项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施

项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项

目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施

准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的

作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕

这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。

1 项目实施准备

项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目

优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家

一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目

能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。

1.1 项目实施机制

有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行

驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点

实施机制的重要因素:

(1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人

员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角,

避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;

(3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接,

进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱;

(4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根

据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。

1.2 项目材料准备

能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把

控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前,

一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设

计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种

以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉

及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积

等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相

关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。

1.3 项目现场准备

项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

准备条件,在项目建设前务必要落实现场准备条件,要让每一个施工人员有一种自我安全意识,这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其主要的注意方面列举如下:

(1掌握好项目施工阶段的气候信息(多关注天气预报,这样可以全过

程的均衡好项目的施工,一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气,方便制定出应对措施。

(2在项目施工前,要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查,

包括:出力、距离、负荷、停电情况等。

(3接通电源后,现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设

好临时电线(杆,将电送至设计好的用电点。

(4遵照项目的设计方案和平面图的具体要求,建好工地办公地点,涉及

到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。

(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能够根据具体的需量计划好

如何进场,按照平面图中设计好的位置来进行堆放,同时要指定好专人并来进行登记、标识、编号等工作。

1.4 项目队伍准备

事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求,制定好各阶段的劳动力

到底需要多少的计划,同时也要做好劳动力的进场安排工作。其次我们要依据

各阶段的劳动力需量计划,组织和安排好相关的人员,制定出何时进场的时间,这样可以保证项目的连续性。然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法治

观念等方面进行适时的培训和教育。最后在项目工作的人员进场前,必须做好

后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。

1.5 作业条件准备

(1首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作,下达项目任务,使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体要求。

(2做好进行工作前的所有预备工作,比如检查道路是否畅通,如果不畅

通是否需要维修,维修段有多少、周围居民是否距离场区比较近,如果近的话

怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。

(3要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计

标准一致,如果没有问题的话将其运至项目的指定地。

(4编制好项目的计划并且安排好相关秩序,协调好各工序、各种专业相

互之间如何进行很好配合的工作。

1.6 项目设备准备

(1依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需要多少,要什么样的机具以及进度的安排,编制完成其用量的计划,组织好机具需量计划的落实工作,保证能够按期进入场地。

(2按照项目工程所需机具计划,依据平面布置图的设计要求,组织好机

具进场工作,进场后,要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置,同时进行机具的保护和调试等工作。

(3机具进场前必须要进行专业的调试工作,同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收,之后可进行工作。

(4项目机具应该做好维护保养工作,应对机具执行定期检查的制度,避免在工作中出现无预计故障,致使工期延误,机具设备发现问题立即维修,经常要确保其安全正常运行。

2 项目实施管理

随着建设项目工程开工建设,图纸、设备的陆续到达,临建的逐步完善,施工组织机构的建立,此时应根据现场的实际情况,施工图纸的到场一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》;各部门编制各项管理制度并完善,制定安全、质量管理目标。在这个过程中,主要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍,希望对大家有所帮助。

2.1 进度控制管理

(1根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划,各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求,

分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施

工网络计划或横道图计划;每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个

月计划、每周底编制下一周的周计划;其中年月计划由项目部编制,周计划由

工地进行编制,项目部进行审核、批准。

(2为加强进度的控制和管理,项目部由工程部牵头,各个施工工地的主

要领导、项目部的领导参加的施工调度会,解决协调施工中出现的问题,针对

周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天!除此之外,根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议, 明确施工整体思路,确保施工的关键路径。

(3从施工人员思想教育,由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想

如何实现而工作。团队协同作战,上下一心,共同奋斗,从主观意识上征服对

方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识,认识到公司在本工程起到

的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“领导工期”、“完不成是领导的事”

的被动思想的彻底洗脑;借助大小会议,不断的宣导、鼓动;施工过程中,施工

人员思想变化,利益分配影响职工作战的积极性,及时调整合理的分配,“承

包制的贯彻和落实”。

(4积极采取相关措施,解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设

备连续及时的到达现场,一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。

①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划;

图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈,这已是一个普遍难题。很

多工作都是在白图的情况下施工的,这虽然加快了施工进度,但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大,涉及到人力与资金的浪费。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险,必须做好图纸与设备的前瞻性,做到有备而无患。

②加强图纸与设备、材料的每天盘点,用及时通讯软件与业主沟通,每天更新一次

为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。

图纸与设备的详细与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,要求图纸

和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员,随时清点已到图纸与

设备、材料,并将盘点情况每日在项目部汇总,通过 MIS 系统上报业主与监理,每天更新一次,坚持经常,不得有误。

③积极参与图纸、设备催交。

积极到设计院与设计人员积极沟通,力争图纸按序早日交付现场。并将这

一沟通保持经常,从不间断;特别是设备催交,派人进驻设备厂家:施工单位

对设备的现场安装顺序了如指掌,使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切

设备的生产时间做到心中有数,并将这些信息及时反馈到施工现场,指导现场

施工。

④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通,献计献策,提高运转时效;

为加快施工进度,很多工程项目是在白图下施工的,设计变更之多在所难

免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理,与设计院、厂家

提出合理化建议,节省处理程序,小问题当天解决当天处理,大问题三日内必

须有结果。

(5不断的修正计划,确保总里程碑的实现

总计划、分部、分项、单位工程计划的编制,特别是小单位工程进度计划

的编制是保证总工期的重要内容!根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的

计划非常的重要;因地制宜的调整作战计划和工序;合理的利用资源有计划的

排定施工工期:不能所有的工期都抢,防止人员疲劳作业工期。

(6加强施工进度的控制与管理,奖励手段多样化,奖励基金真正落实到

单项工程,随时完成随时兑现。

对现场施工项目按照难易程度及进度要求,采用多样化奖励,并把奖励细

分成进度、安全、质量各方面,通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完

工随时兑现的原则,使之真正起到激励作用。

各个小单位工程工期制定后,根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖,到

期兑现;设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请,在制定一个新

的工期;凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成,奖励兑现一半,促使施

工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动,整个项目的施工管理

由少数管理人员变为全员性;对于一些协作队伍,为督促加快施工进度,工程

管理人员对施工队伍的人员每加一个班,每天现场奖励,以此激励工人加班加

点的积极性;

(7相对的人性化管理:在抢工期的过程中,各别施工工期无需加点作业,对此部分人员及时的安排休息;如有的施工单位为营造气氛,全体职工大干,

很多小组在现场无工作可做,应及时安排休息。

2.2 质量的管理

首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”,推行样板化管理。结合光伏的

施工工序特点制定“样板化”标准,使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、

基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求,使项目管理人员易于掌握工艺控制要点,便于现场管理。标志按时编写,并下发执行。其次加强工程建设强制性条

文执行力度,项目部专业人员必须掌握强制性条文的相关要求,现场杜绝违反

强条情况出现。然后加强对工程质量通病的治理,工程人员要认真学习工程建

设质量通病及处理措施,尽可能减少工程质量通病的出现。同时依据工程质量

管理考核办法,严格对施工单位进行考核,项目部每月 15 日前将考核结果报

工

程部(与进度款报审同时上报,在支付工程款中直接扣除。依靠监理人员的

技术力量加强质量管理,项目部要督促、协助好监理人员对现场质量的管理,

使监理单位真正把好质量关。分阶段控制好施工质量。从基础开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个阶段都进行严格控制,任何

一道工序未完成不得进行下一道工序。对工程质量优的项目进行奖励,以提高

项目部人员的工作积极性,2018 年工程部将从 1 月份开始,每月组织一次工

程

质量评比,并对得分第一的项目部进行奖励,对质量差的项目进行考核。

(1建立质量保证体系

制定齐全的质保体系各项管理文件,从要素上抓起,使之运行正常。坚持

“管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原则,运

用全面以追求创建出卓越的质量为前提的管理手段,强化质量保证进而完成其

相应的管理。在施工实践中,要配备富有施工经验,熟悉规范和设计,责任心强,敢于坚持原则的自检人员,确保认真做好施工质量的管理工作和监督检查

的工作。通过项目质保部对各个施工专业工地的考核,使每一个班组的质量意识更加强化;在此基础上,各单位要对质量、环境的目标进行分解和量化,满

足实际的要求。

(2严格遵守基本建设程序

①建立技术责任制

技术负责人要全方位的负责技术部分工作,组织好图纸的自审、会审工作,

主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案,组织好学习、执行好技术规程、规范以及管理的制度,拟制好工程质量的技术措施,处理好工程质量的不合格

情况,开展技术活动、质量评定的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的落实,参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规

范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的主要职责就是现场的具体施工,要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工

人员进行施工。

②严格执行事故处理报告制度

凡是在施工中出现与规范标准或设计要求不一致的,都属于质量事故,这

里面分由于设计出现了偏差,材料设备不达标,施工过程出现问题等原因造成

的质量事故。质量事故一但发生,应立既组织相关人员进行调查处理,并制定

好补救措施,必须要做到事故原因水落石出,事故责任或群众要接受专业的培训,加强防范措施。

(3建立一套激励和处罚制度,加强质量教育

加大质量方针的宣传力度。开展以提升工程建设人员的质量意识和整体的

质量管理水平,以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量月活动,主要是为了提高施工人员对于质量认识,从而自主的改进工艺水平,增强工程整体的施工质量。制订好激励和处罚的相关制度,以工程施工质量好坏,作为考核的标准,激励和处罚一定要分明,这样做的最大优点在于加强质量意识教育;搞好技术交底:每一阶段的开工和相关人员进场上岗前,一定要对他们进行上岗前的培训,同时也要做好最基本的交底工作,此项目工作须专业人员来具体进行实施,主要的目的就是使上岗前的人员能够做到心里有底。施工的过程中要坚持培训,做到每一个人都熟练技术、也会管理,组织好一支能够重视质量,同时兼顾管理的精英队伍。

通过举办各种层次的培训班用来对工作人员的教育,学习好质量管理、质量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准,以便提高质量意识,同时要依据标准的要求建立和健全比较完善的质量体系。保证工程建设中的各个指标情况能够处于一个可控的好状态,确保工程的施工质量。安排计划对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训,尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理教育。开工前要对全体工作人员进行培训,通过培训使的每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工期的要求有一个明确的认识。涉及到的特殊工种作业人员,一定要经过相关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。

(4强化施工质量和施工工艺。各专业分别制定创优规划,并在施工中加

大各专业工艺质量管理力度,各专业工地从人员、材料、方法上保证内在的质量和外观工艺,为达标投产创造条件,通过严细的质量管理过程施工处精品的产品。

2.3 安全管理

(1强化责任、完善机制。强化施工方案的安全性讨论及跟踪实施,狠抓安全施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。如:《大型机械防风应急预案》、《现场急救措施》、《现场消防应急预案》、《环境保护措施》等;

首先建立健全三级安全网络,完善各级安全职责,制定安全文明施工管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施,并与各工地的主要责任人签署《安全责任状》,层层抓落实。

(2强化现场安全监察,文明施工,进一步加大对有章不循、违章指挥和

违章操作的处置力度,强化安全执行力,坚持每天巡检。保持一周内最少开一

次安全会议,每个月都要进行安全方面的大检查。注重班前会的质量。

(3强化培训,提高素质,切实的加强每一个职工的安全教育意识,认真

做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作,提高全员安全意识和自我保护能力。这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作业人员还有试运人员的专项安全培训。

(4加强施工机械的管理,在使用各种大型机械前,一定要提前进行例行

的检查,不和规的解决不能使用。

(5安全防护设施必须及时的投入,加大对现场重大危险源、危险点的识

别力度,加大对现场重大危险源、危险点的控制力度,关键部位专人负责,严

把死守,绝不含糊。在各个施工区域设置消防器材;经常性的检查设施的完善

程度,发现问题及时修补和改正;现场使用的机械完好性的检查;大型脚手架

检查。

3 项目保障措施

组建好一个强有力的工程项目部是圆满完成项目的第一步,是保障项目顺

利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段,对照精品工程评价标准,深入开展创建精品工程活动,让设计、监理、施工单位都参与到精品建设中去。

建设项目必须要以人为本,特别是人身的安全问题,项目的保障措施在这方面都进行了详细的阐述,制定了各个环节应该注意到的具体实施措施,主要强调的是工作过程中的程序问题,程序决定项目的有条不紊,也决定能够顺利完成项目的建设。

3.1 有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为了保证能够按计划顺利并且有序地进行，必须对有可能影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与计划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。（1）资金保证务必要编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到专项的项目上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进行，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。（2）技术保证由相关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进行设计的调整。（3）材料、机具、设备供应制订出详细的材料供应计划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进行材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料

进行加工。采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。依照计划来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。（4）劳动力配置在一个项目的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来计划和部署的。项目部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进行调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工

作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人员组织进行合理重组。（5）现场施工管理在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进行下去的重点部分，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也确保了施工工期的圆满实现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，避免出现一些窝工、怠工等不良风气。做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现“后方起火”这样的低端问题。 3.2 分阶段施工计划管理计划的执行与控制。按时查看计划落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶计划，若不能完成计划还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证计划的刚性实施，在编制进度计划的一开始就应该编制好配套的人力、资源需量计划比如劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场计划并派人追踪检查，保证人力资源能够完成计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。还可以采取网络形式计划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大计划进行，必要时进行协调及调整。

3.3 分阶段施工保证措施为了保证项目在计划内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，所以可以有效的加快项目的建设。建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。太阳能电站施工概况性强，点多面广，各种各样的联系都是十分的复杂，所以就有可能由于部分小的因素而拖延工期，尤其是在电气施工的阶段，为了保证工期，在结构施工的阶段我们就应该开始进行电气施工线路的走向、设备安装位置选定，当然这些工作也需要总承包方的紧密配合。充分发挥群众的积极性，比如可以举办一些有意义的活动，类似于拔河比赛、篮球比赛等，对完成好的给予表扬奖励，对完成差的给予批评处罚。 3.4 配备高素质人才真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以项目的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证项目的正常实施，有了优秀的作业团队，项目的实施也就成功了一半，该项目的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为项目能够提前圆满完成奠定坚实的基础。

(完整版)项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

项目建设保障措施

项目建设保障措施 学院建设国家骨干高职院校，在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障，能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。 一、政策保障 （一）《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知（教高[2010]8号）》等的出台，为高职教育的发展指明了前进的方向。 （二）《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》（湘发[2006]22号）、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》（湘发[2007]18号）、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施，为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。 （三）娄底市人民政府的系列举措，为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。 1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》（娄政发[2004]15号）、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》（娄政发〔2010〕8号）等，明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设，市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度，举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。 2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》（娄政函〔2010〕105号），明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革，创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院，开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团，积极探索区域集团化育人新模式。 3、市政府制定了税收优惠政策，鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备，在年度利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用，符合规定的，准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄底市

组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施 1、进度管理方案 （1)施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。 (2)进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工得控制性工期，合理进行施工组织及施工安排,确保工期. (３）施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。 2、确保工期得技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明 科学组织施工，充分利用有利得季节与气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中得相互干扰，以保证施工质量及工期安排得双赢效果。 为确保该工程总体网络图得主线工作得按期顺利完成，同时对其

她工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证得前提下,人员合理精简,工期合理压缩，以最大得保证主线工程得顺利完成，最终实现安全、质量及工期得总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用１天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工.整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序得施工方法进行. 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程得施工程序与工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划３０个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出得书面通知（或合同规定日期）为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 （一)健全组织，建立岗位责任制,强化施工管理 l、选拔施工经验丰富得管理人员，组建强有力得施工项目经理部与整体功能强得项目经理部，全权负责组织实施,抽调施工经验丰富得施工管理与专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干得专业施工队伍负责承建.

软件项目实施保障措施

项目实施保证 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 2软件开发质量保证方案 2.1质量管理内容 2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。

质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 2.2质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 2.2.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项

项目质量保障体系及措施

项目质量管理保障体系及措施 一、工程管理的主要内容作一介绍： 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1.人力、财力、物力资源的调配 2.设计、施工、服务环节的进度监管 3.设计、施工、服务环节的质量监管 4.设计、施工、服务环节的安全监管 二、对遵守法律法规的管理 取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计： 1.技术标准和规范的建档 2.系统设计说明文档 3.系统设计图纸 4.系统施工图纸 5.系统软件设计与组态文档 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1.工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） 2.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 3.施工的进度管理（进度计划、进度执行） 4.施工的质量管理（验收制度、成品保护） 5.施工的安全管理

保证进度计划实施措施

1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工，确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理； 2)根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目 管理机构，明确责任、权限和义务； 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要，制订施工项目管理制度； 4)组织编制定切实可行的施工组织设计； 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制； 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配 置和动态管理； 7)加强工程承包合同管理，严格执行合同条款； 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作，确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工； 2)组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性； 2)使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配 劳动力分布，加快施工进度； 3)管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调

1)加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工； 2)自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日， 增加有效工作曰； 3)提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库， 避免劳动力大面积窝工和大面积返工； 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁； 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理； 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾， 保证工程顺利进展； 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度； 8)建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继 续保持前进势头； b)我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工； b)到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间； 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；

项目工程技术保障措施

项目工程技术保障措施 ◆开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工 图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。 ◆加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整， 并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。 ◆全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施 工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。 ◆以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业， 利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。 ◆各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向 施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。 ◆制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做 好开工前的各项技术准备工作。 ◆建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工技术 岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小

组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。 ◆推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安 全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。 ◆建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管 理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。 ◆在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料， 对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。

项目质量保证措施

项目质量保证措施 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和项目质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1 项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、项目经理等），还有一般工作人员（具体试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量双负责制，加强技术管理的有效性和试验过程的科学性、准确性。 3.2 项目质量保证方案 3.2.1 质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要审查的主要试验项目，识别项目过程中的干系人及其活动，评估审查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审查和里程碑评审，需要监督的重要试验项目，确定审查方式，根据项目计划中的审查计划确定质量保证人员需要参加的审查计划。明确质量审查报告的报送范围。 质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证

计划。 3.2.1.2 试验项目的质量审查 根据质量保证计划进行质量的审查工作，并发布质量审查报告。审查的主要内容包括：是否按照过程要求安全合规执行相应的试验项目。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审查当中。 3.2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审查中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3 质量管理责任分配 我公司在该项目上按照规范化的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目实施所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组来确保质量管理的实施，下面针对这两种角色进行说明： 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目实施的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控项目试验任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审查报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给试验人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目实施过程的情况，提高项目透明度，从而支持其高效高质按时完成试验项目。 质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审查报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，

(完整版)项目工程保障措施(质量技术进度安全资金)

1.质量管理制度保证措施 根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证《质量计划》的实现。 1.1工程质量负责制度 项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。 1.2现场技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 1.3材料进场检验制度 对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 1.4施工过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 1.5施工质量否决制度 对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 1.6现场成品保护制度 应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 1.7现场质量记录制度 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 1.8工程质量等级评定、核定制度 竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。 1.9竣工服务承诺制度 项目部严格执行“质量回访服务控制程序”，工程竣工交付使用前办理质量保修书。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 1.10培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操

工作保障措施

工作保障措施标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

四大保障措施 为保障“老北京胡同文化”展示项目（以下简称:胡同）顺利推进，制定以下各项工作措施予以保障。 一、组织保障 成立老北京胡同文化领导小组。领导小组由资深北京胡同文化研究专家，圈内人称“胡同张”的张毓隽加入与艺汇家中国国际手工村活动策划团队组成成员组成，负责制定老北京胡同文化展示规划和工作方案、规章制度和标准，组织实施工作，统筹胡同系统展示，确保工作顺利推进和正常运行。 二、机制保障 1.建立老北京胡同文化体系。制订胡同规划、技术能力建设计划、资源规划、数字化规划，建立和完善信息化检查和资源共建共享机制，统筹经费投入和资源配置，确保工作的可持续发展。 2.建立工作考评机制，对相关人员的配备，以及创建情况进行专项考评。 3.建立工作定期总结表彰制度。对学工作进行总结和表彰。举办技术与学科整合和网络环境下改革的课件、优秀评比、展示等活动。 4.建立激励机制。把应用能力和展示解说作为考核、评优、晋升职务职称的内容之一。促进教师专业化发展，加强信息化队伍的建设。 5.建立信息技术与文化整合的应用机制。由实际情况，充分发挥人员的优势，分区域制定落实方案，结合多种形式，大力推进信息技术在展示中的应用。 三、安全保障

1.加强现场展品与管理，确保展品与参观人员安全。严格执行北京市的安全相关法规、政策，制定的展览运行、安全等规章制度和技术保障措施。以总务处（教技室）为中心加强对学校的网络安全审计、网络访问及上网日志监控。加强数据安全建设与管理，逐步建设备份系统，保障网络安全、应用安全、数据安全和信息安全。 2.培育积极健康的网络文化，建成安全、绿色、文明的学校网络体系。加强对网络与信息安全的科学管理，进一步健全管理制度，完善网络安全应急预案，增强网络道德教育，加强技术防范，提升应急响应速度，每年参加市组织的网络信息安全培训，使网络安全教育有效地注入教育信息化的全过程。 四、经费保障 落实教育信息化建设所需的经费。学校每年安排专项资金，作为学校教育教学设备增添、更新和维护、保养经费并且每年有一定比例的的经费用于信息技术专项培训。同时学校在安排信息化教育经费时，要全面考虑资源建设、教师培训、系统建设及设备维修维护等方面的需要，确保应用工作协调发展，努力提高资金投入的效益。加强专项经费使用的监管和公开透明，杜绝重复投资和浪费，确保公开廉洁。

(完整版)资金保障措施

施工单位项目资金筹措保障措施 如何制定项目实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。 一、公司储备资金管理措施 由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。 二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施 项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。 三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。 加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快 形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。 四、建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度 项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。内部资金账户，项目要先存后用，不准透

技术服务保障措施服务实施计划书

技术服务的保障措施 1.1.1技术服务组织机构 为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立： (1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部 (2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。 (3)现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。 (4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 (5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目 现场提供技术支持。 1.1.2技术服务人员计划 1.技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划： (1)成立以技术部经理为领导，技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务 小组，负责日常技术服务管理工作。 (2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服 务。 (3)工地代表，由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。 (4)本工程相关服务人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换， 需经业主方批准。 2.工地代表配备 (1)我公司将认真履行合同义务，派到现场的工地代表将认真履行工代职责。 (2)为了使服务达到预想的结果，根据我公司技术部服务工作程序的要求，公司技 术部工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务 工作程序要求。 (3)在工代人员的配置方面 根据现场施工提出的问题及要求，我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合设计、责任心强、能独立处理问题的技术人员，并且主要专业的工代将由技术负

项目质量保证措施和进度保证措施

3、项目质量保证措施及进度保证措施 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（高级工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、研发技术负责人质量负责制，加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 3.2软件开发质量保证方案 3.2.1质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。

3.2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 3.2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。

项目保障措施

6、有合理的保障： 在技术上，项目组的人员配备完善合理，既有高层次的技术带头人，也有中坚力量（工程师等），还有一般工作人员（工作人员、试验人员、管理人员等）能确保项目的顺利开展和实施；在管理上，项目组已经建立了一套规范的管理体系，及时反馈并处理出现的问题，加强对项目实施过程的评估和监控；在项目上，严格执行质量体系施工，确保质量体系的有效运行。实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风险应对上，项目组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险来源，并且做好了相关的应对措施，保证项目的顺利开展。 1.政策风险 国家政策导向与行业发展息息相关，近几年来该产业的发展速度减慢，经济效益主要流向以技术创新为中心的企业。公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略；增强抵御政策风险的能力。 2．技术风险 该项目所采用的是施工软件开发技术。为确保产品的性能与质量能够不断适应市场变化，需要不断改善产品功能使其具有高可靠性、高稳定性与干扰能力。 3．人力风险 人才优势技术是降低人力风险的关键因素，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，最终导致产品生命周期缩短，无法满足市场的需求。公司会不断引进专业技术人员，组建团队，保持技术团队的稳定性。 4．资金风险 产品的研发过程必然会使公司面临资金筹措问题，现今公司将利用自有资金，合理规划投入，并且通过申请信息服务业专项资金，希望得到各级政府部门的资金支持，同时，加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，充分保证项目顺利进行，有效降低资金风险。 5．其他风险 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间会出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法将会大大影响项目的进展或收益。需要倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

项目质量保障措施

项目质量保障措施 制度保障 为了对整个项目进行有效的跟踪和控制，在项目实施过程中执行以下制度： 日常管理制度 日常沟通制度：每周提交项目状态报告。实施项目组成员应于每周书面列示完成任务、存在问题及下周计划提交给实施项目组。项目经理以项目进度报告的形式每周向实施项目组成员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要进一步解决的问题，达到项目实施小组信息、资源的共享，使得整个实施项目小组成员及时了解项目的整体状况，同时借鉴宝贵经验。并根据项目主计划及项目整体进展，讨论下周工作计划。 项目例会制度：每一到两周举行一次，项目组领导、各相关部门的相关领导及项目实施咨询顾问参加，根本作用在于协调解决实施过程中出现的各种问题，保证项目的顺利进程。同时应对所有的项目会议与专题讨论会议等编写出会议纪要，对会议做出的各项决定或讨论的结果进行文档记录、整理，并分发给与会者和有关的项目实施人员采用备忘录、电子邮件等其他方式随时进行项目信息沟通并存档。 文档管理制度：建立专门的项目文档，包括项目升级方案、计划、阶段成果确认、问题处理记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目有关的文档，以项目文档跟踪整

个项目实施过程。同时对各阶段提交给用户方的成果性工作报告皆备案存档。 问题处理制度 问题报告制度：项目组成员应首先在小组内部讨论解决问题，如不能解决向项目经理报告乃至项目领导层汇报，所有重要问题都应有书面材料。 问题跟踪制度：项目小组成员在遇到实施问题时，应首先建立问题书面记录，并有随后的跟踪记录，通过各种方式使问题得到解决以后，形成解决结果记录，以便实施完毕有据可查。问题的跟踪应落实到相关的具体项目组成员，由具体的项目组成员协调资源及时使问题得以解决，从而保证项目的顺利进展。 质量保障 质量保障计划：双方明确项目的整体目标，共同协商制定项目的验收条件、验收标准、最终验收标准。在项目实施中，厂商项目实施小组由资深咨询顾问担任项目经理，整体把握、控制、监督本项目的实施工作，严格把好实施质量关，由有经验的咨询技术顾问与业务顾问配合来开展实施工作。项目组在约定的时间内就实施顾问书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定，并协助配合好各阶段的实施工作。 项目过程管理 整个项目实施过程的全程实现目标+结果管理方式，每做完一个阶段都需要出相应的结果报告需要双方共同认签字。

规划实施保障措施

1，组织领导、 2，前期工作， 遵守建设程序。建设程序包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段，它是保证工程建设顺利进行的基础。每个工程建设项目都应履行建设程序，有批准的设计、有开工报告、有工程验收，从根本上杜绝边勘察、边设计、边施工的“三边”现象。 要严格执行项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等水利基本建设程序。在项目建议书、可行性研究报告和初步设计的前期工作管理中，要逐步通过招标投标的方式，择优选择具有相当资质和较高信誉的勘测设计单位，逐步把前期工作推向市场化管理。要从设计资质准入、基础资料收集、方案优化比选、项目审查等各个环节加强水利前期工作质量管理，努力提高设计成果质量和科技含量。 在建设前期批复和计划下达后，各建设项目在开工前，要按有关规定做好土地征用、移民动迁资金筹措等工作，一切开工条件全部具备后，方可办理开工手续。在建设实施阶段，建设单位和施工单位要做出切实可行的施工组织设计和年度施工措施计划。要按批准的建设内容和年度计划进行实施。搞好各项验收工作，建立水利工程验收责任制。 继续整顿和规范水利建筑市场秩序，建立健全各项规章制度，营造公平竞争、规范有序的市场环境。要加强对设计单位、施工队伍的资质管理和资质审查，强化水利建筑市场准入机制和清除制度，实行动态管理，严禁施工企业转包、违法分包水利工程项目，坚决制裁转包、违法承包工程的行为。 按照国务院批转国家四部委《关于加强公益性水利工程建设管理的若干意见》（国发[2000]20号）的文件要求，加大建设管理力度，强化项目法人职能，切实发挥工程建设责任主体的作

工程造价咨询实施方案及保障措施

工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，

提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 （1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。 （2）进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。