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海洋石油工程项目管理关键路径法探讨

海洋石油工程项目管理关键路径法探讨

海洋油气的储量巨大,我国十分重视海洋工程的建设工作,投入的资金与人才资源比重亦逐年上升,提升项目的进度管理水平,对于提升工程整体效益具有显著的作用。众所周知,在海洋开采石油的难度比陆地要大很多,需先在海上建设大型的导管架和组块平台、敷设海底管道及海底电缆。海洋石油工程通过高效合理的进程管理,可以减少资源消耗,缩短工程工期,提高工程的效益和价值。

1项目进度管理的过程

1.1分解项目结构.项目管理运行开展进度管理,首先需要分解项目结构,分析进度计划系统的结构,在对海洋石油工程项目进行结构分解时,需要对海洋石油工程的实施过程与细节问题进行深入了解,对整个项目进行分解,将每1个分项工作落实到具体责任人,各分部工作之间需要进行相关的协调、交叉与合作。在制订项目计划时,需要充分考虑海洋石油工程的费用、质量、安全等因素,同时将工程中可能发生的风险情况考虑进去,全面合理地制定关键路线与关键工作,明确项目中的工作核心和工作主线。1.2成立工程项目进度管理小组。在明确工程核心与主线之后,需要推进制订项目进度管理计划的第2步——成立工程项目进度管理小组,1个优秀的工程项目需要有1个足够合理、强大的管理小组,根据海洋石油工程项目的性质,可以设置组长、副组长、小组长等职务,根

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