产品企划书构成

产品企划书构成产品企划亦可称为产品构想，其主要内容通常包括以下七个部分：

（1）基地基本资料；

（2）基地附近环境资料分析；

（3）基地附近重大公私投资方案资料分析；（4）政经环境资料分析；（5）销售市场资料分析；（6）竞争个案资料分析；

（7）产品构想。

一、基地基本资料

包括基地资料、附近环境资料、附近重大公私投资方案资料其中基地基本资料的表现方式：

（1）坐落位置；（2）基地面积；（3）使用分区；（4）面前道路；（5）次要道路；（6）覆盖率；（7）容积率。

二、基地附近环境资料分析

本部分须将个案附近的环境加以重点描述，包括区域特性、发展沿革、人口结构、未来规划、土地使用、配套设施、交通运输等内容，能辅以图说则效果更好。

三、基地附近重大公私投资方案分析

由于重大投资方案（如政府的交通建设、公共设施、新市镇（含开发区）开发）与私人的大型投资开发设计，都会改变一个地区的区位条件（location），因此也必须在营销计划内加以说明与分析。通常，较典型的表现方式如下：（例）基地附近重大公私投资方案分析的表现方式。

（1）交通建设；（2）公共设施；（3）重大投资方案。

四、政经环境资料分析

在"营销计划"中，必须对整体市场环境加以分析，虽然不同的理论或专家会有不同的看法，但基本上对于"三率"--利率、汇率及通货膨胀率与"三策"--建管政策、土地政策及金融政策的描述与预测都应在本部分诩右运得饔敕治觥?

五、销售市场分析

本部分的内容在于说明当前房地产市场的整体情况，包括产品形态、价格、供给量及销售率等，以作为判断市场大势的基础，其分析的地理范围以市县为宜。

六、竞争个案资料分析

所谓竞争个案资料，即将与本案有竞争性的个案的资料加以收集，作为产品定位之参考。所收集个案为避免范围过大，通常只含三种范围：

（1）为本区域内过去二年所推出的个案；

（2）为本区域内未来一年内可能推出的个案；

（3）为过去一个月内大区域（如市、县）中销售成绩良好的个案。

资料的收集当然是以详细为佳，一般而言，所包含的资料应尽可能地包括：

（1）案名；

（2）土地使用分区；（3）工地位置；

（4）投资与建者（公司）；

（5）企划销售者（公司）；

（6）规划设计者；

（7）规划用途；

（8）基地坪数；

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（9）建筑面积；

（10）建筑楼层（含各楼层高度）；（11）规划坪数；

（12）主力坪数；

（13）一楼用途及单价；

（14）二楼以上平均单价；

（15）车位种类及售价；

（16）单价范围；

（17）主力总价范围；

（18）总可售金额；

（19）规划户数；

（20）可售户数；

（21）已售出户数；

（22）销售率；（23）银行贷款；

（24）公司贷款；

（25）公开日期；

（26）调查日期；

（27）工程进度；

（28）面积结构（面积？几房？几户？）；（29）整体规划构想；

（30）交通环境；

（31）去化顺序；

（32）客源分布情况；

（33）付款方式；

（34）销售方式；

（35）诉求重点；

（36）基地位置图。

除了上述资料外，如果能取得其个案之销售海报、墨线图、价目表……等销售工具，则更有利于产品之分析。

七、产品构想（或称产品定位）

产品定位分为四个步骤--TWOT分析、设定目标、策略选择及产品构想，现分别说明如下：

步骤一：SWOT分析。所谓SWOT分析，是行销学上的名词，代表着四种情况的整理，分别是本案的"优势Strength"、"劣势Weakness"、"机会Opportunity"和"威胁Threat"。

观的良好、学区的优良等内容。

冷、临路条件差、市场接纳能力的不足等内容。

、施工期长（或短）、整体规划的幽静（或是取闹）、持分土地面积的大（或小）、土地税赋的低（或慢）、贷款额度的高（或利率低）、得房率比例的低（或私密性高）、

停车位的有（或无）等内容。

步骤二：设定目标。通常在SWOT分析后，土地的拥有者会对个案设定一个目标（Objective），此一目标主要是针对财务目标而言，通常包含了利润目标与销售率目标两种。当然有时还会包含一些次要目标，如公司声誉的创造（或维持）、或对社会的回馈等等。但无论如何，对于主要目标的确定，是产品定位成功的充分条件。

步骤三：策略选择。在目标清楚之后，我们就可以依照基地所拥有的机会、公司所拥有的资料和地主所要求的目标下，发展出知觉有效的"策略形态"，通常策略形态可以粗分为三种。

（1）全面成本领导（overall cost leadership）策略：即努力降低造价与销售费用，如以较所有竞争个案更便宜的价格推出市场竞争。

（2）差异化（differentiation）策略：即努力塑造出一种特殊的产品，而不采取低价竞争的方式，以创造较高的利润。

（3）集中化（focus）策略：即努力针对某一些特殊的顾客设计产品（例如只设定单一面积），以避开与其他产品的竞争。此一策略可与上述二类同时并行，即又可分“全面成本领导集中”和“差异化集中”二种形态。

步骤四：产品构想。一般而言，产品构想中包括了楼层高度构想、各楼层用途构想、格局构想、各面积之户比数构想（面积计划）、中庭构想、一楼lobby构想、进出动线构想、建材设备构想、停车位配置构想等内容。除了对产品定位的说明外，如果建设公司已有初步的产品规划构想，则代销人员亦可以对其规划之平面提出修正意见，包括其隔间方式与平面配置即可以文字或图形的方式提出修正建议，如此不但可以表现代销人员的专业素养，更可协助业主修改原设计构想，以降低销售风险。

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(营销策划)策划书的基本要素

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。 消化营养的目的是健体益智；管理消化了资源，重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 （一）营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品（服务）的市场价值。 （二）营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容（标的物）主要有两个：企业整体形象、企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象和营销企业产品（服务）分别有一系列的手段和工具，同时，也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先，确定企业产品（服务）营销的主目标； 其次，确定企业产品（服务）的市场定位（定位——拟在市场中传播的新取向）； 再次，确定企业产品（服务）营销的全方位定位；最后，确定实现营销全方位定位的最佳模式。 （1）企业产品（服务）营销的主目标一般有三种选择： A、提高市场占有率——把增加市场占有率（市场份额）为主目标进行策划； B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位，一切以安全回收资金和价格理想为出发点； C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 （2）确定企业产品（服务）的市场定位一般要回答如下四个问题： A、地理——潜在客户在什么地方； B、人口——潜在客户有多少； C、心理——潜在客户的内在心理特点； D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确，系统掌握产品的终端市场（消费者为主体）环境。 （3）企业产品（服务）营销的全方位定位主要包括如下四个方面，即传统的四P定位理论：A、产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发，依据产品的市场定位， 在产品的功效、品质、竞争性等方面，给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置， 进而明确产品的内涵和外延。产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。 B、价格定位 企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况， 为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。 C、渠道定位

产品招商计划书

产品招商计划书 一．产品定位： 1．产品名称：“醛民公敌”新型甲醛检测试纸 2．产品规格：规格3版/盒 200盒/件 3．目标人群：大众家庭 在产品的目标人群中，最具有消费潜力的是正在装修的或刚刚装修完的家庭， 装修完成5年内的家庭次之，同时具有家庭健康意识的中高收入及知识层次 家庭。 二．产品分析及市场分析： ★如今人们的健康生活意识受社会环境与文化水平与消费理念的发展与影响有 了质的飞跃，家庭健康已经逐步成为人们心中时刻关注的焦点。而家居环境又是 人们生活长久栖息之地，家庭环境的健康就是生命健康的因素之一。 ★目前在甲醛检测方面只有检测机构具有检测能力，在检测产品方面也只有仪器类的产品，也不适合家庭购买，在检测方面也不具有主动性。价格也很昂贵。 ★一个大众家庭消费的起又便于简单操作的检测产品，必然是家居检测的一个浪潮 三．渠道策略： 1．产品销售渠道：▲家居建材市场 ▲家装公司 ▲环保检测机构及销售公司 ▲超市商场 ▲甲醛治理产品经营企业 ▲日用品销售商店 ▲药品销售终端 2．市场分销渠道：为迅速打开全国市场，采取区域代理、经销制两种招商策略，适 合区域代理条件的公司采取产品代理制，适合产品销售渠道的公 司和商店实行产品经销制，同时坚持实施广借渠道的市场策略， 使产品快速进入市场分销渠道，占领市场，确立产品地位。 ■经营家居产品的大型商贸公司 ■经营日化产品的大型商贸公司 ■经营小型用品的大型商贸公司 ■有实力及市场经验的医药代理公司 四．招商政策： 1．价格策略：（以下为最低底价） 元/盒 ■这种方式适用于实力规模较大,有能力独自进行本地市场开发的投资 者。以地市为单位,设立独家代理商。 ■代理商在该地区独立运作市场,投入媒体宣传。

代理商申请书范文(完整版)

代理商申请书范文 代理商申请书范文 第一篇： xxx代理商广告费用申请书 关于广告宣传的申请 五粮液公司及xxx： 广安作为邓小平同志的故乡，坐落着邓小平故里（国家级5a景区，新建邓小平缅怀馆）、双枪老太婆红色旅游圣地华蓥山（国家级4a景区）、具有时代特征的协兴国家级生态文化旅游园区、西南唯一一个红色文化影视城。 邓小平同志设计了中国改革开放和社会主义现代化建设的宏伟蓝图，并取得了举世瞩目的成就，同时他还是中国旅游经济思想的倡导者和奠基者，全国各地旅游产业风生水起，轰轰烈烈。201X年中共中央统筹安排了纪念邓小平同志诞辰110周年系列活动： 201X年“ 5.19”中国旅游日主会场设在四川●广安，届时将全面展示小平旅游经济理论在广安的生动实践和发展成就，全国各地旅游精英和广大游客将光临广安。 同月，广安红色文化影视城将正式对外开放运营，全国各地多部电视剧组和知名导演、演员、明星将签约广安，预计影视城平均每天上万人滞留、流动。 八月，中央“心连心”艺术团将在广安进行专场演出，纪念邓小平同志诞辰110周年庆典活动正式拉开帷幕，届时中央领导、国家机

关有关部委、人民团体、解放军和武警部队、四川省的负责同志、各民主党派、全国工商联主要负责人和无党派人士，部分老同志，邓小平同志原身边工作人员、亲属子女和家乡代表等将出席会议，同时将1 井喷式的出现全世界各地考察团体和观光游客。 九月底，由中央文献研究室、教育部和四川省人民政府联合举办的“三个面向”题词30周年教育思想研讨会将在广安举行，这次会议将是一次全国性高规格会议，届时国内外理论界重要人物、重点高校校长、教学研究部门权威人士、纪念邓小平诞辰110周年的学术代表等将出席会议。 广安作为国家文明、卫生、旅游城市和红色教育基地，据官方不完全统计，近两年来，全国各地每年前来广安考察及观光旅游的游客超201X万人，特别是今年隆重举行邓小平同志诞辰110周年纪念活动和红色文化影视城的正式开放，前来广安考察、旅游的游客数量和整体人气还将大幅猛增。我市城管执法局依照“减量、规范、美观”的原则，对城区违法广告及影响市容、存在隐患的户外广告进行了集中整治，致使广安主城区户外广告位数量锐减，存留下来的户外广告位价值大幅提升，更显整洁、美观和有序，城市标志明显，凸显品牌的领军地位，这为国内、国际知名品牌提供了更好的宣传平台。 今年以来，我司五粮液产品销量预计较去年增加 1.5倍，整体市场表现和销售形势看好。鉴于广安今年的市场情形，我司特向贵司申请在广安市主城区人流、车流量大的交汇路口，以led屏和三面翻户外广告牌动感新颖的展示五粮液的品牌形象，以此强化消费者的品牌理念，促进五粮液产品在广安市场的深度开发，

创业计划书基本内容包括什么创业计划书.doc

创业计划书基本内容包括什么_创业计划书3 、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。 (三)市场分析1 、产品的潜在购买者。 2 、市场中的用户数量。 3 、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。 4 、用户购买行为的周期性分析： ( 1 )单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。 ( 2 )单位产品(服务)是否有季节性。 5 、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。 ( 1 )分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。 ( 2 )单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。 ( 3 )分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。 6 、市场外的影响因素： ( 1 )经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率

高低等。 ( 2 )社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。 (四)竞争对手分析1 、已经存在的竞争对手。 ( 1 )已知的主要竞争对手情况。 ( 2 )分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。 2 、可能进入市场成为竞争对手的单位。 ( 1 )这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。 ( 2 )这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。 3 、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。 (五)单位的组织和管理情况1 、单位的组织状况( 1 )单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。 ( 2 )股本情况和股权结构。 ( 3 )组织结构图及各部门的职能。 2 、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人

经销商营销策划书

【Word版，可自由编辑！】 一、计划概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有一定知名度； 二、营销状况 ?????空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 ????营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。 ???从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进

入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展； 四、营销策略 ????如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

代理申请书范本格式英文

代理申请书格式英文 上海影格电子科技有限公司 地址:上海普陀区光新路128弄阳光大厦4号1305室电话:021-5169-7209传真:5169-7209拔分机2 代理申请书 authorizeddealerapplication 产品名称(productname): 第一部分:公司一般资料 sectionone-companygeneralinformation 1．公司全称（fullnameofcompany）: 2．公司详细地址(fulladdressofcompany): 3．电话号码(telephonenumber): 4．传真号码(faxnumber): 5．负责人(personincharge): 职位(title): 6．联络人(contactperson): 财务/会计(finance/accounting): 职位(title): 工程/客户服务(engineering/customerservices): 职位(title):

订货/运输(orderadministration/shipment): 职位(title): 7．员工人数(numberofemployee): 第1页 第二部分:公司商务 上海影格电子科技有限公司 地址:上海普陀区光新路128弄阳光大厦4号1305室电话:021-5169-7209传真:5169-7209拔分机2sectiontwo–companybusiness 8．申请代理地区及领域(areayouwanttocover): 9．目前是否代理其他产品(doyoucurrentlyrepresentingotherproducts): 10.若是，请列出公司名（ifyes,pleasegiveusthecompanynames） 11.公司开始业务多久（howlongthecompanyinbusiness） 12.公司主要业务为（whatisthecompany’sprinciplebusiness） 13.请列出目前与所申请的领域有业务关系的三家单位 (pleaselistthreemajorvendorsthecompanycurrentlyapplyingth ebusiness): 1. 2.

企划书范本

企划书范本 一、营销企划书的格式 一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析 必须包含下列12项内容： （1）整个产品市场的规模。 （2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）各竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司过去5年的损益分析。 （二）企划书正文 营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下： （1）公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；确定目标市场与产品定位。 销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 制定价格政策。 确定销售方式。 广告表现与广告预算。 促销活动的重点与原则。 公关活动的重点与原则。 （2）销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销企划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）推广计划 企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。 推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

代理权策划书

校园联通团队运营方案

策划书 第一部分项目概述

项目概述 近几年以来，中国联通、中国移动、中国电信三大通信运营商激烈竞争，其中移动公司居于榜首，联通和电信公司发展势头很猛。对于通信公司，用户是其生命线，用户的多少直接影响到公司的营业额。 由于消费者还停留在前几年对联通信号差、乱收费、信誉差、服务差的传统认识，导致消费者不敢轻易接受联通品牌，而近几年联通公司通过快速发展，这些弊端逐渐消除，打造成了资费低、上网速度快，服务好的局面，但是这些改善，没有得到消费者的全面认识。 在竞争中，联通公司欲从劣势变为优势，特别是在校园区域，就要必须深入消费者中进行调查、宣传、销售、安装、售后服务，提高工作效率。而且欲打开校园市场，那么建立一支校园业务团队乃当下之急。 中国联通校园团队作为联通公司前方服务团队，便是顺应这一需求而成立的，直接目的就是大幅提高校园联通用户，占领校园通信市场高地，使联通成为主导品牌，改变以往中国移动用户的主导地位，让消费者对联通品牌有一个全新的认识。联通校园团队具备三大通信品牌用户调查、维持联通用户、品牌和产品宣传、产品销售等职能。 中国联通校园团队自由各系学生会，班干部或在系里影响力比较大的有能力的学生组成，现已成立，他们经历过多次促销类的兼职，历练了一套独特的，有效率的促销技能，所以我认我们有能力，有实力去做好联通的校园市场，占领校园市场高地。

第二部分项目详述

第一章联通校园团队介绍 1.1 团队介绍 中国联通校园团队自由各系学生会，班干部或在系里影响力比较大的有能力的学生组成，现已成立，他们经历过多次促销类的兼职，历练了一套独特的，有效率的促销技能，所以我认我们有能力，有实力去做好联通的校园市场，占领校园市场高地。 1.2主要任务与工作重心 中国联通校园团队主要任务在今年九月份开学之际大力宣传，销售中国联通校园卡，让中国联通大步跨入校园市场，在安康学院不再以移动为主，移动可以的，我们联通业可以做到，而且我坚信一定不会比他们差。相信我们，相信你们自己的直觉，选择我们不会让你们失望。 1.3服务宗旨 全心全意为全校师生服务 1.4团队目标 大幅提高校园联通用户，占领校园通信市场，使联通成为主导品牌，改变以往移动用户的主导地位，让消费者对联通品牌有一个全新的认识。占领校园市场.

产品代理申请书范本2篇

产品代理申请书范本2篇 产品代理申请书范本2篇 产品代理申请书范本一： 一、代理区域名称： 二、代理区域情况概述： 。 三、公司个人情况： 联系人： 手机： 固定电话： 传真： 联系地址： 邮编： 网址： E-mail: 三、本区域今年投标情况： 省级投标何时开始 201X年X月X日;市级投标 201X年X 月X日 四、是否有投标经历： 有无; 中标率： 高中低; 五、你选择的品种填在下列表格内： 预计年销售量：

件 简述一下您的市场推广计划： 您对本公司的建议及要求： 本公司产品在您所代理区域的市场潜力： 投表方式： 1、请认真填写后将此表传真至0791-835xxxx 835xxxx或发电子邮件xxxx@xxx.，也可用快递方式邮寄。 2、请附药品经营许可证、营业执照、税务登记证及其他相关证照的复印件和法定代表人身份证复印件，非企业人士请提供本人身份证复印件。 香港xxxx药业集团股份有限公司 江西xxxx药业有限公司 联系人： x先生 x小姐招商热线 其它练习方式： 产品代理申请书范本二： 关于广告宣传的申请 xx酒公司及xxx： 广安作为邓小平同志的故乡，坐落着邓小平故里双枪老太婆红色旅游圣地华蓥山具有时代特征的协兴国家级生态文化旅游园区、西南唯一一个红色文化影视城。 邓小平同志设计了中国改革开放和社会主义现代化建设的宏伟蓝图，并取得了举世瞩目的成就，同时他还是中国旅游经济思想的倡导

者和奠基者，全国各地旅游产业风生水起，轰轰烈烈。201X年中共中央统筹安排了纪念邓小平同志诞辰110周年系列活动： 201X年 5.19 中国旅游日主会场设在四川 ●广安，届时将全面展示小平旅游经济理论在广安的生动实践和发展成就，全国各地旅游精英和广大游客将光临广安。 同月，广安红色文化影视城将正式对外开放运营，全国各地多部电视剧组和知名导演、演员、明星将签约广安，预计影视城平均每天上万人滞留、流动。 八月，中央心连心艺术团将在广安进行专场演出，纪念邓小平同志诞辰110周年庆典活动正式拉开帷幕，届时中央领导、国家机关有关部委、人民团体、解放军和武警部队、四川省的负责同志、各民主党派、全国工商联主要负责人和无党派人士，部分老同志，邓小平同志原身边工作人员、亲属子女和家乡代表等将出席会议，同时将井喷式的出现全世界各地考察团体和观光游客。 九月底，由中央文献研究室、教育部和四川省人民政府联合举办的三个面向题词30周年教育思想研讨会将在广安举行，这次会议将是一次全国性高规格会议，届时国内外理论界重要人物、重点高校校长、教学研究部门权威人士、纪念邓小平诞辰110周年的学术代表等将出席会议。 广安作为国家文明、卫生、旅游城市和红色教育基地，据官方不完全统计，近两年来，全国各地每年前来广安考察及观光旅游的游客超201X万人，特别是今年隆重举行邓小平同志诞辰110周年纪念活动和红色文化影视城的正式开放，前来广安考察、旅游的游客数量和整

企划书怎么写

企划书怎么写 企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。 经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。 企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。 企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。 who( 谁)——企划相关人员。 where( 何处)——企划实施场所。 when(何时)——企划的时间。 why(为什么)——企划缘由、前景。 how(如何)——企划的方法和运转实施。 how much(多少)——企划预算。 effect(效果)——预测企划结果、效果。 任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。企划书的一般格式 企划书的一般格式大致如下： 1.企划书名称

产品代理申请书范本2篇

产品代理申请书范本2篇 本文是关于产品代理申请书范本2篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 产品代理申请书范本一： 一、代理区域名称： 二、代理区域情况概述：。 三、公司/个人情况： 联系人： 手机：固定电话：传真：联系地址：邮编：网址： E-mail: 三、本区域今年投标情况：省级投标何时开始年月日;市级投标年月日 四、是否有投标经历：有( ) 无( ); 中标率：高( )中( )低( ); 五、你选择的品种填在下列表格内： 预计年销售量：件 简述一下您的市场推广计划：(可就此项工作特别阐述) 您对本公司的建议及要求： 本公司产品在您所代理区域的市场潜力： 投表方式： 1、请认真填写后(单位请盖章)将此表传真至0791-835xxxx 835xxxx或发电子邮件，也可用快递方式邮寄。 2、请附药品经营许可证、营业执照、税务登记证及其他相关证照的复印件和法定代表人身份证复印件，非企业人士(自然人)请提供本人身份证复印件。 香港xxxx药业集团股份有限公司 江西xxxx药业有限公司 联系人：x先生 x小姐招商热线 其它练习方式： 产品代理申请书范本二： 关于广告宣传的申请

xx酒公司及xxx： 广安作为邓小平同志的故乡，坐落着邓小平故里(国家级5A景区，新建邓小平缅怀馆)双枪老太婆红色旅游圣地华蓥山(国家级4A景区)具有时代特征的协兴国家级生态文化旅游园区、西南唯一一个红色文化影视城。 邓小平同志设计了中国改革开放和社会主义现代化建设的宏伟蓝图，并取得了举世瞩目的成就，同时他还是中国旅游经济思想的倡导者和奠基者，全国各地旅游产业风生水起，轰轰烈烈。20xx年中共中央统筹安排了纪念邓小平同志诞辰110周年系列活动： 20xx年“5.19”中国旅游日主会场设在四川●广安，届时将全面展示小平旅游经济理论在广安的生动实践和发展成就，全国各地旅游精英和广大游客将光临广安。 同月，广安红色文化影视城将正式对外开放运营，全国各地多部电视剧组和知名导演、演员、明星将签约广安，预计影视城平均每天上万人滞留、流动。 八月，中央“心连心”艺术团将在广安进行专场演出，纪念邓小平同志诞辰110周年庆典活动正式拉开帷幕，届时中央领导、国家机关有关部委、人民团体、解放军和武警部队、四川省的负责同志、各民主党派、全国工商联主要负责人和无党派人士，部分老同志，邓小平同志原身边工作人员、亲属子女和家乡代表等将出席会议，同时将井喷式的出现全世界各地考察团体和观光游客。 九月底，由中央文献研究室、教育部和四川省人民政府联合举办的“三个面向”题词30周年教育思想研讨会将在广安举行，这次会议将是一次全国性高规格会议，届时国内外理论界重要人物、重点高校校长、教学研究部门权威人士、纪念邓小平诞辰110周年的学术代表等将出席会议。 广安作为国家文明、卫生、旅游城市和红色教育基地，据官方不完全统计，近两年来，全国各地每年前来广安考察及观光旅游的游客超20xx万人，特别是今年隆重举行邓小平同志诞辰110周年纪念活动和红色文化影视城的正式开放，前来广安考察、旅游的游客数量和整体人气还将大幅猛增。我市城管执法局依照“减量、规范、美观”的原则，对城区违法广告及影响市容、存在隐患的户外广告进行了集中整治，致使广安主城区户外广告位数量锐减，存留下来的户外广告位价

商业计划书-核心要素及结构框架

上视频 投资亮点： （1）盈利模式；公司靠什么挣钱？卖系统（品牌舆情监测、跟踪决策、（2）行业背景、市场空间：说行业的情况，说未来。 （3）技术、竞争壁垒：有个四格的图。新技术老市场，新技术新市场？在哪个市场细分和哪个商业环节？ （4）拓展市场渠道：有哪些供应商和渠道？现在和未来。 （5）团队优势（背书）：1，过去很牛逼，2，未来技术能继续领先，3有挣钱的人。 （6）退出渠道：1、今年就能盈利多少，预计多久能报材料。 行业背景： 1、能为公司产生收入的行业、企用户是谁？用户画像。（买方市场）～痛点？ 2、目标行业的市场容量有多大？（要说市场总额，要说类似企业的销售额）买 方市场～痛点？ 3、现在的风口和机遇？（项目本身所在的市场）我处在这个行业的痛点？ 项目介绍（讲这个生意总体） 1、项目的绝活是什么？一句话。（由一项或多项技术组成的一个产品） 2、解决了市场上具体谁的具体问题？现在和未来。是一个箭头，图 3、公司和产品历史沿革线。 4、知识产权及专利，获奖和领导关怀。 5、愿景是什么？（对标物） 6、有谁买了？情况如何？ 产品介绍1（现在） 1、现在的产品是什么形态？（长什么样子，怎么用，应用场景） 2、是什么核心技术和渠道能能做成这个产品？为什么别人做不出来。 3、用户使用的反馈？（用户的员工，微观的） 产品介绍2（竞品） 1、产品定位和形态？ 2、产品的功能？对比？ 产品介绍3（未来） 1、未来这个产品会是什么样子？ 2、未来哪个行业会在哪个节点用到这个产品？在用户那儿是CXO什么角色？ 能提供什么服务？ 3、预测多少用户？

未来（格局） 1、“彭博”成功的核心是什么？怎么做起来的？对标 2、未来我们会是什么样子？数据化。未来（想象力） 团队 1、谁负责技术？谁负责挣钱？人才履历数据化，业务部门的协同情况。 运营数据 1、谁买了我的产品，多少钱？客单价，利润率。（过去的） 2、成本费用 3、用户得到了什么效果和好处？（决策者的反馈，宏观的） 财务预测 1、X时间Y金额，成本，销售额，利润。过去1年，未来3年？ 2、收入、增长率，符合增长率，经营成本和费用，EBIT，％，税后利润，自由 现金流？ 3、用户增长率。 4、收入构成？ 融资需求，股权结构 1、现有股权结构 2、融资金额，出让股权比例 3、现阶段估值计算方式？估值对比？ 4、如果业务目标实现了，按照现在的方式是多少估值？变现（如何退出？估值增长预期？退出时间？） 资金使用计划钱和KPI要挂钩。 1、人员成本（数据），我要搭建什么样的团队，什么样的人。 2、研发投入（数据），我要投入做什么，为什么必须做的。 3、市场推广（数据），我要怎么推广，预计的转化率，能换得多少用户。 4、固定资产投入（数据）（房屋、厂房、设备、生产投入、运输交通工具）

代理商营销计划书

代理商营销计划书 代理商是产品公司与美容院的中间环节，在两者之间起到桥梁的作用。而夹在两者之间，代理商需要一些经营计划，方能协调两者产品的供应关系。 一、经营思路： 总体思路不变，利用北京现有人力资源，组建北京总代理机构。（总部可提供技术人才，协助组建北京总代理机构） 二、总体目标： “北京化妆品企业院装百年第一” 三、市场分析： （一）总部与北京总代理的关系：依据广州之行所见所感叙述如下，总部对代理商的支持只是拿货折点低一点。而连锁实质性的问题并没有彻底的解决。比如总部统一规划，及人员技术的统一培训、店面管理的后续支持、店面有特点的装饰、布局广告、

等方面的帮助并没有到位。只是产品、品牌的供应及使用。连锁的魅力也正在此。而我们却没有做到、没有做完美。而在以后的经营过程当中总部出现了如下症状： 1。产品降价不补代理商的价差。 2。产品区域性问题出现、不给代理商彻底退货。（2499产品） 3。赠品收代理商的钱、使代理商处在中间难受的地位。 4。（xx产品）的推出，不切合代理商区域实际情况，只是把产品推出去，推出去后好象和总部没有关系了。在技术、宣传方面支持不到位，根本不考虑代理商的感受。 5。在企业经营管理方面很多地方总部做的很不好，不要说指导代理商经营了。 以上种种原因导致了总部和代理商之间的关系从对立走向破裂，鉴于总部对代理商的支持不到位，北京总代理也只是为了

挣钱卖总部的产品，假如有一天，总部的产品令代理商挣不到钱了，那么总部和代理商的关系也就走到了尽头，而这一天提早到来了。是因为xx产品的拿货政策，塞翁失马、xx产品的拿货制度挽救了总部。 （二）北京总代理与加盟店的关系： 鉴于总部对代理商的关系以及支持不到位，北京总代理与加盟商的关系同样也出现了裂痕。总代理只是收加盟金，而不能给提供完整的服务。 许多加盟商通过加入连锁经营，马上可以获得品牌和商标，通过总代理统一规划，及人员技术的统一培训、店面有特点的装饰、布局等方面的帮助，使加盟商投入的资金快速进入运营并取得利润。这种方式对没有创业经验的加盟商来说，可以省去个人创业时不得不经历的一些曲线弯路。从而拥有自己的美容院。可是事情并不是按照正常的连锁模式去进行的。而是市场营销、店面管理、技术支持、人员的流失、等等恶性事件逐渐一一出现。 （三）顾客与加盟店的关系：

软件产品代理协议(附申请表)

甲方： 乙方： 甲乙双方本着“相互信任、相互支持、共同发展”的原则，经友好协商，就乙方代理销售甲方软件产品的有关事宜达成如下协议，双方共同遵照执行。 一、总则 1、甲方授权乙方销售本公司软件产品。 2、甲方为软件(下称本软件)的开发者和版权所有者。若因软件版权引起的纠纷或损失，由甲方承担所有责任。 3、乙方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。乙方具备提供相关服务的专业知识和技能，并熟悉甲方的代理商制度、产品服务内容、具体业务流程等相关信息。甲方对提出代理申请者就上述各项内容进行审核确认，决定是否授予乙方代理资格。 4、甲方授权乙方在地区销售本软件，如跨区域销售，需获得甲方同意。甲方为乙方提供相应的销售培训服务。 二、协议的执行期：从年月日到年月日止，期限为。 三、甲方的责任、权利及义务 1、甲方积极协助乙方开展市场推广工作，对乙方提供必要的技术支持。 2、甲方保证产品质量，若因产品质量问题引起的软件不能使用，甲方保证免费给乙方更换或退回。 3、甲方对软件系统进行不断的升级，保证软件系统的先进适用性，并提供给乙方及其客户。 4、对于乙方要求甲方对本软件系统进行更改或功能扩充，双方进行协商，乙方需向甲方支付一定的费用，甲方在最快时间内对软件系统进行修改并提供给乙方。 5、甲方有义务第一时间通知乙方本软件价格变化。 6、随软件销售的硬件产品质保，执行产品保修卡内的相关承诺。 四、乙方的责任、权利及义务 1、乙方应认真填写《苏琳软件代理商申请登记表》（详见附件一），向甲方提出申请要求并注册登记。在本协议有效期内乙方已注册登记的内容如果发生变更，需及时填写《苏琳软件代理商注册内容变更说明单》（详见附件二），且书面通知甲方。 2、乙方可获得甲方的互联网在线技术支持和电话技术支持，如有必要还可以派专员到甲方进行专门免费培训或讲座，其费用自理。 3、乙方有义务遵守甲方所规定的经销价格体系，不得低价倾销。

建筑和建筑构成的基本要素

1. 建筑一般来讲是建筑物与构筑物的总称。 2.建筑的基本要素：（1），建筑功能（目的）（2），建筑技术（手段）（3）建筑形象（具体体现），建筑形象建筑功能，建筑技术，建筑形象三者是辩证统一的，不可分割并相互制约。 3.建筑物分类：按建筑物的使用功能分（1），居住建筑（2）.公共建筑（3）.工业建筑（4）.农业建筑。按建筑物的规模分（1）.大量性建筑（2），大型性建筑按建筑物的层数分（1）住宅建筑：（1)低层建筑：1-2层（2）多层建筑：3-6层（3）中高层建筑：7-9层（4）高层建筑≥10层2.（三）其他民用建筑按主要承重结构材料分：1.砖木结构建筑2.砖混结构建筑3.钢筋混凝土结构建筑 4.钢结构建筑 5.其他结构建筑4.建筑物的设计使用年限主要是根据建筑物的重要性和规模大小来划分5.建筑物的耐火等级是由建筑物构件的燃烧性能和耐火极限两个方面来决定的6，构建的耐火极限：建筑构件从受到火的作用时起，到失去稳定性，完整性或隔热性时止的这段时间，称为耐火极限，用小时（h)表示。7，设计内容（一）建筑设计（二）结构设计（三）设备设计8．依据：一，空间尺寸的要求二，自然条件的影响:地震烈度表示地面及房屋建筑遭受地震破坏的程度建筑平面设计：各个房间的设计和要求均可归纳为适用房间和交通联系部分，使用房间又可分为主要使用房间和辅助使用房间。9.房间的面积，形状和尺寸：决定房间的面积的因素有三个方面：1.房间人数以及人们使用活动所需要的面积2.房间内家居设备所占面积3.交通面积10.房间的门窗设置：1.门的宽度是由人流多少和搬运家居设备时所需要的宽度来确定的11.辅助使用房间的平面设计：厕所，浴室卫生间，厨房（一）走道;分类：1.交通型2.综合型（二）楼梯：形式：直跑，双跑，三跑。按使用性质分：主要楼梯，次要楼梯，消防楼梯12. 楼梯的设计要求：单股人流通过的楼梯宽度不小于900mm，双股人流通过时为1100-1200mm，三股人流通过时为1650-1800mm 13.门厅：1，形式：对称式，非对称式。2设计要求：处于明显而突出的位置14.组合设计的形式1。走道式组合2.套间式组合3.大厅式组合4.单元式组合5.混合式组15.基地环境对平面组合的影响：日照间距的计算一般以冬至日或大寒日正午12时太阳光线能直接照到底层窗台为设计依据。计算式为：L=H/tanh16.建筑平面定位轴线：确定房屋主要结构构件位置和尺寸的基准线，是施工放线的依据。17.建筑模数：是建筑物中选定的标准尺度单位，作为建筑物、建筑构配件、建筑制品以及有关设备尺寸相互间协调的基础。一个完整的建筑模数制是由：基本模数（100MM）、扩大模数（3、6、12、15、30、60M）、分模数（1/10、1/5、1/2 M）组成的 适用范围：基本——门窗洞口，建筑层高，构配件尺寸；扩大——建筑开间、进深、柱距、跨度，建筑高度、层高，构配件标志尺寸，门窗洞口尺寸；分模数——缝宽，构造节点，构配件断面尺寸。 18. 净高：搂地面到结构层地面（梁、板）底面或顶棚下表面之间的垂直距离，其值反映了 房间的高度。 19、层高：该层楼地面到上一层楼地面之间的距离。 20、基础：是建筑地面以下的承重构件，它承受建筑物上部结构传递下来的全部荷载，并把这些荷载连同基础的自重一起传到地基上。 21、地基：是支承基础的土体和岩体，它不是建筑物的组成部分。 22、勒脚：是外墙接近室内地面的部分，高度一般指室内地坪与室外地面的高差部分（石砌、 抹灰、贴面），起保护墙身,增加建筑物的立面美观的作用。 22、勒脚：是外墙接近室内地面的部分，高度一般指室内地坪与室外地面的高差部分（石砌、 抹灰、贴面），起保护墙身,增加建筑物的立面美观的作用。 23.础基：建筑物最下部的承重构件24.墙和柱：在建筑物基础的上部25.楼层和地层：在墙或柱上架梁、搁板即形成楼层26.楼梯：建筑物中的垂直交通设施，供人和物上下楼层和紧急舒缓之用27.屋顶：建筑物最上部的承重和维护构件28.天然地基：只具有足够承载能力的天然土层；人工地基：天然土层的承载力不能满足荷载要求，即不能在这样的土层上直接建造基础，必须对这种土层进行人工加固以提高他的承载力 29.基础：根据基础埋置深度的不同，基础分为浅基础和深基础。一般，埋置深度不超过5m

商业计划书的组成要素

商业计划书的组成要素 商业计划书基本要素 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 项目介绍（一句话）广阔的市场核心痛点强悍的团队商业模式盈利模式财务预测融资计划使命（一句话）

10. 愿景（一句话） 撰写商业计划书必备的九大要素 一、执行摘要 ? ? ? ? ? ? ? 公司的一句话概述定义市场机会简单定义产品或服务 CEO和管理团队的简介财务总结收入、毛利、息税前利润（EBIT）、税前利润（EBT）融资和用途

二、市场摘要 ? ? ? ? ? 定义整体市场和你公司所涉及的市场份额市场的历史和发展规模——总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模增长率——历史和预测增长率用户——用户定义和目标用户 1. 购买决定说明 2. 市场划分 3. 价格假设 4. 价值分析

a. 收支平衡 b. 价值主张 ? 竞争——确定前五或前十的竞争对手 1. 规模/相对定位管理层及股权结构 2. 整体市场份额和细分市场份额 3. 优势及劣势 4. 总体竞争威胁 ? ? 趋势——目前行业正在发生什么？需求——行业需要什么？ 三、市场营销 ?

? 营销策略——定义公司的营销目标和执行计划渠道——定义公司的分销系统 1. 其优势和劣势是什么？ 2. 谁还在公司的渠道中竞争？ ? ? ? 定价——定义公司的定价政策宣传——公司如何宣传自己及其产品地区渗透——公司将在哪些地区集中发力 ? ? ? 服务和支持——提供多大程度的服务和支持以及如何交付重点事项——公司如何选择营销重点销售 1. 公司的销售力量是如何构成的直接销售团队

2. 外部销售代表 3. 直销 4. 重要客户 5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者？ 6. 公司如何确定其销售重点和销售预算？ 7. 公司的销售效率和转化率是什么？ 8. 公司的销售激励和/或提成结构是什么？ ? 确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比 四、公司历史和运营状况 ? ?

活动策划代理合同协议书范本 通用版

编号：_____________活动策划代理合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方（代理方）：__________________ 乙方（被代理方）：________________ 为了发展我国文艺文化事业，繁荣文化市场，为乙方提供便捷、有益的交易机会以及维护乙方合法利益，甲乙双方本着自愿、平等、公平、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《著作权法》及相关法律、法规实施条款的规定，经双方充分协商，达成如下协议，并誓言共同守信。 一、代理事项 乙方接受甲方的代理策划合约，委托甲方独家代理策划乙方_______。 二、____代理范围 甲方全权负责乙方____的全案策划以及全权代表乙方就该____在全国（含港台）范围内的对外洽谈、市场推广等，以求乙方____交易的顺利达成。 三、本合约有效期 本合同有效期为_______年，自双方签订合约之日起计算。即自_____年_____月_____日至______年_____月_____日止。 四、代理____简述 ____名：《 __________________ 》 剧种：□电视剧□电视电影□电影□戏剧□舞台剧（单选） 集数：__________________ 类型：__________________ ____状态：□创意□故事大纲□分集梗概□策划方案□文学剧本□小说及其它体裁文学本（可多选）

版权保护中心登记号：_____________________（没申请可不填） 五、甲、乙双方的权利与义务 5．1 甲方承认乙方所签代理策划____为乙方创作完成，乙方享有上述____及根据该____所拍摄的影视剧的署名权； 5．2 乙方应保证所撰写____不含有侵犯任何人著作权、名誉权、隐私权内容，如因违反前述规定而引起法律纠纷，应由乙方承担一切责任，并负责依据本合约偿付甲方____代理费及所受经济损失； 5．3 在本合约第一款限定之范围内，甲方为乙方所签____的全国代理策划权利，任何第三方均不得干涉甲乙双方的合作行为，乙方在任何情况下也均不得自行或通过其他第三方从事与甲方代理范围相冲突的事务； 5．4 乙方在本合约期内就所签代理____进行的剧本交易及报酬洽谈活动应在甲乙双方进行商榷后由甲方安排和决定，乙方有知情权，甲方有责任为乙方争取更合理的报酬和更好的合作条件；5．5 为能更好地为乙方所签____谋求合作机会，甲方有责任在本合约期内对乙方所签____提出各种必需、有效的策划与剧本修改意见；乙方除不可抗力因素外必须做出符合甲方要求的修改，不应违背与抗拒；修改时限由甲乙双方视具体情况合理确定； 5．6 在本合约期内，乙方所签____在通过甲方最终审核后，甲方必须针对乙方所签____制订出阶段性的宣传推广方案，并认真执行，所产生的费用由甲方承担； 5．7 甲方有责任全力为乙方争取各种适合乙方所签____的交易机会，甲方针对乙方所签____的工作进度应阶段性反馈予乙方得知； 5．8 甲方不应以任何方式要求乙方对所签____进行违背国家法律、法规和违背公认社会道德的修改与宣传； 5．9 甲乙双方在各种媒体及所有公开场合，必须尊重对方，维护双方形象，不得以任何形式指责、诋毁、中伤对方； 5．10 必要时，甲方可委托第三方行使其全部或部分代理职责，有权力将本合约全部或部分权力转移给第三方，但必须征得乙方同意。转移过程中，乙方的待遇不能够低于本合约之标准。针对所签代理____，代理费用由甲方与第三方协商分配；