园艺花卉管理规定流程

园艺花卉管理规定流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

园艺花卉管理制度

一、目的

园艺花卉管理纳入规范科学管理

二、适用岗位

环境部绿化工

三、园艺花卉管理的原则

（一）我园区所有花卉如具备种植条件，一定是自行种植；

（二）各种乔木及绿植具备修剪条件，全部参考周围环境背景进行科学美化修剪造型；

（三）绿化垃圾自行处理分类存放，减少存放空间及时清运。

四、园艺日常管理规定

（一）社区内绿植采用专人负责养护管理、养护制度，以保证花卉果树的成活和枝叶花朵良好的观赏效果；

（二）养护人员应按照花卉果树脾性不同进行养护、施肥、按季节进行养护、按花卉果树名目制作浇水、施肥等工作计划表。浇水、加营养液、喷药应由内向外浇水，将盆花拉离墙面20公分以上以免溅湿表面；

（三）养护人员需对苗床和盆栽花果树池进行定期清理、并处理周边杂草卫生。

（四）绿植要定期修养、科学养护、做到花卉果树叶花繁茂旺盛；

（五）绿植要及时浇水、合理施肥，根据病虫害发生情况适时喷洒农药防虫、治虫；

（六）花卉苗木要无死枝、枯枝，无人为损害绿植现象；

（七）在日常的操作过程中如：修剪树枝叶的同时应该及时清扫、清运现场遗留养护后的垃圾等。

（八）因养护不当造成果树死亡和花卉死亡的养护人员应予以赔偿，赔偿标

准为按原来果树花卉种类和大小、数量自费购买补种；

五、养护档案管理规定

（一）绿植专业养护人员，必须对所负责养护的绿植进行台账登记；

（二）针对花卉、树木制作标识牌建立档案；

（三）养护档案包括：日养护日志、每天巡视记录养护情况、补苗/种记录及养护计划；

（四）养护日志填写内容

1.一周内发现得花卉、树木的问题及处理结果及下周养护计划；

2.一周内养护的具体内容及技术数据填写，包括修养、换盘、浇注营养液、苗情、开花天数、修养乔木数量、色块面积、施药名称、用量，配比浓度等及施药后效果观察；

3.根据绿植生长情况及天气：气温、气候、养护、经验及时预防病虫害，做到事前、事中、事后的相应的预案。

4.施肥、施药、修剪、补苗等必须准确记录有关数据。每月将所有养护数据表格资料及报表整理成册并装订；

六、种植原则

（一）地栽花木

1.花木所能忍受的最低气温不低于当地最低气温，避免发生冻害；

2.与土壤、水分条件相适应，避免水土不服

3.病虫害较少、花果期较长、有芳香味，且花名吉祥

4.成年大树的高度不宜超过二楼的窗户和阳台，以免妨碍楼上住房的采光，

影响邻居关系

5.避免栽种会引起人体过敏或会有有毒物质成分的花木种类

6.应选择生长较慢但已基本成型的大规格绿植，可及早取得绿化美化的效

果，如银杏，日本冷杉，桂花等

7.要留有一些空闲地用于栽种草花和摆放盆栽观赏绿植。

（二）盆栽花卉

适用于园区花卉种类较多，条件好的情况下可选栽一些管理要求比较精细的花卉种类，如：梅花、米兰、山茶、一品红等；

七、绿植的补/增种提报

（一）根据生长情况和园区美观需要，进行补/增种，选择种苗或采购种子；

（二）选择物种、品种的原则

1.最能满足栽植的目的（生产、观赏、遮荫等）；

2.最能适应栽植地的立地条件（最主要是温度条件），即适地适树、适法选树适地，选地适树，改地适树，改树适地；

3.有些种类、品种，在栽植时需要对有不良影响的种类、品种适当距离的隔离；

4.配置授粉树时最好能与主栽品种相互授粉，否则需配两个品种；

（三）由专业绿化人员确定补/增种方案（包含自行栽植），并明确种类名称、区域、费用等内容；

（四）将方案交至环境主管，由其向颐家中心部长汇报；

（五）审批通过后，根据方案计划执行；

八、绿植修剪

（一）修剪时间

依据品种和目的不同而异，一般可分为休眠期修剪和生长期修剪。

1.休眠期修剪

在冬季休眠期进行或早春树液刚开始流动、芽体即将萌发时进行。多年生木本花卉，在当年生枝条上开花的花木，如月季、扶桑、一品红、、、菊花等在休眠期重剪，可促使萌发新梢增加开花。春季开化的品种，如、梅花、等，花芽多数在上年枝条上形成，因此冬季不宜修剪，早春发芽前也不宜修剪，一般到花后才可修剪，以促使萌发新梢，形成第二年的花枝。

2.生长期修剪

在花木生长季节或开花之后进行以剪梢、摘心、摘叶及剪除枯枝、病枝、徒长枝等为主，具体应根据花木长势和栽培要求适时进行。有的花木一般不需要经常修剪，如杜鹃花、等为了保持树形匀称美观，楞酌量剪除一部份枝条顶端，而不能强修剪。藤本花卉只要把病虫枝、密生枝、过老枝等剪除，保持通风透光即可。

（二）基本原则

1.修剪时需符合花卉绿植自身的生长特性；

2.应考虑到树木、植被等美观条件；

3.花卉绿植与周边整体环境相一致，“比方说社区里树木挡着线路、业主窗户或者影响社区车辆通行等等因素，这样情况下可以进行修剪；

4.要考虑是否存在安全隐患，“树太高，树枝密集，害怕树枝掉下来砸着人，可以修剪，但是修剪并不是一味的去砍，修剪树木的程度，过狠过轻都不适宜；

5.考虑园林绿植的季相变化和色、香、形的统一、绿植景观组合的色彩、芳香、绿植、叶、花、果的形态变化也是多种多样的，但要主次分明，从功能出发，突出一个方面，以免产生杂乱感；

九、“绿植保姆”服务

（一）服务程序

1.接到前台接待的工作任务单；

2.与客户取得联系约定上门养护时间；

3.上门服务

（1）入户礼仪具体参照入户服务礼仪标准；

（2）行为标准遵照公司员工行为规范执行；

4.现场察看评估绿植养护，与客户签订协议，并收取费用；

5.养护工作结束后，前台接待进行回访；

（二）服务项目

1.室内、外养护

（1）绿植丰满健壮，无残枝、黄叶。对叶片叶尖存有少许黄尾的，要合理修剪，保持株形美观自然；

（2）保证绿植见干见湿，不过量浇水，又不缺水份，保持绿植对生长水分的需求；

（3）保持绿植的花盆、器皿干净整洁，无赃污，花盆内无杂物、垃圾，对损坏残缺的花盆套缸及时更换，做到进场无烂盆坏盆；

（4）绿植的底碟、套缸、花盆应合适配套，不大不小美观大方，底碟、套缸、花盆的颜色搭配适当；

（5）保持花盆、底碟，套缸内无泥垢，脏水，定期清洗，干净整洁，每次养护完毕，清理现场保持现场清洁；

（6）绿植在摆放期间要保证其生长需要，必需定期施用肥料，施用的肥料应无异味、无毒的有机肥或高效无机肥。但要保证无刺激性气味，保证摆放环境清新自然；

（7）保证摆放绿植观赏性，对叶片少于绿植1/2以上的、或没有观赏性的绿植，养护人员无法补救的，建议客户及时更换；

2.养护项目

（1）修剪

养护员对每棵绿植应仔细检查，对出现黄叶残叶，树型不对称，有陡长枝的要及时修剪。对于叶片枯黄面积超过1/3以上的应整片剪除，枯黄面积超过1/3以下者，应用剪刀顺着叶形将枯黄部分剪除，注意保留叶形，不可一刀切过；

（2）卫生

1）清洁绿植叶面，每次进场前清洁绿植叶面。护理员定期对绿植叶片抹干净，叶面不残留泥土和灰尘；

2）清理花盆、套盆内垃圾，杂物、残叶等，清洁花盆、套盆外表泥污，清洁底碟无泥垢，积水等；

3）每次养护完毕将现场积水拖干、清除残叶残花等；

（3）浇水

室内花木淋水量，根据花木所处的位置与花卉品种、习性、季节调整浇水量，对靠窗边或西照光线强烈或空调位的绿植应多浇水，对多肉多桨、宿根类绿植要少浇水；夏秋两季多浇水，冬春两季少浇水，保持适量水分，对客户是木地板或地毯更要严格控制水量；

（4）施肥

室内观叶绿植常用N-P-K复合肥及成口有机肥、绿光剂、应按照不同地点的

湿度、光线绿植品种来决定施肥用量；室内花木不应使用有异味的肥料及尿素等高效纯氮肥；

（5）病虫防治

要有防治蚜虫螨虫、蚧壳虫、蚊蝇吸软腐病、黑斑等病虫害的有效措施及方案，将病虫害扑灭于萌芽状态；

（6）更换

观叶绿植观赏叶片少于绿植的1/2以上、绿植有较严重枯黄或生长不良，影响美观、绿植有较严重病虫害，且较难用药喷杀，或防治该种病虫害的药物具有强制激性的不宜在景区喷杀。

园艺花卉管理规定流程

园艺花卉管理规定流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

园艺花卉管理制度 一、目的 园艺花卉管理纳入规范科学管理 二、适用岗位 环境部绿化工 三、园艺花卉管理的原则 （一）我园区所有花卉如具备种植条件，一定是自行种植； （二）各种乔木及绿植具备修剪条件，全部参考周围环境背景进行科学美化修剪造型； （三）绿化垃圾自行处理分类存放，减少存放空间及时清运。 四、园艺日常管理规定 （一）社区内绿植采用专人负责养护管理、养护制度，以保证花卉果树的成活和枝叶花朵良好的观赏效果； （二）养护人员应按照花卉果树脾性不同进行养护、施肥、按季节进行养护、按花卉果树名目制作浇水、施肥等工作计划表。浇水、加营养液、喷药应由内向外浇水，将盆花拉离墙面20公分以上以免溅湿表面； （三）养护人员需对苗床和盆栽花果树池进行定期清理、并处理周边杂草卫生。 （四）绿植要定期修养、科学养护、做到花卉果树叶花繁茂旺盛； （五）绿植要及时浇水、合理施肥，根据病虫害发生情况适时喷洒农药防虫、治虫； （六）花卉苗木要无死枝、枯枝，无人为损害绿植现象； （七）在日常的操作过程中如：修剪树枝叶的同时应该及时清扫、清运现场遗留养护后的垃圾等。 （八）因养护不当造成果树死亡和花卉死亡的养护人员应予以赔偿，赔偿标 准为按原来果树花卉种类和大小、数量自费购买补种； 五、养护档案管理规定 （一）绿植专业养护人员，必须对所负责养护的绿植进行台账登记； （二）针对花卉、树木制作标识牌建立档案； （三）养护档案包括：日养护日志、每天巡视记录养护情况、补苗/种记录及养护计划； （四）养护日志填写内容 1.一周内发现得花卉、树木的问题及处理结果及下周养护计划；

研发工程部管理规定及流程审批稿

研发工程部管理规定及 流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

研发工程部管理制度及流程 1．目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度； 2．范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 新产品工艺的贯彻与落实； 产品材料的改良 工艺文件的编制与核准 生产中技术问题的解决； 客户样品的跟踪，采购样品的确认 BOM表（产品零件结构表）的编制与 新材料供方的，新材料技术问题的改善 新产品质量的跟踪 协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 指导生产部做好机器、设备的保养与维护 供方的评审 特采作业的核准 负责公司工程资料的制作，发放及存档 负责样品的打样 负责样板、夹具的图纸制作 在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3．权责： 权力 有权参与公司生产政策的制定； 有权参与公司产品开发战略的制定 有权参与公司年度、季度、月度生产的制定，并提出意见和建议 对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 部门内部员工考核的权利 部门内部员工聘任、解雇的建议权 其他上级授予的权力 责任 对产品和技术开发计划完成负主要责任 对技术保密负领导责任 如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。

4.工作流程图 .研发部工作流程图 .工程部工作流程图

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理，保障建设工程施工顺利进 行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人， 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理，但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经 过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意讨要工资的行为，造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司接待标准及流程40944

公司接待标准及流程 一、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。 二、适用范围 本标准适用于公司各部门因业务发生的各种接待工作。 三、管理 运营管理中心为公司接待工作的归口管理部门，负责协调相关部门接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；公司各部门在接到重要来访预约后，首先填写《来访接待通知单》报运营管理中心审批，运营管理中心备案，并协助拟定接待计划，需公司领导出面、运营管理中心协调的重要接待，应提前1天告知运营管理中心。 客户接待标准

a)客户来上海办事或专程来公司参观考察 公司员工在接到客户来访预约后，填写《客户接待申请表》，需公司领导出面的重要接待，应至少提前3天告知销售部。 客户接待标准，根据来访者人员级别及访问目的不同，适用不同标准。主要划分为A、B、C 三个级别。 1、C类接待

2、B类接待 3、A类接待

4、客户接待申请与审批流程 ①公司人员在接到客户来访需求后，应填写《客户接待申请表》，经部门负责人审核后，提交到销售部负责人； ②申请人员在《客户接待申请表》内应明确来宾人数、级别、接待时间、接待事由、接待负责人等信息及相关接待要求建议，若需要超出公司接待标准接待的由销售部负责人决定； ③销售部接到《客户接待申请表》后，应根据公司客户接待标准进行客户接待行程设计并核定接待预算后，填写《商务考察行程安排表》，反馈至申请人员进行确认，A类客户《商务考察行程安排表》需提交董事长（蔡总）进行确认（请确认是否由蔡总确认）；经过确认的《商务考察行程安排表》在客户到达前一天给到客户方的领队。 ○4销售部将最终确认的《客户接待申请表》及《商务考察行程安排表》一份留底，一份交至接待负责人。 ⑤接待结束后两个工作日内，接待负责人需要填写《客户接待信息反馈表》，提交到销售部负责人留档并安排相关销售人员进行后续跟踪。 b)客户到上海办班 1、销售部助理每周五下班前将下一周到上海（若遇紧急情况，随时） 开班的信息表发邮件给销售部负责人，信息表包含如下几个重要信息：客户单位，开班名称，领队姓名，领队职务，报到及结束的时间，学员层次。

园艺花卉管理制度

园艺花卉管理制度 一、目的 园艺花卉管理纳入规范科学管理 二、适用岗位 环境部绿化工 三、园艺花卉管理的原则 （一）我园区所有花卉如具备种植条件，一定是自行种植； （二）各种乔木及绿植具备修剪条件，全部参考周围环境背景进行科学美化修剪造型； （三）绿化垃圾自行处理分类存放，减少存放空间及时清运。 四、园艺日常管理规定 （一）社区内绿植采用专人负责养护管理、养护制度，以保证花卉果树的成活和枝叶花朵良好的观赏效果； （二）养护人员应按照花卉果树脾性不同进行养护、施肥、按季节进行养护、按花卉果树名目制作浇水、施肥等工作计划表。浇水、加营养液、喷药应由内向外浇水，将盆花拉离墙面20公分以上以免溅湿表面； （三）养护人员需对苗床和盆栽花果树池进行定期清理、并处理周边杂草卫生。 （四）绿植要定期修养、科学养护、做到花卉果树叶花繁茂旺盛； （五）绿植要及时浇水、合理施肥，根据病虫害发生情况适时喷洒农药防虫、治虫； （六）花卉苗木要无死枝、枯枝，无人为损害绿植现象； （七）在日常的操作过程中如：修剪树枝叶的同时应该及时清扫、清运现场遗留养护后的垃圾等。 （八）因养护不当造成果树死亡和花卉死亡的养护人员应予以赔偿，赔偿标准为按原来果树花卉种类和大小、数量自费购买补种； 五、养护档案管理规定 （一）绿植专业养护人员，必须对所负责养护的绿植进行台账登记； （二）针对花卉、树木制作标识牌建立档案； （三）养护档案包括：日养护日志、每天巡视记录养护情况、补苗/种记录及养护计划；

（四）养护日志填写内容 1.一周内发现得花卉、树木的问题及处理结果及下周养护计划； 2.一周内养护的具体内容及技术数据填写，包括修养、换盘、浇注营养液、苗情、开花天数、修养乔木数量、色块面积、施药名称、用量，配比浓度等及施药后效果观察； 3.根据绿植生长情况及天气：气温、气候、养护、经验及时预防病虫害，做到事前、事中、事后的相应的预案。 4.施肥、施药、修剪、补苗等必须准确记录有关数据。每月将所有养护数据表格资料及报表整理成册并装订； 六、种植原则 （一）地栽花木 1.花木所能忍受的最低气温不低于当地最低气温，避免发生冻害； 2.与土壤、水分条件相适应，避免水土不服 3.病虫害较少、花果期较长、有芳香味，且花名吉祥 4.成年大树的高度不宜超过二楼的窗户和阳台，以免妨碍楼上住房的采光， 影响邻居关系 5.避免栽种会引起人体过敏或会有有毒物质成分的花木种类 6.应选择生长较慢但已基本成型的大规格绿植，可及早取得绿化美化的效 果，如银杏，日本冷杉，桂花等 7.要留有一些空闲地用于栽种草花和摆放盆栽观赏绿植。 （二）盆栽花卉 适用于园区花卉种类较多，条件好的情况下可选栽一些管理要求比较精细的花卉种类，如：梅花、米兰、山茶、一品红等； 七、绿植的补/增种提报 （一）根据生长情况和园区美观需要，进行补/增种，选择种苗或采购种子； （二）选择物种、品种的原则 1.最能满足栽植的目的（生产、观赏、遮荫等）； 2.最能适应栽植地的立地条件（最主要是温度条件），即适地适树、适法选树适地，选地适树，改地适树，改树适地；

产品研发流程管理制度94794

产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。 2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。 4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。

第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向； 2、论证研发该产品具备的技术优势和市场动态；

公司接待标准及流程

公司接待标准及流程 1目的 为规范公司的接待标准及流程，做好公司外联工作，以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、严格执行、统一管理”为原则，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于全公司 3权责 3.1公司的接待工作由办公室负责安排管理。 3.2本制度的编制、解释权归办公室所有。 4接待原则 4.1接待原则：公司各级接待都要遵循统筹安排、按需接待的原则，严禁铺张浪费。 4.2报批原则：公司所有公务接待需经公司领导审批，必须遵照“先报批、后接待”的原则（在食堂内部用餐由副总以上领导签字审批；在公司食堂外用餐需经总经理签字审批）。 4.3对口原则：公司应按照来宾级别、重要性、安排对应业务部门、对等级别人员接待。

4.4预算原则：按照当年公司核准的本部门接待预算计划，各部门按月计划额度执行。， 4.5保密原则：接待来宾时要严守公司秘密。 4.2接待流程 4.2.1接待准备 4.2.2各单位进行接待工作时要提前1天通知办公室，确认来宾人数、级别、性别等信息，由办公室协调对口部门落实接待任务，并提供后勤保障。 4.2.3公司接待需要公司领导出面的，必须提前1天通知办公室。 4.2.4办公室与接待部门共同商议按来宾人数、规格、级别、来访时间等酌情安排接待标准, 拟定接待日程安排，预订机票、车票、住宿等,并通知参加会晤及座谈的公司领导。 4.2.5若需要安排旅游或礼品馈赠等项目，须经总经理批准，由办公室与接待部门根据实际情况及来宾要求等安排游览路线等项目，如来宾不主动提出其他要求，原则上不安排其他活动。 4.2.6接待使用会议室须提前1天通知办公室准备会场，按接待标准摆放水果、花卉、烟、茶水、音响设备、投影设备、来宾名牌、欢迎标牌等，根据需要安排礼仪或主持。若有对外宣传的重大事件，由办公室联系当地媒体并做相应安排。 4.2.7办公室根据接待需要安排所需车辆，务必保证车体干净整洁、车辆性能良好、

高级花卉园艺师知识

高级花卉园艺师知识 1.赤霉素能提高蔬菜的产量,主要是利用其促进细胞伸长的生理作用。 2.草本阳性植物的光补偿点最高。 3.在单向风的影响下，树木对风适应的明显形态特征是旗冠。 4.在秋天到来时，日照逐渐变短，气温变低，落叶树的叶中开始形成脱落酸。 5.腐殖酸是天然的土壤结构改良剂。 6.从花卉外部症状来判断某种营养元素缺乏或过量的方法称为形态诊断。 7.根系吸收矿质营养与吸收水分是两个相互独立的过程。 8.分生繁殖包括分株繁殖、分球繁殖。 9.清洁透光面可以增加设施内的温度。 10.球根花卉根据地下部形态可分为鳞茎类、球茎类、块茎类、根茎类、块根类。 11.秋播草本花卉开花前需要通过春化阶段，通过春化阶段的条件是低温。 12.短夜处理可促进唐菖薄提早开花。 13.泥炭是无土栽培固体基质中的有机基质。 14.土壤甲醛熏蒸消毒后，一般需经7～15天后方可使用。 15.在一些建筑密集、绿化空间窄小的城区，藤本花卉是开拓立体绿化空间、扩大绿化体量、丰富绿化形式的好材料。 16.越冬温度在10℃以上的室内观叶植物是花叶万年青。 17.植物生长取于环境中最小量关的营养物质。 18.影响秋菊开花的主导因子是日照的长短。 19.无土栽培的主要形式是基质栽培+无机基质栽培。 20.能促进插穗生根的方法是带芽扦插。 21.温室连栋的优点是光照充足。 22.空中压条时，既保水又透气的基质有利于压条生根。 23.为增加盆土的透气性，一般在盆中掺和膨化珍珠岩。 24.具有草质茎的花卉称为草本花卉。如桂竹香、香雪球、仙客来等。 25.爬山虎能够依靠吸盘向上攀爬。 26.成熟种子脱离母体后,需要在一定条件下完成一定生理生化变化后才具

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。

6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

公司接待流程及标准

公司对外接待流程管理规定 （一）、目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，规范对外接待的管理秩序，提高接待管理水平，展示公司礼仪形象，特制定本管理规定。 （二）、范围及流程图 本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。 （三）、管理 行政人事部为公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障。 公司各部门在接到重要来访预约后，须报行政人事部，并协助拟定接待计划，相关部门配合接待工作。 接到工作需报总经理审批并至少提前3天告知行政人事部。 （四）、计划和准备 1、行政人事部在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，了解来宾基本情况： 三、准备茶杯、茶水、水果。

来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等；确定接待级别；确定陪同人员；确定用车、宴请、住宿标准等，在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。 2、行政人事部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。 3、行政人事部根据需要准备横幅、制作欢迎牌、指示牌，准备电脑、音响设备、投影等设备，并保证良好运转。根据需要，准备会场花卉、水果、香烟、饮料以及领导席签。市场部根据需要安排礼仪人员，邀请新闻媒体和草拟新闻通稿，安排摄影摄像等事务。 4、如需宴请，行政人事部提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；酒水和香烟需各部门负责人到行政人事部办理手续领取。 5、如需留宿，行政人事部提前按接待标准预约好来宾下榻酒店。 6、如需接送，行政人事部根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好。 7、如需订票，行政人事部协助提前购买车票及机票。 （五）、接待标准 一级接待标准： 陪同人员：总经理、总经理助理、相关部门总监 1、迎接：注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序。

花卉园艺工国家职业标准规范资料

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花卉园艺工国家职业标准 第一部分：花卉园艺工技术等级标准（试行） 一、职业定义： 从事花圃、园林的土壤耕整和改良；花房、温室修装和管理；花卉（包括草坪）育种、育苗、栽培管理、收获贮藏、采后处理等。 二、适用范围 公园、苗圃、花卉场、育种中心、园艺公司。 三、技术等级线： 初、中、高。 初级花卉园艺工 一、知识要求 1.了解种植花卉、草坪的意义及花卉园艺工的工作内容。 2.认识常见花卉种类120种，了解它们的形态构造特征。 3.熟悉培植花卉、草及苗木的常用工具机具、器械。 4.了解土壤的种类、性能，掌握培养土的配制。 5.懂得常见花卉和草坪的繁殖和栽培管理的方法。 6.了解肥料的种类和作用，并掌握施用的方法。 7.了解常见花卉病虫害的种类及其防治方法。 8.了解常见花卉对水分、温度、光照等的要求。 二、技能要求： 1．独立地进行露地花卉、盆栽花卉、温室花卉的一般生产操作及管理工作。 2．掌握常见花卉的播种（包括土壤与种子消毒、催芽等）、扦插（包括插穗的采选、剪切分级和处理等）、嫁接移植（换床）及贮藏等操作技术。

3．熟练使用常用花卉工具及其保养。 4．进行花卉培养土的制作。 5．在中、高级工指导下进行合理施肥，并正确使用农药防治本地区花卉上常见的病虫害。 6．会进行花卉和草坪的水分、温度、光照的管理。 中级花卉园艺工 一、知识要求： 1.识别花卉种类250种以上。 2.掌握主要花卉的植物学特性及其生活条件。 3.懂得花卉繁殖方法的理论知识并懂得防止品种退化、改良花卉品种及人工育种的一般理论和方法。 4.掌握建立中、小型花圃的知识和盆景制作的原理及插花的基本理论。 5.掌握土壤肥料学的理论知识，掌握土壤的性质和花卉对土壤的要求，进一步改良土壤并熟悉无土培养的原理和应用方法。 6.懂得花卉病虫害综合防治的理论知识。 7.不断地了解、熟悉国内外使用先进工具、机具的原理；了解国内外花卉工作的新技术、新动态。 8.掌握主要进出口花卉的培育方法，了解国家动植物检疫的一般常识。 二、技能要求： 1.解决花卉培植上的技术问题，能定向培育花卉。 2.能根据花卉生长发育阶段，采取有效措施，达到提前和推迟花期的目的。 3.因地制宜开展花卉良种繁育试验及物候观察，并分析试验情况，提出改进技术措施。 4.能熟悉地进行花卉的修剪、整形和造型操作的艺术加工。 5.对花卉的病虫害能主动地采取综合的防治措施，并达到理想效果。 6.掌握无土培养的技能。

软件开发流程管理制度

软件开发流程管理制度 （讨论稿） 为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。各阶段需提交的文档： 1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计

划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：

第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2847 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序，管理好外来务工人员，保护外来务工人员的合法权益，特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员，来本地参加工作，必须“三证”齐全（身份证、劳务证、计生证），并同时上缴一寸免冠照片4张（暂住证、劳务证、工作证、）。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》，劳动部门办理《劳务证》，工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证，不得转借、

涂改，上下班必须按规定佩戴好《工作证》，以便出入生活区 四、三证如有遗失，必须在于24小时内上报安保部门，并说明原因，经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的，应在期满前5日内上报安保办公室，以便统一向当地派出所办理延长手续，期满离开时，应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排，在指定 的房间、床铺居住，积极参加安保部门组织的法律法规学习，和有关教育培训活动，严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员，除安保部门统一登记外，暂住或预期暂住7日以上者，必须当

日上报安保部门，并缴2张一寸照片，3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

接待流程及管理规定

接待流程及标准 一、目的 为树立公司良好形象，扩大对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则做好各种接待工作。 二、范围 本标准适用于公司各种接待工作和相关部门。 三、管理 综合办公室负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划、行程安排，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；公司其他部门在接到重要来访预约后，填写访客接待表（如已拟定行程，需附于访客接待表后），报至综合办公室，并协助拟定接待计划，需公司领导出面、综合办公室协调的重要接待，需提前2天告知综合办公室。 四、计划与准备 1、综合办公室在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，应详细了解来访人员的基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、逗留日期、目的和接待要求等。在此基础上拟定接待计划，编制日程安排表，酌情安排接待标准。 2、综合办公室根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。 3、综合办公室根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，

酌情安排酒水、香烟、用餐标准；需住宿的应提前按接待标准预订来宾下榻酒店。 4、综合办公室根据情况安排来宾用餐地点、游览路线、购物商场、娱乐项目。 5、因会议需要，综合办公室需准备会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员，并安排现场摄影摄像等。 6、综合办公室根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，重要接待期间，项目经理部所有车辆由综合办公室协调安排，统一调度。 7、如有需要，综合办公室应根据情况提前为客户购买车票及机票。 五、接待标准 （一）、一级接待标准： 一级接待标准对象：中国国家元首、中国国家部委级领导、股份公司领导、集团公司领导、业主主要领导、项目监理总负责人及其他重要客人。 陪同人员：总经理、副总经理、综合办公室经理及相关部门经理 流程安排： 1、迎接：总经理、副总经理、综合办公室经理及相关接待人员在机场或车站、公司门口迎接，注意迎候时间，提前在迎接地点等候。接待人员要提前落实航班到达时间，及时更新航班信息，安排好接机车辆，并提前1小时到达机场。 未赴机场迎接的公司其他人员应统一穿着公司服装，在来宾抵达营地

园林绿化部管理制度

集团园林绿化部运营管理手册 执行方案 重庆xx集团园林绿化部 2018年5月1日开始执行

一、部门介绍 我部门主要分五大板块的服务工作， 1、集团绿化维护板块（万㎡。）合计43.3万㎡的绿化维护项目。 2、集团绿化工程项目板块。瓮安项目、独山项目、安顺项目万㎡）。 3、集团绿化设计板块。独山植物需要变更，安顺项目需要绿化设计、瓮安项目绿化需要深化设计。 4、集团绿化采购板块。采购业务本部门为协助部门。根据设计和市场特性采购苗木。 5、集团绿化预算板块。结合市场和预算信息。 二、园林绿化部运营管理手册目的 1、集团物业板块绿化维护是其打造专业的绿化维护团队，提高鑫龙物业管理品质为目的。在合理的支出下，建设优秀专业的绿化维护队伍，科学化，专业化的部署绿化维护工作。利用一定的新技术，新设备提高工作效率。切实做好预防为主，治疗为辅的绿化管护原则，尽可能的减少或者杜绝绿化次生灾害的发生。使其我部的绿化管护工作在集团物业管理板块中零投诉，绿化管护品质能和大型绿化管护公司平齐的目的。 2、集团大健康板块园林绿化农产板块维护其目的是为建设打造苗圃示范、农业示范、旅游观光、休闲娱乐、养生度假等功能于一体的生态旅游、养生养老、现代乡村旅游示范区。 三、部门企业文化 集团核心理念：诚实做人、踏实做事 集团企业精神：志存高远、脚踏实地

发展理念：企业搭台，人才唱戏，共创辉煌。 经营理念：以乡村旅游为基础；以产业服务为核心；以创造价值为导向；以回馈社会为宗旨 企业使命：成为乡村旅游行业标杆 团队素质：忠诚、敬业、学习、创新、责任、担当。 团队追求：有尊严的工作、有品味的生活。 团队价值：消费者的吐槽就是我们的失败；消费者的赞美才是我们的成功 管理观：用文化来管理，用制度来解决问题 领导观：我想成就你的梦想 人才观：有德有才、破格录用；有德无才、培养录用；无德无才、坚决不用 提升观：适者授官功者赏禄 员工与公司：珍惜、感恩、以彼此为荣 同事之间：尊重、欣赏、以彼此为傲 四、园林绿化部运营管理总原则 通过对当前市场环境了解分析，物业绿化维护做好品质，苗木材料与苗圃管理形成共性为运营原则。石板镇主要以苗圃经营管理为目的。青峰水乡项目切实做好生态园林景观工程为水乡的生态经营趣味经营打好坚实的基础。发展特色花卉、特色蔬菜、特色水果为目的，适当散养锦鲤、土鸡、土鹅在园区（蝴蝶泉区域），增加园区生态性和趣味性。所有瓜果蔬菜及鸡鹅都能外卖餐厅和游客。 1、青峰水乡的绿化部运营必须坚持”以乡村旅游为基础；以产业服务为核心；以创造价值为导向；以回馈社会为宗旨”实施运

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队伍对劳务工人工资发放工作； 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作； 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：

公司来访客人接待流程及标准

公务接待流程及标准 公司公务活动工作中的接待工作，本着不铺张浪费，热情接待，节俭适宜的原则，结合销售部门的实际要求，对规定如下： 一、接待流程及标准 1、来宾分类 按照接待对象、目的及场合，将接待来宾分为以下四类 A类：特别重要或者重大的接待。指的是国家、省市及各级政府部门的重要领导，来宾单位的主要领导，由公司董事长、分部总经理及有关部门负责人陪同接待。 B类：比较重要或者重大的接待。指的是大客户领导、潜在的客户来访和签单可能性较大的客户等，由对应的销售经理、销售部门领导或总经理陪同接待。 C类：普通客户来访接待。指的是一般客户来访、参观考察等，处于双方合作的前期阶段，客户暂时不会做出采购决定，需要后期不断跟踪的客户，由对应的销售经理陪同接待，必要可提出由销售部门领导陪同接待。 D类：一般性接待。指一般性设备、原材料厂家的来访、参观，由相关部门负责人或者指定人员接待即可。 2、就餐标准（不含烟、酒水、礼品） 日常用餐和陪餐要按照确有必要的原则。用餐标准分为以下三类： A类：最高130-150元/人均； B类：最高100-130元/人均； C类：最高80-100元/人均； D类：来宾自理或按照公司员工餐标准； 3、来宾的住宿费用原则上自理，部分和情况特殊者，由相关销售负责人请示销售副总同意后，予以安排。 二、接待程序 1、计划与准备 （1）销售人员在接到公司领导通知或相关客户来访预约时，应了解来宾基本情况，如来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，酌情安排接待标准报领导审批。

（2）行政部根据来宾情况按计划通知公司相关部门，通知参加接待活动的领导、陪同人员、落实会客时间及场所。 （3）行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好接待用餐的酒店，按照以上规定及标准酌情安排酒水、香烟、用餐标准；提前按接待标准预约好来宾休息的酒店。（特殊情况下接待标准，吃住行也可以由接待部门直接处理）。 （4）如有需要相关接待部门可根据情况配合安排来宾游览、购物、娱乐等其他项目。 （5）因特殊会议需要，行政部负责准备安排会议室花卉、水果、烟茶、投影设备、横幅、制作欢迎牌、安排礼仪人员，并安排相关人员摄影摄像等。 （6）根据接待要求，行政部安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听从行政部和主接待人员协调安排，统一调度。 （7）行政部根据情况提前购买车票及机票。 2、具体实施标准： ●A类来宾接待标准 陪同人员：董事长、总经理、副总经理、各中心经理 （1）迎接：董事长、总经理、副总经理、各中心经理在机场、车站迎接。 （2）参观：董事长、总经理、副总经理、各中心经理陪同，由主接待人员沿途介绍公司基本情况以及远景规划，到达项目地后详细介绍项目相关信息。 （3）座谈：行政人员确保座谈环境、室内、洗手间清洁、室温适度，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果摆放于会议室。根据需要制作领导桌牌、横幅、欢迎牌、调试好投影设备、摄像设备等。 （4）用餐标准：行政部根据情况预定酒店。 （5）酒店标准：行政部根据情况预定酒店。 （6）行政部根据情况、来宾意愿和兴趣提前计划参观路线。 （7）行政部根据公司领导的要求情况购买礼节性礼品。 ●B类来宾接待标准 陪同人员：副总经理、相关部门经理 （1）迎接：由相关部门经理或对应的销售负责人到公司驻地门口、车站或机场迎接。 （2）参观：副总经理、相关部门经理陪同，由主接待人员沿途介绍公司基本情况以及远景规划。

研发部规章制度工作流程管理

研发部规章制度及工作流程管理1．研发部组织架构 2．研发部相关职责权限 1) 部门职责权限 详见《研发部部门工作职责》（已完成） 2) 各工作岗位说明 详见研发部各工作岗位《岗位说明书》（已完成） 3．研发部规章制度及工作流程（建议） 1) 《项目管理流程》 规范公司项目管理流程，提高项目完成效率及成功率，使研发部项目管理目标（时间、成本、质量）更加明确，减少资源浪费。 2) 《SQA工作流程》 通过SQA 相关工作的开展，建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制，确保公司研发过程得到有效监督，各项研发任务能够按时保质保量完成。 3) 《技术评审制度》 规范公司研发技术评审工作，建立标准、完善、统一的技术评审流程，以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完 成。 4) 《技术文件档案管理制度》 规范研发部文件档案管理工作，确保公司机密资料、文件档案的安全性，防止泄密事件发生。 5) 《研发产品（交付物）验收流程》 规范研发部研发产品（或交付物）验收流程，规定参与验收的

部门人员及相应的验收标准，确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性，为下一步产品实现（小批量试产及批量投产）提供必要保证。 6) 《研发实验室管理制度》 本制度旨在规范研发实验室的管理工作，包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法；参与试验人员的工作注意事项（静电防护等等）；实验室环境要求，值日安排等 7) 《研发部绩效管理制度》 本管理办法旨在明确公司管理目标，明确研发部各职位工作职责、目标，并据此建立一套适合于崇新公司研发部的，科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄别各职能部门及各工作岗位的工作完成情况，推动并提高员工工作积极性，规范公司绩效管理工作。 8) 《培训管理制度》 本制度旨在规范目前公司范围内的各项培训工作，从培训的计划制订，到培训内容、形式的安排，包括培训工作流程的建立，以及培训效果的确认等等。以规范公司培训管理工作，使培训工作更具有针对性、计划性。 9) 《招聘管理流程》 本制度旨在规范公司现有招聘流程，针对高技术性人才招聘的特点，建立一套符合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法，以提高技术性人才招聘工作效率。 10) 《图书管理制度》 目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多，随着公司培训工作的开展，以及公司人员的不断更迭，公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度，以保证公司图书资源的合理利用，并防止珍贵图书资料的遗失。 11) 《公共资源及固定资产管理制度（办公设备、办公用品、公共资源等等）》 针对公司近期不断出现的资源浪费现象（如非办公时间办公电

重要客人接待制度及流程图

重要客人接待制度及流程 第一童总则 第一条为做好集团及项目部重要客人接待工作，特制定本制度。 第二童接待流程 第二条主要接待流程： 人力行政部、项目管理中心下达接待通知——相关部门做接待准备——安排接待人员（第一时间将接待人员及接待司机信息告知客人）——机场（车站）接车——安排住宿一观公司、考察项目（安排专人负责来访、来观的讲解、参观、指引等事项）——领导接见——提出、收集合作事项一理、确定合作事项——领导会谈——餐饮安扌软四楼鸿苑阁）―机场（车站）送车 集团公司参观路线 （—）经理级客人 集团公司1层入口处迎接客人一（5分钟）23层接待厅领导会见—23 层展厅讲解企业文化、发展历程、精品工程、VR演示一22层安全监控中心——22层信息监控中心——23层多媒体会议室讲解项目部主要业绩及围并洽谈合作事项一4层鸿苑阁用餐——离开送行至1层入口 （二）政府领导、董事长级客人

集团公司1层入口处迎接客人一一23层接待厅领导会见—23层展厅 讲解企业文化、发展历程、精品工程、VR演示一22层安全监控中心——22层信息监控中心一25层段总办公室参观——23层多媒体 会议室讲解项目部主要业绩及围并洽谈合作事项一4层鸿苑阁用餐——离开送行至1层入口 第三条下达接待通知 集团或接待部门确定重要客人即将到访我公司时,应落实客人类型、来访的目的、联系方式、随行人数、是否有禁忌、特殊喜好、是否需用车到机场或火车站接送、来访行程等信息后通知负责接待工作的相关领导及部门，以做好客人接待工作安排。 第四条做好接待准备 负责接待准备工作的相关领导及部门根据接待通知，逐项落实接待准 备事项： （-）接送车辆、司机安排; （—）酒店预定； （三）餐饮地点预定； （四）公司公共场所环境布置及卫生整理; （五）办公场所环境布置及卫生整理 （六）重要场所如会议室、接待室环境布置及卫生整理; （七）欢迎词容确定及使用方式：指示牌、电子屏幕、条幅等； （八）展厅、多媒体会议室设备相关物品准备； （九）重要客人要考察的其他场所环境布置及各项准备； （十）摄像器材及摄像人员; （十一）招待物品矿泉水、茶水、咖啡、水果及招待器皿准备。