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论项目导向型的慈善筹资机制

赵海林

(淮阴师范学院　历史与社会学系,江苏　淮安　223300)

[摘　要]当前慈善筹资存在诸多问题,需要变革筹资机制,以项目为基础的筹资机制的建立尤其必要,项目筹资

的过程包括项目调查、项目设计和项目运作。

[关键词]项目导向;慈善;筹资

[中图分类号]F421 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)40-0010-02 我国的慈善事业发展情况和发达国家相比还处于起步阶段,一般公众对慈善组织缺乏了解和信任。我国慈善组织作为公益组织,既是资金的筹集者,又是社会救助的传递者。目前慈善组织资金来源更多地具有行政性色彩,削弱了其筹集资金的能力,在救助困难群体方面也更多体现为行政性,重救助过程,不重救助效果,很少关注资金的运用方式及效果。这种现状严重制约了慈善组织的自身发展,当前慈善组织应着手组织创新应对复杂的环境。

1　当前慈善筹资存在的主要问题

111　资金去向不明确

慈善组织筹得所需资金后,往往不向公众说明资金的具体用途,目标模糊。由于资金用途的模糊或不明确,使慈善组织的运作常常难以控制。由于难以确定具体目标,资金的流动方向和使用效果就很难确定和衡量,最后衡量慈善组织成功的标准只能是它做了多少事情,而不是它使服务对象发生了多大的改变。资金去向不明确带来巨大的隐患,最主要的就是带来公众的不信任。112　缺乏系统的评估

每个基金会每年都会募集很多资金,实施很多项目,但每笔资金、每个项目的实施效果如何,是否符合成本效益原则,却无人关心。主要原因是捐助人并不关心资金用途,基金会作为中介人没有外在监督压力也就乐得做个“左手接钱,右手出钱”的会计了。113　没有明确的组织使命

慈善事业的宗旨是帮助社会弱势群体,促进社会和谐进步。这是一个比较宏伟而又宽泛的目标。但是,就每一次慈善活动来说,它都需要有一个具体、明确的目标,即这次活动要达到什么样的效果。一个定义明确的使命和目标可以经常提醒人们着眼于组织外部的变化以及这些变化的结果,并集中注意力于这些结果。目前,慈善组织的许多活动都缺乏一个具有明确含义的目标。缺少明确的目标使慈善组织往往只有依据政府要求行事,很难树立其在公众心中的地位。

目前这种体制严重制约着慈善组织的发展,根本无法满足慈善事业发展要求,也不能满足以创新为主的创新国家的需要。

2　项目导向型组织

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成。项目导向,简单地说就是以项目为导向来开展活动。项目导向型组织是基于管理、

组织和文化三位一体的组织结构。

项目导向型组织的三角形模型

项目导向型组织在管理方面是基于现代项目管理模式,在组织结构方面强调组织成员的关系是基于项目而产生的,同时强调一种全新的鼓励创新和团队合作的组织文化。项目导向型组织具有以下特征:

慈善组织的筹资活动以项目为导向,除开展日常的运营活动之外,还要有以创新活动为主的项目。在慈善组织筹资方面以筹资项目为载体,通过运作项目来实现资金的筹集。在项目导向型的慈善组织之中,项目是慈善组织活动的主导方向,通过项目来提升慈善组织的竞争力和实现慈善组织的生存与发展。

项目导向型组织要求组织体制以项目为核心,组织体制是一种兼顾日常运营和创新的制度形式,这种体制在资源配置方面更多倾向于各种项目和项目管理,确保项目正常运转。

项目团队强调“自治”。一旦项目组织形成便有较强的独立性和自主性,项目团队根据项目计划独立开展相关活动,项目团队在运作机制和方式上有较大的灵活性。

慈善组织的文化要以创新为核心价值观,要通过不断创新来应对环境变化,提高社会适应能力,团队成员要勇

1学术论丛　2009年第40期(总第551期)

市场透视

于创新,不惧怕风险,组织要求成员要有忧患意识和进取心,并形成良好的自主创新氛围。

3　项目导向型慈善筹资机制的过程

311　项目调查

社会调查是慈善组织开展项目的首要环节。通过调查,组织可以从感性认识入手来观察社会的真实情况,了解社会弱势群体的真正所需,并据此设计项目计划书,把资金投入到真正需要帮助的地方,使慈善资金有的放矢,能够发挥最大的效用。此外,慈善组织通过有目的的社会调查,还可以预测与控制项目活动开展的必要性和有序性。除了对社会需求进行调查之外,慈善组织还要对潜在的捐赠者进行了解。潜在的捐赠者包括企业和个人。在企业方面,企业在发展到一定规模之后,会通过参加一些公益活动、慈善项目来提高自己的社会声望,这种无形资产的增加会给企业创造更多利润。组织通过社会调查可以了解企业的慈善计划和意愿,从而更能有效地利用企业的资源。通过对个人进行调查,组织可以了解社会大众更愿意把爱心投入到哪些方面,更愿意帮助哪些群体。312　项目设计

慈善组织通过社会调查了解了社会弱势群体的需求之后,就可着手设计一份项目计划书。计划书的内容包括项目开展的目的及重要性、活动救助的对象、活动资金的来源、活动实施的内容及过程、社会大众对此活动进行监督的方式等。一份有效的计划书可以让捐赠者对慈善组织要开展的活动进行进一步的了解,激发他们的捐赠热情,同时也会挖掘更多潜在的捐赠者。313　项目运作

慈善团体的资金主要来源于五个方面:企事业单位和其他组织、个人的捐赠或资助;港澳台地区和国外友好团体、组织、个人的捐赠或资助;政府资助;基金母本的增值部分;基金会的其他合法收入。因此,我们可以把政府、企业和个人作为我们要寻找的捐赠者,努力扩大资金来源。一个好的慈善项目也会对个人捐赠者的捐赠意识起到一定的推动作用。慈善机构可以通过多种有影响力的媒体、报刊等进行宣传,也可以有选择地投寄募捐信到个人手中。

在捐赠者同意捐赠之后,慈善组织和捐赠者签订捐赠协议。捐赠协议是指捐赠人可以与受赠人就捐赠财产的种类、质量、数量和用途等内容达成共识,订立协议。协议内容中还包括了捐赠者、受赠人的权利与义务,可以对捐赠双方起到一定的保障和约束作用。捐赠者与受赠人双方可就该捐赠协议履行的其他相关问题,达成其他补充协议。捐赠者在获得满意的信息后,可以与慈善组织签订捐赠合同。慈善组织要合法行使其权利,并遵守和履行相应的义务,提高慈善组织的公信度和影响力。

4　开展项目导向型慈善筹资的现实意义

411　有利于加强慈善资金的筹集和管理

现代慈善事业的标志就是各类基金会的兴起和建立。即捐款人把善款捐给基金会,由基金会按严格的法律程序和社会监督来管理与分配。然而,我国的基金会和发达国家相比还处于起步阶段,一般公众对基金会缺乏认识和信任。所以,慈善资金的管理就成了完善慈善机制的头等大事。项目导向型的慈善筹资机制的实施,在一定程度上可以改变慈善资金分配与管理的现状,保证慈善资金能得到合理的利用,使善款账目明晰,对善款去向一目了然,预防并减少慈善资金的流失。412　有利于建立绩效评估机制

项目导向型的慈善筹资机制的运行,有利于慈善组织以项目为中心,建立有效的绩效评估体系。组织对项目以及活动方案的评价,不能仅以投入或预算作为标准,而必须引入效率和效益的概念。所以,基金会的绩效评估机制最好由外部独立评估人做出,并且要综合运用统计比较和主观评价两种方法。413　有利于明确慈善机构的职责

慈善活动都是通过慈善机构来策划并组织实施的。一个含有项目计划书的慈善活动可以明确慈善组织的具体职责,让慈善组织知道应该怎么做,应该达到什么样的目标,努力做到各司其职、各尽所能。慈善组织也要根据机构的性质、工作重点、选择合适的项目。项目导向型的慈善筹资机制还可以促使慈善机构做到正确使用善款,协商并制订出可行的援助计划,做到有的放矢,将有限的资金集中投到确定的项目上去。414　有利于改被动式慈善为主动式慈善

当前,影响中国慈善事业发展的因素首先表现为慈善观念的缺乏和慈善意识的落后。中国人慈善意识的相对弱化和慈善行为的局限性在历史上早有显现:古代中国百姓的善行,多表现为对上门乞讨者的善意施舍。这种善行是建立在被动基础上的,是对特定要求的回应,与主动的、发生在“我要”、“我想”前提下的慈善行为比较,有主观意识上的差距,还有行为动力、行为持续性和广泛性的差距。由于项目导向型的慈善筹资机制中包含了一份目标明确、资金用途与管理具体、社会监督有力的计划书,这在一定程度上可以改变民众的被动式慈善,转为主动式慈善,让他们主动捐款给需要帮助的人。因为这份计划书可以让捐赠者觉得自己的捐赠可以得到有效的利用,这个结果是可以被他们自己看到的。

参考文献:

[1]戚安邦,翟磊1论面向创新的项目导向型社会和组织的建

设方法[J ].中国科技论坛,2008(5).

[2]郑功成,张奇林,许飞琼1中华慈善事业[M ].广州:广

东经济出版社,19991

[收稿日期]2009-09-03

[基金项目]淮安市科技局《淮安市慈善筹资路径与机制创新

体系研究》(HAS08050)。

[作者简介]赵海林(1971—),江苏淮安人,淮阴师范学院历

史与社会学系副教授,研究方向:非政府组织、社会政策。

1赵海林:论项目导向型的慈善筹资机制

市场透视

研发中心项目奖励制度

研发中心项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。 2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。 2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％

产品研发部项目奖惩及考核制度

项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定；项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。二、项目奖惩实施考核表格表1：项目综合考核表项目考核内容评述相关说明项目名称

产品研发部项目奖惩及考核制度

产品研发部项目奖惩及考核制度为促进产品研发部员工工作积极性，提高工作效率，提升工作能力，确保产品研发及小批量生产目标的达成，推动项目发展，本着奖优罚劣的原则，特制订本制度。一、项目奖惩制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 ◆按照项目参与人员各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准； ◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得； ◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况； ◆项目奖金的发放时间为项目结项并通过评审验收后一个月到三个月以内，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月。 3、奖惩条件及考核 ◆项目具体的奖金数额在项目立项时，由项目评审小组（产品研发部经理与公司相关领导）协商后，根据项目重要程度、难易程度及耗费时间等因素进行确定； ◆项目是否应该获得奖金以及最终实际发放的奖金数额在项目结项时，由项目评审小组协商后，根据项目进度及完成质量进行确定； ◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目负责人与产品研发部领导予以考核后，确定其应获奖金金额； ◆如工作出现重大责任时（由项目评审小组开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将对相关责任人的年终考核及年终奖金进行减分、扣除直至调岗、开除等处罚； ◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施；其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

公司项目提成制度

项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员。二、提成计算方法项目提成＝（项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用）×10％其中： 1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）

税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％） 2、项目核心人力成本＝（人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期办公费用人均分摊：（房租＋办公费用）/人员数量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情况，核心人力成本以7000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期 1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。 2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括 1）技术总监 2）项目监督与辅助（项目经理） 3）核心程序员（后台核心研发人员和移动端研发人员） 4）美工，不参与分成 5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成）

研发中心项目研发激励制度最新

研发中心项目研发奖励制度 1. 目的为规范研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》的精神，结合公司实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围本制度适用于······股份有限公司研发中心及所属各分子公司，对新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖励。 3. 奖励内容研发项目的奖励与项目研发完成情况及经济效益挂钩。研发项目奖励分为：物质奖励和精神奖励。其中，物质奖励分为：项目立项奖励、项目完成奖励、项目产业化激励、专利申报奖励、政府项目申请奖励等五个部分。精神奖励分为：宣传表彰、职位晋升、培训学习、考察访问等四个部分。 3.1 物质奖励 3.1.1 项目立项奖励是指：营销部门、研发部门及相关人员，获取行业前瞻性的情报信息或产品市场需求信息，经研发中心组织相关部门和专家评估确认，作为项目立项依据的奖励。项目立项申报一旦通过，新产品研发项目给予信息提供者1000~3000元的奖励。

3.1.2 项目进度完成奖励是指：能按时、保质保量地完成项目研发任务书中载明的各项内容的奖励。根据项目的等级（在《可行性评估报告》中明确等级）分为：1类[国际先进]、2类[国内先进]、3类[行业先进]、4类[企业空白]共四档，1类项目进度完成奖励团队2万元；2类项目进度完成奖励团队1万元；3类项目进度完成奖励团队5000元；4类项目进度完成奖励团队1500~3000元。） 3.1.3 产业化激励基金是指：研发中心研发的产品投放市场后，取得营业收入的奖励。每年按照新开发产品销售额的一定比例作为研发中心年度激励基金，提取奖金1－3年不等（在可行性报告评审会时，按开发项目的等级与市场价值来确定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。 3.1.4 专利申报奖励是指：研发成果申报专利并取得专利证书的奖励。专利分为发明专利、实用新型专利和外型专利三档，发明专利给予发明者或团队2万元奖励，实用新型专利给予发明者或团队3000元奖励，外型专利给予发明者或团队500元奖励。专利申报奖励以取得专利证书为准。 3.1.5政府申报项目奖励是指：公司部门或员工在向政府申报项目、争取政府资金补助或税收优惠等方面，积极主持、参与、配合申报所取得成绩的奖励。具体程序及奖励按照《ZD-ZJYZ-01-A0项目申报管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 项目申报奖励制度》执行。 3.1.6 股权激励对公司新产品与新技术研发有特殊贡献的业务骨干或技术管理

产品开发项目奖励制度

技术中心产品开发项目奖励制度 1目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，保质保量的完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励制度。 2适用范围适用于技术中心正式立项的新产品开发项目。 3职责 3.1 技术中心副总负责项目开发初期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收的最终确认。 3.2 项目负责人确定项目组成员，制定项目奖励考核目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组成员考核绩效。 3.3 部门负责人项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员的考核绩效。 3.4 项目组项目执行的组织，进行整个设计开发过程。 4术语

4.1 项目目标项目目标是产品立项后，公司指定的项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 4.2 第一目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%。 4.3 第二目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%。 4.4 第三目标项目立项后，设立的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。4.5 项目奖金项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 4.6 第一部分奖金项目完成后，达到某一设定的目标，发放的奖金为达成目标金额的50%。 4.7 第二部分奖金产品正式上市后3个月，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的30%。 4.8 第三部分奖金产品正式上市后1年后，市场未出现由于设计原因造成的重大不良问题，造成返工退货等问题，发放的奖金为达成目标金额的20%。 5流程

研发项目奖励制度

研发项目奖励制度一、目的: 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一;充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围: 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人: 本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据: 本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见表): 项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新一挡 5,8万元品

二档 3,5万元国外已有、国内未有新品三档 1,3万元国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工四档 0.5,2万元艺优化 2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1)该项目分档奖励表中一,三档奖励中项目研发人员占60,，市场开拓人员占40,;第四档中研发人员占60,，生产线人员占40,。 2)研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或批准文号)，奖励研发人员该项目奖金总额的20,(研发比例中)。 3)中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。 4)对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配 1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1)其中的10,作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心后勤内务等人员)奖金。 2)其中的10,分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3)其中的80,归项目组人员所有，其中项目负责人提取50,,80,，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续

工程公司项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2.5‰ 四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80％设计部：10％采购部、工程管理部：10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表：

2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。 a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。 b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。六、提成及奖金的发放 1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。 2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工 1、项目经理职责： a)项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推托。 b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 c)负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。 d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。 e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。 2、设计部

公司提成制度

深圳市瀚邦科技有限公司【2008-11-10】1号为加强公司业务操作管理，增强公司凝聚力，充分调动公司营销及服务人员的积极性、能动性，达到公司与个人的双赢效果，根据责、权、利相结合的原则，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于总公司、分公司及外驻办事处等分支机构。二、业务定义本业务制度所规定之业务定义为公司营销人员（不包括与公司签订业务合作协议之外协单位）所承接的所有灯光工程业务。三、业务流程管理细则 1、信息收集：信息中心负责收集、筛选跟灯光亮化工程有关的业务信息，并对相关信息进行初步跟踪、可行性分析，每日编制《业务信息汇总日报表》及时将经过筛选的业务信息上报至市场总监或公司总经理。 2、深入跟踪：市场总监对信息中心提供的经过筛选的业务信息进行研究，并对具有可行性操作的项目委派项目经理进行深入跟踪，从地域、人文、信誉、资金等方面进行深度考察、分析，决定是否参与。 3、方案设计：方案设计包括效果图设计及施工图设计。对参与设计的项目，由主管设计师亲临现场，收集现场第一手资料，并结合项目所在地人文、地理、风土民情、历史文化及主管部门的设计思路，上报管理中心，由管理中心据此填写《设计任务委托书》安排优势相当的设计人员进行方案设计。在方案设计的过程中，由主管设计师召集分管业务副总、项目经理、设计人员、工程安装人员进行两轮设计方案评审，做到设计方案的内部认同，并签字认可。工程部在已认同的效果方案的基础上进行施工图设计，包括布灯布线图、工程预算。 4、标书制作：取得招标文件后，由管理中心根据标书制作人员的任务安排情况，填写《标书制作任务书》，安排相关人员编制技术标及商务标。标书制作人员接此任务书后，根据招标文件中的灯型、规格型号及相关技术参数填写《成本利润率确认单》，

软件开发项目奖励制度

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、项目奖励制度定义 1本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。 3、获得奖金的条件及考核项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。 4、本制度自通过审核发布之日开始实施；

研发项目奖励制度1

研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法 1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：

项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有。 2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。 3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配 1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

研发中心内部管理制度

深圳优化工程塑料有限公司研发中心内部管理制度为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1．适用范围：本制度适用于研发中心所有人员 2．制订依据： 2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》第一部分总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新材料研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。第二部分组织机构的划分及职责研发中心的组织机构： 1．1新产品研发组：具体职能如下 ––参与塑料改性新材料的研发，从事新产品的开发工作，以满足顾客的不同要求 ––准确把握客户对材料的应用要求，并据此独立进行配方设计，无论下试验配方或生产配方先交由技术经理审核 ––负责完成产品开发全流程的实施，包括跟踪新产品从试样到产品首次生产的过渡 ––负责收集整理塑料改性材料相关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累 ––了解同行，根据竞争对手的产品性能指标，开发出性能接近或优于其他同行业的产品，以提高公司竞争力。 ––参与公司比较大的技术攻关项目，必须大量阅读相关专利/文献/参考书籍/拟订试验项目并做出理论分析，然后做出试验可行性分析报告呈报技术经理审核。 ––负责对试验配方，试验结果，工艺控制和加工状况做出科学严谨的总结分析整理成报告形式交由技术经理审核后存档（试验资料分好类别按照以下顺序装订保存到档案袋：试验配方单→试验工艺记录→留样条和粒子→试验结果→总结分析报告→量产技术工艺标准拟订） ––提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作

员工为本公司承揽工程项目提成办法

员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。 1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。以上提成含跟踪伙伴的费用。 2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。 4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。 5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、

研发项目激励办法

北京京城重工机械有限责任公司研发项目激励奖金分配办法（讨论稿）第一条总则为调动研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展。公司决定针对技术研发中心研发人员，在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上，设立研发项目激励奖金。第二条适用范围本办法的原则上针对技术研发中心参加研发项目的研发和技术人员。第三条权责公司确立激励奖金研发项目和每个项目激励奖金总额，技术研发中心负责研发项目的实施。研发中心实行研发项目负责人制。研发中心主任或副主任指定项目负责人，项目负责人与各专业室主任协商后，提出项目组初步人选，经研发中心主任批准后，成立研发项目组。研发项目负责人负责项目的技术协调、工作进度和质量。各专业和产品室主任为项目组提供必要的帮助，协助项目负责人完成项目，并结合日常工作对本部门人员工作表现、工作业绩、专业水平和履行职责等情况进行绩效考评。第四条分配原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据进行分配。打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，多劳多得。达到激励、奖励的目的。第五条项目分类项目分为开发项目、（预）研发项目和基础项目三类。第六条分配方式每个项目采取记分法进行分配。项目负责人会同计划员预先确定每个项目的总分数。每个分值的奖金额=项目总金额/总分数。个人奖金额=个人考核得分数×每个分值的奖金额。第七条分配比例为避免引导员工片面追求激励奖金研发项目的工作，影响企业正常生产和工作，需要将项目组工作与非项目组工作有机的结合在一起，使之成为一个综合性激励体系。因此，对项不同类型项目，各阶段分配比例。

研发中心奖励制度

研发中心奖励制度一、目的为切实落实香料香精研发中心立项及产品的应用研发工作，强化研发中心队伍的职责和管理，建立有效的工作业绩评价、激励、竞争与约束机制，使研发工作业绩考核规范化、制度化、科学化，促进及确保公司年度销售目标任务的完成，特制定本办法。二、方法及原则坚持公开、公平、公正原则，重在激励，将定量和定性相结合，有利于培养、提高应有技术；并将分层次、分类、技术灵活应用、新品开发与销售业绩相结合。三、项目组人员职责 1、研发、推广、技术服务的同时不断维护、提升公司品牌及公司形象； 2、在现有项目产品及新研制产品基础上，应用研发新产品，来满足各层次、各类别客户的需求； 3、配合销售部门销售代表增进客户关系，合理有效提高产品销售业绩； 4、完成公司布置的各类可行应用推广工作任务。四、研发项目等级划分： 1、研发项目分一级项目、二级项目、三级项目。 2、一级项目为省级及以上新产品或具备新产品年度销售额500万元以上。 3、二级项目为市级新产品或具备新产品年度销售额300万元以上。 4、三级项目为区级及以下新产品或具备新产品年度销售额150万元以上。 5、三级项目为区级及以下新产品或具备新产品年度销售额150万元以上。五、项目奖励评分标准 1、项目实施阶段（2分，小试0.5权重、中试0.8权重、验收1权重）。 2、项目产生新产品数量（3分，标准为3个，每增加2个给予加一分）。

3、项目所对应的客户类别（2分，A类客户1权重、B类客户0.8权重、C类客户0.5 权重）。 4、项目所产生的实际销售收入（2分，50万0.5权重、80万0.8权重、100万及以上 1权重）。 5、项目组发表的论文。 ①全国性期刊、协会年会期刊——考核权数：1权重 ②省级期刊——考核权数：0.8权重 ③市级期刊——考核权数：0.5权重 ④区级期刊、公司期刊——考核权数：0.2权重 6、总分=∑每个项目分*权重六、项目奖励额度 1、一级项目8万、二级项目5万、三级项目2万。 2、项目从立项到完成项目小试，按照奖励金额的30%*评分给予项目组。 3、项目从小试到完成项目中试，按照奖励金额的30%*评分给予项目组。 4、项目从中试到完成项目验收，按照奖励金额的40%*评分给予项目组。七、项目完成后转化为成果奖励 1、项目完成后转化为成果第一年度按照销售额2%提取提成。 2、项目完成后转化为成果第二年度按照销售额1%提取提成。 3、项目完成后转化为成果第三年度按照销售额0.5%提取提成。 4、提成方式为按照季度发放给项目组，每季度提取一半，另一半到年底一起发放，自第四年度开始不在享受提成。四、以上制度适应研发中心每个研发项目，自即日起修订试行。

公司研发项目奖励制度

研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法 1、研发项目奖励分一次性项目奖励及销售额提成或产品成本额节约提成相结合的方法。 2、项目一次性奖励分档按项目的不同档次确定奖励额度及支付 ①、公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额奖励额度可在公司下达项目任务书时确定，并可在项目完成时按项目实际意义进行修订,修订方案需经评审并经总经理批准。 ②、定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 a、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占

20％；生产线人员占20％。第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。b、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。 c、小批量试制产品上市后，经项目完成评审后可按照项目分档兑现奖励全额。 3、对新产品项目除公司对研发人员实行一次性项目奖励，直接研发人员二年内可从该产品的销售额中获得一定的提成。项目分档及提成比例 4、对研发人员对现有产品进行较重大技术改进、工艺优化等,使产品生产成本下降,除可实行一次性项目奖励处，对直接研发人员一年内可从该产品的生产的成本节约金额中获得一定的提成。成本节约种类及提成比例四、分档及考核 1、根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 2、项目立项后，项目负责人或项目经理定期向公司研发领导汇报项目进展情况，公司研发领导负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 3、成本节约种类研发项目的考核由生产、财务部门负责统计核算。五、项目奖金的分配 1、项目奖金按项目进度分阶段兑现时，按照以下方案进行分配。

产品研发项目提成奖励办法

产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。二、定义 2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。 2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。 2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。四、项目提成的考核 4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。阶段性齐套包括： ①设计阶段（产品、工装设计等文件）； ②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）； ③送样认证阶段（用户使用意见或编码）； ④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。 4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。 4.3项目质量考核

因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。五、项目组提成办法 5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。 5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。 5.3提成比例产品开发项目提成比例 5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90% 第三年：产品的销售制票×提成比例×80% 第四年：产品的销售制票×提成比例×70% 第五年：产品的销售制票×提成比例×60% 5.5项目提成管理 5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。 5.5.2项目提成的分配原则 a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。 b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。 c.单位行政主管不参与项目组内的分配。 d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。 5.5.3项目提成管理流程申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核→发放 5.5.3.1申报项目提成

研发部项目奖金分配制度

研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6% 2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：

个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值 ①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分 ②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。 2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。 3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%

研发部项目奖金分配管理规定

研发部项目奖金分配管理规定标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、项目奖金分配比例

五、项目开发等级标准 6.1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下： 6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；

七、研发人员分工及奖金比例分配 7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。 7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。 7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。 7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。 7.7工作内容及奖金占比

论项目导向型的慈善筹资机制

研发中心项目奖励制度

产品研发部项目奖惩及考核制度

产品研发部项目奖惩及考核制度

公司项目提成制度

研发中心项目研发激励制度最新

产品开发项目奖励制度

研发项目奖励制度

工程公司项目提成及奖金管理制度

公司提成制度

软件开发项目奖励制度

最新研发中心绩效考核奖励制度

研发项目奖励制度1

研发中心内部管理制度

员工为本公司承揽工程项目提成办法

研发项目激励办法

研发中心奖励制度

公司研发项目奖励制度

产品研发项目提成奖励办法

研发部项目奖金分配制度

研发部项目奖金分配管理规定