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培训的真正意义
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培训：人力资源开发的主要途径

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。


培训：一种有效的管理手段

管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高；二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。


培训是保持工作激情的妙诀

有人将企业培训看成是对员工的一种福利，这种观点是片面的，因为他们仅把培训当成保健因素而非激励因素。而实际上，培训的激励作用远大于保健功能。以主动心态参与培训的人，在接受新知识、新信息的过程中，往往产生丰富的感悟。这些感悟与工作中的体

验相结合，极易产生创新思维的火花，给人以精神上的激励。这使得培训不仅具有拓展知识、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激发工作热情的功效。经常“充电”，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重个人发展的员工往往把培训看成是企业对他的最高奖赏。尤其是当培训与员工职业生涯设计结合起来的时候，更能激发员工的进取热情。许多著名的公司正是迎合了这一心理规律，尽可能地为其员工提供适当的培训，从而有效地提高员工的积极性、归属感和忠诚度。不难预见，一个较少为员工提供培训的企业，将是缺乏吸引力的；而注重通过培训使员工得到发展的企业必然士气高涨。


培训：管理者的意义重大

传统的培训过分注重一般员工的培训而忽视管理者的培训。这种观念已不再适应市场经济和知识经济的要求。在企业外部环境日益纷繁复杂的今天，企业的发展能力更多地取决于管理者的素质。因而管理者的学习与培训具有更重要的意义。很显然，管理者所处的层次愈高，其学习与培训愈重要、愈迫切。因为只有高层管理者具备丰富的知识，开阔的视野、超前的眼光和创新的思维，才能形成正确的决策和思路，推动各部门工作顺利展开。谁都知道，下属培训得再好，产生的优秀想法再多，如果得不到上级的采纳，也难以发挥作用，毕竟下级推动上级比上级推动下级要难得多。战略性的错误比战术性的错误后果更严重，战术性的错误比技术性的错误后果更严重。因此，决策层的培训优先于一般管理层的培训，一般管理层的培训优先于一般员工的培训。国家首脑百忙之中听取专家讲座，各大企业不惜以高昂代价培训高层管理者，都体现了对管理者培训问题的深刻认识。


培训：把转变观念放在第一位

培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。但在观念、知识、技能三者之中，观念处于主导地位。因而转变观念就成为培训的首要任务。目前全球政治经济处于转型时期。社会进步呼唤新的观念，各种新观念的光大也进一步推动了全球的现代化进程；同时，各种不合时宜的旧观念还在束缚着人们的思维和行动，成为发展变革的主要障碍。随着新经济时代的来临，企业发展亟待培养人的开放意识、全球意识、竞争意识、效率意识、学习意识、环保意识和法律意识。这给培训提出了重要的课题。发展中国家要在落后的基础上赶超世界先进水平，必须具有全球眼光和国际战略，瞄准世界上最先进的东西，充分发挥后发

优势。为了创建国际一流企业，企业必须要求全体员工“多唱国际歌”、“多读世界地图”、“多看全球气候”。这些都要求加强员工思想观念的培养，把转变观念放在培训工作的第一位。



上传日期：2004-09-14

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[　编者按　] 文章观点仅代表作者本人的意见或观点，不代表中国人力资源网观点。企业在管理中的实际问题，请拨打咨询电话021-********。

最新评论：[我也要评论]

评论标题：体验式培训
评论内容：培训的有效性并不是一朝一夕就可衡量的！但体验式培训——拓展训练的效果让企业和个人从某些方面一定会有所收获！拓展训练是一种较好的形式！
评论人：汇融拓展: 评论时间：2004-11-19
评论标题：培训在人
评论内容：从某种意义上来说，培训是否有效更取决于个人本身，如果培训是员工的愿望，是主动的积极的，自然就是有成效的，如果培训变成“加班”，自然是痛苦的。
评论人：liudong:chloris 评论时间：2004-11-12
评论标题：培训往往付出大于回报
评论内容：培训往往付出大于回报，很多小企业，往往不会在培训中投入很大，这样就造成恶性循环，企业培训投入少，员工整体素质上不去，何来高素质的团队？但企业的顾虑也有道理，付出的很多，收益很少甚至长时间见不到收益。
评论人：Dynal Biotch Ltd.:Melissa Zhang
评论时间：2004-11-11
评论标题：培训
评论内容：我认为培训之前,培训师首选应对自己进行培训,不要将个人的东西强加于别人身上,培师师\秘书只不过是老板或企业的代笔或长嘴罢了,应将企业正面的\积极的企业文化灌输大家,使之做到学以致用,并且注重培训的全面性,与全面性的培训,这才能达到培训的真正意义.
评论人：123:ruby 评论时间：2004-11-10

评论标题：培訓真的有所講的那麼簡單嗎?
评论内容：并不見得我給我家的小狗吃了豬尾巴就能長出豬尾巴來.
只要還是要看它的吸收轉化過程,是否對輸入(聽取知識)轉化(吸收)成為有效的輸出(運用)最重要.
否則也不見得有什麼培訓效果.
评论人：light:sean 评论时间：2004-11-08
评论标题：可惜
评论内容：我也觉得培训很重要，就拿我公司来说吧，一线员工得到的培训也就是工位上的技能培训，其余的如团结培训等几乎没有，如果说有意识地去培训一些管理层，目前还没有。可能是感觉到投入与产出有可能会是负数吧。
评论人：深圳永德福电子工业有限公司:熊英 评论时间：2004-11-08
评论标题：培训？？？？
评论内容：现在有许多企业人力资源管理者不明白培训的意义和目的！这是很可怕的。有许多人认为培训就是入职时做的，更有人认为培训是培训公司的工作，企业花钱就行了。这不能不说是让人痛心的！
评论人：江苏金盛集团:朱鑫 评论时间：2004-11-05
评论标题：真正的目的----赢利呗
评论内容：培训的目的:为提高管理也好;为加强员工激情也罢;为培养人才也可;为提升技能也行;最终呢,还不是为了赢利,能攒钱,攒到更多更多的钱,所以培训师这一职业无形中增加了利益价值,如果你真想把培训工作做好,关键得站在老板的立场,好好想想,怎能样能达到让投资者更赢利、更省心,否则要你做什么?
评论人：xieyeyouxian:还没毕业 评论时间：2004-11-02
评论标题：培训的真正意义
评论内容：培训对于每个公司来说都是很重要的，但领导往往只是口头重视，要不就是要立即见成效，殊不知培训只不过是个手段而已，只是一段过程，真正的成效还得配合公司的一系列制度，而对于搞培训的而言，也不是一件轻松的事，要考虑如何去调动员工的积极性，要考虑如何去开展行之有效的培训等等！但这也是一种挑战啊！

评论人：xxx:李蔚 评论时间：2004-10-26
评论标题：培训也是公司文化的重要部分！
评论内容：培训也是公司文化的重要部分！培训对于企业能否保持持续的竞争力至关重要！

评论人：: 评论时间：2004-10-16
评论标题：培训
评论内容：培训目的是最重要的
评论人：Jinan:huawo 评论时间：2004-10-15
评论标题：重在重视
评论内容：世上无难事，只怕有心人!
能不能组织培训，关键是领导是否重视和认同培训，而不是说没时间，这只是借口，不管是培训还是其他的，没有重视和认同，就不可能执行有力，也自然就是走形式。其他每个人都是想培训又怕培训，老板想提高管理水平，提高员工工作技能。。。。。。。但怕培训后人走了；员工想培训，想提高自己，但培训后真的能得到什么吗？。。。。。。
现在培训工作，对于大多数企业来说，只是一个摆设，是块鸡肋。。。。。。它的意义已在培训之外。个人观点，谨慎看待!
评论人：深圳一体医疗科技集团公司:梁伟明 评论时间：2004-10-14
评论标题：有的企业不好落实
评论内容：很有道理，但我们公司就很难实践，工作时间不固定，培训计划不好落实。
评论人：辽东实业集团:邹德利 评论时间：2004-10-11
评论标题：有的企业实践起来很难
评论内容：很多企业无法培训，如集装箱储运行业，工作时间不固定。
评论人：辽东实业集团:邹德利 评论时间：2004-10-11
评论标题：如何获得认同
评论内容：从语言上大家都强调培训的意义及其重要性,但在实际操作过程中,培训效果难以衡量,管理层不愿投入太多的预算,员工积极性不大.因此,真的很难开展培训.
评论人：中铁电气化勘测设计研究院:陈水英 评论时间：2004-10-11
评论标题：因岗施训
评论内容：
根据岗位的不同，因岗施训我认为是提高培训的一个关键问题。对不同岗位的人，根据岗位职责的不同，采取不同的培训方式及内容，这样才能使培训变得有意义。否则，采取一把抓的方式，公司支出不少，效果却没有，就得不到公司和员工的支持，培训无法继续下去。
评论人：昆明易科:罗玉秋 评论时间：2004-10-10
评论标题：TRAIN
评论内容：T-TEACH教育 R-READY为新机会绸缪 A-ACTION寓教于乐

的活动组织
I-关注每个“自我”成长（本我-自我-超我） N-NECESSARY必需的技能与知识
评论人：HOTEL:清阳 评论时间：2004-10-10
评论标题：说的太好了
评论内容：说的太好了,我看完文章后也觉得的确是这样,但我为什么应用不到实践当中去?
评论人：郑州华泰科技有限公司:张艳霞 评论时间：2004-10-10
评论标题：不明白
评论内容：我不明白在我们公司被培训怎么会被认为好象被打扰了，培训本应是提高员工素质、技能的一种常用手段与渠道。不知如何改善员工观念。
评论人：服饰公司:宋凯凌 评论时间：2004-10-09
评论标题：不明白
评论内容：我不明白在我们公司被培训怎么会被认为好象被打扰了，培训本应是提高员工素质、技能的一个常用手段与渠道。不知如何改善员工观念。
评论人：服饰公司:宋凯凌 评论时间：2004-10-09
评论标题：补充！
评论内容：除了楼主说的几点外，培训也是增加团队凝聚力的一种有效的手段。
评论人：蓝光:stephen 评论时间：2004-10-09
评论标题：培训对于企业的发展举足轻重
评论内容：许多企业老板认为花钱培训是花钱的买卖，疏不知培训这项投资属于长线投资，在未来，培训的意义在于它能为企业带来巨大的利润。
评论人：上海浦东混凝土制品有限公司:陆杰 评论时间：2004-09-27
评论标题：培训的意义
评论内容： 培训的意义在于有针对性，找到培训真正的需求才能达到培训效果。
评论人：电子公司:eva 评论时间：2004-09-27
评论标题：培训
评论内容：培训要起到真正的作用，就必要对内培训，提高员工的工作能力；对外培训，让客户能自己解决一些问题，培训做得到不到家，实际上是影响公司售后服务的工作量。
评论人：jing:chen 评论时间：2004-09-23
评论标题：培训
评论内容：我是新来的培训专员，很多事都不知道从何下手，希望老手多多帮忙让我可以学到更多东西
评论人：宁波博洋集团唐狮服饰公

司:蔡晨 评论时间：2004-09-23
评论标题：培训是一种投资
评论内容：人是企业最大的资源，培训即是对此资源的投资，但是这项投资的报酬率却不是那么地显而易见，如何规划员工需求又有效的培训，是令HR较头疼的任务
评论人：UnimicronTechnologe(kunshan)Crop:路昕
评论时间：2004-09-22
评论标题：人需要在学习中不断成长
评论内容：从懵懂顽童到耄耋老人，每天都在接触一些新的资讯，这是一个过程，不可避免，如果要求一个人能够适应社会、适应环境，最好的办法就是教导或者培训他，提高他的能力，实际上，每个人都有这种需求，来源不同而已。
评论人：横店集团:梁浩 评论时间：2004-09-22
评论标题：培训的真正意义
评论内容：提供企业员工的工作能力,帮助解决企业经营管理业务中的实际问题,促进企业的生产发展和服务升级.
评论人：xinrong:yaoxiaoqin 评论时间：2004-09-19
评论标题：培训
评论内容：对于一般员工的培训需要大动干戈吗？
评论人：ddddd:charlice 评论时间：2004-09-19
评论标题：培训的好处多多
评论内容：我所说的培训是真正的实质的培训而不是走过场，而且是有针对性的进行培训，例如对销售人员进行营销策略等专业方面培训，对于维修人员则是对其维修技能的专业培训（包括实际操作培训）。（1）提高员工岗位技能（2）使员工觉得有发展前途，不仅是为了挣工资而工作。（3）企业文化宣传的好时机（4）团队精神的培养机会
评论人：yutianauto:luy 评论时间：2004-09-19
评论标题：培训的真正意义
评论内容：培训的意义其实很简单，只是我们有时太过于执著，往往只是看到了总体中的一点，最糟糕的是明明那里是一个陷阱，往往很多的企业就象飞蛾扑火一样，孤注一掷。
评论人：江苏秀强玻璃工艺有限公司:黄勇 评论时间：2004-09-19
评论标题：这个很难
评论内容：文章所说都很赞同，只是感觉对于一个完全没有人力资源管理，一个纯粹经验型管理的企业来说，要做到这些太难了。
评论人：: 评论时间：2004-09-1

9
评论标题：培训同时也是在造血！
评论内容：培训同时也是在造血！为自己的企业造血！
评论人：奔穗:李淑丽 评论时间：2004-09-18
评论标题：培训是激发员工和企业潜能的最好途径
评论内容：培训可激发个人潜能，从而为企业创造更多的价值，为企业的发展创新
评论人：犀牛日用制品（中山）有限公司:廖利萍 评论时间：2004-09-18
评论标题：培训
评论内容：培训的最终目的是为企业挣取更多的利润，
评论人：shengzhiyuan:chenxun 评论时间：2004-09-17
评论标题：培训的目的
评论内容：培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能。但在观念、知识、技能三者之中，观念处于主导地位。因而转变观念就成为培训的首要任务。
评论人：Xiamen Blessing:老情歌 评论时间：2004-09-15
评论标题：培训的意义很大
评论内容：培训的效果和意义大多是在日后的工作中一点一滴呈现的，不是象很多人想象的那样根本没有用处或者收效甚微，老板也许认为培训在花没有用处的钱，员工也许认为培训在浪费宝贵的时间，培训的真正意义没有让很多人明白，但是，做人力资源管理的，很明白其中的价值！
评论人：hehe:李小姝 评论时间：2004-09-15
评论标题：培训后感想
评论内容：我个人常常会培训一些同事！每堂课下来，觉得大部份人都理解的很好。可是在实际运用当中却觉得自己踏不出那一步！其实培训不能解决所有问题。但不培训就更加不行。工作氛围其实也很重要。一个好的工作氛围其实比培训更加管用！
评论人：永发体育:晓洁 评论时间：2004-09-14
评论标题：培训是双赢
评论内容：培训对于企业和员工来说是一项双赢，关键是要找好切入点
评论人：: 评论时间：2004-09-14
评论标题：培訓是一種再創造
评论内容： 如果企業的培訓能夠真正落到實處，同員工個人的生涯規劃聯系起來，則企業和員工實現了雙贏！
评论人：朗興:MEIMEI 评论时间：2004-09-14
评论标题：

培训为什么
评论内容：培训为的是什么呢？我认为就是要为企业发展服务，为老板的想法服务。现在很多的培训从业人员过于强调培训单纯的重要性，而不考虑于企业的适合性。
评论人：广州合景地产:文然 评论时间：2004-09-14

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