渤海钻探工程公司井控理念

渤海钻探工程公司井控理念

一、井喷是事故，井喷失控是灾难性事故。

二、井控是安全环保工作的重中之重，必须做到绝无一失。

三、井喷可以预防，失控可以避免，井喷和失控都是责任事故。

四、井控工作重点在基层、关键在班组、要害在岗位。

五、提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失。

六、发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查、确认溢流立即上报。

西部钻探工程有限公司一线艰苦岗位员工退出实施办法

西部钻探工程有限公司 一线艰苦岗位员工退出实施办法 第一章总则 第一条为进一步加强一线队伍的管理，优化一线员工队伍结构，不断提高一线队伍战斗力与竞争力，根据《中国石油天然气集团公司一线艰苦岗位员工退出指导办法》（人事〔2010〕472号）的有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。 第二条本实施办法适用于公司所属各单位（以下简称单位）的合同化员工。 第三条一线艰苦岗位员工退出应坚持以下基本原则： （一）以人为本、关爱员工。紧紧围绕公司总体发展战略，坚持以人为本理念，关爱基层员工，及时帮助不能继续在一线工作的老、弱、病、残员工退出一线，构建和谐企业。 （二）优化结构、精干高效。严格上岗条件，及时补充新的骨干力量，保持一线队伍的战斗力，确保安全生产及队伍稳定，努力建立一支规模适度、结构合理、素质过硬、精干高效的一线员工队伍。 （三）有序退出、妥善安置。结合一线队伍人员配备情况，先补充后退出，采取多种方式积极妥善做好分流与安置工作，切

实解决员工后顾之忧，保持一线队伍稳定。 （四）区别对待、规范待遇。结合员工在一线岗位工作年限及贡献，合理确定退出一线岗位后的工资福利待遇，帮助退出人员平稳过渡。 第二章一线艰苦岗位范围与退出条件 第四条本实施办法所指一线艰苦岗位是指在野外作业、工作条件艰苦、劳动强度大或昼夜连续倒班作业的部分一线岗位。根据集团公司相关政策规定，公司一线艰苦岗位包括以下队种的所有岗位：钻井队，安装队，修井队，测井队，射孔队，录井队，固井队。 对从事驻井安全监理、定向井、欠平衡、顶驱、钻前、泥浆、套管及管具作业、井位测量等工程技术服务业务、长期在野外工作的人员参照一线艰苦岗位执行。 第五条凡具有下列情形之一的，应退出一线艰苦岗位： （一）因工致残或职业病伤残等级5-6级的。 （二）因病或非因工负伤，经当地劳动鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力（包括精神病患者）的。 （三）经指定医疗机构认定或确诊，不适应继续在一线艰苦岗位工作的。 （四）连续两个年度考核不合格的。 （五）因身体、年龄原因，不宜继续在一线艰苦岗位工作

胜利油田渤海钻井二公司“5·4”死亡事故通报

胜利油田HSE委员会文件 胜油HSE发[2010]23号 关于渤海钻井二公司“5.4”死亡事故的 通报 管理局、分公司各单位，机关各部门： 2010年5月4日，渤海钻井总公司钻井二公司40512钻井队在甩钻杆作业过程中，发生钻杆倾倒，导致一名劳务派遣工死亡。 一、事故经过 2010年5月4日，渤海钻井二公司40512SL钻井队在陈373-平41井进行完井前甩钻杆（31/2〞）作业。19:30，工程二班接班。21:40，当甩至第32柱上单根时，胜利劳务公司劳务派遣工张旭东（男，25岁，外钳工）用提升吊带系住小鼠洞内钻杆，副司钻刘兴波操作气动绞车起吊。张旭东在推滑钻杆移向坡道过程中，钻杆下端（公扣）顶到坡道边缘上，拴系钻杆上端（母扣）的提升吊带脱开，钻杆倾倒后将

张旭东打倒，安全帽打飞，张旭东头部碰到钻台上，立即送东营市利津县第二人民医院，经抢救无效死亡。 二、事故原因初步分析 经事故调查组初步分析认定，发生事故的原因如下： 1、钻杆提升吊带拴系位臵不正确，是导致事故发生的主要原因。外钳工张旭东没有完全将钻杆提升吊带拴系在钻杆本体上，便指挥起吊，致使钻杆起吊后推滑过程中吊带脱落，钻杆倾倒。 2、起吊过程中观察不够，隐患没有得到及时消除，是导致事故发生的重要原因。在起吊作业过程，副司钻刘兴波没有观察到钻杆提升吊带拴系位臵不正确、容易脱落的隐患，便进行起吊；甩钻杆作业时，副司钻刘兴波与外钳工张旭东配合不当，没有采取有效的紧急避险措施。 3、施工设施存在安全隐患，是导致事故发生的又一重要原因。钻台大门坡道上部边缘开裂，致使钻杆下滑时受卡，加上钻杆提升吊带拴系不牢固，引起钻杆倾倒。 三、深刻吸取事故教训 这起事故是一起典型的劳务派遣工生产安全事故，也是一起典型的新员工违章作业责任事故。外钳工张旭东是今年3月3日新上岗的油田劳务派遣工，工作时间仅两个月，就在事故中失去生命。事故的发生给其家庭造成了极大的痛苦，也给油田安全生产带来了严重的负面影响。对此，油田

钻井井控管理规定

目录 第一章总则 (2) 第二章钻井井控管理制度 (3) 第三章钻井井控管理要求 (16) 第四章录井井控管理要求 (26) 第五章测井井控管理要求 (27) 第六章附则 (28)

第一章总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的理念，不断强化油气井钻井全过程的井控安全管理，严防井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄露事故，保障人民生命财产安全和保护环境，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源，根据《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》的要求，特制定《中原石油勘探局钻井（测井、录井）井控管理实施细则》（以下简称本细则）。 第二条井控管理是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等各项工作，需要设计、地质、安全、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训等部门相互配合，共同做好井控工作。 第三条本细则所称的“井控”是指油气井钻井全过程的油气井控制与管理，包括钻前施工、钻井工程设计、钻井施工、测井、录井、中途测试、完井作业等各生产环节。 第四条本细则所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征的井。其中，“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm及以上。

第五条本细则适用于中原石油勘探局石油天然气钻井、测井、录井等施工作业的井控管理。 第二章钻井井控管理制度 第六条井控分级管理制度。勘探局、专业化公司、专业化公司项目部及基层队伍均应成立井控工作领导小组。 （一）勘探局成立钻井（测井、录井）井控工作领导小组，组长由勘探局分管安全生产的副局长担任，成员由钻井工程处、安全环保处、技术监督处、勘探管理部、开发管理部、勘探开发科学研究院、规划计划处、财务资产处、人力资源处、钻井工程技术研究院、各钻井公司、地球物理测井公司、地质录井处、钻井管具工程处、固井工程处等部门领导组成。钻井（测井、录井）井控工作领导小组下设办公室，办公室设在钻井工程处，办公室主任由钻井工程处处长兼任。 （二）专业化公司应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工作领导小组，并明确各自管理职责和监督检查职责，全面落实井控安全责任。 （三）专业化公司项目部，应成立由行政正职为组长，相关岗位人员参加的井控工作领导小组，负责本单位的井控工作。 （四）专业化公司的基层队伍，应成立由队长（主任）

中国石油集团长城钻探工程 公司井控理论试题

长城钻探井控理论试题 一、选择题：（每小题1分）计60分 1、地面远程防喷器控制装置代号是（A ）。 A、FK B、KF C、FQ 2、闸板防喷器试压标准GB为（C）。 A、额定的70 % B、额定的78 % C、额定工作压力 3、环形防喷器试压标准为额定工作压力的（ A ）。 A、70% B、80% C、90% 4防喷器试压时稳压3min，压力下降（ B ）。 A、大于1MPa B、小于～1MPa C、等于1MPa 5、井涌是指钻井液（ A ）的现象。 A、涌出井口 B、喷出井口 C、井喷着火 6、井喷原因于起钻抽吸及不灌满钻井液（B ）。 A、无关 B、有关 C、有一定关系 7、发生井喷时须关井，液压闸板防喷器的关闭时间是（A ）。 A、3S～8S B、4S～7S C、5S～9S 8、要求环形防喷器利用液压能在( C )内关闭井口。 A、20S B、25S C、30S 9、须手动锁紧装置关井时，旋紧后应回旋（ B ）圈。 A、1/2～2/3 B、1/2～1/4 C、1/3～2/3 10、起钻时，产生的抽吸压力会导致井底压力（B）。 A、升高 B、降低 C、不变 11、、进行井控作业压井时的排量一般为（A）。 A、大排量； B、小排量； C、很小排量； D、不确定。 12、当发生气侵时，井内压井液密度自下而上（B）。 A、逐渐增加； B、逐渐减小； C、不变； D、无规律变化 13、现场施工中造成溢流的根本原因是（B）。 A、井底压力大于地层压力； B、井底压力小于地层压力 C、井底压力等于地层压力； D、井底压力小于地层破裂压力 14、计算压井液静液压力时，井深数值依据( C )。 A、管柱长度； B、测量井深； C、垂直井深； D、设计井深 15、发生溢流关井后，当井口压力不断增大而达到井口允许的承压能力时，应( C )。 A、敞开井口放喷； B、开井循环； C、节流泄压； D、继续观察 16、在关井情况下，井内气柱滑脱上升时，井口套管压力会( B )。 A、不发生变化； B、不断上升； C、不断下降； D、为零 17、发生溢流关井后，侵入井内的地层流体量可由( C )求得。 A、关井立管压力； B、关井套管压力； C、地面液池增量； D、立压与套压的差值。 18、司钻法压井，第一循环周结束后，停泵、关节流阀，此时的套管压力为( B )。 A、零； B、关井立管压力； C、关井套管压力； D、泵压。 19、软关井是指( B )。 A、先关防喷器，再开节流阀，再关节流阀； B、先开节流阀，再关防喷器，再关节流阀； C、先关节流阀，再关防喷器，再开节流阀； D、先关节流阀，再关防喷器。 20、发生溢流关井后，若油管压力P油>0，则说明井内的压井液密度(B)地层压力当量密度。

中石油下属企业和单位

中石油下属企业和单位集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司

中油勘探开发有限公司 中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司

南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦西炼油化工总厂

中石化井控实施细则

钻井井控实施细则 第一章总则 第一条为不断强化钻井过程中的井控安全管理，严防井喷失控、H2S有毒有害气体泄漏事故，保障人民生命财产安全，保护环境，维护社会稳定。依据国家安全生产相关法律法规、《钻井井控技术规程》(以下简称SY/T6426-2005)等行业标准、《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》(以下简称[2010]579号文)及局、分公司有关规章制度。特修订华北石油局、分公司《钻井井控实施细则》(以下简称本细则)。 第二条本细则所称“井控”是指钻井过程中井底压力的控制。井控管理工作是一项涉及井位选址、地质与工程设计、装备配套、安装维修、生产组织、技术管理、现场管理等环节的系统工程，需要计划、财务、设计、地质、安全、生产组织、工程、装备、监督、培训等部门分头把关、相互配合、相互协调、共同完成。 第三条本细则规定了各级钻井井控管理组织与职责、井控管理制度、井控技术培训、井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层的井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井控应急抢险等内容。 井控工作的原则是“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”。井控工作的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。 第四条本细则适用于华北分公司现行勘探开发区域内石油天然气钻井过程中的井控管理。承包其他油田企业钻井施工的须遵守其相关井控管理规定。 第二章井控管理组织与职责 第五条井控管理组织机构 依据“分级管理”原则，实行局、分公司及钻井公司、项目部、钻井队四级井控管理。分别成立局、分公司及钻井公司、项目部、钻井队四级井控领导小组。各级组织必须配备专(兼)职井控管理人员。 (一)钻井公司井控领导小组 组长由公司经理担任，副组长由主管生产或安全的副经理、总工程师担任，成员由生产、技术、调度、安全环保、物资装备、人力资源、计划财务等主管部门的负责人和项目部有关领导组成。 (二)项目部井控领导小组 组长由主任担任，副组长由副主任或井控主管人员担任，成员由生产、技术、调度、安全管理、设备管理等主管人员及各钻井队队长组成。 (三)钻井队井控领导小组 组长由井队长(或平台经理)担任，副组长由副井队长(或井控专职管理人员)担任，成员由钻井工程师、大班、司钻等组成。 第六条按照“谁主管、谁负责”的原则，各级井控管理组织分别行使各自的管理职责。

中国石油集团渤海钻探工程有限公司定向井技术服务分公司_中标190920

招标投标企业报告 中国石油集团渤海钻探工程有限公司定向井技 术服务分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油集团渤海钻探工程有限公司定向井技术 服务分公司 统一社会信用代码：9112011667941871XN 工商注册号：120191000034532组织机构代码：67941871X 法定代表人：吴立新成立日期：2008-09-01企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：天津经济技术开发区第二大街83号1930室 营业期限：2008-09-01 至 / 营业范围：定向井技术服务；定向井专用工具、仪器制造、销售、修理、校验、租赁；钻井测斜服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

西部钻探HSE培训讲解学习

西部钻探工程有限公司承包商HSE培训班 一、思考题： 1、HSE管理体系有那七个一级要素？ 答：领导和承诺；健康安全与环境方针；规划（策划）；组织机构、资源和文件；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。 2、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令？ 答：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。 3、中国石油的HSE管理的九项原则是什么？ 答：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 4、属地管理的含义是什么？ 答：属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备实施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 5、HS管理的核心是什么？ 答：风险管理是HSET理的核心内容，风险评价是风险削减的依据。任何活动和设施的风险都应进行评价，采取削减风险的行动和措施，并定期评审相关的

管理控制程序。 6、危险辨识的常用方法有哪些？ 答：现场观察法；文件资料查阅；工作危害分析（JHA）；Bow-Tie Analysis 领结图分析法（关联图法）；安全检查表分析（SCL;预先危险性分析（PHA；危险与可操作性分析（HAZOJP故障类型与影响分析（FMEA。 7、选择事故预防的对策的原则有哪些？ 答：消除；预防；减弱；隔离；连锁；警告。 8承包商存在的安全管理问题应该从那几个方面注意？ 答：资质管理；安全管理；合同管理；安全培训和训练；工作管理；定期评估。 9、个人防护用品使用的关键点是什么？ 答：必须试用合格的安全用具；应做到正确使用安全用具。 10、落实作业许可管理的八个步骤是什么？ 答：作业申请；风险评估；安全措施；工作安全分析；作业批准；许可证批准；作业实施；关闭作业。 11、中国环境保护法的基本原则是什么？ 答：环境保护与经济建设、社会发展进行统筹规划、协调发展，以实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。 12、HSE t理体系的原理是什么？ 答：计划-改进-检查-实施 13、您是如何理解HSE管理体系？ 答：HSE管理体系是指包括健康、安全和环境方面的综合管理体系；是在 ISO14001标准、GB/T28001标准和SY/T6276《石油天然气工业健康、安全与环境

22.长城钻探工程公司个人防护用品管理办法

井下作业公司大修项目二部 个人防护用品管理办法 第一章总则 第一条为规范长城钻探工程公司（以下简称“公司”）个人防护用品的管理，保障员工在工作中的生命健康安全，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属单位、境外项目部和作业区（以下简称“各单位”）以及为公司服务的承包商。 第三条个人防护用品是指用于防止工作人员受到物理、化学和生物等危害因素伤害的器材和用品。 第二章职责 第四条公司HSE主管部门负责审核公司年度个人防护用品需求及配备情况，组织相关职能部门对公司个人防护用品的采购、发放、使用、处置和管理等情况进行监督检查监测，并负责审查进入公司的个人防护用品供应商的资质。 第五条各级工会组织负责对个人防护用品质量、配备和使用情况进行监督。 第六条各单位负责个人防护用品管理办法在本单位的具体实施。

-----------------------------！！！！！！----------- 第三章基本要求 第七条各单位应首先采用工程技术措施消除或尽量减少危害因素。 第八条各单位要按照集团公司的配备标准，向员工提供符合标准的个人防护用品。有缺陷或破损的个人防护用品不得使用。 第九条各单位要根据不同工种所接触的危害因素，为员工选择、配置适当的个人防护用品。 第十条员工在工作中应进行风险识别和控制，事先消除或降低安全隐患，不应单纯依赖个人防护用品的防护。 第十一条员工要熟悉并正确使用个人防护用品。 第四章配备和使用 第十二条各单位依据工作岗位危害分析结果，在满足Q/SY 178-2009《员工个人劳动防护用品管理及配备规定》的基础上建立本单位的《工作岗位个人防护用品配备标准清单》。“工作岗位个人防护用品配备标准清单（样表）”见附录。 第十三条个人防护用品的采购和验收，具体执行《长城钻探工程公司安全特种产品采购管理办法》中的有关规定。 第十四条各单位要严格依据《工作岗位个人防护用品配备标准清单》向员工配置个人防护用品，并保留发放记录。 第十五条物资管理部门要将个人防护用品的使用说明和安全注意事项随产品一起交付使用单位。

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下属企业 和单位概况 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司

中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司

尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司

中石油渤海钻探

中国石油集团渤海钻探工程有限公司 于2008年2月27日正式成立，是中国石油天然气集团公司的全资子公司。公司总部位于天津市经济技术开发区，地处 环渤海经济带和京津冀都市圈的交汇点，天津滨海新区的中心位置。南依天津， 西界北京，东邻天津新港，西靠天津塘沽。距离首都140公里，距母城天津 市区45公里，与日本、朝鲜半岛隔海相望，地理位置优越，交通发达。 公司是以钻井、井下作业、酸化、压裂、测井、地质录井、定向井、固井等石油工程技术服务以及石油工程技术研究、油气田合作开发为主要业务，国内国外业务一体化的专业化公司。拥有资产180多亿元，各类施工队伍800多支，用工总量3万多人。其中，各类技术专家154人，技能专家43人。作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及以蒙古塔木察格、印尼、委内瑞拉、缅甸为重点的国际市场。 公司坚持“以特色求发展”的理念，持续强化技术创新能力，着力巩固和培育“人无我有、人有我优”的特色技术，全面提升核心竞争力。公司大位移井钻井、深井超深井钻井、水平井钻井、优质钻井液、远探测声波成像测井、P型核磁共振测井、综合录井及解释评价、钻井工程信息远程传输等石油工程技术在国内处于领先水平。拥有9000米钻机和技术先进的端岛模块钻机、电动钻机、顶部驱动装置、LWD定向仪器、成像测井系统、综合录井仪、HQ 2000型压裂车组、连续油管车、三项分离器等主体设备。能够自主生产LWD、MWD定向井仪器和DML综合录井仪等DML系列录井产品。公司以建设优势突出的国际化石油技术服务公司为发展目标，坚持国际化、集约化、差异化、人性化原则，大力实施技术领先、市场优化、管理创新、人才强企、质量品牌、低成本战略，努力打造装备精良、技术精湛、人才精专、管理精细、服务精准的专业化公司，竭诚为国内外用户提供一流的技术和一流的服务。 钻井工程：能够承担大位移井钻井、水平井钻井、丛式井钻井、侧钻水平井、深井超深井钻井、欠平衡钻井、煤层气钻井等一系列特殊工艺井施工。适应山地、平原、沙漠、沼泽、浅海等多种复杂地区的钻井工程服务。 公司装备精良，技术先进，拥有ZJ90DB、ZJ70D、ZJF320、ZJ50D、ZJ45J、ZJ40D、ZJ30K、ZJ20K等各类大、中、小系列钻机，可承钻9000米以内石油、天然气井、热水井、地下水井、盐卤井钻井工程。 形成了以大位移井钻井技术、水平井钻井技术、深井超深井钻井技术、欠平衡钻井技术、套管钻井技术、反循环钻井技术、多分支煤层气钻井技术为主的钻井工艺技术系列；其中，大位移井钻井、水平井钻井、超深井钻井等核心技术处于国内领先水平，部分技术达到世界先进水平。拥有6个钻井公司及国际工程公司，年钻井进尺能力400万米以上。 井下作业:主要承担石油及天然气勘探开发中的试油、测试、压裂、酸化、大修、侧（浅）钻、射孔、试井、地面计量、中子寿命测井、电子压力计标定维修、油藏解释评价、软件开发、完井工具服务及煤层气井钻井、完井和排采施工服务作业。

中石油下属企业和单位

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

渤海钻探工程有限公司简介1.doc

渤海钻探工程有限公司简介1 渤海钻探工程有限公司简介 渤海钻探工程有限公司是中国石油天然气集团公司下属的全资正局级企业，2008年2月由具有40多年光荣历史的大港油田集团有限公司和华北石油管理局钻探系统重组而成。 地理位置 公司总部位于天津市经济技术开发区，地处环渤海经济带、天津滨海新区的中心位置。与珠三角地区的深圳、长三角地区的浦东比肩而立；同时，背靠“三北”，依托京津冀，面向东北亚，与日本、韩国隔海相望，是中国北方连接亚欧大陆桥最近的东部起点，还是蒙古、哈萨克斯坦等邻近内陆国家的重要出海口。开发区东临天津新港，西靠天津塘沽，距天津机场35公里，距首都北京140公里。地理位置优越，交通发达，文化底蕴深厚。 主营业务 公司是以钻井、测井、地质录井、定向井、固井、井下作业及技术服务等石油工程技术服务以及石油工程技术研究为主要业务，国内外业务一体化的专业化公司。公司具备完成600万米/年钻井进尺，井下作业及技术服务8000井次/年，录井2000口/年，固井4500井次/年，测井3000井次/年的施工能力，其中，水平井技术服务可完成400口/年，欠平衡井技术服务可完成80口/年。 市场分布

公司作业区域主要分布在华北、大港、冀东三大主要区域市场，以二连、塔里木、长庆为重点的行业市场，以及印 尼、委内瑞拉、缅甸、蒙古、伊朗、伊拉克为重点的国际市场。 队伍情况 拥有钻井队、测井队等各种队伍799支，其中，钻井队181支，测井队64支，录井队274支，固井队24支，定向井队90支，井下作业队166支。 用工总量3万余人，其中，技术专家158人，技能专家51人。大专以上学历员工占46.75%。 生产经营情况 2011年营业收入达到178.6亿元，增长30.9％，比重组前翻了一番。三年累计实现营业收入364亿元，年均增幅15.8%。 2011年工业总产值206.89亿元，增长23.4%。三年累计实现工业总产值440亿元，年均增幅16%。 2011年实现账面利润6.6亿元、考核利润7.6亿元，超额完成了集团公司下达的经营指标。三年累计上缴税费23.53亿元，年均增幅90%。 2011年完成钻井进尺643万米，增长36%；完成定向井、测井、录井、固井、试油测试工作量分别增长24.7%、7.8%、102.6%、17.7%和18.3%。三年累计完成钻井进尺1045.72万米，

中国石油集团长城钻探工程有限公司苏里格气田项目部_中标190922

招标投标企业报告 中国石油集团长城钻探工程有限公司苏里格气 田项目部

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国石油集团长城钻探工程有限公司苏里格气田项目部统一社会信用代码：/ 工商注册号：211100003029282组织机构代码：/ 法定代表人：李文权成立日期：2006-04-10企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态：迁出 注册资本：/ 注册地址：盘锦市兴隆台区惠宾街86号 营业期限：2006-04-10 至 / 营业范围：石油天然气勘探开发（仅限内蒙古苏里格气田合作开发区块）；采油、采气工程技术服务；石油器材、钻采设备销售及维修；财产租赁。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

钻井井控工作分级责任制

钻井井控工作分级责任制 第七十六条分公司井控主要职责 （一）分公司主管工程技术的领导是井控第一责任人。 （二）成立分公司井控领导小组，组长由第一责任人担任，成员由相关副总师、勘探开发、生产运行、工程技术、设备管理、质量安全环保、监督管理等部门人员组成。 （三）建立分公司井控管理体系，成立各级井控领导小组和井控管理职能部门。 （四）负责贯彻执行井控规定，负责制、修订分公司井控技术标准和实施细则及管理分公司井控工作。 （五）负责制定和下达分公司井控管理工作要点。 （六）编制分公司井控培训计划并督促实施。 （七）组织和指导重大井控作业。 （八）每半年组织召开一次分公司井控工作例会，总结、协调、布置井控工作。 （九）每半年组织一次分公司井控工作检查，督促相关井控管理制度的执行。 第七十七条项目建设单位井控主要职责 （一）成立项目建设单位井控领导小组。项目建设单位主管工程技术领导是井控工作第一责任人，任井控领导小组组长，成员由相关部门负责人组成。

（二）贯彻执行井控技术规程、规定和实施细则，负责组织、落实项目建设单位井控管理工作。定期向分公司井控领导小组汇报井控管理工作情况。 （三）负责组织钻开油气层前检查、验收和审批和技术交底。 （四）负责监督井控措施的执行及井控装置的安装、维护和使用。 （五）负责组织对溢流、井喷等井控问题的调查处理。 （六）每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。 （七）每季度组织一次井控巡回检查，及时发现和整改井控工作中存在的问题。 第七十八条钻井承包商井控主要职责 （一）成立井控领导小组，建立井控管理体系，健全井控管理网络。 （二）贯彻执行集团公司和分公司相关井控技术规程、规定和实施细则。 （三）每季度召开一次井控工作例会，总结、协调、布置井控工作。掌握井控工作动态，及时发现问题，并及时解决。 （四）参加钻开油气层检查、验收及技术交底。 （五）负责组织对溢流、产层井漏、井喷等复杂井控问

中国石油集团长城钻探工程公司井控理论试题

长城钻探井控理论试题 选择题：(每小题 1 分)计 60分 1、地面远程防喷器控制装置代号是( A ) A 、FK B 、 KF C 、FQ 2、闸板防喷器试压标准 GB %( C ) 3、环形防喷器试压标准为额定工作压力的( A ) 4防喷器试压时稳压 3min ，压力下降(B ) 5、井涌是指钻井液( A )的现象 6、井喷原因于起钻抽吸及不灌满钻井液( B ) A 、无关 B 、有关 C 、有一定关系 7、发生井喷时须关井，液压闸板防喷器的关闭时间是(A 、额定的70 % B 、额定的 78 % C 、额定工作压力 A 、 70% B 、 80% C 、 90% A 、大于1MPa B 、小于?1MPa C 、等于 1MPa A 、涌出井口 B 、喷出井口 C 井喷着火 A ）。

A、3s?& B 、4s?7s C 、5s?9S 8、要求环形防喷器利用液压能在（ C ）内关闭井口。 A、20s B、25s C 、30s 9、须手动锁紧装置关井时，旋紧后应回旋（ B ）圈。 A、1/2 ?2/3 B 、1/2 ?1/4 C 、1/3?2/3 10、起钻时，产生的抽吸压力会导致井底压力（B）。 A、升高 B 、降低C 、不变 11、、进行井控作业压井时的排量一般为（A）。 A、大排量； B 、小排量；C 、很小排量； D 、不确定。 12、当发生气侵时，井内压井液密度自下而上（B）。 A、逐渐增加； B 、逐渐减小； C 、不变； D 、无规律变化 13、现场施工中造成溢流的根本原因是（B）。 A、井底压力大于地层压力； B 、井底压力小于地层压力 C、井底压力等于地层压力； D 、井底压力小于地层破裂压力 14、计算压井液静液压力时，井深数值依据（ C ）。 A、管柱长度； B 、测量井深； C 、垂直井深；D 、设计井深

三大石油系统下属公司名单合集

中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司

中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业：

中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司） 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油

钻井公司一季度井控总结

钻井公司一季度井控总结 回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展。下面是为大家整理的有关钻井公司一季度井控总结，希望对你们有帮助！ 钻井公司一季度井控总结1 一、完善创建机制，夯实基础求创新 __市农行党委一班人充分认识到，精神文明创建工作是落实“__”要求的具体体现，是新形势下加强队伍建设，提升行业文明程度，树立企业形象的有效途径，是办好国有商业银行，确保业务经营持续健康发展的重要保障，是一项长期的任务和系统工程。为此，该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置，列入党委重要议事日程。一是加强组织领导，成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组，下设创建办，挂靠党委办，配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构，形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制，坚持创建工作例会制度，定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作，签订责任状，并纳入全年目标管理量化考评和

干部管理考核内容，做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际，研究制订了《__农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施，把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中，使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后，提出了“与时俱进抓文明创建，努力向全国级文明单位迈进”的创建目标，进一步拓宽创建思路，丰富创建内容，创新活动载体，全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针，着力抓好“三大工程”建设，促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。 二、浇筑素质工程，以人为本聚合力 “坚持以人为本，培育团队精神，增强队伍素质是做好任何工作的基幢，这早已成为__市农行党委一班人的共识。在创建中，该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。 1、从抓学习教育入手，全面提高队伍综合素质。__市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上，认真总结本行以往抓教育的好做法，创办了__市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会，制定了《__农行文明学校管理办法》。