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生产单表格-生产月报表

生产单表格-生产月报表
生产单表格-生产月报表

生产月报表

编号:FR-09-04 A版年

“派工单”制度及实施细则(试行)

“派工单”制度及实施细则(试行) 第一章总则 为了提高我公司生产工作的执行力,衡量班组工作绩效提高工作效率,调动员工积极性,提升安全生产水平,保障人员安全,进一步细化措施,明确责任,促进工作效能建设,提高综合管理水平,真实反映员工劳动考勤和工作量,特制定本制度。 第二章适用范围 第一条派工单制度适用于车间全体员工。 第二条派工单制度适用于车间全体生产活动,包括:装配、调试和售后维修等。 第三章派工单内容填写及要求 第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表,由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。 1、组长和参与人员:由车间主任或班长填写。 2、派工类型:由车间主任或班长填写,派工类型分为:装配、调试和维修三种。 3、项目名称:由车间主任或班长填写。 4.派工单编号:由车间主任或班长填写;以年度、月份开头,当月任务进行编号(注:当月第一项任务为001,编号为2017-04-001). 5、起止时间:由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据,车间主任、班长,需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间,应详细到某日某时(注:2017年4月1日09时至2017年4月1日17时)。 6、工作地点:由车间主任或班长填写; 7、工作内容:由车间主任或班长填写;填写时要明确工作内容和指标。 8、完成情况:由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。 9、问题和解决措施:由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施

10、本次派工总结:由本次派工的组长填写;本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。 10、上级评语:由车间主任或班长填写;根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语,车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议,以便提高日后的派工质量。 第四章实施细则 第四条派工单按照具体的项目,按照组的方式派发,组长及参与人员有车间主任和班长确定。 第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后,方可执行。 第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。 第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核,对派工单内容填写不详的,要及时退回相应班组,并要求立即整改。 第五章奖惩办法 第八条车间负责人以派工单为依据,按月考核车间员工。 第九条派工单每年进行总结,做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据,考评结果作为奖惩依据,具体奖惩办法另行规定。 第十一章附则 第十条本制度由综合办负责解释。 第十一条本制度自颁布之日起开始执行,与本制度不一致或有抵触的,以本制度为准。

财务报表样本

XXXXXXXXXXXX 财务月报表 编制单位:年月单位:元

备注: 填表人:负责人: 财务部审核: 主任团审核: XXXXXXX财务部注:1、利润总额=营业利润+营业外收入—营业外支出 营业利润=收入—营业成本—销售费用—管理费用—财务 费用—成员工资—资产减值损失 2、各项费用分别大于500请在备注中说明 财务状况分析表 编制单位:年月单位:元

各团队和部门岗位和劳酬统计表

资产负债表 编制单位:时间:单位:元

备注:货币资金由库存现金、银行存款和其他货币资金的余额合计填写。 注: 1、毛利额=主营业务收入-主营业务成本

一个企业的毛利率较高或者适中,通常认为这个商品的竞争能力比较强。也就是说毛利率高,哪怕是暴利,只要市场能够接受,这个商品的获利能力和竞争能力应该是比较强的。如果一个企业的商品毛利率很低,甚至到了微利的程度,那么这个商品的获利能力就比较差,企业赚钱就比较困难。 2、净利润=利润总额-主营业务成本-营业外支出 销售净利率表明企业每销售100元商品,或每取得100元的营业收入,可以给企业带来多少净利润,这个指标还可以说明企业获利水平的高低,或者这个行业获利水平的高低。 资产净利率指标所要说明的是企业每占用100元的资产可以净赚多少钱。资产净利率高,说明企业的经济效益好,反之则说明企业的经济效益差,当然效益好说明管理水平高,效益不好可能管理水平存在一定的问题。因此,通过资产净利率,可以看出企业管理水平的高低。 3、资产净利率指标所要说明的是企业每占用100元的资产可以净赚多少钱。资产净利率高,说明企业的经济效益好,反之则说明企业的经济效益差,当然效益好说明管理水平高,效益不好可能管理水平存在一定的问题。因此,通过资产净利率,可以看出企业管理水平的高低。

车间派工单填写问题及规范2011

车间派工单填写问题及规范 ---2011车间公示版本通过这一段时间对车间派工单和机器效率的检查,发现如下问题: 1.车间管理工作需要增强,员工的纪律性和工作的严谨性需要进一步增强。早上到了上班时间,还在车间外面吃早餐的或中午到上班时间还没睡醒的,希望大家纠正. 2.不按公司要求填写的派工单,当天的计件工资不计算进工资单中 3.机加车间的派工单来看,发现以下几个方面需要改进 a. 设备应写上编号及名称 如:009(6140), 001(SR-32J), 015(仪表车),033(抛光机) 设备清单粘贴一份出去。 b. 工序及工序名称不清楚,同一个人同一工序,有时不同日期写的都不一样 应用公司粘贴出来的计件用的统一格式:如 产品名称:端轴 工序:第四序攻丝(M8) c. 如果不是正常生产,备注一栏应写好明细 如不能仅仅写“处理料头,计时4小时”,做什么产品,做哪序,产出多少都不知道。应写“处理端轴料头,第一序:车,产出100个,计时4小时” 没有写清楚产出产量的一律不计入计时工资。计件还是计时,不是员工来填写,由当班的班组长和主管来填写,并由公司根据产出产量来做出最终判断。 d. 有的甚至连日期都不写,不够认真。不写日期的,不计入工资。 e. 有的所做产品及产量都不写,这不仅是对公司不负责,也是对自己最大的不负责。 什么都不写的,不计入工资。 f.一名员工一天只填写一张派工单,如果开多台设备,则在月初派工的时候就对公司财务部说明。 g. 班组长及所在班组没有认真填写派工单的,发现3次罚班组长50元人民币。 在后面的检查中,如果还发现个人没有填写派工单的,车间主管及班组长签名了不合格派工单的,每发现一张,对车间主管罚款20元。该员工罚款10元。 h.派工单不合格,检验和仓库都不允许签字,如果发现检验和仓库签名了不合格派工单的,每发现一张,对检验和仓库罚款20元。 i. 如检验包庇操作工,派工单上没有如实写明产品不合格和待处理数量的,每发现一次,对检验罚款50元处理。 j.仓库没有如实核对派工单数量的,如发现实际数量与派工单数量不符合没有改正并上报车间主管和办公室的,每发现一次罚款20元。 如操作工虚报加工数量,态度特别恶劣的,做开除处理,如属于计数不清的,累计超过3次,做开除处理,每发现一次,做罚款20元处理。 派工单必须严格按照统一的格式填写,方便统计和核算 新员工必须经过基本的指导培训,包括老员工有的也是写得不规范。 办公室结合车间管理人员对车间的一系列问题进行一次统一的培训,包括员工的积极性、生产效率、车间管理等。 每天一次的生产例会必须开,在每天下午5点开,历时5分钟,由办公室助理刘琼负责纪录并上报给总经理批示。

[财务报表]财务报表表样

[财务报表]财务报表表 样

附件1: 2013版财务会计报表表样 1、小企业会计准则类报表 (1)小企业会计准则——资产负债表4 (2)小企业会计准则——利润表(月报)6 (3)小企业会计准则——利润表(年报)8 (4)小企业会计准则——现金流量表(月报)10 (5)小企业会计准则——现金流量表(年报)12 (6)小企业会计准则——附注——短期投资披露14 (7)小企业会计准则——附注——应收账款按账龄结构披露15 (8)小企业会计准则——附注——存货披露16 (9)小企业会计准则——附注——固定资产披露18 (10)小企业会计准则——附注——应付职工薪酬明细表19 (11)小企业会计准则——附注——应交税费明细表21 (12)小企业会计准则——附注——利润分配表23 2、一般企业财务报表 (1)一般企业财务报表——资产负债表25 (2)一般企业财务报表——利润表27 (3)一般企业财务报表——现金流量表29 (4)一般企业财务报表——所有者权益(股东权益)变动表32 3、金融企业财务报表(银行类) (1)金融企业财务报表(银行类)——资产负债表34

(2)金融企业财务报表(银行类)——利润表36 (3)金融企业财务报表(银行类)——现金流量表38 (4)金融企业财务报表(银行类)——所有者权益(股东权益)变动表42 4、金融企业财务报表(保险业) (1)金融企业财务报表(保险业)——资产负债表48 (2)金融企业财务报表(保险业)——利润表50 (3)金融企业财务报表(保险业)——现金流量表52 (4)金融企业财务报表(保险业)——所有者权益(股东权益)变动表54 5、金融企业财务报表(证券类) (1)金融企业财务报表(证券类)——资产负债表57 (2)金融企业财务报表(证券类)——利润表59 (3)金融企业财务报表(证券类)——现金流量表62 (4)金融企业财务报表(证券类)——所有者权益(股东权益)变动表64 6、金融企业财务报表(担保类) (1)金融企业财务报表(担保类)——资产负债表67 (2)金融企业财务报表(担保类)——利润表及利润分配表69 (3)金融企业财务报表(担保类)——所有者权益(或股东权益)增减变动表71

最新月报表表样及填报说明

附件4 单位负责人:统计负责人:填表人:联系电话:报出日期:20 年月日填报说明:1.本表第一项至三项要求医院、乡镇和街道卫生院、社区卫生服务中心(含分支机构)、妇幼保健机构、专科疾病防治机构、门诊部填报。第四项由县区卫生局指定的代报单位填报,第五部分 限公立医院填报。分支机构不填报,其数字计入所属上级单位中。 2.2011年颁布的医院、基层医疗卫生机构财务制度规定,门诊收入包括门诊药品收入,住院收入 包括住院药品收入。基本药物收入包括销售国家基本药物和省级政府增补的非目录药品收入。 3.本表为月报(填本月数),报送时间为次月15日前。通过国家卫生统计直报系统报送。

部分指标解释 1.总诊疗人次数:指所有诊疗工作的总人次数,统计界定原则为:①按挂号数统计,包括门诊、急诊、出诊、单项健康检查、健康咨询指导人次。患者1次就诊多次挂号,按实际诊疗次数统计,不包括根据医嘱进行的各项检查、治疗、处置工作量;②未挂号就诊、本单位职工就诊及外出诊不收取挂号费的,按实际诊疗人次统计。预约诊疗人次数包括网上、电话、院内登记、双向转诊等预约诊疗人次之和。 2.出院人数:指所有住院后出院的人数。包括治愈、好转、未愈、死亡及其他人数。统计界定原则为:①“死亡”:包括已办住院手续后死亡、未办理住院手续而实际上已收容入院的死亡者。②“其他”:指正常分娩和未产出院、未治和住院经检查无病出院、无并发症的人工流产或绝育手术出院者。③3日确诊人数:指入院后确诊日期-入院日期≤3日的出院人数。 3.卫生技术人员:包括执业医师、执业助理医师、注册护士、药师(士)、检验及影像技师(士)、卫生监督员和见习医(药、护、技)师(士)等卫生专业人员。不包括从事管理工作的卫生技术人员(如院长、副院长、党委书记等)。统计界定原则为: ①执业(助理)医师、注册护士、卫生监督员一律按取得医师、护士、卫生监督员执业证书且实际从事临床或监督工作的人数统计,不包括取得执业证书但从事管理工作的人员(如院长、书记等)。 ②除乡镇卫生院在村卫生室工作的执业(助理)医师和注册护士允许重复统计外(卫统1-1表、卫统1-2表和卫统1-4表均统计),其他人员不得重复统计。 ③其他卫生技术人员:包括见习医(药、护、技)师(士)等卫生专业人员,不包括药剂员、检验员、护理员等。见习医师(士)指毕业于高中等院校医学专业但尚未取得医师执业证书的医师和医士。 4.实际开放总床日数:指年内医院各科每日夜晚12点开放病床数总和,不论该床是否被病人占用,都应计算在内。包括消毒和小修理等暂停使用的病床,超过半年的加床。不包括因病房扩建或大修而停用的病床及临时增设病床(半年以内)。 5.实际占用总床日数:指医院各科每日夜晚12点实际占用病床数(即每日夜晚12点住院人数)总和。包括实际占用的临时加床在内。病人入院后于当晚12点前死亡或因故出院的病人, 按实际占用床位1天进行统计,同时统计“出院者占用总床日数”1天,入院及出院人数各1人。 6.出院者占用总床日数:指所有出院人数的住院床日之总和。包括正常分娩、未产出院、住院经检查无病出院、未治出院及健康人进行人工流产或绝育手术后正常出院者的住院床日数 7.实有床位:指年底固定实有床位数,包括正规床、简易床、监护床、超过半年加床、正在消毒和修理床位、因扩建或大修而停用床位。不包括产科新生儿床、接产室待产床、库存床、观察床、临时加床和病人家属陪侍床。

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号: 制定部门:安全生产部 批准日期:年月日 发布日期:年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报,保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员,统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报,请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人,机台班长或班长为日报表的实际负责人,负责生产日报的及时性、准确性和填写上报, 3. 公司的生产日报使用统一格式,未经同意不能随意更改(详见附件各车间《生产日报统计表》)。 4. 每月的最后一张生产日报上报后,生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中,由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中,其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因,故障时机修确认后才可生效。(详见附件《生产设备运行日报表》)。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元,数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部,自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1:生产日报统计表 附件2:生产设备运行日报表

生产日报表管理规定

生产日报表管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号: 制定部门:安全生产部 批准日期:年月日 发布日期:年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报,保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员,统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报,请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人,机台班长或班长为日报表的实际负责人,负责生产日报的及时性、准确性和填写上报, 3. 公司的生产日报使用统一格式,未经同意不能随意更改(详见附件各车间《生产日报统计表》)。 4. 每月的最后一张生产日报上报后,生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中,由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中,其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因,故障时机修确认后才可生效。(详见附件《生产设备运行日报表》)。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元,数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部,自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1:生产日报统计表 附件2:生产设备运行日报表

生产车间员工岗位职责完整篇.doc

生产车间员工岗位职责1 安徽润佳电缆集团股份有限公司 生产车间员工岗位职责 车间主任:受生产中心领导,其主要职责: a.根据计划的要求,以生产派工单安排本班次各机台生产任务,调配其他辅助工的配合工作,督促检查员工严格遵守工艺文件,确保工艺参数和特性值符合技术标准; b.根据成品完工数开具成品入库单; c.负责本班次内的现场管理,督促和引导员工按安全生产和现场管理办法管理现场,组织召开现场安全、质量、环境专题分析会; d.解决各机台现场生产工艺技术问题,如不能解决,应及时向技术部反映; e.督促和检查产品标识、质量记录是否符合规定要求; f.督促引导员工严格遵守操作规程,设备故障或隐患及时联系维修,提供设备改进建议; g.参加本班次不合格品的评审,负责不合格品隔离,落实并监督返工、返修、纠正/预防措施执行情况; h.审批本班次材料领用和紧急放行及例外转序的申请,对本班次任务完成和质量负责;

i.负责工位器具、模具修理联系及其申购等工作; j.做好本班次台帐及交接班记录或备忘录; k.完成车间主任交办的其他相关事项。 统计员:受车间主任领导,其主要职责: a.负责派工单回收,并对内容的准确性与及时性负责; b.核对成品入库单,月底交财务部; c.负责生产人员工时统计,月终经审核后交计划员; d.统计各机台材料耗用与定额消耗对比,计算出节、损数,月底组织盘点,统计在制品数,完成生产情况报表交计划员作成本核算; e. 根据派工单对原材料领用单及各工序调拨单数据实施管理控制; f. 协助车间主任统计、汇总车间员工项目考查表; g. 负责生产车间各类文件记录的复制、发放、收集、整理、编目、立档保管、销毁等工作; h. 完成车间主任交办的其他相关事项。 各工序组长:受值班主任领导,其主要职责: a.根据车间下达的目标和任务,制定班组的具体目标和措施,并使每个人都明确自己所承担的责任。合理组织生产,保证

派工单管理制度

派工单管理办法(试行) 一、派工单流程 1、经营科收到派工单后,先和项目部协商好工期、工时,安排好人员,然后进行信息登记,并正式下单。 2、项目部接到派工单后,应根据手里派工单的缓急,合理安排人员施工。 3、项目部每完成一个派工单,要及时返给经营科,由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。验收合格,三方签字后办理结算,并做好信息登记。 二、维修工期 (一)派工单已明确工期的 1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。 2、项目维修过程中,项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出,由经营科和经营部沟通重新调整工期。若维修中无困难提出,派工单却没有按期完成,则追究项目部责任。 (二)派工单无明确工期,需要查看具体故障情况再确定工期的 1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。 2、接单后,项目部应立即与报修部门沟通,了解故障详细情况,提前判断,根据经验提前准备好配件和工具并派人查看,能当场维修的即可当场维修。不能马上维修的,作出维修方案并与经营科联系,协商好工期和工时,正式派单。对查验故障时便立即维修好并验收通过的,不满半天工时的按半天计算,超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明 一个维修项目为一个单位核算总工费,每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费,再加上验收结果作为最终结算三要素。 验收合格情况下,若按期完成则发全额工费;若延期完成,每拖一天,扣除总工费的10%,直至扣完为止。 若项目验收不合格,则限期整改,直至整改合格。每整改一次扣发总工费10%。 三、其他事项 1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要,提前做好维修物料储备,以免因物料短缺延误工期。仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》,以供项目部参考。 2、经营科要根据登记的派工单工期,及时跟进,确保工期。

最新派工单管理办法

派工单管理办法 、目的 为了规范公司非计件派工作业管理流程, 使各部门派工方式和派工管理方法 统一,合理衡量工作绩效,提高效率,特制定本办法。 、适用范围 各部门上级对下级,生产部与承包管理车间之间委派的各项非计件工作任 务。 三、具体管理要求 1、派工单由生产部门统一填写,内容完整,要求明确、薪资清楚。每项任 务派工单 需一式三份, 生产部一份 (留存) ,受托部门 (人)一份(执行),人企部一 份(结算)。 2、结合公司实际统一规定一般性非计件工作任务每工日如遇高空、高难等 特殊任务 时每工日 80 元。 生产部在组织生产时,应尽量安排按件计资。在确需按非计件工作任务 应以生产部为主确认所需工时及性质,人企部协同管理。 工作时间的确认:由受托方接到派工单的时间起,到任务完成时间止, 4、受托部门 ( 人) 按到派工单后,先仔细看清派工要求,合理高效的进行作 业。生产部应对受托部门的作业进行指导和修正。 5、任务完成后,及时上报生产部,由生产部及人企部共同按派 工单要求对任务完成情况进行验收, 并由生产部长及两个部门的验收工作人 员签字 确认。 6、经确认后的派工单为有效派工单,受托部门奖此派工单在完 的,不予接收及结算。 注:黄色部分为有待协商的内容 2、 派工时, 3、 要求 详细到某

总则 为进一步规范和加强供电所日常管理工作, 维护企业与职工队伍的利益和稳 定,完善规范化管理机制, 强化供电所安全管理体系, 使每位供电所职工在工作 范围内做到能控、可控、在控,杜绝供电所人员《派工单》外违规干私活现象发 生,特制订供电所派工单管理办法及实施细则。 第一条:派工根据 1、供电所日常计划范围内外出生产、经营等各项工作 2、通过 95598 转往供电所的需外出进行的报修、咨询、投诉等对应工作 3、客户直接反映到供电所需外出进行落实的来信、 来访、 报修等对应工作。 第二条:适用具体范围 本制度适用于供电所的各项日常工作任务, 需要离开供电所办公场所的全部 工作,包括计划生产检修、 营业普查、 安全检查、 95598 抢报修、日常维修维护、 抄表收费、业扩报装安装、信访投诉调查、到局办理相关事务等各项工作。 第三条:适用人员 本制度适用于供电所全部工作人员, 县公司红头文件下发公布允许签发人为 所派工单填写、派工人,本所所有系统职工、 农村电工及供电所临时工为执行人。 第四条:派工单内容填写及要求 派工单严格按 《河北省电力公司县供电企业“三票一单”管理办法》 要求统 一编号, 一月一编。 供电所派工单编号为 9 位阿拉伯数字, 前两位数字为各供电 所基层单位编号 ; 城关供电所为 01,回舍供电所为 02,温塘供电所为 03,岗南 供电所为 供电所为 所为 12, 为 16。 第三-- 第四位数字为年度末两位编号, 如 08; 第五位—第六位数字为月份编 号,如 04;最后三位数字为当月派工单顺序号, 如 001;按供电所统一编号年月日 依次排序 (如城关供电所 08 年 4 月 1 日第一份派工单编号为 010804001,营里供 电所 160804001),共计九位数字。 2、供电所:填写本供电所名称或营业区名称。 1、 编号说明: 04,两河供电所为 05,南甸供电所为 06,西柏坡供电所为 07,孟家庄 08,古月供电所为 09,北冶供电所为 10,下口供电所为 11,小觉供电 蛟潭庄供电所为 13,王坡供电所为 14,宅北供电所为 15,营里供电所 号,

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