QC课题4.5
减少列车（机车）溜逸发
生件数
Railway operation
Technology
西安铁路局安康机务段
襄渝线第七指导组QC小组
前言
列车（机车）溜逸是指铁路线路上停留的列车、机车，因未采取相应的防溜止轮措施，或措施不得当、不标准、不彻底，致使列车、机车因自身重力或其他外力作用发生溜动，失去控制进入区间或站内造成的行车事故。它是铁路行车中性质和后果都非常严重的事故，也是可能造成列车冲突事故的重要因素之一。因此我们必须正确认识防溜工作的重要性，深入了解溜逸事故发生的原因、机理和规律，并因地制宜地采取相应措施，严格加于控制。列车或机车溜逸的风险存在于实际生产当中，它的表现形式有多种，比如说单机在站停车时误操作单阀可能造成机车溜逸，库内停留机车采取防溜措施不当造成机车溜逸，出入库坡道比较大起车不当也是造成溜逸的特别需要注意的一方面。如何解决列车或机车溜逸就成为了我们再此研究的新的课题，考虑到各种可能发生的情况，我们针对多种情况多措并举减少事故隐患。
为了达到理想的效果我们曾经讨论机车采取双防溜有
没有必要的问题，所谓的双防溜就是蓄能制动和铁鞋同时使用，起到双保险的作用,通过大家积极发言参与讨论，最终的效果是显而易见的，入库机车进入第二整备场26的机车同时使用了蓄能制动及铁鞋防溜，只要定时针对乘务员作业情况进行检查便能使机车溜逸事故的发生概率降到最低。
一、小组概况
襄渝线第七指导组是一个工作在运输一线的班组，班组自成立QC小组以来，扎实工作、锐意进取，一直致力于解决生产运输中的具体问题。
二、活动计划
三、选题理由
为深刻吸取郑州局新乡机务段月山整备场“11.1”机车溜逸事故教训，落实【中国铁路总公司运输局关于郑州局新乡机务段机车溜入车站的c11类事故的通报】要求，为进一步加强防溜安全现场控制，结合车间实际，开展防溜安全专项整治。
四、现状调查
我们通过一、二季度运记检索和现场检查的问题进行了统计，通过统计发现乘务员在防溜措施的落实上问题较多。
通过对以上问题信息的深入分析，我们发现主要问题有以下三点：一是货物列车停妥后未及时追加出现管压防溜报警，操纵不合理。二是库内停留机车铁鞋未按规定放臵。三是入库机车弹停装臵未施加。
五、设定目标
5.1确定目标
图5.2 QC 活动可行性分析
六、原因分析
从人、机、料、法、环方面整体分析列车溜逸原因：
图6.1 原因分析图
根据机车溜逸的因果分析图，我们找出了9个末端因素，下一步，我们制定要因确认表，逐项进行主要原因的确认。 1、乘务员运行中操纵失误 2、管理人员能力、素质不高 3、检修作业不彻底
4、使用机型多，操纵制动机容易混淆
5、机车质量不过关
人
环
料
法 机
作业层
管理层
乘务员操纵失误
机车质量差
监督考核机制不能有效落实
操纵办法不细化（坡道起车方法
法）
线路复杂
季节特点明显
使用机型多
管理人员素质
检修作业不彻底
6、线路季节特点突出
7、线路坡道大
8、操纵办法不够细化
9、监督考核机制不能有效落实
10、铁鞋未按规定放臵
11、站停机车未施加弹停
12、错误缓解单阀
七、要因确认
7.1通过原因分析我们共找出原因11个，我们小组成员通过现场情况分析，组织对其进行了要因确认：
1、要因确认表
通过确认，我们找出了造车列车溜逸的主要因素为：
1、乘务员运行中操纵不当
2、站停机车弹停未施加
3、入库机车铁鞋未按规定放臵
4、站停错误操纵单阀。
7.2 为能解决问题，我们对要因进行了细化分析：
八、制定对策
九、对策实施
对策实施一：施加停放制动
机车蓄能制动的使用是单机防止溜逸的重要方法之一，当使用蓄能制动时停放制动施加按钮就能点亮（图1），施加了停放制动后单阀进行缓解，还要人为的下车再次确认弹停指示牌是否变为红色，确认停放制动指示牌变为红色后单阀300kpa（图2）。
图1
弹停指示器
变红
图2
对策实施二：使用铁鞋防溜
铁鞋防溜作为机务系统重要的防溜方法之一有着举足轻重的地位，它是最原始的防溜措施也是最为行之有效的防方法（图3）。
注意铁鞋要
贴轮
图3 使用铁鞋防溜时本段26道停留机车需要注意的几点，铁鞋放臵时必须保证舌尖密贴车轮才能达到防溜的效果，禁止同侧位臵放臵，外八字放臵，铁鞋与车轮踏面不密贴等情况的发生。库内试拉时防止试拉过度导致铁鞋与机车分开失去防溜作用，同样禁止连挂过度。试拉连挂完毕要下车检查铁鞋的位臵。HXD1C机车铁鞋必须放在第二轮对和第五轮对（成都HXD1机车铁鞋防止在第二轮对和第七轮对）。
对策实施三：注意小闸位臵
“小闸位置
很重要
图4
单机站停时小闸不允许缓解，机班二人要共同确认操纵位臵，防止因错误缓解小闸造成机车溜逸（图4）。
对策实施四；乘务员操纵失误
1、单机站停小闸全制，倒台作业确认制动缸压力，制动缸压力正常后倒台作业。
2、多机重联摘解。重联图-车钩连挂图
3、终到拔头。车辆防溜图
4、坡停救援。大坡道双机运行图
5、无火回送。制动机（三种）
十、效果检查
对策实施后我们对2015年3季度和2015年4三季度运记检索和现场检查防溜逸落实情况进行了调查，进行对比统计，同比下降了了百分之六十（图5）
通过对比分析我们发现，进行QC活动后，执行防溜安全措施方面问题下降至46件，乘务员在防溜逸操纵方面有了很大的提高，达到了预期目标。
防溜措施执行到位，降低了安全考核件数，无形当中增加了职工的收入，
十一、巩固措施
11.1 将活动所中总结的方案制定指导组《防溜逸安全措施》发给乘务员，要求所有成员严格执行操纵方案，确保列车运行平稳，制定防溜逸检索项点和标准。同时针对运行中遇到的问题在组内及时讨论并完善措施，进一步提高乘务员业务技能。
11.2 将未落实防溜逸安全措施和不参加小组学习讨论的成员纳入班组考核，同时通过出退勤抽问，车队干部临时抽查等方式对防溜逸问题进行随机抽考，不断促进提高乘务员的合理操纵意识和学习意识。
QC小组如何选择课题
QC 小组组建后，首要的任务是选择课题，明确 QC 小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。恰当地选题是 QC 小组活动取得成效的前提，应该引起 QC 小组成员和质量管理人员的高度重视。 一、 QC 小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。 （ 1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。 （ 2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由 QC 小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。 （ 3）自选课题：由 QC 小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。可以从以下三个方面来考虑： 1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。 2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为 QC 小组活动的课题认真加以解决。 3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。 二、 QC 小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。 （ 1）提高质量方面的课题。包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量” 。 （ 2）减少不良损失，增加经济效益的课题。如“加速盖梁施工，减
qc成果发布演讲稿
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制 各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！ 我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。 我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。 我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。 我们选题的理由有4点： 1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。 2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。 3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。 4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。
小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点， （1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。 （2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。 （3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。 （4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。 不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。 小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。 经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。
QC成果发布演讲稿
QC成果演讲稿 各位专家评委、在座的同行嘉宾大家好，我是XXX，这是我的拍挡XXX ，现在我代表XX省基础工程公司机械技术研发QC小组，介绍我们的活动成果，课题名称是“提高成槽机主油管上升速度”。 一、设备简介： 我司自编30＃抚顺QUY50B成槽机, 是土木工程中的地下基础工程施工的主要施工设备之一，广泛应用于车站，码头，多层地下室基础工程施工中。 近年来在地铁连续墙深度挖掘中，由于机械故障等原因。出现主油管上升速度下降，滞后起斗速度，主油管出现松落，影响施工进度。为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。 二、小组简介：小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日—5月1日。 三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。 四、选题理由 ①根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工 进度要求，影响到施工进度。 ②2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出：现 平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。 ③由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济 严重受到损失；此外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由 五、现状调查 于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表：
根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示： 最终我们调查出---卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。 六、确定目标 ①根据现状的详细调查后，我们制定的目标是：使主油管上升速度提高到 35m/min ②、我们认真地进行了目标可行性分析 第一方面：我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面：小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液压系统维修经验。而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。 第三方面：公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。 七、原因分析 对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作， 从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下： 八、要因确定 小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。如下详细的确认表 通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个： 1、卷盘机的两个液压马达工作压力不足 2、减速装置输入端盖漏齿轮油
建筑施工QC小组成果报告记录
建筑施工QC小组成果报告记录
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附件： 二O一四年度南京工程建设优秀 QC成果申报资料 单位名称（盖章）：南京建筑安装工程有限公司课题名称：怎样提高止水后浇带施工质量 工程名称： 课题正、副组长； 联系电话：56205699 （）
怎样提高止水后浇带施工质量 一、小组概况 为实现公司质量目标——确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖，2014年8月1日组建了本QC小组，小组为为攻关型，注册号TQ-14-03，活动时间为2014.8.1-2014.11.5,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配合理，个人能力强。 二、小组简介 我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。 小组简介 小组名称 小组类型攻关型注册编号TQ-14-03 成立时间2014年8月活动时间2014.8.1-2014.11.5 平均年龄38岁接受QC教育时间160小时/年 成员简介 姓名性别年龄职称组内职务公司职务男45 高级工程师组长项目经理 男44 高级工程师副组长项目副经理 男36 工程师组员技术负责人 男28 工程师组员技术员 男37 助工组员工长 男38 助工组员技工 男42 助工组员技工 男41 助工组员技工 男29 工程师组员技术员 男40 助工组员工长
三、先题理由 1、后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收，以往止水后浇带施工质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高； 2、改进其节点做法能有效减少后浇带封闭前的清理困难、用工多的这一问题，可以有效提高项目经济效益； 3、本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高，公司的管理目标为“扬子杯”。 四、现状调查 止水后浇带施工质量通病调查统计表 序号 名称 项目 溧水 工程 南京 工程 频数 （处） 频率 （%） 累计 频率（%） 1 后浇带渗漏10 10 20 70 40 2 后浇带处积 水、积浆 9 10 19 38 78 3 表面裂缝 2 1 3 6 84 4 接缝不顺直 2 1 3 6 90 5 表面平整度差 1 1 2 4 94 6 其它 1 2 3 6 100 合计25 25 50
QC课题选择推荐
QC课题选择推荐 1.提高玻璃幕墙铝合金框架构件安装合格率 2.提高型钢混凝土梁柱节点钢筋验收一次合格率 3.提高PBA地铁车站初支扣拱暗挖施工效率 4.研究综合管廊墙体预埋件固定新方法 5.提升降板区域混凝土成型质量 6.降低电锤打眼的施工用时 7.提高预制清水看台板一次验收合格率 8.研制大型管道防腐上漆辅助设备 9.提高河道护岸格宾石笼网一次安装合格率 10.影院钢结构看台降噪施工工艺创新 11.提高劲性混凝土梁柱节点钢筋安装一次合格率 12.新型临边防护定位装置的研制 13.楼梯木地板基层施工方法创新 14.提高暗挖隧道初衬一次验收合格率 15.隧道工程格栅拱架间纵向连接装置的研制 16.降低倒虹吸施工路面沉降量 17.提高钢管柱外包薄壁清水混凝土装饰柱一次成优率 18.降低CL建筑保温体系保温板外漏率 19.提高洞内围护桩钢筋笼连接效率 20.提高大截面框架柱混凝土质量优良率 21.提高二次结构墙体一次成型合格率
22.丝扣法兰盘安装专用工具的研制 23.提高玻纤吸音板拼缝验收合格率 24.提高现浇梁外观质量合格率 25.提高人防门框安装合格率 26.提高石材幕墙垂直度合格率 27.提高高铁站房Y字箱型钢柱冬季焊接一次合格率 28.提高综合管廊电缆支架安装合格率 29.新型法兰短管快速预制加工平台工具的研制 30.提高背胶式干挂砖安装合格率 31.提高室内穿线施工效率 32.提高华夫板平整度一次验收合格率 33.提高大型商业外装双曲面高精度铝板幕墙安装一次合格 率 34.提高TPO防水卷材一次施工合格率 35.提高隧道开挖断面光面爆破一次成型合格率 36.攻克深窄长地下室外墙流态水泥固化土施工难题 37.提高旋挖灌注桩施工合格率 38.提高玻纤板挂片一次验收合格率 39.提高混凝土斜屋面复杂节点一次验收合格率 40.提高亚麻地面施工质量一次验收合格率 41.提高工程抢工业主满意度 42.提高预制楼梯安装一次合格率
[QC成果]提高建筑工程施工工地绿化率成果汇报
推行绿色施工改善施工现场环境状况 改善施工现场环境状况、推行安全标准化绿色施工QC小组
发布人： 二0一三年十二月 一、工程概况： 农宅置换商品房二期“怡馨佳苑” 1-8#楼、22#、23#、27#楼及地下车库工程（标三）工程，标三为1#、2#楼及地下车库工程，总建筑面积约30756.82平方米（其中地下车库建筑面积约13533.70平方米），框架剪力墙结构，最高地上14层。 本工程为农宅置换商品房工程，如何运用成熟的施工技术来攻克施工中的重点难点，推行安全标准化绿色施工成为了本工程的施工重点。因此，我们在工程开工后即成立了本工程QC攻关小组，确保农宅置换商品房的施工质量。 二、QC小组简介： 1、QC小组概况 QC小组概况表（表1） 制表人：制表时间：2013年9月2日 2、QC小组成员 QC小组成员表（表2）
制表人：制表时间：2013年9月2日 3、小组活动计划 根据工程施工进度计划及小组的活动流程，制订活动计划如下： （1）2013年9月：组建小组、小组成员TQC培训； （2）2013年9月—11月：现场调查、制定目标； （3）2013年11月：原因分析、制定对策； （4）2013年12月：实施、检查。 三、选题理由： 1、保护环境是我国的基本国策，环境污染给人们的生产、生活和身体健康带来了极大的危害，环境保护势在必行。目前我公司施工的工程项目较多，施工现场施工环境标准化水平比较低，还比较差。 2、按照环境与职业健康管理体系标准的要求，施工现场生活作业条件尚需大幅度提高改善。 3、因此为了改善施工现场环境状况，树立企业形象，营造绿色施工环境，推行安全标准化施工，选择“改善施工现场环境状况、推行安全标准化绿色施工”作为本次QC课题。
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧
前言 QC小组的概念和特点： 概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 特点： 1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的： 宗旨：
1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。 作用： 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 2、有利于预防质量问题和改进质量； 3、有利于实现全员参与质量管理； 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； 7、有利于提高顾客的满意程度。
建筑工程施工、管理QC成果大集锦
[QC成果]提高多曲面幕墙曲面度施工质量（3项措施）图片1 | 大图图片2 | 大图 【工程概况】 本工程采用钢结构，内立面为玻璃幕墙系统，外立面为陶棍幕墙系统。工程外立面为多曲面造型，采用梭形百叶作为外立面的装饰材料。双层幕墙系统内层幕墙成品保护、新材料新技术的运用、陶棍幕墙曲面度的控制成为该工程的工作重点。而如何更好控制好外层幕墙曲面度成为该项目的一道难题。 【原因分析】 现影响曲面质量的因素如下： 1、埋件、转接件位置及竖龙骨定位偏差 2、幕墙横龙骨转折点偏......网友评论： VIP 价：30筑龙 币 会员价：150筑龙币 点击次数：0 文件大小：551K 责任编辑：huyapei 上传网友：苍苍小声上传日期： 2013-10-18 [QC成果]提高建筑劳务管理水平（3项措施，附图丰富） 图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图 【概况】 建筑市场农民工管理的重点与难点主要有以下几个方面：1农民工用工不稳定，招聘后难相对固定2农民工工资约定与支付方面的规范化3农民工的有效教育培训。 根据建筑市场用工存在的问题，为如何更加有效地“善待好、组织好、教育好、管理好” 农民工，公司成立了“农民工管理QC小组”，展开PDCA循环活动。 【原因分析】网友评论： VIP 价：150筑龙币 会员价：400筑龙币 点击次数：13 文件大小：6859K 责任编辑：huyapei
“工资支付”、“ 职业技能培训”、“ 签订劳动合同”......上传网友：zczgxzf 上传日期： 2013-10-17 [QC成果]提高异形石材干挂质量（PPT，46页，附图较多） 图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图 【工程概况】 本工程框剪结构，地下二层，地上22层，建筑面积38025 m2，高度 m。本工程石材幕墙约4650 m2，采用高级石材光面板，主要有主米黄、天山红、西白、带玉及珊瑚红）等，设计效果独特，施工难度大。 施工难点 ：外形设计样式多，按常规干挂施工工艺难以满足要求；拼接面的形式多，下料尺寸准确度控制难；单层安装高度超高（）,垂直度、平整度控制难......网友评论： VIP 价：150筑龙币 会员价：400筑龙币 点击次数：3 文件大小：29038K 责任编辑：huyapei 上传网友：zczgxzf 上传日期： 2013-10-17 [QC成果]提高徽派建筑马头墙观感质量（4大控制措施） 图片1 | 大图图片2 | 大图图片3 | 大图图片4 | 大图【工程概况】网友评论：
如何选择qc小组课题和确定课题名称
如何选择QC小组课题和确定课题名称 QC小组组建后，首要的任务是选择课题，明确QC小组的主攻方向，以便按活动程序一步一步开展下去。恰当地选题是QC小组活动取得成效的前提，应该引起QC小组成员和质量管理人员的高度重视。 一、QC小组活动的课题来源主要有三个方面：指令性课题、指导性课题和自选课题。 （1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达。这种课题通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要课题，如关系到提高企业技术水平的攻关课题，新技术、新工艺、新材料的推广应用，消除质量通病的课题等。 （2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题，由QC小组根据自身条件选择合适的课题开展活动，是一种上下结合的选择课题方式。 （3）自选课题：由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题。可以从以下三个方面来考虑： 1）围绕企业方针和质量目标在本部门落实的关键点来选题。
2）围绕生产工作现场存在的关键问题和薄弱环节选题。针对施工生产实际中出现的关键问题，更应该作为QC小组活动的课题认真加以解决。 3）围绕用户（下道工序是上道工序的用户）意见去选题。 二、QC小组的选题范围一般来说没有严格的规定，可以涉及企业各个方面的工作，十分广泛，大致有：质量、成本、设备、效率、节能、环保、安全、管理、班组建设、服务等方面。 （1）提高质量方面的课题。包括提高工作质量、产品质量、工程质量、服务质量等。如“提高全现浇剪力墙结构伸缩缝质量”。 （2）减少不良损失，增加经济效益的课题。如“加速盖梁施工，减少周转料费”等。 （3）推广新技术、开发新产品方面的课题。如“无梁楼盖新技术的推广应用”等。 （4）改善企业管理，加强贯标认证工作，提高企业素质的课题。如“加强认证工作，推动三个体系整合运行”等。 （5）加强双文明建设，创文明工地的课题。如“加强施工现场管理，创建安全文明工地”等。 三、QC小组的选题要点
浅谈QC成果发布的几个要点#精选.
浅谈QC成果发布的几个要点 内容提要：QC成果发布是将一年来小组的QC活动展现给大家、推广QC 成果的重要平台，发布人在此扮演着非常重要的角色。笔者从动画制作的要求、发布人的选择、仪容仪表及语言和应必备的心理综合素质等方面系统阐述了QC 发布的几个要点。 本文关键词：QC成果发布；要点 QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是全面质量办理即品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。 全面质量办理（以下简称QC）在企业、事业单位中越来越得到重视，下至小单位、上至全国性的QC成果评比也日渐出现出规模大、参与人数多、奖项分量重的特征，相应地，各企事业单位对QC的重视程度也在不停增加，对QC活动的开展不停赐与人、财、物的大力扶持，在很多大企业中，QC已经成为日常工作中不可以忽视的一项有力武器，对内，它能可行提升员工的工作创造热情、协同合作本领，提升企业的工作效率和效果与利益；对外，在各种级别的QC成果发布会上获奖，可以提升公司的知名度和市场信誉度。 现在的QC成果评比分为两部分，首先是QC的报告请示材料得分，针对上报的书面材料，从QC的完成程序、逻辑严密性、数据准确性和统计工具的应用等方面来评判；另一部分是项目在QC成果发布会上的现场发布成绩，这一部分，由现场评委根据选手的现场发挥打分，并且是QC小组将一年来的QC活动展现给大家的平台，所以，QC成果的现场发布是至关重要的。 下面，咱们就谈谈QC成果发布的几个要点： 一、发布人的选择 正常情况来看，在选择发布人的难题上，形象出众固然是重要的，但不可以仅仅以这个作为唯一条件，发布人的选择还应考虑对课题(意是指我们要研究或者要解决的问题)的熟练程度，由于发布人是展现QC成果的直接人，并且肩负着
QC小组如何选择课题
QC小组如何选择课题 摘要：QC小组是群众质量管理活动的一种组织形式，小组活动能否取得成果，很大程度上取决于课题选择是否恰当。 关键词：QC小组;选择课题;课题名称 QC小组组建后，就要开展活动。首先是选择课题，也就是“大家一起来解决什么问题？” 课题的来源一般有三个方面；一是指令性课题。即由上级主管部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QC小组下达的课题，这种课题是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。二是指导性课题。通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式，三是由小组自行选择课题。 前两个方面的课题是根据企业生产经营活动中迫切需解决的问题，既然已经下达给QC小组，就应该发动小组成员共同努力去完成。但是这些课题毕竟是少数，大多数的QC小组则要自己去寻找、选择课题。只要发动群众，集思广益，在生产、服务和工作现场，需要改善的课题是很多的。QC小组在自选课题时可以从以下三个方面来考虑； （l）围绕企业方针目标、中心工作在本部门落实的关键点来选题。 落实企业方针目标、中心工作的项目和内容比较广泛，包括提高工程质量、降低材料消耗、增收节支、绿色施工、推广新工艺、新技术、减少质量安全事故、创建安全文明标化工地以及工程创优、企业文化建设等。目标展开到基层单位后，就得层层落实，本部门落实中出现的关键点，都属于选题的内容或要求。 （2）围绕施工现场或现场存在的关键问题和薄弱环节方面选题。 由于生产、施工、服务现场或小组本身在管理上、效率上、质量上、环境及文明生产上多有问题存在。可以在工程开工前召开专门的选题会，大家开动脑筋，针对该工程施工合同中的要求、结构特点、分析施工生产中可能遇到的各种难题，从管理上、技术上、工期上、质量上、职业健康安全上、环境及文明生产多方面考虑，从以往质量、安全、环境事故损失的统计中，与同行业的对比中去发现和确定。如果存在问题较多，则应进行归纳、总结，找出继续解决的一、二个关键质量问题，集中精力加以解决。而这些又多是小组身边或自身的问题，领导也顾不上花更多的精力来解决。如果QC小组选择这些问题作为课题，把它解决了，自己解放自己，自己享受成果，就能提高成员们参加QC小组活动的积极性。 （3）围绕用户（下工序也是用户）不满意的问题中去选题。
QC小组成果施工总结
防水套管预埋质量控制 发表单位： 发表人： 发表时间：
防水套管预埋质量控制的QC小组活动报告 一、工程概况 某工程位于上海开发区净水厂内，是为了解决上海开发区日益增长的用水情况而建。厂区总用地72855.4 m2，建筑面积15384.8 m2。三期工程建成后日处理规模为15万m3/d。厂区工艺采用法国得利满工艺，要求完全按国外同等工艺最高标准，工程工期为2007年5月18日～2008年5月30日，施工工期相当紧迫。 二、小组概况 本QC小组于2007年7月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部、技术人员和队长组成的三结合公攻关小组。平均接受TQC教育时间为169小时，具体见小组概况表-1： 表-1 防水套管QC小组概况表
三、选题理由和目标 1、本工程为天津经济技术开发区的标志性工程，它的建成将有效的解决开发区缺水现状，改善开发区的投资环境，促进该地区的经济发展和全面建设。其设计理念来自于法国，结构形式新颖，工艺复杂，技术含量高，在国内属首先采用，质量标准高，目标为获得天津市海河杯。 2、管道穿池壁套管是本工程施工中的一个薄弱环节，其要求防水质量很高，它不同于一般工民建工程中管道穿墙、板套管，它必须一次性安装合格。套管一旦埋错或存在质量问题，基本上就没有方法可以补救，同时直接决定后期管道安装质量。 3、套管预埋要求精度要求高，定位困难，施工干扰大。套管的加固方式、模板支撑牢固与否、混凝土振捣方式都直接影响套管预埋质量。 故前期套管预埋的质量对整个安装工程质量有重要影响。本工程在天津市开发区施工，为树立企业形象，我们决定以“提高防水套管预埋质量”为课题，开展QC小组攻关活动。
创新型课题QC小组成果报告
封面（自定义） 标题（方正小标宋简体，字号小二，居中） （页面布局建议：上，下 2 cm，左 cm，右cm）前言（黑体， 小三，居中） 前言内容 4 0 0 字以内（方正仿宋简体，四号，段 落固定值 2 6 磅）数字格式 Tim e s New R om a n 名词解释标题（黑体，小三，悬挂缩进） 名词解释内容（方正仿宋简体，四号，段落 固定值 2 6 磅）注：如不需要名词解释，可 以不写 流程图或系统图标题 注：如没有流程图、系统图等，可以不写 目录（黑体，小三，居中） 一、小组概况（黑体，小三号） 小组概况内容（方正仿宋简体，四号，段落固定 值 2 6 磅） 建议 2 0 0 字以内，小组成员组成情况、获奖情 况，课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n 小组人员名单（黑体，小三号）
附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组 成员不超过 1 0 人，也可创意表格形式，添加小组成员照片等）
二、选择课题（黑体，小三号） （一）课题背景（楷体，小三号，加粗）文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 - 4 0 0 字以内。采用图、表结合形式， 格式自定义 数字格式 Tim es New R om a n （二）问题提出（楷体，小三号，加粗） 文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 字以内。采用图、表结合形式， 格式自定义 数字格式 Tim es New R om a n （三）课题提出（楷体，小三号，加粗）要有 2 - 3 个备选课题 文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 字以内。
广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法(2014版)
广西工程建设优秀QC小组活动成果评选管理办法 （2014年2月1日） 1 总则 1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。 1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。 1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。 1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量安全管理协会负责组织实施。 2 评选范围 以下QC成果可参加评选： （1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。 （2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政
区域内。 3 评选条件 3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。 3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。 3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。 4 申报方式和申报资料 4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。 4.2 QC成果申报资料如下： （1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1） （2）QC小组活动成果报告3份，采用双面打印，简单装订。 （3）QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）复印件各3份，与QC小组活动成果报告合并装订。 （4）不装订的单面彩色激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排。 （5）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）原
(完整版)QC成果发布材料
2017年***建筑业群众性 质量管理成果发布材料 提高项目部施工技术资料员的工作效率 发布单位：********建筑工程有限公司 小组名称：**QC小组 发布人：*** 发布日期：二0一七年三月
前言 我们是***工程有限公司“QC活动小组”，本次我向大家汇报的题目是：运用QC方法，提高项目部施工技术资料员的工作效率。 ****建筑工程有限公司，多年来始终坚持“以人为本、以质取胜、精细管理、科学发展”的质量方针，发扬“只有勇于承担责任，才能承担更大责任”的企业精神，创新务实，严格管理，精雕细刻，公司的经济效益、社会效益不断的提高。 公司将尽全力强化企业管理、完善经营机制，加大工程安全、质量管理力度，使质量工作更加规范化、标准化，在质量管理过程中，我们广泛开展QC活动，运用QC方法提高了工程质量并取得了丰硕的成果，使公司的工程质量迈上了一个新台阶。
目录 一、工程概况--------------------------4 二、小组概况--------------------------4 三、选题理由--------------------------5 四、现状调查--------------------------5 五、活动目标--------------------------7 六、原因分析--------------------------8 七、要因确认--------------------------9 八、制定对策--------------------------10 九、对策实施--------------------------10 十、效果检查--------------------------12 十一、巩固措施------------------------12 十二、总结及今后打算------------------13
QC小组活动成果-降低建筑工程施工现场扬尘发生率
降低建筑工程施工现场扬尘发生率温州振华建设有限公司双岙二产厂房B-24地块工程QC小组 一、工程概况 本工程位于温州市双屿街道双岙村B- 24#地块，拟建2幢厂房，总建面积26444.2m2,其中1#厂房建筑面 积9707 m 2 ，结构框架5层，建筑高度20m；2#厂房建筑面积16737.2m 2 ，地下面积2811.55，结构框架地下1层地上6层，建筑高度23.9m 。 本工程由温州市鹿城区双屿街道双岙村经济合作社投资兴建 ，温州建设集团设计院设计，大连泛华工程建设监理有限公司监 理，温州振华建设有限公司负责施工，温州市鹿城区建筑工程质 量监督站全程监督。工程于2017年3月7日试桩动工，合同工期480 天，现主体已完工，计划2018年7月竣工。 二、小组简介 随着人们对生活环境意质量的提高和温州市政府对全国文明卫生城市成果的提升与巩固，工地现场的防扬尘措施成为重中之重（扬尘污染是指在建设工程施工活动中产生的空气颗粒物造成的大气环境污染）。 我公司在承接这一工程任务后，根据工程特点，针对本工程文明、卫生施工，特别是桩基及地下室施工段施工，为温州对全国文明卫生城市成果的提升与巩固，减少建筑工地扬尘对空气质量的影响，故此,项目部于2017年3月18日成立了本QC小组。提出了“降低建筑工程施工现场扬尘发生率”的活动课题，迎接工程所面临的挑战。 小组活动安排：2017年3月18日小组组建；2017年3-5月计划阶段（Plan）；2017年5- 6月实施阶段（Do）；2017年6-7月检查阶段（Check）；2017年7-8月处理阶段（Action）。 小组名称温州振华建设有限公司双岙二产厂房B-24地块工程QC小组 课题名称降低建筑工程施工现场扬尘发生率 课题类型现场型组长陈闰秋 小组成立时间2017年3月18日小组注册时间2017年3月18日活动日期2017.3.18--2017.8.20 小组注册号WZZH/QC01-2017 小组成员9人课题注册号WZZH/KT01-2017 活动频次每月活动两次，出勤率100%。QC教育时间60H以上小组荣誉QC小组近年来坚持开展QC小组活动，获得本公司优秀质量管理小组称号 小组成员简介 序号姓名性别学历职称工作职务小组职务组内职责 1 宋金英女本科高级工程师公司总工顾问技术顾问 2 叶建平男本科高级工程师公司总经理顾问策划顾问 3 陈闰秋男本科工程师项目副经理组长组织实施
QC小组活动成果-提高模板工程质量
提高模板工程质量 浙江大经朗城公馆I标段工程项目部QC小组 一、工程简介 朗城公馆I标段工程位于临海市东方大道北侧、和润路东侧，由8栋多层建筑及地下室组成，框架剪力墙结构， 总建筑面积51386.64m2，其中地下建筑面积为17845.66m2。 本工程工程质量目标为争创“钱江杯”，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。 二、小组概况 QC小组概况表
制表：王财进时间：2016年8月12日 三、选题理由 1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，特别是2008.5.12汶川强烈地震后各责任主体单位更加重视，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。 2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。 3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。 4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。 四、现状调查 1、现场调查 2016年7月25日~8月15日，我们QC小组全体人员对有关工程进行其他现场参观检查，并根据以往模板工程中容易出现的质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析，具体统计分析情况见下表： 2、调查统计表 模板工程施工质量调查表表2
4 砼缺棱掉角50 2 96.00% 5 砼表面蜂窝麻面50 1 98.00% 合计250 28 88.80% 制表人：王财进 制表日期：2016年8月 根据上诉调查表，得出调查统计表如下： 3 序号检查项目不合格点频率累计频率 1 砼表面不平整1 2 43％43％ 2 模板接口处理不平10 36％79％ 3 砼截面尺寸偏差 3 11％90％ 4 砼缺棱掉角 2 7％97％ 5 砼表面蜂窝麻面 1 3％100％ 6 合计28 100％ 制表人：王财进 制表日期：2016年8月 3、根据统计表汇出排列图如下： 频数 N=28 砼表面不平整模板接口处理不平砼缺棱掉角 砼截面尺寸偏差 累计频率（%）砼表面蜂窝麻面 制图人：王财进时间：2016年8月图1 质量缺陷排列图