江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法

江苏省电力公司电力科学研究院

预算管理办法

（电科院财[2011]28号）

第一章总则

第一条为了加快建设“一强三优”现代公司，全面落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，树立科学理财观，积极推进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，完善江苏省电力公司电力科学研究院全面预算管理体系，提高预算管理水平，推动院又好又快的发展。根据国家电网公司预算管理办法以及江苏省电力公司预算管理办法，特制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对院经营活动进行预测、决策、目标控制的管理方式。预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、控制、考核和报告等。

第三条预算管理的目标是：

（一）优化资源配置，有效提高资源使用的效率和效益。

（二）落实江苏省电力公司资产经营责任制，确保全面完成资产经营考核指标。

（三）加强内部控制制度建设，科学、合理、有效地进行预算考核和评价。

（四）建立符合院实际的预算项目管理体系，实现全面、全员和全过程预算管理。

（五）应用信息化手段和管理平台，不断提高预算管理工作效率。

第四条预算管理的基本原则是：

集约化管理，保证持续发展能力;

精益化管理，不断增加经营业绩；

标准化管理，全面提升管理水平；

扁平化管理，提高财务工作效率。

第二章预算管理的组织体系

第五条院成立预算管理委员会，由单位行政主要负责人担任预算管理委员会主任，预算管理委员会是院预算管理的最高决策机构。

第六条院预算管理委员会主要职责是：

（一）批准本单位预算管理制度；

（二）审批本单位预算方案；

（三）研究解决本单位预算执行过程中出现的重大问题；

（四）检查本单位预算方案的实施, 确保本单位预算全面完成。

（五）对预算执行情况进行考核。

第七条预算管理委员会的日常办事机构即预算管

理委员会办公室设在财务资产部，其主要职责是：（一）负责制订和完善本单位预算管理制度，组织制定预算管理体系和优化预算控制流程。

（二）负责组织本单位预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、控制、调整等工作，向本单位预算管理委员会提交预算报告草案。

（三）对本单位预算执行过程中出现的重大问题提出解决方案并提交预算管理委员会。

（四）审查预算执行的具体方案，监督、指导院预算实施工作，对预算执行情况定期进行分析，并提出考核意见和预算执行情况报告；

（五）负责预算管理的其他日常工作。

第八条各职能部门是预算管理的责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、调整、控制等工作，并配合预算管理委员会办公室做好院总预算的综合平衡、控制、调整、分析和考核等工作。

第九条预算管理委员会应按照职责分工，明确相关职能部门的业务预算管理职责。各相关部门职责分工如下：

（一）科技发展部是资本性支出项目计划的归口管理部门，负责汇总、审核与平衡各部门的资本性项目计

划；负责组织编制、审核生产技改类、科技项目类、电力通信类、培训业务类、信息业务类、经营管理类、办公物业类、基本建设类等资本性支出计划；负责下达、监督执行经批准的资本性支出预算。负责编制计量器具检测费用预算。负责组织大宗材料采购、业务外包预算的编制。负责组织编制生产性设备的修理计划。负责组织科技、信息化项目计划的编制、汇总、审批和实施；负责知识产权申请、维护等相关费用计划的编制。

（二）办公室负责日常运营中的办公、业务招待、会议、物业管理、绿化、房屋租赁、房屋维修等管理费用项目计划的编制、执行；负责编制车辆的配置、报废等增减计划以及车辆的运行费用计划。

（三）人力资源管理部门负责提供预算期职工人数、薪酬总额计划、薪酬分配计划及年金、保险、公积金计划；负责提供劳动保护费用标准、劳动保险费用收支计划及职工福利计划、职工培训费用计划等人工成本费用计划。

（四）党群工作部负责党群活动费、资料费等管理费用项目计划的编制、执行。

（五）财务资产部负责预算期经营收支预算、资产负债预算、现金流量预算等资料的审核、汇总、平衡和编制工作，并对预算项目的执行情况进行反映和监督。

负责提供折旧、财产保险、税金及附加等成本费用、财务费用、营业外收支、投资收益等其他预算资料。

（六）审计部门负责对预算管理及执行情况等进行审计、监督和评价；监察部门负责对项目后评估工作进行监督，并对预算管理工作开展效能监察。

第三章预算管理的范围和内容

第十条预算涵盖基本建设、生产和经营的各个环节，包括经营成果、现金收支、资产负债等。院各项经济活动必须全部纳入预算管理。

第十一条预算按期限划分，包括长期预算和短期预算。短期预算包括年度预算、季度预算、月度预算；长期预算包括三年期和五年期滚动预算。

第十二条预算按内容划分主要包括损益预算、资产负债预算、现金流量预算和其他相关业务预算。

（一）损益预算综合反映预算期内的利润目标及其构成要素情况。

（二）资产负债预算反映预算期末资产结构状况，资产、负债、所有者权益的构成情况。

（三）现金流量预算反映预算期内现金的流入、流出及余绌情况。

（四）其他相关业务预算是损益预算、资产负债预算和现金流量预算等资产经营预算的支持性文件，包括

收入预算、成本预算、资本性收支预算、以及各专项预算（职工薪酬预算、职工福利预算、会议费预算、业务招待费预算、物业管理费预算、科技项目预算、其他预算）

第四章预算的编制、审批和下达

第十三条预算编制依据是：

（一）国家法律、法规、财经政策和有关规定；

（二）上级单位关于预算编制的总体原则和要求；

（三）经营发展战略和发展目标；

（四）基本建设计划和投资、融资计划；

（五）年度经营计划和经营目标；

（六）改组改制等重大资本运营事项安排；

（七）其它有关院生产、经营事项的决策和安排。

第十四条预算编制一般遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

第十五条年度预算编制、审批程序为：

（一）每年11月，预算管理委员会结合本单位发展规划和上级预算编制原则和要求，提出下一年度的预算目标。

（二）各中心、各部门根据本部门发展规划以及预算编制原则编制本部门业务预算，报送分管领导审核。有关职能部门按照职责分工汇总、平衡各中心、各部门

递交的业务预算，最后由财务资产部汇总、平衡、编制院预算草案，提交本单位预算管理委员会审查。审查通过后，应于每年11月底前将年度的预算建议方案上报江苏省电力公司。

（三）预算管理委员会办公室根据总体经营目标和院上报的预算建议方案编制院年度预算方案，并于次年年初经预算管理委员会批准后下达执行。

第十六条各中心、部门应将年度预算分解编制月份、季度预算，并上报预算管理委员会办公室备案。通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现。

第十七条各中心、部门应及时编制五年财务规划和三年期长期预算，并按年编制滚动预算。

第五章预算的执行与调整

第十八条预算一经确定，必须严格执行。应将预算指标进一步分解，落实到单位内部的各个部门、各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

各中心、各部门应严格执行预算方案，加强预算执行力度，高度重视序时进度，避免出现预算执行较大的波动。

第十九条预算确定后原则上不得调整。当遇到省公司统一布置预算调整以及不可抗力因素等影响，应及时

编制预算调整方案并上报省电力公司。

第二十条应严格控制超预算和预算外支出，对于未纳入年度预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经有关职能部门及财务部门审查后提交预算管理委员会审批。

第二十一条对时间性强、可能影响生产经营活动正常进行等特殊情况下的临时追加预算，按照审批程序由预算管理委员会常务副主任（常务副院长）审批。其审批权限如下：单项预算总额在50万元以下的由预算管理委员会常务副主任（常务副院长）审批。超预算等同于临时追加预算。

第二十二条应充分利用财务管理信息系统，建立相应的预算管理台帐，根据部门职责分工，实时监控预算执行情况。

第六章预算的分析

第二十三条应建立健全预算分析制度，定期召开预算执行情况分析会议，对预算的执行情况进行全面分析，反映预算执行过程中存在的问题，查找形成差异的原因，提出改进意见、建议和措施，实时控制预算的执行，确保预算目标的完成。

第二十四条预算分析按照职责分工由有关职能部门共同完成。专项费用各中心配合完成。有关职能部门

负责对本专业预算执行情况进行基础分析；预算管理委员会办公室负责对预算的总体执行情况进行全面分析，撰写预算执行情况分析报告。

第二十五条预算分析应根据预算期限，突出重点分析：

（一）月度预算分析重点分析可控费用预算执行情况，及时掌握可控费用预算执行进度；

（二）季度预算分析应全面分析预算的执行情况，并通过趋势预测，及时调整下季度预算安排，确保年度预算的完成；

（三）年度预算分析应全面系统分析本单位年度预算的执行情况，总结年度各项经济活动对本单位预算的影响，评价本单位预算目标的完成，提出下一年度的预算目标。主要内容包括：

报告期预算执行情况分析报告，同时对下一年度预算完成情况进行预测；

报告期经营方针、经营策略、增收节支措施对预算的影响；

影响预算完成的其他因素分析；

预算执行过程中存在的问题，解决预算执行偏差所采取的措施；

对预算管理工作的意见或建议。

第二十六条可根据管理需要和特殊情况对预算执行情况进行不定期分析和专题分析，对于预算执行中发现的重大问题，要及时向预算管理委员会汇报。

第七章预算的考核

第二十七条应将省公司下达的资产经营考核指标分解到责任部门，作为各责任部门年度业绩考核范围。由人力资源部负责组织考核。

第八章附则

第二十八条本办法由财务资产部负责解释。

第二十九条本办法自发文之日起执行。

国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)

国网江苏发布《客户侧储能系统并网管理规定》（试行） 近日，国网江苏省电力公司发布了《客户侧储能系统并网管理规定》(试行)，以下为全文： 第一章总则 第一条为进一步支持江苏省客户侧储能系统加快发展，规范客户侧储能系统并网管理，提高并网服务水平，依据国家有关法律法规、行业标准，以及国家电网公司《储能系统接入配电网设计规范》(Q/GDW11376-2015)、《储能系统接入配电网测试规范》 (Q/GDW676-2011)、《储能系统接入配电网技术规定》(Q/GDW564-2010)、《电池储能电站设计规程》(Q/GDW11265-2014)和《电网配置储能系统监控及通信技术规范》(Q/GDW 1887-2013)等技术规范，结合江苏电网实际，按照一口对外、优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率的原则，制定本规定。 第二条客户侧储能系统是指在客户所在场地建设，接入客户内部配电网，在客户内部配电网平衡消纳，并通过物理储能、电化学电池或电磁能量存储介质进行可循环电能存储、转换及释放的设备系统。 第三条本规定仅适用于35千伏及以下电压等级接入，储能功率20兆瓦以下的客户侧储能系统： 第一类：10(6,20)千伏及以下电压等级接入，单个并网点储能功率不超过6兆瓦的客户侧储能系统。 第二类：10(6,20)千伏电压等级接入，单个并网点储能功率超过6兆瓦，或35千伏电压等级接入的客户侧储能系统。 第四条除第一、二类以外的客户侧储能系统，本着简便高效的原则，执行国家电网公司(以下简称国网公司)、国网江苏省电力公司(以下简称省公司)常规电源相关管理规定并做好并网服务。 第五条对客户侧储能系统接入的客户内部配电网有其他发电项目的，依发电项目相应管理规定和流程执行。

江苏省电力公司关于电网建设工程概(预)算编制费用构成及计算标准的规定(试行)

关于电网建设工程概（预）算编制费用构成及计算标准的规定（试行） 一、总则 1、为了合理使用公司资金，加强电网建设工程的概（预）算管理，提高电网的投资效益，特制定本规定。 2、本规定根据国家经济贸易委员会2002年第15、16号公告关于公布《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》（2002年版），以及与之相配套的新概预算定额并结合我省电网的实际情况制定。 3、在本规定之外，确有必要增列的项目和费用，必须以国家综合管理部门、江苏省人民政府的规定为依据。 4、本规定仅适用于我省电网工程。 二、建设概预算编制依据及标准 1、项目划分及费用性质划分：执行国家经济贸易委员会颁发2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。 2、工程量：按所编制工程设计图纸、设备清册及电气、土建等专业提资单。对影响投资较大的项目，如主要设备的选型、主控制楼的面积、地基处理、杆塔类型、导地线（电缆）型号等应进行技术经济比较，分析后确定。 3、定额： （1）10千伏及以下工程执行《全国统一安装工程预

算定额》第二册（电气工程），第三册（送电工程）以及江苏省综合预算定额。 （2）35千伏及以上送变电工程执行《电力工程概算定额》、《电力工程预算定额》（建筑工程、电气设备安装工程、送电线路工程[2001年修订本］）以及相应的定额交底说明。 4、装置性材料预算价格：执行华东地区电力建设装置性材料综合预算价格（江苏价99版），不足部分参照98年预算价，并按市场价格（大宗材料按招标价）计算正负价差。 5、建筑工程材料价格：按电力行业颁布的定额材料价，并按各地区的市场价计算正负价差。 6、设备价格：主要设备按招标价、定货合同价。一般设备按同类工程合同价或市场询价。 三、工程费用构成及取费标准 220千伏及以上送变电工程： 220千伏及以上送变电工程执行国家经贸委颁布的2002年版《电力工业基本建设预算管理制度及规定》。并对以下取费作暂行规定： 1、新建变电所设计如采用监控装置且无人值守时，工器具、办公、生产及生活家具购置费和生产职工培训及提前进厂费乘0.5折减系数。 2、设计收费暂按国家计委、建设部（计价格[2002]10

电力公司规章制度

电力公司规章制度 篇一：电力公司管理制度汇编 安全施工责任制度 （Q/TdG–aQ-001-20XX） 20XX-12-31修订20XX-01-01实施 XXXXXXXXXX电力公司发布 安全生产责任制 1、适用范围： 适用XXXXXXXXXX电力公司2、总则 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真落实国电公司《安全生产工作规定》，建立有序的安全生产机制，完善安全生产保证体系和监督体系，实现公司安全目标，根据分级管理、分级考核的原则，进一步落实各部门、项目部的安全责任制，结合公司实际情况，并按上级有关规定，特制定本制度。 2.1公司各级行政正职是本管辖范围内安全生产第一责任人，对本部门（项目部）安全健康与环境管理工作负全面责任。 2.2公司各级行政副职是分管工作范围内的安全生产第一责任人，应对分管工作范围内的安全健康与环境管理工作负领导责任，并向行政正职负责。 2.3各级人员除应履行本规范所列安全管理内容外，还应完成上级或

主管部门交办的安全生产管理工作。 2.4安全生产，人人有责。各级、各部门人员都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，执行国家有关安全生产、环境保护的政策、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，对安全生产同时开展计划、布置、检查、总结、评比工作。 2.5认真贯彻“安全生产齐抓共管”的原则，党、政、工、团各部门在各自管辖范围内，发挥各方面的积极性和优势，发动全体干部、员工共同搞好安全生产。 2.6各部门人员除履行本规定中所列的安全职责外，还应完成上级或主管领导临时交办的安全工作。 2.7坚持安全生产“以责论处”原则，对安全职责履行好的给予表彰和奖励，对不负责任、失职造成事故（事件）给予行政处分和经济处罚。 2.8本制度适用于公司各级领导、各部门、项目部和各岗位人员。2.9本制度未列入岗位职责，应参照相似岗位职责及上级有关规定执行。 2.10本制度由XXXXXXXXXX电力公司质安部负责解释。3、部门安全责任 3.1、工程部 3.1.1负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。 3.1.2积极开展安全健康与环境保护宣传教育工作，参加公司开展安全大检查及安全竞赛活动，组织各项目部进行安全隐患整改。

电力公司网络与信息安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 电力公司网络与信息安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3948-96 电力公司网络与信息安全管理制度 (正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 我公司现在所有的电脑都已接入到网络之中，随时随地受到公司管理部门的监控，为了加强计算机网络、软件管理，保证网络系统安全，保障系统、数据库安全运行特制定以下制度和操作详细步骤。 一、网络与信息安全管理制度 1 公司各部室的电脑管理，遵循谁使用，谁负责的原则进行管理。 2 各部室应经常检查本部门的电脑使用情况，负责电脑的安全使用、密码管理、电子邮件管理、防病毒管理等，发现问题及时纠正。 3 电脑的使用和保养 3.1 电脑操作规程：电脑开机时，应遵循先开电源插座、显示器、主机的顺序。每次的关、开机操作

至少相隔一分钟。严禁连续进行多次的关机操作。电脑关机时，应遵循先关主机、显示器、电源插座的顺序。下班时，务必要将电源插座的开关全关上，节假日时，更应将插座拔下，彻底切断电源，以防止火灾隐患。 3.2 长时间不用的电脑，应有防尘罩盖着，并应每半个月通电运行半小时。 3.3 应对电脑及其设备进行保养清洁，使之不能有灰尘，电脑不能放在潮湿的地方，应放在通风的位置。 3.4 需保存的信息，除在硬盘保存外，还应进行软盘备份，以免电脑坏时所有的资料丢失。 4 打印机及外围设备的使用。打印机在使用时要注意电源线和打印线是否连接有效，当出现故障时注意检查有无卡纸。激光打印机注意硒鼓有无碳粉，喷黑水是否干涸，针打机看是否有断针。当打印机工作时，不要人工强行阻止，否则，更容易损坏打印机。 5 电脑防病毒的管理。外来的磁盘，或对外报送

国网江苏省电力公司_招标190923

招标投标企业报告国网江苏省电力公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网江苏省电力公司统一社会信用代码：91320000134766570R 工商注册号：320000000005041组织机构代码：134766570 法定代表人：尹积军成立日期：1988-12-25 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：9410148.717万人民币注册地址：南京市上海路215号营业期限：1988-12-25 至 / 营业范围：统一经营公司所属或接受委托经营的发电厂、江苏境内外电量购售业务，操办电力建设项目，电能交易服务，从事与电力工业有关的规划、设计、运维、检修、研究、咨询、试验、修造，电力器材经销，经营与本企业生产、科研相关的产品及技术的进出口业务，电力人才交流、信息服务，电力专用通信、信息网络与系统及设施的经营、技术改造、工程建设，承修、承试电力设施（分支机构经营），电动汽车销售、租赁、运营，充换电及储能设施建设运营，综合能源服务，住宿、餐饮服务，培训（限分支机构经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）1,559

电力线路工程施工规章制度

南部县线路工程施工规章制度为使工程施工建设到达安全、质量、进度目标，制定本本规章制度，请各施工岗位人员遵照执行。 工程项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。 四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。 五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

六、现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。 七、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。 八、督促指导班组（施工队）组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。 工程技术员岗位职责 一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。 二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。 三、?施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。

电力公司管理制度汇编

安全管理制度目录 序号制度名称编号页码1安全施工责任制度Q/TDG-AQ-001-20103--------35 2安全施工检查制度Q/TDG-AQ-002-201036-------39 3安全工作例会制度Q/TDG-AQ-003-201040-------42 4安全施工措施与安全施工作业票管理制度Q/TDG-AQ-004-201043------50 5安全施工教育培训制度Q/TDG-AQ-005-201051------53 6车辆交通安全管理制度Q/TDG-AQ-006-201054------60 7职工人身意外伤害保险制度Q/TDG-AQ-007-201061------63 8事故调查、处理、统计、报告制度Q/TDG-AQ-008-201064------69 9安全生产奖惩制度Q/TDG-AQ-009-201070------87 10安全用电管理制度Q/TDG-AQ-010-201088------92 11工作票、操作票管理制度Q/TDG-AQ-011-201093-----104 12分包工程安全管理制度Q/TDG-AQ-012-2010105----109 13文明施工及环境保护管理制度(变电）Q/TDG-AQ-013-2010110----115 14文明施工及环境保护管理制度(线路）Q/TDG-AQ-014-2010116-----120 15机械、工器具安全管理制度Q/TDG-AQ-015-2010121----134 16安全设施管理制度Q/TDG-AQ-016-2010135----144 17安全防护装备管理制度Q/TDG-AQ-017-2010145----153 18尘毒安全卫生管理制度Q/TDG-AQ-018-2010154----156 19防火、防爆安全管理制度Q/TDG-AQ-019-2010157----164 20钢管脚手架安全管理制度Q/TDG-AQ-020-*******----169 21跨越架搭设、使用安全管理制度Q/TDG-AQ-021-*******----174 22安全文明施工保证金管理制度Q/TDG-AQ-022-*******----177 23女职工特殊管理制度Q/TDG-AQ-023-*******----180 24加班加点控制管理制度Q/TDG-AQ-024-*******----183 25生活卫生监督管理制度Q/TDG-AQ-025-*******----187 26伤亡事故应急处理制度Q/TDG-AQ-026-2010188----189 27成品保护管理制度Q/TDG-AQ-027-*******----192 28施工现场出入管理制度Q/TDG-AQ-028-*******----194

江苏省电力公司应急管理工作规定

江苏省电力公司应急管理工作规定 江苏省电力公司应急管理工作规定 （试行） 第一章总则 第一条为了全面规范和加强公司系统应急管理工作，切实防范和有效处置对公司和社会有严重影响的安全生产事件与社会稳定事件，减少事故灾害和突发事件造成的影响与损失，保障社会稳定和人民生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，制定本规定。 第二条本规定依据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局2009年17号令)、《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61号）、《电力突发事件应急演练导则》（电监安全2009]22号）、《国家电网公司应急管理工作规定》（国家电网安监〔2007〕110号）、《江苏省电力公司安全生产突发事件总体应急预案》等，并结合电力生产特点和公司应急管理工作实际制定。 第三条本规定规范了公司应急组织体系、应急预案体系、应急保障体系、应急培训与演练、应急实施与评估等应急管理工作内容。公司各单位应按照本规定要求，健全应急体系，完善应急机制，提高应急处置能力，维护公司安全稳定局面。

第二章应急组织体系 第四条公司系统建立自上而下的应急领导体系。江苏省电力公司应急领导小组是公司应急管理工作的领导机构。组长由总经理担任。主要职责是：贯彻落实省政府和国家电网公司、华东电网公司有关安全生产事故应急救援与处理的法律法规和有关规定；接受省政府和国家电网公司、华东电网公司应急组织机构的领导；领导、指挥公司系统各类重、特大事故和突发事件的应急工作；研究重大应急决策和部署。第五条省公司应急领导小组下设安全应急办公室和稳定应急办公室，分别设在安全监察部和办公室（研究室）。主要职责是：在公司应急领导小组的领导下，分别负责公司安全和稳定应急工作的日常管理，监督、检查省公司及所属各单位安全和稳定应急管理工作情况、各类应急预案的准备和执行情况等；协调制定、修订各类突发事件应急预案及相关规章制度；督促开展应急培训和应急演练工作；负责与地方政府及有关部门的应急工作协调；传达公司应急领导小组下达的应急指令。 第六条相关职能部门根据突发事件类别和应急工作需要，按照谁主管，谁负责原则，负责各自管理范围内的应急工作。 一般情况下，电网事故、人身事故、设备事故、信访稳定和舆情事件以及基建工程、供用电、农电、信息网络等突发事件的应急管理和应急处置工作分别由调度通信中心、安全监察部、生产技术部、办公室、基建部、营销部、农电工作部、科技信息部等部门牵头负责。如突发

电力公司安全生产管理制度详细版

文件编号：GD/FS-6284 （管理制度范本系列） 电力公司安全生产管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

电力公司安全生产管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车

间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划 一、公司发展战略 （一）战略定位 1、公司战略定位 江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。 江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。 2、公司本部战略定位 本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。 （二）战略目标 1、总体战略目标 建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。 2、战略实施步骤 具体分四年加以实施： 第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内 同行先进行列； 第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司； 第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列； 第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地

位。 （三）总体发展战略 电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。 （四）核心产业发展战略 优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。 （五）多种产业发展战略 1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。 2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。 3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。 4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。 5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。 6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划 （一）总目标 公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。 （二）6项基本任务 1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。 2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。

电力公司安全生产管理制度示范文本

电力公司安全生产管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电力公司安全生产管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程 必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记 录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考 试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作 业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练 掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半 年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格

不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。 10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。 11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安

江苏省电力公司投资管理办法

江苏省电力公司投资管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为进一步加强江苏省电力公司（以下简称“公司”）的投资管理，建立内部约束机制，规范投资行为，提高投资效益，根据国家有关法律、法规、政策和《国家电网公司投资管理规定》制定本办法。 第二条本办法所称投资是指将公司资金投放于某种对象或事项，以取得一定收益的活动，主要包括新建、改扩建、购置固定资产的投资以及对外股权和债权等投资。 第三条本办法适用于公司本部和公司系统各单位。 第四条公司对投资管理实行全过程“阳光管理”，包括项目前期、计划安排、工程建设、竣工验收、后评估等各个阶段的管理。 第五条公司投资坚持“统一管理、分级实施”的原则，确保投资可控、在控，以充分发挥公司整体优势和各单位的积极性。 第二章投资范围和类别 第六条公司所有投资行为，必须符合国家产业政策和法律法规，必须符合公司发展战略和中长期规划。 第七条公司主要投资于电网项目，投资突出电网发展和安全运行的需要。公司根据财务状况、经营状况和发展需要，适度投资有利于改善职工工作环境，提高职工素质的项目。公司禁止低效或无效投资。 第八条公司投资包括省公司统筹安排的投资和公司系统各单位根据本单位财

务状况自行安排的投资。投资项目分为大中型电网基建项目、小型基建项目、技术改造项目、营销项目、科技项目、信息项目、环保项目、电网二次项目、零星固定资产购置项目等。 第九条公司系统各单位可以使用折旧返还资金自行安排项目。自定项目应按“效益优先、保证重点”的原则确定。对于附表“使用折旧返还资金需报省公司批准的项目”规定的项目，需按程序报省公司审批。 第十条对外进行股权和债权投资，必须达到合理收益水平，有严格的风险防范措施。非独立法人单位不得进行对外投资。对外投资的管理办法另行制订。 第三章投资决策与项目审批 第十一条公司投资固定资产项目，必须遵循基本建设程序，程序执行的各个环节、执行的具体结果应按“阳光管理”的要求予以公示或公开。 第十二条省公司投资的项目，遵循以下程序： （一）根据公司发展战略，制定专业发展中长期规划； （二）编制可行性研究报告，按投资审批权限和审批程序报批； （三）对于大中型和复杂的项目，需要编制和审批初步设计文件及概算（对于10千伏及以下配网项目，也要编制必要的设计文件和预算）。小型和简单的项目，应编制和审批必要的设计文件和预算。 （四）编报和审批投资计划； （五）编报和审批资金计划； （六）组织竣工验收并完成工程决算； （七）大中型电网基建项目中的枢纽站和主干网架项目、电网技术改造的重大项目需开展后评估。其他项目也可根据实际情况进行后评估。

电力有限公司规章制度管理办法

电力有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强***有限公司（以下简称“公司”）规章制度建设，规范管理，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司总部规章制度管理办法》、《国家电网公司本部规章制度编制办法》和《国家电网公司规章制度管理委员会工作管理办法》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部规章制度的制定和管理。 第三条本办法所称规章制度，是指公司依据国家有关法律、法规、行政规章和有关规定，以及国家电网公司等上级部门颁布的有关规章制度，根据公司实际,以公司文件形式发布的规范公司生产、经营管理和改革等工作的规范性文件。 本办法不适用于下列文件： （一）技术规程规范； （二）转发性质文件； （三）部门内部规则； （四）指导意见等不具有强制执行力的文件。 接受立法机关或人民政府委托，承担立法项目要严格执

行《立法法》等规定。

第四条公司规章制度的编制工作要按照立项、起草、审查会签、签发、备案、清理、汇编程序办理。 第五条规章制度的编制工作应当遵循下列原则： （一）坚持与国家现行的法律、法规、行政规章保持一致,贯彻党的路线、方针、政策的原则； （二）坚持实事求是，符合实际的原则； （三）坚持有利于公司改革发展稳定的原则； （四）坚持公司规章制度衔接一致、互不冲突的原则； （五）坚持严肃效力的原则。 第二章管理机构 第六条公司党组会和总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构。 公司成立规章制度管理委员会，作为公司组织实施规章制度建设管理的专门机构，对公司党组会和总经理办公会负责。 公司规章制度管理委员会由常务委员和相关委员组成。常务委员由总经理工作部、人事董事部、人力资源部、财务部、物资部、审计部、监察部、工会负责人担任。相关委员由规章制度起草部门及相关部门负责人担任。公司规章制度管理委员会主要职责是:

(电力安全)电力公司安全生产管理制度

电力公司安全生产管理制度 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立，妥善保管；车间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人，必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案，制定和实现班组安全目标，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，岗位尘毒浓度不超标，安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员，负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育，监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况，检查工作现场设备、人员、环境的可靠性，符合安全条件后方可开始工作。

9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。 10、班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。 11、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。 12、每周生产调度会布置的安全工作要全面落实。 13、严格落实班前、班后会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。 14、危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。 15、火药库、油库、化验室、氰化钠库、发配电室、信号室、锅炉房、污水处理厂等要害部门必须做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。 16、工作前要充分休息，班中不准打闹，不准带小孩及无关人员到生产作业场所，杜绝带病上岗。 17、上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。

2020国网江苏省电力有限公司校园招聘试题及答案解析

2020国网江苏省电力有限公司校园招聘试 题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 作为我国国民经济的血液以及重要的战略资源和能源的是_____。 A: 石油 B: 煤炭 C: 天然气 D: 水 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析：石油被称作是“国民经济的血液”，它既是重要的战略资源和能源，也是十分重要的化工材料。对国民经济和社会发展有特别重要的战略意义。故本题答案选A。 2. 在无人监督的情况下，仍能坚持道德观念去做事的行为被称之为_____。 A: 勤奋 B: 审慎 C: 自立 D: 慎独 参考答案: D 本题解释:参考答案【解析】所谓“慎独”，是指人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉，按照一定的道德规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事。这是进行个人道德修养的重要方法，也是评定一个人道德水准的关键性环节。故本题答案选D。 3. 某贫困县致力于建设“现代化大都市”，反映了现在一些地方政府_____。 A: 坚持了为人民服务的宗旨 B: 没树立求真务实的工作作风 C: 大力发展经济 D: 没有做到依法行政 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析:结合题干分析，贫困县地方政府应当首先做的是带领群众脱贫致富。建设“现代化大都市”，不符合该县的实际情况。据此可知，该县政府没有树立求真务实的工作作风。故本题答案选B。 4. 我国外交政策中对外政策的基本立场是_____。 A: 维护世界和平 B: 促进共同发展 C: 独立自主 D: 和平共处五项原则 参考答案: C

本题解释: 参考答案:C 【解析】本题考查政治常识。我国独立自主的和平外交政策的主要内容：（1）维护世界和平，促进共同发展，是我国对外政策的宗旨;（2）维护我国的独立和主权，促进世界和平与发展，是我国对外政策的基本目标; （3）独立自主是我国对外政策的基本立场;（4）和平共处五项原则是我国对外关系的基本准则。因此，本题选择C选项。 5. 对绝大多数的人来说，大学是浪费时间和金钱的深渊，人们根本无须到学校里 进行学习。若你钻进学校，不过想的是挣钱，你真是找错了门。在收入超过2500美元的人中，一半以上没大学文凭，你在大学里学到的一切，在工作中不过是一张废纸，最好不要浪费你们挣到的钱，虽然你的好朋友们都想挤进大学。以下哪个为真，能削弱以上论述？_____ A: 人们进入大学，目的仅在于钱，别无他图 B: 许多收人甚丰的人未进过大学校门 C: 大学里一般不传授与工作相关的技能 D: 很多人认为进人大学获得学识或成就更重要 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：题干由“进大学挣不到钱”得出“大学浪费时间和金钱，无须到学校进行学习”。D项指出很多人进大学是为了获得知识或成就，因此反驳了题干观点。A、B、C三项均加强了题干论证。故答案选D。 6. “义，利也”这一古代功利主义思想源自_____。 A: 儒家思想 B: 道家思想 C: 墨家伦理思想 D: 法家伦理思想 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：“义，利也”出自《墨子.经上八》，因此，这一古代功利主义思想源自墨家伦理思想。故本题答案选C。 7. 下列关于我国当前必须大力发展新型服务业的原因分析，正确的是_____ A: 发展新型服务业所需要的人才宽裕 B: 发展新型服务业不需要投入大量资本 C: 发展新型服务业能够有效促进转型升级 D: 发展新型服务业的准入条件比较宽松 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 答案解释:新型服务业是现代经济发展的先导，是社会运转的主要载体，发展新型服务业能有效优化经济结构，加快产业结构调整，促进转型升级。 8. 心理疲劳是指长期从事一些单调、机械的工作活动，中枢局部神经细胞由于持 续紧张而出现抑制，致使人对工作、对生活的热情和兴趣明显降低，直至产生厌倦情绪。根据上述定义，下列属于心理疲劳的是_____。

江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案

为构建适应“三集五大”体系建设的组织管理体系，进一步优化人力资源配置，围绕“做实省公司、做优市公司、做精县公司”的总体目标，在国家电网公司指导下，江苏公司认真研究，结合公司实际，根据《“五大”体系建设总体方案》文件要求，编制了《江苏省电力公司“三集五大”体系机构设置和人员配置方案》。 一、机构设置及人员配置现状 江苏公司本部现设置20个职能部门，各职能部门内设机构80个，人员编制415人。其中“三集”业务涉及3个职能部门，内设处室18个，人员编制92人；“五大”业务涉及职能部门5个，内设处室28个，人员编制183人。 江苏公司下属单位80家（不含辅业单位），包括16家直属单位、13家地市供电公司和51家县级供电公司。80家下属单位内设机构共1293个，主营业务共涉及人员48623人（不含支援多经与集体企业人员）。 二、“三集五大”体系建设后机构设置及人员配置 （一）省公司层面机构设置和人员编制 1．省本部 江苏公司本部设置20个职能部门不变，各职能部门内设机构83个，增加3个；人员编制450人，增加35人，其中： 管理人员编制减少7人，增加电网监控业务人员编制42人。 其中，领导班子9人，比现有人数（11人）减少2人；总经理助理副总师6人，比现有人数（8人）减少2人；“五大”部门增加编制42人，内设机构3个；“三集”部门减少编制2人；其他部门减少编制1人。 2．“五大”技术（政策）支撑单位和业务实施单位 ⑴江苏省电力公司电力科学研究院（以下简称省电科院） 省电科院设5个职能部门和5个业务机构，人员编制880人，比现状951人减少

7.5％。 ⑵江苏省电力公司建设分公司（以下简称省建设公司） 组建省建设公司，设4个部门和13个项目管理处，人员编制226人，比现状285人减少 20.7％。 ⑶江苏省电力公司信息通信分公司（以下简称省信通公司） 组建省信通公司，设3个职能部门和3个业务机构，人员编制146人，比现状189人减少 22.8％。 ⑷江苏省电力公司检修分公司（以下简称省检修公司） 组建省检修公司，设9个部门和6个检修分部，人员编制3921人，比现状5217人减少 24.8％。 3．其它单位（不含辅业单位） 对五大体系以外的其他业务进行整合，具体方案为： 将公司下属两家监理单位（江苏兴源电力建设监理公司和江苏省宏源电力建设监理有限公司）整合为江苏电力工程监理公司，人员编制484人。 将公司下属两家综合、后勤服务单位（人才交流服务中心和后勤服务中心）整合为江苏省电力公司综合服务中心，负责省公司部分直属单位的人力资源、财务管理及公司本部和省公司直属单位的后勤服务与管理，人员编制102人。保留省送变电公司，更名为江苏送变电工程安装公司，作为省公司内部电网建设施工单位，承担省内外电网建设施工业务，核定人员编制1600人。 保留江苏省电力公司物流服务中心，人员编制65人。

电力工程有限公司管理制度汇编

电力工程有限公司管理制度汇编

目录 一、财务支出审批管理制度 (1) 二、福利管理制度 (7) 三、工程项目结算管理制度 (14) 四、工程项目施工作业等级评定管理办法 (20) 五、工程项目施工作业管理办法 (25) 六、工程项目市场营销管理办法 (50) 七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 (62) 八、管理费用报销规定 (69) 九、合同管理制度 (75) 十、会议管理制度 (86) 十一、货币资金及结算管理制度 (80) 十二、经营层岗位职能 (87) 十三、请休假管理规定 (95) 十四、薪资管理制度 (102) 十五、预算管理制度 (113) 十六、员工培训管理办法 (125) 十七、员工招聘管理办法 (135) 十八、组织结构与岗位人员配置 (148)

一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。 (6)非经常性支出：指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所

江苏省电力公司

精益管理扎实工作 全力保障江苏电网安全可靠供电 国网江苏省电力公司 （2014年2月13日） 各位领导、同志们： 2013年，国网江苏公司在省委省政府和国家电网公司的正确领导下，在省能源监管办等部门的悉心指导下，坚持安全第一、服务为本，全面落实各项安全生产举措，确保了电网安全运行和可靠供电。根据会议安排，现将有关工作情况汇报如下： 一、坚持以开展安全管理提升活动为主线，努力提高企业安全生产水平 公司始终把确保安全生产作为做好电力服务工作的基础。2013年，认真贯彻上级安全工作部署，扎实开展安全管理提升活动，有效提高了企业安全生产水平。 围绕确保员工人身安全，公司进一步强化了“首保人身安全”意识。重点落实能源监管办关于开展防范人身伤亡事故专项行动的工作部署，开展了全员人身事故风险隐患查纠专项活动。累计94000余人（含主业、农电、集体企业人员），围绕“人、机、物、环境、管理”等五个方面，分“公司、车间、班组、个人”四个层面，全面查纠了触电、高坠、火灾等风险隐患，并作出安全承诺。全年公司实现电力生产人身“零伤亡”。

围绕确保电网运行安全，公司重点强化了“大电网”安全管理。开展了电网运行与管理提升活动，完成了特高压交直流入苏专题分析和电网2－3年滚动规划校核，建立了电网风险常态分析机制和省地县一体化预警平台；开展了电网风险隐患排查专项活动，对省网、省会城市及重点城市电网事故风险进行了校核与排查，落实了整改和事故防范措施；开展了设备“周期、隐患、反措、技术政策”等四个维度排查，完成了部分刀闸、开关等设备反事故措施和部分变电站、线路防污闪改造；开展了苏南、苏北电网三点同步的“黑启动”试验、省调主备调切换演练和“不通知、无脚本”电网故障抢修实战演练。全年电网保持了安全稳定运行，没有发生大面积停电等事件。 围绕确保客户用电安全，公司着力加强供用电安全管理，建立了重要及高危客户用电安全检查和服务制度，常态开展用电安全核查和现场稽查，督促并配合客户加快供用电安全隐患治理；继续开展“你用电、我用心”农村用电安全强基固本工程，完善了“政企联动、乡村实施、电力服务”农村用电安全工作机制，加强农网建设改造和运行管理。城乡安全用电水平显著提升，全年用电故障报修次数明显下降。 公司积极强化安全基础管理，坚持着眼长远，推进企业长治久安，努力构建具有“运转和谐、自我循环、可持续发展”特征的“安全生态系统”。狠抓责任落实，推行领导干部“三联系三促进”工作机制，进一步完善了以各级领导为核心的安全责任体系；狠抓风险管控，构建了涵盖各类事故风险的预测