2020年数字城管考核实施办法(一)

2020年数字城管考核实施办法（一）

为充分发挥数字城管功能，强化督查考核实效，提高城市管理运行效率，促进城市管理网格化、精细化、常态化、市场化，结合城市管理工作实际，制定如下数字城管考核实施办法。

一、考核原则

坚持实事求是，客观公正，公平公开原则;坚持日常监管、重点考核与抽查考核相结合原则;坚持数字城管考核与现场督办相结合原则。

二、考核对象

(一)局直属单位

各考试科目除日语、俄语外,均实行标准化分卷考试，每科试卷分为卷Ⅰ和卷Ⅱ。卷Ⅰ为选择题,卷Ⅱ为非选择题。考生必须按照标准化分卷考试的要求答卷。日语、俄语按试题要求做答。

②起跑必须采用蹲踞式起跑姿势，并使用考场提供的起跑器。凡不按田径竞赛规则的要求起跑的考生将被警告或取消考试资格。考生可穿自备的钉鞋进行考试，但钉鞋必须符合规则规定(鞋钉长度不得超过9毫米)。

全国二卷：【全国二卷-高考作文】语文学习关系到一个人的终身发展，社会整体的语文素养关系到国家的软实力和文化自信。对于我们中学生来说，语文素养的提升主要有三条途径：课堂有效教学，课外大量阅读，社会生活实践.请根据材料，从自己语文学习的体会出发，比较上述三条途径，阐述你的看法和理由。

内容结构：第一章约占5%，第二章约占10%，第三章约占5%，第四章约占20%，第五-六章约占35%，第七-八章约占10%，第九章约占10%，第十章约占5%。

市环卫处、市园林局、市城管执法支队、市综合执法警察支队、市路灯管理处、市沿江风光带管理处。

(二)各区(园)城市管理单位

四城区(雁峰区、石鼓区、珠晖区、蒸湘区)城管局、环卫局、园林局;高新技术产业开发区(简称高开区)的城管、环卫、绿化等职能部门。

三、考核范围

四城区及高开区的全部管辖区域，具体涵盖到主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、单位院落、城中村、城郊结合部、城区乡镇、街道、社区。

严格落实普通高中课程方案，合理安排教学进度，严禁压缩课程授课时间，开齐开足

综合实践活动、技术、艺术(或音乐、美术)、体育等课程。学生学完必修内容参加合格性

考试后，学校要开设相应的选修课，供有需要的学生选择学习。普通高中学校要对学生综

合实践活动课程完成情况进行考查，确保完成必修学分。要加强学生生涯规划指导，引导

学生全面发展。调整教学组织方式，满足学生选学的需要，把走班教学落到实处。加强校

长和教师培训，转变人才培养观念，创新人才培养模式。加强校舍、设施设备、师资配备

等方面的条件保障，满足开设多样化课程教学需要。省教育厅将建立课程实施监测制度，

定期对各地课程实施情况进行评估。

四、考核内容

(一)市容秩序，重点突出摆摊设点、占道棚亭、占道促销、展销、宣传、拱门气球、

马路市场及农贸市场周边、广告招牌、车辆停放、地下通道管理、早夜市管理等;

(二)环境卫生，重点突出渣土运输监管、路面清扫保洁、路面清洗、环卫车辆作业等;

(三)园林绿化，重点突出绿线绿地管理、毁绿损绿查处、树木花草管护养护、病虫害

防治等;

(四)沿江风光带建设管理;

(五)城市照明设施维护管理;

(六)户外广告管理，重点突出大型户外广告监管;

(七)城区数字城管工作，重点突出城区数字城管中心建设、运用，城管通维护及信息

采集、车载GPS维护及信息采集等;

(八)文明执法、队容风纪、社会评价等工作。

五、考核标准

以全国文明城市、国家卫生城市、国家园林城市为标准，结合城管工作实际，制定

《数字城管考核评分细则》(见附件1-6)作为考核评比具体标准。

武汉大学2020艺考艺术类专业考试时间已经公布，为方便大家查看，下面是中国教

育在线为各位考生整理的考试时间，仅供大家参考！

2020年，湖南报名参加普通高校招生统一考试的考生40.16万人,比上年增加1.17万人，增长2.91%。高考分数公布以后，全省申请成绩复核考生2305人，计4051科次。省

教育考试院组织专人按工作程序逐一复核，全省2020年普通高考评卷各科成绩无一差错。所有申请成绩复核考生的复核结果将及时通过县市区招生考试机构告知考生本人。

六、考核方式

主要按照重点督查、动态监管、专项考核、问题督办相结合的方式进行。考核结果每

周统计一次，每周二以前需将上周考核结果报送市局考核督查科。

(二)结合省情、条件适中。云南省优质高等教育资源极其匮乏，全国各高等院校在云

南的招生计划又相对不足，一直以来严重制约了云南经济社会的发展。我们规定在云南省

参加高考及录取的条件依次为：可无障碍参加正常高考和录取、可报考云南省属院校、可

报考第三批本科院校或专科院校、可报考云南省属高职专科院校。

(一)重点督查。数字城管中心工作人员每天对城区22条一级路段和2个车站广场进

行重点督查，相关责任单位接到派遣任务后须在15分钟以内赶到现场，一般性问题须在1小时以内处置完毕;短时间内处置有困难的问题经局分管领导批准可缓办或延期办理。对

未按规定时间处置或未按管理要求处置到位的，依照考核标准扣分。22条一级路段具体为：船山大道、解放大道、雁城路、衡州大道、东风路、广东路、东风支路、湘江东路、湘江

南北路、中山南北路、蒸阳南北路、环城北路、蒸湘南北路、红湘路、蔡伦大道、长湖街、长丰大道、西二环、蒸水南路、延安路、和平南路、立新大道。2个车站广场为衡阳火车

站广场、武广衡阳东站广场。

(二)动态监管。数字城管中心工作人员每天须对22条一级路段及2个广场以外的其

它路段管理情况进行动态监管，发现或收到反馈、举报的问题，立案派遣到相关责任单位

进行处置。相关责任单位未按规定时间处置或未按管理要求处置到位的，按标准扣分。

(三)专项考核。市局考核督查科及相关业务单位根据工作需要，可通过数字城管平台

每月对市容秩序如占道棚亭、摆摊设点、广告管理、车辆停放等，环境卫生如渣土运输、

环卫车辆作业等，数字城管平台案件处理、案件回退等一些特定事项及市委、市政府安排

的重点工作、重要事项开展专项考核，发现问题按标准扣分。

(四)案件督办。对情况复杂、短时间难以处置到位的问题，由数字城管中心提交市局

考核督查科，局考核督查科再根据责任分工，给相关单位下达督办通知书督促整改。规定

期限内未整改到位的按标准扣分。

七、计分方法

考核采用百分制倒扣计分法，数字城管考核月度成绩=100分-重点督查扣分-动态监管扣分专项考核扣分-案件督办扣分。

八、结果运用

合格性考试成绩以“合格”、“不合格”呈现。物理、化学、生物、通用技术4门科

目另设的实验(实践)操作测试，按测评标准评定成绩是否合格。

(一)对市局直属单位的数字城管考核成绩纳入市局对各直属单位年终目标管理绩效考核成绩。

(二)对各区(园)城市管理单位数字城管考核成绩按其月度成绩的20%比例计入各区(园)城市管理工作月度考核成绩。

(三)数字城管考核结果每周通过数字城管平台直接反馈给各相关单位，并实行每周一通报。

(一)统筹考虑、规范管理。我们统筹考虑，全面明确了外来务工人员随迁子女在流入地参加初中毕业后和高中毕业后两个阶段的各类升学考试要求，强化了相应管理制度，严格了相关工作纪律，细化了各项资格条件，为做好此项工作提供了实实在在的制度保障。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

数字化城管指挥中心工作职能

工作职能、工作定位、工作职责 数字化城市监督指挥中心是城市管理新模式单位，负责东丽区城区城市管理状况的监督与评价。城市管理工作关系到市民的切身利益，与市民的生活息息相关，明确数字化城市监督指挥中心的工作职能、定位与职责，是提高城市管理水平和建设服务型数字城管的有效措施。具体内容如下： 一、城市监督指挥中心职能 1、负责受理采集员队伍、社会公众及媒体等反映的城市管理信息。 2、负责对各类城市管理问题进行分析，确定专业部门及时进行派遣，协调重点、难点的综合治理问题。 3、负责组织城市管理信息传递系统、处理系统的日常维护与管理，建立城市管理工作电子档案。 4、负责“数字城管热线”的日常管理工作。 5、承办上级领导交办的其他事项。 二、城市监督指挥中心定位 1、为专业部门服务。通过对全区的城市管理实施全方位、全时段的动态监控，为专业部门当好发现问题的“眼睛”和收集准确情报的“耳朵”，建设信息化数字城管。 2、为城市发展服务，推动城市管理事业持续、健康、快速发展。通过对各专业部门处理城市管理相关工作事项的情况进行核查和综

合考核评价，促进城市管理手段和运行向精细化转变。 3、为全区人民服务，通过对各类城市管理问题的及时发现、及时处理，达到改善全区人民生活和工作环境，提升城市整体形象的目的。同时树立“以人为本，以城市管理问题为导向，以群众满意为标准，以城市和谐发展为己任”的观念，构建数字城管系统。 三、城市管理监督指挥中心职责 1、做好数字化城市管理信息系统的建设和管理工作以及安全保密等工作。 2、负责对分类应办的案卷，依据数字化城市管理事件、部件指挥手册进行派遣、协调和督办。 3、负责对责任主体问题的处置情况进行分析，及时做好与各专业部门的沟通处置工作。 4、负责各类城市管理信息的整理、分析，对城市管理现状及各区域责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核。 5、负责对我区城市管理采集员队伍及数字化城市管理系统进行管理。 6、完成上级领导交办的其他事项。 通过“数字化城市管理”新模式的建设与推进，给城市管理带来了飞跃发展。创建数字城管要抓住时机，开拓创新，扎实工作，为城市管理工作更上一个台阶而奋斗。

数字城管系统项目概述

数字城管系统项目概述 1.1系统概述 城市管理是一个复杂的系统工程，涉及城市经济、社会、生态、人文、环境的协调发展问题。随着城市现代化建设进程的加快，城市经济、文化以及人民生活的各个方面都发生了巨大变化，也给城市的管理带来了更高、更新的要求。 广义的城市管理是指“对城市中人的因素和物的因素进行整体管理”。从内容看，包括城市自然管理、城市经济管理、城市社会管理和城市建设管理四个方面。城市管理的职能可概括为导引、规范、治理、经营和服务。 目前，城市管理主要存在信息沟通不及时，管理被动滞后；政府管理缺位，专业管理部门职责不明，条块分割，多头管理，职能交叉；管理方式粗放，习惯于突击式、运动式管理；缺乏有效的监督和评价机制等突出问题。 城市管理信息化（以下简称“数字城管”）是运用科学管理的思想和方法，应用地理信息系统、卫星定位系统等现代信息技术，根据现代城市管理理念，依靠法律、行政和信息化技术等手段进行城市管理的一种有效形式，是政府信息化的重要抓手，是“数字城市”的重要基础。“数字城管”能够实现精确、高效、全时段和全方位的城市管理，是城市管理机制的创新和突破。

2005年7月，建设部召开全国数字化城市管理现场会，探讨数字化城市建设，“东城区网格化城市管理信息系统”被建设部确定为“数字化城市管理新模式”，号召在全国推广，并确定上海、南京、杭州、扬州、烟台等10个城市为先期试点。2006年，建设部公布了第二批17个试点城市名单，2007年公布了第三批24个试点城市。在这样的基础上，全国各地都开始推广该项目。 建设部于2007年1月27日发文，要求加快推进数字化城市管理试点工作，提出2005年－2007年为试点阶段，2008年－2010年为全面推广阶段。 建设XX“数字化城市管理信息系统”是转变政府职能、化解管理疑难，提高XX城市管理水平，增强城市管理能力的重要工作。 本方案以建设部相关文件为指导，结合XX城市管理实际情况，为XX数字城管项目领导小组提供一整套创建城市管理新模式，改变城市管理流程的技术设计方案。本方案通过揭示城市管理行政管理职能的基本内容，分析城市管理行政管理业务的基本规律和内在联系，以及有关业务数据的共性和个性，并立足于城市管理行政管理机关的基本职能，突破传统的划分业务部门的思路，根据XX城市管理的工作特点规划系统建设。

数字城管技术方案

济宁市数字化城管项目建设方案数字化城市管理信息系统一期工程

中国电信集团系统集成有限责任公司 2010年1月 目录 1.概述 (4) 2.能利用已有资源及拟新建情况 (6) 3.数字城管项目视频监控建设方案 (6) 3.1系统拓扑图 (7) 3.2系统说明 (7) 3.3市委、市政府联网及应急平台的兼容 (8) 3.4新建监控点 (8) 3.5整合公安系统等社会监控资源 (9)

3.6移动执法视频 (9) 3.7平台建设 (10) 3.7.1服务平台 (11) 3.7.2中心存储平台 (11) 3.7.3分发服务器 (11) 3.7.4系统特点 (12) 3.8监控中心设置 (13) 系统组成 (14) 3.9机房设计 (16) 4.监控系统功能 (16) 4.1系统功能 (16) 4.2图像功能 (17) 4.3历史图像相关功能 (18) 4.4报警功能 (18) 4.5控制功能 (19) 4.6管理功能 (19) 5．办公OA系统设计--金和党政机关办公平台GOA (21)

1.概述 随着城市现代化管理的需要和发展，视频监控系统已经是当今普遍应用的现代化管理手段。它能够在第一时间以图像、文字及声光报警形式告知管理人员现场所发生的任何情况，从而有效地做出快速反应，并将所发生事件的全过程进行备份，对重要数据进行记录，为处理事件提供切实依据。 视频监控利用智能现代化管理系统，采用当今世界先进产品，对于提高城市形象，促进城市的文明和发展有着非常重要的意义。 数字城管业务中重要的一项就是和视频监控业务融合，利用视频监控功能，极大地加强了对城市重要部件、事件、处理等进行全过程监控管理；利用视频监控，实现对重点地段的全时段监控。 通过网络视频监控应用，查看现场情况和指挥调度，作为城市管理的辅助手段。提供网络视频监控应用延伸到城管通终端的功能，供领导使用。 视频监控系统整合全市视频监控存储资源，实现跨地域、全范围内的统一监控、统一存储、统一管理、资源共享，是监督大厅了解全市城市市政、环卫、治安状况的重要窗口，能及时准确地掌握所监视路口、路段周围的情况等，为城市管理决策者提供一种全新、直观的管理工具，提高工作效率，目前拟整合全市视频监控点133个。

2020年数字城管考核实施办法(一)

2020年数字城管考核实施办法（一） 为充分发挥数字城管功能，强化督查考核实效，提高城市管理运行效率，促进城市管理网格化、精细化、常态化、市场化，结合城市管理工作实际，制定如下数字城管考核实施办法。 一、考核原则 坚持实事求是，客观公正，公平公开原则;坚持日常监管、重点考核与抽查考核相结合原则;坚持数字城管考核与现场督办相结合原则。 二、考核对象 (一)局直属单位 各考试科目除日语、俄语外,均实行标准化分卷考试，每科试卷分为卷Ⅰ和卷Ⅱ。卷Ⅰ为选择题,卷Ⅱ为非选择题。考生必须按照标准化分卷考试的要求答卷。日语、俄语按试题要求做答。 ②起跑必须采用蹲踞式起跑姿势，并使用考场提供的起跑器。凡不按田径竞赛规则的要求起跑的考生将被警告或取消考试资格。考生可穿自备的钉鞋进行考试，但钉鞋必须符合规则规定(鞋钉长度不得超过9毫米)。 全国二卷：【全国二卷-高考作文】语文学习关系到一个人的终身发展，社会整体的语文素养关系到国家的软实力和文化自信。对于我们中学生来说，语文素养的提升主要有三条途径：课堂有效教学，课外大量阅读，社会生活实践.请根据材料，从自己语文学习的体会出发，比较上述三条途径，阐述你的看法和理由。 内容结构：第一章约占5%，第二章约占10%，第三章约占5%，第四章约占20%，第五-六章约占35%，第七-八章约占10%，第九章约占10%，第十章约占5%。 市环卫处、市园林局、市城管执法支队、市综合执法警察支队、市路灯管理处、市沿江风光带管理处。 (二)各区(园)城市管理单位 四城区(雁峰区、石鼓区、珠晖区、蒸湘区)城管局、环卫局、园林局;高新技术产业开发区(简称高开区)的城管、环卫、绿化等职能部门。 三、考核范围 四城区及高开区的全部管辖区域，具体涵盖到主次干道、背街小巷、公共广场、地下通道、单位院落、城中村、城郊结合部、城区乡镇、街道、社区。

数字化城市管理系统方案

数字化城市管理系统建设方案 1.1 项目概况 1.1.1项目概述 数字化城市管理的专业名称叫“万米单元网格化城市管理”，这缘于2004年底北京市东城区推出的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”。这种管理模式将辖区划分为若干个网格单元，再利用地理编码技术，将路名牌、井盖、垃圾站、城市雕塑等城市部件逐一编码后，定位在每个大致1万平方米的单元网格中。手持数字化城市管理的城市监督员在各自负责的网格单元内巡查，发现问题或接到居民举报即可在第一时间将信息发送到城市管理监督中心。城市监督中心利用网格化城市管理平台，实现精确定位、快速处置和对城市监督员的科学管理。 “数字城管”业务是基于移动通信网络、移动终端（终端应用软件）和政府内部办公系统，集成地理空间框架数据、单元网格数据、管理部件数据、地理编码数据等多种数据资源，通过各部门的信息共享、协同工作实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序的监督、管理和预警的整体业务解决方案。 1.1.2指导思想与建设目标 1.1. 2.1指导思想 1、整个系统符合相关标准、规范。遵照建设部数字化城市管理的指导思想和建设规范，以及数字城管总体规划，并结合城市化进程的实际情况，在借鉴全国其他城市成功建设经验的基础上，提出城市管理的新模式和运行机制。 2、信息化作为城市管理最重要的手段。借助现代信息技术，整合现有城市管理资源，加强市民与政府的良性互动，建立政府部门监督协调、规范运作、各司其职、市民广泛参与、各尽其能、相互配合的城市管理联动机制，在技术上有所突破、有所创新。 3、高标准设计，分步骤实施。 高标准设计：一是指按照数字城管信息系统进行设计；二是指按照数字城市信息系统进行设计，目前应用在城管，将来随时可应用在交通、治安联防等各方面；三是指按照市区两

数字化城市管理实施办法(法制办已审定)

晋城市市区数字化城市管理实施办法 第一章总则 第一条数字化城市管理是促进城市管理手段创新，加快政府职能转变，提高部门协作效率的重要模式，也是现代化城市科学管理未来发展的总体趋势。为强化城市管理工作，整合城市管理资源，规范城市管理行为，提高城市管理效能，保障数字化城市管理系统的规范建设和高效运行，建立城市管理长效机制，根据国家和省有关法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。 第二条本办法所称数字化城市管理，是指运用现代化信息技术，量化管理标准，细化管理行为，对城市管理部件、事件相关信息发现、处置，以及对处置情况实施监督的完整闭合管理活动。 本办法所称城市管理部件，是指纳入城市管理，与公用事业、道路交通、市容环境、园林绿化、房屋土地有关的各类设施。 本办法所称城市管理事件，是指人为或者自然因素导致城市市容环境、道路交通、治安秩序等受到影响或者破坏，以及发生突发事件需要相关部门处理并使之恢复正常状态的事情和行为的统称。 数字化城市管理系统依托统一的城市管理数字化信息平台，利用信息采集器，收集网格内的部件和事件信息，通过信息收集、案卷建立、任务派遣、问题处理、结果反馈、核实结案和综合评价七个环节进行城市管理活动。

第三条市政府设立数字化城市管理领导组，统筹全市数字化城市管理工作。市数字化城市管理监督指挥中心在数字化城市管理领导组的统一领导下，负责数字化城市管理日常工作，具体职责为：（一）负责市数字化城市管理系统的规划、建设及管理，组织、指导、协调、督促县（市、区）政府及经济开发区和市公安、城管、国土、建设、规划、环保、民政、信息等责任部门按照晋城市数字化城市管理建设需要及市级相关部门、单位职能分工明确责任、履行城市管理职责。 （二）负责全市数字化城市管理技术系统的建立、运行以及相关制度的制定，经批准后组织实施。 （三）负责检查、监督、指导各县（市、区）数字化城市管理机构的工作。 （四）负责巡查列入监督范围的城市管理部件、事件，接受并处理来自监督员巡查发现、新闻媒体曝光、市民举报、有关部门移送以及上级交办的城市管理部件、事件问题，审核立案后将案件派遣到主管部门或责任单位。 （五）负责受理、校核部件、事件等信息和监督、评价处置工作。对城市管理部件维护、事件处理落实情况进行跟踪、监督、分析、评价、考核，定期将县（市、区）政府和责任单位履职情况、系统评价结果报告市数字化城市管理领导组，并通过媒体向社会公布。 （六）负责数字化城市管理部件、事件信息数据库的定期更新。 （七）负责数字化城市管理系统与市电子政务网络平台的整合。

最新数字城管个人工作总结

一、总体情况 2019年，为扎实开展数字城管各项工作，完成年初目标任务，我分局安排专人负责，及时受理12319平台投诉案件，设立专机电话受理城市管理问题投诉及群众咨询，及时解决群众反应的各类问题。 截至目前，共处理数字中心派单案件*宗，处理市长热线级群众投诉案件*件，信访受理率100%，回复处理完成率100%。 二、主要工作措施 (一)建立“7*24”小时值守机制 为全面落实数字城管工作，落实专人(受理员)*名，并安排夜间值班人员，建立了“7*24”小时值守机制，实现对数字平台的全天候、无缝隙管理。 (二)加强平台队伍建设工作 一是为全面提高数字城管工作人员业务水平和工作能力，我分局积极组织平台管理及值守、受理员开展专业知识培训。同时加强内部培训制度建设，安排专人对在岗受理员进行培训，采取理论与实践相结合的形式，通过对各类问题进行处置流程再现，为新老受理员进行案件解析。 二是细化平台工作纪律要求，制定相关工作制度，通过精细化管理工作，强化了平台一线受理人员的服务意识，从过去的被动管理向主动服务转变。 (三)整治先行，将问题解决在萌芽状态 根据我分局派单案件主要集中在游商摊贩及商家违规占道经营等方面的情况，2019年我分局一是积极组织开展了各类市容秩序专项整治行动，加大占道跨门经营、违规设置广告以及共享单车乱停乱放等破坏市容秩序行为的管控力度。二是在***等重点时段以及春节、五一、国庆等重大节日期间，提前制定工作保障方案15个，明确职责任务，详细周密部署，确保了活动和节日期间环境秩序良好。三是积极开展了道路扬尘及建筑垃圾治理、餐饮油烟和噪声治理、大气污染防治、违法建设防控整治等工作。 通过以上工作措施，我分局及时解决辖区内群众关心关注的各类城市管理问题，努力降低问题投诉量。 (四)加强硬件投入 为使数字化城管系统发挥更大作用，我分局对办公区域进行了调整，购置了全新的办公电脑用于系统案件受理。目前，我局设置三个执法中队，每个中队设

【空卷】数字城管系统镇街坐席员业务培训考试试卷(2014.2)1

绝密★启用前 顺德区数字城管系统镇街坐席员业务培训 考试试卷 考试形式：开卷考试时间：120分钟 镇街：姓名：得分： 一、填空题（本大题共12小题，每空0.5分，共10分） 1.数字城管是指通过综合应用现代信息技术，采用“”和“” 相结合的管理方式，对城市实现精确、协同、高效管理的一种崭新的城市管理模式。 2.电子地图的方向判读规则为，图上1厘米代表实地40米，该地图的比例尺为。 3. 数字化城市管理运行过程包括采集、、、处理、反馈、等6个环节。 4. 部件类案件派遣过程中，对于责任单位的选择可参考“部件详情”中的信息。 5. 数字城管的两个管理轴心中，派遣员属于轴。 6. 对于公众投诉案件，受理员完成案件登记后，需经过操作后，方可进行立案处理。 7. 没有进行实质性处理或不能在规定的处理时限内完成的案件，可对其作处理。 8. 采集员在收到核查任务时应在小时内核查完毕。 9. 系统中的案件统计功能只授权给、角色。 10. 案件列表中，黄色信号灯代表。 11. 系统中案件的预立案环节由角色完成相应操作。 12. 请按顺序列出以下实地部件设施的小类名称、、、 。

二、判断题（本大题共10小题，每小题 1 分，共10分，全部打√或全部打×得0分） 1.12319服务电话中公众投诉的所有城市管理问题都要求在数字城管系统中立案并处理。（） 2.双击查看待办案件中的案件，案件就会出现在在办案件列表。（） 3.数字化城市管理对象是指城市管理的部件、事件。（） 4.采集员巡查中发现并排的雨水井盖和上水井盖均有破损，可在同一案件中进行描述。（） 5.采集员巡查中发现污水井盖丢失，但地图上查找不到该部件，可放弃上报。（） 6.机动车乱停放的结案判定标准为：查处或拖离现场。（） 7.上报一宗虚假案件或人为捏造案件，将在顺德区数字城管考评中扣30分。（） 8.对小件暴露垃圾、张贴小广告等简单城管部件、事件问题，由采集员现场自行处理，并将处理前后的 照片发送到监督指挥中心，监督指挥中心核实后可按简易处理流程结案。（) 9. 专业部门告知案件已处置完成，并上传了法律文书、计划材料和现场处理的证明图片等附件，指挥中 心可进行案件结案处理。（） 10. 数字城管系统中一个案件，可以同时派遣给同一部门内的多个用户账号进行案件处置。（） 三、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1. 雨水井盖堵塞（一般性）的处理时限为（）小时。 A. 4 B. 24 C. 48 D. 120 2. 地图上图标为“”，代表的是哪类部件（）。 A．路灯 B. 景观灯 C. 地灯 D. 监控电子眼 3. 坐席员A于2012年11月6日下午5点，使用“全文模糊查询”功能进行案件检索，可以查到的案 件发生时段为（）。 A.仅11月6日上报的案件 B.仅11月5日上报的案件 C.11月6日之前上报的案件 D.系统中所有含有"全文模糊查询"字眼的案件 4. 案件处置率是数字城管系统中哪个工作岗位的评价指标（） A.受理员 B. 采集员 C. 派遣员 D. 专业部门 5. 作为数字城管受理员的工作角色，可以通过系统执行以下哪些操作。（） A.案件预立案 B. 案件立案 C. 案件派遣 D. 案件结案

数字化城市管理系统建设方案

1总体方案 1.1总体架构 数字化城市管理系统的总体架构包括数据中心、基础平台、应用系统三个层次，基础平台包括：无线数据采集子系统、监督中心受理子系统、协同工作子系统、地理编码子系统、大屏幕监督指挥子系统、综合评价子系统、基础数据管理子系统、应用维护子系统等；应用系统包括业务监管系统、综合决策系统和数据交换与共享系统，从层次上分为数据层、平台层和应用层。 在数据层，建设一个全市统一的、数据高度集中的空间和非空间数据库。基于数据层，建立数字化城市管理基础平台；基于平台扩展城市综合管理、社会安全与应急监管和社会服务管理三类应用；在平台整合应用的基础上，通过数据挖掘、统计分析建立综合决策系统，为城市管理提供量化的分析指标，为各级领导城市规划、建设和管理决策提供大量参考数据；数据交换与共享服务系统提供与现有信息系统进行数据交换和共享，在充分利用现有信息化建设成果的基础上实现城市信息大集中。整个架构的特点可以概括为：利用数据交换共享技术充分整合现有信息化成果，建立集中统一的城市监管数据库，通过平台技术扩展城市管理三大应用。 1.2项目关键技术总结 1、利用网络技术，实现了有线网、无线网的互联，构建了城市管理新模式运行的基础设施平台； 2、应用数据存储技术与备份技术搭建了SAN结构信息管理平台； 3、利用网络地图技术，实现了城市管理区域的精细划分，创建了城市管理新的地理空间体系； 4、利用地理编码技术，实现了城市管理对象在管理区域中的有序、精确定位； 5、利用GIS技术，实现了图文一体化的协同工作应用环境； 6、利用CTI(计算机电话集成)、IVR（交互式语音应答）、ACD（自动话务排队）技术，实现了社会公 众参与城市管理的途径； 7、利用移动网络定位技术，实现了“移动巡查子系统”的准确定位； 8、利用RS技术，获得城市遥感图像信息，实现城市管理信息可视化； 9、利用数据库技术，建设东城区城市管理数据库群，实现多行业、多领域数据整合； 10、利用数据挖掘技术，将城市管理对象按照不同时期、不同重点任意分类、组合，实现城市管理对象 的专项普查和城市管理评价体系数字化； 11、利用信息安全技术，构建了信息平台的安全保障体系，为应用系统的运行保驾护航； 扩展能力 1、工具化的构建平台实现业务和数据扩展 2、COM＋组件开发接口 3、工具插件接口实现功能的可插拔

杭州数字城管考核办法

2009年杭州市数字城管考核办法-整理v1.1 1、对城区的考核方式 城区（管委会）问题及时解决率计算新公式: 问题解决数 问题及时解决率= 应解决数+提前解决数＋Σ处置超时倍数+0.5×超多次派遣（回退）数 指标解释： 解决数：处置部门提请督办案卷数扣除经采集员核查未完成数（即：督查次数-多次派遣次数） 应解决数：案卷处置截止时间在统计时间段内的案卷 提前解决数：案卷处置截止时间在统计时间段之后，但却在统计时间内提前解决的案卷 核定案卷数：应解决数+提前解决数 派遣超时数： 派遣次数：专业部门收到的案卷次数 多次派遣次数：专业部门第二次及以上收到的同一条案卷次数 超多次派遣（回退）数： （1）多次派遣（回退）数包括因处置不到位而重复派遣的次数和城区派遣案卷的回退次数（回退次数包括市协同平台派遣的回退次数）；（2）允许多次派遣次数仍设定为应解决数的3%，允许回退次数设定为派遣案卷总数的5%； 说明：现在的统计方式，按照处置部门统计多次派遣、多次回退次数，需要和用户确认是否认可。 另一种统计方式，针对案卷，不考虑处置部门，统计所有的派遣和回退次数。 超多次派遣数=多次派遣次数-允许多次派遣次数 （多次派遣：）

超回退次数=回退次数-允许回退次数。 （回退次数：） 缓办数：缓办过的案卷，缓办时间在统计时间内 缓办率：缓办数/应解决数 延期件：延期过的案卷，延期时间在统计时间内 延期率：延期件/应解决数 超时倍数： 超时计时规则，详见《[20091211]关于杭州现有计时规则及计时考核整理V3.doc》 超时倍数=案卷在城区实际时间/案卷在城区时限，超时数取整；如超时1.1倍，考核计算为2条案卷。解决率：问题解决数/核定案卷数（问题解决数/应解决数+提前解决数） 问题及时解决率：见公式.（结果可由用户手工计算） A、城区月报表，表格如下：

数字化城市管理信息系统工作流程讲解学习

数字化城市管理信息系统工作流程 数字化城市管理信息系统采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，整合多项数字城管技术，应用信息实时采集传输的方法，创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程。把整个工作流程分为七个环节。 1、信息采集 市数字化城市管理监督中心（以下简称监督中心）获取有关城市管理出现问题的信息的过程。在信息系统中，市监督中心从城市信息平台上获取信息，途径有信息监督员上报、实时视频摄像监控、公众举报和上级交办四种。 2、案卷建立 案卷的核实及立案过程。市监督中心对从信息平台获取的问题信息，首先进行核实，对不符合立案条件的信息进行注销，对需要立案的问题进行任务立案，立案分部件立案和事件立案。 3、任务派遣 市监督中心将立案案卷向区城市管理指挥中心（以下简称指挥中心）下达任务派遣单，同时该案卷开始计时并自动进入督办阶段。市监督中心对区指挥中心的任务派遣过程进行全过程实时监督。 4、任务处理 区指挥中心接收到任务派遣后，根据问题内容进行分析并确定任务处理责任部门，通过数字化城市管理网络下达给相关责任单位。相关责任单位接收到案卷及处置指令后，派遣有关人员到现场处理。 5、处理反馈 相关责任单位有关人员现场处理完毕后，相关处理人填写办理过程，将已完成的案卷转回区指挥中心。区指挥中心接到反馈案卷后，认真办理完成核查登记，并将案卷通过数字化城市管理网络反馈到市监督中心。市监督中心对处理反馈过程进行全过程实时监督。 6、核查结案 市监督中心根据从信息平台上获取的问题处理结果信息，通知问题所在位置的信息监督员进行核查，信息监督员通过现场验证，将确认的信息反馈至市监督中心，如果信息一致，进行结案，否则，重新进入任务派遣环节。 7、综合评价 按照建设部颁布的《绩效评价标准》，对城市管理的各方面进行综合考核评价。评价体系由外评价和内评价两方面组成。 市区两级一体化业务流程按照青岛市市区两级一体化管理的要求，具体管理流程见下图：

数字城管信息采集管理模式探索-精选模板

数字城管信息采集管理模式探索 数字城管信息采集管理模式探索 信息采集管理模式探索 【摘要】信息采集是数字城管受理城市管理问题的主要，采集队伍的稳定与否、采集公司的管理能力、监督指挥中心的检查力度在很大程度上决定了信息采集质量的高低，本文结合海宁数字城管信息采集工作情况，探索采集管理的模式。 【关键字】信息采集管理质量模式 信息采集作为数字城管信息的主要渠道，在案件的快速交办、迅速处置中发挥了不可或缺的作用，如何充分发挥“千里眼”的作用是数字城管工作的重中之重，xx数字城管运行近3年来信息采集员每天上报、核查信息在xx条左右，这个数字比较真实地反映了当前城市存在的问题。虽然各络成员单位已逐渐形成快速接收问题、快速处置问题、快速反馈结果的运行机制，有效地促进了城市管理工作向更高、更快、更精细的方向发展，但与预期还有所差距，群众时有怨言，市容仍存在“脏、乱、差”现象，如何提高采集队伍素质，准确、及时、有效地上报问题，努力打造一支综合素质高、业务技能强的采集员队伍，还值得我们深思。 一、存在问题及成因分析 信息采集在城市管理中发挥作用的大小主要取决于信息采集数量的多少、质量的高低，采集的时效，而这些因素普遍受到信息采集员自身素质、采集公司管理、监督指挥中心引导三个方面影响。 （一）采集员自身素质。目前相当数量的采集员存在着惰性思想和畏难情绪，简单问题，赶紧上报；复杂问题，控制上报；风险问题，尽量不报。采集员的自身素质不高造成“拣了芝麻，丢了西瓜”的现象，由于信息采集工作的特殊性，采集的信息的数量与巡查频率、检查态度有着直接的关系。 采集员大部分来自下岗、失业人员，虽然珍惜采集工作，但工作责任心不强，对案件尺度的把握不准确且不愿意多思考总结，大部分人抱着混日子的想法参加工作；另一方面，在采集工作中不了解领导的想法，不考虑百姓的问题，对于领导关注的内容没有及时上报，对于百姓反映的问题由于存在安全风险视而不见。 （二）采集公司管理。采集公司的管理在很大程度上决定了采集员的工作效率，采集公司在监督指挥中心与采集员之间不仅要做到长传下达、下情上传，

数字化城市管理系统建设情况工作汇报

精品文档 . 对于现代化城市的管理建设工作，我们需要充分运用当前成熟的信息、网络、视频等技术。 为了配合《规定》的制定，我市投入人力、物力和财力，建立两级数字化城市管理平台。成立市中心指挥平台和各个区县分指挥平台，实现网络互联。建设管理平台的目的是将及时发现的问题快速传递给指挥中心，指挥中心根据问题内容发放到有关部门进行处理，处理过程信息同步至数字管理平台。并在市委市政府的统一领导和大力支持下，按照建设部的技术规范和要求，结合实际情况，认真调研，科学论证，创新机制，建立了石家庄市数字化城市管理系统，将分散的城市资源统一管理，从而实现城市管理的科学化、标准化、精细化，极大提升城市管理水平。建设数字化城市管理系统可以让违法行为有据可查，比如采集违规违法行为的现场情况，可能是信息采集员现场采集，也可能由城市监控系统采集，采集结果反映到数字化城市管理平台，留下真凭实据。 一、数字化城管系统的基本架构 该系统主要包括一个中心、三个平台、十个子系统： 三个平台分别是指数据交换平台、呼叫平台和城市管理gis基础数据平台。数据交换平台涵盖城市管理范围内各行业（企业）在日常工作中的基础设施、基础数据，如城市供水、道路、桥梁、排水、夜景照明、环卫等企业基础数据，是部门与部门之间、上级与下级之间、职能管理与企业之间的信息共享基础。呼叫平台是城市数字化管理的主要纽带，它将政府、企业和公众有效联系起来，是实现城市管理监管、指挥、考评的重要手段，是提升城市管理服务水平、转变政府服务职能、解决市民问题的重要途径。 二、数字化城市管理系统的主要功能和作用 （一）带动了城市管理方式的深刻变革 原来的管理模式是领导指示多，运动频繁，但长期效果不明显，属于开环管理，粗放而又没有效率。新模式通过对管理对象空间上、时间上和责任上的精确定位，再造工作流程，使各区、各职能部门的职责更加清晰，城市管理也由粗放转向了精准。 （二）促进了城市管理手段的创新 过去我们的管理是静止、被动的，往往是出了问题之后再去被动地解决，见事迟、动作慢、效率低。而新的模式是主动发现问题在现场、处理在现场、监督在现场、反馈在现场、最后检验还在现场，真正做到了动态管理和及时处理。比如：过去市政设施的维护主要凭借主观判断，或者等到破损严重时才去维修。现在通过道路桥梁分析系统可以精确地掌握每条道路、每座桥梁的各项数据，通过分析，可以准确掌握它的现状，制定科学地维修计划。 （三）提高了城市管理工作效率和服务水平 数字化城市管理系统带来最明显的变化，就是一直困扰城市管理效率不高问题，产生了非常明显的变化。首先，实现了实时管理和动态管理，极大地缩短了工作流程，加快了反应速度，提高了服务水平。

数字化城市管理系统建设方案

数字化城市管理系统建设方案

1.1 项目概况 (3) 1.1.1项目概述 (3) 1.1.2指导思想与建设目标 (3) 1.1.3系统建设原则 (5) 1.1.4建设内容 (6) 1.1.5系统总体架构要求 (6) 1.2 业务应用系统需求 (7) 1.2.1建设目标 (7) 1.2.2建设原则 (8) 1.2.3遵循原则 (8) 1.2.4网格化管理模式 (9) 1.2.5 业务应用系统技术要求 (9)

1.1 项目概况 1.1.1项目概述 数字化城市管理的专业名称叫“万米单元网格化城市管理”，这缘于2004年底北京市东城区推出的“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”。这种管理模式将辖区划分为若干个网格单元，再利用地理编码技术，将路名牌、井盖、垃圾站、城市雕塑等城市部件逐一编码后，定位在每个大致1万平方米的单元网格中。手持数字化城市管理的城市监督员在各自负责的网格单元内巡查，发现问题或接到居民举报即可在第一时间将信息发送到城市管理监督中心。城市监督中心利用网格化城市管理平台，实现精确定位、快速处置和对城市监督员的科学管理。 “数字城管”业务是基于移动通信网络、移动终端（终端应用软件）和政府内部办公系统，集成地理空间框架数据、单元网格数据、管理部件数据、地理编码数据等多种数据资源，通过各部门的信息共享、协同工作实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序的监督、管理和预警的整体业务解决方案。 1.1.2指导思想与建设目标 1.1. 2.1指导思想 1、整个系统符合相关标准、规范。遵照建设部数字化城市管理的指导思想和建设规范，以及数字城管总体规划，并结合城市化进程的实际情况，在借鉴全国其他城市成功建设经验的基础上，提出城市管理的新模式和运行机制。 2、信息化作为城市管理最重要的手段。借助现代信息技术，整合现有城市管理资源，加强市民与政府的良性互动，建立政府部门监督协调、规范运作、各司其职、市民广泛参与、各尽其能、相互配合的城市管理联动机制，在技术上有所突破、有所创新。 3、高标准设计，分步骤实施。 高标准设计：一是指按照数字城管信息系统进行设计；二是指按照数字城市信息系统进行设计，目前应用在城管，将来随时可应用在交通、治安联防等各方面；三是指按照市区两

数字城管系统解决方案

崇信县数字城管系统解决方案 中国电信股份有限公司崇信分公司 二零一五年十一月

目录 第一部分项目需求分析 (4) 1.1传统城市管理带来的问题 (4) 1.2数字城管的概念 (4) 1.3数字城管建设的意义 (6) 1.4数字城管建设标准 (7) 1.5数字城管业务描述 (8) 1.6数字城管涉及内容 (8) 第二部分数字城管整体解决方案 (9) 2.1系统功能描述 (9) 2.1.1功能模块一：无线数据采集（CDMA城管通终端） (9) 2.1.2功能模块二：业务受理 (13) 2.1.3功能模块三：协同工作 (14) 2.1.4功能模块四：监督指挥 (14) 2.1.5功能模块五：综合评价 (15) 2.1.6功能模块六：地理编码 (16) 2.1.7功能模块七：基础数据资源管理 (17) 2.1.8功能模块八：应用维护 (18) 2.1.9功能模块九：数据交换 (19) 2.1.10功能模块十：系统共享管理 (19) 2.2技术实现方案 (20) 2.2.1应用平台方案 (20)

2.2.2网络接入方案 (21) 2.2.3安全方案 (21) 第三部分项目实施与管理 (23) 3.1项目组织架构 (23) 3.2项目进度管理 (23) 3.3分工界面 (24) 3.4培训方案 (25) 第四部分中国电信优势 (25) 4.1网络优势 (25) 4.2CDMA 1X网络技术优势 (26) 4.3ICT服务优势 (26) 4.4给政府客户带来价值 (28) 4.5一站式服务优势 (28)

第一部分项目需求分析 1.1传统城市管理带来的问题 信息不及时、管理被动滞后； 缺乏有效的监督评价机制； 没有实现全方位监督和统一指挥； 政府管理缺位，部门职责不清； 管理方式粗放。 城市管理综合协调性不强，表现在体制上存在职能交叉、界面不清以及基层力量薄弱。在管理方式上主要依靠行政管理模式，综合方式运用不够；在手段上主要依赖传统手段，先进技术运用不够；在管理监督上除了行业自我监督外，主要是市民投诉、媒体曝光，缺乏主动的、全面的、及时的监督。 1.2数字城管的概念 数字化城市管理简称数字城管。采用单元网格管理法和城市部件、事件管理法相结合的方式，应用、整合多项数字城市技术；研发“城管通”，创新信息实时采集传输的手段；创建城市管理监督中心和指挥中心两个轴心的管理体制；再造城市管理流程；从而实现精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。

12319数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度 共14页

12319 数字城管指挥中心岗位职责 与日 常管理制度 12319 数字城管指挥中心岗位职责与日常管理制度 数字城管指挥中心 o一六年

第一章岗位职责

、数字城管指挥中心工作职责 协调相关部门对事件、部件的处置工作。 负责数字城管区级平台的运行、升级和维护工作O （五）负责数字化城管系统的分析及评价工作。 负责对各相关责任单位的考评工作。 负责处理群众投诉和接待群众来访工作。 组织协调辖区内重大和跨街道的城市管理部件、 事件处理。 负责执行市数字化城市管理机构制定的相关标 准，定期更新数字化城市管理部件、事件信息。 （十）完成领导交办的其他事项。 、数字城管指挥中心主任职责 （一）主持城管监督指挥中心的全面工作。 （二）负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。 （三）负责宣传和教育工作。 （四）组织制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组 （五）负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场 勘验和协调处理。 （六）负责与相关责任部门的协调工作。

（七）主持中心每周例会，传达上级有关精神，向城管 局汇报中心整体工作运作情况。 （八）完成上级交予的其他工作任务。 、综合管理人员职责 （一）负责中心的收文、发文及催办、督办和立卷归档 工作，以及会务工作。 负责操作员的日常管理、考核、奖惩等具体事务。 （五）负责数字城管信息的统计、分析、研究、报告工 作。 负责数字城管信息系统的管理、数据更新工作。 负责城管监督指挥中心的办公用品的购置、分配、保管工作。 完成领导交办的其它工作。 四、监督指挥人员职责 （一）负责检查、指导各相关责任单位的业务工作。 （二）负责协调解决综合性、跨区域、跨部门重大城市 管理部件事件问题。 负责各街道采集队伍的检查、考核工作。 负责全区城市管理部件、事件的统计和数据更新 工作。 （五）负责监督考评辖区内有关部门或责任单位对存在 问题的处理情况，定期进行综合评价。

数字化城市管理系统建设方案详细

数字化城市管理系统 建设方案

目录 第1章项目概述 (4) 1.1 项目背景 (4) 1.2 建设目标 (4) 1.3 建设原则 (4) 1.4 项目实施范围 (5) 1.4.1 地域范围 (5) 1.4.2 对象范围 (5) 1.4.3 处置部门范围 (6) 第2章项目建设内容 (6) 2.1 体制机制建设 (6) 2.1.1 运行机构建设 (6) 2.1.2 监督指挥体系建设 (7) 2.1.3 管理职能划分 (7) 2.1.4 工作流程制定 (7) 2.1.5 考评体系设计 (8) 2.1.6 监督员队伍建设 (8) 2.2 数据建设 (8) 2.2.1 基础数据资源建设 (9) 2.2.2 单元网格数据建设 (9) 2.2.3 城市部件数据 (10) 2.2.4 城市管理业务数据 (10) 2.2.5 综合评价数据 (10) 2.3 运行环境建设 (10) 2.3.1 基础硬件平台 (10) 2.3.1.1 主机及存储 (10) 2.3.1.2 大屏幕系统 (11) 2.3.1.3 无线采集终端 (11) 2.3.1.4 呼叫中心系统 (12) 2.3.2 基础软件平台 (12) 2.3.2.1 操作系统 (12) 2.3.2.2 数据库平台 (12) 2.3.2.3 地理信息平台 (12) 2.3.2.4 工作流平台 (13)

2.3.2.5 中间件平台 (13) 2.3.2.6 备份软件 (13) 2.3.2.7 防病毒软件 (13) 2.3.3 网络环境 (14) 2.3.4 场地建设 (14) 2.4 数字城管软件系统建设 (14) 2.4.1 无线数据采集子系统 (14) 2.4.2 呼叫中心受理子系统 (16) 2.4.3 协同工作子系统 (17) 2.4.4 地理编码子系统 (19) 2.4.5 大屏幕监督指挥子系统 (19) 2.4.6 综合评价子系统 (20) 2.4.7 基础数据资源管理子系统 (22) 2.4.8 构建与维护子系统 (22) 2.4.9 数据交换子系统 (23) 第3章项目建设实施、管理与效益 (24) 3.1 项目建设计划 (24) 3.2 项目质量管理 (25) 3.3 项目效益分析 (25) 3.3.1 经济效益分析 (25) 3.3.2 社会效益分析 (26)

数字化城市管理岗位管理制度

数字化城市管理岗位管理制度

一、岗位职责 1、监督指挥中心工作职责 (1)负责组织建立电子信息系统；研究拟定城市管理监督与评价的办法，建立科学完善的监督评价体系。 (2)负责城市管理中出现的各种问题的现场信息和处理信息的采集、分类、处理和报送，随时掌握城市管理现状、出现的问题和处理情况，实施对本区城市管理方位、全时段的实时监控。 (3)负责各类城市管理信息的整理、分析，对城市管理状况以及有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督考核评价。 (4)负责领导和管理城市管理监督员队伍，负责城市管理监督员的配置、招聘、培训、考核及日常管理。 (5)负责区城市网格管理信息平台和呼叫中心系统的维护和管理；研究建立科学合理的支行维护管理体系。 (6)负责受理、接听、接转和反馈群众经过投诉、举报、便民电话、政风行风热线、市长信箱等渠道反映的城市管理中的问题。 (7)承办市政府交办的其它事项。

2、监督指挥中心主任职责 (1)主持城管监督指挥中心的全面工作。 (2)负责抓好队伍的职业道德、思想作风、组织纪律、业务效能和团队精神建设。 (3)牵头制定监督指挥中心的工作目标、任务，并组织落实。 (4)负责重大或职能交叉投诉问题的组织调查、现场勘验和协调处理。 (5)负责与相关责任部门的协调工作。 (6)主持中心每周例会，传达上级有关精神，汇报中心整体工作运作情况。 (7)完成上级交予的其它工作任务。 3、副主任职责 (1)协助主任开展各项管理工作，主任外出时受主任委托负责主持中心全面工作。 (2)参与中心重大问题的决策，负责各项方案、计划、制度、通报等文字材料的起草、审核工作。 (3)主抓业务工作，负责监督中心平台相关业务工作协调、检查、督办等工作。 (4)负责组织开展中心工作人员的业务培训及考核工作。 (5)落实中心主任交办的其它工作。

数字城管系统

扬中市数字城管系统基础数据普查与建库项目 第三部分谈判需求 一、项目概况 1、项目简介 杨中市数字城管系统基础数据普查与建库项目是扬中市数字化城市管理系统建设的重要基础。 本项目的工作目标是：通过数字化城市管理系统础数据普查、处理、建库等工作，为数字化城市管理系统提供精确度高、可用性强的基础数据平台。 2、工作内容 本项目的工作内容主要包括： (1)标准规范编制 根据住建部有关标准规范和指导性文件，结合扬中市的实际情况，协助相关部门参与编制扬中市数字化城市管理系统需要的标准规范。 (2)网格划分 根据住建部和扬中市数字城管系统有关标准规范，对扬中市划分城市管理单元网格和监督网格。 (3)部件与地理编码普查 根据住建部和扬中市数字城管系统有关标准规范，进行城市管理部件普查和地理编码普查。普查的地域范围为扬中市城市建成区约 12.8 平方公里区域。要求应标人结合扬中市的实际情况，对部件普查范围的特殊情况 (即特殊部件)做出明确的界定。 部件普查的对象为与城市管理相关的公共设施，具体为根据住建部《城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类、编码及数据要求 CJT214-2007》中设定的 6 大类 (分别为公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类和其它类)85 小类。同时考虑扬中本地的实际情况和业主的要求，增加新的类别。 部件普查通过调查部件的空间位置、实际位置描述、物理属性及管理属性，根据有关技术规范要求，通过普查分类获取部件的各种属性数据，建立部件数据 部件普查的内容包括对部件属性信息（包括部件的基本属性和附加属性）的调查采集和对部件进行测绘定位。通过普查全面获取部件的各种数据信息，建立部件电脑数据库。部件的基本属性包括标识码、名称、专业部门 (包括主管部门、权属单位和养护单位)、所在单元网格、位置描述、状态、现势性、初始时间、变更时间、源比例尺分母和数据来源等；部件的附加属性是根据行业特点和专业需要增加的属性项，如并盖部件的规格、材质。部件的测绘定位要根据住建部对各类部件的定位精度要求. 通过现场测绘，获取部件的空间位意信息。