形势，抓住了现代物流业发展的机遇。项目能够有效弥补当地仓储物流业的空缺，通过开辟仓储周转中心和提供全面优质的服务，缓解交通运输压力，增加经济推动力，为工业园区的建设和省物流业的发展注入新的活力。同时，从经济效益方面看，项目具有较高的投资回报率，项目税前收益率可达28.90%，回收期在4.31年左右，高于行业基准，属于投资小，收效快的建设项目。 本计划书以国家和地方政策为指导，结合项目的前期工作，分七大部分，从投资背景、目标市场、建设规划、营销方式、组织结构设置、风险控制，以及财务预测等方面综合分析规划，细致阐述项目的各项基本方案，以呈现项目的总体蓝图。 第二章项目概述 2.1项目提出的背景 2008年中央经济工作会议提出"拓宽民间投资领域和渠道，增强拉动经济增长的社

落地配仓储物流项目计划书

目录 1.市场分析 2.仓库选址 3.交接配送流程 4.异常处理 5.人员匹配 6.市场开发 7.发展规划

一市场分析 项目情况 近年来，随着中国物流行业的崛起，物流行业竞争日趋激烈，综合型物流公司迫于中转、落地配、仓储等环节都存在富于的运能和人员工作量不饱和的情况造成物流成本上升，从而运价较高；相较于专线的精细化运作来说，最主要的成本是落地配和仓储；如果有一个专门解决落地配和仓储的公司出现，将大大减少物流公司运营和管理成本，彻底解放在配送仓储端所花费的精力，从而可以只专心做好收货环节，我们通过资源整合，提高车辆装载率，工人劳动不间断化，通过精细化运作和管理达到共赢。 项目调研 在项目启动前，对潜在客户进行摸排，确定大致合作意愿，为下面的仓库选择打好基础。 二仓库选址 选址原则： 1、经济因素：建设和运营成本，通过从运输成本，劳工成本，建设成本和土地成本（一般为租赁方式较为简便），通过合理选址使运输距离最短，尽量减少运输过程中间环节，成本最低，服务最好。

2、环境因素：选择地基较硬，排水较好的仓库。 3、接近用户原则：为了能更好的服务客户，提高客户需求的反应速度，应将仓库设在物流相对集中的区域附近。 4、长远发展原则：仓库选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意见，选址工作要考虑到企业服务对象的分布及未来的发展，要考虑到市场的开拓，并且注意政府未来的规划，起码保证5年以上的不会拆迁期。 5、可行性原则：仓库规划要考虑到建设的可行性，一定要建立在现有的生产发展水平上，考虑实际的市场和生产发展水平，考虑目标客户群的实际需求。 6、经济性原则：经济利益对于任何类型的仓库都是必要的，仓库前期的固定费用，投入运行后的变动费用都与仓库选址有关。仓库的成本主要包含库房租贷建设费用，设备的购臵费用，人员工资和运营的各项费用等，在遵 循经济性原则时，要以总成本最低作为中心指标。 选址标准 1、安全方面：备选地址首先必须确保安全，要检查门，窗是否牢固，窗户是否过多，是否有防盗网，是否有报警器，监视器，门原则上是铁门，窗户上防盗网要符合防盗要求。 2、交通状况：库区的道路应宽敞，平坦，有可作业场地，配送中，有环形通道，以保证作业高峰时不发生拥堵。 3、合法有效的仓库资质方面：甲方必须能提供合法的房屋产权证，土地证，企业营业执照，税务登记证等合法有效证件复印件。 4.铺设网线通讯方面：通讯等公共设施齐全，必须确保可以架设网络专线。

仓储物流计划书

仓储物流计划书 第一章摘要 一、宗旨及物流模式 在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝 阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来 越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物 流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流 业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流 行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈， 物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。 物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用， 物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括 提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。 我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是 建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物 流上下交易平台，提供第四方物流服务。 公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划， 第一期万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超 万元。

资金用于： （1）建立物流商务平台及电子平台。 （2）建立全国物流网络。 （3）开展仓储业务。 （4）用于广告宣传费用。 （5）组织机构建设费用。 二、服务经营范围 （1）提供物流电子商务平台。 （2）提供物流系统及物流方案设计。 （3）开展仓储、调运、营运服务。 （4）整合第三物流市场，会员制联盟。 三、主要服务对象 （1）生产型企业。 （2）批发型企业。 （3）零售型企业。 （4）物流提供商。 （5）周边设点营销。 四、市场定位（目标市场） 我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是

仓储的创业计划书

Frozen Queen 水果终极企业创业计划书 一、企业介绍 本公司名为frozen Queen ，是一家注册资本3万元的小企业。公司职员不多，仅有4位合伙创业人。公司地址是广东财经大学商业街首层，店面面积10平方米。 夏日炎炎，雪糕再次成为学生们消暑的宠儿。现在市面上所流行的知名雪糕品牌不多，鉴于学生们的创新思维模式，我们决定进军雪糕（冰棍）。同时，结合大学生的健康生活，我们同时销售新鲜水果及即榨果汁。本公司秉承“健康，创新，清凉，自然”的经营理念，旨在为学生们既提供了解渴消暑又健康的鲜榨果汁，又满足了大家追求新鲜口感的创新体验欲望，更是提供了生活服务（销售新鲜水果）。集中了夏日最吸引人的所有元素。 制定公司的战略目标：本公司的战略目标是为广大学生营造一个清凉的夏天。首先，我们本身是大学生，日夜身处一个没有空调，风扇不管用的地方，夏天首先想到的是清凉，而水果与冰棍健康又清凉。按照实际情况，小创业一般刚开始时主要是生存，慢慢地改进，做出成绩。因此，我们的战略目标既立足当下，考虑现实情况，又稍微具有长远意识，不断改进以使自己迎合消费者口味。 1、知名度。力求在三个学校的学生中赢得比较大的知 名度，让学生们为小店做口碑宣传。 2、盈利额。本小店在创业初期，力求回本。在以后的 半年里，力求盈利40%。 3、成本最优。水果成本比较高，如何在仓储，配送过 程中做到运输成本最低。冰棍的储存，低温环境，成本 控制最优的问题。 4、创新性。本店始终保持进取向上的创新理念，在经 营期间，能不断根据市场流行与市场需求，不断研发， 改进自己的产品。 二、行业分析 在水果冰棒的行业里，国外最出名的是日本的一家名叫「PALETAS」棒冰专卖店-所有色彩缤纷的冰棍都是用新鲜的水果做出的，不添加任何着色剂，口味多达30多种。每根冰棒的价格在400-500日元之间，大概在人民币30元左右。而在国内，虽然没有非常有名的水果冰棒专门店，但也在北京、武汉、南昌等城市开始出现一些在当地小有名气的水果冰棒专门店，如「徐刀刀私橱」、「艾可玛奇」等。到目前为止，在广州是没有一家专卖的水果冰棒的店面。由于现代人越来越热衷于健康绿色的生活概念，再加上广州炎热的天气，大家都向往能够品尝到这样的一种既健康又清凉的食品来缓解一下心情。传统的雪糕行业虽然品种多样，品牌效应大，但传统的雪糕一般都是有很高的热量，对于爱美人士来说一种又爱又恨的食品。可水果冰棒的水果比例较大，热量较低，会更受年轻人的欢迎。所以，在堕落街开一家水果冰棒店是能够吸引到很多附近的学生和上班一族前来购买，发展潜力很大。 对于水果行业，每一学校的周围都是有很多水果的店铺或摊位。就我们学校为例，东门和南门外都有很多的水果店，他们的价格不一，有的很比较便宜却不

项目一、仓储认知

项目一、仓储认知 任务一、仓库类型与结构认知 物流包含两项基本功能：运输和仓储

一、仓储的定义 （一）狭义：静态仓储：仅指通过仓库等场所实现对在库物品的储存与保管。（静态仓储类似于蓄水池，用动画呈现蓄水池） （二）广义仓储：动态仓储：指除了对物品的储存、保管，还包括物品在库期间的装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等各项增值服务功能。（动态仓储类似于河流，用动画呈现河流) 举例说明古代的官仓:

河仓城自汉代到魏晋一直是长城边防储备粮秣的重要军需仓库。把守玉门关、阳关、长城、烽燧以及西进东归的官兵将士全部从此库中领取粮食、衣物、草料供给，以保证他们有旺盛的战斗力。因此，河仓城是古代中国西北长城边防至今存留下来古老的、规模较大的、罕见的军需仓库。 窖呈圆形竖穴式，口大底小，缸口直径（后简称口径）11米至12米，缸底直径（后简称底径）9米至10米，深八九米，从顶部沿梯子下到底部，会发现仓底有许多黑色的小颗粒，为碳化粮食。 全国各大型官仓的储粮数量为12656620石，而含嘉仓的储粮数量就有5833400石，几乎占全国储粮总量的一半。

二、仓储的性质

三、仓储的作用及发展成果 四、仓储在物流系统的地位 仓储式现代物流活动中不可缺少的重要环节，对于整个物流系统有重要的意义。为物流活动的节点，除了对物流活动中的商品的保管作用以外，还有以下作用： 1、仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 2、仓储式保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 3、仓储是优化库存管理、加快商品周转的重要手段 4、仓储能够为货物今天市场做好准备。

五、仓储管理与管理内容 任务二、仓库类型及结构认知 仓库的概念 仓库主体建筑 仓库的功能 仓库的分类 一、仓库的概念 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所，在工业中则是指储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、产成品的场所。从传统管理的角度看，仓库在物流系统中是主要承担保管功能的场所，是物流网络中以储存为主要功能的节点。从现代物流观点看，大型的、多功能的仓库往往作为区域分拨的基地，是区域内物流运作的中心。储存物资场所的种类很多，如车站站台、港口码头以及货站、货栈、甚至是配送中心的备货场等。仓库与这些场所的主要区别在于：仓库对物资的储存，带有防护性，保护性，需配合乙烯类维护保养工作，且具有独立功能，储存时间也比在站、港等处要长，其他储存物质的储存只是暂存性的，而且附属性很强。 二、仓库的分类