初国内全医生集团盘点
初国内全医生集团盘点
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2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内
医疗行业里最受资本追捧的商业模式。那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发
展起来。自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国
内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团
合作的资本参考。
一：万峰医生集团
万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团
卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。运营三年的时间，卓正
医疗完成了深圳蛇口、海岸城两家诊所的升级，广州珠江新城医疗中心、深圳地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、中山医、海外留学归
来的多年行医经验的优秀人才。
1. 团队组成：国内顶尖医疗专家进行跨专业合作：内科医生：9人，妇产科医生10人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。
2. 签约医院：全国各地自建医疗中心15家。分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。
3. 商业模式：以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。
三：树兰医疗集团
树兰医疗创建于2013年，由院士领衔的混合型团队为响应浙江省政府“创业富民、创新强省”的总战略和浙江大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前
托管了柯桥和安吉多所综合性医院。
1. 团队组成：国内医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。
2. 签约医院：树兰（杭州）医院。
3. 商业模式:
①自建实体医院；
②托管医院，输出输出高标准管理模式。
四：张强医生集团
张强医生集团属中国大陆首家医生集团，在北京、上海设有行政总部。随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集
团，如疝外科医生集团等。2016年初，张强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。
1. 团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。
2. 签约医院：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际
医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
3. 商业模式：
①投资实体，像杭州的日间手术中心；
②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
五：广州私人医生工作室
全国首批私人医生工作室。由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。2016年3月份三家私人诊所联合成立“深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司”。
1. 团队组成：中山大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医
生工作室”；中山大学附属第六医院客户服务中心主任谢汝石工作室；广州医学院第一附属医院针灸科医生张子谦工作室；广东江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
2. 签约医院：个体执业。
3. 商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。手术引导到第一执业
单位开展。
六：心血管医生集团
为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。
1. 团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。
2. 签约医院：主要是跟公立医院医院合作。
3. 商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环
服务。
七：南面医生集团
亿欧了解到，南面医生集团由国内著名医学博士野夫牵头创办。在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。并于今年4月份开设了3家分部。
1. 团队组成：多位国内顶尖外科专家进行多点执业。
2. 签约医院：自建医疗基地，总部在广州，分部在青岛、河南、湖南。
3. 商业模式：完成重症病人闭环外科手术治疗。
八：凯尔锐肾内科医生集团
凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。
1. 团队组成：多名合伙人来自于北京著名三甲医院，有国内肾内科领域的学术
带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及北京各城区重点医院的肾内科科室主任。
2. 签约医院：北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心。
3. 商业模式：开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合
作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。
九：杏香园医生集团
2015年沈法荣在杭州创办了“杏香园医生集团”。杏香园的定位是“医生创业
的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生
提供法律保障及商务支持。
1. 团队组成：多学科医生集团，与体制内专家团队合作。
2. 签约医院：绿城心血管病医院。
3. 商业模式:
①多学科团队多点执业，收取管理费；
②走O2O线上线下的模式。
十：惠宇医疗集团
惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模
式。与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。
1. 团队组成：由国内知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。
2. 签约医院：与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。
3. 商业模式：与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级
专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
十一：中欧医生集团
中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。
1. 团队组成：由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共
同发起的平台型服务组织。
2. 签约医院：全国各地14家医院，如北京同春堂中医医院等。
3. 商业模式：中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于
“医生创业孵化器”。
十二：哈特瑞姆心律专科医生集团
哈特瑞姆心律专科医生集团在国内的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及
医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。
1. 团队组成：由7位国内知名的中青年心律失常专家联合创建。他们分别来自
位于北京的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。
2. 签约医院：燕达国际医院。
3. 商业模式：
①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；
②搭建全国范围内的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。
十三：大家医联
大家医联依托体制内外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全
方位的医疗服务。
1. 团队组成：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁
医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制内医生。
2. 签约医院：体制内多点执业。
3. 商业模式：体制内医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。
十四：中康医生集团
中国医院发展联盟以中康协同（北京）健康管理服务有限公司为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国内超豪华的“专科协作团队”。
1. 团队组成：北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国内最大的体制内医生集团。
2. 签约医院：全国多点执业。
3. 商业模式：
①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病北京就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；
②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。
我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春
笋一样爆发出来。而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》文件。自此之后“医生集团”相
关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。
接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
十五：医学影像专家集团
基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。
1.团队组成：体制内影像专科医生联合。
2.签约医院：北京协和医院、解放军总医院等27家医院。
3.商业模式：医学影像专家不参与诊疗环节，以输出诊断级的医学影像专家意见为主要服务。医学影像专家集团的主要服务对象以医疗机构为主，2C服务尚未正式开放。
十六：三甲医生集团
借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随
时为全国的患者提供服务。
1.团队组成：健康微能量携手北上广2万多名三甲医院的医生协同组建的移动医生集团。
2.签约医院：依托网络平台进行全国范围内的合作。
3.商业模式：移动健康云协作平台，任何医生，都可以在手机上与全国三甲医生
协作，开展科普、科研、分诊、转诊、随诊、预约就诊及会诊等服务。
十七：名医汇
创始人徐瑞清博士透露，目前，包括财富投资、中国凯利集团、北控医疗健康等
多家机构反复接触“名医汇”，意向融资额超过6000万元，通过打造名医汇执业平台，将率先为深圳地区市民提供更多就医选择途径。
1.团队组成：由名医汇牵头，与全国上百位医生签订合作协议。
2.签约医院：不详。
3.商业模式：以俱乐部会员制为突破口，发挥与长期有着良好互动关系的央企、
银行、知名企业及地产公司社区的资源优势，以中青年精英阶层为付费方，通过开发互联网平台，为其整个家庭包括老人小孩提供线上线下一条龙就医保健服务
的私家医生模式，实现”一人签约、全家受用、医生集团集体服务“的形式。
十八：联合立格医生集团
联合立格医生集团形成“医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理
地实现医疗与管理的分工与协作。
1.团队组成：创始人是王志军、赵小忠、周展超三位教授，首批加入的医生有五
十余位。
2.签约医院：实体投资连锁医院。2013至2014年度，相继在北京、天津、上海、重庆、江苏、浙江等多地开设了近20家高端医疗美容机构。同时在美国旧金山、瑞士日内瓦、加拿大温哥华、韩国首尔及中国香港、台湾均设立了分支机构。
3.商业模式：医生既可以在自雇型的机构里执业，也可以在集团内的其他机构自由执业，拥有医疗及经营的自主权。
十九：宋冬雷脑科医生集团
亿欧了解到宋冬雷于2013年初离开了体制内著名三甲上海华山医院，去成立不久的中外合资民营德济医院担任院长。经过市场上多年的打磨，成立宋冬雷脑科医生集团。
1.团队组成：原华山医院神经外科主任医师、知名脑血管病手术和介入治疗专家宋冬雷教授邀请上海4-5位知名脑科专家成立。
2.签约医院：门诊基地是瑞慈医疗集团上海静安诊所。
3.商业模式：与传统健康机构合作，2C为主。
二十：宇克疝外科医生集团
鲍宇克加入张强医生集团后学到了优秀的医生集团管理经验，而后获得了张强医生集团的投资，成立疝外科医生集团。
1.团队组成：不详。
2.签约医院：临床基地有2处：上海沃德医疗中心和北京善方医院。
3.商业模式：极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。
二十一：旭光口腔颌面外科医生集团
卢旭光2015年下半年离开北京大学口腔医院，加入张强医生集团后学到了优秀的医生集团管理经验，而后获得了张强医生集团的投资，成立医生集团。
1.团队组成：不详。
2.签约医院：不详。
3.商业模式：极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。
二十二：永春男士整形医生集团
创始人王永春是张强系医生集团成员之一，负责男士整形专科医生集团的运营及管理。
1.团队组成：不详。
2.签约医院：上海禾新医院。
3.商业模式：极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。
二十三：沃医妇产名医集团
创始人龚晓明17年前就创办了中国妇产科网站。沃医妇产名医集团的未来一是为自由执业的妇产科医生服务，二是为基层医疗机构提供技术输出服务。
1.团队组成：90多位著名妇产科专家。
2.签约医院：卓正诊所。
3.商业模式：通过为市场提供多元化服务，将兼顾高、中、低各个消费层次女性
患者的品质医疗服务需求。将通过和理念一致的社会各类医疗力量的合作，实现国内最优质妇产诊疗服务的辐射（一线城市）、下沉（二三四线城市）、和普及（更广泛地区），打造国内妇产领域第一医疗服务平台。
二十四：益佰制药安徽肿瘤医生集团
益佰制药是医药工业领域第一家设立肿瘤医生集团的企业。
1.团队组成：益佰制药公司深耕肿瘤领域二十余年，拥有丰富的医生资源。
2.签约医院：2016年计划有50个资产投入，包括20个有独立牌照的肿瘤医院，以及30个肿瘤合作医院。
3.商业模式：
①建立拥有独立牌照的肿瘤医院；
②与肿瘤科室共建肿瘤中心；
③挂靠在医生集团下面的医院托管模式。
二十五：华医心诚医生集团
与多数全科性质的医生集团不同，华医心诚医生集团在走一条“专、精、深”的
道路，专注于心血管领域的相关疾病。
1.团队组成：多名体制内心血管专家。
2.签约医院：不详。
3.商业模式：融合“体制内分级诊疗”与“市场化资源配置”两种模式的优点，
结合心血管疾病“抢救时间窗窄”与“终身康复指导”等特点，探索出一条适合
自身特色的发展模式。
二十六：青苹果医生集团
基于移动互联网平台，青苹果医生集团可以优先获得优质的病患用户。
1.团队组成：与全国部分顶级医生达成优先战略合作协议，成立青苹果医生集团。
2.签约医院：不详。
3.商业模式：以青苹果健康APP为基础，搭建青苹果医生集团线上医疗体系，
最终实现线上、线下闭环。
二十七：三甲中医集团
医生集团,合作协议书
医生集团,合作协议 篇一：海涛集团医院合作经营合同 医院合作经营协议 甲方：医院（以下简称“甲方”）乙方：海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方”） 在国务院八部委联合发布的?关于城镇医疗卫生体制改革的指 导意见?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一个完全适应社会主义市场经济要求和新型医疗服务体系，不断满足人民群众多层次，多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下： 一、合作经营形式 1、 2立核算，自负盈亏，具有规定范围内的经营自主权。3、科室以医疗为主，具有（非）营利性医疗卫生服务机构。 4、事长和董事各1人，乙方出任常务副董事长和董事各1人，甲、
乙双方共同推荐考核，聘用科室主任1人，兼任董事，科室董事会组织必须报（区）卫生局审批备案。 5、科室董事会是科室的最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其他职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行，常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。 6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。 7、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。 8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。 二、合作经营期限 1、合作经营期暂定为年，自月日至月 2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。 三、甲、乙双方的责任和义务 1、甲方的责任和义务
医生集团的模式及典型案例分析
医生集团的模式及典型案例分析 医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱 离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。 当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团一一以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团一一以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团一一以微医集团、三甲医生集团为代表。 parti 医生集团的三大模式
医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为医生执业团体”或医生执业组织”，英文译为 MedicalGrouporPhysicianGroup ”。医生集团”既可以属于医院，也可以是独立 的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。 成立医生集团必须包含如下三个基本要素：必须以医生为主体；起码是两名以上医生组成；一定是一个实业主体。医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。医生通过组建医生集团将有效进行多点执业。 目前医生集团发展呈现三大模式： 1体制内医生集团这是目前建立医生集团采用最多的模式，在这种模式之下，医生不脱离体制，工作之余通过多点执业的模式加入医生集团。由医生集团为签约医生提供对口执业医院开展医疗服务，医生集团对签约医生采取多劳多得的方式支付报酬。
2体制外医生集团 这是建立条件最高的模式，在这种模式之下，医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团的必须是成熟专家或团队，对于一般医生而言加入门槛较高。医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院或在医生集团下属的手术中心行医。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。 3混合型医生集团 混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作， 可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。 医生集团模式比较: 小结 以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
2016年初,国内最全医生集团盘点
2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。 医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。 在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。 我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。 本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团 万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。 1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
中国医生集团最大的问题是什么
中国医生集团最大的问题是什么 中国医改的今天，医生集团最大的问题可能是没有形成自己独有的运行机制与平台，没有个性与特性的支撑，没有独有的组织形式和存在的独有价值。 笔者认为：中国医改的今天，医生集团最大的问题可能是没有形成自己独有的运行机制与平台，没有个性与特性的支撑，没有独有的组织形式和存在的独有价值，这是医生集团目前的窘况。 第一，中国医生集团没有形成自己独有的运行机制与平台，这是首要问题。 在中国医疗卫生服务的历史长河中，大家所认知的医疗服务形式，基本上都是以医院和私人诊所这样两种医疗服务常态来运营和认识的。对于医生集团的特有意义与业态来说，大家并没有一个清晰的认识。医生集团和医院的关系究竟是什么？医生集团与个人的诊所的关系是什么？这些都没有一个明晰的概念与范畴。可以说医生集团作为一个舶来品，在没有弄清定义概念和国外生存的环境与价值的基础上，就做为一个医疗服务的新业态和新形式，出现在中国的医疗服务领域之中。 可能到目前为止，还没有人能够真正说得清楚医生集团应该怎样运营，也可能没有人能说清楚医生集团与医院与医生个人经营医疗有什么本质的区别，以及医生集团有何独特的生存价值与意义。这些都是在医生集团建设、管理和发展中必须寻找清楚的定位、特性、目标、任
务和意义。 我们不能将医生集团，看成是一个小医院，也不能把医生集团看作是一个个体经营者、合伙人和小的医生组织这样的一种狭隘的观念。医生集团作为一种特殊的医疗组织形式，应当有它独特的管理规范、存在价值和与众不同的价值逻辑。这才能给医生集团以准确的目标和管理定位。 可以说目前中国医生集团建设基本上处于初级阶段。很多组织只有其名，没有其实。只有与小医院、小诊所相似的医疗小功能，并购有形成自己所独有的资源优势、平台优势、服务集约优势等。在中国医改的大环境中，尚未让社会、医院、医生、患者感觉到医生集团的独特价值与特殊的需要。这可能是其定位不准、不清，缺乏战略功能设计带来的必然结果！ 第二，中国医生集团没有个性与特性的支撑与发展轨迹。 从基本层面上看，中国很少有人能说得清医生集团是什么？有什么作用？对于医院有什么意义？对于医生有什么意义？对于患者有什么意义？对于医保有什么意义？这些问题说不清楚的话，那么国家也好，政府也好，卫生行政部门也好，医保管理部门也好，医院也好，其他医生也好，就不太清楚医生集团有什么个性与特性，需要那些个性与特性的支撑。医院没有医生集团一样可行，医生与患者与医院一样没有医生集团也没有受到什么影响！这就带来对医生集团存在价值的质疑与定位的深入思考了…究竟何为医生集团？医生集团如何给医院、医生、医保、患者赋能？这是其个性与特性的表达，也是其社会功能
医生集团,合作协议
医生集团 , 合作协议 篇一: 海涛集团医院合作经营合同 医院合作经营协议 甲方: 医院（以下简称“甲方” ）乙方:海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方”）在国务院八部委联合发布的?关于城镇医疗卫生体制改革的指 导意见?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一个完全适应社会主义市场经济要求和新型医疗服务体系，不断满足人民群众多层次，多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下: 一、合作经营形式 1、 2 立核算，自负盈亏，具有规定范围内的经营自主权。 1 3、科室以医疗为主，具有（非）营利性医疗卫生服务机构。 4、事长和董事各1 人，乙方出任常务副董事长和董事各1 人，甲、乙双方共同推荐 考核，聘用科室主任1 人，兼任董事，科室董事会组织必须报 （区）卫生局审批备案。 5、科室董事会是科室的最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其他职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行，常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。 6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程
7、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。 8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。 二、合作经营期限 1、合作经营期暂定为年，自月日至月 2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前 2 三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。 三、甲、乙双方的责任和义务 1、甲方的责任和义务 1）负责提供科室经营所需的一切合法手续。 2）负责提供科室业务所需用房（具体见平面图） 3）负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文件以及上级主管部门的在关政令，按上级卫生主管部门以科室各年度的工作要求负责拟订?综合目标管理方案?并监督检查。 4）负责监管科室国有资产的保值增值，负责科室财务运作日常监督，负责为开展医疗保健康复服务提供各种方便条件。 5）负责科室在整体长远规划实施过程中，与涉及政府相关部门进行沟通。 6）负责科室市场运作，广告宣传所需文书的报审报批工作。 7）负责解决科室工作人员的有偿食住问题。 2、乙方的责任和义务 1)乙方承诺在协议期内对科室的总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内 转入科室指定帐号 证科室有足够的周转资金。 3
医生集团合作协议书
医生集团合作协议 篇一：海涛集团医院合作经营合同 医院合作经营协议 甲方：医院（以下简称“甲方”）乙方：海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方”） 在国务院八部委联合发布的?关于城镇医疗卫生体制改革的指 导意见?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一个完全适应社会主义市场经济要求和新型医疗服务体系，不断满足人民群众多层次，多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下： 一、合作经营形式 1、 2立核算，自负盈亏，具有规定范围内的经营自主权。3、科室以医疗为主，具有（非）营利性医疗卫生服务机构。 4、事长和董事各1人，乙方出任常务副董事长和董事各1人，甲、
乙双方共同推荐考核，聘用科室主任1人，兼任董事，科室董事会组织必须报（区）卫生局审批备案。 5、科室董事会是科室的最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其他职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行，常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。 6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。 7、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。 8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。 二、合作经营期限 1、合作经营期暂定为年，自月日至月 2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。 三、甲、乙双方的责任和义务 1、甲方的责任和义务
2018年中国医生集团行业市场现状和发展前景分析报告
中国医生集团市场调研和发展前景分析报告
目录 1.医生集团简介 (5) 2.发展机遇：切合政策、医生、需求多方利益 (6) 2.1 国内医疗资源不平衡需要医生流动 (6) 2.2 多点执业推进过程中医生顾虑重重 (7) 2.3 医生集团有望成为多点执业新方式 (8) 3.医生集团：模式百花争鸣，逐步探索前行 (9) 4.发展模式：联合医院还是联合保险？ (11) 5.投资机会：患者是基础，看好协同机遇 (15) 5.1 市场竞争加剧，患者是一切的基础 (15) 5.2 民营医院受益，关注长病程管理标的 (16) 6.重点公司推荐 (18) 6.1 益佰制药（600594）：布局抗肿瘤领域，推动医生集团发展 (18) 6.2 乐普医疗（300003）：闭环生态圈+医疗服务平台，有望受益医生流动 (19)
图表目录 图1：2014年美国医生执业模式占比情况 (5) 图2：三级医院对医疗资源的垄断情况 (6) 图3：我国三级医院及医院总诊疗人次对比情况 (6) 图4：我国三级医院及医院总出院人数对比情况 (6) 图5：我国民营医院数量变动情况 (9) 图6：我国民营医院及公立医院病床利用率对比情况 (9) 图7：医生集团促使医生流动和患者分流 (11) 图8：美国两种典型的PHP合作模式 (12) 图9：医生-保险结合模式 (13) 图10：2014年凯撒医疗集团主要经营数据 (13) 图11：张强医生集团签约合作医院情况 (14) 图12：神州海德集团与医院合作情况 (14) 图13：平安健康发展情况 (14) 图14：医生集团-医院平台利益分配 (17) 图15：2011-2015年前三季度益佰制药营业收入变动情况 (18) 图16：2011-2015年前三季度益佰制药净利润变动情况 (18) 图17：2011-2015年前三季度益佰制药营业收入变动情况 (18) 图18：2011-2015年前三季度益佰制药净利润变动情况 (18) 图19：2011-2015年乐普医疗营业收入变动情况 (19) 图20：2011-2015年乐普医疗净利润变动情况 (19) 图17：2015年乐普医疗营业收入构成情况 (20) 图18：2015年乐普医疗毛利润构成情况 (20) 表1：新医改以来我国关于医生多点执业的政策 (7) 表2：部分省市有关医生多点执业的规定 (7) 表3：三种不同类型医生集团对比 (10) 表3：我国主要医生集团 (15) 表5：不同医生类型集团竞争优势对比 (15) 表6：部分涉足民营医院的上市公司标的 (16)
2019年我国医生集团发展现状分析报告
２０１９年我国医生集团发展现状分析报告
摘 要：一目前，我国各种形式的医生集团不断涌现三这些医生集团在运营方式二签约机构二签约医生身份二业务开 展程度等方面的情况各不相同三相比之下，美国二英 国团体执业发展时间较长，其发展与监管经验值得借 鉴三为规范二引导医生集团的健康发展，我国应进一 步完善相应法律法规，明确其机构性质，规范其诊疗 行为，健全其人才培养体系等，促进我国医生集团的 健康发展三 关键词：一医生集团一团体执业一制度规范 医生集团是我国推进健康中国建设二深化医药卫生体制改革过程中的新生事物三从２００９年到２０１７年，我国陆续出台了多项政策措施，支持和鼓励医务人员在不同医疗机构之间的合理流动，并逐步实现了 一次注册二区域有效 的目标三特别是２０１６年，‘ 健康中国２０３０ 规划纲要“中明确提出 积极探索医师自由执业二医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团 三这些政策文件的出台，发挥
和调动了医务人员参与医疗卫生体制改革的主动性二创造性和积极性，推进了医师多点执业从概念提出到试点探索到拓展深化的过程，也为推进医生自由选择执业和促进医生集团的出现与发展创造了良好二宽松的政策环境三 在此背景下，自２０１４年７月１日，我国首个体制外医生集团 张强医生集团正式成立后，多种形式的医生集团不断涌现三目前，我国医生集团在运营方式二签约机构二签约医生身份二业务开展程度等方面的情况各不相同三为此，本报告对我国医生集团的发展情况进行介绍，并结合国际经验，为我国医生集团的规范二健康发展提出相关政策建议三 一 我国医生集团情况介绍 （一）我国医生集团情况 一一目前，我国医生集团的形式与运营方式主要呈现以下特点三 1 医生、资本、企业均可作为医生集团的发起人 目前，我国医生集团的发起人主要包括医生二资本二药企等三由医生发起的医生集团包括张强医生集团二冬雷脑科医生集团二哈特瑞姆心脏医生集团二华医心诚医生集团等三此外，中钰医生集团等由资本方发起，益佰制药二国药控股等制药企业也发起了部分医生集团三医生集团发起方已逐渐多样化（见表１）三 2 医生集团均以公司形式注册 在注册方式方面，已进行工商注册的医生集团大多以营利性有限公司的形式注册三目前，继深圳可以用 医生集团医疗有限公司 形式注册后，广东二福建二陕西二贵州二安徽二云南二湖南和新疆等多地已批准医生集团可以在工商部门以 医生集团 字样进行工商注册三