蓝色光标：独立董事候选人声明(刘晓春) 2011-02-24

北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司

独立董事候选人声明

声明人刘晓春，作为北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司第二届董事会独立董事候选人，现公开声明和保证，本人与北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司之间不存在任何影响本人独立性的关系，具体声明如下：

一、最近一年内，本人及本人直系亲属、主要社会关系不在该公司及其附属企业

任职，本人及本人直系亲属也不在该公司控股股东、实际控制人及其附属企业任职；

二、最近一年内，本人及本人直系亲属没有直接或间接持有该公司1%以上的已发

行股份；

三、最近一年内，本人及本人直系亲属不是该公司前十名股东；

四、最近一年内，本人及本人直系亲属不在直接或间接持有该公司5%以上已发行

股份的股东单位任职；

五、最近一年内，本人及本人直系亲属不在该公司实际控制人、控股股东的附属

企业任职；

六、最近一年内，本人及本人直系亲属不在该公司前五名股东单位任职；

七、最近一年内，本人不是为该公司或其附属企业、或该公司控股股东提供财务、

法律、管理咨询、技术咨询等服务的人员；

八、最近一年内，本人不是在为该公司提供审计、咨询、评估、法律、承销等服

务的机构任职的人员，或虽在该等机构任职但并未参与对该公司相关中介服务项目且不是该机构的主要负责人或合伙人；

九、本人不在与该公司及其附属企业或者该公司控股股东及其附属企业具有重大

业务往来的单位任职，也不在该等有业务往来单位的控股股东单位任职；十、本人不是在该公司贷款银行、供货商、经销商单位任职的人员；

十一、本人没有从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益；

十二、本人不属于国家公务员或担任独立董事不违反《中华人民共和国公务员法》相关规定；

十三、本人不是党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、审判机关、检察机关等其他列入依照、参照公务员制度管理的机关、单位的现职中央管理干部；

十四、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且拟在与本人原工作业务直接相关的上市公司任职的中央管理干部；

十五、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且拟任独立董事职务未按规定获得本人原所在单位党组（党委）及中央纪委、中央组织部同意的中央管理干部；

十六、本人不是已经离职和退（离）休后三年后，且拟任独立董事职务未按规定向本人所在单位党组（党委）报告并备案的中央管理干部；

十七、本人不是已经离职和退（离）休后三年内，且在原任职务管理地区和业务范围内外商持股占25%以上公司内任职的人员；

十八、本人不存在《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定不得担任公司董事情形；

十九、本人已经按照中国证监会《上市公司高级管理人员培训工作指引》的规定取得独立董事资格证书；

二十、本人符合公司章程规定的任职条件；

二十一、本人向拟任职上市公司提供履历表等相关个人信息真实，准确，完整。

包括北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司在内，本人兼任独立董事的上市公司数量不超过5家，本人未在北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司连续任职六年以上。

刘晓春郑重声明：本人完全清楚独立董事的职责，保证上述声明真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏；否则，本人愿意承担由此引起的法律责任和接受深圳证券交易所的处分。深圳证券交易所可依据本声明确认本人的任职资格和独立性。本人在担任该公司独立董事期间，将遵守中国证监会和深圳证券交易所发布的规章、规则等的规定，确保有足够的时间和精力勤勉尽责地

履行职责，做出独立判断，不受公司主要股东、实际控制人或其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响。

声明人：刘晓春

日期：2011年2月22日

蓝色光标前五大客户

腾讯去年为蓝标贡献9600万 对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈，另一方面腾讯被质疑公关能力太差。在2010年的3Q大战中，腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。 BiaNews从蓝色光标2011年年报确认，蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游，贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。 其中，来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%，前五大客户共贡献营收35.11%。 此外，一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。另有业内人士指出，联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。 腾讯支出非公关活动 对于腾讯在公关方面的巨额支出，蓝色光标董秘许志平透露，来自腾讯的收入主要不是公关活动，而是由SNK（思恩客）完成的。在并购SNK之前，蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司，后来客户就包括搜狐、腾讯等，这些公司贡献的营业额主要是广告业务。

“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏，SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告，今年这部分收入可能是1.5倍，至少会超过11年数据。” 许志平表示，收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务，但是和SNK广告数量级根本没办法相比，大概一年数百万的水平，服务内容就是公关之类。 蓝标业务分析 蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。2011年共新增服务客户品牌395 个，其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个；公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。 蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。公共关系服务贡献8.6亿收入，广告业务4亿；毛利率分别为42.94%、19.66%。 按行业划分 按行业划分，IT、汽车行业为蓝标主要客户，按地区划分，北京、上海为主要收入贡献地区。 蓝色光标2010年登陆创业板，成为中国国内首家上市的公共关系企业，股票代码为300058。2011年实现营业收入12.66 亿元，同比增长155.4%；利润总额1.89亿元，同比增长114.99%；净利润1.21亿元，同比增长100.54%。

论移动电子商务时代网络营销的新变化

论移动电子商务时代网络营销的新变化 内容提要： 随着移动互联的迅速发展，传统企业在夹缝中探路，互联网企业则在忙着给自己找寻的位置。今天企业在关注移动互联寻找风口之时，一定要把思维放开，以用户特点与需求为最重要的关注点，通过不断创新探索营销新模式。 在移动互联下做营销中，以互动性、多元化、个性化为特点的社交媒体将大行其道，传播环境变得空前复杂，消费者的生活方式也发生巨大变化。因此，企业的营销模式需要做出创新，以更好地触达用户，而这其中关键在于做有价值的内容，以内容为核心、内容营销为弹药，撬动社群，从而构建黏性强大的活跃社群。这就要求营销人不但要像编辑一样思考，对图文等内容的追求近乎完美，更要像出版商一样行动，对浏览量、转评量、潜在销售线索、直接销售额、品牌印象、顾客关系等指标有明确的要求。这一切将在2016年表现的更为突出，应引起经营者的高度关注。 大数据时代对于广告产业而言是一个极富挑战的时代，也是一个充满机会的时代，亟需广告公司调整经营战略，快速布局数字营销和移动营销。例如，2014年10月29日，蓝色光标大数据战略及产品发布会在北京召开，发布会上，蓝色光标推出了自主研发的BlueView智能营销系统和BlueMP移动营销产品，大数据战略实施将提升蓝色光标在数字营销和移动营销领域的竞争优势。 关键词：移动电子商务技术市场应用营销模式

目录 一、互联网营销新模式分析 (4) 二、新的互联网模式类型 (5) 1、智能试衣 (6) 2、扫码购物 (6) 3、电子钥匙 (6) 三、大数据时代移动营销正在呈现出的十大趋势 (6) 1、智能终端成为数字营销的主战场 (7) 2、大数据的应用让移动营销更精准 (7) 3、移动电商改变整个市场营销生态 (7) 4、App营销是移动营销主要形式 (7) 5 、本地化移动营销市场空间广阔 (7) 6、移动营销打造O2O营销新模式 (7) 7、多屏整合成移动营销必然趋势 (8) 8、建立战略联盟是移动营销平台方向 (8)

数字营销的策略有哪些

数字营销的策略有哪些 在数字时代,营销更加注重通过互动来创造需求,重视企业与用户共同建立长期持续的互动关系,共同塑造品牌。数字营销部门的地位 进一步被提升,并将最终成为整个企业组织架构的数据中枢。那么数 字营销的策略有哪些？ 数字营销的策略：广告 广告派主要从传统广告派衍生出来的互动广告派，国内以及国际广告巨头由于霸占着国际广告的客户，随着互联网广告的兴起，从 广告公司领域分出互动广告业务，逐渐成为各大网站广告来源的重 要组成部分。如奥美、阳狮、电通等广告巨头，他们从来不惧没有 客户，而成了各大互联网公司的重点保护对象。但互联网广告的特 殊性，相比之下，专业从事互联网广告代理的公司更有优势，在这 方面好耶最具竞争力，由于好耶具有自己的检测统计软件，更为国 内互联网广告的巨头，而分众传媒对好耶的收购，也使得好耶成为 第一家试图在美国上市的数字营销代理公司，其他的还有华扬联众，龙拓互动，新意互动等有各具特色的数字营销代理公司。但广告派 也有着不可忽视的劣势，由于技术含量不高，缺乏互动广告和公关 的结合，如不在策略，创意和执行上下功夫，客户比较容易流失， 就目前经济形式来说，如何稳住当前客户，开拓新的营销产品成为 他们面临的重大课题。而广告派的数字营销则更多的注重网络广告 创意，投放策略和媒介策略等方面;在网络公关方面，则更显不足。 数字营销的策略：公关 公关派主要讲究的是策略，本土公关公司在这方面占据得天独厚的优势，他们熟悉国内互联网的现状，在公关领域摸爬滚打十来年，积攒了大量的客户，有需求必然有市场，公关公司由于很难拿下服 务客户的广告投放，但在本土公关公司收入方面，数字营销收入已 成为重要收入来源。据媒体报道，作为本土NO.1的蓝色光标，仅2008年上半年网络公关收入高达3000万，据传仅仅是论坛营销的

中国汽车行业数字营销市场调研报告-上书房信息咨询

中国汽车行业数字营销市场调研报告 一、中国汽车行业数字营销市场发展迅速 （一）中国汽车行业数字营销市场规模高速增长 互联网媒体的发展日新月异，不断创新的模式对传统媒体形成巨大影响。数字营销在吸引了超过5亿受众的同时，也越来越得到广告主的青睐。广告主利用数字营销方式投放的广告比例快速提升，汽车厂商采用数字营销投放广告十分积极，逐渐成为中国互联网最大的行业广告主。 2015年中国汽车行业数字营销市场规模为92.5亿元，同比增长19.5%。预测，到2018年，中国汽车行业数字营销市场规模将达到146.5亿元。 （二）中国汽车行业数字营销效果更加明显 1、数字营销服务链条大幅延长，服务的附加值更高 传统营销方式下，受传统媒体时间、空间、技术手段的限制，营销内容的展示往往是营销服务活动的终点，后续延伸性服务较少，提供的服务效果也相对不明显。而互联网环境下，所有信息与行为均可以数字化，营销服务提供商向客户提供服务的内容丰富性显著提高，对于数字营销来说，营销内容的投放和展示成为了营销服务的前端环节。通过对数据的持续跟踪，采用大数据分析，可以准确、客观地获得营销投放效果数据，进而据此向客户提出策略优化建议，实时改进营销活动，改善营销效果。相对于传统营销方式，数字营销服务链条大幅延长，对客户提供的服务所体现的附加值更高。 2、消费者识别更清楚，沟通更有效 营销沟通的先导环节是消费者识别，即从广泛人群中准确找到自己的目标客户。传统营销中的消费者识别主要依靠不同媒体生产不同的内容，来吸引不同特质的消费者，从而在一定程度上区别用户，这种区分和识别的方法比较粗糙。在数字营销环境下，营销服务提供商可以借助大数据方式进行客户端特征分析、用户行为分析等多种技术手段去识别用户。通过清楚地区分和识别消费者，数字营销就能够实现更加精准、有效的投放。

蓝色光标：估值具有吸引力 买入评级

2015年1月7日 投资决策 买入 蓝色光标 (300058.SZ) 潜在回报： 35% 证券研究报告基本面稳健，估值具有吸引力；维持买入评级 建议理由 买入评级，我们人民币30.83元的目标价格目前隐含35%的上行空间。(1) 内生增长稳健，并购执行有力。公司2014年前9个月实现了92%生同比增速超过30%。此外，公司四季度还完成了三次主要投资，以数字化和全球化为重点。(2) 估值具吸引力。该股对应的2015年预期市盈率约为20倍，而传媒板块的平均市盈率为30倍，该股历史平均市盈率为35倍。考虑到公司年的预期增长依然迅速（27%），我们认为其估值非常具有吸引力。 推动因素 利润增长强劲。我们预计公司2014年全年和2015年一季度业绩增长强劲。我们预计2014年净利润增速为76%，得益于内生增长和并购两方面的推动。我们目前预计2015年净利润增速为41%，并认为如果公司今年完成更多的收购，那么其业 绩可能超出预期。 推出新产品/解决方案/服务。我们预计2015年公司将推动更多的数字营销相关项目，如DMP （数据管理平台）、DSP （需求方平台）以及电子商务，因为在过去12个月里公司已通过内生增长和并购在数字营销和广告技术领域打造了全面实力。我们认为，这将进一步证实其有能力受益于数字营销的上行势头。 估值 我们将2015-17年每股盈利预测上调了5.8-8.4%，以体现新收购的Vision7的利润贡献。据此我们将12个月目标价格上调至人民币30.83元（原为30.09元），仍根据对2015年预期每股盈利应用1倍的2015-17年预期PEG 。我们重申对蓝色光标的买入评级。 主要风险 广告收入增长低于预期。并购不成功。 所属投资名单 亚太买入名单 行业评级： 中性 廖绪发, CFA 执业证书编号: S1420510120006 +86(21)2401-8902 xufa.liao@https://www.wendangku.net/doc/062628945.html, 北京高华证券有限责任公司 北京高华证券有限责任公司及其关联机构与其研究报告所分析的企业存在业务关系，并且继续寻求发展这些关系。因此，投资者应当考虑 到本公司可能存在可能影响本报告客观性的利益冲突，不应视本报告为作出投资决策的唯一因素。 有关分析师的申明和其他重要信息，见信息披露附录，或请与您的投资代表联系。 方竹静 执业证书编号: S1420513070001 +86(21)2401-8949 zhujing.fang@https://www.wendangku.net/doc/062628945.html, 北京高华证券有限责任公司 刘智景 执业证书编号: S1420511070001 +86(21)2401-8943 zhijing.liu@https://www.wendangku.net/doc/062628945.html, 北京高华证券有限责任公司 北京高华证券有限责任公司 投资研究 股价走势图 2,000 2,300 2,6002,900 3,200 3,500 3,800 4,1002022242628303234Jan-14Apr-14Jul-14Oct-14 蓝色光标(左轴)上证A股指数(右轴)

蓝色光标的品牌资质分析报告

“蓝色光标”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“蓝色光标”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标的品牌分析报告如下： 目录 一、蓝色光标品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 商务服务-工商管理行业注册分析 1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量 1.1.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况 1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-市场营销行业注册分析 1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.2.2 蓝色光标品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-广告服务行业注册分析 1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量 1.3.2 蓝色光标品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手 2、蓝色光标品牌商标注册分析 2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析 2.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状 3、蓝色光标品牌字样在各行业的注册情况表

2016年营销行业蓝色光标分析报告(完美版)

(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年4月

目录 一、公司简介 5 二、打造营销行业的国际龙头 5 1、公关业务：龙头竞争优势明显，市场份额持续提升6 （1）公关行业：增速快、竞争格局分散、下游客户分布集中 6 ①公关行业仍处于发展的初期，2001-2013年的收入复合增速高达272% 6 ②公关行业集中度偏低，强者恒强，并购有望加速行业整合7 ③公关行业客户分布比较集中，新型公关业务占比在提升8 （2）蓝色光标：资金、管理、品牌优势推动公关业务高速增长9 ①公关业务收入/利润高速增长，上市后增速加快9 ②多品牌运营、跨区域扩张带来高成长10 ③客户数量持续增长，客户的行业分布更广、对大客户的依赖程度下降11 2、广告业务：并购迅速扩张，增长的又一大引擎13 （1）广告行业：处于成长期，渗透率提升有望推动行业持续增长14

①中国广告行业仍处于成长期14 ②中国广告行业渗透率偏低，与发达国家相比提升空间很大14 ③中国广告行业集中度很低，行业并购整合是发展趋势16 （2）蓝色光标：并购迅速开拓广告业务，与公关的协同效应显现17 ①通过并购进入广告领域，迅速扩张17 ②资本市场为公司并购的顺利执行提供了保障18 ③公关与广告共同运营，协同效应已经显现19 3、未来战略：数字化+国际化+盈利模式创新20 （1）数字营销是行业发展的趋势，RTB引领展示类广告的潮流 21 ①互联网广告2005-2013年收入复合增速高达50% 21 ②精准营销迎来快速增长阶段，程序化购买、RTB引领潮流21 ③美国RTB广告市场日益成熟，中国尚处于起步阶段24 ④海外基于大数据分析的精准营销公司代表——Criteo 25 （2）蓝色光标将“数字化”作为重点战略，将并购进入数字营销27

蓝色光标的竞争对手传播易

李刚：传播易三年能超过蓝色光标 近日，中国十大营销大师、品牌细胞营销策划体系创始人、国内十大广告策划人、《挑战奥美》坐作者李刚在总结盘点2014年度国内推广营销行业品牌时高度赞扬了传播易这一新秀品牌，并对传播易2014年度的业绩以及未来的发展方向作了深入的分析与布局。 李刚表示，虽然传播易在2013年10月份上线之时，便大包大揽的先后开通软文、论坛、微信、微博等多个重要营销渠道，并价格低于行业平均水平且公开透明，但其嚣张的态度及破坏行业“潜规则”这一行径让众多资深营销品牌所厌恶，虽然碍于传播易的优势及行业发展大方向，这些品牌对传播易实属无奈，但也都在等着看传播易如此大阵仗铺排后“江郎才尽”的笑话，但传播易让他们失望了，虽然再无板块扩展之地，但“脑筋比猴快”的传播易却在原有的板块上玩起了花样，这一举动也深受客户喜欢。 高速增长的2014 李刚介绍，2014年，传播易的交易额每月平均一13%的速度增长着，各版块业务都获得了快速发展，虽然是新秀品牌，但多个板块的业务均已位居行业第一。 其实，传播易在大肆铺展营销板块的时候，由于它直接将广告投放业务通过互联网平台整合了，价格也透明了，于是便被客户盯上了，一开始便创下了订单量过万、日成交额超过200万、日注册客户过万、周融资额度3000万的傲人成绩。但当时，业界大佬们均对这一新入门的“小弟”采取不信服、不看好、不友好的态度，因此均发出“传播易还未扎稳根基便大包大揽，如此之大的野心，恐怕其平台规模发展根本跟不上，简直是贪心不足蛇吞象”的论坛。但经过2014年一年的发展，传播易却轻松处理了激增的客户订单，并没有像那些大佬们所说的那样“心有余而力不足”。 另外，李刚还提到了2014年传播易在传统营销板块上玩出的新花样对传播易品牌形象的提升起到的帮助.。

蓝色光标 2015年报

证券代码：300058 证券简称：蓝色光标公告编号：2016-026 北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司 2015年度业绩快报 特别提示： 本公告所载2015年度的主要财务数据仅为初步核算数据，未经会计师事务所审计，与年度报告中披露的最终数据可能存在差异，请投资者注意投资风险。 一、2015年度主要财务数据和指标 单位：元 注：上述数据依据公司合并报表数据填列。

二、经营业绩和财务状况情况说明 报告期内，公司实现营业收入862,850.53万元，较上年同期增长44.31%。主要原因是公司“数字化”“国际化”战略转型效果初显，原有业务继续保持较好内生增长，尤其是数字业务收入增长迅猛；同时报告期内新增并表公司Vision 7 International Inc.和蓝瀚（上海）科技有限公司（旗下包含Madhouse Inc.、多盟智胜网络技术（北京）有限公司、Domob Limited）营业收入合并报表。 报告期内，公司营业利润总额-44,766.72万元，较上年同期下降149.11%；不含长期资产减值损失的营业利润44,024.28万元，较上年同期下降51.70%；利润总额12,337.94万元，较上年同期下降86.98%；归属于上市公司股东的净利润6,741.21万元，较上年同期下降90.53%，主要原因包括： （1）报告期内，公司银行贷款及发行债券等有息负债金额较高，财务费用较上年大幅增加。 （2）报告期内，由于公司持续加强业务数字化转型投入，并进行新业务领域布局、投资及建设，公司培育的新兴业务虽取得战略阶段成果，增强公司营业收入提升动力，但尚未盈利，相关建设投资对公司经营利润产生影响。 （3）报告期内，由于公司全资或控股子公司西藏山南东方博杰广告有限公司（以下简称“博杰广告”）、北京今久广告传播有限责任公司（以下简称“今久广告”）、We Are Very Social Limited（以下简称“WAVS”）受市场因素以及业务调整等因素影响，2015年度经营业绩情况下滑较为明显，公司对收购博杰广告、今久广告、WAVS形成的长期资产确认合计88,791.00万元减值损失，从而对营业利润总额产生重大负面影响，使得公司2015年度含长期资产减值损失的营业利润为负。公司同时对博杰广告和WAVS的收购对价进行调整，确认52,091.95万元营业外收入，冲抵后此项因素合计对公司利润总额的净影响为 -36,699.05万元。

数字营销的四大门派和人才的培养

全球金融风暴席卷了全球各个角落，全球经济迅速萎缩，但网络媒体缺依旧保持着高速的发展，未来三到五年，数字营销业务将超出预期，虽然发展速度可能相对缓慢，但随着数字营销的魅力不断的被挖掘，在传媒领域，数字营销代理公司将取代传统的广告、公关领域成为领头羊。当人们看到商机，必然会有大批代理公司开始杀向这个未来的朝阳产业。而目前的新媒体数字营销领域已呈现出春秋战乱时代，有试分数字营销领域的势头。 就目前市场来看，笔者认为数字营销领域已呈现出四大门派，分别是广告派、公关派、草根派和江湖派，他们各自占领的市场未来势必将四分天下，成为传播领域的巨头。下面笔者就四大门派进行逐一分析： 广告派：广告派主要从传统广告派衍生出来的互动广告派，国内以及国际广告巨头由于霸占着国际广告的客户，随着互联网广告的兴起，从广告公司领域分出互动广告业务，逐渐成为各大网站广告来源的重要组成部分。如奥美、阳狮、电通等广告巨头，他们从来不惧没有客户，而成了各大互联网公司的重点保护对象。但互联网广告的特殊性，相比之下，专业从事互联网广告代理的公司更有优势，在这方面好耶最具竞争力，由于好耶具有自己的检测统计软件，更为国内互联网广告的巨头，而分众传媒对好耶的收购，也使得好耶成为第一家试图在美国上市的数字营销代理公司，其他的还有华扬联众，龙拓互动，新意互动等有各具特色的数字营销代理公司。但广告派也有着不可忽视的劣势，由于技术含量不高，缺乏互动广告和公关的结合，如不在策略，创意和执行上下功夫，客户比较容易流失，就目前经济形式来说，如何稳住当前客户，开拓新的营销产品成为他们面临的重大课题。而广告派的数字营销则更多的注重网络广告创意，投放策略和媒介策略等方面;在网络公关方面，则更显不足。 公关派：公关派主要讲究的是策略，本土公关公司在这方面占据得天独厚的优势，他们熟悉国内互联网的现状，在公关领域摸爬滚打十来年，积攒了大量的客户，有需求必然有市场，公关公司由于很难拿下服务客户的广告投放，但在本土公关公司收入方面，数字营销收入已成为重要收入来源。据媒体报道，作为本土NO.1的蓝色光标，仅2008年上半年网络公关收入高达3000万，据传仅仅是论坛营销的收入。笔者认为，公关公司未来数字营销必然会成为未来公关公司业务来源的重要支柱，国内公关公司很早就意识到网络的重要性，尤其是论坛和博客的应用，国内某知名泡沫玻璃厂家公关公司曾经就制造了一个经典的网络传播案例——奔奔族!“奔奔族”的成功炒作，也成了国内其他汽车公关代理公司研究和模仿的对象。同样，公关派面临的数字营销人才严重缺乏的现状，更多的都是把传统的公关手段直接或者间接的复制和转移到互联网上，缺乏完美的创意和执行，取得的效果更是一般。前段

2014新媒体最成功的网络营销案例

2014新媒体最成功的网络营销案例 COCA-COLA:新装昵称瓶 暴风影音创始人冯鑫：创意、传播和产品整合在一起，做的最牛B的案例之一。首先创意足够大胆，什么流行做什么，动手非常快，这个时代动手快非常重要，其次媒体的传播执行力足够牛，完全吻合创意初衷，话题点和传播节奏都掌握的恰到好处。可口可乐营销团队的整合能力是恐怖的，为什么没打满分呢？因为没有提供相关销量提升的数据吧！ 招商银行：微信服务营销 电子商务和互联网研究专家吴声：转化社交场景，借势新营销机会，以微信服务号重新定义“服务即营销”，强化基于年轻态的互联网消费品牌形象，以用户体验促使用激活。 雕爷牛腩：开业封测 GE大中华区公关总监李国威：饮食品牌成功运用社交媒体、创造神性感，名人效应，引发受众广泛参与。好案例，但有点耍聪明，后续的营销如何保持是一个挑战。 宝马MINI：《进藏》内容营销 自媒体人罗振宇：对于预算充足的品牌来说，这种类型的内容制作是一种昂贵但仍然有效的势能积累方式。堂堂之阵，正正之旗。 杜蕾斯：VOICE OF LOVE im2.0董事长董本洪：在以搞笑手法，炒作时下热点为传播主轴的杜蕾斯品牌上，如何有效维持品牌质感是一个重要的挑战。此移动APP极富创意，掌握了移动制作上最重要的“用户介面”和“用户体验”的精髓，以精良的设计和动效技术，把性爱以感官体验模式完美的诠释，是年度最优秀的品牌APP作品之一。 KFC：炸鸡大PK

人人网副总裁胡琛：除了分享和传播放大价值外，互联网在人群票选上也会让参与者有成就感，亮点：1）把一次简单的产品更新包装成了经典与潮流的PK 2）把明星的粉丝能量借用过来，爱就选择他力挺的鸡！3）让消费者做上帝。“当一个国家的老百姓什么都不能选，只能选炸鸡的时候，还真有些悲哀”，网上这句评论曾获得很多人默默转发...... COCA-COLA MINI装：百度魔图整合营销 蓝色光标数字营销副总裁范青：很好的移动互联网营销案例，整个方案从推广的渠道到传递的价值都非常明确，也有O2O的整合。如果能够结合草根盛会和明星资源的互动，再利用百度魔图的优势，形成二次曝光传播，这个案例就完满了。 欧赛斯：脑白金体活动 欧赛斯创始人何支涛：很好的新媒体营销案例，整个方案从策划到推广的渠道，到传递的价值都非常的明确，让脑白金的这个老品牌重新散发出了青春的活力，无论是转发，还是吐槽，无不显示其惊人的传播速度，“脑白金体”迅速掀起网络热潮，一度成为网络热搜关键词，让很所网友了解它，更深深记住了这个接地气，充满民生温度的品牌。

19个蓝色光标投资并购案例深度解析

【并购】深度回顾蓝色光标历次投资并购案例 深度研究报告 2014年6月

一、蓝色光标分阶段收购博思瀚扬 第一阶段蓝色光标控股博思瀚扬 (5) 1.1.1 交易方案 (5) 1.1.2 收购效应 (6) 第二阶段蓝色光标收购博思瀚扬17%股权 (6) 1.2.1 交易方案 (6) 第三阶段蓝色光标收购博思瀚扬16%股权 (6) 1.3.1 交易方案 (6) 1.3.2 支付方式 (6) 二、蓝色光标与电通合资设立电通蓝标 (7) 三、蓝色光标收购科思世通 (7) 四、蓝色光标战略投资广东百合媒介 (8) 4.1 交易方案 (8) 4.2 业绩承诺 (8) 4.3 投资效益 (8) 五、蓝色光标分阶段投资控股思恩客 (8) 第一阶段蓝标投资思恩客2400万元取得10%的股权 (8) 5.1.1 交易方案 (8) 5.1.2 定价原则 (8) 5.1.3 业绩承诺 (9) 5.1.4 收购效应 (9) 第二阶段蓝色光标收购思恩客41%的股权 (9) 5.2.1 交易方案 (9) 5.2.2 定价原则 (9) 5.2.3 业绩承诺 (9) 5.2.4 服务及同业竞争承诺 (9) 5.2.5 公司治理 (10) 5.2.6 收购效应 (10) 第三阶段蓝色光标收购思恩客49%的股权 (10) 5.3.1 交易方案 (10) 5.3.2 定价原则 (10) 5.3.3 业绩承诺 (10) 5.3.4 收购效应 (11) 六、蓝色光标增资华艺百创 (11) 6.1 交易方案 (11) 6.2 投资效益 (11) 6.3 转让华艺百创股权 (11) 七、蓝色光标分阶段投资及收购上海励唐 (11) 7.1.1 交易方案 (11) 7.1.2 公司治理 (12) 7.1.3 投资效益 (12) 7.2.1 交易方案 (12) 7.2.2 收购效应 (12) 第三阶段蓝色光标收购10.51%股权 (12)

全球排行十大公关公司

全球十大公關公司 安可顾问（APCO worldwide）安可顾问有限公司成立于1984年，是美国精信全球集团(Grey Worldwide) 下属 企业，也是一家全球著名的咨询机构，是一家全球领先的独立咨询机构，在美洲、欧洲、亚洲、中东及非洲的主要城市设有办事处。被欧洲权威公关业期刊《Public Affairs News》评选为2005年度欧洲最佳顾问公司。1997年，安可顾问(中国)有限公司进入中国大陆，在北京、上海和深圳设有代表处，地区总部位于香港。其核心业务涵盖企业传播、投资者关系和员工传播、危机管理、专项议题管理诉讼公关等。 博雅公关（Burson-Marsteller）美国博雅公共关系有限公司成立于1953年，是全球领先的公共关系和公共事 务公司。公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成，在全球遍布6大洲57个国家开展业务,在全球拥有1600名专业员工。博雅公关公司1979年加入Young & Rubicam Brands扬雅集团，扬雅是全球领先的通讯服务网络公司的WPP集团（纳斯达克股票代码：WPPGY）的子公司。可以横向联结集团内姐妹公司的资源，满足客户的多元传播需求。1986年博 雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公关公司——中国环球公关公司。 爱德曼国际公关（Edelman）总部设于美国芝加哥和纽约的爱德曼（Edelman）公司成立于1952年，是世界上 最大的一家提供公关咨询服务的独立公关公司，是全球第六大公关公司，现在世界各地超过45家办事处拥有2，000名雇员。公司在2006年被PRWeek 授予年度最大公关公司称号。Advertising Age也在2005年“最佳公司”专刊中评爱德曼评为最佳公关公司同时PR周报在2006初将“Editor’s Choice”(编辑首选)奖予爱德曼。爱德曼国际公关有限公司是中国最早的中外合资公共关系公司。1985年，爱德曼国际公共有限公司的雏形——注册在法国巴黎的nterasia PR办事处在北京成立。是当时中国的第一家中外合资的公关公司。爱德曼在中国被称为一家“漂亮女性公司”，因为除了少数管理层之外， 中国爱德曼全是清一色的女性。 福莱公关（Fleishman-Hillard）福莱国际传播咨询总部位于美国的圣路易斯，有超过60年的历史，是全球最大 的传播服务集团宏盟集团(Omnicom)（纽约证券交易所代码：OMC）的子公司，也是全球营业额最大的专业公关咨询公司。在北美、欧洲、亚太、中东、南非和拉丁美洲设有80个独资办事处。,福莱国际在全球范围内在公共政策和公共事务以及政府关系等方面都具有丰富的经验和卓越的能力。在亚太，福莱在北京、广州、香港、吉隆坡、马尼拉、墨尔本、首尔、上海、新加坡、悉尼和东京经营着11家办事机构。北京福莱希乐国际传播咨询有限公司（简称福莱国际传播）的前身是福莱灵克公关咨询有限公司，于2005年8月从中外合资企业变更为福莱国际传播咨询公司的全资子公司，并因此而更名。福莱灵克公关咨询有限公司(FHL)成立于1994年7月，是由世界最大的公关公司之一美国福莱国际传播公司与北

蓝色光标并购案例分析

蓝色光标现金及发行股份购买资产并配套募集资金项目 一、参与的中介机构 二、交易目的及交易结构 （一）实现公司战略目标，完善上市公司传播服务链条 本次交易是上市公司实施外延式发展战略的重要步骤之一，通过本次交易上市公司将增加在电视媒体广告和影院数码海报广告领域的服务内容，原有的以公共关系、广告服务为主的传播服务链条得以完善。上市公司将能够为客户提供包括互联网、户外、平面、电视等各类媒体的立体整合式品牌传播方案，向一流传播集团的目标又迈进了一步。 （二）加速产业整合，发挥上市公司与被收购公司的协同效应 博杰广告主要从事电视媒体广告承包代理和影院数码海报媒体开发和运营业务，与公司现从事的公共关系、广告服务业务均是为客户进行企业形象塑造、产品品牌传播的重要方式。本次交易完成后，博杰广告的资产和业务将纳入上市公司的平台架构内，这一架构有利于上市公司对现有的公关、广告业务进行全面、系统的整合，有助于上市公司实现资源的优化配置，增强协同效应。 （三）收购优质资产，提升上市公司现有业务规模和盈利水平 根据博杰广告以及上市公司经审计的2011 年、2012 年的财务数据，其营业收入分别相当于同期上市公司营业收入的109.83%和54.69%，归属于母公司股东净利润分别相当于同期上市公司归属于母公司股东净利润的127.69%和82.17%。交易对方同时承诺博杰广告2013 年、2014 年、2015 年、2016 年经审计的归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别不低于人民币

20,700 万元、23,805 万元、27,376万元、28,745 万元。本次收购完成后，上市公司在业务规模、盈利水平等方面有望得到大幅提升。 （四）增强公司整体实力，实现全体股东利益最大化 博杰广告作为电视媒体和影院数码海报广告行业的领先企业，拥有较高的市场地位和广泛的品牌认可度，市场竞争力较强。本次交易完成后，一方面，公司的广告服务领域扩展至第一大广告投放媒介电视媒体，整体广告服务实力得到较大提升，另一方面，自有媒体资源影院数码海报丰富了公司的媒体资源形式，扩大了媒体资源的覆盖范围，可增强公司的自主经营权以及服务客户的能力。因此，本次交易有利于进一步提升上市公司的综合竞争能力、市场拓展能力、资源控制能力和后续发展能力，提升公司的盈利水平，增强抗风险能力和可持续发展的能力，以实现全体股东利益最大化。 （五）拓宽融资渠道，依托资本市场实现跨越式发展 本次交易中，上市公司拟向不超过10 名其他特定投资者发行股份募集配套资金，配套资金总额合计53,400 万元，不超过本次发行股份购买资产交易总金额（本次收购对价160,200 万元与本次融资金额53,400 万元之和）的25%。其中20,000 万元将用于支付收购博杰广告股权的现金对价款，20,000 万元用于补充上市公司流动资金，13,400 万元将用于进一步推进上市公司的外延式发展战略。本次交易有利于上市公司拓宽融资渠道，依托资本市场实现快速、健康及跨越式发展。 三、交易结构及交易方案描述 本次交易的具体方案为：蓝色光标将以现金及发行股份的方式购买李芃、刘彩玲、博杰投资、博萌投资持有的博杰广告合计89%的股权。 本次交易完成后，蓝色光标将持有博杰广告100%股权，李芃、刘彩玲、博杰投资、博萌投资将成为蓝色光标的股东。 本次交易前，博杰广告的股权结构如下图所示：

蓝色光标公共关系公司的公关职能

蓝色光标公共关系公司的公关职能 20091105027 莫瑞霞旅游管理系城市休闲与娱乐 1.品牌传播。 我们所处的时代是一个以消费者为中心的世界，蓝色光标通过公共关系的方式，帮助客户倾听消费者的心声和期望，提高企业品牌的知名度、美誉度、拉动产品的销售，获得消费者的认知和认同，最终为消费者提供品牌的归属感和难忘的消费体验。 2.产品推广。 我们的团体深知中国各区域消费者、媒体的特性及需求，根据新产品的特性确定传播目标和策略，我们可以帮助客户找出其产品及服务的独特性，并在此基础上得出清晰而吸引人的信息来传达给目标受众、提高产品的认知度、区隔新市场，为产品的推广奠定良好的基础，使企业站在行业的前端。 3.媒体关系。 公共关系的核心之一在于媒体关系的管理。良好的媒体关系可以帮助组织、机构与他们的利益相关者建立起充分的沟通渠道，既可以清晰准确地传递他们的核心信息，同时也能有效的规避危机造成的负面影响。 在可信、影响深远的传统媒体方面，蓝色光标在行业内拥有卓越声誉的媒体关系管理，同时拥有覆盖全国的区域服务网络可以更深刻的了解和适应区域媒体的特性。近年来伴随着互联网的发展，蓝色光标也建立起在行业内领先的数字网络媒体营销推广体系。 4.危机管理。 蓝色光标拥有丰富的危机管理经验以及大量的成功案例。我们可以为客户提供基于多年行业经验、媒体洞察的策略和观点，帮助客户建立预防、评估、应对和品牌恢复的危机管理体系，并且可以依靠我们覆盖全国的媒体关系体系进行实施。 蓝色光标内部跨行业的资深专家组成的策略团队，曾经为多个跨国公司以及中国本土的领先企业提供危机咨询服务。 5.活动管理。 基于了解客户长期传播目标基础上的专业团队，既可以精准的帮助客户找到符合整体品牌形象的活动策划亮点，同时也有专业的活动管理团队进行落地实施，将客户的品牌价值最大化。 6.数字媒体营销。 蓝色光标公共关系结构自2001年开始进入数字媒体业务领域，至今已逐步建立了业内领先的数字媒体公关运作体系。服务范围包括：互联网舆论管理、BBS社区传播、博客营销、危机管理等。 7.企业社会责任。 企业社会责任是当前企业、社会、媒体关注的共同话题，也是企业的长期持续发展、激励内部员工士气的必然需要。蓝色光标与国内领先的CSR咨询机构形成战略合作伙伴关系，提供企业社会责任领域相关的专业服务。 8.政府公关。 我们立足中国，成长于中国。十几年来，作为国内始终领先的公关公司，我们资深的优秀团队，能够适应政府部门合作的复杂性，提供的专业服务如同我们服务商业客户一样卓越而有针对性。 我们在以往的政府形象管理项目中，涉及政府的公众信息管理、政府的公众舆论管理、政府的公众形象管理等方面。我们提供的特色产品包括：宏观政策解读与咨询、舆情分析、