路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工项目成本管理及措施

摘要：路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施

成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文

的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成

本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项

目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词：路桥施工；项目成本管理；内部控制

一、引言

目前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性,有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度,有些企业内部会计控制制度虽己形成但残缺不全、不成体系,不能随着公司业务的变化而变化,不能起到规范企业经营活动的作用。在处

理企业经济业务过程中,遇到具体问题,往往以强调灵活性为由,不按规定的程序办理,使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。正是在这种背景下,本文试图结

合路桥施工企业的特点,对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。

二、路桥施工企业成本管理方式

（一）账务系统控制。

在账务处理流程中,许多业务处理结果都具有相互检验性,管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理的流程中,各有效单证都会有相应的编号,管

理人员可据此判断完整性和准确性的控制;在账务处理中又有明细账与总账的区分,两者是相互印证的,同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析,以细化出各详细影响因素。

（二）实物资产控制。

路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分,对其定期进行盘点,实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。同时对实物资产实行永续记录,定期将其与实地盘点数核对,也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对

实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化,减少相关风险。

三、路桥施工企业成本管理的综合措施

（一）实行会计委派制。

施工企业外设项目经理部的会计人员由各项目经理部自定,受项目经理部和企业财务机构双重领导,出现了一部分会计人员和项目经理联合违纪或者财务人员受制于项目经理,无法发挥其应有制约作用的不合规现象:项目经理挪用工程款项,违反财经纪律乱发奖金和实物,违反规定开支报销,设立“小金库”,大量占有资金,减缓了资金流动,影响了企业整体效益。

实行会计委派制,企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理,其人事关系留在企业总部,收入由企业总部统一发放,会计人员成为和项目部没有任何经济利益

关系的企业总部的管理者,保证其客观、公正、独立的立场,防止了项目经理迫使

会计人员舞弊等不良现象的发生。因此,在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。目前路桥施工企业的会计委派制不够完善,建议采取以下措施:

1.树立对会计委派制的正确认识。要向委派部门做好思想工作,使其认识到委派来的财务人员并不是上面派来的“监工”,而是为了更好协调整个企业内部的工作,以消除委派部门对委派会计的敌对情绪,更好地支持委派会计的工作。与此同时,会

计委派人员也不能把自己看作“钦差大臣”,高人一等,而应尊重派驻部门的领导,积极主动地融入派驻部门的工作中,加强会计核算和管理,参与经营决策,做好预测分

析工作,发挥好参谋助手作用,不断降低成本,提高经济效益。

2.对委派的会计进行轮岗。委派管理机构在考虑业务连续的情况下,进行定期或

不定期的调整。有些问题只有在会计人员的轮换中才能被发现,这也是会计委派制

富有生命力的关键所在。

3.完善委派会计的录用、考核。委派会计的任用应由上一级部门统一进行,以体

现其权威性,其录用可以在社会上公开招聘,实行择优竞争上岗。委派会计的考核、调动、任免应由委派会计管理机构和人事部门统一管理,其他任何单位或部门无权

任免,从而消除会计与单位领导之间的依附关系,使会计人员能排除平级行政干扰,

依照会计法规定办事。同时严格考核机制,把会计人员的工作业绩、会计信息的质

量与会计人员的工资、福利、荣誉、升迁挂起钩,形成对会计人员的可靠利益保障

机制,以管促放。

（二）设立企业内部银行。

企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于路桥施工企业,在企

业内部设立银行,统一调剂、融通资金,吸纳企业的闲散资金,在企业内部各部门间

调剂余缺,减少资金占用,活化与加速资金周转速度,提高资金使用效率、效益。

在企业内设置内部银行,有利于融通资金。在企业内部,各单位可以把暂时多余的资金放入内部银行,银行内部引入信贷机制,实行资金的有偿使用,运用利息杠杆进

行调节,可以减少对外贷款,节省了对外贷款银行利息;同时也改变了过去资金使用

苦乐不均的现象,使企业整体的资金流动更顺畅,从而促使各下属单位精打细算,提

高资金使用效率。

在企业内设置内部银行,有利于内部结算。对企业内部的材料、机械、人工以及

各种费用的发生、支出,都用统一的内部结算价格和内部支付手段,及时准确地进

行核算。一方面,改善了以前各单位多头开户,结算时间长的局面,减少了在途资金

的使用;另一方面,内部统一结算纪律,改变了原来各单位之间相互拖欠的问题,模拟

外部商品的市场交换和结算,体现了公平和竞争的原则。

在企业内设置内部银行,有利于企业的及时监督。通过统一核算企业的各项资金

定额、财务收支计划、经济责任指标体系、结算制度、结算程序、内部价格体系,

可以使许多不合理开支、资金外流问题、违法乱纪现象得到遏制和改善。同时通

过企业内部银行的统一核算,可以及时反映企业及其下属单位的收入、支出、节余

等情况,加快信息反馈,及时掌握各单位资金使用、施工进展情况。

（三）进一步提高财务人员的素质。

施工企业要制定长期培训规划,把财务人员的培训工作纳入今后一个时期的工作

重点。通过多种渠道的培训,使财务人员成为既精通财务管理,又懂得施工生产管

理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外,应更加重视为

企业的生产管理出谋划策,积极参与各项预算决策活动,探求降低施工成本的新方法、新思路。

四、结语

路桥施工企业的内部会计控制是一个系统的过程,应以全面实现控制目标为目的,重点进行成本费用的内部会计控制,对施工过程中的成本费用进行计划的制定、发

生额的分析和考核,使其发生合理,支出有度。

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工项目成本管理及措施 摘要：路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施 成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文 的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成 本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项 目成本管理提供一点可借鉴之处。 关键词：路桥施工；项目成本管理；内部控制 一、引言 目前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性,有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度,有些企业内部会计控制制度虽己形成但残缺不全、不成体系,不能随着公司业务的变化而变化,不能起到规范企业经营活动的作用。在处 理企业经济业务过程中,遇到具体问题,往往以强调灵活性为由,不按规定的程序办理,使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。正是在这种背景下,本文试图结 合路桥施工企业的特点,对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。 二、路桥施工企业成本管理方式 （一）账务系统控制。 在账务处理流程中,许多业务处理结果都具有相互检验性,管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理的流程中,各有效单证都会有相应的编号,管 理人员可据此判断完整性和准确性的控制;在账务处理中又有明细账与总账的区分,两者是相互印证的,同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析,以细化出各详细影响因素。 （二）实物资产控制。 路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分,对其定期进行盘点,实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。同时对实物资产实行永续记录,定期将其与实地盘点数核对,也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对 实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化,减少相关风险。 三、路桥施工企业成本管理的综合措施 （一）实行会计委派制。 施工企业外设项目经理部的会计人员由各项目经理部自定,受项目经理部和企业财务机构双重领导,出现了一部分会计人员和项目经理联合违纪或者财务人员受制于项目经理,无法发挥其应有制约作用的不合规现象:项目经理挪用工程款项,违反财经纪律乱发奖金和实物,违反规定开支报销,设立“小金库”,大量占有资金,减缓了资金流动,影响了企业整体效益。 实行会计委派制,企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理,其人事关系留在企业总部,收入由企业总部统一发放,会计人员成为和项目部没有任何经济利益 关系的企业总部的管理者,保证其客观、公正、独立的立场,防止了项目经理迫使 会计人员舞弊等不良现象的发生。因此,在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。目前路桥施工企业的会计委派制不够完善,建议采取以下措施: 1.树立对会计委派制的正确认识。要向委派部门做好思想工作,使其认识到委派来的财务人员并不是上面派来的“监工”,而是为了更好协调整个企业内部的工作,以消除委派部门对委派会计的敌对情绪,更好地支持委派会计的工作。与此同时,会 计委派人员也不能把自己看作“钦差大臣”,高人一等,而应尊重派驻部门的领导,积极主动地融入派驻部门的工作中,加强会计核算和管理,参与经营决策,做好预测分

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 路桥工程是指在道路和桥梁建设领域中进行的工程项目，其施工阶段项目成本管理及 成本控制对于工程的顺利进行和最终的经济效益具有重要的作用。本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法以及成本控制方面进行探讨，希望能为相关工程 项目的管理者提供一些指导和建议。 一、成本管理的概念 成本管理是指在进行工程项目施工阶段时，对项目所涉及的各项成本进行计划、控制 和分析的过程。成本管理的目的是通过对成本的综合管理，使项目在有限的资源下能够以 最低的成本达到最大的效益。成本管理的内容主要包括成本计划、成本控制和成本分析， 这三个过程相互衔接，共同构成了成本管理的全过程。 二、成本管理的重要性 1. 对项目成本的合理规划和控制，可以有效降低工程项目的总成本，提高经济效益。在路桥工程中，成本管理对于最终的工程造价和投资效益有着直接的影响，通过合理的成 本控制可以降低成本浪费，提高资金利用率，保证项目的经济效益。 2. 成本管理可以帮助项目管理者及时发现并解决成本偏离的问题，避免成本超支， 确保项目进度和质量。 3. 成本管理可以为项目的后期经济评估和成本分析提供依据，为未来的同类工程项 目提供经验借鉴。 三、成本管理的方法 1. 成本计划：成本计划是在项目启动初期进行的，主要包括成本的预算、估算和分 解等工作。这一阶段的主要任务是确定项目的总成本和各阶段成本，并制定合理的成本预算，为后续的成本控制工作提供基础。 2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确 保项目在预算限定的范围内进行。成本控制主要包括不断的成本监测、及时的成本调整和 动态的成本分析等工作。在路桥工程中，成本控制需要根据施工进度、人工、材料、设备 等方面的情况进行调整和变更，确保成本控制的及时性和准确性。 3. 成本分析：成本分析是在项目结束后进行的，主要目的是总结项目的成本管理经 验和教训，为未来的类似项目提供借鉴。成本分析主要包括对项目实际成本与预算成本的 比较分析，对各项成本的分解分析和对成本控制措施的评价等。 四、成本控制

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、路桥工程施工成本控制分析 2、施工项目成本控制原则与措施 3、公路工程建设项目成本控制问题分析 4、市政建筑成本控制思路研究 5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制 全文总字数：15564 字 篇一：路桥工程施工成本控制分析 路桥工程施工成本控制分析 摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。 关键词:路桥工程;施工管理;成本管理 随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题 1．1缺乏完善的管理制度 对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。 1．2材料、人工、机械费用管理困难 材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用:对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重，能够有效促进城市发展 和人民生活质量的提高。而在路桥工程的施工过程中，成本控制 是非常关键的一环。本文将从施工前的规划、施工中的技术和材 料控制，以及施工后的验收等方面，探讨路桥工程成本控制的措施。 一、施工前控制 在路桥工程开始施工前，需要进行详细的规划和预算，以尽可 能减少工程中的浪费和成本。其中，重要的控制点有以下几个方面： 1. 施工方案的制定：需要结合工程的具体情况，确定最优施工 方案。这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。只有在 施工方案的制定中，充分考虑各方面的因素，才能更好地控制成本。 2. 制定详细的预算：需要制定详尽的工程预算，明确各项费用，控制总体预算和分项预算，并对成本进行详细的分析和评估。

3. 与建设单位谈判：需要与建设单位进行多方沟通和协商，以达成合理的施工方案，并尽可能降低成本。 二、施工中控制 施工过程中的成本控制尤为重要，这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。需要掌握以下关键控制点： 1. 做好施工日志：日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。通过施工日志就可以掌握工程的进度情况，及时排查问题，保证工期进度和施工质量。 2. 施工技术控制：对施工过程中的施工技术进行掌控，确保建设工程按照预期进行，不出现什么质量隐患和安全问题。尤其是在现代路桥建设中，需要保证施工技术的先进性和科学性。 3. 材料和设备控制：在施工过程中，材料和设备是非常重要的一环。需要控制材料的损耗和肆意浪费，以及设备的使用费用，从而达到控制成本的目的。

三、施工后控制 随着工程的完成，需要进行验收和结算工作，控制从而控制成 本的发生。这需要从以下方面进行掌控： 1. 做好验收工作：对工程的各项指标进行评估，确保施工质量 和安全性，并进行实地检查和取样等操作。 2. 段报表填写：或者称为“分项报账”，包括材料和人工费用， 通过清楚的材料、人工使用情况，以及回收方案设计的完美实施，来明确分项预算。 3. 经济责任清算：包括条款决定、税费清算和建筑施工企业对施工行为的合法懂建，以及对一些施工技术不规范、节约材料和 生产组织不合理等行为的识别，从而明确完善的经济责任清算。 综上所述，路桥工程施工项目成本控制措施从规划到施工再到 验收，都是非常重要的。在施工管理过程中，需要注意各个方面 的细节，严格控制人员素质、技术和工程质量，进而实现控制成

工程成本控制及降低措施

工程成本控制及降低措施 在施工过程中，材料的消耗量很大，因此控制材料成本是非常重要的。具体措施如下： 1）建立材料管理制度，严格按照采购计划采购材料，避免过多的采购和浪费。 2）对于材料的使用，要严格按照施工方案和设计要求，避免浪费和损耗。 3）加强材料的保管和管理，防止损失和盗窃。 4）对于材料的质量，要进行严格的检验和把关，确保材料的质量符合要求。 5）对于材料的价格，要进行比较和分析，选用符合要求的材料，并尽量争取到更优惠的价格。 三、完工后成本控制 1、验收合格 在施工完成后，要进行验收，确保工程质量符合要求，避免返工和修补，降低成本支出。 2、材料结算

对于采购的材料，要进行结算，确保材料的数量和质量与采购合同相符，避免过多的支出。 3、机械结算 对于租赁的机械设备，要进行结算，确保机械的使用时间和费用与租赁合同相符，避免过多的支出。 4、人工结算 对于工人的工资，要进行结算，确保工资的发放符合合同和法律规定，避免过多的支出。 5、成本核算 对于整个工程的成本，要进行核算，确保成本的控制和利润的最大化。同时，要及时分析和总结成本控制的经验和教训，为以后的工程提供参考。 在施工预算编制阶段，需要对钢筋的定额需要量进行分析和确定，以控制钢筋的采购量和消耗量。 2）限额领料控制：钢筋的限额领料单必须明确规定钢筋 的种类、规格、数量和使用位置，严格控制钢筋的领用量，避免浪费和过度消耗。 3）质量控制：在钢筋的采购和使用过程中，必须严格按 照质量标准进行验收和检验，确保钢筋的质量合格。

4）库存控制：钢筋的库存量必须控制在合理范围内，避免过多的库存造成资金和场地浪费。 5）动态管理：建立钢筋的动态管理制度，及时掌握钢筋的使用情况和消耗量，以便及时调整采购和使用计划。 6）成本核算：对钢筋的采购和消耗进行成本核算，及时掌握钢筋成本的变化情况，以便及时调整控制措施。 材料消耗成本的控制需要项目经理部的管理人员和现场的施工人员密切配合，共同参与。首先，在施工预算编制阶段，需要对材料的定额需要量进行分析和确定，以控制材料的采购量和消耗量。其次，通过下发施工任务单和限额领料单，对材料的消耗成本进行有效控制。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点。同时，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。在钢筋的成本控制中，需要事前控制、限额领料控制、质量控制、库存控制、动态管理和成本核算等措施。通过以上措施的实施，可以有效地控制材料消耗成本，提高工程的经济效益。 技术措施在施工中起着至关重要的作用。同一道工序的不同施工方法会对成本节约产生不同的效果。例如，柱竖向钢筋

施工项目成本管控措施

施工项目成本管控措施 一、前期成本预估 在项目启动阶段，需要对项目进行详细的成本预估。这包括对材料、人力资源、设备租赁等方面进行全面评估，并结合历史数据和经验进行合理的估算。同时，需要注意与供应商进行充分的沟通，获取准确的报价信息。 二、制定详细的项目预算 根据前期成本预估结果，制定详细的项目预算。预算应包括各项费用的具体金额和时间节点，以及相应的控制指标。预算编制需要考虑到项目的风险因素，合理设置预留金额以应对可能出现的不可预测情况。 三、建立成本控制指标体系 制定成本控制指标体系，明确各项指标的计算方法和达成标准。常用的指标包括成本偏差率、成本绩效指数、实际成本与预算成本的比较等。通过监控这些指标，可以及时发现成本偏离情况，并采取相应的措施进行调整。 四、加强供应链管理 供应链管理对于项目成本的控制至关重要。建立稳定的供应商关系，与供应商进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。同时，加强供应链的信息沟通和协调，及时解决供应链中的问题，避免因供应

链的不畅而导致的成本增加。 五、优化资源配置 合理配置资源是降低成本的关键。通过优化工期、人力资源等方面的配置，可以降低项目的成本。例如，合理安排施工进度，避免资源闲置和浪费；合理安排人力资源，避免因过多或过少的人力而导致成本增加。 六、加强成本监控 成本监控是保证项目成本控制的重要手段。通过建立成本监控系统，及时收集项目的成本数据，并与预算进行比较分析，可以发现成本偏差并及时采取措施进行调整。同时，定期对成本进行审查，及时发现和纠正成本的不合理和浪费。 七、加强风险管理 风险是项目成本控制的重要因素。通过建立健全的风险管理体系，分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，可以降低风险带来的成本增加。同时，及时应对风险事件的发生，避免因风险事件而导致的成本损失。 八、建立激励机制 合理的激励机制可以激发项目成本控制的积极性。通过设定成本控制目标，并与项目团队进行绩效考核和奖励，可以提高项目团队对成本控制的重视程度，促进成本控制措施的落实。

路桥工程项目成本控制与管理措施

路桥工程项目成本控制与管理措施 摘要：改革开放二十年以来，我国的路桥工程建设走过了计划经济，但路桥工程的造价管理体系还不够完善，与路桥建设事业的发展不统一，造价管理的不完善给投资方、建设单位、施工企业甚至工程质量造成了很大的影响。因此，在保证工程质量的前提下，必须建立健全各有关单位的造价控制体系，对工程实行全过程的造价控制和管理，才能充分发挥投入的人力、物力和财力作用，以取得做大的投资效益。 关键词：路桥工程成本控制管理措施 一、施工组织对路桥工程造价的影响 施工组织设计是指从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，同时也是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计的很多因素都对预算存在多方面的影响： 1、施工现场平面的布置 平面布置的确定主要包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。不仅决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，还直接影响人工、机械使用费和材料费。 2、施工工期及施工方法的选择 在工期方面，合理组织劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，同时保证工程质量，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。 在施工方法的选择上，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则，尽可能采用标准设计，例如：桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。 3、施工运输组织的设计 运输组织上，按照运距最短，运输量最小；减少运转次数，力求直达工地；装卸迅速和运转方便；尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资的原则，充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。 二、路桥工程造价的成本控制 施工工程项目的造价控制，即成本控制，是指工程施工的整个过程中，将施工技术、施工方法、施工管理等环节，纳入成本控制的观念，且通过技术、方法比较、经济分析和效果评价的方法，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生的偏差，预防可能会产生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 路桥工程造价成本控制的过程，还应当建立合理且高效的体系。在企业成本控制体系中，有3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公

施工项目成本控制措施

施工项目成本控制措施 施工项目成本是指在施工过程中的各种费用，包括材料采购费用、人力费用、设备费用等等。在施工过程中，需要对成本进行控制，避免不必要的浪费和开支，从而提高项目的经济效益。本文将介绍一些常见的施工项目成本控制措施。 一、材料采购成本控制 材料采购是施工过程中最基本的费用之一，如果采购不当，将会直接影响整个工程的质量和时效。因此，在采购材料时，需要考虑以下几种措施： 1.优化供应商选择 材料供应商的选择对于采购成本是至关重要的。项目经理需要寻找质量有保证的供应商，并对他们进行评估，确定他们是否能够按时交货。如果供应商不能及时供货，那么将需要另外购买材料，从而增加成本。 2.谈判价格 项目经理可以与供应商协商价格，并要求给予适当的折扣。通过这种谈判方式，可以降低采购成本。 3.材料使用控制 施工过程中会产生许多浪费，其中最常见的是材料浪费。项目

管理团队需要监控材料的使用，确保在使用过程中不会出现浪费的情况，从而控制采购成本。 二、人力费用控制 人力费用是构成施工成本的重要组成部分。在施工过程中，需要采取以下措施来控制人力成本： 1.制定合理的工序计划 通过制定合理的工序计划，可以减少不必要的劳动力费用。如果计划得不够合理，工期就会延长，造成不必要的人力浪费。如计划做不到精细就可能出现预备过多的问题，就浪费了人力。 2.合理安排技术劳动力 在施工现场，需要安排一定数量的技术劳动力，以保证工作的顺利进行。有时会出现过多的技术劳动力，但是实际上这些劳动力没有发挥作用，从而导致不必要的人力成本。因此，需要进行合理的技术工人配备。 3.管理过程的监控 通过对施工过程的监控，可以及时发现和解决问题，从而避免不必要的人力成本。 三、设备费用控制

项目成本控制措施

项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 1.组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；各工程管理部和技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；合约财务部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，并注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2.技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3.经济措施 1)人工费控制管理： 主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2)材料费控制管理：

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 3)机械费控制管理： 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4)间接费及其它直接费控制： 主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

施工成本管理措施

施工成本管理措施 1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的具体情况和需求，制定详细的工程预算，明确各项工程的成本要求，为项目的施工成本 管理提供依据。 2.精细的设计和施工方案：通过精心的设计和施工方案，提前预防和 解决施工过程中可能出现的问题，减少因设计不合理和未考虑到的施工因 素而导致的额外成本支出。 3.严格的供应商选择和采购控制：合理选择供应商，与供应商建立长 期稳定的合作关系，对采购进行严格的控制和管理，确保价格合理、质量 可靠，并充分利用折扣和优惠政策降低采购成本。 4.风险管理和应急预案：制定风险管理和应急预案，对施工过程中可 能出现的意外情况进行预测和评估，减少因意外事件导致的额外成本支出，并提前做好应急准备工作。 1.施工进度控制：通过严格管理施工进度，提前解决施工中的问题， 避免进度延误导致的额外成本支出，减少人员闲置和设备闲置的时间，控 制施工成本。 2.资源优化配置：根据施工进度和需要，合理配置人力、物力和财力 资源，确保资源的充分利用，减少成本浪费。 3.做好施工场地管理：提前组织施工场地的整理和布置，保证施工现 场的安全和秩序，减少人员伤亡和资产损失，降低施工风险。 4.简化施工工序：通过合理的工序安排和施工流程优化，简化施工过程，减少不必要的工序和材料的使用，降低施工成本。

1.质量控制和验收：做好施工质量的控制，确保工程质量符合相关标准和要求，避免工程质量问题后期的修补和维护成本。 2.施工后期维护和保养：做好施工后期的维护和保养工作，延长工程的使用寿命，减少后期维护费用的支出。 3.费用分析和成本核算：对施工过程中的各项费用进行分析和核算，了解各项费用的构成和支出情况，为以后的项目决策提供参考和依据。 4.项目经验总结与分享：将施工中的经验进行总结与分享，形成施工成本管理的经验库，为以后的项目提供借鉴和参考，提高施工效率和降低施工成本。 通过以上的施工成本管理措施，可以对施工过程中的成本进行有效的控制和管理。同时也可以降低项目的风险，提高施工效率和工程质量，实现项目的可持续发展。

道桥工程施工降低成本的措施

道桥工程施工降低成本的措施 （一）、认真会审图纸 在工程开工前，组织技术人员认真会审图纸，做到心中有图，以防在施工过程中出现错误，导致返工，增加成本。 （二）、制定先进的、经济、合理的施工方案 施工方案主要包括： ⑴施工方法的确定； ⑵施工机具的选择； ⑶施工顺序的安排； ⑷流水施工的组织。 因此我们将按照建设单位规定的工期和该标段实际情况综合考虑，制定合理的施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期降低成本。 （三）、组织均衡施工，加快施工进度 加快施工进度也是降低成本的有效途径，施工进度加快后，可以直接减少项目管理人员的工资、办公费、临时设施费、水电费等。同时均衡施工，使各工种之间相互配合，减少浪工窝工现象。 （四）、降低材料成本 材料成本在整个项目成本中的比重最大，可达60%左右，因此降低成本是降低工程造价的关键。具体做法： ⑴节约采购成本：选择质量好，运距短，价格低的单位采购材料； ⑵认真计量验收：材料运至现场后，组织采购保管人员认真计量，防止在材料装卸后吨位不足，无形增加了成本； ⑶严格执行材料消耗定额：预先算好材料消耗，严格按施工配合比认真计

量。 ⑷正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。 ⑸减少资金占用：根据施工场地储料量和施工进度合理安排材料进场，避免盲目进料，导致资金占用，或因盲目进料，导致材料过剩，形成资金积压。 ⑹加强现场管理：合理安排堆放材料，避免材料的二次搬运，同时在浇筑构件过程中，减少运输距离，既保证质量又降低成本。 （五）、提高机械利用率 我们在施工过程中，将根据工程进度，合理组织施工机械的进场施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费用。 ⑴结合施工方案的制定，从机械使用性能，操作方便和台班价格等因素考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械。 ⑵做好各工序、各机械的施工组织工作，最大限度地发挥其机械效能，在大量浇筑工作中做好合理安排，穿插进行，使搅拌机发挥其应有效益，同时规范机械人员的操作，防止因不规范或不熟悉操作影响施工，降低机械使用率。 （六）、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性 ⑴制定完整合理的奖惩制度，对完成质量好且工期超前的班组，按既定措施兑现奖励，积极调动职工生产积极性，促进项目建设的高速、优质、底耗。 ⑵教育工人自觉地回收散失材料，自觉回收则能增收节支。

施工成本管理的措施

施工成本管理的措施 (一)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 1、施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。 2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 3、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 4、要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。 5、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 6、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。 7、成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。

8、组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的结果。 (二)技术措施 施工过程中降低成本的技术措施。 1、进行技术经济分析，确定最佳的施工计划。 2、结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。 3、确定最合适的施工机械、设备使用方案。 4、结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。 5、应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。 在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案;二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。 (三)经济措施

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施 【摘要】 路桥施工项目中成本管理存在的问题主要表现在成本控制不够严格、成本预算不足以满足实际需要、成本核算不准确等方面。为了解决这些问题，可以采取以下改善措施：建立完善的成本管理体系、加强项目成本预算编制、加强成本核算和审计工作、提高成本管理人员的专业素养等。通过这些措施，可以有效监控施工过程中的成本，确保项目的经济效益和质量，最终实现项目成功。提高路桥施工项目的成本管理水平对于项目的顺利进行至关重要。 【关键词】 路桥施工项目、成本管理、问题、改善措施、成本控制、总结 1. 引言 1.1 背景介绍 在路桥施工项目中，成本管理一直是一个重要的议题。随着市场经济的发展和竞争的加剧，各企业都在积极探索降低成本、提高效率的途径。在实际的施工过程中，成本控制往往存在诸多问题，如预算不合理、费用支出不透明、变更管理不及时等。这些问题不仅会导致项目成本超支，影响企业的经济效益，还会影响工程质量和进度，甚至引发纠纷和法律诉讼。

对路桥施工项目中的成本管理进行改善势在必行。通过科学合理 的成本控制机制，提高成本管理的精细化和科学化，可以有效降低项 目的成本，提升企业的竞争力。在本文中，将深入探讨路桥施工项目 中成本管理存在的问题，并提出一些改善措施，以期为相关企业和工 程管理者提供参考和借鉴。 2. 正文 2.1 成本控制存在的问题 路桥施工项目中成本控制存在的问题主要包括以下几个方面： 1. 预算不足或不合理：在项目立项阶段，对成本的预算没有进行 充分的调研和分析，导致预算不足或不合理，无法满足实际施工需 要。 2. 管理混乱：在施工过程中，施工单位和监理单位之间沟通不畅，信息传递不及时，导致成本控制工作无法有效进行。管理混乱还表现 在材料采购、人员调配等方面，使成本无法得到有效控制。 3. 人为因素影响：项目管理人员能力不足、经验不足、责任心不 强等因素，导致成本控制工作执行不到位。有时候会出现挪用项目资金、虚报施工成本等违规行为，使项目的成本管理出现问题。 4. 技术不过关：在施工过程中，可能会出现技术工艺不合理、施 工方法不当等问题，导致浪费材料、增加人力成本等情况，从而影响 到成本控制工作的进行。

路桥项目成本管控方案模板

路桥项目成本管控方案模板 1. 背景 随着交通运输业的快速发展，路桥建设项目的数量不断增加，项目规模也日益扩大。在这个大背景下，成本管控已经成为路桥项目建设的一个重要内容。因此，设计一个合理的成本管控方案，对于确保项目的顺利进行，保证项目的经济效益具有重要意义。 2. 整体思路 （1）首先，根据项目需求和可行性调研报告，综合考虑各种因素，确定建设方案及成本预算。 （2）其次，制定详细的成本控制计划，对整个项目的成本进行全面掌控，为项目的安全、质量、进度的保障提供坚实的基础。 （3）最后，根据项目建设的实际情况，进一步优化成本管控方案，提高成本管控的精度和效率。 3. 具体计划 （1）根据项目建设的实际情况，制定详细的成本计划，包括项目建设的各个阶段，明确每一项工作所需的成本及用途。 （2）建立成本监督检查机制，对项目的成本实施情况进行实时监测，及时发现成本超支、违规行为等问题，并及时制定相应的措施加以纠正。 （3）在成本计划的执行过程中，进行预算调整和随时反应，及时掌握项目进展情况，及时调整预算和方案。 （4）加强项目进度和质量管理，确保项目的顺利进行，避免因项目进度滞后而引起的成本暴涨。 （5）注重沟通和协调工作，建立一个良好的工作合作机制，各职能部门分工明确，协同作业，提供技术支持和优质服务。 4. 实施措施 （1）建立成本控制工作小组，由项目总负责人担任组长，配备财务等专业人员，具体负责成本监管，在各个建设阶段的成本项上进行监督和掌握，并及时对预算进行调整和管控。

（2）增强现场管理，加强对人员和物资等进出场的安排管理，尽量避免成本 之外的费用和无效投入。 （3）根据项目的实际情况，制定科学的成本控制标准，制定成本变动管理制度，并责成各部门加强沟通，及时解决问题，可保控制成本. （4）加强项目的自我审查和互查，成立审批委员会，对每个阶段的成本进行 审核，促进工程质量和项目进度的合理控制，保证成本控制的实现。 5. 结束语 成本管控方案是路桥项目建设管理的重要部分，可保企业财务情况稳定、发展 规律可预见，促进公司管理水平的提升，这是企业管理健康、可持续的基础，因此，充分认识到成本管控的重要性，制定一份可行的成本管控方案，是每个项目管理者都需要重视的工作。

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施 摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。 关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施 1项目成本的构成 通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。 2项目成本控制的关键

施工企业成本管理的问题及措施

施工企业成本管理的问题及措施体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中，笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。 施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。 一、施工企业成本管理存在的问题 （一）工程项目管理不规范 项目管理不规范体现在组织机构上。近年来，施工企业始终都在探究体制改革，一会儿取消项目部，一会儿保留项目部，有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分别，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，消失“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的掌握，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的乐观性得不到充分发挥，工程进度上不去，消失“一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。 （二）成本管理工作流于形式 通常项目到手，仅忙于做开工前的物质预备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。

成本管理工作唱不了主角，其结果是风风火火投标，高兴奋兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处，使得项目成本得不到很好的掌握。造成降低成本管理缺乏动力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，严峻影响了成本的真实性，管理工作流于形式。 （三）成本掌握乏力 项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员简单且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本掌握手段落后，成本掌握的时间跨度存在肯定的局限性，不利于反映成本的真实状况，给项目成本管理带来肯定的难度。 （四）市场竞争不规范 建筑市场竞争激烈，僧多粥少，很多工程是压价中标，有些甚至低于成本价，主要建筑材料价格频繁地上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工二、三年了决算还未定案是常事，严峻影响了成本核算的真实性和完整性。 二、强化项目成本管理的措施 （一）选好项目经理，配备好项目班子 选准一个有道德素养、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的牢靠保证。同时，作为项目经

施工成本管理措施总结

施工成本管理措施总结 施工成本管理措施总结 引言 在项目施工过程中，成本管理是非常重要的一项工作。合理的成本管理可以帮助项目 管控人员实现成本控制、进度控制和质量控制的统一，从而提高项目经济效益和竞争力。本文将总结一些常见的施工成本管理措施，以期为施工项目的成本管理提供参考 和借鉴。 1. 成本估算 在项目开始前，需要进行成本估算工作。成本估算是根据项目的施工范围、项目特点 和相关技术要求等因素，对项目的工作量、人力资源、材料和设备的需求等进行综合 估算，并计算出施工成本的大致金额。成本估算可以帮助项目管理人员了解项目的实 际成本，并为后续的成本控制提供依据。 1.1. 量清单编制 量清单是成本估算的基础，是根据项目设计文件，对工程项目所需的各种工程量进行 详细、具体的计算和编制而成的一个清单。量清单编制的准确性和完整性对成本估算 的准确性有着重要影响。因此，在编制量清单时，需要充分考虑施工过程中可能发生 的变化，并进行合理调整和估算。 1.2. 价格确定 成本估算的另一个重要环节是价格确定。价格的确定需要根据地区市场行情、材料和 设备的采购渠道等多方面因素来进行综合考虑。项目管理人员应该了解市场价格的变 化情况，与供应商进行有效的沟通和谈判，以获取最优惠的价格。在价格确定过程中，还需要考虑到材料和设备的质量要求，以确保施工质量的同时控制成本。 2. 成本控制 成本控制是在项目实施过程中根据成本预算，通过采取一系列的措施，确保项目成本 在可控范围内进行的管理活动。成本控制的目标是在规定的时间、范围和质量约束下，最小化项目成本，实现成本效益的最大化。 2.1. 预算编制

道路施工降低成本措施

道路施工降低成本措施 一、进度安排降低成本措施 合理安排施工进度计划，各工序之间交叉作业紧凑，动态进行调整，争取提前完工，以降低成本。 二、工程管理降低成本的措施 (一)该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。 (二)建立和健全质量管理体系，严格按照ISO9001－GB/T19001质量标准，严格执行三检制，实行质量责任终身制，消灭返工、返修事故的发生。加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。 (三)作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的实现。 三、工艺管理降低成本措施 编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务 四、人工管理降低成本措施 (一)合理安排人工，在工程中不存在窝工、浪费现象，能一个人完成的工作，不安排两个人去作。对工程中的纯人工

项目尽量采取按米或面积单价结算，这样既提高了他们的积极性，又节省了现场管理人员的数量。 (二)对于现场管理和工程技术人员，作到一人多职，用人在精，不在多。 五、材料管理降低成本措施 (一)加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比运距、比预算价差，认真核算材料成本，在质量符合设计和规范要求的情况下，尽量选用价格低廉的材料。 (二)在材料保管上要精心，作到材料供应及时准确，不积压不往返倒运。 (三)严格执行限额领料制度。定期对材料的实际使用量和设计量进行比较，找出其中偏差原因，及时纠正。 六、施工设备管理降低成本措施 (一)严格执行施工机具设备的“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度，保证保管、使用、维护设备工作责任到人，经常维护、保养机械，杜绝由于保养不到位造成的机械故障。经常检查机械，作到故障早发现，早修理，不影响正常施工。 (二)在机械设备使用中，合理调度，统一安排，最大发挥机械的利用率，加快施工进度。