G华为 平法习题集及答案含码
(一)
单项选择题
1梁上起柱时，在梁内设几道箍筋（）
A、两道
B、三道
C、一道
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第66页
2当直形普通梁端支座为框架梁时，第一排端支座负筋伸入梁内的长度为：（）A、1/3LnB、1/4LnC、1/5LnD、1/6Ln
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第79页
3上柱钢筋比下柱钢筋多时，上柱比下柱多出的钢筋如何构造（）
A、从楼面直接向下插1.5Lae
B、从楼面直接向下插1.6Lae
C、从楼面直接向下插1.2*Lae
D、单独设置插筋，从楼面向下插1.2La，和上柱多出钢筋搭接
正确答案：C
答案解析：解析：参考图集11G101-1第57页
不定项选择题
1影响钢筋锚固长度Lae大小选择的因素有（）
A、抗震等级
B、混凝土强度
C、钢筋种类及直径
D、保护层厚度
正确答案：ABC
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
2板内钢筋有（）
A、受力筋
B、负筋
C、负筋分布筋
D、温度筋
E、架立筋
正确答案：ABCD
答案解析：解析：参考图集11G101-1
3框架梁上部纵筋包括哪些？（）
A、上部通长筋
B、支座负筋
C、架立筋
D、腰筋
正确答案：ABC
答案解析：解析：参考图集11G101-1第79页
4框架梁的支座负筋延伸长度怎样规定的（）
A、第一排端支座负筋从柱边开始延伸至Ln/3位置
B、第二排端支座负筋从柱边开始延伸至Ln/4位置
C、第二排端支座负筋从柱边开始延伸至Ln/5位置
D、中间支座负筋延伸长度同端支座负筋
正确答案：ABD
答案解析：解析：参考图集11G101-1第79页
判断题
1φ10@100/200(4)表示箍筋为一级钢，直径为10，加密区间为100，非加密区为200，均为四肢箍。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第27页
2KL8（5A）表示第8号框架梁，5跨，一端有悬挑（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第26页
3抗震框架柱纵筋的断点位置，底层在距基础顶面≥Hn/3处，其他层断点位置距楼面的高度为≥Max（Hn/3,500mm，柱截面最大宽度）（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集011G101-1第57页
4当端支座为柱、剪力墙、框支梁或深梁时，梁端部上部支座筋取伸入跨内长度为Ln/3，Ln为相邻左右两跨中跨度较大一跨的跨度值。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第79页
5边框梁代号是BKL，它属于梁构件（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第15页，它是墙梁，属于墙构件。
6如果柱下层钢筋在变截面处弯折，上层采用插筋构造，插筋伸入下层1.5Lae，从梁顶处开始计算（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第60页
7悬挑梁下部纵筋锚入支座15d(√)
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第89页
8梁悬挑端截面尺寸的原位标注为：300×700/500表示悬挑端梁宽300，梁根的截面高度为500，梁端的截面高度为700.（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第26页.表示梁宽300，高700，悬挑梁梁根高700，梁端高500
9非框架梁的编号是L（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第26页
10当梁顶比板顶低的时候，注写“负标高高差”（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第28页
11板的支座是圈梁时，其上部支座负筋锚固长度为：支座宽-保护层-圈梁外侧角筋直径+15d，下部纵筋伸入支座5d且至少到圈梁中心线（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第92页
12剪力墙柱的构造同剪力墙身的构造相同（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第70页注解1，墙柱构造应同框架柱构造。
(二)
单项选择题
1关于地下室外墙下列说法错误的是（）
A、地下室外墙的代号是DWQ
B、h表示地下室外墙的厚度
C、OS表示外墙外侧贯通筋
D、IS表示外墙内侧贯通筋
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第19页
2抗震框架柱中间层柱根箍筋加密区范围是（）
A、500
B、700
C、Hn/3
D、Hn/6
正确答案：D
答案解析：解析：参考图集11G101-1第61页
3如图所示，上部通长筋有几根（）
A、4根
B、3根
C、2根
正确答案：C
答案解析：解析：参考图集11G101-1制图规则部分第27页
4纵向受拉钢筋非抗震锚固长度任何情况下不得小于多少（）
A、250mm
B、350mm
C、400mm
D、200mm
正确答案：D
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
5当板支座为剪力墙时，板负筋伸入支座内平直段长度为（）
A、5d
B、墙厚/2
C、墙厚-保护层-墙外侧竖向分布筋直径
D、0.4Lab
正确答案：C
答案解析：解析：参考图集11G101-1第92页
6下柱钢筋比上柱钢筋多时，下柱比上柱多出的钢筋如何构造
A、到节点底向上伸入一个锚固长度
B、伸至节点顶弯折15d
C、到节点底向上伸入一个1.2lae（la）
D、到节点底向上伸入一个1.5Lae长度正确答案：C
答案解析：解析：参考图集11G101-1第57页
7剪力墙按构件类型分它包含哪几类
A、墙身
B、墙柱
C、墙梁（连梁、暗梁）
正确答案：ACD
答案解析：解析：参考图集11G101-1第13-15页
8柱箍筋加密范围包括
A、节点范围
B、底层刚性地面上下500mm
C、基础顶面嵌固部位向上1/3Hn
D、搭接范围
正确答案：ABCD
答案解析：解析：参考图集11G101-1第61页
9柱上板带暗梁箍筋加密区是自支座边缘向内
A、3h（h为板厚）
B、100
C、Lab
D、250
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第97页
判断题
1混凝土等级为C30的三级抗震框架柱，上部通长筋直径为22的三级钢，其锚固长度Lae为37d
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
2非抗震框架梁一般不设加密区
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
3平面标注包括集中标注与原位标注，集中标注表达梁的通用数值，原位标注表达梁的特殊数值。当集中标注中的某项数值不适用于梁的某部位时，则将该项数值原位标注，施工时原位标注取值优先
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第25页
4板的支座是梁、剪力墙时，其上部支座负筋锚固长度为La，下部纵筋深入支座5d且至少到梁中心线
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第92页
5剪力墙端部无暗柱时，水平筋可伸至端部截断，再配置Ｕ型钢筋配置，也可伸至端部弯折１５ｄ，且两端弯折搭接５０ｍｍ
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第68页
6300*700GY500*250表示：竖向加腋，腋长500mm，腋高250mm
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第26页
7LZ表示梁上柱
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集03G101-1第8页
8悬挑板的代号是“XB
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第36页
9四级抗震纵向受拉钢筋抗震锚固长度同非抗震的
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
106252（-2）/4表示上排纵筋为225且伸入支座，下排钢筋为425全部伸入支座A、正确B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第29页
(三)
单项选择题
1下柱钢筋比上柱钢筋多时，下柱比上柱多出的钢筋如何构造
A、到节点底向上伸入一个锚固长度
B、伸至节点顶弯折15d
C、到节点底向上伸入一个1.2lae（la）
D、到节点底向上伸入一个1.5Lae长度正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第57页
2非抗震框架梁的箍筋加密区判断条件为
A、1.5Hb（梁高）、500mm取大值
B、2Hb（梁高）、500mm取大值
C、500mm
D、一般不设加密区
正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第85页
3如图所示，第一跨左端支座负筋有几根
A、4根
B、3根
C、2根
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1制图规则部分第27页
4梁的平面注写包括集中标注和原位标注，集中标注有五项必注值是
A、梁编号、截面尺寸
B、梁上部通长筋、箍筋
C、梁侧面纵向钢筋
D、梁顶面标高高差
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第26页
5剪力墙墙身钢筋有几种
A、水平筋
B、竖向筋
C、拉筋
D、洞口加强筋
正确答案：ABCD
答案解析：参考图集11G101-1第68页—78页
判断题
1混凝土保护层厚度指最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第54页
2φ10@100/200(4)表示箍筋为一级钢，直径为10，加密区间为100，非加密区为200，均为四肢箍
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第27页
3KL8（5A）表示第8号框架梁，5跨，一端有悬挑
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第26页
4剪力墙端部无暗柱时，水平筋可伸至端部截断，再配置Ｕ型钢筋配置，也可伸至端部弯折１５ｄ，且两端弯折搭接５０ｍｍ
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第68页
5300*700GY500*250表示：竖向加腋，腋长500mm，腋高250mm
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第26页
6四级抗震纵向受拉钢筋抗震锚固长度同非抗震的
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第53页
7LB代表楼面板
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第37页
8悬挑板的代号是“XB”
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第36页
9悬挑板板厚注写为h=120/80，表示该板的板根厚度为120mm，板前端厚度为80mm
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第36页
(四)
单项选择题
1首层Hn的取值下面说法正确的是
A、Hn为首层净高
B、Hn为首层高度
C、Hn为嵌固部位至首层节点底
D、无地下室时Hn为基础顶面至首层节点底正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第57页
2梁高≥800时，吊筋弯起角度为
A、60
B、30
C、45
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第87页
3剪力墙洞口处的补强钢筋每边伸过洞口
A、500mm
B、15d
C、Lae（La）
D、洞口宽/2
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第78页
4上柱钢筋比下柱钢筋多时，上柱比下柱多出的钢筋如何构造
A、从楼面直接向下插1.5Lae
B、从楼面直接向下插1.6Lae
C、从楼面直接向下插1.2*Lae
D、单独设置插筋，从楼面向下插1.2La，和上柱多出钢筋搭接
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第57页
5KL2的净跨长为7200mm，梁截面尺寸为300*700，箍筋的集中标注为
10@100/200（2）一级抗震，求箍筋的非加密区长度
A、4400
B、4300
C、4200D2800
正确答案：A
答案解析：加密区长度=Max（2hb，500）=Max（2*700,500）=1400mm
非加密区长度=7200-1400*2=4400mm
答案解析：参考图集11G101-1第85页
不定项选择题
1两个柱编成统一编号必须相同的条件是
A、柱的总高相同
B、分段截面尺寸相同
C、截面和轴线的位置关系相同
D、配筋相同
正确答案：ABD
答案解析：参考图集11G101-1第8页
2柱箍筋加密范围包括
A、节点范围
B、底层刚性地面上下500mm
C、基础顶面嵌固部位向上1/3Hn
D、搭接范围
正确答案：ABCD
答案解析：参考图集11G101-1第61页
3框架梁上部纵筋包括哪些？
A、上部通长筋
B、支座负筋
C、架立筋
D、腰筋
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第79页
4柱在楼面处节点上下非连接区的判断条件是
A、500
B、1/6Hn
C、Hc（柱截面长边尺寸）
D、1/3Hn
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第57页
判断题
1墙顶连梁内的箍筋在跨内、支座内均布置，支座内布置间距150mm
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第74页
2板中间支座筋的支座为混凝土剪力墙、砌体墙或圈梁时，其构造不相同
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第92页
3板的支座是梁、剪力墙时，其上部支座负筋锚固长度为La，下部纵筋深入支座5d且至少到梁中心线
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第92页
4边框梁代号是BKL，它属于梁构件
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第15页，它是墙梁，属于墙构件
5顶层柱分为角柱、边柱和中柱
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第59、60页
6梁的平面注写包括集中标注和原位标注，集中标注表达梁的通用数值，原位标注表达梁的特殊数值
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第25页
(五)
单项选择题
1纵向受拉钢筋非抗震锚固长度任何情况下不得小于多少
A、250mm
B、350mm
C、400mm
D、200mm
正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第53页
2当直形普通梁端支座为框架梁时，第一排端支座负筋伸入梁内的长度为
A、1/3Ln
B、1/4Ln
C、1/5Ln
D、1/6Ln
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第79页
3，截面尺寸为650*650，采用绑扎搭接，求首层柱纵筋的长度。
A、5827.18mm
B、4800mm
C、5127.18mm
D、5900mm
正确答案：A
答案解析：Lae=ζae*La=ζae*ζa*Lab=1.15*1*29d=1.15*29*22=733.7
L=4200-Max（4200/6，650,500）+700+Max（3600/6，650,500）
+1.4*733.7=5827.18mm
4如图所示，剪力墙竖直筋为216@200，C30的混凝土，四级抗震，采用绑扎搭接，顶层净高3000，求顶层竖筋的长度。
A、3392mm
B、3377mm
C、3400mm
D、3300mm
正确答案：B
答案解析：L=3000+200-15+12*16=3377mm
不定项选择题
1下面有关柱顶层节点构造描述错误的是：（）
A、11G101-1有关边、角柱，顶层纵向钢筋构造给出5个节点
B、B节点外侧钢筋伸入梁内的长度为梁高-保护层+柱宽-保护层
C、B节点内侧钢筋伸入梁内的长度为梁高-保护层+15d
D、中柱柱顶纵向钢筋当直锚长度≥Lae时可以直锚
正确答案：AD
答案解析：参考图集11G101-1第59—60页
2下列关于支座两侧梁高不同的钢筋构造说法正确的是（）
A、顶部有高差时，高跨上部纵筋伸至柱对边弯折15d
B、顶部有高差时，低跨上部纵筋直锚入支座Lae（La）即可
C、底部有高差时，低跨上部纵筋伸至柱对边弯折,弯折长度为15d+高差
D、底部有高差时，高跨下部纵筋直锚入支座Lae（La）
您选择的答案是：无正确答案：BCD
答案解析：参考图集11G101-1第84页
3影响钢筋锚固长度Lae大小选择的因素有（）
A、抗震等级
B、混凝土强度
C、钢筋种类及直径
D、保护层厚度
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第53页
判断题
1梁腹板高度hw≥450时，须在梁中配置纵向构造筋()
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第27页
2柱纵筋的连接方式有绑扎搭接、机械连接和焊接连接（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第57页
3墙中间单洞口连梁锚固值为Lae且不小于600mm（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第74页
4悬挑板的代号是“XB”（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第36页
5悬挑板板厚注写为h=120/80，表示该板的板根厚度为120mm，板前端厚度为80mm()
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第36页
6架立筋长度=净跨长-净跨长/3*2+150*2（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第79页
7梁的箍筋加密区为（1.5hb，500）（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第85页
8
平面标注包括集中标注与原位标注，集中标注表达梁的通用数值，原位标注表达梁的特殊数值。当集中标注中的某项数值不适用于梁的某部位时，则将该项数值原位标注，施工时原位标注取值优先。（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第25页
9柱净高与柱截面长边尺寸或圆柱直径形成Hn/hc≤4的短柱，其箍筋沿柱全高加密()
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第62页
10G打头的钢筋是构造钢筋，N打头的是抗扭钢筋（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第27页
11梁集中标注中的（-0.100）表示梁顶面比楼板顶面低0.100（单位：m）（）A、正确B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第28页
12板钢筋标注分为集中标注和原位标注，集中标注的主要内容是板的贯通筋，原位标注主要是针对板的非贯通筋（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第36—38页
13梁吊筋弯起角度有30°、45°和60°（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第87页，没有30°
(六)
单项选择题
1当板的端支座为梁时，底筋伸进支座的长度为多少
A、10d
B、支座宽/2+5d
C、Max（支座宽/2，5d）
D、5d
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第92页
2当板的端支座为砌体墙时，底筋伸进支座的长度为多少
A、板厚
B、支座宽/2+5d
C、Max（支座宽/2，5d）
D、Max（板厚，120，墙厚/2）正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第92页
3墙端为端柱时，外侧钢筋其长度怎样计算
A、墙长-保护层
B、墙净长+锚固长度（弯锚或直锚）
C、墙长-保护层+0.65Lae 正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第69页
4当钢筋在混凝土施工过程中易受扰动时，其锚固长度应乘以修正系数
A、1.1
B、1.2
C、1.3
D、1.4
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第53页
5梁高≤800时，吊筋弯起角度为
A、60
B、30
C、45
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第87页
不定项选择题
1抗震框架柱在变截面的时候，下层柱钢筋无法通到上层的时候，需要弯折，按照平法图集要求，弯折长度为
A、C+12d
B、C-保护层+200
C、15d
D、C+15d
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第60页
2墙上起柱时，柱纵筋从墙顶向下插入墙内长度为
A、1.6Lae
B、1.5Lae
C、1.2Lae
D、0.5Lae
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第61页
3柱在楼面处节点上下非连接区的判断条件是
A、500
B、1/6Hn
C、Hc（柱截面长边尺寸）
D、1/3Hn
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第57页
判断题
1梁高≤800时，吊筋弯起角度为60°(×)
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第87页
2b*hPYc1*c2表示水平加腋，c1为腋长，c2为腋宽。
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第26页
3支座两侧梁高不同，顶部有高差时，低跨上部纵筋直锚入支座1.5Lae即可A、正确B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第84页，应为Lae（La）
46252（-2）/4表示上排纵筋为225且伸入支座，下排钢筋为425全部伸入支座A、正确B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第29页
5墙中间单洞口连梁锚固值为Lae且不小于500mm
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第74页
611G101-1注明有梁楼面板和屋面板下部受力筋伸入支座的长度为Max(板厚
/2,5d
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第92页
7四级抗震纵向受拉钢筋抗震锚固长度同非抗震的
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第53页
8LB代表楼面板
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第36页
(七)
单项选择题
1什么情况下须在梁中配置纵向构造筋
A、梁腹板高度hw≥650
B、梁腹板高度hw≥550
C、梁腹板高度hw≥450 C、梁腹板高度hw≥350
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第87页
2当梁上部纵筋多余一排时，用什么符号将各排钢筋自上而下分开
A、/
B、；
C、*
D、+
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第28页
3梁中同排纵筋直径有两种时，用什么符号将两种纵筋相连，注写时将角部纵筋写在前面
A、/
B、；
C、*
D、+
您选择的答案是：无正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第28页
4纵向钢筋搭接接头面积百分率为25%，其搭接长度修正系数为
A、1.1
B、1.2
C、1.4
D、1.6
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第55页
5关于地下室外墙下列说法错误的是
A、地下室外墙的代号是DWQ
B、h表示地下室外墙的厚度
C、OS表示外墙外侧贯通筋
D、IS表示外墙内侧贯通筋
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第19页
6抗震框架柱中间层柱根箍筋加密区范围是
A、500
B、700
C、Hn/3
D、Hn/6
正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第61页
7梁上起柱时，在梁内设几道箍筋
A、两道
B、三道
C、一道
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第66页
8梁上起柱时，柱纵筋从梁顶向下插入梁内长度不得小于
A、1.6Lae
B、1.5Lae
C、1.2Lae
D、0.5Lae
正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第66页
不定项选择题
1楼层框架梁端部钢筋锚固长度判断分析正确的是
A、当Lae≤支座宽-保护层时可以直锚
B、直锚长度为Lae
C、当Lae＞支座宽-保护层时必须弯锚
D、弯锚时锚固长度为：支座宽-保护层+15d
正确答案：ABCD
答案解析：参考图集11G101-1第54页
2下面关于剪力墙竖向钢筋构造描述错误的是
A、剪力墙竖向钢筋采用搭接时，必须在楼面以上≥500mm时搭接
B、剪力墙竖向钢筋采用机械连接时，没有非连接区域，可以在楼面处连接
C、三、四级抗震剪力墙竖向钢筋可在同一部位搭接
D、剪力墙竖向钢筋顶部构造为到顶层板底伸入一个锚固值Lae
正确答案：AD
答案解析：参考图集11G101-1第70页
3剪力墙墙端无柱时墙身水平钢筋端部构造，下面描述正确的是
A、当墙厚较小时，端部用U型箍同水平钢筋搭接
B、搭接长度为1.2Lae
C、墙端设置双列拉筋
D、墙水平筋也可以伸至墙端弯折15d且两端弯折搭接50mm
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第68页
判断题
1LaE是弯锚长度标准
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第53页
2框架梁或非框架梁的下部通长筋一直延伸到悬挑端上
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第89页
3当某跨梁原位标注的箍筋规格或间距与集中标注不同的时候，以集中标注的数值为准
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第25页，施工时原位标注取值优先
4当梁上部纵筋和下部纵筋均为通长筋时，用分号“；”将上部与下部纵筋分开A、正确B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第27页
5梁集中标注中，当同排纵筋有两种直径时，用“+”将两种直径的纵筋相连A、正确B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第28页
6梁下部纵筋225+320(-3)/525表示，上排纵筋为225和320且320不伸入支座，下排纵筋为525，全部伸入支座
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第29页
7当圆柱采用螺旋箍筋时，需在箍筋前加“L”
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第9页
8混凝土等级为C30的三级抗震框架柱，上部通长筋直径为22的三级钢，其锚固长度Lae为37d
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第53页
9主、次梁相交处，主梁箍筋在次梁两侧各附加几根箍筋，或者在次梁下面设置吊筋
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第87页
10剪力墙斜交转角处，内外侧钢筋均伸至对边弯折总长Lae
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第68页
11三、四级抗震或非抗震剪力墙竖向分布筋可在同一部位连接
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第70页
12拉筋有双向和梅花双向排布
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：11G101-1第16页
13墙身净长为剪力墙在暗柱或端柱内皮间的净距离
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第69页
14非抗震框架梁一般不设加密区
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第85页
(八)
单项选择题
1当梁上部纵筋多余一排时，用什么符号将各排钢筋自上而下分开（）
A、/
B、；
C、*
D、+
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第28页
2当钢筋在混凝土施工过程中易受扰动时，其锚固长度应乘以修正系数（）A、1.1B、1.2 C、1.3D、1.4
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
3、首层Hn的取值下面说法正确的是：（）
A、Hn为首层净高
B、Hn为首层高度
C、Hn为嵌固部位至首层节点底
D、无地下室时Hn为基础顶面至首层节点底正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第57页
4梁高≥800时，吊筋弯起角度为（）
A、60
B、30
C、45
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第87页
不定项选择题
5下面有关柱顶层节点构造描述错误的是：（）
A、11G101-1有关边、角柱，顶层纵向钢筋构造给出5个节点
B、B节点外侧钢筋伸入梁内的长度为梁高-保护层+柱宽-保护层
C、B节点内侧钢筋伸入梁内的长度为梁高-保护层+15d
D、中柱柱顶纵向钢筋当直锚长度≥Lae时可以直锚
正确答案：AD
答案解析：解析：参考图集11G101-1第59—60页
6构造边缘构件包括哪几种（）
A、构造边缘暗柱
B、构造边缘端柱
C、构造边缘翼墙
D、构造边缘转角墙
正确答案：ABCD
答案解析：解析：参考图集11G101-1第13页
判断题
1混凝土保护层厚度指最外层钢筋外边缘至混凝土表面的距离（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第54页
2梁的上角筋又叫做梁的上部贯通筋或通长筋
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第27页
3当圆柱采用螺旋箍筋时，需在箍筋前加“L”（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第9页
4主、次梁相交处，主梁箍筋在次梁两侧各附加几根箍筋，或者在次梁下面设置吊筋
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第87页
5剪力墙斜交转角处，内外侧钢筋均伸至对边弯折总长Lae（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第68页
6、G打头的钢筋是构造钢筋，N打头的是抗扭钢筋
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第27页
7板钢筋标注分为集中标注和原位标注，集中标注的主要内容是板的贯通筋，原位标注主要是针对板的非贯通筋
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第36—38页
8柱净高与柱截面长边尺寸或圆柱直径形成Hn/hc≤4的短柱，其箍筋沿柱全高加密()
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第62页
9柱纵筋的连接方式有绑扎搭接、机械连接和焊接连接
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第57页
10墙中间单洞口连梁锚固值为Lae且不小于600mm（）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第74页
(九)
单项选择题
1抗震屋面框架梁纵向钢筋构造中端支座处钢筋构造是伸至柱边下弯，请问弯折长度是
A、15d
B、12d
C、梁高-保护层
D、梁高-保护层*2
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第80页
2抗震中柱顶层节点构造，当不能直锚时需要伸到节点顶后弯折，其弯折长度为A、15dB、12dC、150D、250
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第60页
3剪力墙端部为暗柱时，内侧钢筋伸至墙边弯折长度为
A、10d
B、12d
C、150
D、250
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第68页
4梁有侧面钢筋时需要设置拉筋，当设计没有给出拉筋直径时如何判断
A、当梁高≤350时为6mm，梁高＞350mm时为8mm
B、当梁高≤450时为6mm，梁高＞450mm时为8mm
C、当梁宽≤350时为6mm，梁宽＞350mm时为8mm
D、当梁宽≤450时为6mm，梁宽＞450mm时为8mm
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第87页
5纯悬挑梁下部带肋钢筋伸入支座长度为
A、15d
B、12d
C、Lae
D、支座宽
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第89页
6悬挑梁上部第二排钢筋伸入悬挑端的延伸长度为
A、L（悬挑梁净长）-保护层
B、0.85*L（悬挑梁净长）
C、0.8*L（悬挑梁净长）
D、0.75*L（悬挑梁净长）
正确答案：D
答案解析：参考图集11G101-1第89页
7当柱变截面需要设置插筋时，插筋应该从变截面处节点顶向下插入的长度为A、1.6LaeB、1.5LaeC、1.2LaeD、0.5Lae
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第60页
不定项选择题
1剪力墙墙身钢筋有几种
A、水平筋
B、竖向筋
C、拉筋
D、洞口加强筋
正确答案：ABCD
答案解析：参考图集11G101-1第68页—78页
2框架梁上部纵筋包括哪些？
A、上部通长筋
B、支座负筋
C、架立筋
D、腰筋
正确答案：ABC
答案解析：参考图集11G101-1第79页
3框架梁的支座负筋延伸长度怎样规定的
A、第一排端支座负筋从柱边开始延伸至Ln/3位置
B、第二排端支座负筋从柱边开始延伸至Ln/4位置
C、第二排端支座负筋从柱边开始延伸至Ln/5位置
D、中间支座负筋延伸长度同端支座负筋
正确答案：ABD
答案解析：参考图集11G101-1第79页
判断题
1KL4(3B)表示框架梁第四号，3跨，两端有悬挑
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第23页
2非框架梁与框架梁的区别为，框架梁以框架柱或剪力墙为支座，非框架梁以梁为支座
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第26页
3非框架梁的编号是L
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集03G101-1第26页
4当梁顶比板顶低的时候，注写“负标高高差”
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第28页
5两根梁相交，主梁是次梁的支座，附加箍筋就设置在主梁上
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第87页
6吊筋上部水平边长度=20d
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第87页
7FBZ是筏板柱的意思
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第13页，扶壁柱
8地下室外墙水平贯通筋以H打头注写，竖向贯通筋以V打头注写
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第19页
9补强钢筋每边伸过洞口Lae（La）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第78页
10剪力墙洞口宽和高大于800时，洞口应加设暗梁构造
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第78页
11板的支座是圈梁时，其上部支座负筋锚固长度为：支座宽-保护层-圈梁外侧角筋直径+15d，下部纵筋伸入支座5d且至少到圈梁中心线
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第92页
12剪力墙端部遇到暗柱时，水平筋伸至对边弯折15d
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第68页，应为10d
(十)
判断
1φ10@100/200(4)表示箍筋为一级钢，直径为10，加密区间为100，非加密区为200，均为四肢箍
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第27页
2KL8（5A）表示第8号框架梁，5跨，一端有悬挑
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第26页
3当柱纵筋采用搭接设置时，应在柱纵筋搭接范围内均按≤5d（d为搭接钢筋较小直径）及≤100的间距加密箍筋
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第61页
4在任何情况下，受拉钢筋的锚固长度不得小于350mm。
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：解析：参考图集11G101-1第53页
5当端支座为柱、剪力墙、框支梁或深梁时，梁端部上部支座筋取Ln/3，Ln为相邻左右两跨中跨度较大一跨的跨度值
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：解析：参考图集11G101-1第79页
6抗震框架柱变截面绑扎连接的非连接区为距楼面≥Max（Hn/6,500，柱截面最大宽度）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第57页
7吊筋上部水平边长度=20d
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第87页
8吊筋上部水平边长度=20d
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第87页
9FBZ是筏板柱的意思
A、正确
B、错误
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第13页，扶壁柱
10补强钢筋每边伸过洞口LaE（La）
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第78页
11剪力墙洞口宽和高大于800时，洞口应加设暗梁构造
A、正确
B、错误
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第78页
单项选择题
1图纸标有：JZL2（2B）表示
A、2号井字梁，两跨两端带悬挑
B、2号基础主梁，两跨一端带悬挑
C、2号剪支梁，两跨一端带悬挑B、2号剪支梁，两跨两端带悬挑
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第27页
2当图纸标有：JL8（3）300*700Y500*250表示
A、8号基础梁，3跨，截面尺寸为宽300、高700，基础梁加腋，腋长500、腋高250
B、8号基础梁，3跨，截面尺寸为宽300、高700，基础梁加腋，腋高500、腋长250
C、8号基础梁，3跨，截面尺寸为宽700、高300，第三跨变截面根部高500、端部高250
D、8号基础梁，3跨，截面尺寸为宽300、高700，第一跨变截面根部高250、端部高500
正确答案：A
答案解析：参考图集11G101-1第27页
3井字梁箍筋信息标注为：10Φ12@100/Φ12@200(6)表示
A、直径为12的一级钢，从梁端向跨内，间距100设置5道，其余间距为200，均为6支箍
B、直径为12的一级钢，从梁端向跨内，间距100设置10道，其余间距为200，均为6支箍
C、直径为12的一级钢，加密区间距100设置10道，其余间距为200，均为6支箍
D、直径为12的一级钢，加密区间距100设置5道，其余间距为200，均为6支箍
正确答案：B
答案解析：参考图集11G101-1第27页
4板块编号中XJB表示
A、箱基板
B、悬挑板
C、现浇板
D、屋面现浇板
正确答案：C
答案解析：参考图集11G101-1第36页
5当直形普通梁端支座为框架梁时，第一排端支座负筋伸入梁内的长度为
A、1/3Ln
B、1/4Ln
C、1/5Ln
D、1/6Ln
正确答案：A
《华为工作法》读后感副本
《华为工作法》读后感 这本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助读者更好的理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且使他们从中获取工作的经验。 我们想学习华为，想要从华为那里真正获得有意义、有价值的东西，无论对于企业还是个人，所学习的都不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式，因此这些是华为运作模式的精华。而企业或个人的发展最终要依靠具体的工作，这些工作能否取得更高的效率，员工能否拥有更好的表现，很大程度上依赖于工作方法和态度。 一、科学合理的华为工作原则 成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则。这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路，这样就确保了华为人在面对繁忙的工作时，总是能够合理、有序、高效的完成任务。
任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。 先做容易做的事，并非是一种逃避，毕竟工作的目的是为了解决所有问题，无论先后，这些问题都要逐一解决，不能有任何遗漏。不过先易后难、由简入繁的做法，更加符合事物发展的规律，也符合工作进程，毕竟随着工作的不断深入，难度通常会越来越大，因此按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。此外，先从容易的工作开始，与工作能力的大小无关，而是关乎一种策略，因为这样做更能够兼顾工作过程中的稳定性与发展性这两个基本要求，先从简单容易的开始做，最终的目的就是为了追求稳定，保证工作能够继续下去。 二、态度有时候比能力更加重要 能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。在华为人看来，“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 年 班：月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日北京；年月日广州 年 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 班：月日深圳；月日上海；月日广州；月日北京 讲师：钟律师 学费：参加其中任意一个班：元人，元人元人；参加其中任意两个班：元人；参加全部班：元人（含学习费、资料费、午餐、茶点、税费） 注明：该课程天为一个班，各班的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加【；博传咨询热线（微信号）；企业：】 【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监经理专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【课程背景】 年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现了井喷、爆发等现象！近几年来，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动者维权意识亦逐步增强，维权技能逐步提升！ 年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！这些案件充分说明，“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！ 综上，我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加！ 【课程特色】 稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
华为项目管理法
华为项目管理法 第1章项目分析 识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。 1、弄清项目任务 在接受项目后无法弄清项目任务的原因一方面可能是项目经理在接受任务时，没有认真听好、听对项目任务，结果造成对项目任务的误解。另一方面有可能是领导确实遗漏了一些项目工作的信息，造成项目经理对项目工作的误解。 项目经理在接手一个项目任务以后，首先要弄清楚“我究竟要做什么”“这个项目的具体目标是什么”等问题。项目任务的目标明确了，项目成员才能有正确的工作方向，整个项目团队就能少走弯路，自然也能更快速地完成项目任务。 2、了解项目需求 因项目团队成员和客户考虑问题的出发点不同，造成对项目需求的理解不一致。客户关注的是系统如何支持业务流程，让工作效率更高；而项目团队成员关注合理的技术方案，他们重视“工作量”“开发难度”和“系统稳定性”等。这种对项目需求的误解会导致项目目标的偏差，从而也会影响到项目结果。 有经验的项目管理者应该从客户的角度出发，深究项目背后所隐藏的需求是什么。因为他们发现只有找到项目背后的真实需求，才能避免很多无用功，也才能更快、更有效、更经济地解决问题。 所以，项目经理要有这样的意识：在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率肯定会受到影响。 3、接受项目任务 项目经理在接受一些艰难的任务后，一方面可以获得领导和同事的尊重和肯定；另一方面可以积累工作经验和培养工作协调能力。总之，项目经理要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当成负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。 4、目标与任务展开 作为项目经理，需要学会把项目目标和任务展开，让复杂的任务简单化，项目成员执行起来也会轻松很多。 让员工了解工作目标、对策、职权以及遇到问题时的求助者是十分必要的，当各岗位员工明确了相关岗位的目标与责任，就便于其与各方取得联系、协调；而管理者明确了目标与责任，也易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。 接受任务以后不要着急去行动，而是要将总目标注意分解。目标分解得越详细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。 5、执行单元细化法 我们在工作中容易进去一个误区：只知道大概要做成什么事，却不知道具体应该如何下手。事实上，大多数项目工作不能够得到有效执行，真正的原因是目标模棱两可，不能给人具体的行动指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。 在细化项目目标的过程中，需要根据目标进行具体情况的分析。建议有：首先，细化目标意味着将总体目标分解成为一个一个具体的小目标。这些小目标应
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； 议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
华为劳动合同样本
劳动合同 甲方（用人单位）: xxxx有限公司 法定代表人：xxx 住所：xx省（市）xxx区xx路 xx号 乙方（员工姓名）：_________ 身份证号码：____________________________住址：______________________________ 户口所在地：________________________________________________________________ 联系方式：______________________________邮编：______________________________ 根据《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》，甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，同意签订本合同，以便共同遵守。 第一条劳动合同类型及期限 本合同的类型和期限按下列第______项规定。 （一）有固定期限合同。期限______年，自______年____月____日起至______年____月____日止，（二）无固定期限合同。自______年____月____日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时，（三）以完成一定工作为期限的合同。自____年____月____日起至______工作任务完成时即行终止。其中试用期自____年____月____日起至____年____月____日止。 第二条工作内容、工作地点及要求 乙方的工作内容（岗位、工作要求及应达到的标准等）： （一）根据甲方工作需要，乙方同意从事________部_______岗位（工种）工作。 （二）乙方按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 （三）乙方同意在甲方安排的工作地点上海市浦东新区成山路2008弄94号 （四）乙方同意甲方可以根据工作需要或乙方的能力、表现等情形，变更乙方的工作岗位、工作地点。 第三条工作时间和休息休假 甲方安排乙方执行下列第_____项工时制度。 （一）实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，每周不超过四十小时。甲方由于工作需要，经与乙方协商后可以延长工作时间，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下可适当延长工作时间。 （二）实行经劳动保障行政部门批准实行的综合计算工时工作制。结算周期：按___结算。 （三）实行经劳动保障行政部门批准实行的不定时工作制。 （四）甲方严格执行国家有关休息、休假的规定。 第四条劳动报酬 乙方试用期的工资标准为人民币_______元/月（税前，下同），试用期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。 乙方试用期满后，甲方应根据本单位的工资制度，按计时工资形式计发。乙方的工资标准为人民币 _______元/月，如果甲方工资制度发生变化或乙方工作岗位变动，按新的工资标准确定。
华为的工作目标管理法
第一章华为的工作目标管理法 无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMAR标准的目标管理标准。SMAR标准是指Specific （要具体）、Measurable （可度量）、Actionable （可实现）、Realistic （结果导向）、Time-based （时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。 1. 永远不能“先干起来再说” 以远大的目标规划产品的战略发展。一一任正非 华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。 “先瞄准目标，再开枪。”一一任正非 对于企业或者管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标，而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。目标的导向性会约束员工的行为，会激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。 2. 写下最初的梦想 为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？一一任正非对于企业和员工来说，应该成为始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊，想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。首先，要明确自己想要什么；其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。 3. 跳起来摘果子，而不是摘星星 三代人以内不要说进世界五百强。一一任正非 “做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。”一一成功学大师拿破仑 华为的员工在制定目标之前，总是会先进行调查，同时做好可行性研究，了解目标工作的难度，了解目标是否能够完成。 任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都
就“华为事件”进行的企业劳动合同管理问题简单研究
就“华为事件”进行的企业劳动合同管理问题简单研究 摘要:自2008年1月1日《劳动合同法》正式实施以来,对我国企业的运营,用人方式,以及企业人事制度产生了巨大的影响,使得我国的经济形势产生了一定程度的变化。本文以此为视角,结合“华为事件”对现行《劳动合同法》下企业建立健全进行劳动合同管理模式,发表了作者本人的意见和建议。 关键词:企业劳动合同无固定期限合同华为事件 一、事件概要 (1) 二、相关概念解释 (2) （一）.劳动合同 (2) 三、问题的分析研究 (2) （一）华为自身情况分析 (3) （二）从劳动合同法来看华为事件 (3) 四、从人力资源管理的角度分析“华为事件” (4) （一）华为此次人力资源调整的利弊分析 (4) 1．“利”。华为此次人员调整的“利” (4) 2．“弊”。华为此次人员调整的“弊” (4) （二）简单评述 (5) 改革开放以来,我国社会发生了翻天覆地的变化,其中最主要的便是实现了市场经济体制由计划经济向市场经济的转变,在这个过程中我国经济达到又一个繁荣期,不断出现各种形式的企业组织,这些组织通过各种形式雇佣劳动力,很大程度的解决了剩余劳动力的就业问题。因此,这样一个关系到企业稳定与国家安定的群体的权益保障问题,变成了各方关注的中心话题。 2008年1月1日起正式施行《中华人民共和国劳动合同法》，新法以“保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系”为其立法宗旨。是在我国经过改革开放三十年，市场经济逐步成熟，经济快速发展的时候实施的。《劳动合同法》的出台改变了企业长期以来习以为常的宽松的劳动用工管理环境，给企业现有的人力资源管理模式带来很大的冲击，使企业不得不思考如何改变现有的人力资源管理模式。有不少企业如临大敌，从华为引发的沸沸扬扬的7000人辞职事件，到奥林巴斯中国大撤退，沃尔玛无原则裁员等等，新劳动合同法的实施在社会上引起了各界人士的广泛关注和高度重视。 《劳动合同法》时代的到来，预示着企业在劳动用工管理方面必须改消极、被动的管理为积极、主动的管理。为适应法制化、信息化时代的新挑战，在企业劳动合同管理中促进与新《劳动合同法》尽快接轨，发现并处理劳动合同管理过程中的诸多问题，建立更科学、健全的劳动合同管理制度，成为华为公司领导者当仁不让的职责，也必然会成为企业劳资关系管理理论和实践研究的新趋势。 本文将就华为公司的事件进行简单地分析与探讨。 一、事件概要 “2007年9月，华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都
255 华为公司委员会管理法
华为公司委员会管理法 第一章总则 第一条目的 为贯彻公司的民主决策、权威管理制度，规范公司各委员会、部门首长办公会议的运作，定位其职责，提高其效能，特制定本管理法。 第二条性质 本管理法对委员会和部门首长办公会议的设置、职能、运作及管理具有强制性规范和指导作用。 第三条范围 本管理法所涉及的范围包括公司各类委员会、分委员会及其相关秘书机构，以及部门首长办公会议。 第二章委员会与部门首长办公会议 第四条委员会制度 委员会制度是公司民主集中制度的体现与实现形式，是公司走向职业化管理的重要举措，是权力智慧化、互补化的保证。 第五条部门首长办公会议 部门首长办公会议是公司各行政职能部门贯彻集体管理的形
式，也是公司各部门业务与事务处理的权威管理机构。 第六条设置宗旨 公司设立委员会，在进行决策与监控管理过程中，对目标、方针政策和干部选拔实行委员会集体审议，以提高决策的质量和科学性。 通过部门首长办公会议的集体管理方式，贯彻落实目标、方针、政策和路线。避免和减少首长在权威管理过程中个人决策的失误。 第七条职能 委员会务虚，部门首长办公会议务实。委员会是决策做正确的事，部门首长办公会议是正确地去做事。 委员会负责确定管理的目标、政策措施，评议和挑选干部，并在实行中进行监控。 部门首长办公会议负责推动目标的实现，组织与调动资源，进行层层考核与测评，促使人的因素转化成物质力量。 第八条运作 各委员会的运作实行定期或不定期的委员会会议方式。 第九条分委员会 委员会可根据需要设立二级或多级分委员会，分委员会接受委员会的领导。分委员会在相关的组织层次行使职责。 第十条秘书机构 委员会日常事务和会务由指定秘书机构负责处理。委员会的秘书机构为对应的同级专业、职能部门。
华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)
华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)
华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章：总则 (4) 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章：绩效管理作业流程 (7) 第四章：员工考核类别及考核内容 (10) 第五章：考核监督及反馈路径 (12) 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章：附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1：鱼刺图 (17) 附件2：公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23) 附件3-1：指标定义与描述 (26) 附件3-2：指标定义与描述 (28) 附件3-3：指标定义与描述 (29) 附件3-4：指标定义与描述 (31) 附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32)
摘要 关键词：研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，
华为公司干部任职资格管理制度
华为公司干部任职资格管理制度 （暂行规定） 公司各部门： 干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作绩效的重要手段。 一、干部任职资格管理的目的 1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。 2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高速发展的需要。 3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。 4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。 二、干部任职资格衡量要求 基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。 素质要求 经验要求 冲劲（责任心、干劲） 1、品德要求 诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作。 2、素质要求（见附件一） 业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。 管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。 协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。 改进：培养人才，自我批判。 3、行为标准
干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，每一级可适应多个岗位。 4、经验要求 三级管理者： ?3年以上该专业/技术工作基层工作经验。 ?本部门副职工作半年以上。 ?至少管理过同一类专业或技术人员。 四级管理者： ?5年以上工作经验，含3年管理经验。 ?其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。 ?本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。 ?所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。 五级管理者： ?7年以上相关工作经验。 ?至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。 ?曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/专业人员、操作人员等各类人员。 ?跨部门的工作经验 5、绩效要求 ?年度工作目标达成度 ?年度工作目标完成效果 三、干部任职资格考评体系 1、干部任职资格考评种类 针对干部任职资格衡量要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。在干部的选拔、培训、晋升等管理工作中将重点采用某一种考评方式，并参考其他考评结果。
华为补偿10亿鼓励员工辞职 以规避劳动合同法
华为补偿10亿鼓励员工辞职以规避劳动合同法 2007-11-2南方都市报 “连任正非都要改工号了，我们老员工的卡号、ID都被注销，需要等待重新竞聘上岗。”昨日下午，华为员工黄明对记者说。今年9月底开始，华为共计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。 这次大规模的辞职是由华为公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，据了解总计高达10亿元。 老员工先辞职再竞岗 来自华为员工的消息显示，华为鼓励员工辞职的方案9月已获通过，10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底实施，必须在2008年1月1日《劳动合同法》实施之前完成。共计将有超过7000名工作超过8年的老员工，需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。 按照华为公司的要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。 老员工辞职之后，这些有着华为最老的工号也将消失，某种程度上体现等级的工号制度取消，所有工号重新排序，排序不分先后，也不再体现员工工作年限长短。 据华为员工透露，华为总裁任正非、副总裁孙亚芳在内的一批华为创业元老，也将进行“先辞职再竞岗”。 华为的补偿方案 华为多位员工提供的信息显示，此次“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。 N为在华为工作的年限，打个比方，如果某个华为员工的月工资是5000元；一年的奖金是60000元，平摊给每个月就是5000元的奖金，假如他在华为工作了8年。那么他得到的最终赔偿数额就是10000元(工资+年奖金平摊)乘以“8+1”，计90000元。 而此次自愿辞职的老员工大致分为两类：自愿归隐的“功臣”和长期在普通岗位的老员工，工作年限均在8年以上。其中一些老员工已成为“公司的贵族”，坐拥丰厚的期权收益和收入，因而“缺少进取心”。由于这些老员工的收入相对较高，华为公司为他们辞工支付的赔偿费，外界预测总计将超过10亿元。 来自外界的解读 即将于2008年1月1日实施的《劳动合同法》，此前即已经引起各方的强烈的争议。此次华为“先辞职再竞岗”，被外界解读为直接以规避《劳动合同法》相关条文为目的。 “华为向来倡导员工的危机意识，通过能上能下的机制激励员工，和7000多人签订无固定期限劳动合同，与任正非和华为的管理风格矛盾。事实上，这也是越来越多的企业面对《劳动合同法》，必须思考和应对的。”昨日下午，深圳雅而德律师事务所律师阎斌分析。
(管理制度)华为员工绩效考核管理办法
（管理制度）华为员工绩效考核管理办法
★机密员工考核管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (33) 附件五考核申诉流程图和表格 (41)
第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配；
（二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第七条考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策； 2、拟定考核制度和考核工作计划； 3、组织协调各部门的考核工作； 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 5、对各部门考核过程进行监督与检查；
华为公司任职资格管理制度
深圳市华为技术有限公司 公司文件 华为司发【1999】37号签发人:任正非 华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 0二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬
/技术人 不同 类不同级别可 以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 三、资格分类分级 1、双重晋升制度 2、管理类 (1)定义 从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。
5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。 3、专业类 (1)定义 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。 含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 4、技术类 (1)定义 从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。 含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 四、资格衡量要求 对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于华为评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁资格证书时参考工作绩效评价结果。品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素。 1、品德。 2、素质。 3、技能/行为（表现）。 4、工作经验。 5、工作绩效。 五、任职资格标准
华为研发部门绩效考核制度及方案
￥ 华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章：总则 (4) 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章：绩效管理作业流程 (7) 第四章：员工考核类别及考核内容 (10) 第五章：考核监督及反馈路径 (12) > 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章：附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1：鱼刺图 (17) 附件2：公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23) ~ 附件3-1：指标定义与描述 (26) 附件3-2：指标定义与描述 (28) 附件3-3：指标定义与描述 (29) 附件3-4：指标定义与描述 (31)
附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32) < 摘要 关键词：研发KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 》 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。
华为员工绩效考核管理办法
★机密员工考核管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章考核组织和管理 (2) 第三章考核程序 (4) 第四章季度考核 (8) 第五章年度考核 (10) 第六章申诉及其处理 (12) 第七章附则 (13) 附件一季度考核流程图 (14) 附件二考核评分表及填表说明 (14) 附件三考核指标评定表 (25) 附件四考核统计表 (32) 附件五考核申诉流程图和表格 (40)
第一章总则 第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条适用范围 XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 第四条考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）多角度考核； （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第二章考核组织和管理 第六条考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考
华为公司治理及高管信息
华为公司治理及高管信息 一、公司治理 股东会是公司最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 监事会主要职责包括内外合规监督，检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。审计师负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 ?运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。 ?产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。 ?区域组织是公司的区域经营中心，并负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。 在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步实现华为自身健康、可持续的有效增长。 ?集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。 二、公司高管信息 1、董事会 董事长：孙亚芳女士 出生于1955年，1982年毕业于成都电子科技大学，获学士学位。 1989年参加华为技术有限公司工作，先后担任市场部工程师，培训中心主任，采购部主任，武汉办事处主任，市场部总裁，人力资源委员会主任，变革管理委员会主任，战略与客户委员会主任，华为大学校长等。自1999年起任公司董事长。 1982年在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员。1983年在中国电波传播研究所工作，任教师。1985年在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。
面对新劳动合同法企业怎样降低成本和激励员工
新劳动合同法（下简称新法）已于今年初正式实施，对于中国企业（包括境内的外企），不管是观望，还是抵御，是规避，还是顺应，新法确实已经来到我们身边。 新法是中国经济发展的必然产物，不仅标志着中国劳动力价值时代的来临，体现了社会的进步和文明，也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。此时，企业必须析辨格局，顺应时代，锐意进取，方能获得“鹰的重生”。 那么面对新法，睿智的企业应该怎样做？怎样才能适应政治环境和劳动力市场的变化？怎样才能拨开迷雾，实现企业新一轮竞争的破局呢？ 本人认为，劳动力市场和政治环境的变化，对企业引起的组织变革是深刻的，全面的，系统的，绝对不是“哪痛医哪”的“外伤治疗”，企业应该从组织战略、文化建设、团队激励和人力资源管理等全方位入手，解决好用工成本和员工激励两大问题。 一、面对新法，企业怎样降低用工成本。 新法的实施使企业的用工成本明显增大，具体表现在：不签订书面劳动合同将支付高昂的成本；无固定期限劳动合同订立门槛降低；试用期最低工资标准确定，违法试用要支付赔偿金；人才流动约束放宽，使企业用工风险加大；企业裁员时要承担社会责任；劳动合同到期终止，企业也可能支付补偿金；违法辞退员工成本上升；劳务派遣用工风险增加等等。 鉴于此，企业在进行用工成本投入的时候要更加慎重、理智，尽量做到：找对其人，人对其职，人对其时，人对其事。并要保证人力资源供给和需求的动态平衡，既不能出现人才断层，使企业缺乏动力，也不能出现人浮于事，使企业“负重前行”，造成成本剧增。 1、首先，从组织战略角度，做好对用工成本的控制。上世纪末，美国亚特兰大贝尔公司预测铜质配线的需求将会出现消退，未来几年所需要的工人数量将会减少，面对美国通讯工人工会，公司不得不制定了一个代价极高的买断计划（Buyout Plan ）。公司大约1 万多名工会会员等待公司履行这一承诺。可是，由于当时许多用户为传真机和调制解调器增加电话线，却导致铜线的定单大幅度增加。这时，贝尔公司减员后的劳动力队伍无法满足生产的需要。在象纽约这样交通堵塞的大都市，要求全体员工加班生产行不通。公司原有经验的员工拿着优厚的补偿金走掉了，新员工一时无法跟进，最后公司不得不把已经很慷慨的养老金计划水平进一步提高25% ，以留下老雇员。结果是，公司对留下和离开的雇员都付出了代价昂贵的成本。 亚特兰大贝尔公司这次事件的教训，表现出来的是人力资源规划的失败。人力资源规划就是对人力资源的供应和需求进行预测，并控制平衡的过程。但人力资源规划是建立在组织战略之上的，所以此次失败最终是企业战略的失误。企业制定一个时期的战略，要进行全面准确地规划，从内部的优势、劣势，外部的机遇、威胁等四方面进行系统地SWOT 分析：是收缩式的，还是扩张式的；产品在成熟期，还在衰退期，是产品型的，还是市场型的。都必须深入研究，用“天才的方法”估计是不靠的，因为先有“做正确的事”，“正确地做事”才会有价值。 2、控制人员聘用质量，预防潜在用工成本的增加。招聘和试用是企业选择人才的必然通道，新员工质量优劣全在于此，如果进门关没有把好，“请佛容易送佛难”，必然造成劳动力的“性价比”（创造的价值/劳动力成本）低下，员工的平均创造力降低，严重的不但员工自身很难适应，而且还会影响企业的整体士气。
华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)
华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章：总则 (4) 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章：绩效管理作业流程 (7) 第四章：员工考核类别及考核内容 (10) 第五章：考核监督及反馈路径 (12) 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章：附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1：鱼刺图 (17) 附件2：公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23) 附件3-1：指标定义与描述 (26) 附件3-2：指标定义与描述 (28) 附件3-3：指标定义与描述 (29) 附件3-4：指标定义与描述 (31) 附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32)
摘要 关键词：研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。 通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来