海螺集团各厂地址
安徽海螺水泥股份有限公司宁国水泥厂
安徽省宁国市港口镇
242312
安徽铜陵海螺水泥有限公司
单位地址：安徽省铜陵市古圣村
邮政编码：244000
安徽海螺水泥股份有限公司白马山水泥厂
单位地址：安徽省芜湖市南郊
邮政编码：241136
安徽荻港海螺水泥股份有限公司
单位地址：安徽省繁昌县荻港镇杨湾村
邮政编码：241201
安徽枞阳海螺水泥股份有限公司
单位地址：安徽省枞阳县山镇
邮政编码：246713
池州海螺水泥股份有限公司
单位地址：安徽省池州市牛头山镇
邮政编码：247115
安徽怀宁海螺水泥有限公司
单位地址：安徽省安庆市怀宁县石镜乡甘露村
邮政编码：246134
安徽宣城海螺水泥有限公司
单位地址：安徽省宣城市水东镇
邮政编码：242051
芜湖海螺水泥有限公司
单位地址：安徽省繁昌县繁阳镇代冲村
邮政编码：241213
全椒海螺水泥有限责任公司
公司地址：安徽省全椒县十字镇华龙村
邮政编码：239500
蚌埠海螺水泥有限责任公司
单位地址：安徽省蚌埠市龙子湖区锥子山路80号
邮政编码：233000
安徽长丰海螺水泥有限公司
单位地址：安徽省长丰县双墩镇
邮政编码：231131
马鞍山海螺水泥有限责任公司
单位地址：安徽省马鞍山市慈湖工业园联农村
邮政编码：243051
六安海螺水泥有限责任公司
邮编:237143
地址:安徽省六安市分路口镇
上海海螺水泥有限责任公司
上海市奉贤县西渡镇浦南路90号
201401
上海海螺明珠水泥有限责任公司
单位地址：上海市浦东新区高桥镇江心沙路2299号
邮政编码：200137
南通海螺水泥有限公司
单位地址：江苏省南通市城港路828号
邮政编码：226003
中国水泥厂有限公司
单位地址：江苏省南京市龙潭镇水泥厂路185号
邮政编码：210034
南京海螺水泥有限公司
单位地址：江苏省南京市浦口区顶山街道
邮政编码：210031
泰州杨湾海螺水泥有限责公司
单位地址：江苏省泰州市经济开发区泰高路2号
邮政编码：225300
泰州海螺水泥有限责任公司
单位地址：江苏省泰州市城南夹河路69号
邮政编码：225300
张家港海螺水泥有限公司
单位地址：江苏省张家港市大新镇沿江公路北侧
邮政编码：215636
太仓海螺水泥有限责任公司
单位地址：江苏省太仓市陆渡镇三港村
邮政编码：215400
淮安海螺水泥有限责任公司
单位地址：江苏省淮安市淮阴区王营镇越河
邮政编码：223300
海门海螺水泥有限责任公司
单位地址：江苏省海门市海门港大生路4567号
邮政编码：226100
江苏八菱海螺水泥有限公司
单位地址：江苏省盐城市南洋经济开发区机场路28号
邮政编码：224051
淮安楚州海螺水泥有限责任公司
公司地址：淮安市楚州区范集镇盐化工业园区
邮政编码：223215
建德海螺水泥有限责任公司
单位地址：浙江省建德市李家镇
邮政编码：311614
宁波海螺水泥有限公司
单位地址：浙江省宁波市新矸太河北路1号
邮政编码：315800
上虞海螺水泥有限责任公司
单位地址：浙江省上虞市东关街道车站路1号邮政编码：312352
宁海强蛟海螺水泥有限公司
单位地址：浙江省宁海县强蛟镇临港开发区
邮政编码：315612
温州海螺水泥有限公司
单位地址：浙江省温州市永嘉县乌牛镇码道村邮政编码：325103
台州海螺水泥有限公司
单位地址：浙江省台州市椒江区前所街道办事处邮政编码：318016
象山海螺水泥有限责任公司
地址：浙江省象山县西周镇机电工业园
分宜海螺水泥有限责任公司
单位地址：江西省分宜县湖泽镇
邮政编码：336601
江西庐山海螺水泥有限公司
单位地址：江西省九江市庐山区高垅镇
邮政编码：332016
南昌海螺水泥有限责任公司
单位地址：江西省南昌县向塘经济技术开发区
邮政编码：330200
弋阳海螺水泥有限责任公司
单位地址：弋阳县三县岭乡姚畈村
邮政编码：334400
江西赣江海螺水泥有限责任公司
江西省南昌市新建县七里岗工业区（南昌市从八一桥乘坐118路车在七里岗站下车），邮编：330116
福建省建阳海螺水泥有限责任公司
单位地址：福建省建阳市火车站北侧
邮政编码：354200
英德海螺水泥有限责任公司
单位地址：广东省英德市望埠镇
邮政编码：513048
江门海螺水泥有限公司
单位地址：广东省江门市新会区古井镇三崖村下沙
邮政编码：529145
湛江海螺水泥有限责任公司
单位地址：广东省湛江市遂溪县黄略镇工业小区
邮政编码：524335
佛山海螺水泥有限责任公司
单位地址：广东省佛山市高明区荷城街道富湾南蓬山东侧
邮政编码：528531
兴安海螺水泥有限责任公司
单位地址：广西自治区桂林市兴安县兴安镇
邮政编码：541300
兴业葵阳海螺水泥有限责任公司
单位地址：广西自治区兴业县葵阳镇
邮政编码：537800
扶绥新宁海螺水泥有限责任公司
单位地址：广西自治区扶绥县新宁镇
邮政编码：532100
北流海螺水泥有限责任公司
单位地址：广西自治区北流市民安工业园区
邮政编码：537401
双峰海螺水泥有限公司
单位地址：湖南省双峰县三塘铺镇
邮政编码：417704
湖南海螺水泥有限公司
单位地址：湖南省新化县西河镇
邮政编码：417604
石门海螺水泥有限责任公司
单位地址：湖南省常德市石门县新关镇
邮政编码：415300
临湘海螺水泥有限责任公司
单位地址：湖南省临湘市石白云镇
邮政编码：414300
广元海螺水泥有限责任公司
单位地址：四川省广元市朝天区大巴口工业园区邮政编码：628000
海螺集团各厂地址
安徽海螺水泥股份有限公司宁国水泥厂 安徽省宁国市港口镇 242312 安徽铜陵海螺水泥有限公司 单位地址：安徽省铜陵市古圣村 邮政编码：244000 安徽海螺水泥股份有限公司白马山水泥厂 单位地址：安徽省芜湖市南郊 邮政编码：241136 安徽荻港海螺水泥股份有限公司 单位地址：安徽省繁昌县荻港镇杨湾村 邮政编码：241201 安徽枞阳海螺水泥股份有限公司 单位地址：安徽省枞阳县山镇 邮政编码：246713 池州海螺水泥股份有限公司 单位地址：安徽省池州市牛头山镇 邮政编码：247115 安徽怀宁海螺水泥有限公司 单位地址：安徽省安庆市怀宁县石镜乡甘露村 邮政编码：246134 安徽宣城海螺水泥有限公司 单位地址：安徽省宣城市水东镇 邮政编码：242051 芜湖海螺水泥有限公司 单位地址：安徽省繁昌县繁阳镇代冲村 邮政编码：241213 全椒海螺水泥有限责任公司 公司地址：安徽省全椒县十字镇华龙村 邮政编码：239500
蚌埠海螺水泥有限责任公司 单位地址：安徽省蚌埠市龙子湖区锥子山路80号 邮政编码：233000 安徽长丰海螺水泥有限公司 单位地址：安徽省长丰县双墩镇 邮政编码：231131 马鞍山海螺水泥有限责任公司 单位地址：安徽省马鞍山市慈湖工业园联农村 邮政编码：243051 六安海螺水泥有限责任公司 邮编:237143 地址:安徽省六安市分路口镇 上海海螺水泥有限责任公司 上海市奉贤县西渡镇浦南路90号 201401 上海海螺明珠水泥有限责任公司 单位地址：上海市浦东新区高桥镇江心沙路2299号 邮政编码：200137 南通海螺水泥有限公司 单位地址：江苏省南通市城港路828号 邮政编码：226003 中国水泥厂有限公司 单位地址：江苏省南京市龙潭镇水泥厂路185号 邮政编码：210034 南京海螺水泥有限公司 单位地址：江苏省南京市浦口区顶山街道 邮政编码：210031 泰州杨湾海螺水泥有限责公司
铜陵海螺10000吨生产线设计
铜陵海螺水泥有限公司2-10000t/d熟料生产线设计与实施 1 项目概况 海螺集团安徽铜陵海螺水泥有限公司（以下简称铜陵公司）原燃料资源储量大、成份好，长江水运十分便利，又有海螺集团强大的市场、技术、管理、资金等综合优势，具备建设超大型熟料基地的条件。作为国内最大的水泥企业集团，安徽海螺集团为促进中国水泥工业产业结构调整和提高国内水泥生产、机械加工等领域的技术水平，适应国际上水泥生产大型化的趋势，同时为更好地提高企业效益，改善产品结构，跻身世界最大水泥企业行列，决定发挥其各项优势，规划在铜陵公司已有2条生产线、10000t/d熟料产能的基础上，在原有厂址的东侧3km处，新辟厂址，分步建设3条10000t/d熟料生产线，把铜陵公司建设成1200万t/a熟料的超大型熟料生产基地。从2001年起，海螺集团开始考虑首期2条10000t/d熟料生产线的建设事宜，中材国际南京水泥工业设计研究院有幸成为这2条生产线的设计单位。 根据海螺集团的规划，3条10000t/d熟料生产线的建设场地同时平整；首期2条10000t/d熟料生产线的设计建设要考虑第三条线的接口；首期2条10000t/d熟料生产线同时开工建设，但分步建成投产。考虑到国内对大型生产主机设备的开发设计、生产制造尚缺少经验，故本项目对生料磨、烧成系统采用引进国外技术及设备关键件、国内分交的方案。本项目于2002年12月开工，第1条线于2004年5月26日点火，6月5日投料。 海螺集团的这一决策，无疑将对中国乃至世界水泥工业的发展起到推动作用。铜陵公司拟建3条、首期建设2条10000t/d熟料生产线，其建设规模在国内没有先例，在世界上也尚属首次。由于规模大，使得所有主辅机设备都大，物料输送储存量也大，建设场地、供电供水也大，施工安装量也大。量变到质变，所有的大，就会产生技术上、管理上的新课题、新高度。在设计和工程建设过程中，业主和我院、安装施工单位紧密配合，优化方案，特别是业主单位，和我们一起确定技术方案，使得项目的建设达到了预期效果， 2 项目建设范围和主要设计技经指标 本项目的设计建设范围从矿山开采开始，到熟料储存及外运码头为止，主要含矿山开采工程、物料运输工程、主生产线工程和码头工程等
集团公司的组织结构种类分析
集团公司的组织结构种类分析 集团公司的组织结构种类分析⒈u型结构：过分集权的组织架构 u型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管u型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、
各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。 ⒉h型结构：过分分权的组织架构 h型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的h型结构企业是由众多的中小型u型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与u型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 h型结构：过分分权的组织架构 这种组织结构的优点是： ①包含u型结构，构成控股公司的子公司往往是u型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管h型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡
池州海螺公司请休假及程序
池州海螺公司请休假及程序 第一条、除法定节假日、公休假日及因公出差外，职员请休各类假期必须履行请假审批手续，不得口头请休假或事后补假，否则一律按旷工处理；假期遇公休假日均连续计算，假期不得分批使用。 一、事假：一次事假不超过7天，全年事假不超过2次。 二、病假：职员因病或非因公负伤休假，须凭海螺医院(含公司医务所)或者指定医院出具的病假证明，办理病假审批手续。具体病假期规定如下: 1、实际工作年限十年以下的，年以下在本公司工作五的为三个月，五年以上的为六个月；实际工作年限十年以上的，年以下在本公司工作五的为六个月，五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月，十五年以上二十年以下的为十八个月，二十年以上的为二十四个月。 2、医疗期为三个月按六个月内累计病休时间计算；六个月按十二个月内累计病休计算；医疗期为九个月按十五个月内累计病休时间计算；医疗期为十二个月按十八个月内累计病休时间计算；医疗期为十八个月按二十四个月内累计病休时间计算；医疗期为二十四个月按三十个月内累计病休时间计算。 三、探亲假：探亲假是指职员与配偶、父母实际团聚的时间，路程假另给，探亲假路程费用由个人自行承担。 1、在海螺集团工作一年以上的职员利用公休假与配偶、父母团聚，在家不能居住一夜和休息半个白天的，可以申请探亲假(包括自幼扶养职员长大，现在由职员供养的亲属，不包括父母、公婆)。但往返路费自行承担。 2、职员探望配偶，每年给假一次，假期为三十天。 3、未婚职员探望父母，每年给假一次，假期为二十天。 4、已婚职员探望父母，每三年给假一次，假期为二十天。 四、婚假：假期为三天。达晚婚年龄者由计划生育管理部门开出证明后，可另给二十天未婚假；职员再婚不再享受婚假。 五、丧假:职员本人的父母、配偶、子女死亡，允许请丧假三天（不含路程）。 六、计划生育假：女职员分娩90天；晚育假30天；独生子女假30天。第一天人流假最长不超过25天。 第二条、各类假期审批程序:职员休假须如实提交书面申请，并附相关证明，按权限批准方可生效。假期结束后应及时办理销假手续，逾期未办理续假销假手续，按旷工处理。各类假期审批程如下： 一、一般职员：不超过3天的，由单位主要领导审批，报办公室备案；4－7天由所在单位签署意见，报办公室审批并备案;8-15天由总经理审批后，报集团组宣部备案。 二、工段长、技术主管及中层管理人员请休假经单位主要领导签字后，由分管领导签署意见（正常轮休除外），公司总经理批准后，交办公室办理休假手续。
水泥企业前及具体排名
中国水泥企业排名,中国水泥厂排名： 名次企业名称利润总额 1 安徽铜陵海螺水泥有限公司428352 2 安徽枞阳海螺水泥股份有限公司318342 3 池州海螺水泥股份有限公司303093 4 唐山冀东水泥股份有限公司281262 5 山东山水水泥集团有限公司257776 6 山东沂州水泥集团总公司219186 7 吉林亚泰水泥有限公司218257 8 华新水泥股份有限公司213329 9 安徽省怀宁海螺水泥有限公司202682 10 英德龙山水泥有限责任公司200848 11 盘固水泥集团有限公司193590 12 汝州市天瑞集团水泥有限公司171676 13 天瑞集团汝州水泥有限公司164255 14 河北曲寨集团有限公司159401 15 安徽省宁国水泥厂152471 16 安阳湖波水泥有限责任公司146540 17 江苏磊达股份有限公司133130 18 都江堰拉法基水泥有限公司130901 19 吉林亚泰明城水泥有限公司130872 20 安徽荻港海螺水泥股份有限公司130140 21 云南红塔滇西水泥股份有限公司128320 22 大连小野田水泥有限公司127962 23 溧阳市金峰水泥有限公司123220 24 海螺集团芜湖白马山水泥厂113364 25 兆山新星集团有限公司111944 26 淄博山水岭子有限公司108973 27 英德海螺水泥有限责任公司103207 28 浙江山鹰建材集团有限公司102679 29 兴安海螺水泥有限公司98188 30 湖南省双峰县海螺水泥有限责任公司91598 31 陕西尧柏特种水泥有限公司蒲城分公司88421 32 天瑞集团周口水泥有限公司85907 33 海拉尔蒙西水泥有限公司83840 34 扶绥新宁海螺水泥有限责任公司83283 35 冀东水泥扶风有限责任公司82441 36 南京三龙水泥有限责任公司81709 37 中国联合水泥有限公司南阳分公司79143 38 华新水泥（宜昌）有限公司78069 39 徐州中联水泥有限公司77831 40 华润水泥（平南）有限公司76580
2015年西南部四川省水泥企业最新名录
2015年西南部四川水泥企业最新名录 100万吨以上粉磨站企业 四川阆中双龙建材有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 射洪佳禄水泥有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 四川峨眉山通海特种水泥有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 四川芙蓉集团实业有限责任公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 四川利森建材有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 四川金顶(集团)股份有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 四川省佛都水泥厂·规模/性质: 年产量100-200万吨 四川省资阳市天王水泥有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨四川峨嵋山水泥有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 德阳湔江水泥有限公司·规模/性质: 年产量100-200万吨 星船城水泥股份有限公司·规模/性质: 年产量200-300万吨 四川省治权集团有限公司·规模/性质: 年产量200-300万吨 眉山市金都实业有限公司·规模/性质: 年产量200-300万吨 5000t/d熟料线配置企业 四川华蓥西南水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川自贡金龙水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川兰丰建材有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川德胜集团水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川省凯霖水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 华新水泥（四川万源）有限公司·规模/性质: 5000t/d
安县中联水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 华新水泥(渠县)有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川江油拉法基水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 广安昌兴水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 达州海螺水泥有限责任公司·规模/性质: 5000t/d 四川峨眉山水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 广元海螺水泥有限责任公司·规模/性质: 5000t/d 四川江油红狮水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 都江堰拉法基水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 拉法基瑞安四川分公司·规模/性质: 5000t/d 四川双马宜宾水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 拉法基瑞安都江堰水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川重龙股份有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川峨胜水泥股份有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川利森建材集团有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川亚东水泥有限公司·规模/性质: 5000t/d 四川金顶集团成都散装水泥有限公司·规模/性质: 四川峨眉水泥厂·规模/性质: 5000t/d 四川金顶股份有限公司·规模/性质: 5000t/d年产2500t/d熟料线配置企业名单 四川罗江利森水泥有限公司·规模/性质: 2500t/d 四川南威水泥有限公司·规模/性质: 2500t/d
集团组织架构案例分析
《中国人民大学集团管控》课程认为企业的组织架构有直线型、职能型、直线—职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较。 ⒈U型结构：过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物; ②职责清楚，办事效率高; ③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是： ①等级分明，层次过多，决策过程缓慢; ②各职能部门以自我为中心，协调困难; ③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥; ④机构臃肿，官僚主义严重。 尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。目前，我国企业中多采用了这一形式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。
⒉H型结构：过分分权的组织架构 H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。 母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是： ①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构; ②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性; ③对分散企业的经营风险积极意义。 这种结构的缺点是： ①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; ②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员; ③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本; ④母公司的投资协调比较困难。 尽管H型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构。 ⒊M型结构：集权与分权有机结合的组织架构
中远内控案例下
三、中远集团的公司治理与组织结构 （一）公司治理结构 1、董事会及董事中远集团的所属单位分别按照现代企业制度成立董事会，集团总公司派出董事，按照《公司法》进行管理。不同下属公司董事会的组成依照公司性质而 有所不同。 2、董事、监事培训情况董事、监事任职前应经过人力资源部安排的专门业务培训。并组织参加中组部、国资委等高层领导干部系统培训。 董事、监事应定期参加专门培训。培训的主要内容：经营管理、法律法规、金融财务、企业战略、投资管理、董监事业务等。通过培训着重提高高层领导适应现代企业管 理的能力。 3、对董事、监事管理的程序和监督中远集团以强化国有出资人监管职能为核心，创新内部监督体制、制度和机制，保证国有出资人有效监管。境内企业实行纪检、监察、审计与监事会" 四位一体" 的监督体制。集团总公司制定了《决策方案设计管理 程序》、《总裁办公会议事规则》、《监督管理程序》和《内部审计程序》并按国家法律法规及《中远（集团）总公司企业领导人员管理暂行办法》规定进行管理和监督。 制定《中远集团全资及控股企业领导人员任期经济责任审计工作规定》，对企业主要领导人任期内的经济责任进行审计，通过审计意见改善企业经营行为，达到内部监督 的作用。 4、股东向董事会提供建议或指示的机制中远集团是国有企业，国务院国有资产监督管理委员会以出资人的身份，用文件、会议等形式对中远集团的总裁办公会做出指 示，总裁办公会责成各个职能部门和专业委员会负责落实国资委的指示，并在建立现代 企业管理体系时，制定程序和规章制度保证指示能够真正落实到位。 集团总公司直接控股、参股的公司完全按照中国《公司法》或所在国家 （或地区）的《公司法》设立了董事会，股东表达意见的机制是完善的。 女口，作为上市公司控股股东，中远集团严格遵守中国证监会颁布的《上市公司治理准则》，与上市公司实行了人员、资产、财务分开，机构、业务独立, 各自独立核算、独立承担责任和风险；控股股东及其职能部门与上市公司及其职能部门之间没有上下级关系，也不向上市公司及其下属机构下达任何有关上市公司经营的计划和指令，更不以其他任何
安徽海螺水泥股份有限公司
安徽海螺水泥股份有限公司 Anhui Conch Cement Company Limited 二○○五年第一季度报告 §1 重要提示 1.1 本公司董事会及其董事保证本报告所载数据不存在任何虚假记载、误导性陈 述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。 匡炳文董事因有关事务缺席，未审议本季度报告。 1.2 本公司本季度财务报告未经审计。 1.3 公司董事长郭文叁先生、主管会计工作负责人任勇先生及会计机构负责人周 波先生声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 公司基本信息 股票简称海螺水泥 股票代码A股：600585 H股：0914 董事会秘书证券事务代表 姓名章明静杨开发 联系地址安徽省芜湖市北京东路209号安徽省芜湖市北京东路209号电话（86）21-68865096 （86）553-3114546 传真（86）553-3114550 （86）553-3114550 电子邮箱conch_ah@https://www.wendangku.net/doc/025271323.html, conch_ah@https://www.wendangku.net/doc/025271323.html, 2.2 财务资料 2.2.1 主要会计资料及财务指标 本报告期末上年度期末本报告期末比上年度期末增减（％） 总资产（千元） 16,335,735 16,067,170 1.67 股东权益（千元） （不含少数股东权益） 5,488,939 5,467,2800.40 每股净资产（元/股） 4.37 4.35 0.40 调整后的每股净资产（元/股） 4.37 4.35 0.40
报告期年初至报告期期末本报告期比上年同期增减（％） 经营活动产生的现金流 量净额（千元） -189,063 -189,063 -141.26 每股收益（元/股） 0.017 0.017 -95.11 净资产收益率（%） 0.40 0.40 减少8.42个百分点 扣除非经常性损益后的净资产收益率（%）0.40 0.40 减少8.42个百分点 非经常性损益项目金额（单位：千元） 营业外收支净额（税后）-360 合计-360 2.2.2 利润表 （单位：人民币元） 合并利润表母公司利润表项目 本期数上年同期数本期数上年同期数 一、主营业务收入1,895,264,5031,871,793,86 6285,173,901 425,658,540 减：主营业务成本(1,575,221,512 )(884,329,950 ) (258,213,855 ) (347,486,876 ) 主营业务税金附加(6,235,156)(13,907,799)(374,954) (1,210,067) 二、主营业务利润313,807,835973,556,11726,585,092 76,961,597 加：其他业务利润(728,117)(564,270)50,924 112,011减：营业费用(134,218,476)(71,829,673)(7,758,655) (8,855,574)管理费用(70,091,340)(64,194,648)(10,884,194) (8,809,725) 财务费用(89,801,136)(54,555,772)(19,165,941) (7,702,795)三、营业利润18,968,766782,411,754(11,172,774) 51,705,514 加：投资收益(4,628,647)3,576,26631,595,516 436,225,677补贴收入7,465,54130,235,180500,000 3,957,850 营业外收入-222,4032,022 2,365减：营业外支出(537,790)(377,124)(189,981) -四、利润总额21,267,870816,068,47920,734,784 491,891,407 减：所得税10,376,488(193,679,356 )923,779 (48,695,418) 少数股东损益(9,985,795)(179,193,135 )- - 五、净利润21,658,563443,195,98821,658,563 443,195,988 2.3报告期末股东总数及前十名流通股股东持股表 2.3.1 报告期末股东总人数为21,151户，其中H股股东为95户。 2.3.2 报告期末前十名流通股股东持股表
大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析
人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系； 建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理 体系； 建立/健全公司储备人才管理机制； 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系； 建立/健全奖惩管理体系； 建立/健全公司员工激励机制； 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统； 建立/健全招聘甄选系统； 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制； 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制； 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全 员工人效管理机制； 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经 理对分店人事行政部的管理； 督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人， 合计26人； 总监文员 培训经理 * 培训讲师
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；
中远swot分析
中远物流公司SWOT分析 简介 中远国际货运有限公司是国内著名的物流企业，其成立于1995 年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。截止2011年8月，中远国际货运有限公司（中远集装箱船务代理有限公司）共在中国各地设立了257家网点公司，形成了以北京为中心，以大连、天津、青岛、武汉、上海、厦门、华南为龙头，以全国主要城镇货运网点为依托的货运综合服务网络体系。在国际货运、集装箱船代、多式联运、拼箱、项目开发等方面，业务规模和综合实力均位居国内同业前列。 优势(strength) 中国远洋运输（集团）总公司是世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物流集团，目前拥有和经营着600多艘现代化远洋船舶，总计超过3500万吨。中远集团目前拥有数百家成员企业，形成了以北京为中心，以香港、日本、韩国、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚等9个区域公司为辐射点，覆盖160多个国家和地区，1300多个港口的全球业务网络，堪称国内物流业的“旗舰”。 1中远物流的决策能力、企业管理水平和资本运作能力不断提升，决定中远物流目前在国内物流市场的领导地位。
2网络布局方面，整合中远集团遍布全球货运网扩优势形成了海运、铁路、公路，空运等全方位功能齐全的物流网络系统。网络遍布八大区域：大连、北京、青、上海、宁波、厦门、广州、武汉，在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有人代表处，并与国外40多家货运代理企业签订了长期合作协议，在29个省、市、自治区建立了300多个业务网点。 中远物流根据多年航运发展的经验，紧紧抓住市场高涨时期的发展机遇，实施全面的改革和调整，实现把不稳定，波动的发展模式成功转换成稳定、协调的发展模式。 3政府政策不断支持和引导，对中远物流的发展，具有深远意义。 中远作为53家由中央直管的特大型国企，是关系到国计民生的重中之重的企业，在国家政策的引革下，中远物流积极改革。十五大为国个改革指明了方向：对国有企业所有制和跨国经营的大企业集团。中远物流在国家一系列的物流基础设施投资建设和物流标准规范完善等政策扶持下，加快了中远物流产业结构、资本结构、网络资源结构和人员结构的调整优化步伐，加快进入国际国内的资本市场的步伐。4中远物流与大货主的战略合作过程中，不断创新服务模式，与客户同成长，在伴随为客户提供优质、高效的物流服务同时，实现企业自身的战略目标。 中远物流为客户量身定制物流解决方案，提供专为顾客配置的服务资源和工作团队，使得顾客在一定程度上依赖于中远物流实现企业的战
海螺集团简介
海螺集团简介 (2016版) 安徽海螺集团有限责任公司是我国最大的建材企业集团之一，组建于1996年9月，是国务院120家大型试点企业集团，拥有国家级技术研发中心，总部设在安徽芜湖市。集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股西部水泥、冀东水泥、青松建化、新力金融，是水泥行业首家A+H 股上市公司；下属150多家子公司，分布在全国21个省、市、自治区及印尼、缅甸、老挝、柬埔寨等国家，经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、国际贸易、酒店餐饮等领域，现有员工5万余人。截止2015年末，集团总资产已达1098亿元，资产负债率仅为31.5%。熟料总产能2.35亿吨，水泥总产能2.94亿吨，型材产能76万吨。集团已连续11年跻身中国企业500强，2015年位列第127位、制造业500强第50位，较上年分别上升20位和10位。 水泥制造是集团的主导产业。多年来，海螺始终以振兴民族水泥工业为己任，坚持大力发展新型干法水泥技术，不断提高水泥生产的现代化、大型化、集约化水平，大力开发和推广水泥窑余热发电、垃圾焚烧等节能环保新技术，先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法线、第一套水泥纯低温余热发电
机组、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾系统、第一个千万吨级熟料生产基地，并在安徽芜湖、铜陵、广东阳春兴建了代表当今世界技术最先进、单产规模最大的4条日产12000吨生产线，成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整和节能减排的排头兵。 新型化学建材是集团的又一重要产业。引进德国、奥地利工艺技术和成套设备生产的节能环保门窗新材料，具有设计科学、保温隔音等多种优点。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、广东、新疆、四川、山东等省建有生产基地，营销网络遍布全国，全国市场占有率达35%以上，产销量连续12年位居世界第一。 在做强主业的同时，集团顺应国家节能环保产业发展的需求，着眼于将水泥工业打造成为绿色生态环保产业，通过开展国际技术交流与合作，在芜湖投资建设节能环保装备制造基地，先后开发制造了系列余热锅炉、垃圾焚烧炉、CK系列节能立磨等节能、环保装备，已形成产业化雏形。 海螺以其卓越的品质和优质的服务，享誉国内外，通过国际贸易产品远销美国、南美洲、欧洲、非洲、大洋洲、中东、东南亚等40多个国家和地区，成为世界上最大的单一品牌出口商。海螺品牌在国际市场上被广泛认同，为海螺集团的全球战略实施和产业国际化奠定了基础。 “十二五”以来，海螺积极响应国家“走出去”发展和
中国大型水泥企业名录
中国大型水泥企业名录 水泥英才网 欲了解企业详细情况请点击相应企业 1海螺水泥 遵义海螺盘江水泥有限责任公司 镇江北固海螺水泥有限责任公司 张家港海螺水泥有限公司 湛江海螺水泥有限责任公司 弋阳海螺水泥有限责任公司 兴业葵阳海螺水泥有限责任公司 芜湖海螺水泥有限公司 双峰海螺水泥有限公司 石门海螺水泥有限责任公司 全椒海螺水泥有限责任公司 祁阳海螺水泥有限责任公司 祁阳海螺水泥有限责任公司 宁德海螺水泥有限责任公司 宁德海螺水泥有限责任公司 宁波海螺水泥有限公司 南昌海螺水泥有限责任公司 龙陵海螺水泥有限责任公司 梁平海螺水泥有限责任公司 江西庐山海螺水泥有限公司 江西赣江海螺水泥有限责任公司 江门海螺水泥有限公司 淮安海螺水泥有限责任公司 淮安海螺水泥有限责任公司 淮安楚州海螺水泥有限责任公司 湖南海螺水泥有限公司 海门海螺水泥有限责任公司 海螺水泥 贵阳海螺盘江水泥有限责任公司 贵阳海螺盘江水泥有限责任公司 贵定海螺盘江水泥有限责任公司 广元海螺水泥有限责任公司 安徽海螺水泥股份有限公司白马山水泥厂 安徽海螺水泥股份有限公司 安徽海螺水泥股份有限公司 安徽枞阳海螺水泥股份有限公司 安徽池州海螺水泥股份有限公司
2南方水泥 浙江金华南方尖峰水泥有限公司 南方水泥有限公司 江西南方水泥有限公司 江苏南方水泥有限公司 建德南方水泥有限公司 嘉兴秀洲南方水泥有限公司 湖南宁乡南方水泥有限公司 杭州南方水泥有限公司 桂林南方水泥有限公司 3中联水泥 宿州中联水泥有限公司 邢台中联水泥有限公司 响水中联水泥有限公司 淅川中联水泥有限公司 日照中联水泥有限公司 鲁南中联水泥有限公司 滁州中联水泥有限公司 安县中联水泥有限公司 安县中联水泥有限公司 安县中联水泥有限公司 安县中联水泥厂 安县中联水泥 4台泥水泥 新台泥（杭州）企业运营管理有限公司 台泥（重庆）水泥有限公司 台泥（重庆）水泥有限公司 台泥（英德）水泥有限公司 台泥（贵港）水泥有限公司 柳州市台泥新型建材有限公司 5冀东集团 唐山市冀东水泥股份有限公司 内蒙古亿利冀东水泥有限责任公司 内蒙古伊东冀东水泥有限公司 内蒙古伊东冀东水泥有限公司 内蒙古冀东水泥有限责任公司 冀东水泥泾阳有限责任公司 冀东水泥阿巴嘎旗有限责任公司 冀东水泥（烟台）有限责任公司 冀东海德堡（泾阳）水泥有限公司 冀东发展集团有限责任公司 河北冀东水泥集团有限责任公司 6中材集团
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家 现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份 有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，
集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构
二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布
海螺集团审计报告
海螺集团审计报告 1 2020年4月19日
安徽海螺水泥财务分析 ----财务112 张健赫 一、公司简介 安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。公司产销量已连续位居全国第一，是当前亚洲最大的水泥、熟料供应商。截止底，公司已拥有58家子（分）公司和2家参股公司，总资产达309亿元。在华东、华南九个省、市、自治区，公司先后建成投产熟料工厂21家，水泥粉磨企业26家。拥有日产～ 10000吨新型干法水泥熟料生产线43条，年产销量达8600多万吨。三条日产10000吨新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。水泥产业为其支柱型产业。 二、战略分析框架 海螺水泥的业务非常单纯，就是水泥制造。公司同时是最早涉足资本市场的水泥制造企业，这也是公司这些年高速增长的重要基础。海螺水泥的市场分布主要在五个区域，其中东部和中部最为核心，也是公司的传统优势区域。这两个地区占到其总销售收入的63.95% 2 2020年4月19日
要对海螺水泥进行战略分析，首先要了解其核心产品水泥的一些基本特征：1.水泥是用途最广、用量最多的建筑材料，广泛应用于高速铁路、大型桥梁、核电站、水电站、机场、工业及民用建筑等各类国家重点建筑工程。因此建筑、房地产、能源和交通四大行业约占中国水泥消费总量的80%，是拉动水泥需求增长的主导力量，水泥行业的发展和固定资产投资规模增速密切相关。 2.水泥产品具有高度同质性，产品之间的差异极小。其工艺主要是石灰石煅烧形成熟料，然后添加其它材料形成水泥。因此水泥企业的产能都包含两部分，即熟料产能和水泥产能 3.水泥行业具有很强的地域性。水泥单位价值较低，产品消耗量又大，是一种低附加值的基础原材料，量重价轻，同时储存时间过长会降低水泥的效能。无论是原材料运输还是产成品的长途运输都不经济。因此水泥都有运输半径，一般公路运输半径约为200公里、铁路约500公里、水路可达1500公里。产销两方面的因素使得水泥行业具有很强的区域性特征。这种区域性导致产能过剩后的严重后果，各方除降低价格外没有其它竞争手段，这使得在大多数地区水泥企业间的竞争都相当惨烈。 4.水泥的主要原材料是石灰石，1 吨水泥熟料约需消耗石灰石1.21 吨，企业生产很大程度上受石灰石资源分布的制约。石灰石的 3 2020年4月19日
海螺水泥发展研究
目录 一、海螺集团简介 (2) （一）公司简介 (2) （二）公司产品介绍 (2) 二、我国水泥行业发展概况 (3) （一）我国水泥行业发展的宏观环境 (3) （二）我国水泥行业发展特点 (4) 三、海螺水泥发展模式 (4) （一）奏响品牌崛起的“三部曲” (4) 1.“双跨战略”让海螺发展插上翅膀 (4) 2.“T”型战略催生水泥行业“海螺模式” (4) 3.产业布局步伐从国内迈向国际 (5) （二）关键成功因素 (6) 1.坚持技术创新 (6) 2.成本优势明显，管理水平较高 (6) 四、海螺水泥相关资料 (7) （一）组织架构 (7) 1.组织结构图 (7) 2.部门职能 (7) （二）员工情况 (9) （三）主要财务数据 (10) 五、财务分析 (11) （一）成长分析 (11) 1.销售收入增长走势 (11) 2.分产品成长分析 (11) 3.分地区成长分析 (12) （二）盈利分析 (12) 1.盈利性总揽 (12) 2.产品销售毛利 (13) 3.地区销售毛利 (14) （三）现金流分析 (14) 1.现金流均衡性分析 (14) 2.资金来源 (14) 3.资金用途 (15) （四）运营效率分析 (15) 1.总体运营效率分析 (15) 2.运营资产健康度分析 (15) 3.应收账款账龄结构分析 (16) 4.存货结构分析 (16) （五）资本结构分析 (17) 1.短期偿债能力分析 (17) 2.长期偿债能力分析 (17) 3.负债结构分析 (18)
一、海螺集团简介 （一）公司简介 1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。公司产销量已连续11年位居全国第一，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。 公司拥有两支股票：1997年10月21日，海螺水泥 H 股（0914）在香港联合交易所正式挂牌交易，成为我国水泥行业首家在境外上市的水泥企业；2002年2月7日，海螺水泥 A 股（600585）在上海证券交易所成功上市。 截至2009年12月31日止，公司已拥有76家控股子公司，4家合营公司，3家参股公司，分布在全国16个省、市、自治区。公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术，具有产量高、能耗低、自动化程度高、劳动生产率高、环境保护好等特点。三条日产10000吨新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。 公司在华东、华南地区拥有丰富的优质石灰石矿山资源，含碱度低，碳酸钙含量高，为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料；公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术，装备先进，实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制，按照ISO9001 国际质量认证体系进行质量管理和监控；依据完备的铁路、陆路及水路运输系统，形成了“熟料基地--水泥粉磨站”的专业化生产体系和庞大的市场营销网络。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程，如：上海东方明珠电视塔、上海磁悬浮列车（轨道梁）、连云港田湾核电站、浦东国际机场、海沧大桥、杭州湾跨海大桥等工程。同时，产品现已出口美国、欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家和地区。 （二）公司产品介绍 公司的主要业务是水泥生产和销售。产品分类有三种：32.5标号水泥、42.5标号水泥和水泥熟料。由于水泥熟料是制造水泥的重要原料，公司生产的熟料先供自身生产使用，富余部分出售给其他公司的粉磨站。从收入的构成上看，三种商品的比例是稳定的：从生产工艺上，生产吨熟料的原料配比为：标准煤124公斤、石灰石1.7吨、电65度以及人工成本
大型企业集团一般具有集团组成部分数量及级次众多组成
大型企业集团，一般具有集团组成部分数量及级次众多、组成部分涉及多个行业和产业甚至具备完整的产业链、组成部分跨地区甚至跨国际、资产规模及业务规模巨大、参与大型集团审计的执业机构多等特点，从而使大型企业集团财务报表审计项目面临合并范围广、工作量大、执业人员来自多家会计师事务所的现状。由于各会计师事务所执业人员的执业能力和执业规范不尽相同，如果集团项目组不能制定恰当的集团审计策略，不能充分了解各组成部分注册会计师并实施适当的沟通和复核，极易造成合并过程审计程序执行不充分、遗漏重要事项、未能及时发现合并报表重大错报，或无法按要求的标准、时间完成审计工作等集团层面的审计风险。因此，如何划分组成部分、确定重要组成部分，明确集团项目组和组成部分注册会计师的责任与配合，以获取充分、适当的审计证据，对集团财务报表发表审计意见，是注册会计师在制定集团财务报表审计策略时需要做出的特殊考虑。 本提示仅供会计师事务所及相关从业人员在执业时参考，不能替代相关法律法规、注册会计师执业准则以及注册会计师职业判断。提示中所涉及审计程序的时间、范围和程度等，事务所及相关从业人员在执业中需结合项目实际情况、风险导向原则以及注册会计师的职业判断确定，不能直接照搬照抄。 针对集团财务报表审计的特殊关注，财务报表审计专业技术委员会做如下提示： 一、集团报表组成部分和重要组成部分的确定 (一)根据《中国注册会计师审计准则第1401号——对集团财务报表审计的特殊考虑》应用指南，通常情况下，可以按照集团的组织结构划分组成部分。在某些情况下，集团还可能将职能部门、生产过程、单项产品或劳务视为组成部分(详见应用指南二、(一)部分)。因此，大型集团财务报表审计项目会因为板块业务特征明显、地域分布广、下属企业多、合并级次多、通常全级次按照法律法规要求对财务报表发表审计意见等特点，存在不同层次的组成部分。在考虑用哪一个层级作为集团审计的组成部分时，通常需要综合考虑各层级的主要经营活动、业务特点、集团