线损管理

浅谈供电企业的线损管理

1 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

2 管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

3 供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。 3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

4 供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。

线损管理系统典型经验材料

线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。

供电企业上半年线损管理工作总结

供电企业上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量万kwh，完成售电量为万kwh 多少，累计完成综合线损率为%，综合线损率比第一季度下降个百分点，与去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是%去年同期下降%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划%相差个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，

线损基础知识培训资料

第一章线损概述 电力网电能损耗（简称线损）是指电能从发电厂传输到客户的一系列过程中，在输电、变电、配电和营销等各环节产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。我们将在本章中给大家介绍电力网电能损耗的一些基础知识。 第一节基本概念 一、线损电量的定义 发电机发出来的电能输送到用户，经过输、变、配电设备，由于这些设备存在着电阻，因此电能通过时就会产生损耗，以热能的形式散失在周围的介质中；另外再加上一部分客观存在的管理损耗，这两部分电能损耗就构成了电网的所有线损电量，简称为电网线损。 按照国家电力公司电力工业生产统计规定，实际线损电量由供电量及售电量相减得到，它反映了一个电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。 线损电量＝供电量－售电量……（1-1） （一）供电量 供电量指供电企业生产活动的全部投入电量，它包括以下电量：（１）发电厂上网电量：指发电厂送入电网的总电量。 （２）外购电量：指电网向地方电厂、用户自备电厂等购入的电

量。 （３）邻网输入输出电量：指地区电网之间的互供电量。 供电量计算公式为： 供电量＝发电厂上网电量＋外购电量＋邻网输入电量－邻网输出电量 ……（1-2） （二）售电量 售电量指电力企业卖给用户的电量和电力企业供给本企业非电力生产用的电量。 二、线损电量分类及组成 （一）从损耗的实际组成上分，整个电力网线损电量可分为固定损耗、可变损耗、其他损耗三部分。 （一）固定损耗 主要包括变压器的铁损及表计电压线圈损失。 固定损耗功率一般不随负荷变化而变化，只要设备带有电压，就有电能损耗。但实际上固定损耗功率也不是固定不变的，因为它及电压及电网频率有关，而电网电压及电网频率变动又不大，所以才认为它是固定不变的。 其包括有： 1)发电厂、变电站变压器及配电变压器的铁损。

供电业扩业务知识

一、什么是供电业扩报装业务？ 业扩报装是：受理客户用电申请，依据客户用电的需求并结合供电网络的状况制定安全、经济、合理的供电方案。确定供电工程投资，组织供电工程的设计与实施，组织协调并检查用电客户内部工程的设计与实施，签订供用电合同，装表接电等。是客户申请用电到实际用电全过程中供电部门业务流程的总称。 二、业扩报装的主要内容 1、什么是新装用电和增加用电？ 新装用电：指要求用电的申请者就所需用电容量，申请与供电企业建立永久的供用电关系。 增加用电：指原有用户由于原协议约定的用电容量或注册容量不能满足用电需要，申请在原约定用电容量的基础上增加新的用电容量。 2、申请新装用电和增加用电的程序是什么？ （1）客户在申请新装或增加用电时，应向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料，包括：用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、用电负荷、保安电力、用电规划等，并依据供电企业统一的格式如实填写用电申请书及办理有关手续。 （2）供电企业对已受理的用电申请，应尽快确定供电方案，在下列期限内正式书面通知客户：居民客户最长不超过5天，低压电力客户最长不超过10天，高压单电源客户最长不超过1个月，高压双电源客户最长不超过2个月。如因供电企业供电能力不足或政府规定限制的用电项目，供电企业应通知客户暂缓办理。客户对供电企业答复的供电方案有不同意见的，应在1个月内提出意见，双方可再行协商确定。 （3）客户新装或增加用电，在供电方案确定后，应按国家的有关规定向供电企业交纳新装增容供电工程贴费（居民生活除外）。 （4）供电方案的有效期，指从供电方案正式通知发出之日起至交纳供电贴费并受电工程开工之日止的时间。高压供电方案的有效期为1年，低压供电方案的有效期为3个月，逾期注销。 3、居民生活用电如何申请手续？ 客户申请生活用电，新装凭客户身份证，增容凭客户身份证和当月电费票据（或用电卡）向所属供电局营业柜台办理用电申请手续。 4、什么叫“一户一表”？ 所谓“一户一表”就是指供电企业对居民用电客户按户装设计费电能表，客户按户向供电企业直接结算电费。 5、为什么要实行“一户一表”？ 长期以来，居民用电一直采用一表多户的供电方式。随着人民生活水平的提高，空调、电炊、电取暖等等大容量家用电器逐步进入居民家庭，目前的供电设施、计量收费管理方式等方面均已不适应客观形势发展的要求，出现以下问题： （1）原来有导线截面小，造成线损过大，供电电压低。 （2）计费用总表过负荷，潜在着火灾隐患，故障呈逐年上涨趋势，居民用电量增长受到限制。 （3）合表用电中，由于多种原因使总表与分表电量差额过大，引起邻里纠纷。 （4）现行电费抄、收办法落后，不适应市场经济发展要求。逐步推行“一户一表”是解决上述问题的可行办法，是改善城市人民用电需求的有效措施。

电力专业技术工作总结【4篇】

电力专业技术工作总结【4篇】 做好工作总结是对我们专业能力的总结，所以这个工作总结我们不能马虎的对待。下面是搜集整理的电力专业技术工作总结，欢迎阅读。 电力专业技术工作总结 我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇报 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。

配电自动化知识点

配电网的特点：1、深入城市中心和居民密集点。2、传输功率和距离一般不大。 3、供电容量、用户性质、供电质量和可靠性要求千差万别。 4、变压器中性点不接地（或经过电阻、消弧线圈接地），发生单相短路允许供电一段时间，与国外配电网运行方式不同。 实现配电自动化在技术和管理方面存在哪些难点： 1、技术方面问题 早期配电网架存在缺陷且配电设备陈旧落后。配电网的拓扑结构必须符合自动化控制要求；配电自动化技术和相关系统、装置不够成熟；供应商和运行单位的实施力量不足。（系统复杂性、通信系统建设、满足户外运行的需要） 2、管理方面问题 相关标准和规范十分匮乏且出台严重滞后，造成配电自动化建设缺乏有效指导，标准化程度远远不够，自动化系统的分步建设困难；有关单位对开展配电自动化工作的复杂性认识不足，应用主体不明确，后期运行和维护工作跟不上。 配电自动化：以一次网架和设备为基础，以配电自动化系统为核心，综合利用多种通信方式，实现对配电网（含分布式电源、微电网等）的监测与控制，并通过与相关应用系统的信息集成，实现配电网的科学管理。 配电自动化系统：实现配电网的运行监视和控制的自动化系统，具备配电SCADA、馈线自动化、电网分析应用及与相关应用系统互连等功能，主要由配电自动化系统主站、配电终端、配电子站和通信通道等部分组成。 配电SCADA：是配电自动化主站系统的基本功能，DSCADA通过人机交互，实现配电网的运行监视和远方控制，为配电网的生产指挥和调度提供服务。（主要来源于实时数据的采集） 馈线自动化：利用自动化装置（系统），监视配电线路的运行状态，及时发现线路故障，迅速诊断出故障区域并将故障区域隔离，快速恢复对非故障区域供电。（三步曲：故障定位、隔离、恢复供电）配电自动化主站系统：是配电自动化系统的核心部分，主要实现配电网数据采集与监控等基本功能和电网拓扑分析应用等扩展功能，并具有与其他应用信息系统进行信息交互的功能，为配电网调度指挥和生产管理提供技术支持。 配电终端：是安装于中压配电网现场的各种远方监测、控制单元的总称，主要包括配电开关监控终端（FTU）、配电变压器监测终端（TTU）、开关站（开闭所）和公用及用户配电所的监控终端等。 配电子站：为优化系统结构层次、提高信息传输效率、便于配电通信系统组网而设置的中间层，实现所辖范围内的信息汇集、处理或配电网区域故障处理、通信监视等功能。 信息交互：为扩大配电信息覆盖面、满足更多应用功能的需要，配电自动化系统与其他相关应用系统间通过标准接口实现信息交换和数据共享。 多态模型：针对配电网在不同应用阶段和状态下的操作控制需要，建立的多场景配电网模型，一般分为实时态、研究态、未来态等。 网络优化与分析：包括潮流分析和网络拓扑优化，目的在于通过以上手段达到减少线损、改善电压质量、降低运行成本、提高供电质量所必须的分析等目的。 工作管理系统：对在线工作设备进行监测，并对采集数据进行分析，以确定设备实际磨损状态，据此制定检修规划的顺序进行计划检修。 调度员培训模拟系统：通过用软件对配电网的模拟仿真手段，对调度员进行培训。当系统的数据来自

电力公司线损管理年活动年工作总结.doc

电力公司线损管理年活动年工作总结 今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下： 一、建全线损管理组织机构，完善管理制度 1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。 3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。 4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。 二、推动全员参与，营造降损氛围 1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。

配电线路线损管理系统的应用及功能分析

配电线路线损管理系统的应用及功能分析 近年来，线损管理工作面临异常管理有待加强、线损全周期管理有待深化的困境。售电结构的变化、负荷难以就地平衡、资产的上移、安全性与经济性的矛盾、管理模式的变化等因素给“节能降损”带来很大挑战。为规范山东省电力公司系统线损理论计算管理工作，提高线损计算的自动化水平和计算精度，为系统线损理论计算提供规范化的管理平台，以充分发挥电力设备的效力，挖掘降损潜力，降低供电成本。 标签：配电线路；线损管理系统；应用 1 配电线路线损管理系统中存在的问题 1.1 供电量与售电量的数额不匹配，造成管理的混乱 在传统的配电模式中，采用一户一个电表的形式进行用户用电的统计和管理，在管理和用电量统计工作中存在工作效率低下的现象。用电量的抄送存在问题，就会使得电力企业售电量的统计数额不准确，无法与企业的用电量相互匹配。由于电力用户的电表在居民家中安装，抄送电表的工作人员需要到居民家中进行电表计数的抄送，存在一定的沟通管理问题。通常情况下企业的售电量小于企业的用电量，这就会造成电力企业经济效益的下降，造成利润损失。 1.2 管理人员对线损问题认识不足，管理效率不高 配电线路的线损问题是企业在长期经营中需要提高重视程度的问题，如果对这一问题没有足够的重视，就可能导致企业的长期经营效益遭到损害。对电路损耗进行人工计算不仅会造成人力资源的浪费，加大企业的人工成本，还会造成企业工作效率的下降。但大多数电力企业都没有对这一问题投入过多的关注，而是采用传统的人工计量的方法对电路中的电力损耗进行计算，这样计算得到的数据不够准确，只能作为企业的参考性数据，而对企业的实际管理和运营没有足够的指导意义。 1.3 线损管理系统设备设施不达标，造成管理困难 随着电力企业的发展和科学成果的引进，许多企业采用软件计算的方式代替人工计算的方式，这能够提高企业的工作效率，但应用计算软件也存在一些问题。许多企业跟随市场趋势采用新的计算方式进行配电线路线损管理工作计算，但企业内部的人员和相关的管理工作者对软件的操作不够熟悉，无法熟练掌握新的业务流程，这反而会降低企业的工作效率。 1.4 线损管理系统的人员素质不达标，管理不合理 线损管理工作存在一定的复杂性，管理人员需要按照一定的计算标准和算法

供电企业上半年线损治理工作总结

供电企业上半年线损治理工作总结 线损治理是供电企业的一项重要治理，也是公司降损增效的根本途径，20××年上半年公司在线损治理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损治理年”活动的要求，从建立健全我公司线损治理的三大体系即治理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化治理标准》，不断加大线损治理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 20××年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损治理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损治理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损治理领导小组，拟定了线损治理组织机构网络图，确定公司各部门在线损治理中的职责和有关线损治理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损治理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化治理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损治理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损治理年专栏，力争营造浓厚的线损治理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损治理示范所，以示范所来推动其它所线损治理工作。 三、治理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

线损管理系统解决方案

线损管理系统解决方案 2008-12-9 作者：图形小子点击进入论坛 线损是电力系统一项主要的经济指标，它不但可以反映电网结构和运行方式的合理性，而且可以反映电力企业的技术管理水平。通过计算理论线损，可以界定实际线损中不明损耗的范围和降损的空间，从而制定相应的降损措施；对于配网而言，理论线损计算的结果是制定年、季、月线损指标的依据，是降损承包责任制的基础。此外，理论线损计算的结果也可为网络规划、改造以及电容补偿、网络调压、经济运行提供可靠的依据。 理论线损的计算工作，涉及到大量的数据，计算任务繁重。如果是人工计算，多数情况下只能对简单线路进行粗略计算，而对于复杂线路就难以处理。因此，有必要采用成熟的计算机软硬件技术，将复杂的计算工作转变为简单的计算机操作，在保证计算精度的前提下，充分提高计算工作的效率，为实现理论线损计算工作的制度化、规范化和标准化，打下坚实的技术基础。 基于图王软件公司的Visual Graph图形系统，我公司开发了理论线损计算与综合管理软件产品，满足不同的供电企业对线损计算与管理的各项要求。该系统涵盖了图纸管理、理论计算、线损统计与分析等功能，尤其是图纸管理中强大的绘图功能，使得电力行业最通行的“语言”－电气接线图，成为主要的用户界面，结合多种算法，令原本抽象的理论计算变得非常直观，容易操作。此外，基于接线图，还能够扩展出许多实用的功能，如停电通知、设备台账统计等。 考虑到供电局内部对于数据的共享要求，软件基于网络和大型数据库平台进行设计，在局内部的局域网、或者通讯条件更加恶劣局与供电所之间，都可以稳定的运行。 系统结构图：

一、基础数据管理 １．部门结构设定 编辑修改供电局内部各个部门之间的结构关系。 ２．线路分配 将变电站的出线分配到指定的所属供电所，明确各个供电所所管理的线路，建立对应的统计关系。 二、图纸管理 １．设备基本参数 把绘图过程当中将要用到的电力元件的型号、基本参数输入系统，为以后绘图时选取相对应的元件型号做准备。系统数据库中录入了主要设备的基本参数，用户可以直接调用；对于不常见的设备或者定制的设备，用户可以通过此模块进行添加。

线损管理工作总结

线损管理工作总结 篇一：XX年和安供电所年度线损工作总结 XX年线损工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，XX年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将XX线损工作总结如下： 一、线损管理方面 1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。 2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围； 3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。 二、降损管理方面 1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。 2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。全年

线损考核奖励16000元。 3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。 4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。 5、进行了5条10KV 线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。 三、存在的不足 1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善， 2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。 3、10KV线路络薄弱较为严重。线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。 四、下一步的线损管理工作打算 1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。 2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。

03一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-v1.0

一体化电量与线损管理系统 实施方案 （参考） XX电力公司 2016年4月

目录 1、实施背景.................................................... 错误!未定义书签。 2、实施目标.................................................... 错误!未定义书签。 3、线损管理现状................................................ 错误!未定义书签。 4、工作组织.................................................... 错误!未定义书签。 5、实施具体工作计划............................................ 错误!未定义书签。前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日）................. 错误!未定义书签。业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日）................. 错误!未定义书签。需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日）.................. 错误!未定义书签。系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日）................. 错误!未定义书签。基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日）................. 错误!未定义书签。数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日）.................. 错误!未定义书签。上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日）................. 错误!未定义书签。 6、管控机制.................................................... 错误!未定义书签。 7、问题措施.................................................... 错误!未定义书签。 8、实施建议.................................................... 错误!未定义书签。

供用电基础知识

辽宁省电力有限公司95598座席人员岗位技能培训讲义(供用电基础知识) 辽电锦州培训中心 专业教学管理部 用电营业教研室 张宏凯 2006年8月

内容提要 一、电力生产知识 1、电力生产的特点 2、电力系统的组成 3、电力设施 4、电力负荷 二、电工基础知识 1、交流电 2、功率因数 3、变压器 4、电动机 三、安全用电知识 1、人体触电 2、影响电流对人体伤害程度的因素 3、保证安全用电的措施 四、电力需求侧管理 1、电力需求侧管理的目的 2、电力需求侧管理的内容 3、电力需求侧管理的手段 4、我国实施电力需求侧管理的情况

参考文献 一、《95598供电客户服务值班员技能培训考核题库》 二、《电力客户服务员工培训教材》 三、国家电网公司营销知识问答试题(100题) 四、省公司营销部编写城市农村营销知识竞赛试题(600题) 五、《国家职业标准用电客户受理员中华人民共和国职业鉴定规范》 六、《装表接电职业技能鉴定指导书电力行业职业技能鉴定指导中心编》

供用电基础知识 一、电力生产知识 1、电力生产的特点 1875年，法国巴黎建成世界上第一座火力发电厂，标志着世界电力时代的到来。1879年上海公共租界点亮了第一盏电灯，随后1882年在上海创办了第一家电业公司----上海电气公司，从此中国翻开了电力工业的第一页。1891年，德国建设世界上第一台三相交流发电机，并通过第一条13.8kV输电线路将电力输送到远方用电地区，开创了大功率、远距离输电的历史。 电力生产是一个复杂过程，与其他工业产品的生产相比，有如下特点： (1)电能的生产、输送、分配以及转换为其他形式能量的过程是同时进行的，电能不能大量储存。 (2)电能生产是高度集中、统一的。在一个电网里，必须接受电网的统一调度，要有统一的质量标准、统一的管理办法。 (3)过渡过程相当迅速。电力系统中各元件的投入或退出都在一瞬间完成，电力系统运行方式的改变过程也相当短暂。 (4)电力生产在国民经济发展中具有先行性。所谓电力先行是指通常电力消费增长速度总要比国民经济的增长速度快。为了表明电力消耗与国民生产总值之间的关系，通常把电能消费年平均增长率与国民生产总值年平均增年长率的比值，称为电能消费增长系数(或电力弹性系数)。近30年来，世界上几个主要工业国家的电

电力公司线损管理年活动工作总结

电力公司线损管理年活动工作总结 电力公司线损管理年活动工作总结 今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动 ___后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下： 1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。

2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。 3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。 4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。 1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损

配电线路线损管理系统的应用及功能分析

配电线路线损管理系统的应用及功能分析 发表时间：2017-09-04T16:46:22.833Z 来源：《电力设备》2017年第14期作者：郭金树 [导读] 摘要：文章针对配电线路线损管理系统的相关内容，对配电线路线损管理系统的基本功能进行简单概述，再对配电线路线损管理系统的具体应用进行分析，得出控制电量调整方式、强化对网线线损的统计等结论。 （身份证号码：15272219710420xxxx 内蒙古鄂尔多斯市 017000） 摘要：文章针对配电线路线损管理系统的相关内容，对配电线路线损管理系统的基本功能进行简单概述，再对配电线路线损管理系统的具体应用进行分析，得出控制电量调整方式、强化对网线线损的统计等结论。 关键词：配电线路；线损管理系统；应用；功能 导言 线损是电网管理中的常见现象，是出现电力供应损耗的重要原因之一，做好对配电线路线损问题的处理具有良好的社会价值与经济价值。配电线路线损管理系统是解决线损问题的重要保证，通过建立智能化的线损实时监测平台，强化对线损的管理，有效控制了配电线路线损，有效保证了电力供给效率。因此，对相关人员而言，要进一步认识配电线路线损管理系统应用的相关内容，为控制线损奠定良好基础。 1配电线路线损管理系统中存在的问题 1.1供电量与售电量的数额不匹配，造成管理的混乱 在传统的配电模式中，采用一户一个电表的形式进行用户用电的统计和管理，在管理和用电量统计工作中存在工作效率低下的现象。由于电力用户的电表在居民家中安装，抄送电表的工作人员需要到居民家中进行电表计数的抄送，存在一定的沟通管理问题。此外，抄送电表的工作人员在工作中还要面临不同路途的时间损耗，或工作中的突发状况，这都降低电表抄送人员的工作效率。而电表抄送人员的数量不足也严重减慢了电力企业的电力统计工作效率，在电表抄送人员的管理中造成了统计工作效率低下的问题。此外，由于电表安装在用户的家中，可能因为长期的使用产生一定的损耗和计数的问题，对用电量的抄送工作也会造成一定的影响。用电量的抄送存在问题，就会使得电力企业售电量的统计数额不准确，无法与企业的用电量相互匹配。通常情况下企业的售电量小于企业的用电量，这就会造成电力企业经济效益的下降，造成利润损失。 1.2管理人员对线损问题认识不足，管理效率不高 配电线路的线损问题是企业在长期经营中需要提高重视程度的问题，如果对这一问题没有足够的重视，就可能导致企业的长期经营效益遭到损害。但大多数电力企业都没有对这一问题投入过多的关注，而是采用传统的人工计量的方法对电路中的电力损耗进行计算，这样计算得到的数据不够准确，只能作为企业的参考性数据，而对企业的实际管理和运营没有足够的指导意义。对电路损耗进行人工计算不仅会造成人力资源的浪费，加大企业的人工成本，还会造成企业工作效率的下降。此外，线损管理工作通常是一项周期性工作，线损管理人员按照规定的时间周期进行电力线路损耗的计算，对于日常的经营和管理工作无法提供及时有效的指导信息。 1.3线损管理系统设备设施不达标，造成管理困难 随着电力企业的发展和科学成果的引进，许多企业采用软件计算的方式代替人工计算的方式，这能够提高企业的工作效率，但应用计算软件也存在一些问题。许多企业跟随市场趋势采用新的计算方式进行配电线路线损管理工作计算，但企业内部的人员和相关的管理工作者对软件的操作不够熟悉，无法熟练掌握新的业务流程，这反而会降低企业的工作效率。此外，企业在软件的选择和计算方法的编程上没有形成一定的标准，在使用软件进行计算时可能出现计算方法和应用数据不匹配的现象，软件系统提供的应用信息无法给企业提供有效的参考，反而会造成企业成本的浪费和工作效率的损失。 1.4线损管理系统的人员素质不达标，管理不合理 线损管理工作存在一定的复杂性，管理人员需要按照一定的计算标准和算法进行用电量和电量损失的计算，但部分电力企业中缺乏相应的高素质管理人员。配电线路线损管理工作的相关人员需要掌握基本的电力知识常识和企业制定的电力计算方法，并对电力系统中可能出现的电力损耗有清晰的认识。但在部分电力企业中，企业缺乏相关的专业人才，而是选择从其他部门选派具有相关技能的人员填补岗位的空缺，这对企业的长期管理经营可能造成一定的损害。 2配电线路线损管理系统的应用及功能 2.1规范供电量和售电量数额 采用规范化的配电线路线损管理系统后，企业可以对各个环节的供电状况进行控制和分析，并统计电路中流经的电量，在各个节点进行汇总统计，以此判断电路中出现的电力损耗。规范化的系统能够科学严谨地记录电力线路中的用电量和供电量，并按照电路网络的物理结构进行分支和主干电路中用电量的统计，防止人为因素造成的用电量统计不准确现象。通过智能的配电线路线损管理系统的统计，企业能够对售电量和用电量进行准确的判断，并根据具体的数据协调企业的发电量和供电量，对出现异常电力损耗的电网进行重点分析和管理。 2.2建立供电量控制标准 在电力企业的日常经营中，企业要建立严格的供电量标准，根据电网中数据的统计统筹计算下一阶段的供电量标准，并根据企业对下一阶段用电量的判断分析提供供电量的分析报告，在经过科学的分析后执行供电量标准。此外，企业要严格控制电力网络中出现的对电线的改动和调整，防止企业外部因素对供电线路造成的影响。在进行电力分析时，严格控制总的供电量，进行线路之间和变台之间的供电量调整，防止随意调整售电量的现象发生。 2.3调整计算电量损耗的标准 随着生产力的不断发展，电力企业面临的电力需求可能会进一步增加，企业需要对电力网络中的用电量和售电量进行实时的统计，并根据整体趋势的变化调整供电量的计算标准，在日常的经营管理中做到规范化计算和核定。此外，对于供电量的调整企业需要建立严格的审核标准，并建立报告和记录制度。企业的管理人员需要进行供电量的调整时，首先要形成改变供电量的报告，阐明改变供电量的原因，在经过严格的审批后才能执行相应的计划。同时，还要对供电量的调整状况进行记录和分析，形成严格的记录保存制度，并将调整的责任

电力工程管理工作总结范文【5篇】

电力工程管理工作总结范文【5篇】 电力工程管理主要是针对电力企业管理方法及电力市场运营机制。下面是小编推荐给大家的电力工程管理工作总结，希望大家有所收获。 电力工程管理工作总结(一) 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《出国留学报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。xx年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，出国留学线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确

浅谈电力系统计量自动化线损管理 田原

浅谈电力系统计量自动化线损管理田原 发表时间：2018-06-22T10:00:12.530Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：田原 [导读] 摘要：我国经济发展让电力能源在社会中的地位逐渐突出，随着计量自动化的线损管理系统应用在电力系统中，计量自动化系统线损管理工程也在不断进步。 （国网陵川县供电公司山西晋城 048300） 摘要：我国经济发展让电力能源在社会中的地位逐渐突出，随着计量自动化的线损管理系统应用在电力系统中，计量自动化系统线损管理工程也在不断进步。本文通过对计量自动化系统的相关内容进行探讨，为解决线损管理在计量自动化中的应用提出相关措施。 关键词：电力系统；计量自动化；线损管理；应用 我国经济快速发展使得电力能源在社会中的重要地位越来越突出。在电力企业进行电能传输时所发生的电能损耗现象，通常表示为电力网综合电能损耗，这就是线损问题，线损一般主要有两种类型，即自然线损和管理线损。通过对线损产生的具体状况进行科学分析和统计，把问题和故障及时的解决排除，从而使线损管理工作得到加强，在这一过程中，计量自动化系统发挥着十分关银的作用。 1、计量自动化系统的主要内容 1.1计量自动化系统的构成 计量自动化系统是一种功能多样的智能技术手段，通过运用计算机、数字通讯、计量等技术的运用对数据进行采集、分析及处理。主要由三个部分构成：（1）主站。主站属于系统的核心部位，是连接各计量自动化终端的计算机系统，主要作用在于通过信息采集，来对数据进行分析和处理，相当于中央处理器的作用。（2）通信通道。通信通道起到主站与自动化终端的连接作用，是两者之间的桥梁，为两者之间信息、数据的传输提供渠道，其包括分组无线、码分多址以及调度数据网等内容。（3）自动化终端。自动化终端在于对每个不同计量点信息进行采集，通过处理并将数据传送至主站、以及接收主站的控制指令向外发送。 1.2计量自动化系统概述 计量自动化技术应用在电力系统中主要是将用电信息进行统计分析，结合信息技术、通信技术、电力营销以及电能计量等技术，有效的结合在一起，其中主站是核心，通过连接计算机系统中的计量自动化终端，完成对采集的用电信息进行分析和处理。自动化终端在信息上对于每个计量点进行采集，然后把处理后的信息以及主站所发出的控制命令进行传递。通信信道是连接主站与终端的部分，通道信息主要包括码分多址、分组无线以及调度数据网等组成部分，其工作内容是在在主站与终端之间进行传输信息。 1.3计量自动化系统的分类 计量自动化系统主要分为低压集抄、配置监测计量、大用户负荷管理以及厂站电能计量遥测系统四个部分，他们在工作中的运行功能都有所不同。如低压集抄系统，它主要统计设置系统、分析线损、电表数以及流量功能，不仅为整个系统提供良好的服务，而且也能更好的运用到营销服务上。如配电监测计量系统，它主要的功能是将通讯、异常报警、在线监测进行集中，然后在某段时间内将得到的准确数据信息进行异常状况的处理，不仅能够减少线损问题，抑制偷电事故的发生，而且还能帮助整个电网实现实时监测。对于用户负荷管理系统来说，它主要是在计量装置、负荷控制以及供电质量上进行监测，这种系统不仅能够在计量以及用电上及时发现问题并进行报警，而且还能进一步提高用电质量。对于厂站电能计量遥测系统，它能够对负荷量以及线损情况进行实时监测，促进电网在电量问题中进行分析，使厂站在自动遥抄工作中能够实现。 2、计量自动化在线损管理中的应用 2.1线损问题 2.1.1抄表时间的差异 众所周知，电力输送过程中，变电站线路考核表以及用户电表等无法在同一时间进行抄录，由于变电站线路考核表、专变用户、配变总表和低压户抄表时间的先后性，就可能会造成线损波动，工作人员一贯采用的估算方法也会增加抄表实践差异造成的线损。特别是日常营业工作中的漏抄、错抄、倍率错和用电户所属台区、线路是否正确等情况的大量存在，更会增加线损差异。 2.1.2负荷调整不到位 符合调整不到位就可能造成部分变压器轻载运行，在电力输送过程中出现“大马拉小车”现状，这种情况的存在增加变压器损耗，出现这个线损问题主要是技术线损管理失误。 2.1.3用户的无功补偿能力不够 从线损统计数据分析，存在部分用户无功电量偏大，功率因数考核不达标，容易造成用户没有无功补偿装置，从而使有补偿装置的用户没意识到无功补偿的作用，或者很多时候都存在着由于致使装置闲置损坏不能起到补偿的作用，而需要的电量只能通过电路损耗进行补给，这也是造成线路损耗的又一因素。 2.1.4线损管理组织结构不合理 电力企业员工构成庞杂，线损管理工作分工混乱，各员工协调不到位，每个员工的工作重点都专注于自己的日常工作中，而线损管理变成不管领域。出现现场的负荷调整与各系统的档案调整存在较大的时间差，也就容易导致计量自动化系统的数据出现偏差，无法发挥线损统畴作用，从而影响线损管理质量提升。 2.2远程抄表 通过运用电表计量不仅为线损管理工作提供有效的数据信息，还能为线损管理实现远程抄表。在还没运用计量自动化技术时，进行这些日常工作需要电力工作人员到现场将进行检查和确认，并针对现场用电量采集用电数据，确定电能输送存在的问题，在分析数据时，如果发现数据异常，就需要对异常数据展开有效分析和调查，这种现场采集数据和展开分析分检查方式，工作效率显得较为低下，在进行人为采集时，也不容易找出细小故障的具体发生原因，而计量自动化的引入和应用，可以通过信息技术、监控技术及时的对出现的电力输送异常进行追踪，并第一时间采集现场事故发生的数据，工作人员通过分析数据，准确的找到电力运行出现故障的原因，并可以针对原因做出及时的调整，给电力系统的安全运行带来重要的技术保障，也为用电用户的用电安全提供基础 2.3防窃电功能 计量自动化系统在电力系统的运用中，还具有一定的防窃电功能，会对电网中发生电流或者电压与标准不吻合时提前预警；在电量或