班组和各岗位安全评估制度

班组和各岗位安全评估制度

液氯包装车间

2-1

班组和各岗位安全评估制度

为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制定本车间《班组和各岗位安全评估制度》。

分厂负责人对班组的安全建设负直接领导的责任。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，车间主任负责班组建设的组织、协调工作。

一：班组的基本职能管理

1：确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

2：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

3：强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化、岗位责任具体化、设备台账档案化、技术培训定期化、物品摆放定置化。

4：加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。

二：班组的组织管理

班组可根据本班的情况有班组长向车间主任推荐的形式，设技术员、安全员、等职务，一般情况可身兼2-3职。班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要建立档案。班组的其他台账、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实具体，字迹清楚公正、没有涂改。

三：班组的管理

1：班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月开一次，由班组长主持。

2：会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，听取通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实大会的有关决议，评议班组长的工作。

四：班组的思想政治工作

1：从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

2：鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

3：经常开展谈心交流，走访活动，形成职工之间互相关心，互相帮衬的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

4：积极开展文体活动，丰富职工生活，陶冶职工情操。

学习是成就事业的基石

液氯包装车间

班组和各岗位安全评估制度

班组和各岗位安全评估制度 液氯包装车间 2-1

班组和各岗位安全评估制度 为了进一步促进班组安全管理，提高职工的安全素质，避免安全生产事故的发生，特根据公司的各项规定、制度，制定本车间《班组和各岗位安全评估制度》。 分厂负责人对班组的安全建设负直接领导的责任。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，车间主任负责班组建设的组织、协调工作。 一：班组的基本职能管理 1：确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。 2：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。 3：强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化、岗位责任具体化、设备台账档案化、技术培训定期化、物品摆放定置化。 4：加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活。 二：班组的组织管理 班组可根据本班的情况有班组长向车间主任推荐的形式，设技术员、安全员、等职务，一般情况可身兼2-3职。班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要建立档案。班组的其他台账、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实具体，字迹清楚公正、没有涂改。

三：班组的管理 1：班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月开一次，由班组长主持。 2：会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，听取通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实大会的有关决议，评议班组长的工作。 四：班组的思想政治工作 1：从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。 2：鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。 3：经常开展谈心交流，走访活动，形成职工之间互相关心，互相帮衬的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。 4：积极开展文体活动，丰富职工生活，陶冶职工情操。 学习是成就事业的基石 液氯包装车间

仪表车间班组建设十项管理制度

仪表车间班组建设十项制度 《班组岗位责任制》 1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求，严禁盲目违章操作。 2、要坚持巡回检查制度，发现问题要及时汇报和处理，不得隐瞒或拖延。 3、处理仪表问题必须及时联系工艺，现场操作要有工艺操作人员配合，要有人监 护。 4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时，必须制定周密的操作方案，并持 作业票各相关单位签字确认后方能进行。 5、要正确操作和使用仪表阀门，开关阀门用力要适度，操作要合理，禁止不能过 度开关阀门。 6、仪表名牌要齐全，位号要清楚，关键仪表要有明显标志。 7、要遵守各项操作规程，积极参加安全活动，加强安全知识的学习，提高安全意 识。 《值班交接班制度》 1、值班带班长必须要认真进行交接手续，时间为上午7：50时，下午17：30时， 并填写好记录，交、接班的带班长签字。 2、值班人员必须认真填写值班日志，要求字迹清楚、记载详细、记事明确。 3、值班人员必须严格遵守：当接班者未到，未进行交接班时不准离岗，要做到接 班后方可离岗。如值班人员因有事未到，必须提前通知值班干部或带班长，获

准后方可不值班或他人替班。 4、仪表发生故障应由当班人员及时处理，做到事不过夜，处理后再交班，不能处 理的问题及时向操作工说明原因，并向值班干部汇报。 5、交接中出现的问题由当班处理，交接后由接班负责。 6、值班人员认真执行以下交接： （1）、交接仪表运行状况。 （2）、交接值班室内卫生情况。 （3）、交接工具和保管情况，如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。 7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。 8、车间实行集中值班，凡值班期间不在车间值班的，按脱岗处理！车间将严格考核。 《仪表巡回检查制度》 1.巡检要求： 各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站，每站要有具体内容并且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检，注意翻巡检牌。做到台台设备都要查，不留死角。在巡检中发现问题要及时处理，并及时向有关领导汇报。巡检记录要认真填写（时间、内容、处理结果、签名等），严禁弄虚作假，隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键，必须严格按规定执行，不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。 2.巡检时间次数 （1）、常规仪表、重点设备（DCS、ESD），机组仪表、可燃气、有毒气体仪表、在线分析仪，在工作日中每天进行两次（上午一次8:30—10：30时，下午一次14：30 --16:30时）巡检。 （2）、重要监测系统，服务器，容积仪表，蒸汽计量仪，水表，一般工艺装置和辅助装置的UPS，每日巡检一次。

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动 要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。

班组岗位达标制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8696 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 班组岗位达标制度标准 版本

班组岗位达标制度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组

安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育

4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规、公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程，检修、运行规程，公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

煤矿班组和岗位安全评估制度(2020版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿班组和岗位安全评估制度 (2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿班组和岗位安全评估制度(2020版) 安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 （一）、前提条件： 1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到矿要求标准。 3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 （二）、考核标准： 以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准； （三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。 （四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯

实矿井安全生产的基础。 （五）、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

班组岗位十项制度规范化标准通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD756 班组岗位十项制度规范化标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组岗位十项制度规范化标准通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、岗位专责制 1、适用范围 班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。岗位说明书的内容包括： (1)岗位名称。 (2)工作关系。 (3)岗位职责。 (4)工作权限。 (5)任用资格。 (6)技能要求 3、要求 (1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。 (2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制

1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 (1)要明确班前预检的内容和要求。 (2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。 (3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。 (4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。 (5)要明确班后会的程序、内容要求。 (6)要明确交接班记录的内容及填写要求。三、巡回检查制 1、适用范围 有巡回检查任务的岗位 2、内容 (1)要明确本岗位“五定”(定时、定人、定点、 定路线、定值)“三级”(副操、主操、班长)巡检的内容和要求。 (2)要明确检查站点及巡检路线(画出线路图)。 (3)要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求

班组岗位达标管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组岗位达标管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4595-40 班组岗位达标管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述； 2.2.岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 2.3.岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的

危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等； 2.4.行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等； 2.5.装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等； 2.6.作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等； 2.7.岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位； 2.8.其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，

班组管理制度(经典版)

广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动，每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

班组岗位达标制度实用版

YF-ED-J4744 可按资料类型定义编号 班组岗位达标制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

文件名班组岗位达标制度实用版日期20XX年XX月版次1/1编制人XXXXXX审核XXXXXX批准XXXXXX 班组岗位达标制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、 管理内容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全 生产法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安 全管理工作全面负责其中包括指导、督促、 检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做 好班组安全管理工作并组织其它职能管理部

门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人

班组和岗位安全评估制度正式样本

文件编号：TP-AR-L7098 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组和岗位安全评估制 度正式样本

班组和岗位安全评估制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 (一)、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到矿要求标准。 3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 (二)、考核标准： 以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》

为准; (三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。 (四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。 (五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

班组十项制度

精品word文档可以编辑（本页是封面） 【最新资料Word版可自由编辑！！】 班组岗位十项制度规范化标准

班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责权利关系。岗位说明书的内容包括： （1）岗位名称。 （2）工作关系。 （3）岗位职责。 （4）工作权限。 （5）任用资格。 （6 ）技能要求 3、要求 （1 ）要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。」 （2）岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制 1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 （1）要明确班前预检的内容和要求。 （2 ）要明确交接班会的程序、内容、要求（程序、内容等）。 （3）要明确十交”五不接”等有关交接班规定的内容和要求。 （4）要明确针对本岗位关键过程以及重大情况（设备检维修、装置开、停工等）需要逐项交接的内容和要求。 （5）要明确班后会的程序、内容要求。 （6）要明确交接班记录的内容及填写要求。 三、巡回检查制 1、适用范围 有巡回检查任务的岗位 2、内容 （1）要明确本岗位五定”（定时、定人、定点、 定路线、定值）三级”（副操、主操、班长）巡检的内容和要求。 （2）要明确检查站点及巡检路线（画出线路图）。 （3）要明确巡检周期、巡检内容、巡检方法、J 巡检标准和巡检的注意事项。 （4）要明确巡检记录的内容及填写要求。 四、设备维护保养制 1、适用范围 所有班组2、内容

（1）要明确维护保养任务（即需要保养的设备周期和保养周期、保养内容）。］（2）要明确维护保养的标准和要求。 （3）要明确包机制”和四方联检制”的主要责任人和考核标准。 （4）要明确常见设备故障的处理要求和程序。 （5）要明确设备维护保养记录、设备润滑记录的内容及填写要求。 五、安全生产责任制 1、适用范围： 所有班组 2、内容 （1）要明确本辖区内易燃易爆物、重点部位、危险点名称。 （2 ）要明确本辖区安全生产特点。］ （3）要明确班组内各岗位的安全生产职责和任务。 （4）要明确岗位的安全生产基本要求。 （5）要明确班组安全活动的程序和要求。 （6）要明确班组事故预想方案及现场演练要求。 （7）要明确班组安全活动记录的内容及填写要求。 六、文明生产（施工）责任制 1、适用范围 所有班组 2、内容 （1）要明确本班组各岗位应遵守的劳动纪律、工艺（施工）纪律和工作纪律（2）要明确可移动的物品的规定位置； （3）要明确环境卫生标准和卫生责任区划分。 （4）要明确本班组各岗位人员的工作行为规范及要求。 七、经济核算制 1、适用范围 所有班组 2、内容 （1）要明确本班组（或岗位）的核算工作的内容、标准和要求。 （2）要明确核算工作的职责分工。 （3）要明确核算数据的收集、核算、审查、监督、上报程序。 八、岗位练兵制 1、适用范围所有班组的所有岗位 2、内容 （1）要明确本岗位练兵内容和要求。 （2）要明确本岗位的练兵形式和程序。 （3）要明确练兵工作检查考核标准及其责任人。 九、质量负责制 1、适用范围 所有班组的所有岗位 2、内容 (1)要明确本岗位的质量责任和工作要求。 (2)要明确本岗位生产的中间产品及最终产品合格标准(列表) (3)要明确影响产品质量的主要操作控制指标及其控制方法。

班组安全管理制度[1]

班组班前（后）会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性）、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短（一般为30min左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：

（1）交工作任务，内容和工作量； （2）交清现场条件、作业环境、设备状态； （3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术； （4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人； （5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项； （6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求； （7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用； （8）提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具； （9）班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为： （1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足； （2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提

班组岗位达标制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A86186 班组岗位达标制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

编写：xxxxx 审核：xxxxx 班组岗位达标制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 范围 本标准规定了公司班组安全管理的职责、管理内 容与方法。 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产 法》《公司安全标准化资料汇编》 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理 工作全面负责其中包括指导、督促、检查、考核等 责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组 安全管理工作并组织其它职能管理部门开展对班组

安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班组长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设1名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育

通信班组岗位安全工作职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.通信班组岗位安全工作职 责正式版

通信班组岗位安全工作职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行局安全生产作业指导书、规程、规章制度； 2、通信高级作业员是安全生产直接责任人，负责所辖范围内通信光缆线路、通信电路和设备的日常维护、检修工作，执行上级下达的通信反事故措施和应急工作； 3、积极参加班前、班后会，落实纠正与预防工作中发现的问题； 4、积极参加班组安全活动和平安全技术培训，按预案认真执行应急演练工

作； 5、参与协助事故调查及处埋，每年与班组长签订安全生产目标责任书。 通信班组岗位安全职责：1、认学习贯彻执行各项安全生产制度和规程；2、严格执行岗位责任制，对本班组发生的事故应及时上报，分析事故原因，总结事故教训。3、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施，严格查处违章违纪行为。4、积极参加本班组的反惯性违章和反事故演习，预防异常和未遂。5、负责本班组所管辖的通信设备及现场设施的安全状况，使其保持良好状态；6、积极参加班前、班后会，开展班组安全活动学习，并作好记录。

班组岗位十项制度规范化标准参考文本

班组岗位十项制度规范化标准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组岗位十项制度规范化标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位专责制 1、适用范围 班组长及班组内所有岗位。 2、内容 通过编写每一岗位岗位职务说明书，明确各岗位的责 权利关系。岗位说明书的内容包括： (1)岗位名称。 (2)工作关系。 (3)岗位职责。 (4)工作权限。 (5)任用资格。 (6)技能要求

3、要求 (1)要求所有人员的所有岗位都有相应的岗位说明书。 (2)岗位说明书要职责清晰，层次清楚，权利明确。 二、交接班制 1、适用范围 有因工作连续性需要在交接班时传递信息、物品 的岗位。 2、内容 (1)要明确班前预检的内容和要求。 (2)要明确交接班会的程序、内容、要求(程序、内容等)。 (3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的内容和要求。 (4)要明确针对本岗位关键过程以及重大情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的内容和要求。

【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).doc

标准通用模板· 班组岗位合格办理准则编号：AQ-BZH-011-A 1 意图 为了强化公司出产班组岗位安全出产，进一步改善和加强出产现场安全管 理，更好的执行安全出产主体职责，特制定本准则。 2、规模 2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。 2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。 3、职责 3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任，其间包含 辅导、催促、查看、查核等职责。 3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业，并组织其 它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。 3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。 4、办理内容与办法 4.1班组安全组织标准 4.1.1 班（组）长是班组安全作业的榜首担任人，对本班组安全作业负全责。 4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员，首要是帮忙班（组）长全面展开班组安 全办理作业。安全员不在时，班（组）长有必要指定能担任的人员暂时替代。班（组）长不在时，安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。班组安全员有必要经过培 训，持证上岗。 4.1.3 班组涣散作业时，每项作业的担任人即为安全担任人。 4.2班组安全教育 4.2.1教育内容 4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规，公司以及上级部分对班组安全出产 作业的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。 4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事端经历及预防办法。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运转）规程；电力体系安全规程、

班组和岗位安全评估制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD606 班组和岗位安全评估制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组和岗位安全评估制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。 (一)、前提条件： 1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。 2、安全质量标准化达到矿要求标准。 3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。 (二)、考核标准： 以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准; (三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。 (四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。 (五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检

仪表车间班组建设十项管理制度【精选】

仪表车间班组建设十项管理制度【精选】《班组岗位责任制》 1、要熟悉工艺流程、仪表安装方法及投用要求～严禁盲目违章操作。 2、要坚持巡回检查制度～发现问题要及时汇报和处理～不得隐瞒或拖延。 3、处理仪表问题必须及时联系工艺～现场操作要有工艺操作人员配合～要有人监护。 4、在处理涉及自保联锁、电源等的关键仪表时～必须制定周密的操作方案～并持 作业票各相关单位签字确认后方能进行。 5、要正确操作和使用仪表阀门～开关阀门用力要适度～操作要合理～禁止不能过 度开关阀门。 6、仪表名牌要齐全～位号要清楚～关键仪表要有明显标志。 7、要遵守各项操作规程～积极参加安全活动～加强安全知识的学习～提高安全意 识。 《值班交接班制度》 1、值班带班长必须要认真进行交接手续～时间为上午7:50时～下午17:30时～ 并填写好记录～交、接班的带班长签字。 2、值班人员必须认真填写值班日志～要求字迹清楚、记载详细、记事明确。 3、值班人员必须严格遵守:当接班者未到～未进行交接班时不准离岗～要做到接 班后方可离岗。如值班人员因有事未到～必须提前通知值班干部或带班长～获

准后方可不值班或他人替班。 4、仪表发生故障应由当班人员及时处理～做到事不过夜～处理后再交班～不能处 理的问题及时向操作工说明原因～并向值班干部汇报。 5、交接中出现的问题由当班处理～交接后由接班负责。 6、值班人员认真执行以下交接: ,1,、交接仪表运行状况。 ,2,、交接值班室内卫生情况。 ,3,、交接工具和保管情况～如车间检查发现丢失、损坏由当班班长负责赔偿。 7、严格按每月值班表上车间规定的换休制度换休。 8、车间实行集中值班～凡值班期间不在车间值班的～按脱岗处理:车间将严格考核。 《仪表巡回检查制度》 1. 巡检要求: 各维护岗位要根据实际情况制定巡回检查站～每站要有具体内容并且设立巡检牌。巡检人员要按时、按线路、按要求认真细致的巡检～注意翻巡检牌。做到台台设备都要查～不留死角。在巡检中发现问题要及时处理～并及时向有关领导汇报。巡检记录要认真填写,时间、内容、处理结果、签名等,～严禁弄虚作假～隐瞒事故和隐患。巡回检查是保证设备长期良好运行的关键～必须严格按规定执行～不准以任何借口和理由擅自更改或拒绝巡检。高空和危险场所及重要地方要有两人以上巡检。生产值班巡检按值班制度执行。 2. 巡检时间次数