【管理制度】万科集团房地产精装修工程现场管理条例

万科集团房地产精装修工程现场管理条例

《精装修工程现场管理条例》说明

一、编制目的

在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科品牌”，创造“让业主满意工程”。

二、节点评审要求

根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。

同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。

目录

《管理手册》说明 (1)

1 精装修施工管理流程 (2)

1.1精装修施工进场前准备工作流程 (4)

1.2 精装修施工材料进场验收流程 (5)

1.3 精装修施工工序流程 (6)

1.4 精装修施工验收工作流程 (7)

1.5 精装修工程移交工作流程 (8)

2 精装修施工工艺作业指导书 (9)

2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (9)

2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖） (11)

2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求 (12)

2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (13)

2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求 (14)

2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求 (15)

2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (16)

2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求 (17)

2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (18)

2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求 (19)

2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求 (20)

2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求 (21)

2.13 马桶安装工艺流程及质量要求 (22)

2.14 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求 (23)

3 精装修施工管理措施 (25)

3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项 (26)

3.2 安全文明施工及现场管理规定 (30)

3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款 (33)

3.4 精装修工程维修保养协议 (37)

4 精装修施工管理用表 (44)

4.1 表格目录 (44)

4.2 劳动力计划表 (45)

4.3 材料进场计划表 (46)

4.4 施工交接面验收表 (1)

4.5 现场工程质量跟踪卡 (49)

4.6 分户材料明细表 (50)

4.7 施工日志（分户日清表） (51)

4.8 装修房屋移交验收记录表 (52)

4.9 装修房屋模拟移交记录表 (55)

1. 1 精装修施工进场前准备工作流程

精装修施工进场前准备

精装修施工合同的签订根据项目开发要求，与施工单位沟

通，制定精装修施工计划（包括进度计划、劳动力计划、材料进场计划），并通过公司评审。精装修施工单位工程管理

班子搭建（报甲方审核）

组织精装修总包与土建签署配合协议

（落实配合费的交纳，临设搭建场地，

垃圾堆放场地及清洁方式，临时水电的

接驳方式等内容）

根据甲方的计划要求组

织充足的熟练技术工人

速度计划

project

??

工程量复核

安排各材料供应商和精装修施工单位接洽，落实甲订乙购材料合同的签订根据土建总包给出的场地

搭设临时办公室及库房

施工单位与监理办理进场手续：

1.将施工组织设计报送监理审

核后报甲方批准；2.根据甲方的

开工通知书向监理提出开工申

请；3.监理对施工单位的申请审

核后，向施工单位发出开工令项目管理人员进驻现场

施工机具、安全设备进场

安全文明、现场管理制度

的建立，后勤工作的准备

临时水电的接驳，临时用

电线路敷设

开工申请及开工令

使用深圳市建委统

一表格

对施工单位项目管理层进行项目管理思路(目标)以及现场管理措施的培训

注：本流程用表------

附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》

组织土建总包与精装修总包进行施工现场的移交

施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底

施工人员进场，材料进场

施工单位组织对全体施工人

员进行进场前培训(岗前安全教育、现场施工管理制度、文明安全施工管理制度等)，甲方及监理参加

参照现场管理流程

户内门、橱柜及木地板厂家参加移交、移交检察表

格见附件表 4.4公共走到部分须同移交

精装修总包将移交中存在问题汇总后上报监理，由监理安排土建总包限期整改

精装修总包正是开始施工

1.2精装修施工材料进场验收流程

1.3精装修施工工序流程

材料进场

外观验收

不合格

精装修材料现场管理流程框图

送检不合格

向公认机关送检 送检合格

工程使用

项目材料清单编制

材料进场计划编制

合格

退回厂家

根据项目总体计划及工程量

提前10-15天进场提供原厂出场证明及检测报告或公认机关的检测报告

甲方监理工程师在进货单签收并注明外观验收情况及时存档，甲方抽检

按国家规范要求及标书要求

1.3

户内门同时安装

厨房墙面、卫生间墙地面砖铺贴

精装修施工工序流程

精装修总包进场与土建总包进行施工交接面移交

施工放线

客厅、厨房及阳台地面砖铺贴(门槛石同时铺贴)

户内门、橱柜及地板厂家许同时参加移交，移交按附件4进行

墙地砖需现场弹出排砖线经甲方工程师确认后方可施工

名津项目因客厅、厨房结构板面上不找平而导致水管外露，因此需要先进行地面砖的铺贴以防进行其它项目施工时破坏水管，按正常程序施工时此项应放在厨房，墙面砖铺贴之后进行

墙顶面腻子施工

乳胶漆底漆施工

卫生间吊顶安装 橱柜安装(含洗菜盆) 厨房吊顶安装

卫生间洁具、洁柜(含洗手盆)、镜柜安装

第一遍面漆施工

户内门套、贴脸线安装

卧室木地板安装

进户门扇此时开始安装

第二遍面漆施工

空调、热水器、厨房电器、灯具

开关面板、卫生间小五金等安装

施工完成

清理保洁

户内门窗安装

客厅挂衣镜柜按

装

1.4精装修施工验收工作流程

须隐蔽分项完成后，经自检合格后报监理进行隐蔽工程验收整改合格

不合格

不合格

合格精装修工程验收流程

各精装修施工单位在各分项工程施工前作该分项的样板

施工单位进行整

改

精装修施工验收依据以下几个方面的标准进行；

1、甲方的招标文件要求(技术标书要求)；

2、施工合同要求；

3、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002

4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

6、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

按要求进行整改

对隐蔽分项进行隐蔽，进行

下道工序施工

甲方对隐蔽工程进行

不定时、不定期的抽检

经监理验收合格后报甲方进

行验收组织进行该分项的全

面施工

施工单位按

要求进行整

改

分项(分部)工程完成后，经

自检合格报监理进行验收

样板完成经自检

合格后报请监理

对样板进行验收

按照样板的质量要求组织该

分项的全面施工

按附表4.8进行检查

进行下一个分部(分

项)工程的施工

报甲方进行验收

全部分项(分部)工程施工完

成，并进行初步保洁

整改合格

不合格

不合格

整改合格

不合格

合格

撇去成品保护对须

整改部位单独做好

保护后再进行整改

合格

注:本流程用表-----------

附表4.8《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9《装修房屋模拟验收记录表》

各项施工验收资料准备齐全报监理审核 按附表4.9进行检查

经施工单位提出书面验收申请，甲方组织设计、工程、营销、物业以及监理等相关人员进行竣工验收

报甲方进行预验收，甲方

工程部联合客服、物业工程人员进行预验收

报监理进行预验收

按要求进行整改 施工单位组织自检人员进行全面自检

合格

合格

合格

不合格

不合格

不合格

整改合格

1.5精装修工程移交工作流程

精装修房移交流程图

1.施工单位移交甲方跟物业

解答、记录业主提出

的问题

确定问题整改的时间

组织物业、客服、监理全

面检查

竣工验收合格、竣工资料合格、移交资料合格

向甲方提出书面移交申请，同时报送移交资料 施工单位派人陪同物业及客服交楼

记录存在的问题

准备好入伙移交资

料

2.移交业主

业主签收

移交物业签收、同时移交

钥匙

整改存在的问题

完成移交

完成移交

按甲方要求提供交房记录卡、材料设备保险卡使用说明书等资料

由客服部或物业公司印

制统一的交房记录卡，设计统一的材料、设备保险卡，并要求材料、设备供应商统一印制；形成一本维修手册

建立一对一移交法：无论是整体交房还是分批交房都要求精装修施工单位每一户安排员工陪同我司交楼人员进行移交，要求参与交楼人员不得与业主发生任何冲突，对业主提出的意见必须认真记录，按交房记录卡记录的整改项目反馈精装修总包项目管理层并及时进行整改

此次收楼为入伙移

交，当日不肯签收的业主；该部分业主的整改问题时间必须要快

(注:详细的移交流程参见公司

入伙程序制度)