一个团队的建立靠的是什么

一个团队的建立靠的是什么

团队建设对于一个企业来说是至关重要的打造一个具有强大战斗力的团队，需要成员之间互相信任、互相帮助、取长补短，通过实践得出了一下几点关于团队建设的相关因素。

一、团队的强弱，领导是决定性因素。

企业的领导，企业各个部门的领导是创建团队优良与否的决定因素。只有领导认识到团队作用的重要性，才会十分重视它。就会建立这样的机制，营造这样的氛围。合理地使用人，让每一个人发挥自己的全部聪明才智，并达到较好的效果。

二、团队讲究成员间的匹配性。

团队能担当的任务量，与团队的主体构成有关，尤其是其中的核心骨干，相当于建筑的顶梁柱和钢结构，它决定建筑的承载量。既然团队的主体构成决定了团队的水平，那么组建团队的领导人的水平就至关重要。若方向没有问题，团队努力工作仍然完不成任务目标，问题往往出在团队的匹配性上。团队建设及其目标的确定是领导的责任，不外两种可能：目标没问题，团队能力不足；团队没问题，目标不现实。目标确定后，领导要做的首要工作，是构建能力与之相匹配的团队。或者，对团队进行量体裁衣，制定与之相匹配的目标。

三、服务是团队建设的核心内容。

要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做。

四、把合适的人放在合适的位置上。

实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。

创造一个良好的沟通环境，合理分工各尽其才个人与团队共同进步，这样的团队才可能是理想的团队。以上建议，希望对HR们有所帮助。