领料员工作明细表

领料员工作明细表

工作大项工作细化工作目标或成果

1.领料计划执行（1）根据生产作业计划，协助制订车间领料计划，并遵照计划领

取所需原材料和辅助材料

领料计划科学、合理（2）根据车间生产进度将各种原材料、辅料发放到各作业单元并

做好相应的发料记录

领料出错次数不高于

___次

2.现场物料

保管（1）负责车间原材料和辅助材料的保管工作，将原辅料标识清楚，

执行生产现场的定置管理和9S管理

物料标识错误出现次

数不高于___次

（2）协助相关人员做好现场物料的盘点工作

按规定定期执行盘点

作业，及时提交盘点工

作报告

（3）按规定处理呆滞原材料和辅料，做好处理记录呆滞料处理合理、规范（4）维护好物料搬运工具和危险物料安全防护设施

物料搬运出错次数低

于___次

3.领料处理异常（1）检查物料，发现原材料或辅料有异常时，查明原因并及时处

理，如果不能处理需立即上报领导

物料异常上报及时（2）控制现场物料不超期，将超订单用量或超领原材料和辅料及

时退库

及时、正确办理物料退

库手续

4.其他协助

工作

协助统计员作好原材料、辅料的统计报表，按规定填写有关资料统计报表数据正确

财务工作移交清单交接表模板

财务工作移交清单交接表模板 财务工作移交清单交接表模板 财务工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时，与接替人员办理交接手续的一种工作程序。以下是由小编整理关于财务工作移交清单的内容，希望大家喜欢! 财务工作移交清单(一) 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的`单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

工程管理部奖惩制度

工程管理奖惩制度 第一章总则 第一条为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对工程管理部人员、工区、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚制度。 第二条适用范围 本制度适用于工程管理部及参与本项目施工签订劳务分包合同的劳务协作单位、操作班组。 凡对质量事故负有重大责任、构成犯罪而被依法追究刑事责任者，不适用本制度，但由司法机关查处而免予起诉或不予刑事处罚的，则应按本制度的有关规定进行处罚。 因不可抗拒因素所造成的质量事故，不适用本制度。 由上级机关负责调查并处理的质量事故，按上级机关处罚执行，要求项目部处理部分，适用本制度。 第二章考核机构与考核时间 第三条工程管理部是现场技术管理、科技档案归档、现场工程量计量的考核机构，对 本标段现场技术情况进行检察考核。 第四条考核时间 工程管理部每月对所在部门所属员工及架子队施工作业进行一次考核，考核结果在月度 工作分析会上进行公布。 第三章奖罚原则 第五条奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。 第六条奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。 第七条奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。

第八条坚持月、季、年定期检查和不定期检查，月、季、年有总结，有评比，有奖罚。 第四章奖励细则 第九条对持之以恒，坚持高质量施工，在各大检查中，认真负责及时督促施工队整改，获得业主或检查单位好评的，工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励100～1000元/次； 第十条及时发现事故隐患，并采取措施避免质量事故发生有贡献者给予500～2000元的重奖； 第十一条对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故，出现突发事故时，主动参加现场急救，提高工程质量贡献突出的部门和个人，视贡献大小给予100～1000元奖励。 第十二条对恪尽职守、对工程质量认真负责的，视情况奖励100～500元/次。 第十三条对及时督促并监督施工队按月进度计划及总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况奖励500～1000元/次。 第十四条对在工程中使用劣质、假冒材料及时发现并举报的，奖励100～300元/次。 第十五条在工程中提出合理化建议及方案的，给项目部节省资金，视情况奖励200～1000元/次。 第十六条工程技术人员要熟悉施工图和工程量情况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获取工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。 第十七条工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。 第十八条管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。 第十九条节约费用开支成绩显著者，经部门领导认可者，月度分析会上给予100-500的奖励。 第二十条对每月评选出的优秀施工日志记录人员、给予100元/次的奖励。 第二十一条对按规定及时完成技术交底，并留下满足规范的文字记录及影像资料的，给予100元/次的奖励。

资料员管理制度

资料管理制度 一、工程资料管理 1、工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。资料部门集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2、工程建设中，各种技术资料统一管理发放，各部门指定专人办理领用手续。 二、归档文件的质量规定 1、资料文件的要求 1)各种资料表格和数据均应用70g以上的A4纸张书写，且必须为原件归档。 2)主送和抄送本单位的文件材料均应以加盖鲜章的材料(不能用复印件)归档。 2、书写规定 1)书写字迹工整，图样清晰。 2)书写应用签字笔书写，严禁用圆珠笔或铅笔书写。 3)文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求;汉字简化应符合国家颁发的有关规定。 4)书写材料的大小尺寸应规范，装订边空白间距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。 三、工程文件收发及管理规定

1、工程文件接收 各单位提供给项目部的工程文件(工程技术文件、图纸资料)由资料员统一接收，并按工程资料类别建档归并。 2、工程文件的建档收集 资料员严格按照漾泉大道二期项目部编制下发的资料清单收集资料，并责成相关责任人在每周星期五将本周需完成的资料上交，报验存档。若发生延迟，相应责任人交付200元/天的罚款。资料员收集回来的资料，分别按工程管理资料、施工技术资料、图纸、质量控制资料、试验资料、竣工资料等类别分类存档，并建立相应的 资料清单，以便查阅。 3、图纸发放 技术员分发的图纸资料应建立资料分发台帐，资料分发台帐应留存备查。 四、变更图纸、资料的审批及修改相关规定 1、图纸会审、设计变更通知单、工程联系单、传递及管理规定图纸会审、设计变更通知单、工程联系单统一由技术员按图纸会审及变更的相关部门及时传递并建立签收记录。资料员在图纸会审盖章完毕2日内将图纸会审复印，发放到所有需要的人员，并做发放记录。 2、公司审批及意见修改，完成时间为审批完成后5日内，完成质量为达到公司要求，并在公司备案(技术质量部、工程管理部、安全管理部)，资料员负责报送、盖公章。 3、资料员报监理、甲方的审批，完成时间视监理审核实际情况而定，完成质量为签字、盖章齐全。

资料员岗位责任制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 资料员岗位责任制度(新版)

资料员岗位责任制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、参与工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集； 2、参与跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计提供有关资料，并收集相关资料； 3、参与工程报建工作，为报建提供有关资料，并收集相关资料； 4、负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发； 5、负责部门经理授予权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发； 6、负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发； 7、建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，及时归档入库，存档； 8、负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章； 9、负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时

资料员绩效考核标准

项目部资料员绩效考核标准 序号考核内容分值得分备注 1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分 2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分 3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司； 2分 4 遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因， 造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的； 4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6 合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资 料、设备的保管和布置工作。设备损坏应及时维修，保证设备的完好率； 2分 7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分 8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分 9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符 合实际情况的； 4分 10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分 11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分 12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分 13 对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损2分

失，或瞒报的情况； 14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分 15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经 验教训，提高技术和管理水平。没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的； 4分 16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分 17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分 18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分 19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分 20 做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做 到非请莫入，资料只进不出。工程量、测量结果只允许项目部项目经理、总工程师、 生产经理查阅； 4分达到90分以上者为合格 考评人：核定分值：

资料员岗位职责_规章制度.doc

资料员岗位职责_规章制度 资料员岗位职责 一、收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。 八、及时做好资料的审查备案工作。 及时认真、不误竣工 材料员岗位职责 一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁

和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。 六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 兢兢业业一丝不苟

岗位职能明细表

岗位描述 岗位名称：办公室副主任（主持工作）直接上级： 直接下属： 本岗位主要任务及目标： 1、负责公司各种项目的申报工作，积极争取政府有关扶持政策； 2、负责公司支部及工会工作的按排及开展，定期组织召开有关会议，培养、发 展优秀员工入党； 3、负责公司对外联络工作，为公司发展创造一个良好的外部环境； 4、负责公司各项规章制度的制订、下达及督查工作，协助有关部门做好违章违 纪员工的处理工作； 5、负责公司员工薪资管理及薪酬激励制度的运行管理工作； 6、根据公司的发展要求，制订公司新进员工的招聘方案，并负责具体实施; 7、负责公司外来文件的处理及相关事宜的落实工作； &负责符合公司规定的相关人员的养老保险的核定、管理工作，每月核对参保人数及费用，并及时与财务沟通； 9、严格执行公司的规章制度； 10、负责组织公司各项文体活动，丰富员工的业余文化生活； 11、服从直接上级的工作指令 12、提出合理化建议 加班要求： 对需紧急处理的事务或当天必须完成的工作，必须加班完成。该岗位的特殊条件或需求： 有一定的组织管理能力，熟悉公司管理系统运行，熟悉电脑操作，有较强的文字综合能力。

岗位描述 岗位名称：办公室秘书直接上级： 直接下属：无 本岗位主要任务及目标: 1、负责对公司会议形成的各种命令及纠正预防措施的执行情况及效果 进行督查，其中必须对两项（含两项）以上的具体效果进行确认。 督查情况及效果确认应在次月2号前形成书面报告，经主管审核后在信息 网上发布。 2、负责公司除技术文件与股份公司运行外的全部文件的起草与管理工作。 3、负责公司IS09000质量管理体系相关文件的归档、管理及发放（布）工 作。 4、负责公司除股份公司运行外的各种会议记录及纪要的起草发布 工作。纪要整理工作应在会议结束后两小时内完成，整理完毕应经会议主持人确认，并立即在信息网上发布。 5、负责公司各项规章制度的督查工作（员工上班迟到、早退除外），协助有 关部门做好违章违纪员工的处理工作。 6、负责公司外来文件的归档管理及有关表格的填报工作。 7、严格执行公司规章制度。 &负责填写公司质量月报并报市技监局。 9、服从直接上级的工作指令 10、提出合理化建议 加班要求：对领导交代的紧急事务或当天必须完成的本职工作在上班时间未能完成的需自行加班加点。 该岗位的特殊条件或需求：电脑操作熟练、有较强的文字综合能力；熟悉公司管理系统运行，知识面较宽。

[财务工作交接清单]财务工作交接表_0

[财务工作交接清单]财务工作交接表_0 [财务工作交接清单]财务工作交接表篇一 : 财务工作交接表 工作交接表 交接日期: ___年__月 __日 一 .资金方面 1.库存现金:现金日记账______ ,实存现金______,_____年____月___日，金额______元，账实相符。 2、泉州市医疗保险管理中心 电话:22116805 地址:刺桐路与丰泽街交叉口保险大厦一楼 3、泉州市住房公积金 电话:22281896 地址:泉州市温陵北路151号 4、泉州人才市场 地址:泉州市田安北路兰台路泉州人才大厦 三、工作交接: A、常规工作: 1、负责开展劳动社会保障工作:负责劳动保障、医保、社保的增减员办理、商业意外险的办理、医疗互助等的审核办理、公积金 的增减员办理。 2、负责公司人事档案、合同、人事异动等人事资料的分类、归档、标识等综合管理工作。 3、负责公司职工入职、离职、请假、调迁等日常手续审核办理工作。

4、负责公司办公系统的人事考勤/人事异动日报、月报，奖惩月报等报表及相关工作 的统计、检查、监督、审核工作，并对异常现象进行分析提交处理措施呈报上级审阅。 5、每月考勤数据的分析、每月入离职分析。 6、负责员工庆生名单、已婚妇女名单、上月入离职人员名单的整理并上报行政处。 7、职称申报的办理。 四、各类工作开展步骤: 1、每月1—4日将考勤及人员异动报表提交至财务部，具体为:每月月初从打卡机下载上月考勤数据，并对考勤数据进行整理，用颜色标注出异常，将标注完后的各部门考勤发给各部门经理，各部门经理通知其部门人员在规定时间内补全异常，整理最终考勤报表，同时做好上月的人员异动报表，并将最终的考勤报表及人员异动报表上 报给欧阳经理审核，确认无误后打印出来并给欧阳经理签字，接着复印一份，上报给财务部一份，自己留底的那份让财务签字提交 我处，我处再提交给财务贾艳双并存档一份) 2、每月5—10日左右制作出上月的人力资源报表1和2、各部门入离职率图、离职原因分析比率图、工龄比率图、年龄比率图、性别比率图、知识结构图、婚姻比率图、并做离职率分析呈报给欧阳经理。 3、一、每月20日前将医保增减员表格提交至市医保中心:首次办理医保需提交一寸彩照一张、劳动合同复印件一份、身份证复印件一份，填写《泉州市医疗保险参保人员登记表一份、不是在泉州首次办理的人员需提交劳动合同复印件一份、身份证复印件一份，若不是在泉州首次办理的人员需提交的资料与在泉州首次办理

工程质量奖罚制度(全面)

工程质量、安全奖罚制度 武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人： 监督实施人：

编制日期：年月日 参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。

3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。

内业资料管理制度及奖罚措施1.doc

内业资料管理制度及奖罚措施1 内业资料管理办法 为进一步加强内业资料管理，有效督促质检资料的准确填写、完善归档、以及迎接业主、总监办等的各类检查，确保内业资料的及时性，特制订本办法，明确责任分工，奖优罚劣，请各位资料人员遵照执行。 1、质检及测量资料由相关队伍的内业负责人负责编制并签认。试验资料由试验室编制签认。内业资料进度与工程结算挂钩。每月15日-18日，根据内业资料完成情况确定当月资料完成率，作为当月结算的依据之一。 2、隐蔽工程照片已纳入计量的部分，根据业主及总监办的要求，没有隐蔽工程照片或隐蔽工程照片不合格的部位不予计量。同时隐蔽工程照片已纳入内业资料管理的一部分，具体详见《辉南至白山高速公路隐蔽工程管理办法》。望相关责任人予以重视。 3、资料人员按现场、实验、测量明确分工、各得其所，各负其责，不相互推诿。《内业资料责任划分明细表》：详见附表01。 4、质检资料中各类数据，宜结合施工现场实际情况进行填写。规定值以施工图纸为准，偏差值及检查频率以施 工技术规范及检验评定标准结合对应，以便日后分项、分部、单位工程评定。

5、内业资料应按照已批复的《辉南至白山高速公路建设项目合同段单位、分部、分项工程划分》组织归档。 6、为确保内业资料及时跟进，准确完善，特制订如下奖惩措施；每月18日，由工程部长组织，工程资料主管及各分管技术主管参与，对本月工序资料完成情况统计考核，奖优罚劣，有效提高资料人员的积极性，维持制度的可行性，确保制度的执行效力。 （1）各技术主管必须及时准确的提供施工台账，资料员要熟悉规范、检评标准、图纸，做到心中有数；制定每天的完成计划。 （2）各资料人员在每月18日工程部组织的内业资料考评中，完成当月任务（已紧跟工程进度）的一次性奖励500元/(人·月)，所有奖励直接发到相关人员手中，资料完成率低于70%，罚款500元/(人·月)。 （3）资料人员每日填写当天的资料完成数量，作为每月18日考核评定的依据。 7、工程、试验、测量等各部门技术人员要加强沟通、协调与配合；努力做到沟通无障碍，避免因沟通不畅引起的 资料返工、误时误事、事半功倍等问题的发生。 8、工程计量所需资料要求必须在每月的18日前完成并签认，20日前完成计量所需资料。 9、大型施组、施工方案由工程部长亲自主抓，副部长做好

施工资料员岗位职责_规章制度.doc

施工资料员岗位职责_规章制度 1、岗位职责 1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。 3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。 6）处理好各种公共关系。 2、收集工程资料的原则

1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。 2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。 3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

3、文件资料的管理工作 1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。 （1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。 （2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

工程质量奖罚制度(全面)

工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人： 监督实施人： 编制日期：年月日

参建单位签字栏 负责人日期 专业分包/劳务单 位 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。 2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、

质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 6、现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚款。 7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予

办公室工作分工明细

办公室工作分工明细 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

抚顺六中办公室工作分工明细 1、大型活动：如开学典礼、毕业典礼、庆典等学校大型活动。办 公室全体人员共同承担。 2、考勤、查岗、通勤车及上下班时间调整及信息发布。马晓光、 张永平 3、购房补贴、通勤补助。马晓光 4、楼内电子屏信息。收发、删除、维护。及时删除、联系维修。 梁毅 5、会务布置、接待。（二楼、三楼、五楼） 第一组：梁毅、马晓光。（行政会） 第二组：孙雪艳、张永平。（党务会） 屏幕、宣传板、会场布置、人员通知、用品准备、收拾等相关工作，沟通相关部门，完成任务。如果任务特别繁重，二组合一，集体配合，共同完成。 6、党务工作：孙雪艳 党务材料撰写、收发、保存、报送；党务工作的宣传、组织、会议记录；班子和中层干部档案、报表；领导干部述职、测 评；党内重大活动组织落实等相关党务工作。 7、公文、函件的接收与报送，校内文件、承诺书的印刷、盖章与 下发。杨敏、孙雪艳。 8、会议通知：党口孙雪艳，梁毅负责；行政及其他：马晓光、杨

敏、张永平。 9、档案室与学校大事记、荣誉登记、保存。 档案的整理、保管、使用严格按照相关业务规定，对学校荣誉进行整理汇编、记录学校大事记，定期联系李永拍照，保存。 发给崔永刚上传到网站。 10、领导重要讲话、记录的整理。梁毅 11、办公室采买、招待用品、会务用品、宾馆车票、安排接送来宾 等。孙雪艳、马晓光、梁毅。 12、办公室备品、领导备品。杨敏。 13、领导和办公室文稿打字、材料整理复印。荣誉证书打印。教工 大会记录。梁毅 14、电话号码本、车牌号登记统计，信息发布等统计工作。马晓光 15、人事、工伤、工资、职称评定、生日卡、编制信息档案及相 关。张永平。 16、宣传册、光荣册、简章等电子宣传资料制作。梁毅 17、工会活动或学校福利发放。杨敏，张永平，马晓光。 18、周程：孙雪艳、梁毅。 19、老干部：盛敏。 20、通勤车及公务用车：李大海、徐新。 21、公文、函件、会议、协调、文字、制度、安全、创卫、丧礼、 宣传、考勤、校车及其他一切领导安排的临时性工作。郭洪春22、其他未尽事宜及临时性工作。临时指派多多担待。

工程施工管理奖惩制度

工程施工管理奖惩制度 一．奖励原则： 1．奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必 须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。 2．在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。 3．对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励。 公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。 4．各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否则上报公司领导裁定。 二．奖惩条款： （一）.项目综合管理方面 1．项目经理在承接分公司分派的工程时，应向分公司提供项目管理名单，并由分公司通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人200元罚款。并限期整改。（7天）。 逾期未改正者则加缴罚。 2．项目部在进场后7天内必须向分公司上报施工管理档案和项目部管理人员上岗资格证书，不得变动，擅自变动者按每人500元罚款，进场后15天内未到总公司办理 手续得，罚款1000元并限期7天整改，逾期未改正者加以处罚。 3．项目管理人员（项目经理，技术负责，质检员，安全员，材料员，施工员，资料员）和各工种必须持证上岗，缺证者每人暂扣押1000员培训保证金，待培训考试合格 后，返还保证金。 4．凡不运行ISO9002体系的项目部罚款1000元，并在7天内建立运行体系。如整改期限部执行ISO9002质保体系，则加倍重罚。 5．在分公司对项目的部定期检查及月检中提出的整改问题，要求项目部应按时上报整改情况（回执），如不及时整改，则罚款200元/人。超过整改期限5天，加重处罚，人不整改，将上报分公司领导，对情况严重的上报总公司。 6．项目部在公司季检和单项检查中，受批评者，罚款2000元。分公司月检中受批评者，罚款500元/次。 7．工程开工前必须购齐与本工程有关的工程施工各种标准与规范。经分公司检查提出整改后，如人发现缺少的则按20元/本罚款。 8．项目部在进场后15天内编好施工组织设计及专项施工方案，延迟按50元/天罚款。 9．在项目部施工过程中，如分公司接到业主，监理的书面投诉，则项目部罚款1000

工作交接明细

工作交接明细清单（四） 一：物资交接： A、桌面物品：文件架七个：相关表单、包含医社保公积金相关资料、医社表格模板登记表缴费表单、 公司相关文件、相关申请书、相关协议、试用期协议书、劳动合同、保护秘密合同、承诺书、应聘人员登记表，人事档案登记表、奖罚文件夹、办公室文件入职资料、外来文件、上级文件、办公室人事文件培训资料、通知通告、荣誉证书、笔筒盒一个、订书机一个、电话机一部、相机一部、办公用品若干（电脑号码：996807 ） B、抽屉物品包括：未办事情/保密文件文件夹、次月需办文件袋、员工手册、笔记本。 C：文件：电子版文件清单：我的电脑（电脑桌面）：、保密文件、报销单据、、岗位说明书、各类表单、各类名单、各月人力资源报表、各月新入职员工名单、工资表、工作计划、人事档案、考勤统计、人员花名册、实习报告、通讯录、通知任命文件、公司相关资料、相关保密协议、相关人员简历、合同协议文件。 二、外联单位： 1、高新区社会劳动保险管理中心 三、工作交接： 1、负责开展劳动社会保障工作：负责劳动保障、社保公积金、社保的增减员办理等的审核办理、公积金的增减员办理。 2、负责公司人事档案、合同、人事异动等人事资料的分类、归档、标识等综合管理工作。 3、负责公司职工入职、离职、请假、调迁等日常手续审核办理工作。 4、负责公司办公系统的人事考勤月报，奖惩月报等报表及相关工作的统计、检查、监督、审核工作，并 对异常现象进行分析提交处理措施呈报上级审阅。 5、每月考勤数据的分析、每月入离职分析。 6、负责员工庆生名单名单的整理 四、各类工作开展步骤： 1、每月初将考勤表核实，具体为：每月月初下载上月考勤数据，并对考勤数据进行整理，用颜色标注出异常，将标注完后的各部门考勤发给各部门经理，各部门经理通知其部门人员在规定时间内补全异常，整理最终考

建筑工地管理奖罚制度

（一）、会议制度： 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1．会议召开时间及地点： ①周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开； ②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2．会议参加人员： 要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。 3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度： ①要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场，以便于 各项工作布置。 ②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在 会前3小时提交书面请假条报项目经理。 ③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议， 予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。 ④迟到、早退十分钟以上者，予以100元处罚。 4．会议期间秩序制度 ①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 ②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现 场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时

间不得超过5分钟。 ③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 5．会议准备制度 ①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 （二）、安全制度： 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的，将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。 1．要求在场作业人员必须佩带安全帽： ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/ 每次罚款。 2．高空、临边作业人员必须佩带安全带： ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/ 每次罚款。 3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临 边防护的项目部按规定给予处罚： ①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发 现一次予以1000元处罚；

施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度 为保证工程顺利进行，实现安全生产，提高工程质量，确保工程按期交工，对 工程施工特制订如下管理制度： 一、施工技术制度 1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。 2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划周计 划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，制人审批人， 缺一项处罚责任人100元。 3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100 元。 6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。 7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100 元。 8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目 部，如有遗失，罚责任人500元。 9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500

内业资料管理制度及奖罚措施

内业资料管理办法 为进一步加强内业资料管理，有效督促质检资料的准确填写、完善归档、以及迎接业主、总监办等的各类检查，确保内业资料的及时性，特制订本办法，明确责任分工，奖优罚劣，请各位资料人员遵照执行。 1、质检及测量资料由相关队伍的内业负责人负责编制并签认。试验资料由试验室编制签认。内业资料进度与工程结算挂钩。每月15日-18日，根据内业资料完成情况确定当月资料完成率，作为当月结算的依据之一。 2、隐蔽工程照片已纳入计量的部分，根据业主及总监办的要求，没有隐蔽工程照片或隐蔽工程照片不合格的部位不予计量。同时隐蔽工程照片已纳入内业资料管理的一部分，具体详见《辉南至白山高速公路隐蔽工程管理办法》。望相关责任人予以重视。 3、资料人员按现场、实验、测量明确分工、各得其所，各负其责，不相互推诿。《内业资料责任划分明细表》：详见附表01。 4、质检资料中各类数据，宜结合施工现场实际情况进行填写。规定值以施工图纸为准，偏差值及检查频率以施工技术规范及检验评定标准结合对应，以便日后分项、分部、单位工程评定。

5、内业资料应按照已批复的《辉南至白山高速公路建设项目合同段单位、分部、分项工程划分》组织归档。 6、为确保内业资料及时跟进，准确完善，特制订如下奖惩措施；每月18日，由工程部长组织，工程资料主管及各分管技术主管参与，对本月工序资料完成情况统计考核，奖优罚劣，有效提高资料人员的积极性，维持制度的可行性，确保制度的执行效力。 （1）各技术主管必须及时准确的提供施工台账，资料员要熟悉规范、检评标准、图纸，做到心中有数；制定每天的完成计划。 （2）各资料人员在每月18日工程部组织的内业资料考评中，完成当月任务（已紧跟工程进度）的一次性奖励500元/(人·月)，所有奖励直接发到相关人员手中，资料完成率低于70%，罚款500元/(人·月)。 （3）资料人员每日填写当天的资料完成数量，作为每月18日考核评定的依据。 7、工程、试验、测量等各部门技术人员要加强沟通、协调与配合；努力做到沟通无障碍，避免因沟通不畅引起的资料返工、误时误事、事半功倍等问题的发生。 8、工程计量所需资料要求必须在每月的18日前完成并签认，20日前完成计量所需资料。 9、大型施组、施工方案由工程部长亲自主抓，副部长

管理人员岗位及工作分工一览表

贵州大地集团温泉一标段项目部管理人员岗位及工作分工一览表姓名职务 岗位职责 蒋体均项目经理 全面主持工程项目各项管理工作；对外关系协调 组建项目管理班子，制定相关管理制度及人员岗位职责，对项目部管理人员进行指标考核，奖优罚劣； 抓好财务管理、成本管理工作。 刘伟 项目总工 兼生产经理 负责项目技术管理工作；设计变更及设计人员联络； 负责项目的施工组织设计（方案）的编审并监督实施； 竣工图编制、审核工作； 负责技术管理、合同管理、签证管理工作；负责进质 量、进度、安全管理及施工成本控制； 负责工程劳务班组组织协调安排工作； 完成项目经理交办的其它工作。 张杰主施工员 全面负责施工现场质量、进度、安全、成本管理具体实施工作； 负责施工现场劳务班组具体工作的协调安排； 负责施工计划、材料计划的编制、上报工作；参与各种质量、安全检查、验收； 完成上级领导交办的其它工作。 张尧测量员兼 质检员 负责对整个施工现场进行定位放线，并对测量结果负责； 对施工现场各工序质量进行巡视、检查并督促相关劳务班组和人员进行及时整改； 完成上级领导交办的其它工作。 潘远航实习施工员协助施工员进行定位放线以及工程质量检查、控制验 收工作；完成上级领导交办的其它工作。 潘志成实习测量员协助测量员进行相关工程质量、进度、安全、成本检 查、控制验收工作；完成上级领导交办的其它工作。 姚茂国办公室主任负责项目部各管理人员的监督工作；对项目部各管理 人员的出勤、业绩进行考核。 粟林材料科长 全面负责工程材料的采购、保管、收发、使用跟踪及机械设备的组织工作； 完成上级领导交办的其它工作。 罗庆彬材料员 负责进行工程材料的考察、采购、验收（包括合格证的收集）、保管、收发、使用跟踪工作并配合资料人员做好送样检测工作；完成上级领导交办的其它工作。 杨根秀资料员 负责整个项目工程技术及经济资料（包括声像资料及会议纪要）的报建、编制、收集、整理、立卷、归档工作，资料、手续的报审签认工作及试验检验、收发文工作。 吴水龙预算员 负责项目部工程的预结算工作； 协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作，每项工作施工前按照预算提出相应材料的用量上报项目总工； 根据工期编排月旬产值计划及成本计划保证按时上报，做好月产值及劳务分包的核算； 负责变更、签证等经济资料的整理确保无漏项； 积极开拓、钻研施工过程中的各种隐蔽信息及材料价格信息作到及时签证及材料认价提高工程的整体经济效益；负责各种经济合同、文件、证明、手续归档； 按时完成项目部经理交办的任务。

资料员的工作计划

资料员的工作计划 资料员的工作计划材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作： 1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。 2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资资金周转、节约资金的一个重要因素。

按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。 4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。 5、做好进场入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费，防止流失。一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。 二是要求门卫认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。 三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料