建筑工程施工现场监理管理工作的具体策略

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建筑工程施工现场监理管理工作的具体策略作者：邓磊涛

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第31期

【摘要】作为满足人们的日常居住和办公等需求的建筑行业，随着人们要求的不断增高，施工环节变得更为复杂，如果不及时进行施工现场的监理管理工作，可能会造成施工人员安全问题或施工质量问题，甚至关系到更多人的生命财产安全和国家利益。所以对于关乎民生的建筑行业施工现场实施有效的监理与管理非常的有必要。

【关键词】建筑工程；施工现场；监理管理；策略

由于建筑施工过程长、工作现场人员众多、工程繁杂、涉及单位多等特点，容易产生各种突发问题，所以监理管理是综合性的管理工作，它涉及到施工方方面面，是项目高质量完工的关键环节。这对于监管管理人员提出了更高的要求，因为只有有效的实施监管管理工作才能确保一切顺畅进行，但是面对我国目前监管管理体系问题频出的现状，管理人员要如何才能规避这些不足，让管理策略有效发挥作用，这是大家关注的热点问题。文章从正视建筑施工现场监理管理中存在的相关问题入手，提出一些规避问题的关键策略来确保监管实施的效果，希望能为管理者提供借鉴与参考。

一、现场监理管理概论

建筑类施工现场的监理工作是指监理部门通过对项目施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理等方面，采取有效的措施进行监督与管理，确保各施工环节的正常有序进行，以达到控制施工投资、提高施工质量、预防安全隐患的目的，是保证施工高质量高标准完成的重要手段。

监管的主要职责是进行“三控两管一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制这“三控”；信息管理、合同管理这“两管”；组织协调这“一协调”。有效的执行这些职责，就可以充分发挥监理管理的作用，帮助施工单位在保证安全的同时高质量的完成任务，获得更多的利润。

二、进行监理管理的意义

（一）能协调各部门工作

施工过程是将工程师的设计方案变为现实的阶段，它需要部门内和相关单位通过相互的配合协作来完成整个工作，所以在过程中难免会遇到沟通不畅或者矛盾问题，这就需要第三方——监管人员发挥作用，通过对各方的有效沟通来帮助消除矛盾，让施工顺利进行，起到对施工全面把控的关键职能。

（二）能提高工程质量