全国工程建设企业管理现代化成果经济效益计算方法

全国工程建设企业管理现代化成果经济效益计算方法为了规范全国工程建设企业管理现代化成果经济效益（以下简称成果效益）的计量口径和方法，便于成果效益的界定、测算、汇总与比较，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室申报《国家级企业管理现代化创新成果》和《全国工程建设企业管理现代化成果审定实施细则（试行）》（以下简称《实施细则》），特制定本计算方法。

一、申报、推荐成果必须符合《实施细则》中规定的具备创新性、实用性和效益性，其中，效益性是指成果本身所创造的经济效益。

二、凡能计算经济效益的成果，在申报时应依照本计算方法进行计算，如果采用本计算方法难以计算或不能计算经济效益时，可根据其原则另用别的公式测算，但申报时必须附详细资料。

三、成果效益是指实施该项成果产出的有效价值量与投入价值量之比值，用减法表示则产出价值量减投入价值量应大于零才有经济效益；用除法表示则产出价值量除以投入价值量的系数应大于1才有经济效益。

四、成果效益必须是该成果功能作用创造的直接效益。不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算，必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。计算成果效益可采用以下几类较为通用的方法：

1、专业性成果直接测定法（按英语缩写为MSFD）。“MSFD”是以成果实施后的实测效益（效率）数据与成果实施前实际或定额进行对比的差量，折算为价值量，再扣减成果实施所需费用后而得出成果效益。如成果已在全厂或全厂较大范围内实施，也可选一个或数个有代表性的成果实施单位（如岗位、班组等）进行测算，并以此测算数据来推算成果实施范围内的成果效益。

“MSFD”适用于能直接计算经济效益的单项成果，如节约投入资源项目的工、料、管理费、资金、工程费等；增加产出项目的产值、销售收入等；提高市场占有率项目的新增利润数等。通用计算公式为：

?

?

-

?

=)

(

)

(

-

+

C

I

F

V

M

Q

Q

L

E-

1

E：单项成果经济效益，以现行价格计算的价值量表示。

Q1：成果实施年度的实际完成数。

Q O：成果实施前一年度实际数。

Q1-Q O：实施后与实施前量的差额。Q1与Q0在公式中是一个代表符号，可以代表定额、标准、实测数等等；可以表现为绝对数、相对数；可能是劳动量或实物量或价值量。Q1 —Q0的差量根据其表现的计量单位类别再选乘公式中所含的劳动量或实物量或价值量，最终必须换算为以价格计量的价值量。

L：劳动量

M ：实物量

V:价值量

C:成果实施费

I:实施成果损失费

F:非本成果的效益

2、综合性成果因素合成计算法（MFC ）。“MFC ”是按综合性成果的构成因素先分别计算出单项效益，然后再合成为总效益，并从中减去非本成果创造的效益和实施费，即得成果创造的效益。适用于成果本身具有可分离的构成因素，并能按本身构成因素分别计算效益的综合性管理创新成果。计算公式如下:

H

I C F S E n a a -+--=∑=)(1

E:多因素合成效益，以现行价格计算的价值量表示 S a :第a 种因素的经济效益（a=1，2，……，n ） F:非本成果因素效益

C:在单因素价值量中包含的综合性实施费

I:在单因素价值量中包含的综合性损失费

H:因素之间重复计算的效益

3、综合性成果分离因素计算法(MFD)。“MFD ”是以成果实施年度与实施前一年度企业实现利润的差数为基数，逐项分离并相应扣减与本成果无关因素所创造的效益。适用于不具有明显构成因素的综合性管理创新成果效益的计算。计算

公式如下：

)()()(11101I C F R T N P P E n

c c n b b n a a +-±±±--=∑∑∑===

E:综合管理成果效益，以企业实现利润表示。

P 1:成果实施年度企业总效益

P 0:成果实施前一年度企业总效益

N:没有实施本成果的正常年景下自然增长的经济效益。通常采用成果实施前三年（或五年）的平均值。

T a :第a 项投入效益。投入效益是指新投入固定资产（包括基建、技改）而扩大生产能力或提高产品水平而取得的效益。

R b :第b 项外因效益。外因效益是指非企业生产经营活动带来的效益，是外部条件变化而获取的效益。如产品、原材料等调价，国家调整税（费）、汇率等。

F c :第c 项非管理效益。非管理效益是非管理因素而获取的效益。

C:成果实施费

I:实施成果损失费

(注：a(b,c)=1,2, ……,n )

砌筑工程量计算规则完整版

砌筑工程量计算规则完整版 定额说明一、本章定额包括四节容(按砌筑材料）：砌粘土砖、砌石、砌轻质砖和砌块及轻质墙板等容。按砌筑部位分：砌基础（柱）；砌墙；其他砌筑：如台阶，砖栏杆、砖地沟、石砌护坡等。 二、砌砖、砌石、砌块（一）砌筑砂浆的强度等级、砂浆的种类，设计与定额不同时可换算，消耗量不变。（二）定额中砖规格是按240ｍｍ×115ｍｍ×53ｍｍ标准砖编制的，空心砖、多孔砖、砌块规格按常用规格编制的，轻质墙板选用常用材质和板型编制的。设计采用非标准砖、非常用规格砌筑材料，与定额不同时可以换算，但每定额单位消耗量不变。轻质墙板的材质、板型设计等，与定额不同时可以换算，但定额消耗量不变。 各种轻质砖综合以下种类的砖：1、实心轻质砖包括蒸压灰砂砖、蒸压粉煤灰砖、煤渣砖、煤矸石砖、页岩烧结砖、黄河淤泥烧结砖等。2、多孔砖包括粉煤灰多孔砖、烧结黄河淤泥多孔砖等。3、空心砖包括蒸压灰砂空心砖、粉煤灰空心砖、页岩空心砖、混凝土空心砖等。 (三)砌砖： 1、砖砌体均包括原浆勾缝用工，加浆勾缝时，按相应项目另行计算。 2、粘土砖砌体计算厚度，按下表

计算：3、女儿墙按外墙计算，砖垛、附墙烟囱、三皮砖以上的腰线和挑檐等体积，按其外形尺寸并入墙身体积计算。不扣除每个横截面积在0.1ｍ2以下的孔洞所占体积，但孔洞的抹灰工程量亦不增加。4、零星项目系指小便池槽、蹲台、花台、隔热板下砖墩、石墙砖立边和虎头砖等。5、2砖以上砖挡土墙执行砖基础项目，2砖以执行砖墙相应项。6、设计砖砌体中的拉结钢筋，按相应章节另行计算。7、砌筑弧形墙时，人工乘以1.1、材料乘以1.03系数。 (四)砌石：1、定额中石材按其材料加工程度，分为毛石、整毛石和方整石。使用时应根据石料名称、规格分别套用。2、方整石柱、墙中石材按400ｍｍ（长）×220ｍｍ（高）×200ｍｍ（厚）规格考虑，设计不同时，可以换算。块料和砂浆的总体积不变。3、毛石护坡高度超过4ｍ时，定额人工乘以1.15的系数。4、砌筑弧形基础、墙时，按相应定额项目人工乘以系数1.1。5、整砌毛石墙(有背里的)项目中，毛石整砌厚度为200ｍｍ；方整石墙(有背里的)项目中，方整石整砌厚度为220ｍｍ，定额均已考虑了拉结石和错缝搭砌。 (五)砌块： l、小型空心砌块墙定额选用190系列(砌块宽b＝190ｍｍ)，若设计选用其他系列时，可以换算。2、砌块墙中用于固定门窗或吊柜、窗帘盒、暖气片等配件所需

北京市企业管理现代化创新成果评审及奖励办法

北京市企业管理现代化创新成果评审及奖励办法 （2016年1月修订） 为进一步推广和应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立企业管理现代化体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好北京市企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《国家科学技术奖励条例》（中华人民共和国国务院令396号）和《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》（国管审〔2009〕1号)的有关规定，结合我市实际情况，制订本办法。 一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新特征，对企业提高管理效益和经济效益有明显作用和效果的办法和措施。其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过北京先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。三是具有效益性，即工作效率高，经济效益、生态效益、社会效益显著。 二、北京市企业管理现代化创新成果申报的内容，要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题。 三、北京市企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我市工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务、文化创意等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。中央在京企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。 四、北京市企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。由市国资委监管（双管）企事业单位、各区国资部门、市政府有关部门、市级社会团体、中央在京企业、行业和外

企业现代化管理论文

企业现代化管理论文 《论企业管理模式与企业管理现代化》 自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。 一、企业管理模式和企业管理的现代化 从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。 1.企业管理模式 (1)基本概念 什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。 (2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。 ①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中， 这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下， 这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。在这样 的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。 ②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多 个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥 自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源， 提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已 经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企 业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企 业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和 分权化的分歧。 二、企业管理的现代化基础 在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。 1.基本概念 2.企业现代化管理中存在的问题 在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对 落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。管 理不严，纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，

砌筑工程墙体定额计算规则

A.C 砌筑工程 说明 一、一般说明 （二）墙体材料除加气混凝土砌块、预制混凝土空心砌块的规格系综合考虑外，标准砖、砌块、石的规格如下所示： 1．标准砖：240mm×115mm×53mm 2．硅酸盐砌块：880mm×430mm×240mm 3．条石：1000mm×300mm×300mm或1000mm×250mm×250mm 4．方整石：400mm×220mm×220mm 5．五料石：1000mm×400mm×200mm 6．烧结多孔砖：KP1型：240mm×115mm×90mm KM1型：190mm×190mm×90mm 7．烧结空心砖：240mm×180mm×115mm （三）基础与墙、柱的划分： 砖基础与墙、柱划分应以设计室内地坪为界（有地下室的按地下室室内设计地坪为界），以上为墙（柱）身。基础与墙身用不同材料，位于设计室内地坪≤±300mm时以不同材料为界，超过±300mm，应以设计室内地坪为界。砖围墙应以设计室外地坪为界，以下为基础,以上为墙身。 毛石基础与墙身的划分：内墙以设计室内地坪为界；外墙以设计室外地坪为界。 条石基础、勒脚、墙身的划分：条石基础与勒脚以设计室外地坪为界；勒脚与墙身以设计室内地坪为界。石围墙内外地坪标高不同时,应以较低地坪标高为界,以下为基础；内外标高之差为挡土墙，挡土墙以上为墙身。台基、月台以设计室外地坪为界，以下为基础，以上为墙身。 （四）砖（石）墙身、基础如为弧形时，按相应项目人工费乘以系数1.1。砖用量乘以系数1.025。 （五）砖墙中已包括钢筋砖过梁、平碹和立好后的门框调直用工，以及腰线、窗台线、挑檐线等一般出线用工。 （六）砖石云墙按每立方米砌体增加技工0.3工日。 二、砌砖、砌块 （一）各种砖砌内墙、外墙、砖砌框架间隔墙，不分墙体厚度，均按一般砖墙项目计算。 （二）框架结构间，预制柱间砌砖墙、混凝土空心砌块墙按相应项目人工乘以系数1.20。

成本—效益分析的步骤与方法

答：成本—效益分析的步骤与方法 一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成： 第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标； 第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案； 第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料； 第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序； 第五步：决策阶段。要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。 成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论： （1）贴现的分析评价方法 贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。 1）净现值法(以NPV 代表)。是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然 后在计算它们的差额。其算式是： v n K k k v n n A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=1221)1()1()1()1( 方案A 的净现值NPV （A ） =（25000*0.909+20000*0.826+25000*0.751+40000*0.683+45000*0.621）–100000=29055元 计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。从上述计算可知，方案A 的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。 2）净现值率法。净现值率和净现值的不同，在于它不是简单的计算投资方案未来的现金流入的现值同它的原投资额之间的差额，而是计算前者对后者之比。仍采用上例： NPVR （A ）=129055/100000=1.29 若指数大于1，说明其收益超过成本，即报酬率大于预定贴现率。它可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益，它是一个相对数指标，反映投资的效率；而净现值是绝对数指标，反映投资的效益。净现值和净现值率这两个指标之间有着如下关系： 净现值＞0 净现值率＞1 净现值=0 净现值率=1

现代化企业管理的基本要求

现代化企业管理的基本要求： （一）什么是企业现代化管理？ 一，产权清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。 二，权责明确：是建立现代企业制度的关键。 三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。 第一，产权关系明晰。 企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队。 第二，权责明确，制度健全。 企业机构设置、岗位设置、工艺流程等要清晰明确，制度健全，并且有监督考核体系；级别管理，充分发挥各级管理职能作用；老板不直接隔级管理。奖罚体系完善，劳动生产率和经济效益衡量标准明确，企业内部人事与机构是按照外部市场竞争规律而优胜劣汰；不能人为搞人事矛盾； 第三，管理科学、环境友好。 企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。企业内部关系融洽、外部关系友好； （二）家庭式管理公司会带来什么影响 1.家族式管理制约了用人机制。企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业的运作需要多方面的人才，而且人才的素质高低、结构是否合理直接影响着企业的发展潜力。民营企业家族式管理建立在特定的人际关系基础之上，如家族、朋友、亲属，这种人际关系对一些人群具有凝聚力，相对地，也意味着对另外一些人群的排斥力，而且，这种凝聚力并非以现代化、知识经济所需要的整合力为准则。企业的封闭性和不规范性，使得民营企业对人力资源的引进具有排他性，那些具备管理与技术才能却游离于信任圈子以外的人无法被任用。 2.企业决策者素质不高。在民营企业初创阶段，企业处于小规模，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高。但随着企业规模的扩张、产品技术含量的增大以及市场竞争的日趋复杂化，决策者仅靠对市场的感性了解和经验来驾驭企业必然会感到力不从心，由此导致经营决策“见识短浅”问题的凸现，这种见识短浅可能阻碍民营企业达到效益最大化的目的，甚至使企业破产。中华全国工商联合

现代化企业管理规章制度

现代化企业管理规章制度 规章制度 第一章总则 第一节为实施现代化企业管理,增进各部门之间的协调和团队意识,提升企业文化内涵,依据国家相关法律法规,结合本公司实际情况,特制订本制度。 第二节本公司正式聘用的员工及试用期间的新员工,以下均称员工。 第三节凡本公司的员工必须认真学习并严格遵守、执行本制度及公司其它的管理制度(除国家法律法规另有规定)。 第二章人力资源管理 第一节招聘与录用 一、本公司对员工采用聘用制管理。基本政策是:根据每年人力资源规划,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合适、优秀的人才。 二、员工招聘程序 1、制定招聘计划:由公司各部门经理提出招聘计划,经总经办审批,由行政向合适的招聘中介发出招聘通知。 2、查核应聘人员资料:参加面试的应聘人员应提交真实的个人资料及填写相关表格。公司保留调查核实应聘人员个人资料真实性的权利。 3、初试:部门经理对应聘人员资料进行初步审查,对符合公司用人条件者进行初次面试。初试主持人应对应聘人员的情况做全面了解、核查有效证件、介绍公司情况、并在审批表的初试意见栏填写个人意见并签名。

4、复试:经初试筛选后通知复试。复试主持人主要对应聘人员进行个人品质、业务能力、管理才能的深入考核。复试结束后,复试主持人要在审批表的复试意见栏填写个人意见并签名。 5、报请审批:应聘人员经复试合格后,报总经办审批生效。 6、重要职务考核:对于重要职位的招聘需由总经办作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成:1仪表、修养、谈吐、品质;2求职动机和工作愿景;3责任心和协作精神;4专业知识与专业技能;5相关工作经验;6综合素质测评;7必要时增加笔试。 三、员工入职 1、行政负责通知受聘人员报到时间、地点;办理受聘人员入职上岗手续;建立人事档案;安排座位;办理员工卡、考勤卡,发放文具等。 2、经核准试用的应聘人员办理入职时,须提供身份证、学历证明、个人简历和免冠近照2张;试用期第7个工作日到第10个工作日内办理工资卡(本地农行);并亲笔填写《员工资料登记表》。在认真学习完公司规章制度及相关部门管理制度后在员工签名页上签名。上述资料不齐者,不予办理入职手续,因特殊原因需延迟提交者,报总经办批准后,在入职2周内必须补齐资料,否则不予留用。 3、受聘财务、客服、工程的员工必须出具当地户口或者有当地户口个人担保。由担保人填写《入职担保书》并将其户口簿及身份证复印件留公司存档。 4、每位员工的人事档案应包含:员工资料登记表、身份证复印件、学历证明复印件、劳动合同、入职担保书及其他相关资料。 5、员工报到后,公司将组织入职培训,培训合格后进入试用期。 6、试用期为3个月。因表现突出可申请提前结束试用期。如果新员工感到

效益分析.doc

本效益分析什么是成本效益分析? 成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。 成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。 成本效益分析成本效益分析法的原理 成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。 成本效益分析成本效益分析的步骤 在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。 对一项投资进行成本效益分析的步骤： 1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本； 2.确定额外收入的效益； 3.确定可节省的费用； 4.制定预期成本和预期收入的时间表； 5.评估难以量化的效益和成本。 前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。

大力提升企业管理现代化水平

大力提升企业管理现代化水平 建设具有国际竞争力的世界一流企业 ——在中央企业管理创新暨全面风险管理经验交流会议上的讲话 国务院国资委副主任邵宁 （2011年2月28日） 在“十二五”开局之年，在国资委党委提出培育一批具有国际竞争力的世界一流企业的背景下，召开这次企业管理创新暨全面风险管理经验交流会，具有重要意义。会议给大家印发了一些非常有价值的典型经验材料，这些经验都是中央企业自己创造、实践的成果，操作性非常好，值得深入地学习和借鉴。这次会议的中心任务，是深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，总结“十一五”期间国有企业特别是中央企业管理工作取得的进展和成效，交流管理创新及全面风险管理经验，探讨与培育具有国际竞争力的世界一流企业相适应的科学管理体系，研究部署在“十二五”期间推进国有企业管理再上新台阶的具体措施。今天上午和下午，听了四个典型经验介绍和麦肯锡专家所作国际化专题讲座，感到深受启发。就今天会议主题，我讲三点意见。 一、国有企业管理工作实现了重大转型和升级，企业的市场适应能力和竞争力显著提升 经过30余年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，特别是前几年全球金融风暴的磨炼，国有企业的管理工作已实现了从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施“走出去”战略、从国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融合提炼、自我创新的重大转变。具体表现在这样几个方面：一是经营管理理念发生深刻变化。绝大多数企业牢固树立起市场、效益、质量、成本、品牌、营销、全球化、以人为本等适应市场经济要求的理念和社会责任意识。二是极大地丰富、拓展了企业管理的领域。战略管控、购并整合、流程再造、精益生产、虚拟联盟、扁平化组织、供应链管理等新的管理思想和管理组织已经进入企业管理的视野和范畴。前些年我们还在引进这些概念，现在不少企业已经比较深入地在实践了。三是越来越多的先进管理方法和手段被广大企业所应用。企业资源计划（ERP）、经济增加值（EVA）、平衡计分卡、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法和手段都在国有企业得到广泛应用。四是经营管理人员与职工素质不断提高。涌现出一批批适应市场竞争的企业家和职业经理人，职工使命感、归属感不断增强。五是“软实力”培育越来越受到企业重视。通过构建企业文化、建立学习型组织、加强知识管理、推进管理创新、实施名牌战略、履行社会责任、塑造企业形象等培育企业核心能力，努力保持竞争优势。 国有企业管理工作的转变，对国有企业来讲意义重大而深远。国有企业这几年发展状态较好，应该说与管理水平的提升有直接关系，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。外部人士可能很难理解，国有企业怎么会在几年之间突然就变好了？除改革的因素之外，如果深入到企业管理领域就会发现，国有企业一直在学习、在不断地改善自己的管理水平。所以，国有企业现在状态好不是偶然的，有着内在的原因。

成本效益分析的步骤与方法

答：成本—效益分析的步骤与方法一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成： 第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标； 第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案； 第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料； 第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序； 第五步：决策阶段。要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。 成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论： （1）贴现的分析评价方法 贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。 1）净现值法(以NPV代表)。是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然后在计算它们的差额。其算式是： 方案A的净现值NPV（A） =（25000*0.909+20000*0.826+25000*0.751+40000*0.683+45000*0.621）–100000=29055元 计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。从上述计算可知，方案A的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。 2）净现值率法。净现值率和净现值的不同，在于它不是简单的计算投资方案未来的现金流入的现值同它的原投资额之间的差额，而是计算前者对后者之比。仍采用上例：NPVR（A）=129055/100000=1.29 若指数大于1，说明其收益超过成本，即报酬率大于预定贴现率。它可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益，它是一个相对数指标，反映投资的效率；而净现值是绝对数指标，反映投资的效益。净现值和净现值率这两个指标之间有着如下关系： 净现值＞0 净现值率＞1 净现值=0 净现值率=1 净现值＜0 净现值率＜1 3）内部收益率法。上述净现值、净现值率的计算虽然考虑了“货币时间价值”，但有一

成本效益分析的步骤与方法

成本效益分析的步骤与 方法 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

答：成本—效益分析的步骤与方法 一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成： 第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标； 第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案； 第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料； 第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序； 第五步：决策阶段。要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。 成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论： （1）贴现的分析评价方法 贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。 1）净现值法(以NPV 代表)。是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值， 然后在计算它们的差额。其算式是： v n K k k v n n A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=12 21)1()1()1()1( 假设方案A ，第一年年初投入100000元，设I=10%，以后的五年内的回收情 方案A 的净现值NPV （A ） =（25000*+20000*+25000*+40000*+45000*）–100000=29055元 计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。从上述计算可知，方案A 的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。 2）净现值率法。净现值率和净现值的不同，在于它不是简单的计算投资方案未来的现金流入的现值同它的原投资额之间的差额，而是计算前者对后者之比。仍采用上例： NPVR （A ）=129055/100000= 若指数大于1，说明其收益超过成本，即报酬率大于预定贴现率。它可以看成是1元原始投资可望获得的现值净收益，它是一个相对数指标，反映投资的效

企业管理现代化论文

一、企业管理模式管理现代化的辨析 (一)企业管理模式 从概念上来讲，企业管理模式是企业的运营管理中枢神经，对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式，通过优化企业管理，不仅可以提升企业综合效应，同时能够激发企业发展活力。在传统的企业管理模式下，很多企业因循守旧，企业管理带有很浓重的行政化色彩，带有传统计划经济时代的烙印。基于此，探索有效的企业管理模式，提升企业管理现代化水平，是提高企业发展的重要方式。构建科学的企业管理模式，要不断优化企业管理组织建设，推动信息化、科技化、系统化建设，这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式，可以实现企业职能的明确分配，同时界定好责任范围，通过对不同部门和不同人员的有效架构，形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速发展，现代企业经营管理模式不断优化，企业管理现代化水平不断提高，推动企业不断向前发展，企业活动得到了有效的释放。 (二)企业管理现代化 作为企业管理的一个层级，企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作，而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平，运用现代技术与现代理念开展企业管理工作，是现代企业向前发展的重要动力。在企业管理过程中，要做到优化组织模式，转变管理思维，构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言，开展现代化建设，可以便于企业与外界进行沟通联系，更好进行商贸往来。在企业内容，推动企业管理现代水平，可以提高企业管理效能，提升管理水平，构建企业内部现代化管理体系，提高企业综合发展实力，进而适应现代企业在经济“新常态”下的发展需求。在企业现代化管理过程中，通过灵活的组织与资源配置，可以打通上下游全产业链条，不管是企业自主经营活动，还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为，都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下，由于企业管理手段落后，往往存在着管理不善，或者是内耗过高的情况。构建现代高效的企业管理体系，是整合企业内部资源是，适应现代社会竞争的必然需求。通过提高企业现代化管理水平，可以激发企业人才工作的积极性和主动性，提高企业综合竞争力。 二、企业现代化管理模式与原则 创新企业管理模式，提升企业管理现代化水平，需要遵循一定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级发展，必须坚持以发展为中心，不管是创新管理模式还是完善管理手段，都必须服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与能力，提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中，要坚持“互联网+”思维，利用现代信息技术提升企业现代化管理水平，优化企业内容人力、财力、物力的配置方式，通过不同的排列组合，将企业效能提升到最大，权衡多方利益发展目标，不断优化企业管理流程，提升企业发展活力，进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中，要注重责任与权利的分配，构建权责一体化的现代管理体系，为企业现代化管理与管理模式创新提供基础制度保障。 三、企业现代化管理的优化策略 (一)围绕企业发展中心，创新现代管理模式 优化企业现代化管理工作，必须坚持围绕企业的发展中心。不同企业由于经营性质不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，无法满足现代企业经营管理需求，在开展经营管理活动过程中，要遵循经营的一般规律，根据企业经营性质，围绕企业经营工作，充分借鉴和利用现代管理思维，提高企业发展的科学化、现代化水平，适应现代经济发展需求。作为实体经济的中流砥柱，企业发展事关社会发展全局。创新企业发展模式，提升企业的现

企业的现代化管理体系及其运作

企业的现代化管理体系及其运作 企业是经济实体，实行独立核算，自负盈亏。在生产经营中，企业法人行使其生产资料、流动资本、信贷资金的支配和产品开发与营销等管理权，对供、产、销和人、财、物的管理具有独立性、自主性、灵活性和实效性。通过对产品、服务、营销、成本、利润等生产经营环节的系统化管理，形成自己独立的资金循环、周转、运作，实现经营目标。而今市场经济体制下的现代企业制度，对个业的现代化管理提出了新的更高的要求。 1企业现代化管理体系的基本职能和目标 现代化管理体系是对自身的生产、技术、营销等经济活动进行决策、规划、组织、指挥、协调、控制和奖惩的系统化职能。这些综合性职能是由人们劳动的社会性、协作性、科学性和经济性所决定的，是企业管理职能的具体体现。社会生产力越发展，物质的生产与经营越现代化，企业对生产经营的组织就越需严密，管理工作就越复杂；现代化管理在生产经营活动中的地位就越重要，管理的作用也就越重大。科学化的管理能给企业创造良好的生产经营条件，以获得最佳效益，提高企业的竞争能力。 按照现代企业制度，建立和完善现代化管理体系是管理的核心；是实现经营目标的基础和保证。我国加入WTO后的企业现代化管理，关键是建立健全完整、配套、高效的科学管理体系及其运行机制。在生产经营中施行系统化管理，落实各项管理制度和措施。维护经营目标与社会需求及企业能力三者之间的动态平衡；保证生产经营活动的良性循环；实现目标效益。 2 企业现代化管理体系的组成 市场经济体制下的企业现代化管理体系，主要包括决策体系、指挥体系、营销体系、监督（核算）体系和开发体系。这5个体系的有机结合，组成一套完整的现代化管理体系；形成企业经营管理活动的脉络。 2.1 决策体系 决策体系是企业的神经中枢，它包括决策机构和决策者。根据企

砌筑工程工程量计算

砌筑工程工程量计算 砌筑工程 砌筑工程包括砌筑基础、砌筑墙体、零星砌体和砌筑构筑物等。 (一)砖基础工程量计算 砖基础与砖墙的划分，一般是以室内地坪标高(土0．00)为界，界线以上为砖墙，以下为砖基础；如果基础与墙身的材料不同，两种材料分界线位于室内地坪土300mm以内时，以材料分界线为界，界线以上为砖墙，界线以下为砖基础；若材料的分界线超过室内地坪土300mm，则以室内地坪为界，界线以上为砖墙，界线以下为砖基础。 砖、石围墙基础以室外地坪为界，界线以上为围墙，界线以下为围墙基础。 砖基础工程量，按施工图示尺寸以立方米(m3)体积计算。 应扣除：嵌入基础的钢筋混凝土柱和柱基(包括构造柱和构造柱基)、钢筋混凝土梁(包括地圈梁和过梁)及单个面积在0．3﹐以上孔洞所占的体积 不扣除：对基础大放脚t型接头处的重叠部分以及嵌入基础的钢筋、铁件、管道、基础防潮层及单个面积在o．3﹐以内的孔洞所占体积。 不增加：但靠墙暖气沟的挑檐； 应并入：附墙垛基础宽出部分的体积应并入基础工程量内。 砖基础工程量按以下公式计算： v=l*a-∑嵌入基础的混凝土构件体积一∑大于0．3﹐洞孔面积*基础墙厚 式中v——基础体积(m3)； l——基础长度，外墙按中心线长，内墙按净长线长(m)； a——基础断面积(﹐)，等于基础墙的面积与大放脚面积之和。 大放脚的形式有等高式和不等高式两种，每层高度：等高式为126mm，不等高为126mm与63mm相间，而且最低台为126mm，每层放脚的错台为62．5mm。（二）砌筑墙体工程量计算 1、砌筑墙体工程量，按墙体长乘墙厚再乘以墙的高度以立方米(m3)体积计算，应扣除：门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙身的钢筋混凝土柱梁(包括过梁、圈梁、挑梁)、砖平碹、平砌砖过梁、暖气包壁龛以及内墙板头等所占的体积； 不扣除：梁头、外墙上板头、檩头、垫木、木楞头、沿椽木、木砖、门窗走头、墙内的加固钢筋、铁件、钢管以及每个面积在o．3﹐以下的孔洞所占的体积；不增加：突出墙面的窗台虎头砖、压顶线、山墙泛水、烟囱根、门窗套以及三皮砖以内的腰线和挑檐等所占体积； 应并入：三皮砖以上的腰线和挑檐等体积按实计算墙身体积内计算。 按以下公式计算： v=（墙长*墙高-∑嵌入的门窗面积）*墙厚-∑嵌入的构件体积 式中墙长：外墙按外墙中心线总长度计算；内墙按内墙净长线总长度计算。 墙高：按以下规定计算： (1) 外墙墙身高度； 坡屋面：无沿口天棚者，其高度算至屋面板底， 有屋架，且室内外有天棚者，其高度算至屋架下弦底面另加200mm； 有屋架无天棚者，其高度算至屋架下弦底面另加300mm，出檐宽度超过600mm 时，应按实砌墙体高度计算； 平屋面：墙身高度算至钢筋混凝土板面。 (2)内墙墙身高度：位于屋架下弦者其高度算至屋架底，无屋架者算至天棚底另

砌筑工程计算方法及清单

砌筑工程 砌筑工程包括砌筑基础、砌筑墙体、零星砌体和砌筑构筑物等。 (一)砖基础工程量计算 砖基础与砖墙的划分，一般是以室内地坪标高(土0．00)为界，界线以上为砖墙，以下为砖基础；如果基础与墙身的材料不同，两种材料分界线位于室内地坪土300mm以内时，以材料分界线为界，界线以上为砖墙，界线以下为砖基础；若材料的分界线超过室内地坪土300mm，则以室内地坪为界，界线以上为砖墙，界线以下为砖基础。 砖、石围墙基础以室外地坪为界，界线以上为围墙，界线以下为围墙基础。 砖基础工程量，按施工图示尺寸以立方米(m3)体积计算。 应扣除：嵌入基础的钢筋混凝土柱和柱基(包括构造柱和构造柱基)、钢筋混凝土梁(包括地圈梁和过梁)及单个面积在0．3﹐以上孔洞所占的体积 不扣除：对基础大放脚t型接头处的重叠部分以及嵌入基础的钢筋、铁件、管道、基础防潮层及单个面积在o．3﹐以内的孔洞所占体积。 不增加：但靠墙暖气沟的挑檐； 应并入：附墙垛基础宽出部分的体积应并入基础工程量内。 砖基础工程量按以下公式计算： v=l*a-∑嵌入基础的混凝土构件体积一∑大于0．3﹐洞孔面积*基础墙厚 式中v——基础体积(m3)； l——基础长度，外墙按中心线长，内墙按净长线长(m)； a——基础断面积(﹐)，等于基础墙的面积与大放脚面积之和。 大放脚的形式有等高式和不等高式两种，每层高度：等高式为126mm，不等高为126mm与63mm相间，而且最低台为126mm，每层放脚的错台为62．5mm。 （二）砌筑墙体工程量计算 1、砌筑墙体工程量，按墙体长乘墙厚再乘以墙的高度以立方米(m3)体积计算， 应扣除：门窗洞口、过人洞、空圈、嵌入墙身的钢筋混凝土柱梁(包括过梁、圈梁、挑梁)、砖平碹、平砌砖过梁、暖气包壁龛以及内墙板头等所占的体积； 不扣除：梁头、外墙上板头、檩头、垫木、木楞头、沿椽木、木砖、门窗走头、墙内的加固钢筋、铁件、钢管以及每个面积在o．3﹐以下的孔洞所占的体积； 不增加：突出墙面的窗台虎头砖、压顶线、山墙泛水、烟囱根、门窗套以及三皮砖以内的腰线和挑檐等所占体积； 应并入：三皮砖以上的腰线和挑檐等体积按实计算墙身体积内计算。 按以下公式计算： v=（墙长*墙高-∑嵌入的门窗面积）*墙厚-∑嵌入的构件体积 式中墙长：外墙按外墙中心线总长度计算；内墙按内墙净长线总长度计算。 墙高：按以下规定计算： (1) 外墙墙身高度； 坡屋面：无沿口天棚者，其高度算至屋面板底， 有屋架，且室内外有天棚者，其高度算至屋架下弦底面另加200mm； 有屋架无天棚者，其高度算至屋架下弦底面另加300mm，出檐宽度超过600mm时，应按实砌墙体高度计算； 平屋面：墙身高度算至钢筋混凝土板面。 (2)内墙墙身高度：位于屋架下弦者其高度算至屋架底，无屋架者算至天棚底另加l0cm：有钢筋混凝土楼板隔层者算至楼板底；有框架梁时，应扣除框架梁所占体积。 (3)内外山墙墙身高度：按山墙处的平均高度计算。

企业经济效益分析方法

企业经济效益分析方法 1，因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：（1）确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。 （2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。 （3）根据分析的目的对每个因素进行分析，测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。 因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法，这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数，暂时把其他因素作为不变数，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。 2，结构分析法。结构分析法也称比重分析法，这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中，能够掌握事物的特点和变化趋势，如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构，然後将不同时期的资金结构相比较，观察构成变化与产品积压的情况，以及产销平衡定额情况，为进一步挖掘资金潜力之明了方向。 3，动态分析法。动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以後几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势。 上面介绍的是分析经济效益的方法，分析企业的经济效益，一般从分析企业的收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析，这又叫做经济效益的五性分析。 1，收益性分析。企业收益性分析的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力，主要指标见下表： 编辑本段企业收益性指标 收益性比率计算公式 1，总资产报酬率净利润/资产总额 2，所有者权益报酬率净利润/所有者权益 3，毛利率销售毛利/净销售收入 4，销售利税率利税总额/净销售收入

企业现代化管理体系

第一部分 建设工程社会保障费管理子系统

目录 前言 (4) 手册内容 (4) 技术支持 (4) 致谢 (4) 一、系统概述 (5) 1.1 概述 (5) 1.1.1 建设工程社保费管理子系统 (5) 1.1.2 农民工工资保障金管理子系统 (5) 1.1.3 实名制管理子系统（另附说明） (5) 1.2 企业用户角色 (5) 1.3 角色功能对照 (6) 1.3.1 区内总包 (6) 1.3.2 区内专业承包 (6) 1.3.3 区内劳务分包 (6) 1.3.4 区外总包 (6) 1.3.5 区外专业承包 (7) 1.3.6 区外劳务分包 (7) 二、系统登录 (7) 2.1 系统登录说明 (7) 2.1.1 登陆IP地址 (7) 2.1.2 运行环境 (8) 2.1.3 登陆界面及登陆方式 (8) 2.1.3.1 登陆界面 (8) 2.1.3.2 登陆方式 (8) 2.2 数字证书使用说明 (13) 2.2.1 管理界面 (13) 2.2.2 操作说明 (14) 2.2.2.1 登陆证书管理工具 (14) 2.2.2.2 修改PIN码 (15) 2.2.2.3 修改USBKey名称 (15) 2.2.2.3 查看证书信息 (16) 2.2.3 丢失补办 (17) 三、系统使用说明 (17) 3.1 建设工程社保费管理子系统 (17) 3.1.1 企业管理模块 (17) 3.1.1.1 企业信息维护 (17) 3.1.1.2 人员信息维护 (20) 3.1.1.3 参保信息维护 (23) 3.1.1.4 临聘人员 (29) 3.1.2 工程项目管理模块 (30)

砌筑工程量计算规则【最新版】

砌筑工程量计算规则 定额说明 一、本章定额包括四节内容(按砌筑材料):砌粘土砖、砌石、砌轻质砖和砌块及轻质墙板等内容。按砌筑部位分:砌基础(柱);砌墙;其他砌筑:如台阶，砖栏杆、砖地沟、石砌护坡等。 二、砌砖、砌石、砌块 (一)砌筑砂浆的强度等级、砂浆的种类，设计与定额不同时可换算，消耗量不变。 (二)定额中砖规格是按240mm×115mm×53mm标准砖编制的，空心砖、多孔砖、砌块规格按常用规格编制的，轻质墙板选用常用材质和板型编制的。设计采用非标准砖、非常用规格砌筑材料，与定额不同时可以换算，但每定额单位消耗量不变。轻质墙板的材质、板型设计等，与定额不同时可以换算，但定额消耗量不变。 各种轻质砖综合以下种类的砖: 1、实心轻质砖包括蒸压灰砂砖、蒸压粉煤灰砖、煤渣砖、煤矸

石砖、页岩烧结砖、黄河淤泥烧结砖等。 2、多孔砖包括粉煤灰多孔砖、烧结黄河淤泥多孔砖等。 3、空心砖包括蒸压灰砂空心砖、粉煤灰空心砖、页岩空心砖、混凝土空心砖等。 (三)砌砖: 1、砖砌体均包括原浆勾缝用工，加浆勾缝时，按相应项目另行计算。 2、粘土砖砌体计算厚度，按下表计算: 3、女儿墙按外墙计算，砖垛、附墙烟囱、三皮砖以上的腰线和挑檐等体积，按其外形尺寸并入墙身体积计算。不扣除每个横截面积在0.1m2以下的孔洞所占体积，但孔洞内的抹灰工程量亦不增加。 4、零星项目系指小便池槽、蹲台、花台、隔热板下砖墩、石墙砖立边和虎头砖等。

5、2砖以上砖挡土墙执行砖基础项目，2砖以内执行砖墙相应项。 6、设计砖砌体中的拉结钢筋，按相应章节另行计算。 7、砌筑弧形墙时，人工乘以1.1、材料乘以1.03系数。 (四)砌石: 1、定额中石材按其材料加工程度，分为毛石、整毛石和方整石。使用时应根据石料名称、规格分别套用。 2、方整石柱、墙中石材按400mm(长)×220mm(高)×200mm(厚)规格考虑，设计不同时，可以换算。块料和砂浆的总体积不变。 3、毛石护坡高度超过4m时，定额人工乘以1.15的系数。 4、砌筑弧形基础、墙时，按相应定额项目人工乘以系数1.1。 5、整砌毛石墙(有背里的)项目中，毛石整砌厚度为200mm;方整石墙(有背里的)项目中，方整石整砌厚度为220mm，定额均已考虑了拉结石和错缝搭砌。