浅谈如何做好地铁施工精细化管理

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浅谈如何做好地铁施工精细化管理

作者：王永超

来源：《城市建设理论研究》2012年第32期

摘要：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合与共同努力，以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的精细化的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

关键词：地铁工程;施工管理

Abstract: Construction site management is an integrated management need all the cooperation and joint efforts, people-oriented, constantly seeking new management path and management methods only to make the construction site management to achieve results. The core of the construction enterprise management is the project, management continues to build the social recognition, owner’s satisfactory building products, and construction site management is the corn of project management, and it is also the key to ensure the quality and safety of construction works civilized construction. Implement the management of scientific refinement in the construction site is a fundamental way to establish a corporate image to improve corporate reputation, access to economic and social benefits.Key words: subway project; construction management

中图分类号：U231+.3 文献标识码：A 文章编号：

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1 加强地铁施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。