如何找一家好的培训公司做拓展训练(深度好文)(1)
如何找一家好的培训公司做拓展训练(深度好文)
如何找一家好的培训公司做拓展训练，是一直困扰着很多HR的问题，今天小编采访了国内知名拓展培训公司明阳天下拓展培训资深培训顾问潘登老师来给我们分享一下如何选择比较好的拓展公司的方法。
因为拓展训练是体验式培训，为了你的成长，具体的项目我就不告诉你了！否则你再做的时候感受会小的！，首先人力资源部应该把你这次组织拓展训练的目的告诉他们，主要想解决什么问题，比如新老员工融入，员工沟通不强，多头领导，员工计划性不够，凝聚力不强等等，拓展训练公司会根据你提的要求给你设计实际项目，因为每个项目有每个项目的涵义，你要事先和他确认，看是否能满足你的培训需求。
然后进入第二部，核对人员名单，把你公司所有要参加培训的员工名单，身份证号码传真给他，让他给你们上保险！（一个人才２元的保险）有的公司黑他不给你上．防止在高空项目中出现什么意外．然后就是实施了！标准流程包括入营宣导，宣誓，然后破冰，开始项目，最后毕业典礼！
注意事项就是切记培训师的素质，因为我们这是培训，不是去军训和玩！有的拓展公司就是带大家玩玩，图个新鲜，并不分享！那就失去这次拓展训练的意义了．有的拓展公司教练素质不高，没有实际企业管理经验，他只是把教练手册
背下来，然后生搬硬套的分享，那样员工没感受！还有的拓展公司分享点不够，不能结合你们公司实际出现的问题临时发挥，一般项目操作时间和分享时间应该是正比的！即做１个小时项目，他的分享时间也应该是１小时！
还有破冰的好坏直接会影响最后培训的效果．至于价格吗？呵呵内部秘密，不太好透漏！不过你要想找到专业的拓展公司一定会高的！因为我们专业教练的基本工资很高的！一般都养不起！所以大部分公司都是请不专业的人做兼职，基本２００元一天以下的就别考虑了！不知道你在什么地方，所以行业水平我不好判断！
那么什么是分享时间呢？分享时间就是拓展教练在每个项目结束之后带领学员讨论的一个过程，简单的说就是让学员自己把刚才项目时的心里感受说出来！由教练总结出学员刚才做项目时造成项目失败或成功的原因是什么？比如说没有计划性，沟通不及时，出现了多头管理、目标不明确、态度不积极等等，然后教练会结合你们公司的实际工作和刚才出现的现象做讨论，让他们自己感受到这些问题可能带来结果的严重性！这就是体验式培训，先行后知！用组织行为学的理论，使大家把工作中的习惯在拓展项目中表现出来。然后教练放大这些工作中不好的习惯，使他们确实的感受到，然后在教他们如何改变调整自己的这些问题和习惯，从而改变工作的习惯、态度。所以说分享时间和教练的水平
是非常重要的！否则拓展训练就不会有培训效果，而只是简单的游戏和旅游了！！
举个例子吧！如果员工沟通不好，拓展教练会先设计一些能让员工能深刻体验沟通重要性的项目，比如孤岛泅渡，这就是一个高层、中层、基层沟通的经典项目，如果缺乏沟通这个项目肯定会失败的，教练分享时间会先让队员说出刚才项目时的感受，对你们员工的问题有一个大致的了解，以确定重要分享点！因为你们的员工在项目中失败了，由教练讲解出为什么会失败，比如刚才扮演高层的人回体验到高层的决策和想法应该有必要让中层、低层知道！扮演中层和基层的人又会有其他沟通的体会！这个我不便于细说，你自己做时感受吧！这样就等于教练带着员工又回忆了一便刚才的项目，然后结合你们的工作，如果在工作中出现沟通不利的状况，也会出现刚才项目中出现的状况，把后果的严重性告诉他们，然后和大家一起讨论解决的办法！这样所有员工都有自己的体验过程和思考，他们的印象就会加深，工作中改变的决心也会加强的！所以是否能达到你们的目的，还要看教练的素质。包括什么样的背景能让员工感受比较深，都和教练素质和资深经验有关，所以我就综合在一起和你讲下：
是否能达到你们的目的？什么样的背景能让员工感受比较深？要看教练或者你找的培训公司项目的设计是
否合理，项目设计没有问题了，就要看教练在拓展训练前期是否能把你要培训的员工的心里建设建设好，前期员工心里建设有个流程叫破冰，好的破冰时间一般在1.5-2小时，但是有的培训公司为了压缩时间常常会把破冰时间压缩，心里建设不好，对以后的训练有直接影响！！！
比如刚开始学员并不知道来是为了作什么？有的认为是军训，有的以为是旅游，心态各不相同，这就要求拓展教练讲解清楚，再比如有的人放不下身份、年龄等因素，认为我年纪这么大了和他们年轻人在一起玩不好；或者有些领导爱面子，不好意思在员工面前表现的很随意；男女之前项目时有身体接触时不好意思等等。
拓展训练的前提要求就是每个人忘记身份、职务、年龄、性别（当然上厕所时还是要记得性别的）把心态回归到5岁的童心，要求全身心的投入，如果破冰心里建设没弄好，大家就会有很多顾虑放不开！不能全身心投入，他们的感受就不会多，而那些只在边上看而不做的人会更没有感受！以后即使项目再好再适合也不会有好的效果，那么这次培训就太失败了！再一个方面就是分享阶段！你可以看我前面讲分享时间的那个帖子，和教练整体素质和资深经验关系很大，如果教练本身没有多年的企业管理经验、企业教练技术的培训，那么他很可能是只是生搬硬套的给大家背诵教练手册，
不能把大家出现的问题和企业中的实际问题很好的结合，员工感受也不会多的！最后请注意选择拓展公司和教练的时候还要主义他们的整体差距，不要一共3-4个教练，只有一个教练水平还行，其他都不怎么样，别被他们蒙混了！这也是没办法的事，现在我们国家对这个职业的资格验证几乎没有规范，鱼龙混杂，更有甚者刚毕业的大学生、退伍的军人都跑来当教练，他们没有实际工作经验、没有管理理论和管理基础，还谈何分享和培训呢？