公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案

企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案

一、绩效工资考核细则：

为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。

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1：绩效工资考核目的：

1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据

2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助

3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力

2:试用范围：

本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员

3：绩效工资划分：

根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。

4：考核周期：

1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核

2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）

企划部

日期：年12月6日一、企划部关键绩效考核指标

备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配

09年度企划部经理绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由副总直接评判。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度品牌策划类人员绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划文案类人员绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。

09年度企划设计类人员绩效考核指标

主要考核指标（100%）

备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。