战略人力资源管理对企业绩效的影响

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/022507327.html,

战略人力资源管理对企业绩效的影响

作者：刘爱莲

来源：《现代企业》2016年第10期

随着市场经济的深入发展，企业间的竞争也越发激烈，企业若想在竞争中取得优势，企业绩效是重中之重。为了提高企业绩效，企业需要全面考虑多方面因素，人力资源则是不容忽视的一部分。只有当人力资源管理与企业发展要求相吻合，企业绩效才能得到有效提升，于是战略人力资源管理应运而生。战略人力资源管理的核心思想就是为了提升企业绩效，国内外的一些著名学者一致认为，战略人力资源管理可以影响企业的绩效，但是对人力资源管理和企业绩效之间的关系以及他们之间的关系如何运作还没有形成统一的认识和论证。战略人力资源管理和企业绩效在我国企业的经营与管理中都占据着重要地位，研究战略人力资源管理对企业绩效的影响，对提高企业经营者的管理能力具有重要的的作用。

一、战略人力资源管理理论

1.战略人力资源管理的内涵。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来。它主要是“以人为本”，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配并能在企业内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到企业目标。与以前的人力资源管理相比，战略人力资源管理认为人力资源是决定企业成败的关键因素；其核心职能是参与企业战略决策，根据内外环境的需要倡导并推动变革，进行企业整体的人力资源规划和实践活动，与战略规划是一种动态的、多方面的、持续的联系，其职能直接融入到企业战略形成和执行的过程中。

2.战略人力资源管理的特点。①战略性。战略人力资源管理理论看到了劳动者的作用，企业在考虑发展方向时，人力部门的参与使得管理更能适应发展的需要。企业外部环境变化同时兼顾自身内部环境变化。当管理与企业发展保持一致，企业才能有更大的发展空间。②匹配性。企业战略具有长远性，其发展策略是在发展目标基础上制定的。因此战略人力资源管理存在于企业生产发展之中。只有这种管理活动符合了企业发展的需要，管理才能充分对劳动者才能进行发掘，企业才能不断发展。③协同性。企业各项活动配合良好企业才能更好发展。企

业绩效的提升是建立在人力资源管理与市场销售活动、生产运作部门、财务部门等协同配合的基础之上的。④目标性。战略人力资源管理的目标是为了企业发展和创造效益，同时让员工享受到益处，是员工的收入与付出成正比，即注重个人与企业共同发展。⑤独特性。企业的独特性取决于企业的文化氛围、资源构成及企业所处的发展阶段。

二、企业绩效相关理论

企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经