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广电网络资源管理系统

广电网络资源管理系统
广电网络资源管理系统

北京世恒达广电网络资源管理系统简介

随着计算机应用技术的飞速发展,以及有线电视业务量的不断增加,广电网络改造逐步完成,一种对用户及网络设备进行全面科学管理的要求也就越来越强。各网络公司的用户数从原有的几千户发展到几万户,有的从几万发展到现在的几十万户,网络上开展的业务也由原来单一的模拟电视业务发展为现在的宽带上网、数据广播、视频点播等多种增值业务并存。在当前形势下,靠传统的数据库系统和图纸对有线电视用户与网络资源进行管理,难度越来越大,远不能满足目前应用和今后发展的需要,更满足不了以最低成本不断发展新用户、服务老用户的宗旨。

目前,主要表现为以下几个方面的问题:

1、缺乏统一、规范的网络资源信息描述与存储,资源信息没有完整统一的定义;

2、网络资源信息分散,大量与地理信息有关的管道、缆线、设备等的维护资料、数据均以卡片或图纸的方式分散在不同部门和个人手中,缺乏有效、一致的维护管理;

3、对网络资源使用状况缺乏有效的监控、校核机制和统一的调度流程控制。

地理信息系统作为一种强有力的计算机管理手段,在我国从80年代开始发展到今天,已经逐步成熟,并应用到各个领域。在地理信息系统中,由于网络拓扑图的末端连接着用户,它的中间节点为设备,这样对用户收费、用户报装、用户投诉、欠费催交、故障分析、物质管理、网络设计及评价、工程预算等,就能做到可视化管理。所以,从某种意义上来说,一个完整的地理信息系统就是一个广电网络的综合管理系统。

世恒达广电网络资源管理系统为企业带来的价值:

建立完整统一的网络资源信息模型,根据不同资源的特性,形成清晰的网络资源(能力)信息库,并以此统一的网络资源信息库作为支持运行维护、营业和服务、辅助决策、资产管理的依据,动态地进行资源数据的管理。

1、全面完整的广电网络设施数据、直观的全貌;

2、迅捷直观的查询(直接图面显示设备的具体地点或具体设备的资源状况);

3、全面的网络资源统计和规划。

基于对现有资源现状的相关分析和处理,可对不同业务部门提供以下支持:

1、营业和服务部门:提高服务质量、降低服务成本

(1)获取服务需求后能够快速响应、提高效率

——故障分析和响应处理、新装机用户的线路资源调配定位和工作调度

(2)充分利用现有线路资源

——结合用户区域的发展预测,合理分配相关线路资源;根据网络的

负载,调配相关资源;提供对关键用户的稳定业务支持

2、运行维护部门:提高故障处理速度;降低维护成本

(1)故障报告

——快速定位故障位置,提高故障处理速度

(2)故障分析

——对故障影响度进行分析,优先处理关键环节,减少故障损失(3)降低维护成本

——提供设备名称及位置等准确信息,直接到达、快速处理

3、规划建设部门:提高建设效率、有效利用资源

(1)基建工程规划、实施的辅助决策

——防止误伤现有管网和线路资源,减少意外施工损失;

——规划、设计符合新设施需求的管网和线路资源,保证较高的成本效益水平

(2)线路资源规划

——合理调配现有资源,实现最佳资源配给,节约成本(3)提高决策和实施效率

4、管理决策部门:增进管理

(1)资产管理

——完整的管网和线路资源数据、直观的全貌

——根据需求定制各类资源资产的统计报表

——获得各类资源的使用率

(2)建设投资决策支持

——根据现有资源的使用率,进行调整分配,最大限度利用现有资源

——新建管网、线路的辅助决策支持

(3)效益分析

——结合营业数据,可统计分析不同的线路资源带来的经济效益、不同区域的效益贡献数值和单位资产的效益值

系统主要功能

广电网资源管理系统是广电网管理的重要组成部分。广电网资源管理系统建立广电网络资源的图文数据库,实现智能化的管理物理和逻辑资源。结合地理信息系统技术,实现广电的网络资源的科学管理和调度,提高服务水平。系统结构图如下:

具体功能包括:

1、资源管理—包括机房、楼栋以及外线的光缆、同轴电缆、光缆线路设备和同轴电缆设备。管理机房的平面结构、机房设备的物理结果以及逻辑结构,通过机房内的设备端子可以查看路由、定位到用户。管理楼栋的平面结构、楼栋内的设备以及相互之间的连接关系,并且形成楼栋分配网图;还可以管理楼栋内的单个用户。管理管道和电杆,提供对新增电杆及辅助设施的图形与属性、检修井展开图、管道截面图、子管穿缆、打断管道、合并管道等进行编辑的功能。

2、网络管理—对光缆网络资源的管理主要是光纤的路由管理以及光纤从事业务的管理,在开展业务时系统能够完成合理的资源调度。管理同轴电缆线路上的各种设备资源,同时能通过楼栋分配网可以定位到终端节点。

3、网络维护—提供强大的统计功能,包括资源、线路的统计以及网络覆盖统计、网络路由分析、设施设备统计等等。提供各种网络的图形模式,如光缆主干图、电缆配线图、管道路由图等等。

4、工程管理—根据工作流的形式,提供新建、在建和已建三种模式。

5、基础地图管理—对电子地图上的道路、围墙、房屋、河流等等进行修改,同时还可以将现有的矢量数据导入到系统中。

6、系统管理—定义三种权限的用户,包括系统管理员、一般操作人员和浏览用户。同时提供数据的备份与恢复。

7、用户管理—在用户与网络之间建立相应的接口,通过终端节点找到楼栋,最终定位到门牌号来管理用户。可以增加、删除、修改、查找用户,同时可以通过设备来查找用户,或通过用户查找相应的设备

8、特色功能—系统提供各种查询模式,组合查询和空间查询;批量录入一批设备资源,统计任意设备形成报表;可以对选择区域形成三维图。

农村商业银行薪酬管理办法

农村商业银行薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。 第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 第三条薪酬管理原则 一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。 二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。 第二章岗位设置 第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。 一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。 六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。 第三章薪酬构成 第五条薪酬构成 职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。 一、基本工资 1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄XX元计算。 2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月,大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月,本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月,研究生或高级师职称每人XX元/月。 3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。 二、职级工资 1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月;二级柜员XX元/月;三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。 2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月;二级客户经理XX元/月;三级客户经理XX元/月。 3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。 4、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。 5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。 6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按XX元/月执行。 三、管理工资 (一)系数的确定。

广电网络资源管理系统

北京世恒达广电网络资源管理系统简介 随着计算机应用技术的飞速发展,以及有线电视业务量的不断增加,广电网络改造逐步完成,一种对用户及网络设备进行全面科学管理的要求也就越来越强。各网络公司的用户数从原有的几千户发展到几万户,有的从几万发展到现在的几十万户,网络上开展的业务也由原来单一的模拟电视业务发展为现在的宽带上网、数据广播、视频点播等多种增值业务并存。在当前形势下,靠传统的数据库系统和图纸对有线电视用户与网络资源进行管理,难度越来越大,远不能满足目前应用和今后发展的需要,更满足不了以最低成本不断发展新用户、服务老用户的宗旨。 目前,主要表现为以下几个方面的问题: 1、缺乏统一、规范的网络资源信息描述与存储,资源信息没有完整统一的定义; 2、网络资源信息分散,大量与地理信息有关的管道、缆线、设备等的维护资料、数据均以卡片或图纸的方式分散在不同部门和个人手中,缺乏有效、一致的维护管理; 3、对网络资源使用状况缺乏有效的监控、校核机制和统一的调度流程控制。 地理信息系统作为一种强有力的计算机管理手段,在我国从80年代开始发展到今天,已经逐步成熟,并应用到各个领域。在地理信息系统中,由于网络拓扑图的末端连接着用户,它的中间节点为设备,这样对用户收费、用户报装、用户投诉、欠费催交、故障分析、物质管理、网络设计及评价、工程预算等,就能做到可视化管理。所以,从某种意义上来说,一个完整的地理信息系统就是一个广电网络的综合管理系统。 世恒达广电网络资源管理系统为企业带来的价值: 建立完整统一的网络资源信息模型,根据不同资源的特性,形成清晰的网络资源(能力)信息库,并以此统一的网络资源信息库作为支持运行维护、营业和服务、辅助决策、资产管理的依据,动态地进行资源数据的管理。 1、全面完整的广电网络设施数据、直观的全貌; 2、迅捷直观的查询(直接图面显示设备的具体地点或具体设备的资源状况); 3、全面的网络资源统计和规划。 基于对现有资源现状的相关分析和处理,可对不同业务部门提供以下支持: 1、营业和服务部门:提高服务质量、降低服务成本 (1)获取服务需求后能够快速响应、提高效率 ——故障分析和响应处理、新装机用户的线路资源调配定位和工作调度 (2)充分利用现有线路资源 ——结合用户区域的发展预测,合理分配相关线路资源;根据网络的

广电网络公司工作总结

篇一:广播电视网络公司个人工作总结 广播电视网络公司个人工作总结 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。一年多来,在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的工作总结如下: 这一年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的一年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,不计个人名利,在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。 一.抓安全传输,保信号畅通 去年以来,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的“十六大”召开重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二.抓优质服务,诚实做人,树行业形象,干净办事。 作为一名有线网络人员,网络配备应该说是比较精简的,具体负责日常维修的人员现增加到4人,而作为一个窗口服务的行业,且管理范围涉及整个永康坝区,直接用户达3000之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向公司里,而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作,一年来,在上级公司领导的直接帮助、支持下,经过全体员工的共同努力,使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户,改装楼栋线路100户,改造和改迁主支干线8处,改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次),其中维修处理因区域性停电,供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障460起(次)、因用户使用不当和室内私拉乱接等造成的故障350起(次);夜间维修线路3次,并完成了公司里安排的其它各项任务。 三.重要任务 有线电视是党和政府的重要宣传工具,又是群众必不可少的文化活动。一旦出现问题,势必响应党委、政府的工作,影响群众的文化生活,后果十分严重。为了确保线路畅通,适应群众的文化生活需要。我镇的有线电视光纤网线路长、光点多,覆盖范围广,最长到达鸭溏来回达20多公里。所经路途地形复杂,既有以架空为主的线路,过大河的线路,受人为或自然破坏的情况较为严重。有线电视外线管理的另一项重要任务学习就是网络局部变更和用户端的增减变化,随着城市改造,街道拆迁,居民迁移,对其重新施工安装、调试及维护应按整个系统设计要求处理,使其满足技术指标的要求。有线电视是高科技装备的社会系统工程,是一个庞大复杂的网络,从信号接收、处理、传输、分配直至用户,环环紧密相连。它的前端部分和外线部分(包括干线、分配网络、用户终端)的技术指标的保证要依赖于各个环节,任何一点出了问题都可能影响用户的正常收看。所以,我们为了要保证“安全优质播出”这一中心任务,更要加强外线的管理。 存在不足 一.深入第一线不够 对于工作,虽然本人是尽心尽责,但是联系群众不够深入。与群众交流就比较少,使广大群众的建议和呼声很难全面了解和掌握,从一定程度上影响了我的工作积极性和热情。 二.工作方式、方法比较简单 这一年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到一些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就容易暴躁,

大数据对广电媒体到底有何意义

大数据科普 大数据已被视为传统媒体向新媒体转型的重要抓手,这已成业共识。但到底什么 是大数据?大数据对于广电媒体到底有啥意义呢?其实广电媒体对数据并不陌生,甚至还很熟悉,比如收听率、收视率、市场份额等等。那这些数据是不是大数据呢? 简单来说,广电人熟悉的收视率和收听率数据并不是真正的大数据,而是第三方数据公司对有代表性的样本户进行抽样调查的结果。而大数据则是全采样数据,因为它是在线采集,是所有用户在线上的一切信息和行为,海量、实时、高频率、全样本、交互性等是大数据的基本特征。 从数据分析的角度来说,传统的数据分析很难准确调研用户的行为习惯,对用户未来行为的预测更难以有效精准,而大数据分析则能够有效挖掘用户的真实想法和习惯,其结果也更为准确。 大数据是以智能化的方式分析,即能利用有效的工具对数据进行有效的挖掘和专业化处理。与传统的数据调研统计相比,大数据分析的好处是耗费的时间、人力物力更少,能够及时迅速地呈现结果。

大数据是永远在线,能够记录用户的行为、情感、思想、爱好与需求。而传统媒体根本不知道自己的用户是什么样的,更不清楚用户的真实需求。利用大数据技术能够更好地分析用户的潜在需求,提供更精准的产品和服务。 因此对于广电媒体而言,大数据是盈利模式转型的基础,同时,大数据还能够服务于各类决策,无论是具体节目容的评估和优化,还是整个广电集团的战略方向。大数据本身也是能够带来商业利益的信息资本,广电媒体受众覆盖广,数据流量庞大,对许多商业公司而言都是垂涎三尺的资源。 从长远来看,建设大数据平台是广电媒体转型发展的必然,但就眼下而言,广电媒体能否引入技术思维进行数据挖掘和用户画像呢?作为数据盲的小编对此是一头雾水,必须请教高人。某个月黑风高的夜晚,一场驴唇不对马嘴的微信对话开始了…… “数据盲小编”与业人士的对话 小编:广电建设基本的大数据平台大概需要多大人财物投入?大数据的目的是尽可能地了解用户,这个工作也叫“用户画像”,就是通过各种标签给用户进行特征 描述。按照广电目前的情况(互联网平台搭建刚刚起步,缺乏智能技术),如何 建立起用户标签体系?如何根据广电的需要进行数据建模和用户画像?如何挖掘更丰富的用户标签?

12-【实例】农村商业银行薪酬管理办法

第1页共10 农村商业银行薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员 工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。 第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津 补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 第三条薪酬管理原则 一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。 二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。 第二章岗位设置 第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。 一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。 二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职

广电网络公司招聘考试试题与答案(三套全)

招聘考试试题 第一部分公共试题 (本部分题目为所有考试人员必答) 一、单项选择题(共20题,每题2 1. A.2011年7月8日 B.2011.07.08 C.二0一一年七月八日 D.二○一一年七月八日 答案:A. 2011年7月8日 2.古人云:运筹帷幄之中,决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中哪一项职能? A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 答案:A.计划职能 3.根据《中华人民共和国劳动法》的规定,劳动合同可以约定试用期,但试用期最长不得超过。 A.3个月 B.6个月 C.1年 D.2年 答案:B.6个月 4. A.对调整工资、发放奖金、提高职工的福利待遇等问题,文章从理论上和政策上作了详细的规定和深刻的说明,具有很强的指导意义和可操作性。 B.艾滋病有性传播、血液传播、母婴传播等三大传播途径,我们需要采取紧急行动制止它的传播,否则不采取紧急行动,将会迅速蔓延,给人类健康带来巨大的威胁。 C.由于我国的国际影响和汉语在国际事务中的作用越来越大,联合国大会第二十八届会议一致通过,把汉语列为大会和安理会的六种工作语言之一(其他五种是英语、法语、俄语、西班牙语和阿拉伯语)。 D.与空中航路相对应,在沿途的地面上,平均间隔300公里左右就设有一处雷达、通讯导航和众多空管中心等设备,为“天路”上的飞行提供服务。答案:C 5. A.规范性文件 B.领导指导性文件 C.呈请性文件 D.证明性文件答案:A.规范性文件 6.2010年1月4日,国务院发布文件,将建设为国际旅游岛正式上升为国家战略。

A.獐子岛 B.海南岛 C.崇明岛 D.舟山岛 答案:B.海南岛 7.“杯酒释兵权”这一历史典故是发生在哪位封建君王时期的事情? A.唐太宗李世民 B.宋太祖赵匡胤 C.元世祖忽必烈 D.明太祖朱元璋答案:B.宋太祖赵匡胤 8.以下公司向社会的承诺中不正确的一项是。 A.执行物价资费政策时可根据实际情况调整 B.公开服务承诺 C.增加服务网点,方便群众 D.努力提高收视效果答案:A. 9. A.福祉梗概耳提面命钟灵毓秀 B.箴言幅射蜂拥而上博闻强识 C.摄取颓唐金壁辉煌夙兴夜寐 D.恪守荧屏厚积薄发异曲同功 答案:A.福祉梗概 10. A.《史记》 B.《汉书》 C.《春秋》 D.《诗经》 答案:C.《春秋》 11.ISO9000系列标准是。 A.产品标准 B.质量标准 C.技术标准 D.管理标准 答案:D.管理标准 12.甲是XX远洋运输公司的退休职工。他参加基本医疗保险时,基本医疗保险费应当由缴纳。 A.个人和企业按比例 B.企业 C.当地财政部门 D.社会保险经办机构答案:B.企业 13.按照我国法律规定,可以作为特殊的民事主体参与民事活动。 A.国家 B.公民、法人 C.其他社会经济组织 D.外国人、无国籍人 答案:A.国家 ,在广西区内对有线电视网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。 A.镇、村(屯)、统一运维 B.乡、屯、统一维护 C.乡、村(屯)、统一建设 D.镇、村(屯)、统一指挥

宽带网络资源管理系统

题目:宽带网络资源管理系统专业: 学生姓名: 班级学号: 指导教师: 指导单位: 日期:2010年11月日至 2011年6月6日

摘要 随着互联网在中国迅猛的发展,特别是互联网技术的告诉发展,网络正在走进千家万户。发达的信息通信干线将告诉宽带网络送到每一个社区,而社区的局域网又将告诉宽带网络送到了每一个家庭。在此形式下,以服务用户为核心的社区网络正在兴起。 同普遍意义上的网络管理一样,虽然宽带接入的网络管理的网络结构相对简单,但同样面对分布式、异构的网络环境。给出了宽带网络资源管理系统的框架并且通过对比传统的网络管理软件,提出了本系统的设计目标,即分布对象、分层设计、跨平台性和可扩展性。 AAA管理是网络管理的重要模块。所谓的AAA就是:认证(Authentication)即验证用户的身份;授权(Authorization)即依据认证结果开放网络服务给用户;记账(Accounting)即记录用户对各种网络服务的用量,并提供给计费系统。宽带网络管理不仅需要提供最基本的宽带接入服务,而且还需要提供内容丰富的增值服务,如视频点播、远程教育等;另外还需要提供灵活的计费方式,如包月、按流量、按时间等,以及灵活的计费策略,如节假日优惠,分时段优惠等,这些都是AAA管理需要管理的范畴。 根据HFC网络特点阐述了其AAA的实现机制,并且阐述了通用对象请求代理体系结构在网络资源管理系统中的地位,以及详细分析了AAA的整体框架和实现。 关键词:网络管理;计费管理;AAA;CORBA;宽带接入;网管

ABSTRACT This paper based on the project that supported by the funds of Beijing Science and Technology Committee.The project is a broadband community network management based on HFC.This paper first introduces some related market and technology backgrounds,and makes a conclusion that there is seldom the netword management sortware with its own reserved copyright now in China. Although the community netword structure is compatatively simple,as a common netword management,community netword management also fronted distributed,beterogeneous network environment.This paper persents the system farmeword of our community netword management and then bring forwards design goals of our system;distributed objects,hierarchical design,platform independent and extendsible. AAA Management is one of the important functions of network management.It is also the key that the ISP withdraws the investments.The community network management provides not only the access service of the broad band , but also the additional services such as VOD,remote education.Besides,it should provide flexible accountion ways,such as accountion by month,by traffic,or by time.It also provides flexble accountion policy,such as making a discount on holiday,or in period of time.What are talked above are all in the scope of AAA Management. The implement of AAA Management is depended on AAA. AAA is the abbreviation of authentication,authorization and accounting.Authentication can be known as the identification of the user;the mean of Authorization is the permission of the network services to the user by the result of Authentication;Also,Accountion can paly as the recording role for the quantity of the user spending on the network services. In this paper,we expatiate on the mechanism of the implement of AAA by the peculiarities of the sructure of HFC, and analyze the use of CORBA in the AAA Management.Moreover,we are able to provide design model of AAA Management. Keywords: Network management;Accounting manage;CORBA;AAA;broadband access

广电大数据应用情况调研

广电大数据应用情况调研 1背景概述 1.1 大数据概念及发展历程 随着云时代的到来,大数据也吸引了越来越多的关注,Gartner给出的定义是“大数据(Big Data)”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。 在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》中指出大数据具有4V特点:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)、Value(价值): 1、数据容量大(Volume)。从TB级别,跃升到PB级别; 2、数据类型繁多(Variety)。相对于以往便于存储的以文本为主的结构化数据,非结构化数据越来越多,包括网络日志、音频、视频、图片、地理位置信息等,这些多类型的数据对数据的处理能力提出了更高要求。 3、商业价值高(Value)。价值密度的高低与数据总量的大小成反比。以视频为例,一部1小时的视频,在连续不间断的监控中,有用数据可能仅有一二秒。如何通过强大的机器算法更迅速地完成数据的价值“提纯”成为目前大数据背景下亟待解决的难题。 4、处理速度快(Velocity)。1秒定律。这是大数据区分于传统数据挖掘的最显著特征。根据IDC的“数字宇宙”的报告,预计到2020年,全球数据使用量将达到35.2ZB。在如此海量的数据面前,处理数据的效率就是企业的生命。 自2005年Hadoop项目诞生至2008年末,“大数据”得到部分美国知名计算机科学研究人员的认可,业界组织计算社区联盟(ComputingCommunityConsortium),发表了一份有影响力的白皮书《大数据计算:在商务、科学和社会领域创建革命性突破》。此组织可以说是最早提出大数据概念的机构。 2011年5月,全球知名咨询公司麦肯锡(McKinsey&Company)肯锡全球研究院(MGI)发布了一份报告——《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》,大数据开始备受关注,这也是专业机构第一次全方面的介绍和展望大数据。 2012年1月份,瑞士达沃斯召开的世界经济论坛上,大数据是主题之一,会上发布的报告《大数据,大影响》(BigData,BigImpact)宣称,数据已经成为一种新的经济资产类别,就

市商业银行薪酬管理办法

市商业银行薪酬管理办法

目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (2) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (3) 第五章年薪制 (6) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一市商业银行商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (16) 附件三岗位浮动工资试算表 (17) 附件四:薪酬发放流程 0

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡市商业银行市商业银行(以下简称市商业银行商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使市商业银行商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考市 商业银行市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、

最新全国最全广电网络组织结构

全国最全广电网络组织结构 2016-04-25 随着文化体制改革的深化,政事分开、事企分开、管办分离,各自定位越来越清晰,分工越来越明确。 各地的广电网络公司已经推行了转企改制,身份的转变之后,大部分都完成了股份改造,形成了完善的法人治理结构。 但是在互联网时代下,企业的创新、颠覆以及跨界,对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。 在战略方面,过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽,因为世界变化太快,公司战略最长在1年内有效,处于不断动态调整和变化之中。 在组织形态方面,扁平化已经成为互联网时代的主旋律,大公司正在被拆分,变得小型化,机构正在小微化。 1、为什么扁平化组织结构被热衷? 2、组织结构的定义、组成、模式有哪些?工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同?

3、如何通过构建学习型组织,以用户服务为中心的,扁平化组织才有生产力? 4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革? 5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异?广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢? 一、需要知道的前提 1)广电网络经过多年发展,从几十人,小的省网发展到1-2K人,多的省网到1-2W人,也是一个庞大的机构。这么些人,除了少部分以事业身份到企业任职的老同志(随着组织要求,这种情况逐步杜绝)之外,绝大部分都已经是企业身份。 2)广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团,要么是局,主要是在整合过程中,有行政整合,划拨,也有市场兼并或购买,或是资本注入方式等多种形态。 3)广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位(也有文资办、文改办等); 4)广电网络开展相关业务所需要的各种资质,新闻广电相关资质要找新闻出版广电局,宽带等相关资质的要找通管局,集成等资质要找经信委;(概括就是婆婆比较多)

广东广电网络校招广州站笔试面试全过程

广东广电网络校招广州站笔试面试全过程本人2b学生一枚,最终能签意向书,感到意外和惊讶。在此感谢广电网络给我这次机会。也在这里分享下整个过程,希望对明年的同学有所帮助。也为报答应届生求职网论坛一直给予的帮助。 11月初就留意到校招,随意的投了简历,因为微信公众平台说要重点院校才可以,我一个2b学校只能投投试试,我投的是粤北小城技术岗。18晚上在华工有宣讲会,当天下午我赶去华工宣讲会,一为听听广电网络相关的,二是再投下简历,因为现场投会增加通过的几率。hr说了招聘流程,说当晚会发第一批笔试通知,宣讲会结束后我投靠同学,等到晚上12.30还没收到通知就睡了,直到19号下午6点多才收到第二天(20号)中午13考试。 【笔试】笔试现场门口贴着名单,有考号,名字,学校,电话,看了下2b 有两三个。一个课室110左右,一共好像8个课室。华工33 34号楼。笔试提醒分两大类,行测(语言理解+演绎推理+材料分析)30分,专业(通信,网络,软件,硬件,计算机操作系统等)70分,单选60分(行测+专业),多选30分(专业)一题1.5分/20题,判断(专业)一题0.5分/20题。行测难在材料分析,计算量大。lz感觉时间刚刚好,行测做的不错,专业有部分不会。最好是提前半个小时到场,找到位置,准备下。 【一面-半结构化】hr之前说一面通知当晚发,等了好久一直没有,很忐忑。问了其他考的同学,也没收到,就有点心安。建议大家可以加加本省的校招群,一两千人那种,这样肯定不止你一个人去参加了的,有消息可以分享。到晚上23.20左右才收到通知,和笔试一样,也是要立刻回复,还好没睡。和微信平台说的不一样,一面只要带三份简历,成绩单复印件,奖励证书复印件。晚上居然失眠,于是准备面试东西,自我介绍+专业问题。第二天一面,我是13.30那场,

广电网络年终总结营业厅

广电网络年终总结营业厅 广电网络年终总结范文3篇 三网融合为广电网络的发带来了更大的增值业务空间,且有助于广电网络市场化程度的提高,促进了广电网络的体制创新,本文是为大家的广电网络的年终总结范文,仅供参考。 广电网络年终总结范文篇一: 顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。一年多来,在上级公司和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将一年多的如下: 这一年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的一年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这一年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,不计个人名利,在网络整合、强化管理、优良服务、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。 一.抓安全传输,保信号畅通

去年以来,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人每天不间断地对线路进行巡查。确保了国庆节、和党的"十六大"召开重要播出保证期"的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户 二.抓优质服务,诚实做人,树行业形象,干净办事。 作为一名有线网络人员,网络配备应该说是比较精简的,具体负责日常维修的人员现增加到4人,而作为一个窗口服务的行业,且管理范围涉及整个永康坝区,直接用户达3000之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向公司里,而是想方设法自我消化。努力调动自己的积极性, 在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作,一年来,在上级公司领导的直接帮助、支持下,经过全体员工的共同努力,使我站的各项工作有了新的起色。全年发展(新增入网)户185户,改装楼栋线路100户,改造和改迁主支干线8处,改迁供电电源3处;受理用户报修860起(次),其中维修处理因区域性停电,供电户不正常供电故障50起(次)、受风雨雷电及气温变化和其它因素造成的故障

某市商业银行薪酬管理办法

人力资源部经理绩效考核指标 某市商业银行薪酬管理办法

人力资源部经理绩效考核指标 目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (1) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (2) 第五章年薪制 (5) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一黄石商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (17) 附件三营销职系岗位浮动工资标准表 (18) 附件五岗位浮动工资试算表 (19) 附件五:薪酬发放流程 (22)

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡黄石市商业银行(以下简称黄石商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则:公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使黄石商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考黄石市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章工资总额 第六条黄石商行在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额增长不能超过效益增长的幅度。

广电网络公司个人年终总结

广电网络公司个人年终总结 一、抓安全传输,保信号疏通 二、抓优异效劳,诚笃做人,树作业形象,洁净就事。 三、主要使命 1、入榜首线不行 对于作业,虽然自个是尽心尽责,可是联络大众不行深入。与大众沟通就对比少,使广大大众的建议和呼声很难悉数了解和掌握, 从必定程度上影响了我的作业活跃性和热心。 2、作方式、方法对比简单 这一年,作业可谓千丝万缕,请求处理和处理的疑问许多,在这种状况下,自个有时处理疑问对比简单,特别是遇到一些较为扎手 的疑问时,心里就显得对比烦躁,脾气也就简单暴躁,得理不让人,最终伤了不少搭档的豪情,开罪了不少人,使一些作业事倍功半。 一、强化内部管理,进步公司效益。 1、完善了全员政策责任管理。进一步标准内部管理机制,健全 激励机制,施行绩效管理。把公司内部经济责任制与政策管理有机 联络起来,悉数施行量化积分查核奖惩制度。联络实践拟定了《xx 县分公司20xx年职工岗位责任制及政策考评方案》,定岗定员,责 任到人。施行月度查核,季度末依据查核成果发放当季效益薪酬, 有用激发了职工干好作业的活跃性。 3、加强安全出产管理。抓好安全教学,树立“安全至上”观念,强调“安全也是效益”。添加安全防护投入,为每个职工处理一份“人身意外损伤稳妥”。增强自我防备认识,在公司构成“时时讲 安全、人人重视安全”的空气,有用避免了安全责任事端的发作。 因为安全管理抓得严,我县分公司全年未呈现一同安全责任事端。 二、推出有力行动,大力拓宽事务规划。

1、稳步展开根本事务。我县分公司采纳有力方法展开网络根本 事务,年初习惯商场需求,拟定了《xx分公司对于租借店面运营户 装置使用有线电视优惠方法》,既大大拓宽了有线电视的事务规划,添加了收视保护费,又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违 法行为,进一步标准了商场。经过尽力,全年共新增城区用户xxx 户,使我县有线电视用户达到了xxxx户,新增用户率达8.9%。 3、宽带互联网事务有了必定展开。我县分公司首要使用公司办 公地点的xxx大楼原有网络进行布线,展开大楼内单位用户xx户。 然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。现在共展开互联网收费用户xxx户,全年累计完结互联网事务收入xxxx元。此外,还为县政府 领导单位接入了广电互联网,遭到县领导的高度评价,一起也较好 地宣扬了广电增值事务,展现了公司的杰出形象。 三、抢抓机会,完结了网络建造的跨过展开。 1、悉数完结了城区光缆网改造使命。我县城区广电网络晋级改 造工程自上一年11月开端后,我县分公司精心安排,周密安排,尽 力战胜施工难度大、涉及面广等诸多艰难,到本年5月完结了工程 的顺畅竣工,除预留的x个光节点外,现已注册光节点xx个,并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政基地等有些小区和用户 联接上了光节点信号。据不完全计算,我县城区网光缆改造共完结 地埋管道开挖埋设x公里,杆路架起xx公里,新架墙吊线路x公里,复挂光缆线路x公里,布放管道光缆xx公里,布放架空光缆xx公里。与此一起,做好了资料收拾和工程自检自验作业,并顺疏经过 了上级安排的检验。 四、推广优异效劳,保证网络优异安全运行。 1、强化效劳认识。一是改动职工观念,反复发起“用户即是天主,效劳就靠质量”、“人人是效益,个个是形象”、“广电是我家,搞好靠咱们”等观念;二是设立了效劳监督栏,让每位职工面临 大众,承受监督;三是在电视台公开效劳许诺,推广就事限时制、首 问责任制;四是上班时刻作业人员一律挂牌上岗,热心招待每位来访者,接听好每一个电话,从细节做起,不断刻画广电人夸姣形象。

广电GIS资源管理系统

广电GIS资源管理系统 已成功的研发出具有自主知识产权的GIS网络资源管理系统,并已经在重庆有线成功上线使用,同时获得国家2009年创新基金扶持。同时公司的核心软件GIS-Makingsoft已取得国家颁发的软件著作权登记,已开始大规模向全国推广。该软件下的分支软件-广电版在全国处于前三甲。 GISMakingsoft? 网络资源管理系统主要包括的功能模块简述如下: 1)基础地图维护子系统:主要完成支撑广电网络资源数据的基础地理信息的管理,包括建立电子地图、提取有关地理拓扑关系信息、更新电子地图等。 2)空间资源管理:在建立了基础地理信息的基础上,按专业分层管理。例如:设备是按照区域、分前端、机房逐层管理;管线资源是按照区域、分前端等逐层管理。 3)机房设备子系统:机房设备资源管理功能管理的对象是广电网络中机房中的设备,并建立设备之间的连接拓扑关系。设备管理功能配合用简便的表格输入和图形化的显示方式,且每种设备均可采用规范、快速的模板方式进行入库。 4)管道/杆路资源管理:系统基于GIS平台,利用信息可视化技术,再现管道网网络资源地理空间分布及物理连接。管道网络资源设施包括:管道段、人/手井、杆路、电杆等,这些设施组成一个复杂的网状结构的广电管道网,用于承载光缆网、电缆网。对这些资源设施的管理,系统除了管理其属性信息外,还可实现其位置信息及连接关系的管理功能。 5)光缆网络资源管理:在管理光缆网设施(光缆、光缆段、接续盒等)属性信息的基础上,基于GIS平台,对光缆网设施的实际地理分布、地理空间上的物理连接关系进行管理。 6)电缆干线/楼栋分配网管理:设计人员使用此模块可方便地实现对楼栋布线的原理图及路由图的设计和资料录入,可在分配图中方便地添加各种设备及同轴电缆,并进行连接设置。

广电网络公司工作总结

广电网络公司工作总结 总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于广电网络公司工作总结的内容,欢迎阅读! 一年,也是数字电视增值业务全面开展的一年,XXX分公司在区公司及地委、行署、宣传部、地区 * 的正确领导下,在兄弟台和各县 * 的支持下,坚持以安全生产、安全播出为前提,以经济效益为中心,坚持以人为本,扎实开展各项工作。通过分公司全体员工不懈努力,201x年完成经营收入442.8万元,市区平房网改项目工程完成1655户,现将工作总结如下: 一、201x年度经营目标完成情况 201x年区公司下达经营目标任务521万,比上年实际收入增长80万元,增长率为18%。分公司本年度完成经营任务442.8万元(完成全年计划的85%),完成安全播出316491小时,干线巡查22400 公里。 1、基本业务情况:入网安装收入60万元,完成全年计划任务(52万)的115%;收视维护费收入291万元,完成全年计划任务(249万)的117%;截止目前分公司发展新用户1500户,网内正常交费用户达21900户,收视维护费收入完成率达到133%。 2、增值业务情况:数字电视专业节目订购收入41万元,完成全年计划任务(145万)的28.28%;互动电视收入24万元,完成全年计划任务(45万)的51.11%,收入完成情况与年初计划差额较大。今年,分公司针对较重的增值业务任务和营销力量薄弱的情况,为减

轻分公司内部员工的压力,并争取完成任务,年初,分公司召开全体员工大会,在征得全体员工同意后,做出了增值业务外包的决定,从去年整转公司中选择一家增值业务业绩较好的公司承包。经过承包商半年经营,收效甚微,代理商于7月终止了经营。在这种困难时刻,公司经营班子研究决定,实行全员营销。发动全体员工投入到全员营销活动中。与此同时,分公司加大数字电视宣传力度,积极参与“高清电视互动电视金秋优惠季礼品大放送”等活动,为此分公司购买了近万元的礼品回馈办理增值业务的用户。分公司又与创维公司合作,开展了“家电卖场购买液晶电视赠送互动业务”等活动,以上活动都取得了一定成效。但由于目标任务过高,最终仍未完成10年目标任务。 总结原因:(1)分公司面对数字电视整体平移前后的营销理念、营销策略没有及时调整过来,存在单一性和不合理性,等、靠、要思想严重,年初没有实行全员营销,没有抓住用户心理,没有走出去上门营销,说明管理和思想转变滞后。(2)整转后用户可收看的节目比模拟时期有很大变化,特别是图像质量提高,节目套数的增多,用户对付费节目不了解,造成购买欲减弱。(3)因电信IPTV网络电视的冲击,造成许多本应购买专业节目或办理互动电视的用户办理了IPTV业务,成为第二终端。(4)XXX地区将面临搬迁至福海,市民都在福海新区集资买房,对增值业务的购买力不强。 3、其它收入情况(外拓县):各县级增值业务收入26.5万元,完成全年计划任务(30万)的88.3%。XXX全地区各县数字电视业务

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