人员分流

云南大朝山水电有限责任公司

机构改革人员分流安置办法

（讨论稿）

一、总则

第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。为此，特制定本办法。

第二条本办法包括内部退养、离岗学习和待岗培训三条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。

第三条本办法仅适用于大朝山正式员工。

第四条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退养”规定以及未能竞争上岗的分流人员。

二、内部退养

第五条内部退养是指大朝山公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第六条内部退养条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退养待遇，列入公司编制外管理。

第六条内部退养条件

公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退养：

男职工年满55周岁，女职工年满50周岁；或工龄满三十年的大朝山公司正式编制员工，本人可以申请内部退养，经公司批准后办理内部退养手续，其待遇按照本办法第八条有关规定执行。

第七条办理程序

符合内部退养条件的人员按下列程序办理内部退养手续：

（1）申报内部退养人员名单

按照内部退养条件，由本人提出申请，各部门确定内部退养人员，

并将名单报公司人力资源部经公司研究审核。

（2）公司审批后，核定有关退休待遇，办理内部退养手续，在通知的次月起，内部退养人员纳入编制外管理。

（3）各部门要认真做好内部退养人员的工作交接,工作交接的缓冲期为三个月，人力资源部负责做好备案和管理工作。

第八条内部退养待遇

（1）退养待遇按本人退养前一个月档案工资扣除加班工资后的80％计发。

（2）公司继续为退养人员缴纳各种社会保险费，其中个人缴费部分，由本人承担。

（3）封存退养人员档案工资，作为各种保险缴纳费用的缴费基数统一办

理。退养人员待遇不再随公司整体调薪而调整。

（4）退养期间工龄连续计算。

第九条内部退养职工在到达法定退休年龄后，即办理正式退休手续，并享受正式退休人员待遇，其工资待遇按公司退休工资相关政策执行。

第十条如果公司工程建设需要，办理内部退养的、具有高级职称、身体状况和业务能力能够满足工程建设收尾工作的人员，可以返聘到公司工作。其待遇和工作方式根据工作性质和要求由双方协商决定。

第十一条公司在2002年底以前已办理内部退养的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗以及竞争未能上岗者其待遇按本办法执行，不再执行以前公司内退办法。

三、离岗学习

第十二条在此次竞聘上岗中未能找到适合岗位的大朝山公司职工，本人有志于深造者，可以选择参加离岗学习。

第十三条离岗学习职工的条件：

（1）大学本科以上（全国统考毕业）；

（2）40周岁及以下，大朝山司龄5年以上；

（3）选择的学习方向符合公司发展要求，如营销管理、财会、PMP （项目管理）培训、经济评估师、MBA(工商管理硕士)、CPA

（注册会计师）等；

（4）3年内完成学业。

第十四条离岗学习由本人提出申请，人力资源部报公司审核批准，双方签订《离岗学习协议书》，详细规定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。

第十五条对不参加竞聘上岗，又不服从公司工作安排的职工不得参加离岗学习。

第十六条离岗学习期间的待遇

（1）离岗学习职工学习期间停发工资、福利和奖金，改发学习津贴每月1600元；

（2）学习期间享受社会保险、统筹和住房公积金待遇，社会保险、统筹及住房公积金的缴纳基数按照离岗前的标准计算，公司部分由

大朝山公司负担；

（3）学习期间工龄连续计算。

第十七条培训费用的支付

（1）培训费用是指国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、在校住宿费、伙食费和教材费等杂费。

（2）经公司批准的离岗学习培训费用，原则上由大朝山公司承担。

但因为离岗学习职工违约造成不能完成学业者，培训费用支付

办法按《协议书》办理。

第十八条公司欢迎离岗学习的职工在完成学业后回公司竞聘上岗，对不参加公

司竞聘上岗的离开公司者，按《协议书》有关条款追究本人责任。

四、待岗培训

第十九条在此次竞聘上岗中未能找到适合岗位的大朝山公司职工，可以选择参加待岗培训。通过待岗培训，提高分流人员的个人素质和专业技能，加强适应岗位工作的能力。待岗人员在待岗期内每年可以参加公司空缺岗位的竞争上岗，但届时公司将同时面向社会招聘。

第二十条分流人员参加待岗培训，由本人提出申请，人力资源部报公司审核批准，签订《待岗培训协议书》，以确定待岗培训期间双方的权利与义务。

第二十一条待岗培训以学历、岗位技能培训为主；待岗人员也可以自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司有关部门批准。第二十二条培训期间的待遇

（1）待岗一年内，由公司统一组织学习培训或自学，在此期间，停发工资、福利和奖金，以昆明市社保中心公布的昆明市职工人均收入

市平均基数的150%发放培训津贴；学习培训结束后，由公司提供一次

竞争上岗机会，仍不能上岗者，按昆明市社保中心公布的昆明市职工人

均收入市平均基数的100%发给生活费。

（2）在培训期间享受社会保险统筹和住房公积金待遇，社会保险及住房公积金的缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，由大朝山公司

负担；应由个人负担的部分在发放培训津贴时扣除。

（3）培训期间工龄连续计算。

第二十三条培训费用的支付

培训费用是指培训单位按照国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。在国内经公司批准进行的培训所需的培训费用由大朝山公司支付，未经公司批准自行参加的培训费用由本人承担。

第二十四条实施步骤

（1）大朝山公司在人员定编定岗完成后，各分流人员将需要参加待岗培训的申请报人力资源部；

（2）人力资源部将与有关部门共同制定学习培训计划，并通知参加培训的人员进行学习培训。参加培训人员也可以自己选择其他学习培

训方式；凡报考有关院校的，由大朝山公司人力资源部负责出具相关证

明。

五、附则

第二十五条对已在公司办理停薪留职学习或工作的人员，欢迎他们来公司参加竞聘上岗。竞争不能上岗者，可以根据个人实际情况选择分流（分流渠道见上文）或继续停薪留职，选择分流后不再办理停薪留职手续。

第二十六条对此次改革中竞聘上岗的员工，公司将与其签订1年期劳动合同。公司每年因考核淘汰的员工将进入公司人才中心进行培训，下一年再竞争上岗。在公司人才中心期间，停发岗位工资与奖金，只享受培训津贴（见第二十二条），同时按上文待岗培训规定管理。人员解聘补偿办法按照此次竞争上岗后与公司签

订劳动合同中相应条款办理。

第二十七条本办法经董事会批准后实施。

xx有限公司人员分流方案

XX有限公司人员分流暂行办法 （ 2017年 11月制定） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。 第三条适用范围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池” ，由公司人力资源部统一管理第三章分流渠道

第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条内部退养 （一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55 周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关系及社保关系转到下属企业，与下属企业重新签订劳动合同。 （四）如没有合适岗位安置或不接受新岗位工作的，原则上不允许再选择其他分流渠道，直接按照第十一条执行。 第九条自动辞职

分流安置实施细则

河北金牛化工股份有限公司 职工分流安置实施细则 （讨论稿） 根据国家、省、市有关政策法规,依据《金牛化工职工分流安置方案》（以下简称《安置方案》），特制定本细则。 一、分流安置范围 截至2014年12月31日我公司全部在册职工（不包括金牛化工工作处职工、公司副总师及以上人员、原退养职工、纳入工伤保险机构管理的工伤职工、广东沧化职工）。 二、分流安置原则 以《安置方案》为基础，坚持以人为本、合法合规合理、公平公正公开、安全稳妥稳定的原则，做好职工分流安置工作。 三、分流安置方式及相关标准 公司将本着精简高效的原则，借鉴同行先进经验，确定新的组织机构，对所有岗位进行重新定编、定责、定岗、定员后，实行竞聘上岗。全体职工可申报符合要求条件的岗位，公司通过考试、考核等方式择优选拔录用。 在上述工作基础上，对于落聘人员及未申请上岗人员，通过协商解除劳动合同、内部退养、内部待岗、离岗退养等四种方式，有计划组织分流安置。具体如下： （一）协商解除劳动合同及相关待遇 落聘或未参与竞聘且拟与公司解除劳动关系的在册职工，可选择与公 1

司协商解除劳动合同。公司除按照相关国家政策支付经济补偿金外，还将支付一次性生活补助费，并于合同解除之日起15日内，协助办理各项社会保险转移手续。 1、经济补偿金标准及相关解释 范围：截止2014年12月31日，与金牛化工签订劳动合同的在册职工，协商解除劳动合同的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定可享受经济补偿金。 标准：根据经济补偿年限，按照每满一年支付一个月工资的标准支付，六个月以上不满一年的按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。劳动者月平均工资高于河北省2013年度城镇非私营单位在岗职工月平均工资三倍的，按职工月平均工资三倍的数额向其支付经济补偿金。 月平均工资的计算：在岗职工为2013年10月-2014年9月的职工个人月平均工资，包括岗位绩效工资、各种津贴补贴、奖金等货币性收入。月平均工资低于沧州市最低工资标准的，按沧州市最低工资标准执行。原待岗职工月平均工资计算的起止时间为2014年1月-2014年12月。 经济补偿年限：因2007年12月前原沧化公司破产重整时，已支付职工经济补偿金，故根据《劳动合同法》第九十七条规定，经济补偿年限自2008年1月开始计算。 2、一次性生活补助费标准 ⑴距离法定退休年龄三年以内（含三年）的在岗职工，选择协商解除劳动合同的，发放一次性生活补助费1万元。 2

窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法(讨论稿)

通知 集团公司各单位、机关各部室： 根据集团公司的统一安排，现将《窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法》（讨论稿）印发给你们，请各单位党政领导高度重视，认真组织所属部室、区队（车间）、班组各层次人员、各方面职工代表广泛讨论，征求意见。讨论要站在集团公司扭亏脱困、生存发展的大局上，分别对退休、内部退养、轮流休息、中断劳动合同等转岗分流办法提出意见和建议，以便进一步修订完善。各单位、机关各部室对提出的意见和建议进行梳理汇总，务必于2015年11月26日中午12:00时前，以电子版和纸质版（盖公章）报集团公司人力资源部二楼214室。 附件：窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法（讨论稿） 窑街煤电集团有限公司 2015年11月19日 附件： 窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法(讨论稿)

为积极应对当前严峻的经营形势，缓解经营压力，促进企业深化改革、转型发展，大力优化人力资源结构，促进转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。 一、退休 1、政策性退休。 国发〔1978〕104号文件规定：男职工年满60周岁，女工人年满50周岁，女管理人员年满55周岁。从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年，从事井下和高温工作累计满9年，从事其他有害身体健康工作累计满8年的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁。 集团公司符合上述特殊工种条件的中层管理人员、调研人员、业务主管、一般管理人员和工人，按规定办理退休。 2、女管理人员转工人岗位退休。 按照《甘肃省人民政府办公厅关于印发〈完善企业职工基本养老保险制度实施办法〉的通知》（甘政办发[2006]87号）“企业实行全员劳动合同制后，女职工的退休年龄按其退休时所在的工作岗位确定。即女职工在管理技术岗位年满55周岁，在生产操作岗位年满50周岁。”、“由管理技术岗位调整到生产操作岗位的女职工，在生产操作岗位实际工作满3年以上，可以按女工人的退休条件办理退休手续，女职工由管理岗位调整到工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”的规定，对自愿放弃管理岗位转工人岗位退休的女职工，按规定办理退休。 二、内部退养 （一）内部退养的条件 1、除被聘任在中级及以上工程技术岗位的工程技术人员和有技

国有企业人员分流安置的实施意见

国有企业人员分流安置的实施意见 为促进结构调整，推进人事劳动分配制度改革，深入开展“五定”工作，落实开源节流降本增效总体部署，妥善分流安置岗位退出人员，根据国家有关法律法规，结合国有企业实际，制定本实施意见。 一、工作原则 （一）坚持依法合规。严格遵守国家法律法规和集团公司有关要求，履行民主程序，依法依规处理劳动关系，维护企业和员工合法权益。 （二）注重效益效率。强化人力资源投入产出意识，优化人力资源配置，提升全员劳动生产率，有效降低人工成本。 （三）综合配套推进。紧密配合结构调整工作，与加强岗位动态管理、完善绩效考核制度、建立人员能进能出机制有机结合，协调推进。 （四）积极稳妥实施。正确处理改革发展稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，妥善制定方案，稳定骨干队伍，平稳有序实施。 （五）尊重员工选择。实施提前退休、内部退养、离岗歇业、协议保留劳动关系等政策，应充分尊重单位和员工个人意愿，必须坚持本人申请、组织批准的原则，经双方协商一致后方可实施。 — 1 —

二、适用范围 本意见主要适用于由于停产、停业、转产、业务退出、工作量萎缩，结构调整、重组整合而形成的生产能力过剩、队伍过剩、人员过剩，以及实施“五定”等原因需要退出工作岗位的员工（统称岗位退出人员）。 三、分流安置措施 （一）内部调剂盘活 深化“五定”工作，进一步精简优化岗位设置，建立竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制。进一步提高内部市场占有率，通过清理外包、外雇、外委等措施，规范用工，腾出岗位安置岗位退出人员。新增扩增业务的新增岗位，优先从岗位退出人员中择优选配，严格控制直接招录人员补充岗位。 通过人力资源调剂，促进各单位之间的人员余缺调剂。对由于业务规模扩大、新增业务或自然减员等原因造成的缺员，且在本单位内部无法调剂，需要补员的二级单位，必须优先在岗位退出人员中选择，不允许任何形式的外雇、业务外包。通过内部调剂转岗的人员，按照“易岗易薪，岗变薪变”的原则确定新聘任岗位的薪酬待遇。 （二）外部转移分流 鼓励和支持各单位发挥自身优势，积极承揽系统内外部业务，促进人员分流。大力开拓外部市场，加快人力资源转移；加强与地方政府、社会企业的沟通合作，争取社会市场，拓宽人员 — 2 —

公司机构改革人员分流安置办法.doc

公司机构改革人员分流安置办法 公司机构改革人员分流安置办法： 一、总则 第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。为此，特制定本办法。 第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。 第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约 5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。 二、内部退休 第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。 第五条内部退休条件 公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休：男职工年

满 50 周岁，女职工年满 45 周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。 第六条办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。 第七条内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位。 第八条内部退休职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。 第九条第十条内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但eec 和多经仍可聘用。公司在年以前已办理内部退休的职工，如

人力资源-人员分流安置方案

人员分流安置方案 ●内部调配 （1）此次竞聘上岗中未能应聘成功且本人服从分配，如本次竞聘岗位有空缺，则视考评成绩进行补充。 （2）本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的X行业本部员工，如果服从分配，按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安排。 ●分流方案 对于不同意调配的员工，可以选择的分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等。分流途径相关政策待遇如下： （一）内部退休 1、内部退休是指YY省XX集团现正式职工虽不到法定退休年龄，但符合一定条件，经公司批准后退职退岗，不再纳入XX集团公司编制管理，同时享受内部退休待遇。 2、内部退休条件 公司现在职员工符合下列条件之一者，可以内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，或工龄满三十年的X行业正式职工，本人可以申请提前退休，经公司主管部门批准后办理提前退休手续，其待遇按照有关规定执行。 3、办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 本人按照上述规定条件提出申请并报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管

理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人事资源部负责做好备案和管理工作。 5、内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的全部工资和福利待遇（取消所有奖金部分，按照每月500元标准发放内退津贴），在此期间，如遇国家出台有关离退休人员待遇的调整规定时，按照国家规定给予相应调整，内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇调整。 6、后期管理： 办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位并与公司脱离，不再纳入编制管理。 7、各部门不得再聘用已内部退休人员工作。 （二）人员辞职 1、鼓励个人创业、自谋职业，是推动人才合理流动，实现人才的合理配置的重要途径。各部门应充分尊重个人的择业自主权，允许工作人员根据自身条件和意愿辞去现在的工作，自主重新择业。 2、辞职条件：凡在公司工作满三年的正式员工，男职工和女职工年龄分别在50岁和45岁以下的，在本人自愿的基础上，均可以书面形式提出辞职申请。 3、工作人员辞职按下列程序办理： ⑴本人向原所在部门提出申请，填写《YY省XX公司人员辞职申请表》； ⑵所在部门提出意见，报人力资源部审核； ⑶对于可以辞职的，由人力资源部向公司总经理呈报。批准通知将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案； ⑷辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。

企业员工分流安置实施办11法

说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。 为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。 一、适用范围 公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。 二、基本原则 1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定； 2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化； 3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、分流方式 公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。 (一) 内外交流（消化） 富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。 （二）劳务输出（派遣） 政策激励富余员工到外部企业工作。 （三）培训转岗 对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。培训期满经考核合格的，

公司机构改革人员分流安置办法

[标签:标题] 篇一：2013年度公司机构改革人员分流安置办法 机构改革人员分流安置办法 一、总则 第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。为此，特制定本办法。 第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。 第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。 二、内部退休 第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。 第五条内部退休条件 公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。 第六条办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员， 并将名单报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同 时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管 理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责 做好备案和管理工作。 第七条内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位。 第八条内部退休职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。 第九条 第十条内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但EEC和多经仍可聘用。公司在2002年以前已办理内部退休的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗

深圳市事业单位改革人员分流安置办法

深圳市事业单位改革人员分流安置办法 深圳市事业单位改革人员分流安置办法 为推动我市事业单位改革，保障工作人员的切身利益，根据国家事业单位改革有关精神，结合深圳实际，就事业单位人员分流安置提出如下办法。 一、适用范围 本办法规定的人员分流安置政策，仅适用于本次事业单位改革中涉及到的事业单位在编人员。雇员和其他非在编人员由单位原主管部门按合同或有关规定处理。企业化管理的事业单位不执行本办法。 本办法所称事业单位，是指经党委、政府或机构编制管理部门批准，在事业单位登记管理机关办理事业法人登记的组织。 本办法所称事业单位在编人员，是指经事业单位正式调入，且在机构编制部门办理入编手续的人员。 二、人员分流 本次事业单位改革涉及到的在编人员，可以按以下途径进行分流。 （一）退休 按照国家退休政策，凡在2006年12月31日之前达到法定退休年龄，或者丧失劳动能力的人员，办理退休手续。 （二）因病或工伤提前退休或退职 符合《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》、《国务院关于工人退休、退职暂行办法》（国发〔1978〕104号）有关因病、工伤提前退休或退职条件规定的人员，经批准可办理提前退休或退职手续。 （三）提前退休 截至2006年12月31日，凡工作年限满30年；或男年满53周岁、女年满48周岁（女性工人4 5周岁）且工作年限满20年的，经本人申请，按人事管理权限报市有关部门批准后，允许提前退休。 办理提前退休手续的人员，本市机关事业单位不得再聘用。 （四）辞职 凡自愿辞去公职且自谋职业者，经批准后给予一次性经济补偿。一次性经济补偿按其在本事业单位的工作年限，每满一年补助一个月的本人月工资，工作年限不满一年的按一年计算。本办法规定的本人月工资，按本人辞职前一个月的基本工资、物价补贴及住房补贴之和计算。凡辞职后自谋职业人员自办企业的，享受我市国有企业人员下岗再就业扶持政策。

有限公司人员分流方案

XX有限公司人员分流暂行办法 （2017年11月制定） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。 第三条适用范围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理。

第三章分流渠道 第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条内部退养 （一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 （三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关

国企混改职工安置方案

深圳市XXXX科技有限公司改制职工安置方案 根据深圳XX经营性资产管理委员会决定（XX经资委纪要〔XX〕X号）、深圳市XX有限公司于XX年X月X日出具的《关于深圳市XXXX科技有限公司改制的决定》（XX公司〔XXXX〕X号），深圳市XXXX科技有限公司（以下简称“改制企业”）的国有股东向民营社会投资者转让控股权，改制企业改制为国有参股公司。 根据改制的具体情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）、《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等法律、法规及规范性文件的规定，制定本职工安置方案。 一、改制企业人员状况 （一）改制企业现有人员基本情况 1．在册职工名，其中离岗退养人员名。 2．无离休人员或退休人员。 3．工伤（职业病）职工人。 4．距法定退休年龄不足5年的职工人。

5. 无请长假、停薪留职、档案挂靠、协议保留劳动关系等不在岗人员。 6. 在孕期、产期和哺乳期内的女职工人。 7. 无患病或非因工负伤并在医疗期内的职工。 （二）改制后企业接收安置职工情况。 1．接收安置的职工名。 2．其中办理离岗退养职工名、工伤（职业病）职工名等。 二、职工安置总体思路和原则 1. 正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。 2. 职工安置方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。 三、职工安置 1．职工安置人数 改制企业解除职工人数为名，安置到改制后企业的名，分流到社会的名。 2. 经济补偿标准 根据《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）的规定，改制企业（以改

交通分流方案

长沙市东北二环线道路提质改造工程 （一标） 交通组织分流方案湖南沙坪建筑有限公司 2015年12月 一、工程概况 随着长沙市建设“两型社会”综合配套改革示范区的大力开展，东北二环线的 交通压力日益增加，三汊矶大桥、中岭立交和中青路的陆续建成，东北二环线还发挥湘江过江通道、城北出城交通量转换的重要作用，且该路段主线为双向六车道，路面宽阔，线形顺直，全线未进行限速管制，大部分车辆时速超过设计时速约i倍，形成了巨大的超重超速车流，车辆超重超速加速了路面的损害。经过多年的使用，东北二环线出现了不同程度的破坏，局部路段虽经多次养护维修仍破损严重，为保证居民安全、快捷、舒适的出行，市政府决定对东北二环线进行道路提质改造。 我部施工范围为长沙市东北二环线道路提质改造工程第一标段。施工内容主要包括南北段（浏阳河洪山桥桥北一中岭立交桥起点），桩号范围K1+367-K5+63Q 长度 约4263*1勺道路提质改造工程。 东北二环线作为长沙城区的交通走廊，车流量大。在施工期间势必对交通带来较大影响。为此，根据以上情况并结合施工组织设计，采用半幅施工半幅通行，利用既有辅道，另半幅绕行分流的方案。确保施工期间道路交通运转基本正常，减小对交通的影响。

施工准备 1、中央分隔带开口 1.1根据交通分流需要，破除现有中央分隔带隔离墩，浇捣砼，为封闭半幅车辆绕行打开通道； 1.2在中央隔离带行车方向设置防撞设施及车辆引导标识、安全警示标识，确保行车安全。 2、人员、物资准备 2.1配备2— 4名专职交通指挥员，负责对全线过往车辆的指挥并及时疏导交通; 2.2根据施工需要，配备本工程所需的各种交通标示、标牌、警示标志等设施。 交通组织 根据本工程特点，考虑在工程实施期间重大节日、重大活动、气候因素等的影 响，我部结合现场实际情况，将本工程交通组织按四个阶段实施。 1、第一阶段(2016.1.3 —2016.1.22) 1.1封闭K1+367— K1+925段左幅主线及半幅辅道，在辅道靠平石一侧留两车道 通行； 1.2封1.1封闭K2+200- K2+445段左幅辅道，该路段分两次实施，先封闭靠平石 一侧半幅施工，完成后立即封闭靠主线半幅辅道。(详见下图)

做好人员分流安置工作的几点思考

做好人员分流安置工作的几点思考 做好人员分流安置工作的几点思考 的新知识和新技能，同样可以实现自身价值。各党支部要通过多种途径对转岗分流的员工给予关心、鼓励。通过个别谈心对转岗员工多年来对企业的贡献给予肯定，要求他们继续发扬优点，在新岗位上做出更大成绩。要关心分流人员转岗后的思想状况，形成跟踪联系的做法，通过与新单位党支部联合召开转岗人员座谈会，了解转岗人员的思想状况、工作表现等情况，尽力帮助转岗人员解决一些实际困难，使员工感受组织的关心，工作得更踏实。 （二）、对于留下的员工，通过“讲明前景，消除顾虑”，让其留得安心我们认为目前结构调整是集团公司经营管理中的“一盘棋”，作为集团公司的二级单位结构是“变”不是“散”，为此，在转岗分流的过程中，我们必须为企业保留部分熟练的操作工人和技术骨干。企业党政一方面要着力鼓舞员工士气，消除员工思想顾虑，给员工讲明企业调整的必然性，要求员工同心同德，同舟共济，为实现企业顺利，找到一条适合自己的发展道路。另一方面，企业领导要通过各种途径及时向全体员工通报有关信息，积极寻求新的经营发展方向，让员工感受到管理层的主观努力。 （三）、对于在岗的所有员工，通过“讲清困难，团结鼓劲”，让其干得尽心今年以来，巨化铝厂因让电停槽和原材料大幅涨价等因素，给企业的生产经营利润带来了前所未有的困难和影响。面对诸多不利因素，企业党委开诚布公，毫无保留地把困难告诉所有员工，主动取得广大员工的理解和支持。一方面通过政工例会、党员学习日活

动、班组学习会以及《铝厂通讯》等载体宣传鼓劲，.freekan.向广大员工讲清困难，号召党、团员和各级干部发挥模范带头作用，发扬优良传统，团结一致，努力拼搏，力争做到安全生产。同时向大家讲明，原创： .gongwen123.在全体员工的共同努力下，按照同口径计算企业基本完成了生产经营目标，以此鼓舞员工的士气。另一方面，采取有效形式，运用激励手段，充分调动广大员工的积极性，促进生产经营业绩的提高，确保企业生产经营的安全稳定。五、注重思想工作，确保实际效果在探索员工转岗分流思想政治工作的过程中，我们要努力把握员工的思想脉搏，注重思想工作的实效性。 （一）、思想政治工作要全面把握工作对象的思想脉搏。在社会主义市场经济的条件下，人们的思想日趋多元化，这就要求思想政治工作者必须把握时代特征，紧扣工作对象的思想脉搏，把思想政治工作有效方法建立在对工作对象思想状况的全面了解掌握上，这样才能做到知己知彼。 （二）、思想政治工作要体现前瞻性。在企业重大事项、重要方案出台前，思想政治工作者对群众可能产生的反响要有充分的估计，对可能发生的问题要有预见性，也要充分做好思想政治工作“预案”，把握思想政治工作过程中的主动权，这样才能避免对重大事项、重要方案实施时所出现的新问题、新情况措手不及。 （三）、思想政治工作要注重实际效果。思想政治工作要因人施教，区别不同对象、区分不同的问题和层次，分层灌输。要采取不同的教育方法，有的放矢，强化吸引力、感染力和说服力，使思想政治

员工分流安置实施方案

员工分流安置实施方案 为了积极稳妥推进公司分流安臵工作，特制定本实施方案。 一、实施分流安臵是解决公司职工长远生存的现实途径 公司从建厂至今已有近50年，其间经历了计划经济时期的辉煌，也感受了市场经济的无情，“5.12”汶川特大地震后，本地区产能严重过剩，企业生产经营十分困难，加之人员多，负担重、债务多，成本高，公司连年亏损，职工生活得不到根本保障。在这特定的历史时期，上级领导提出了调动分流安臵解决方案，这充分体现了上级对的关心，也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。全体职工必须抓住这次机遇，积极寻求新的发展思路，以实现企业和职工的双赢。 二、实施分流安臵指导思想 以上级改革的指示精神为指导，坚持保证正常生产经营与分流安臵并重的原则，按上级的时间节点要求，积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作，实现强企富工的目标。 三、实施分流安臵原则 一是坚持公开公平公正的原则；二是坚持按程序规范操作的原则；三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则；四是坚持竞争上岗的原则；五是保证正常生产的原则。 四、实施分流安臵的方式 1、公司内部实行竞争上岗，具体内容见《员工竞争上岗实施办法》； 2、分流调动到其他公司工作； 3、办理外出劳务，各种社保费用集体和个人部分全部由个人承担，具体内容见《员工外出劳务管理办法》； 4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。 五、实施分流安臵的人员范围 1、本次分流安臵的对象为除关键岗位、主要技术工种以外的所有在册员工。

2、关键岗位、主要技术工种范围为： 六、实施分流安臵具体办法 1、在公司编制定员内，实行所有岗位竞争上岗。 2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司优先安排工作，不参与竞争上岗。 截止年月日，仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、回公司参与竞争上岗或调动到其他公司。未能竞争上岗者，可申请调动到其他公司或申请继续办理外出劳务。 5、退养人员不参与公司竞争上岗，退养费仍按公司现行标准发放。 6、经四川省劳动能力鉴定中心鉴定结果为大部分丧失劳动能力及以上等级的长期病号，经公司研究决定，发放当地最低标准生活费。 7、职工因工致残被鉴定为六级及以上等级伤残，按照《工伤保险条例》的相关规定，不参加竞争上岗，不列入分流安臵范围。 8、职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残，按照川府发[2011]28号四川省人民政府《关于贯彻实施国务院关于修改<工伤保险条例>决定的通知》精神，劳动（聘用）合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动（聘用）合同，终止工伤保险关系的，享受一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金。经本人自愿申请分流调动到局公司的，不享受一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金，其工伤关系由所调入的公司承接。 9、对年月底前持有准生证，且持有三甲医院出具的妊娠确诊书的女职工，公司给予一定照顾。孕期1至6个月内，可参加竞争上岗。若竞争未能上岗，可不需办理外出劳务，按休假处理，休假期间公司不支付待遇。孕期6个月后至分娩后一年内，符合《生育保险条例》中相关待遇的按《生育保险条例》执行，此外，按哺育假处理，哺育假期间按本地最低生活费标准发放。哺育假期满后，再竞争上岗，也可办理外出劳务。 10、对于调动人员，目前所居住的公租房最长时间可延续使用三年，三年租期满后退还公司。使用期间必须缴纳房租和水电费，房租和水电费标准在职职工缴费标准执行。三年后若需继续租用，房租和水电费按社会化管理缴费标准执行，否则，公司将按有关规定强制收回。 11、对于本次调动人员和本次新办外出劳务人员，公司今年年终发放

做好人员分流安置工作的几点思考

做好人员分流安置工作的几点思考 摘要：2007-02-0223:04:07 宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否… 宏观调控和产业政策的深化，企业在所难免，由此带来的人员转岗分流工作已现实地摆在企业决策者的面前。转岗分流涉及员工的切身利益，关系到企业的生产安危和职工思想的稳定，关系到企业能否实施。如何转岗分流工作的和员工队伍思想稳定，是摆在企业党政和每个思想政治工作者面前的新课题和一项任务。笔者，要人员分流安置工作，创新思想观念，思想认识，克服畏难情绪；要制定适宜的分流措施，好的分流环境，真心实意地把好事办好。 一、创新思想观念，竞争意识改革的，市场经济体制的，优胜劣汰市场竞争的法则已引入企业内部。为企业的，公开选拔、竞争上岗，企业选人、用人的一条主渠道，能者上庸者下已主流。企业员工如何市场竞争的用人机制，当前，要解放思想，更新观念，在牢固起三大意识。、要牢固竞争意识。当前，在员工队伍里，还有一员工的思想不了市场竞争的要求，总是一名国有职工，应该拥有的岗位，那种计划经济时期遗留下来的“铁饭碗”思想仍然很严重，员工一旦下岗或待岗，就想不通，千方百计找要上岗，思想观念滞后，市场竞争意识淡薄。，全体员工要对市场经济有的认识，对企业场经济条件下生存环境、生存的有的认识，在牢固起市场竞争意识。、牢固岗位意识。员工的每岗位，企业场中竞争的结果，本人用工竞争的结果。所谓企业场中竞争的结果，指企业在激烈的市场竞争中承揽到经营项目，有项目才有岗位，项目就岗位。所谓本人竞争的结果，是企业内部已起劳动用工市场，员工拥有的岗位，竞争的结果，竞争显现出紧张激烈，但毕竟你日常工作不错而受到的器重或安排，在过程中也毕竟蕴藏着竞争的含义。，每名员工要珍惜来之不易的工作岗位，在的岗位上，尽职尽责干好工作。在工作中，要遵守操作规程，不违章作业，生产安全；在质量上，要is9000质量体系标准，用一流的管理，一流的质量，为企业拓展市场赢得信誉；在生产管理上，要精心组织，周密安排，安全；在成本控制上，要精打细算，堵塞漏洞，降耗节支，经济效益。用的行动赢得的信任，为竞争上岗的条件。、牢固择业意识。市场竞争冲破了“一岗定终身”的择业，给人们自由择业带来了广阔的空间。新的择业意识也给劳动用工制度的改革注入了新的活力。然而，在企业内部的员工中，“一岗定终身”的思想观念仍然着，主要反映在特殊工种、特殊岗位的员工身上，总是特殊工种，不管时候，，都得干老本行，否则就不服从分配或怕下岗而被动从事。从不顾企业工种需求的中，可以得出结论，那“一岗定终身”的陈旧择业观念还根深蒂固，还彻底解放，对企业用工制度的改革理解。，全体员工一要解放思想，起新的择业观。你可以选择市场，但市场更要选择你，市场有活你不干，企业安排新工作你不干，那就必将被淘汰；二要一专多能，把造就成复合型人才，要技术的学习和实践，的技术，自身生存本领，以一专多能的复合型要求，企业的用工需求，在企业改革发展中自身优势，应有。员工要认识市场竞争的残酷性，在工作中，从旧思想、旧观念中解脱，竞争意识，岗位意识和择业意识，的，场竞争中经受考验。二、制定分流方（更多精彩来自“秘书不求人”）案，分流措施为使分流工作，企业的情况，制定的分流方案，措施予以实施。企业党政要企业自身特点，调查，征求职工意见，基础上制定科学、、的分流方案。如巨化铝厂在工作中，企业制定了《企业人员分流安置实施办法》，并规定了分流安置的12条措施：1、清退在岗临时工，安置富余员工。2、自谋职业。要求自谋职业的员工由本人申请，经同意，可协商解除劳动合同，并由发给一次性经济补偿金。3、长假休息。由员工本人书面申请，经厂部同意，可签订最长不超过二年的长休假协议。4、签订协保协议。5、产假续假。6、提前内退。集团公司和厂规定，对符合条件的人员，由本人书面申请，经同意后，可办理提前退养手续，并享受待遇。7、向外分流。集团公司内部对劳动力的需求信息情况，与集团公司人力资源沟通，为员工向用人分流安置的条件和渠道。8、厂内待岗。9、

转岗分流降本提效工作方案(1)(1)

转岗分流降本提效工作方案 根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展，经集团公司研究决定，制订2017年转岗分流降本提效工作方案。 一、目标意义 以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本”为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提高。 二、遵循原则 （一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策； （二）围绕集团公司全年中心工作； （三）开展内外部人员效率对标； （四）结合各单位、各系统实际。 三、主要任务 集团公司转岗分流工作分两步走： 第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。 第二步：2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。 四、主要途径 （一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。根据市场变化、

车改人员分流安置实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除车改人员分流安置实施方案 篇一：员工分流安置实施方案 员工分流安置实施方案 为了积极稳妥推进公司分流安臵工作，特制定本实施方案。 一、实施分流安臵是解决公司职工长远生存的现实途径 公司从建厂至今已有近50年，其间经历了计划经济时期的辉煌，也感受了市场经济的无情，“5.12”汶川特大地震后，本地区产能严重过剩，企业生产经营十分困难，加之人员多，负担重、债务多，成本高，公司连年亏损，职工生活得不到根本保障。在这特定的历史时期，上级领导提出了调动分流安臵解决方案，这充分体现了上级对的关心，也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。全体职工必须抓住这次机遇，积极寻求新的发展思路，以实现企业和职工的双赢。 二、实施分流安臵指导思想 以上级改革的指示精神为指导，坚持保证正常生产经营

与分流安臵并重的原则，按上级的时间节点要求，积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作，实现强企富工的目标。 三、实施分流安臵原则 一是坚持公开公平公正的原则；二是坚持按程序规范操作的原则；三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则；四是坚持竞争上岗的原则；五是保证正常生产的原则。 四、实施分流安臵的方式 1、公司内部实行竞争上岗，具体内容见《员工竞争上 岗实施办法》； 2、分流调动到其他公司工作； 3、办理外出劳务，各种社保费用集体和个人部分全部 由个人承担，具体内容见《员工外出劳务管理办法》； 4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。 五、实施分流安臵的人员范围 1、本次分流安臵的对象为除关键岗位、主要技术工种 以外的所有在册员工。 2、关键岗位、主要技术工种范围为： 六、实施分流安臵具体办法 1、在公司编制定员内，实行所有岗位竞争上岗。 2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司 优先安排工作，不参与竞争上岗。 截止年月日，仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、

淮北矿业集团公司员工转岗分流办法

淮北矿业集团公司员工转岗 分流办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为有效应对严峻经营形势, 缓解经营压力, 精简优化员工队伍, 推进员工转岗分流, 实现降本增效, 特制定本办法。 一、员工内退 集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的, 经员工个人申请, 单位同意, 可以办理内部退养: 1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。 2、地面男员工, 距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限20年以上的。 3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前

退休条件的)或者工作年限15年以上的;女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。 4、工伤鉴定为7-8级的员工。 5、因病或非因工致残, 被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工(含本企业工作年限10年以上的劳动合同工);被鉴定为部分丧失劳动能力, 年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工(含劳动合同工);精神病史2年以上的员工。 二、员工离岗待退 管技人员男年满50周岁、女年满45周岁;符合特殊工种退休条件的管技人员, 男年满45周岁、女年满40周岁, 经个人书面申请、单位同意, 可办理离岗待退。