四川石化炼化一体化项目管理手册

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总体设计院第一章工程质量管理规定

第一节总则

第一条依据国家《建设工程质量管理条例》（国务院第297 号令）、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293 号令）及《石油化工建设工程项目监理规范》

（SH/T3903-2004）的有关规定制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程建设的质量管理工作。

第二节质量管理组织机构和职责

第三条公司工程质量管理的原则是贯彻执行国家有关工程质量的法律法规和各项方针政策；明确参建各方的质量管理职责和工作程序，制定项目质量计划、质量控制措施和管理方法，规范质量管理，确保达到项目预期的质量目标。

第四条公司工程质量管理指导思想是树立质量“零缺陷”和“谁主管、谁负责”、“质量管理人人有责”的理念，建立健全质量保证体系，发挥各方面质量管理的作用，分级控制，分项把关，把炼化一体化项目建设成为：符合规范、功能齐全、质量合格、本质安全、运行稳定的优质工程。

第五条质量管理目标是工程项目质量控制覆盖率100%、质量问题整改率100%、质量验收合格率100%，大机组试车和装置联动试车、投料试车一次成功。

第六条公司工程质量管理体系组织机构图

图1.1 四川石化公司工程质量管理组织机构图

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图1.2 四川石化公司工程质量控制组织机构图

图1.3 四川石化公司各生产和辅助单位质量控制组织机构

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图1.4 四川石化公司质量安全环保处质量控制组织机构

第七条质量安全环保处是公司质量管理归口部门，其职责是：

(一) 建立公司的工程质量管理体系，对公司工程质量进行全过程的管理，并监督检查质量管理体系的运行情况，明确直属单位、各部、机关处室、监理单位和承包商等参建单位的质量责任；

(二) 制定工程建设的质量管理制度，在工程建设过程中贯彻并监督检查直属单位、各部、机关处室、监理单位、承包商等参建单位执行情况；

(三) 参加对监理单位、承包商的资质审查、招标工作，参与国内外重要设备、材料、构配件采购的技术谈判、招标工作；

(四) 参加设备监造单位的资质审查，监督检查设备监造过程质量责任的落实情况，并负责向集团公司质量管理部门推荐申报《产品驻厂监造单位资质证书》的监造单位；

(五) 对公司相关部门的工程设计、工程设备及材料采购、工程施工的质量管理进行监督，负责督促对不合格问题的处理；

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(六) 负责向集团公司质量管理部门推荐申报产品质量认可的生产企业和产品；对取得集团公司产品质量认可的生产企业和产品质量进行监督；

(七) 负责对采购物资合格供应商质量评审、采购合同中的质量技术标准和质量指标审查、质量检验工作的监督；负责采购物资质量纠纷的调查处理；制订采购物资的质量监督抽检计划，并组织实施；

(八) 负责受理监理单位、承包商等参建单位的工程质量咨询和质量投诉；

(九) 参加装置质量分析检验设备的选型选商、技术交流、合同会审工作；

(十) 负责公司工程建设项目质量监督工作的申报，起草、签订质量监督合同； (十

一) 负责公司工程建设项目工程进度款的审查，负责质量监督费用计划的提交；

(十二) 组织处理工程建设中的质量事故。

第八条技术发展处职责

(一) 组织编制设计质量管理制度并贯彻执行；

(二) 组织工艺技术选择、参加装置装备水平的认定；负责公司购买专有技术的技术谈判及合同签订；负责组织专有技术所涉及的专利设备的技术交流；

(三) 组织审查确定设计承包商；负责设计合同的起草、签订及其履行；参加EPC 承包商的选择和招标工作，并监督管理其设计质量管理体系的运行情况；

(四)负责监督管理设计阶段质量目标的实现；组织设计审查、设计交底、图纸会审；

(五) 制定项目设计及设计变更管理制度，督促检查设计变更按规定程序、合同约定办理；

(六) 组织、指导、检查与考核各生产和辅助单位的设计管理工作；

(七) 负责组织设计、技术等文件资料的收集、整理和归档。

第九条工程部职责

(一) 负责组织工程建设项目开工报告审批、竣工验收工作；

(二) 负责工程建设项目监理单位、工程承包商准入资质的初审、招投标、合同的起草、签订和履行工作；

(三) 参加工程建设项目质量监督工作的申报；

(四) 组织单项工程中间交工；

(五) 督促检查各生产和辅助单位的工程建设文件资料的收集、整理和归档工作；

(六) 负责对工程建设项目进行工期、质量、投资、安全“四大控制”的全面管理工作；

负责在项目建设过程中全面贯彻执行国家法律法规、行业规范标准、集团公司及公司的各项质量管理规章制度。

第十条商务部职责

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(一) 负责制定设备、材料采购质量管理制度，对列入股份公司产品质量认可目录的产品进行“股份公司产品质量认可证书”的初审，对采购物资进行质量把关；

(二) 负责重要设备、材料供应商短名单的确定，审批承包商的采购招标方案和最终供应商；

(三) 监督检查设备、材料采购合同的签订和执行情况；

(四) 参与设备、材料联合验收的开箱、检验工作。监督检查承包商现场设备、材料的管理工作；

(五) 组织国外设备、材料的国内检验管理工作，负责对代理检验员的管理；

(六) 负责组织工程建设项目采购过程中出现的不合格品的处理，协调解决工程建设项目设备、材料质保期内的质量问题；

(七) 负责委托并组织、管理第三方检测单位进行工程采购所辖物资的检测。

第十一条机动设备处职责

（一）组织需要签订技术附件订货设备选型的技术谈判以及技术附件的签订工作；

（二）负责组织公司的设备监造管理工作，制订相应的管理制度，监督检查设备采购单位监造制度的执行情况；按集团公司有关规定委托具有相应资质的监造机构，对列入集团公司驻厂监造目录的产品进行监造。

（三）参加设备采购合格供应商评审、合格供应商名录的制定；跟踪出现不合格品的供应商进行问题整改；

（四）负责委托并组织、管理第三方检测单位进行采购设备的检测。第十二条审计法规处职责负责市场准入的复审工作；复审准入单位的“股份公司产品质量认可证书”及其他

质量资质证书；对各单位的工程质量管理制度的执行情况进行监督。

第十三条各生产和辅助单位的职责

(一) 负责本单位工程建设的全过程质量管理；

(二) 参加工艺技术选择、装置装备水平的认定工作，参加公司购买专有技术的技术谈判、专有技术所涉及的专利设备的技术谈判；

(三) 参加工程承包商及设备供应商的招标；

(四) 负责制订和落实本单位的工程建设质量目标、责任制及管理措施；负责监督检查监理单位及承包商质量管理体系的落实和运行情况；

(五) 组织审查承包商对项目质量控制点的划分、检查等级的确认；负责对隐蔽工程和控制点进行检查确认；

(六) 参加设备、材料联合验收；

(七) 组织工程质量的抽查、检验及评比；

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(八) 组织单位工程质量验收工作；

(九) 负责工程建设文件资料的收集、整理和归档；

(十) 负责装置试运行工作；负责装置“三查四定”、中间交接和竣工验收工作；

(十一) 参加工程质量事故的调查、分析、处理工作。

第十四条总体设计院职责总体设计院作为设计的总体规范、协调单位，对整个项目设计的完整性、统一性、

规范性负责。

(一) 对设计的完整性、合理性负有全部技术责任；

(二) 对各设计单位贯彻国家质量方针和落实质量主管部门的意见负有技术把关的责任；

(三) 设计前期工作阶段：制定工程设计的统一规定，统一工程建设项目的设计标准、规范；

(四) 初步设计阶段：根据批准的总体设计，向单项工程设计单位提出各单项工程的设计原则和设计要求，审查各单项工程初步设计标准、技术水平、执行有关质量规定的情况，负责编制工程初步设计文件并对其完整性、准确性负责；

(五) 施工图阶段：根据批准的初步设计文件，组织各单项工程设计单位研究、落实初步设计的审查意见，组织完成修改工作；落实施工图阶段的设计条件；

(六) 督促并管理设计问题的落实情况。

第十五条监理单位职责监理单位受公司的委托，对承包商进行质量监理管理，以确保工程质量达到预期目标。 (一) 协助公司审查E P C（P C）的分包（供应）商（包括采购和施工）的方案、参

与资格预审、招标活动以及重要的技术谈判；

(二) 审核、批准承包商提交的项目实施计划和施工组织设计；

(三) 审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，督促承包商严格按照工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范进行施工，主持工程质量事故的调查，并随时向业主报告，对质量控制负责；

(四) 检查承包商使用的材料、构配件和设备的质量，并进行进场测试和监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制的要求；

(五) 对承包商的工程完成量的质量进行确认，作为付款依据；

(六) 负责组织承包商进行单位工程的划分和单位工程开工报告的批准，负责组织分部、分项工程质量验收，参加单位工程质量验收、单项工程中间交接；

(七) 参加“三查四定”和中间交接，协助公司做好竣工验收工作；

(八) 定期向生产和辅助单位进行工程质量汇报。

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第十六条EPC 等承包商职责

对所承担的工程进行质量保证，全面履行承包合同的质量要求。

(一) 负责承包范围内的各项质量管理工作，接受和服从公司及受委托的监理单位、质量监督机构和具有资质的第三方检验单位对工程质量的监督和管理，完成各项质量管理工作；

(二) 认真贯彻ISO9000(2000 版)质量保证体系文件规定，根据合同的相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的产品；

(三) 采用先进的项目质量管理手段对项目质量进行管理控制，负责对质量管理人员和专业人员进行必要的质量管理培训及特殊工种入厂考试，使其符合质量管理的要求；

(四) 必须按照公司批准的分包计划和认可的分承包商进行分包，承包商对分包商（包括供应商）的招投标活动接受公司的监督、咨询和批准；

(五) 负责中间交接前的成品保护工作；

(六) 负责对质量检查、“三查四定”、中间交接提出的内容进行整改。负责处理试车中暴露的工程质量问题，并协助公司完成竣工验收工作；

(七) 组织质量事故原因调查、评估，提出补救措施和处理意见，出具调查报告。

第十七条质量监督机构职责

(一) 贯彻国家和上级主管部门有关建设工程质量管理的方针政策、法律法规和有关规定，制定工程质量监督技术管理和质量管理制度，并组织实施；

(二) 在规定的监督范围内，受理建设单位的工程质量监督申报，具体实施工程质量监督管理；

(三) 对监督过程中发现的工程建设各方责任主体质量行为问题和工程实体质量问题，根据其严重程度，按有关规定进行处理和处罚并跟踪检查，直到问题得到解决。

第三节工程质量保证体系

第十八条工程质量保证体系的建立建立健全企业的质量保证体系是工程质量保证的基础。在工程建设过程中，实行公

司相关部门归口管理、各生产和辅助单位全面管理、承包商对工程质量负全责、监理单位对工程质量过程控制、质量监督机构对重要部位和关键环节监督检查的（2+3）质量管理体系。参加公司工程建设的监理单位、承包商及检测单位，必须建立完善的、切实可行的质量保证体系。质量安全环保处、工程部、各生产和辅助单位及监理单位将不定期检查各参建单位质量保证体系的建立和运行情况。

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第十九条人员素质的保证

参加公司工程建设的各类专业人员（项目管理人员、技术人员、特殊岗位作业人员等）均应持有相应的岗位作业许可证。焊接岗位作业人员要经过入厂考试，持证上岗（见《特殊工种（焊工）上岗许可制度管理》）。第二十条工程质量管理的技术保证工程技术管理在工程质量管理中占有重要地位。技术管理的任务是：认真贯彻执行

国家相关的法律、法规、规范和标准，精心编制施工组织设计（施工方案），科学合理地安排施工工序，为项目建设提供全面的技术管理依据，确保工程质量符合设计文件、相关标准规范和合同规定的要求。

(一) 文件资料控制

1. 项目的文件/资料是项目管理活动过程执行的依据和记录，对文件/资料的控制是项目质量管理和控制的重要内容之一，以确保参建各方能够正确执行现行的、有效的法律、法规、标准、规范等项目文件/资料。

2. 项目应控制的文件/资料主要有：

（1）国家、地方和中石油（行业）有关法规和标准、规范；

（2）质量管理体系文件；

（3）作为管理和控制依据的合同、协议、图纸、资料以及项目管理大纲、质量计划、程序文件等；

（4）项目运行中所有文、函、信件及其电子文档。

3. 项目文件/资料控制程序：

（1）工程部负责定期发布现行的涉及项目建设的国家、行业、地方的标准、规范目录，各参建单位负责对标准、规范的收集、整理、执行工作。质量安全环保处负责督促工程部、各生产和辅助单位、监理单位对参建单位的执行情况进行检查；

（2）各参建单位的文件接收应进行有效性与完整性审查、分类登记、编号和标识；

（3）各参建单位应及时清理并撤出失效、作废的文件/资料，保证项目现场和持有人使用有效版本；

（4）文件/资料在项目内部传递、发放应由文件控制人员执行，传递和发放应有登记和签字；

（5）工程结束时，质量管理体系要求的文件/资料应按有关人员各自分管的责任，将文件/资料按分类进行整理、归档。

(二) 质量记录控制

1. 项目质量记录控制主要包括：质量记录的标识、收集、编目、归档、保管和处理；

2. 项目质量记录主要包括项目实施的记录及各承包商提供的有关质量记录，包括：

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（1）承包商合同及其评审记录；

（2）承包商招标记录；

（3）承包商提供的质量记录：质量计划、质量体系，分承包商投标记录，采购设备及材料的质量证明以及分承包商提供的质量计划、质量体系、施工方案、质量目录等；

（4）过程监督、检查、验证记录：质量体系检查、特殊工程上岗资格检查以及检验、测量、试验设备的检查、工序验收、工程质量检查、工程质量验收记录等；

（5）不合格评审、处置及纠正措施实施记录；

（6）月度工程质量控制分析记录；

（7）质量专题会纪要；

（8）单项工程中间交接资料，工程验收资料。

3. 质量记录时应字迹清晰、及时、准确、规范和完整；保证准确性、真实性、完整性、及时性、规范性；质量记录的保管应防止损坏、变质和丢失、保存应便于查找；

4. 项目质量记录控制程序：

（1）公司项目管理质量记录由各机关处室、直属单位、各生产和辅助单位，按照质量管理责任分工，与项目建设进度同步进行编制、收集、整理、归档；档案主管部门负责项目质量记录的验收、档案管理工作；

（2）监理单位负责监理合同规定范围内的项目监理质量记录的编制、收集、整理、归档工作；各生产和辅助单位负责组织验收、归档工作；工程部、质量安全环保处负责监督检查；

（3）各承包商负责合同规定范围内（设计、采购、施工）的项目质量记录的编制、收集、整理、归档工作；监理单位负责检查、确认；各生产和辅助单位负责组织验收、归档工作；公司工程部、质量安全环保处负责监督检查；

(三)严格执行设计审查、设计交底、图纸会审、设计变更（工程联络单）管理制度。

1. 在项目的基础设计和施工图设计审查阶段，技术发展处组织设计审查工作；

2. 设计交底、图纸会审由公司技术发展处归口管理，设计交底应邀请工程质量监督人员参加。未经图纸会审和设计交底的工程，不得开工；

3. 设计变更（工程联络单）

对设计变更（工程联络单）的管理，必须按照公司相关管理制度执行。设计变更文件（工程联络单）的内容，不得低于原设计技术标准或质量要求。

(四) 严格实行公司、监理单位、承包商、检测单位的各项技术质量管理文件的编制、审批、执行制度。

1. 监理单位在工程项目开工前，必须组织编制并按规定程序审查批准项目“监理规划”和“监理细则”，否则项目不得开工；

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2. 工程检测单位，在实施工程项目检测前，必须组织编制并按规定程序审查批准“项目检测施工组织设计”和“项目检测计划”，否则项目不得开工；

3. 各承包商应根据工程承包的范围、特点编制施工组织设计（施工方案），并符合《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-93 要求。

（1）独立承建某一单项工程的建筑工程和安装工程的施工单位，必须编制单项工程施工组织总设计；

（2）分别承建单项工程的建筑工程或安装工程施工的承包商，须编制建筑工程或安装工程专项施工组织总设计；

（3）对于单位工程，应编制单位工程施工组织设计或施工方案；

(五) 施工组织设计的管理规定

1. 单（专）项工程应编制施工组织总设计，由承包商的总工程师或技术负责人批准，报监理单位及各生产和辅助单位审查，并报公司工程部及质量安全环保处备案；

2. 单位工程施工组织设计或施工方案，应由承包商项目部总工程师或技术负责人审定，项目经理批准，监理单位审查，报生产和辅助单位备案；

3. 单位工程开工前，总监理工程师应组织有关专业监理工程师审查承包商报送的单位工程施工组织设计或施工方案；

4. 在项目实施过程中，监理单位将按照施工组织设计（施工方案）的要求对承包商进行监督检查。

(六) 项目质量计划各承包商都应按照质量体系的要求，针对项目的特定条件以及

公司的要求制定项目

质量计划，项目质量计划报监理单位审批后报各生产和辅助单位、工程部、质量安全环保处备案。在项目实施过程中，监理单位将按照质量计划的要求对承包商进行监督检查。工程结束后，承包商应向监理单位、各生产和辅助单位、工程部、质量安全环保处提交经承包商项目经理签批的质量计划执行情况总结报告。

项目质量计划应包括的主要内容：

1. 概述：简要介绍项目情况和质量计划的对象及适用范围；

2. 质量目标：应明确项目的质量目标，保证实现对用户的质量承诺；

3. 管理职责：规定项目主要管理人员的主要职责，除明确项目质量总工程师之外还应有项目经理、技术质量部负责人、材料控制责任工程师、各专业工程师等的管理职责；

4. 勘察、设计质量控制内容：应包括勘察招标工作及勘察单位资质；

5. 勘察方案的审批，地形测绘及场地地质稳定性评价，主要建、构筑物基础方案的验证和计算，工程勘察报告资料的验收；设计质量体系检查、设计分承包的控制；

6. 标准、规范的控制，设计进度控制，基础设计审查及详细设计审查，设计变更

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的控制，设计文件资料归档；

7. 采购过程的质量控制内容：供货分承包商的选择，重要设备和材料商务、技术谈判及监造计划，设备及材料验收、检验项目以及特殊采购的特殊要求等；

8. 施工过程的质量控制内容：施工分承包商的选择，施工分承包商质量体系、施工组织设计及施工方案审查，采取的特定施工程序、方法和作业指导书，特殊岗位人员上岗资格审查，三个等级的工序质量控制点及控制方案、施工过程的检验和试验计划，施工过程的质量记录，隐蔽工程验收与中间交工验收计划，交工资料的归档。(七)工程建设总体部署（单项工程施工总体方案）各生产和辅助单位在项目开工前应编制项目工程建设总体部署（单项工程施工总体

方案），其中应包括质量计划章节，由各生产和辅助单位负责人组织编制，并应符合项目的特定条件及公司的要求。其中项目质量计划章节应报质量安全环保处审核。

项目质量计划的主要内容应包括：

1. 项目质量目标；

2. 项目质量职责；

3. 设计过程质量控制；

4. 采购过程质量控制；

5. 施工过程质量控制；

6. 开车过程质量控制；

7. 文件控制、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录控制、统计技术等，可引用公司质量管理制度。

第四节工程质量控制程序

第二十一条工程质量控制是工程施工的一项重要控制内容，制定质量控制点，审查开工报告，对工程质量进行监督、检查和验收是施工质量控制的主要工作内容。工程质量控制分专业进行，一般分为：总图、建筑、设备、工艺配管、电气、仪表、热工、防腐绝热等专业。

(一) 质量控制点管理

质量控制点应由EPC（PC）等承包商确定，按专业报监理单位审核、各生产和辅助单位组织审定，报工程部和质量安全环保处备案。

1. 设置质量控制点的原则：

（1）对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量控制点；

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（2）对工艺有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键性部位应设置质量控制点；

（3）隐蔽工程；

（4）对质量不稳定，出现不合格品多的项目，应设置质量控制点；

（5）对重要不良项目（质量通病）应设置质量控制点；

（6）对紧缺物资或可能对生产安全有严重影响的关键项目应设置质量控制点；

（7）选择的质量控制点应准确并便于有效控制；质量控制点根

据重要程度的不同,划分相应的等级,一般划分形式:

A 级：为重要质量控制点，是确保工程质量的关键。该控制点的工程质量需经公司各生产和辅助单位、监理单位、总承包商和施工分承包商四方确认。A 级控制点必须提前24 小时上报检查；

B 级：较为重要的质量控制点，该控制点的工程质量需经监理单位、总承包商和施工分承包商三方确认，B 级控制点必须提前24 小时上报检查；

C 级：为施工分承包商的全过程质量控制。

（8）项目设立的质量控制点，必要时作为合同的附件。

2. 三级控制点的控制程序：

A 级工程质量控制点控制执行程序如下：

（1）总承包商专业工程师接到施工分承包商上报的《报验单》后，在确认施工分承包商已自检完成、有自检记录情况下，报监理单位、各生产和辅助单位进行检查。同时报质量安全环保处备案，必要时质量安全环保处可派人参加；

（2）总承包商专业工程师应在规定时间内会同监理单位及各生产和辅助单位对报检项目进行质量检查，如不合格，责令施工分承包商在限定时间内进行整改后重新检查；如合格应按规定及时在交工资料上签字确认，要求确认签字时间不超过一周；

（3）如监理单位和各生产和辅助单位未在规定时间内到达现场，可视为同意；

（4）如承包商未按规定进行报检，监理单位和各生产和辅助单位专业工程师有权责令承包商对已隐蔽工程进行剥露或开口；

（5）检查完成后，填写《质量控制点检查统计记录》以防漏检；

B 级工程质量控制点控制执行程序如下：

（1）总承包商专业工程师接到施工分承包商上报的《报验单》后，在确认施工分承包商已自检完成、有自检记录情况下，报监理单位进行质量检查，报各生产和辅助单位备案；

（2）如总承包商未按规定进行报检，监理单位有权责令施工分承包商对已隐蔽工程进行剥露或开口；

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（3）检查完成后，填写《质量控制点检查统计记录》以防漏检。

C 级工程质量控制点控制执行程序如下：总承包商专业工程师及监理工程师加强现

场的巡检，发现质量问题，根据情况填写

《工作联系单》、《工程质量整改通知单》或《监理工程师通知单》下发施工承包商质量管理部门。

3. 质量控制点设置后的实施要点：

（1）要求施工分承包商的质量控制工程师、技术员把质量控制点的质量特性及控制措施向施工人员交底，务必使有关人员真正理解，树立以预防为主的思想；

（2）监理单位和承包商的专业工程师、质量控制工程师在施工现场要进行重点指导、检查，对关键的质量控制点要进行旁站监督；

（3）严格要求操作人员按规程规范认真操作，保证每个环节的质量；

（4）按规定做好检查，认真记录检查结果，真正取得第一手数据；

（5）运用数据统计方法对控制要素进行分析，不断地进行改进。

4. 工程质量监督机构在其监督计划中明确的停（必）监点，施工承包商必须提前

48 小时通知工程质量监督人员检查。

(二) 开工报告审批制度

1. 单项工程开工报告由承包商填写、报监理单位审核、各生产和辅助单位核准，报工程部批准并报质量安全环保处备案；

2. 单位工程开工报告由施工分承包商填写、报总承包商审核、监理单位核准，报各生产和辅助单位批准；

3. 填报开工报告应满足以下条件：

（1）已签订了承包合同；

（2）施工图纸进行了设计交底和图纸会审；

（3）施工组织设计或施工方案已被审批；

（4）编制的施工预算已经批准；

（5）材料及提交的备料单满足连续施工要求，开工所用材料已按规定做了复验，报告合格；

（6）关键设备、大型设备的到货时间已落实，对外委托的预制构件、零部件已落实；

（7）施工机具齐全，并已试运转正常；

（8）现场施工管理机构已完善，施工所需各工种劳动力已落实；

（9）现场施工用水、用电、通信、道路、临时设施满足工程需要；

（10）现场永久性、半永久性坐标控制点和水准点已设置好，并复核完；

（11）施工年度计划、季度、月计划已编制并通过。

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(三) 设备、材料、构配件的质量控制

采购物资质量监控执行《工程物资采购质量的监督管理》；设备、材料、构配件的进场的质量控制，执行下列要求：

1. 设备、材料、构配件的开箱检验

（1）设备、材料、构配件的开箱检验工作由采购单位组织、施工单位有关人员及各生产和辅助单位有关人员、监理工程师参加。制造商约定要参加的,组织者应通知其派代表到场；

（2）开箱检验的主要内容：包装的外观检查；装箱清单与实物名称、位号、规格（型号）、数量的核查；设备铭牌与材料色标的核查；实物与质量证明文件、随机资料的核查；实物外观质量的检查；

（3）组织者应指定专人填写开箱检验记录，各参检人员应予签字确认；

（4）开箱检验中发现的问题，由采购单位负责解决，商务部负责跟踪管理；

（5）组织者应指定专人保管开箱检验记录和质量问题跟踪管理记录。

2. 质量证明文件

（1) 进场设备、材料、构配件必须随带出厂合格证、质量证明文件，以证明其符合设计文件和合同约定的技术要求与质量标准，设备还必须随带技术资料和有关监检、监造文件；

（2) 质量证明文件应是原件。原件由设备、材料、构配件采购单位指定专人负责按交工技术文件管理规定登记、保管、编目、组卷、交工时向公司档案部门移交；

（3) 现场使用的质量证明文件应为有效复印件。有效复印件既注明原件保管单位、加盖原件保管单位红色公章、并有原件保管单位复印经办人亲笔签字的复印件。

3. 采购单位的检验与验收

（1) 采购单位应负责其提供的设备、材料、构配件的检验与验收。未经检验或验收、检验验收不合格的设备、材料、构配件不得使用；

（2) 采购单位应保留其检验与验收记录，并将其列入交工技术文件移交。

4. EPC 等承包商的核查与检验

（1) 材料专业工程师应对进场的设备、材料、构配件进行外观质量检验，并核查质量证明文件，监理工程师必要时采用平行检验或见证取样方式抽检；

（2) 未经监理工程师签字确认的设备、材料、构配件不得用于工程中；

（3) EPC 等承包商应保留其检验与核查记录，并将其列入工程交工档案资料移交。

5. 施工单位的核查与检验

（1) 设备、材料、构配件进场后、使用之前，施工单位的工程技术人员应对进场的设备、材料、构配件进行外观质量检验，核查质量证明文件，并按施工质量验收规范、

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承包合同和政府有关部门的规定进行检验或复验。未经检验、复验或检验、复验不合格的不得使用；

（2) 施工单位应保留其检验与核查记录，并将其列入交工技术文件移交。

6. 现场保管

（1) 进入现场的设备、材料、构配件应摆放在指定地点、并按规定堆放、以免混放、错放；

（2) 保管单位应采取可靠措施，以保证进入现场的设备、材料、构配件不受损坏和污染。

7. 不合格品的标识与处理

（1) 经监理、EPC 单位、施工单位检验和核查，发现进入现场的设备、材料、构配件存在不符合设计文件和合同规定的技术要求和质量标准的，该设备、材料、构配件既为不合格品，施工单位不得使用；

（2) 不合格品应采取隔离方法标识。发现者应及时书面通知商务部、各生产和辅助单位、监理单位、EPC 等承包商及采购单位；

（3) 不合格品由采购单位负责处理，并最终提供合格品。商务部、监理单位应跟踪处理结果。重大的不合格品的处理应通知工程质量监督机构。

(四) 工程质量的验收

1. 工程质量验收应包括:

（1) 工序检查验收；

（2) 隐蔽工程验收；

（3) 分项、分部工程验收；

（4) 单位工程验收；

（5) 单项中间交接；

（6) 交工验收。

2. 工序检查验收

（1) 工序检查验收制度，是承包商专业工程师必须对自己本专业施工过程中的每道工序进行验收确认。关键工序监理工程师进行验收确认。

（2) 只有经过专业工程师验收合格的工序，才能进行下道工序的施工，否则，下道工序将不能实施。

（3) 对严重违反操作规程，或质量不合格的工序，专业工程师可行使质量否决权，并口头下达停工令。经承包商质量控制工程师或施工经理认可后，以书面形式，正式发布停工令，直到所要求整改的内容全部合格后，再下达复工指令。

（4) 工序验收，包括对以下几项内容的确认：工序施工所需一切技术资料齐备；

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原材料、成品、半成品质量合格；施工机具性能、状态满足要求；施工人员符合岗位要求；上道工序交接检合格；本道工序质量合格。

3. 隐蔽工程验收

（1) 隐蔽工程验收是指工序施工需隐蔽的分项、分部工程，在其隐蔽前必须经过的验收。比如土建工程中，混凝土浇注前对钢筋模板工程的检查验收，地下管网施工中土方回填前对管道焊缝、管道接口等质量的验收等。

（2) 隐蔽工程验收的确认内容，除与工序检查验收相同的部分，还必须由施工分承包商的专职质检员在其确认隐蔽工程验收记录内容的前提下，由承包商专业工程师、监理工程师、各生产和辅助单位专业工程师对以上内容进行复验，并签字认可。《隐蔽工程验收记录》将被作为施工可追溯性记录之一，列入工程交工资料档案中。

（3) 隐蔽工程验收不合格的分项、分部工程，严禁转入下道工序的施工。

4. 分项、分部、单位工程质量验收

（1) 分项工程质量验收是单位工程质量验收的基础。分项工程完成后，施工单位必须立即按相应的“施工质量验收规范”进行质量验收，合格后方可进行下一道工序的工作；

（2) 分项工程应在施工班组自检的基础上，由施工单位负责该分项工程施工的专业技术人员和专业质量检查人员根据施工记录核实后验收，由承包商专业工程师组织施工单位项目专业负责人等进行。监理单位专业工程师认定；

（3) 分部工程由监理单位的总监理工程师组织承包商项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，监理工程师参加验收并认定；

（4) 单位工程完工后施工单位应自行组织有关人员进行检查，公司各生产和辅助单位组织监理、设计、采购、施工等承包商（项目）负责人进行工程验收。

5. 当工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

（1) 经返工重做的，应重新进行验收；

（2) 经有资质的检测单位检测鉴定，并经各生产和辅助单位质量负责人和监理单位总监理工程师同意接收的，可以验收；

（3) 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的工程，经公司各生产和辅助单位质量负责人和监理单位总监理工程师同意接收的工程，可以验收；

（4) 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按经各生产和辅助单位认可的技术处理方案和协商文件进行验收；

（5) 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分项、分部工程严禁验收，不得使用。

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6. 单项工程中间交接

（1）单项工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，一般按单项工程进行，它只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。

（2）单项工程中间交接控制程序

开始

装置或单项工程

管道系统及设备内部处

理、电气及仪表调试、单

机试车全部完成

监理、设计、

承包商参加中间交接公司工程部组织

监理、

承包商签证中间交接证书公司各生产和辅助单位签证

工程中间交接后

公司各生产和辅助单位保管使用和维护承包商仍负责处理遗留的质量问题并限期完成施工尾项

结束

单项工程中间交接控制流程图

（3）单项工程中间交接应具备的条件如下：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格；工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格；电气、仪表调试合格；装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；施工现场工完、料尽、场地清。

（4）单项工程中间交接的内容包括：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证；安装专用工具和剩余随机备件、材料的

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交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接。

（5）单项工程中间交接应由工程部组织、各生产和辅助单位、监理、施工、设计单位参加，并分别在单项工程中间交接协议书及其附件上签字。

7. 交工验收

交工验收是指EPC 等承包商完成了合同规定范围内的全部工作内容，并经相应的检验试验、考核评定证明工程和工作符合合同规定的要求后，EPC 等承包商首先向公司各生产和辅助单位移交其承包的全部工程和相应的技术资料，工程部组织公司相关部门、各生产和辅助单位人员检查验收的过程。

完成交工验收的标志是双方共同签认了《工程交接证书》。

（1）交工验收的基本形式：以工程承包合同为单位进行验收；因生产或施工的需要必须提前完工和投入使用而进行的分期验收。

（2）交工验收应具备的条件：工程项目按照公司与承包商签订的工程合同规定和设计文件要求，全面施工完毕，经工程质量验收达到合同规定的质量标准，满足使用功能要求；生产系统的设备单机调试、试运转符合要求；有关的技术文件齐全，符合相关规定的要求；

第五节质量检查制度

第二十二条为了掌握工程建设的基本情况，公司上级主管部门、公司工程主管部门（质量安全环保处、工程部、各生产和辅助单位）、监理单位将适时组织工程质量大检查。

第二十三条检查内容

(一) 各参建单位质量保证体系的运转情况；

(二) 抵达现场的设备、材料质量检验情况；设备、材料质量证明文件情况；

(三) 施工过程的质量控制情况；

(四) 工程实体的质量情况；

(五) 施工技术资料状况。

第二十四条检查依据

(一) 有关工程建设的法律、法规、标准、规范；

(二) 设计文件；

(三) 合同承诺；

(四) 公司的工程质量管理规定；

(五) 经批准后的工程质量管理控制文件。

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第二十五条检查的组织形式

(一) 上级组织的阶段性和专题性的质量检查；

(二) 公司和监理单位组织的阶段性和专题性的质量检查；无论何种形式的检查，

在检查前各EPC 承包商和施工承包商都应进行自检和提供自

检报告，在检查后，组织者均应安排检查情况的讲评和书面总结。

第二十六条检查方法

(一) 不定期的专业质量检查、观摩和项目质量联合检查

1. 按各专业的具体特点和各施工阶段重点的不同，由质量安全环保处、工程部、各生产和辅助单位、监理单位或EPC 等承包商不定期地组织专业质量检查；

2. 质量安全环保处可根据需要，组织不同项目的监理、各生产和辅助单位、EPC 等承包商进行工程质量观摩检查；

3. 项目质量联合检查

项目质量联合检查一般定在某一施工阶段，为预防或处理施工质量问题而召集的相关专业一起参加的质量检查。

（1) 目的：预防质量隐患，解决不同专业之间的施工矛盾，明确界面施工责任，保证施工顺利进行；

（2) 组织者：各生产和辅助单位、监理单位或EPC 等承包商；

（3) 参加人员：相关专业的专业工程师、质量控制工程师；施工分承包商相关专业技术员、班组长、专职质检员、施工负责人。

(二) 定期组织工程质量大检查为保证从宏观和整体上对工程质量的监控，质量安

全环保处每半年组织一次总体

工程质量大检查活动。各生产和辅助单位组织的质量大检查活动在项目的质量计划中应明确规定，周期应规定为每季度不少于一次。

1. 总体工程质量大检查活动，由质量安全环保处组织。各生产和辅助单位组织的质量大检查活动由其自行组织。

2. 参加人员：

（1) 总体工程质量大检查活动：公司各级质量管理有关人员、邀请质量监督机构有关人员、监理单位有关人员、EPC 承包商质量控制工程师、各专业工程师；各施工分承包商工程负责人、专职质检员、技术员等；

（2) 各生产和辅助单位质量大检查活动：监理单位有关人员、EPC 承包商质量控制工程师、各专业工程师；各施工分承包商工程负责人、专职质检员、技术员等。可邀请工程部、质量安全环保处、质量监督机构有关人员参加。

3. 检查活动后，由组织单位负责编制并发布检查报告。

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第二十七条检查记录的管理

所有质量检查记录和报告应作为工程管理资料归档。

第六节委托第三方检测

第二十八条由承包商委托的现场工程质量第三方检测单位，工程部负责对其资质和业绩审查、确认和日常管理工作。现场工程质量第三方检测的信息和资料，必须及时通报委托单位、监理单位。监理单位按照检测结果及时判断工程质量、掌握工程动态，做出相应的决策，并及时向生产和辅助单位报告；生产和辅助单位定期向工程部、质量安全环保处汇报。

第二十九条商务部负责审查并组织、管理第三方检测单位进行工程采购通用材料进场前的检测；定期向质量安全环保处通报检测结果。

第三十条机动设备处负责委托并组织、管理第三方检测单位进行采购设备的检测；定期向质量安全环保处通报检测结果。

第三十一条质量安全环保处负责对工程质量第三方检测实施监控。

第七节工程质量监控抽检制度

公司质量安全环保处将委托具有资质的工程质量检验机构（简称第三方检验机构）对工程承包商、供应商的工程及产品，进行抽样、检验，并对抽查结果公告和处理。（详见《工程质量监督抽查管理》）

工程质量监督抽查分为定期实施的监督抽查和不定期实施的专项抽查两种形式。

第八节工作例会与报告制度

第三十二条工作例会和专题会

(一) 工程的质量工作例会和专题会由各生产和辅助单位及监理单位组织。工程部、质量安全环保处督促检查，并可根据工程质量情况适时组织工程的质量管理会议；

(二) 所有质量工作例会或专题会，均由组织者编写《会议纪要》发至与会单位，并归档二份。

(三) 工程的质量工作例会可与工程项目管理例会同时进行。

(四) 质量问题专题会

1. 工程质量问题专题会是在施工管理过程中事前、事中或事后为预防或解决工程质量问题而组织召开的专题讨论会。一般质量专题会应由承包商主持召开，重要的质

中国石化炼化企业燕山石化公司

中国石化炼化企业—燕山石化公司、燕山分公司一、单位简介 办公大楼 夜景 燕山石化是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，地处北京市房山区，距北京市中心五十公里，与京石高速公路相邻。燕山石化成立于1970年7月20日，目前原油加工能力850万吨/年，乙烯生产能力71万吨/年，拥有生产装置88套，辅助生产装置71套，总资产217亿元，职工总数1.6万人，占地面积37.64平方公里。可生产94个品种411个牌号的石化产品。主要产品中，合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮等生产能力居全国第一。燕山石化成立36年来已累计生产石油化工产品2亿多吨，累计实现销售收入3905亿元, 实现利税548亿元, 为国民经济的发展做出了重大的贡献。 在36年的发展历程中，燕山石化始终坚持以技术进步为先导，以服务客户为宗旨，汽油、聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶等12大类产品多次荣获国家及部市级优质产品奖，并荣获“北京市名牌产品”称号。燕山石化大力推进科技进步，在国内石化行业率先进行了两轮乙烯改造，走出了一条系统优化、内涵发展的道路；拥有一批达到国内先进水平的自有技术，有368项科技成果通过了部市级以上鉴定，269项成果在国内外获得专利权，并开创了我国成套石化技术出口的先河。 近年来，燕山石化坚持以科学管理为主线，不断强化基础管理，推进管理创新，各主要生产厂均通过了ISO9001体系和HSE体系认证，管理水平进一步提高。燕山石化坚持科学发展观，注重人与自然协调发展，不断加大对“三废”的处理力度，深入开展污水回用项目研究，投用了多套污水回用装置。先后被评为国家环保与综合利用先进企业、国家绿化先进单位和“北京市花园式工厂”。 为应对中国加入WTO的挑战，燕山石化大力推进严细管理和以健康、安全、环境为内容的HSE新型管理模式。按照现代企业制度的要求，贯彻“油化一体化，效益最大化”的原则，加快改制分流步伐、压扁管理层次、剥离社会职能、建立和市场接轨的分配制度等一系列改革，以及大力进行产业结构、产品结构和组织结构调整，努力把燕山石化建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代企业。 网址：https://www.wendangku.net/doc/04825345.html, 二、主要生产经营成果及取得的经济效益 硫磺回收装置 燕山石化原油加工能力850万吨／年，可生产32种65个牌号的石油产品。为满足首都的环保要求，汽油、柴油的质量全部更新换代，满足了首都对高标号无铅汽油和低凝柴油的需求，并具备年产50万吨航空煤油能力。 燕山石化是我国最大的塑料树脂生产基地，年生产塑料树脂100多万吨。目前年生产乙烯71万吨，年生产聚乙烯56万吨。燕山石化生产的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯、聚苯乙烯、聚丙烯都是名牌产品，在市场广受欢迎。 燕山石化是目前国内最大的合成橡胶生产企业之一，也是国家橡胶合成研究中心所在地，产量和市场占有率居全国第一。燕山石化自行开发的顺丁橡胶生产装置目前已跻身于世界6大顺丁橡胶生产装置的行列，装置能耗、物耗达到国际先进水平，连续三次获国家质量金牌。 燕山石化是我国最大的基本有机化工原料生产基地，现拥有2套苯酚、丙酮生产装置，是全国最大的苯酚、丙酮生产厂。燕山石化生产的有机化工原料，产品多次荣获部、市级优质产品称号。燕山牌苯酚、乙二醇等曾获国家金质奖，苯、苯乙烯等曾获国家银质奖等。 燕山石化拥有国内同行业工业企业中最大的直接为生产服务的科研开发基地，有研究院和树脂应用研究所2个科研基地。研究院同时又是国家橡胶合成中心、中国石油化工集团公司的

中国特色社会主义在浙江——镇海炼化的风风雨雨

课程名称：毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论指导教师： 案例题目：中国特色社会主义在浙江——镇海炼化的四十年风雨所在学院： 年级与专业： 组员姓名与学号：

目录 一、企业概况及背景 (1) 二、发展历程 (1) （一）、艰难中起步（1975-1987） (1) （二）、改革开放新契机（1987-1993） (1) （三）、股份制改造促发展（上市）（1994-2006） (2) （四）、退市后的机遇与挑战（2006-） (2) 三、发展中的“小插曲”——聚焦px事件 (2) （一）事件还原 (3) （二）、矛盾剖析 (3) 四、案例分析 (3) 五、总结 (4)

一、企业概况及背景 改革开放30年来，浙江一直处于改革的前沿，在全国发展大局中占有重要地位。邓小平同志曾深情地说：“我很关注浙江的发展。浙江的发展势头是不错的。要珍惜这个好的发展机遇，保持好的发展势头。” 浙江人民牢记党中央的重托，抓住机遇，大胆创新，走出了一条经济社会发展的成功道路，已成为我国体制机制最活、开放程度最高、经济发展最快、人均收入水平最高的省份之一。 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司前身为始建于1975年的浙江炼油厂。37年以来，镇海炼化已经从一个名不见经传的小炼油厂成长为中国最大的炼化一体化企业。在《财富》杂志中文版公布的2004年度“中国上市公司100强”排行榜中，镇海炼化居第十三位。 可以说，镇海炼化的发展史是中国特色社会主义在浙江实践的具体存在过程，聚焦镇海炼化的成长，我们不难发现企业的兴衰与中国特色社会主义存在着千丝万缕的联系。 二、发展历程 （一）、艰难中起步（1975-1987） 1975年5月23日最早一批的炼化人为镇海炼化打下了第一根桩，这也成为了炼化人的建厂纪念日。 在那个年代，人们只能用自己的双手，用扁担，用最为原始的工具，在最为荒凉的土地上建设这个还在摇篮之中的炼油厂。虽然，在这一时期，在经济体制以及生产力水平的双重制约之下，炼油厂的发展显得困难重重，但是这些敢为全国先的炼化人，在缺乏原油原料的情况下，艰难完成了炼油一期工程。此时的“浙江炼油厂”炼油设计加工能力只有250万吨/年。虽然这些数字在目前看来不值一提，但是就当是而言已经是突破极限的数字了。 （二）、改革开放新契机（1987-1993） 对于很多企业而言，改革开放像一缕春风让人们看到了腾飞的希望。而镇海炼化地处中国东部沿海，最先受到了改革开放之风的沐浴。

中化泉州石化有限公司项目管理手册-材料验证规定

一、目的 为确保中化泉州石化项目现场制造、安装的设备、管道及构配件的材料使用正确，特编制本规定。 二、范围 1、本规定适用于中化泉州石化项目所有预制、安装的铬钼钢系合金钢、奥氏体不锈钢管线(304除外)和抗硫化氢(ANHI-HIC)管线的管道组成件和焊缝的材料验证、硬度检测等。 2、对所有现场制造、组焊的铬钼钢系合金钢、奥氏体不锈钢(304除外)和抗硫化氢钢设备，参照本规定中管道焊缝的要求对设备焊缝进行材料验证、硬度检测。 3、普通碳素钢以及16MnR不在本规定范围内。 4、本规定所指材料验证、硬度检测是在管道组成件和现场制造、组焊设备完成后，在水压试验之前，由业主或监理机构组织的抽检验证工作，不代替承包商、监理机构按工程承包合同、供货合同、监理合同、设计要求、国家及行业法规、规范要求在安装施工、设备制造中应该做的任何对所有管道组成件、设备的材质验证工作。 三、定义 材料验证：为确保设备的材料、管道组成件和焊缝符合相关合同、设计文件以及相应材料标准的要求，对金属合金材料的材质进行验证和标识。 铬钼钢系合金钢包括：Cr-Mo和Cr-Mo-V等中低合金钢。 管道组成件包括：管子、管件、法兰、阀门、补偿器、紧固件等。 四、职责 1、业主 1.1 负责全项目材料验证的监督、检验管理。 1.2审批监理机构提出的材料验证委托； 1.3督促、协调各方全面、准确完成材料验证检验； 1.4 处理并跟踪管理材料验证中发现质量问题的处理。 2、监理机构 2.1 提出材料验证方案和材料验证委托；

2.2 监督安装工程检测中心的材料验证过程及验证标识； 2.3 监督承包商及时整改质量问题。 3、承包商 3.1 向安装工程检测中心提供进行材料验证的设备、管线等的技术资料，并无偿提供必要的现场工作条件，保证安装工程检测中心安全、顺利完成检测工作； 3.2 及时整改材料验证中发现的质量问题，并及时将整改结果报业主和监理机构。 4、安装工程检测中心 指受业主委托的抽检服务商在项目现场建立的安装工程质量检测机构。 4.1 建立健全材料验证质量管理体系、管理制度和检测程序； 4.2 接受业主和监理机构的委托，及时进行材料验证的检测； 4.3 确保检验结果真实、准确、完整，在接受委托后24小时内完成检测工作并出具检测结果；及时向业主、监理机构报告发现的问题； 4.4 定期向业主、监理机构报送材料验证抽检周、月报。 五、规定 1、材料验证项目和比例 1.1 铬钼钢系合金钢 1.1.1 对铬钼钢系合金钢管线的管道组成件，每件取1个点进行半定量光谱检验。 1.1.2 对铬钼钢系合金钢管线的每道焊缝进行半定量光谱检验，并按照焊缝总道数的5%且不少于1道抽检硬度，对抽到的焊缝每道取1点进行硬度检测。 1.1.3 每台铬钼钢系合金钢阀门、含钼奥氏体不锈钢阀门的阀体(如有球阀是由两部分阀体组成的，则包含每部分阀体)、阀盖、两侧的焊接法兰各抽1个点做半定量光谱分析。 1.2 不锈钢 1.2.1 对超低碳奥氏体不锈钢(相当于304L、316L、304/304L、316/316L等) 的管道组成件，按照管道组成件，每个种类进行不超过各自总量的10%且不少于1件的比例，进行全定量光谱分析抽检，对抽到的每个检件取1个点进行全定量光谱分析；管道焊缝按总道数的10%，且不少于1道进行半定量光谱分析，对抽到的焊缝每道取1点进行半定量光谱分析；阀门抽取10%的比例根据其阀体结构

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则： 目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责： 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：

中国石化天津100万吨乙烯炼化一体化项目

中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目 调研报告 中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目2006年１月获国务院核准。 该项目在２００８年建成后，乙烯总规模将达到１２０万吨，炼油能力达到１２５０万吨，每年可生产高质量石化产品１２００万吨。 该项目是天津历史上最大的工业项目，总投资２５０亿元，项目位于大港化工区，北起板桥农场、西至万家码头工业站、东到上古林、南达独流减河。２００６年２月开工建设。项目建成后，预计新增销售收入２６２亿元，可拉动天津工业总产值增长４个百分点，并将带动下游产业及配套工程投资约１０００亿元，利税２３０亿元。 天津石化１００万吨乙烯及配套项目包括乙烯工程、炼油改造工程和配套热电改造工程等，建设内容有：新建年产１００万吨乙烯；将年加工原油２５０万吨的常减压蒸馏装置异地改扩建为加工进口高含硫原油１０００万吨；新建２００万吨高压加氢裂化、２６０万吨延迟焦化、１００万吨连续重整抽提、３８０万吨柴油加氢、８０万吨航煤加氢、２２万吨硫磺回收等生产装置。 天津石化公司副总经理王立新说，天津是中国北方最大的港口城市，天津港已具备接卸１５万吨级油轮条件，正在建设３０万吨级深水码头以及原油储运配套工程，将形成华北地区原油输杻中心，原油输转能力达到４０００万吨。 另外，天津还是全国重要的盐化工基地和石油化工基地，氯碱工业总规模居全国首位，聚氯乙烯生产能力达百万吨。天津石化工业具备较好基础，天津石化公司已形成年炼油加工能力５００万吨以及乙烯２０万吨等化工产品生产能力。

大港区化工与中部新城相对位置 中部新城 大港化工区 １００万吨乙烯项目 调研结论： １、中国石化天津１００万吨乙烯炼化一体化项目建设已经基本完成，其上下游产业链也正在逐步形成。 ２、为其配套的港东新城位于大港化工与与中部新城之间，处于建设期，这使得大港化化工区的产业工人可以成为中部新城购房者。 ３、中部新城的三产建设规划，与大港化工区的二产现状，可以形成良好的呼应。 ４、大港化工区位于中部新城西部下风，港东新城位于二者之间形成天然屏障，因此化工区工业污染不会对中部新城产业影响。 王澎 ２０１３年１２月１日

荣盛石化：2020年面向合格投资者公开发行绿色公司债券(第一期)信用评级报告

荣盛石化股份有限公司 2020年面向合格投资者公开发行绿色公司债券（第一期） 信用评级报告 上海新世纪资信评估投资服务有限公司 Shanghai Brilliance Credit Rating & Investors Service Co., Ltd.

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上海新世纪资信评估投资服务有限公司

荣盛石化股份有限公司 2020年面向合格投资者公开发行绿色公司债券（第一期） 信用评级报告 概况 1.发行人概况 荣盛石化股份有限公司（简称“荣盛石化”、“该公司”或“公司”）前身为1995年9月成立的萧山市荣盛纺织有限公司，系由李水荣、李永庆、李成浩、倪信才、赵关龙、萧山市益农镇资产经营公司共同投资设立，注册资本为388.97万元，李水荣为控股股东。2006年10 月，公司股东将所持85%股权转让给新成立的浙江荣盛控股集团有限公司（简称“荣盛控股”），并将聚酯涤纶业务以外的相关经营资产剥离至荣盛控股。成立以来，公司多次更名，直至2007年9月更为现名。2010年11月2日，公司在深圳证券交易所成功上市（证券代码：002493）。上市后，公司多次增发股票及资本公积转增股本（具体见图表1），实收资本持续增加，资本实力显著增强。截至2019年9月末，公司股本为62.91亿元，其中荣盛控股持有65.54%的股份。 图表 1. 截至2019年末公司实收资本变更过程 资料来源：荣盛石化 该公司主业涉及石化及化纤领域，核心业务为芳烃、PTA1及聚酯涤纶的生产销售，PTA、聚酯（权益）产能排名居于全国前列，处于行业龙头地位。目前，公司控股子公司浙江石油化工有限公司（简称“浙石化”）在舟山岱山县鱼山岛的绿色石化基地建设4,000万吨/年炼化一体化项目（简称“舟山炼化项目”），项目分二期建设，其中一期2000万吨/年炼油、400万吨/年对二甲苯、140万吨/年乙烯及下游化工装置的一体化项目已于2019年12月31日完全投产，二期在建。该项目一期的完全投产使公司的产业链向上游延伸至原油炼化领域，标志着公司构建“原油—芳烃（PX）、烯烃—PTA、MEG—聚酯—纺丝—加弹”一体化产业链的目标基本完成，有利于公司降低生产成本提高盈利能 1PTA：精对苯二甲酸，是聚酯涤纶产品的主要原料之一。

石油化工公司工程项目管理业务流程

6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

项目管理手册

目录１、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） 一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。

随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，

中国石化炼化企业设备检查细则

中国石化炼化企业设备检查细则 中国石油化工集团公司 二O一一年四月

1检查分值设置 检查总分值满分为1000分，其分值设置如下： 1.1设备综合管理200分 1.2压力容器、压力管道管理100分 1.3锅炉设备管理100分 1.4加热炉管理100分 1.5常压储罐管理100分 1.6大机组、机泵及润滑管理100分 1.7电气设备及运行管理100分 1.8仪表及自动控制管理100分 1.9工业水管理100分 2评分计算方法 2.1设备综合管理及本细则1.2～1.9的专业管理分别独立评分。 2.1.1若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。 2.1.2设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为零。综合管理或某专业管理得分计算公式为： 综合或某专业得分＝[实际得分/(综合或某专业标准分－缺项标准分)）]×综合或某专业标准分 2.1.3设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为零，该项得分计算公式为： 某项得分＝[实际得分/(某项标准分－缺条标准分）]×某项标准分 综合或某专业得分＝Σ各项得分 2.1.4受检企业得分＝设备综合管理得分＋[Σ专业检查得分/(800-缺少专业分值）]×800。 2.2扣分修正 为减少抽查各企业二级单位、设备台数的不同引起扣分不公正，对扣分项进行以下修正： 2.2.1修正每项扣分=（规定的最少抽查二级单位或设备台数/实际抽查数）×实际扣分。 2.2.2每项实际得分＝标准分－修正每项扣分。 3检查内容设备综合管理及专业管理的检查内容详见附件1-10。 附件8： 仪表及自动控制设备管理

中化泉州石化有限公司项目管理手册-04-HSE事故管理规定

一、目的 为及时报告项目建设过程中出现的HSE事故，总结经验教训，预防和减少后续事故发生，特制定本规定。 本规定适用于中化泉州项目所有参建单位、参建人员。 二、定义 1、项目：中化泉州项目 2、公司：中化泉州石化有限公司 3、HSE：健康、安全和环境 4、PMT：中化泉州石化有限公司项目部 5、三违：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。 6、四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 7、轻伤：损失工作日低于105日的失能伤害。（《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86）。 8、重伤：损失工作日等于和超过105日的失能伤害。（《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-86）。 三、职责 1、公司HSE部全面负责项目HSE事故的管理，对监理机构和承包商事故管理情况进行监督和指导。 2、PMT负责对所辖施工现场和所管监理机构及承包商的事故进行监督和管理。 3、监理机构按公司要求对承包商的HSE事故管理情况进行监督和管理。 4、承包商负责对工作范围内的HSE事故进行管理，并接受公司和监理机构的监督和指导。 四、事故分类 1、火灾事故－由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故。 2、爆炸事故－由于各种原因引起的爆炸, 并造成人员伤亡或财产损失的事故。 3、设备事故－由于设计、制造、安装、施工、使用、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器(表)、容器、运输、管道等设备及建(构)筑物等损坏造成损失或影响施工的事故。

4、交通事故－车辆、船舶在行驶、航运中，由于违反交通、航运规则或因机械设备故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。 5、人身事故－在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。 6、工程事故－由于“三违”或其他原因造成施工中断、设施破坏与财产损失等事故。 7、放射事故－由于放射源丢失、失控、保管不善，造成人员伤害或环境污染的事故。 8、环境污染事故－指破坏环境，影响健康，造成人员伤亡、财产损失或不良社会影响的事故。 9、未遂事故－能够造成人员伤害、财产损失和环境破坏的意外事件，但实际上未对人员造成伤害、未对财产造成损失和未对环境造成破坏。 10、损失工时事故-任何造成事故涉及人员工时损失的事故。 五、事故分级 本规定的事故分级不同于国家《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院第493号)中的事故分级，仅适用于公司项目建设中发生的事故。 1、轻微事故 ●只需简单医疗处理的割伤、擦伤、烧伤等伤害事故，不发生工时损失； ●一次事故造成直接经济损失在1万元以下(不含1万元)； ●影响范围仅限于承包商工作现场范围的环境事故。 2、一般事故 ●一次事故造成1～2人轻伤； ●一次事故造成1～2人急性中毒； ●一次事故造成直接经济损失在1万元及以上，10万元以下(不含10万元)； ●影响范围仅限于项目范围的环境事故。 3、严重事故 ●一次事故造成重伤1～2人； ●一次急性中毒3～9人； ●一次事故造成直接经济损失在10万元及以上，100万元以下(不含100万 元)； ●影响范围超出项目范围，但仅对周边造成轻微损害、县环保部门介入调查

2020年(企业管理手册)项目管理手册

（企业管理手册）项目管理 手册

目录 １、总则（1－2 ） ２、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ） ４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ） ５、项目方针目标管理（29－32） ６、项目合约管理（33－35） ７、项目施工管理（36－42） ８、项目技术管理（43－51） ９、项目试验管理（52－55） １０、项目质量管理（55－60） １１、项目安全与文明施工管理（61－67） １２、项目物资管理（67－71） １３、项目成本管理（72－77） １４、项目资金管理（78－81） １５、项目竣工验收与用户服务（81－84） １６、项目经理部解体（84 ） 序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想：

一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理； 三、强调合约管理： １、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据； ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制； 五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

中石油中石化炼厂与组织结构图

中石油下属炼化企业 CNPC （china national petrolem corporation ） 中石化下属炼化企业 CPCC （china petrolem chemical corporation ）

大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。 公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。现有二级单位34个，员工3.1万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯2.5万吨/年，SAN7万吨/年，ABS10.5万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝6.5万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。可生产48个品种187个牌号的产品。 公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。 前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

我国炼油、石化产业资源的整体集成和优化

我国炼油、石化产业资源的整体集成和优化 瞿国华 （中国石化上海石油化工股份有限公司，200540） 摘要：我国原油资源远远不能满足需要，由此产生“石油产业安全”问题。如何合理地利用资源，规避行业风险，已经不是单一地进行某项优化如乙烯原料优化等所能解决的，必须按照系 统工程的观点，同时考虑多条油化产业链的需求，对炼油、石化产业资源进行整体集成和优化， 才能做到资源利用的最佳化和最优化。 关键词：原油资源整体集成和优化产业链 21世纪我国炼油和石化工业将有迅速的发展和提升，但国产原油供应远远不能满足需要，出现了大量进口原油的严重局面。 2002年，我国原油产量168 Mt，居世界第五位。2002年底，我国原油剩余可采储量2 379 Mt，居世界第12位。表1是2001年有关专家对我国原油产量、加工量和缺口情况所作的预测[1]。从现有情况来看，在2005－2020年这15年内我国原油产量每年估计只能增加10～30 Mt，年平均增加1.17％，增加速度很慢。但预测原油加工量增加很快，二者差距很大。2005年我国原油进口量预计将高达120 Mt，已远超过表1的预测水平，原油缺口量基本上提前达到了预测的2010年的水平，大量原油进口不仅消耗了很多外汇，而且产生了严重的“石油产业安全”问题。 表1 2005-2020年我国原油产量、加工量和缺口情况预测 Mt 年份2005 2010 2020 原油产量170 175～195 180～200 原油加工量245 300 390 原油缺口量75 105～125 190～210 在这种形势下，如何合理地利用资源，已经不是单一地进行某项优化如乙烯原料优化等所能解决的[2]，必须按照系统工程的观点，同时考虑多条油化产业链的需求，对炼油、石化产业资源进行整体集成和优化，才能做到资源利用的最佳化和最优化。真正实现油化高度结合，达到“宜油则油，宜烯则烯，宜芳则芳”。由于石脑油（化工轻油）在炼油油品和石油化工过程中的重要性，本文重点讨论石脑油资源的整体集成和优化。 1 炼油、石化工业发展背景 以炼油工业为龙头，一方面可提供大量清洁能源供发动机和锅炉、窑炉作为燃料用途，同时又是主要的有机合成材料的原料提供者，形成了以下三条主要的产业链：炼油－能源产业链（汽油、煤油、柴油和燃料油）；炼油－乙烯－轻烯烃衍生物产业链；炼油－芳烃－聚酯及下游衍生物产业链。 1．1 炼油－能源产业链 近年来我国机动车保有量以每年15％速度快速增长，2000年全国民用汽车保有量1 550万辆，预计2010年达到4 400万～5 000万辆。农用运输车目前已达1 500万辆。在这种背景下，对油品需求增长是非常快的。2000年全国汽油、煤油、柴油总产量为120.87 Mt，2002年为128.15 Mt，预计2005年需求量为148 Mt，2010年需求量为180 Mt，2010年需求比2000年增加48.92 Mt，年均增加4.89％，详见表2[3]。 表2 我国油品产量和需求预测 Mt 年份2000 2002 2005 2010 原油加工量210.62 218.97 265.00 320.00 汽、煤、柴油产量120.87 128.15 其中汽油41.35 43.20

中国石化集团公司炼化企业机泵管理规定

关于印发《中国石油化工集团公司 炼化企业机泵管理规定》的通知 各有关单位： 现将《中国石油化工集团公司炼化企业机泵管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一〇年一月十四日

中国石化集团公司炼化企业机泵管理规定 第一章总则 第一条为加强机泵管理，保证装置安全、稳定、长周期运行，依据国家相关法律、法规和《中国石油化工集团公司设备管理办法》（以下简称《设备管理办法》），制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属炼化、催化剂、润滑油等生产企业的机泵管理，其他企业参照执行。 第三条本规定所称机泵是指除列入大型机组管理范围外的转动设备，包括泵、压缩机、风机、汽轮机、膨胀机、干燥分离过滤机、产品成型包装及输送机械、变速器、搅拌机、特殊阀门等。 第四条加强机泵管理必须依靠技术进步，坚持“设计、制造与使用相结合，运行、维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合”的原则。 第五条根据机泵在生产过程中的重要程度，按主要机泵和一般机泵实行分级管理，分级标准由企业自定。明确机泵分级后的管理权限，落实管理职责。

第六条企业应对机泵设备进行定期检查，并将检查结果纳入经济责任制考核。 第七条企业应建立机泵档案和台帐，做到“一台一档”。 第二章管理职责 第八条集团公司有关部门按《设备管理办法》的规定，依据其职责，全面对企业机泵实施管理，指导企业不断改进和加强机泵管理工作，全面提高机泵技术和管理水平。 第九条企业应建立健全机泵的管理体系，明确相关部门与单位的职责。依据《设备管理办法》的管理要求和职责，全面负责企业机泵管理工作。 第十条企业设备管理部门职责： （一）负责机泵的归口管理，贯彻执行国家、集团公司有关管理制度、规程、规定和标准，负责制定本企业机泵管理制度。 （二）负责编制机泵设计选型导则，对机泵的结构、材料、易损件等进行明确规定，以规范技术协议的要求。负责机泵的设计审查、选型及技术协议的签订，参与机泵监造、安装、试运转和验收工作。 （三）负责机泵的运行状况技术分析，组织开展机泵状态监测、故障诊断，对运行状况较差机泵进行技术攻关和技术改造。

2020年炼化-化纤头部企业恒逸石化专题研究：进军上游大炼化、PX海外扩张、打造“原油-苯-CPL-锦纶”产业链

2020年炼化-化纤头部企业恒逸石化专题研究：进军上游大炼化、PX海外扩张、打造“原油-苯-CPL-锦纶”产业链

目录 恒逸石化：炼化-化纤头部企业，“一滴油+两根丝”战略对冲原料价格波动 (1) 1.1化纤头部企业，致力“炼化-化纤”产业链一体化均衡发展 (1) 1.2 公司主营业务盈利：受益于产业链扩产，公司业绩逆势快速增长 (4) 1.3员工持股+股权激励计划，公司未来发展可期 (6) 1.4 布局“石化+金融”，受益于浙商银行利润增长 (7) 进军上游大炼化：文莱一期800万吨炼化项目助力产业链一体化 (8) 2.1全球炼油状况与发展 (8) 2.2民营企业崛起，炼油增量市场起主导作用 (9) 2.3我国石化产业处在“由大向强”高质量发展迈进时期 (11) 2.4成品油供应大于需求，出口是解决供需矛盾的主要途径 (11) 2.5恒逸文莱项目全面投产，响应“一带一路”政策，抓住东南亚市场发展机遇 (13) 2.6“天时地利人和”，恒逸文莱项目优势得天独厚 (15) PX海外扩张：恒逸文莱PMB项目投产，PTA上游原料自给自足 (16) 3.1PX产能进入增长阶段，中国企业将掌握全球PX话语权 (16) 3.2恒逸文莱PX自用，为海南逸盛提供低成本原材料 (19) 做强PTA：行业集中度较高，公司低成本扩张 (19) 4.1PTA经历18-19年高盈利，2020年再次进入成本为王时代 (19) 4.2PTA头部企业，规模效应加强成本优势 (23) 做大下游市场：加速扩充聚酯产能，受益未来涤纶长丝供需好转 (24) 5.1供给需求基本匹配，行业集中度不断提升 (24) 5.2“收购+内生+投资”扩充聚酯产能，拉动未来公司业绩增长 (27) 双“纶”驱动：己内酰胺产能扩大，公司横向拓展锦纶行业 (27) 6.1产能增长高峰回落，需求稳定增长 (27) 6.2打造“原油-苯-CPL-锦纶”产业链 (29) 盈利预测与估值 (30) 风险分析 (33)

项目管理手册

目录 １、总则( 1-2 ）2、项目管理程序（3－7 ） ３、总部服务控制与专业施工保障(8－1０） 4、项目经理部职能及组织机构(１0 -28 ） 5、项目方针目标管理（29－32） 6、项目合约管理(3３－35) 7、项目施工管理(3６-４2) 8、项目技术管理（４3－5１) ９、项目试验管理（5２-55) １０、项目质量管理（55－60） 11、项目安全与文明施工管理（6１－67) １2、项目物资管理（67-71） 1３、项目成本管理（７2-77) 14、项目资金管理(78－81） １５、项目竣工验收与用户服务(８1-84）16、项目经理部解体（84 )

序 为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想: 一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; ２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会