南宁李宁体育园简介

南宁李宁体育园简介

◆南宁市李宁体育园是由广西前奥运冠军、著名体操运动员李宁及其家族成员捐资创办的广西李宁基金会捐资建设的以非盈利为目的的公益性公

园。

◆公园位于东盟商务区内，占地527亩，由体育运动区；体育文化休闲区；极限运动区；儿童娱乐区组成。

◆公园主旨于促进广西体育运动的普及，推动全民健身运动，挖掘培养青少年体育人才，传播优秀体育文化。

◆致力于打造南宁市功能齐全设施优越的体育运动中心，体育文化活动中心，运动休闲健身中心。

体育园位置

南宁市李宁体育园项目位于南宁市凤岭南路13号，东临铜鼓岭路、南靠风岭南路。

体育园概况

南宁市李宁体育园项目位于南宁市凤岭，东临铜鼓岭路、南靠风岭南路，占地527亩，建筑面积35908平米，园区总体规划与建筑方案由世界设计机构20强的澳大利亚柏涛咨询公司完成，设计创意取自象征绿城南宁的绿树，结合李宁公司创办、发展、壮大、回馈社会的发展历程，体现了李宁先生创办李宁基金会通过慈善事业回报社会的愿望。

公园主要包含标准游泳训练区、室外运动区、后勤办公区、休闲娱乐区、自然生态区五大功能区，除了满足竞技比赛和训练功能要求外，还将为市民提供一个良好的体育休闲场所。其中，室外运动区包括11个篮球场、5个5人制足球场，攀岩滑板和轮滑区及休闲设施等，休闲娱乐区则有儿童、老人健康游玩场地，并提供食物饮料供应设施，让市民锻炼休闲两不误。而自然生态区内的各种花草树木、各种体育文化雕塑，各种喷泉等，还将把园区装点成优美的生态新景观。

面积

总占地面积为527亩，相当于40多个足球场，景观区位明显。包括1个游泳馆、4个综合训练馆、室外游泳池，6个网球场、8个篮球场、5个足球场和各种休闲运动设施。涉及的体育项目包括游泳、乒乓球、羽毛球、网

球、篮球、足球6大项，同时还规划了环境优美的休闲游玩园林区域供市民享用。

设计理念

整个公园场馆区的设计，按照“树—枝—叶”的生长理念来设计，充满了创意。比如，场馆配套设施之一的游泳馆，整个外观造型看上去犹如一片硕大的树叶，静静地飘荡在公园的草地上；建筑错落有致的4个综合训练馆，外观好比是相连的4片精美树叶；而公园内所连接的交通道路，看上去像连接着树叶的若干根树枝。

休闲设施

公园采取依山而建的形式，充分利用场地特点进行规划，公园内还将配套一系列休闲设施。比如，在西面道路高处将设置一个“休闲观景平台”。整个平台占地面积约5000平方米左右，可尽量布置满足公园人流一些消费需求设施，如增设餐厅、酒吧街、小卖部，咖啡吧、茶吧等空间，形成“街”的感觉和氛围，满足公园配套功能。在其他一些登高处或场区内，如园区东南处山体上设置一些休闲平台，主要设置特色凉亭、座椅等休息设施；在园区人流必要位置处，增加一些其他免费休闲设施，如轮滑、荡秋千、跷跷板等，以此强化园区人气和趣味性，让运动体验和休闲娱乐充盈整个园区。

主要场馆介绍

综合训练馆

8082平米、四个场馆可综合利用进行专业训练和比赛场馆。

游泳馆

面积5117平米，内设50X25M标准池一个，25X13.5M儿童池一个；等级为专业训练比赛场池。

艺术沙龙

艺术沙龙为一个结合侗族风雨桥及广西民居元素的木结构建筑，建成后主要是为南宁市青年艺术家提供一个艺术创作交流以及展示的场所，同时也提供青少年艺术培训服务。

造浪池

造浪池位于园区最中心的位置，设计将造浪池放置在园区最中心的山体上，处于山体的环抱之中，极具特色。

太极练习场

太极练习场是园区免费为老年人开辟的锻炼场地，占地1220平米，三面环山，一面临水，周边景观良好，种植了大量银杏，是老年人养生，聚会的好场所。

室外运动场

◆室外运动场占地面积21000平米，拥有五人制足球场5块，篮球场6块，网球场8块，中心设置服务区一处。

◆场地结合地形设计，形成有趣味的台阶式的布局，也是园区八景之一天梯踏月的一部分。

家庭互动区

家庭互动区位于园区东部，处在园区自然山体休闲景观区东侧，有良好的自然条件，设计结合场地现状，保留原有湿地，极大的丰富了场地的趣味性与参与性，是儿童少年学习探索自然，家长与儿童沟通交流的场地。

极限运动场

极限运动场占地14000平米，设置有极限运动场，攀岩墙等场地，可以进行滚轴类与攀岩类极限运动项目。

体育园鸟瞰

游泳馆

室内游泳馆

造浪池

休闲区

中心广场

体育公园正门

综合馆

国家体育馆详细介绍

工程地点：北京奥林匹克公园B区 承建单位：北京城建集团有限责任公司 建设单位：国奥投资发展有限公司 设计单位：北京市建筑设计研究院、北京城建设计研究总院 监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司 工程造价： 建筑面积：80890㎡ 建筑层数： 建筑高度： 42.7米 幕墙类型： 结构类型：主体结构型式为框架—抗震墙结构与型钢混凝土框架—钢支撑相结合的混合型结构体系开工日期： 2005.5.18 竣工日期： 2008.4.26 工程简介： 国家体育馆是第29届北京奥林匹克运动会主要比赛场馆之一，奥运期间主要进行体操、手球和轮椅篮球比赛。奥运期间产生了16块金牌，其中体操14块，手球2块，残奥会期间产生金牌2块。奥运会后将成为北京市最重要的体育设施，可满足举行包括高级别赛活动在内的各种大型活动和全民健身的需要。 国家体育馆建设用地南北长约335m，东西长约207.5m，总用地面积6.87公顷。位于北京奥林匹克公园B区，用地东临中轴线广场，南临国家游泳中心，西临信息大厦及公建用地，北临国际会议中心，位置重要，并与国家体育场、国家游泳中心共同构成体育建筑组群。 工程项目主要由体育馆主体建筑和一个与之紧密相邻的热身馆以及相应的室外环境组成，地下一层，地上四层。可容纳观众约2.0万人，总建筑面积约为80890㎡。主体结构型式为框架—抗震墙结构与型钢混凝土框架—钢支撑相结合的混合型结构体系；屋架结构采用双向预应力张弦桁架体系。 建设单位为国奥投资发展有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院、北京城建设计研究总院，由北京城建集团有限责任公司施工总承包，监理单位为北京建工京精大房工程建设监理公司。自05年5月28日开工，于08年3月31日竣工。 将钢支撑与型钢混凝土框架结合在一起用于大型体育馆建筑在我国还是首次；且看台板面积为11688㎡，全部采用一次成型的现浇清水混凝土施工技术，这在国内大型场馆中尚属首次；双向张弦预应力空间结构体系的屋架钢结构，具有用材省，承载力高，结构稳定性好等特点，在国内是首次应用；钢屋架工程采用“带索累积滑移，双向预应力对称张拉”技术，填补了国内外空白，经专家评定达到了国际领先水平。 国家体育馆幕墙设计独具匠心，采用钢结构、铝型材、玻璃和拉索结合使用，层次分明，变化有序，整个幕墙在简洁明快的格调中透露出热情奔放的气息。直面玻璃分格4000X2000mm,采用钢化中空LOW-E玻璃，最大限度的提高了节能、环保性能。双玻太阳电池方阵由24块双玻太阳电池组成，安装在南坡面玻璃幕墙和屋面，与建筑结合、建筑一体化设计赋予了国家体育馆的屋顶和南坡面玻璃幕墙“环保、节能”的科技概念，使其成为“会发电的屋顶”或“会发电的玻璃幕墙”。 国家体育馆金属屋盖体系集吸音、隔音、保温、降噪、防水等多功能为一体，此金属屋盖体系乃是国内屋盖体系中的首例。

国产体育品牌市场现状分析与营销建议——以李宁品牌为例

国产体育品牌市场现状分析与营销建议 ——以李宁品牌为例

国产体育品牌市场现状分析与营销建议 ——以李宁品牌为例摘要：伴随着我国经济的发展，文化产业将成为国民经济的主要支柱之一，而体育文化产业作为文化产业的重要组成部分也随之有着较大程度的发展。我国体育用品产业具有巨大的发展潜力，并逐步向国际化发展道路前进。然而，目前我国的体育运动品牌处于国际化发展的初期阶段，并没有形成良好的品牌效应，并且缺乏明确的营销目标。本文针对我国体育品牌营销现状进行分析，重点以李宁品牌为例分析其发展现状以及总结其发展营销经验，对托内体育片拍提出营销策略。 关键词：国内体育品牌；市场现状；李宁；营销策略 1、国产体育用品品牌市场现状 1.1核心产品匮乏,产品结构趋同化 营销是毛、产品是皮，没有高质量、高性能的产品作基础，再好的营销策划也只能是昙花一现。比较典型的是在生产、经营设施和技术开发上投入不够，盲目提高产量，从而忽视了对产品的核心技术研发，特别是仿制抄袭现象严重，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识。 国产品牌之所以受到假冒伪劣产品的侵害，是因为没有更好的法律和严厉的措施约束，比如国内有很多小厂一直在生产和经营假冒伪劣的世界体育名牌产品，而我国在其行为的制裁上，不仅存在地方保护主义势力，违法当事人处罚较轻，而且有的制假者与售假者勾结紧密，制假者不但送货上门，赊销假冒伪劣产品，甚至还有补偿售假者因售假行为被处罚的损失行为，助长了不法行为，使一些老品牌、知名品牌蒙受不白之冤，国产品牌同样也身受其害。 1.2 营销创新动力不足,营销价值低端化 据统计，我国目前没有设立独立的研发机构的大中型企业达到2/3，没有研发活动的占到了3/4，几乎在我国的所用体育用品企业主要靠仿制、抄袭别人的产品来生存。而在发达国家，大企业的研发费用一般不低于销售收入的5%，甚至高达10%以上。30%靠科学管理和技术进步的我国体育用品产业与工业发达国

李宁英文简介

* Li-Ning was launched in Sanshui, Guangdong in 1990. We have worked closely with China’s Olympic Committee since our earliest days. Committed to using our career in sporting goods to advance Chinese athletics, we have thrown our enthusiastic support behind a wide variety of athletic competitions. By 1995, Li-Ning had emerged as a frontrunner in China’s sporting goods industry. In 2005, with Li-Ning still in the lead and sales hitting record highs, we set our sights on becoming a top international brand name. The professionalism of our products is what makes us competitive in the sporting goods industry. At Li-Ning, we view product development as a never-ending competition which demands that we constantly break our old records. Back in 1998, Li-Ning became China’s first domestic company to create a design and development center for apparel and footwear. This made Li-Ning the premier Chinese sportswear label. In 2004 we partnered with the Department of Sports Science and Physical Education at the Chinese University of Hong Kong, applying biomechanical testing to measure the mechanical properties of Li-Ning athletic shoes. We also created a foot profile database of professional athletes, collecting and analyzing data on the unique demands of professional sports in order to create a more specialized and comfortable product. Over our fifteen-year journey, we have expanded what began as a single sportswear line into an equally competitive lineup of athletic apparel, footwear and equipment. Li-Ning is committed to taking its place among the global brand giants. Before long, we expect to be supplying professional products for athletes and amateurs alike, all over the world. This dedication has allowed us to create the nation’s largest sporting goods distribution network. Our international network is also expanding, and we currently have locations in 23 nations and regions. Behind every winning team is a tried-and-true management style, and Li-Ning is no exception to this rule. Through a combination of exploration and hands-on experience, Li-Ning has developed its own distinctive strategy program and management system. This keeps us running smoothly, and allows us to make quick decisions when it comes to implementing strategies. Li-Ning is currently in the process of creating a nationwide ERP-based information system integrating resources such as product design, supply chains, channels and retail sales. By developing an electronic approach to business, we improve both the efficiency of our operations and the image of our brand. From day one, it has been Li-Ning’s objective to “promote Chinese athletics and let sports make a difference in our lives.” Li-Ning has spared no effort to fulfill this mission. Beginning with our support for the Chinese team at the Beijing Asian Games in 1990, Li-Ning has contributed extensively to Chinese athletics and created countless professional opportunities. In our unique corporate culture, each division of Li-Ning works closely with the others to keep us moving forward. This means that all suppliers, vendors and service providers become our partners and that all employees are working toward the same goals. At Li-Ning, we believe there is no limit to human potential. Sports increase our self-confidence. They give us the courage to perform, to tap our hidden potential, to surpass ourselves. This is our vision for the Li-Ning brand, and we have never swerved from our commitment to put it into practice. In 1990, we became the first

任职资格管理规定李宁体育用品公司

任职资格管理规定李宁体育用品公司 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

北京李宁体育用品有限公司 任职资格管理办法 新华信管理咨询制作 2004年11月16日 目录 第一章总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 原则 (1) 1.3. 任职资格评定者 (1) 1.4. 组织者 (1) 第二章任职资格评定程序 (2) 2.1 任职资格评定分类 (2) 2.1.1. 新聘员工的资格评定 (2) 2.1.2. 转正员工的资格评定 (2) 2.1.3. 公司员工任职资格年度评定 (2) 2.2 任职资格评定程序 (2) 2.2.1新聘员工的资格评定程序 (2) 2.2.2转正员工的资格评定程序 (2) 2.2.3公司员工任职资格年度评定程序 (2) 2.2.4岗位任职资格的复议程序 (3) 2.2.5 特殊情况的处理 (3)

第三章岗位任职资格标准 (4) 3.1. 标准制定 (4) 3.2任职资格标准 (4) 第四章任职资格评定结果执行 (5) 4.1. 新聘员工任职资格评定结果执行 (5) 4.2. 转正员工任职资格评定结果执行 (5) 4.3. 员工年度任职资格评定结果执行 (5) 第一章总则 1.1.目的 第一条岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的 实现。 1.2.原则 第二条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则： （1）公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响； （2）公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行； （3）公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。

厦门市主要体育场场馆情况简介

厦门市大型体育场馆设施情况报告 一、厦门市大型体育场馆设施简介 我市现有主要大型体育场馆设施包括一个市级体育中心，五个综合性体育场馆，五个区属文体中心或体育馆，海沧区的体育中心正在建设中，七所大（专）院校都有体育场、体育馆及配套体育设施，其中两所院校长期向社会有偿开放。另外，厦门还有两大高尔夫球俱乐部且经营状况良好。具体情况如下： （一）一个中心 厦门市体育中心：厦门市体育中心兴建于1983年，占地面积21公顷，现已建成的场馆有中心体育场，羽毛球训练馆，篮排球训练馆，网球场，乒乓球训练馆，高尔夫球练习场、室外篮球场、游泳馆和足球训练基地。 中心体育场占地面积约五公顷，有3万个观众席位的标准田径场，标准灯光足球场以及电动计时计分大型电子显示屏幕等配套设施。 羽毛球训练馆占地面积3700平方米，馆内有24块训练场地和相应的服务设施，目前是我国最大的羽毛球训练馆篮排球训练馆占地面积3100平方米，馆内有两块篮排球训练场地，并有1500个观众席的活动看台、液压电动篮

球架以及电子显示计分牌，此外二楼还设有500平方米的健身、乒乓台球等活动场所。 网球场占地面积4500平方米，由一号、二号网球场和网球馆组成，共有9片符合国际比赛要求的场地，并配有1200平方米的休息室，二楼设有400名观众席的看台，设备在本市属一流水平，不仅满足网球爱好者的活动并承担各种类型的网球比赛。 乒乓球训练馆占地面积578平方米，有20张乒乓球桌可供训练和比赛。 高尔夫球练习场和外资合作兴建，占地3万平方米，共有80个发球道，以及配套的休闲设备。 露天篮球场共有标准球场12块。 游泳馆位于文园路97号，占地面积2388平方米，建筑面积2945平方米，内有三个9×25米和一个23×50米露天标准比赛池一个占地面积1536.53平方米有10米跳台的标准跳水池（仅供训练用）及配套设施。 足球训练基地位于海沧区，建有两片标准足球场和三片7人足球场以及配套的训练、生活保障设施。 （二）五个综合性体育馆 工人体育馆由综合馆、游泳馆、羽毛球馆、乒乓球馆、网球馆5个场馆组成，该馆地上总建筑面积为3.5万平方米。其中综合馆面积约1.3万平方米，拥有观众座位4608个，

李宁体育用品有限公司战略分析资料报告

宁体育用品战略分析

一企业概况 1产业及销售链： 1.产业：体育用品生产及其服务 2.销售链：产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。宁体育用品把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索，宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来，宁牌将致力于跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱，宁体育用品拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，宁体育用品的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 2、模式体系 宁形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断快速。目前，宁体育用品正在全国围建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。3、旗下核心品牌 （1）宁品牌（LI-NING） 宁公司成立于1990年，是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP、第一家在海外上市的中国体育用品企业，以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌口号，是真正代表中国的专业体育品牌，也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌，是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。 （2）艾高品牌（AIGLE） 源自1853年的法国知名户外休闲品牌，专精于提供具有时尚设计感的功能性休闲外套、时尚胶靴，并以航海及马术活动为灵感来源，充分体现法兰西民族的户外休闲生活形态。在欧洲，有65%的户外运动者曾经购买与体验过AIGLE产品。 （3）AIGLE 源自法文“鹰”的意思，隐喻着俯瞰、自由翱翔的自然使者含意。重视在城市与户外生活之间取得平衡与和谐感，尊重人类回归自然的意愿。 （4）红双喜品牌（DHS） 创立于1959年的著名体育用品品牌，产品涵盖运动服装、各类体育器械等，自上世纪50年代起即陆续为国外乒乓球、举重等多项赛事提供比赛器材。2008年红双喜是奥运会乒乓，举重，羽球三大比赛器材供应商。

从李宁品牌发展历程看其品牌重塑.

[摘要] 个性鲜明的品牌仿若活生生的人，独特的魅力让消费者无法抵挡。这种魅力就是品牌的内在精神力量。从最早的“ 中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”，李宁一直在尝试着提炼自己的品牌精神。[关键词] 李宁品牌发展品牌重塑一、李宁品牌发展历程十八年前，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，创办了李宁体育用品公司，如今李宁牌成为中国第一的体育品牌，其品牌发展大致经历了三个阶段： 1.崛起阶段从品牌塑造的角度看，李宁牌取得成功首先得益于李宁公司拥有者李宁体操王子的身份，明星效应能迅速扩大李宁品牌的影响力。其次，当时对于消费者来说，耐克、阿迪达斯都还很陌生，没有强劲的竞争对手，李宁成功地占领了中国市场。 2.低潮阶段在经过成功的快速扩张后，李宁公司成长的速度骤降。虽然公司一直在产品定位和品牌形象上不断努力,曾选择了一些影视明星和体操冠军作形象代言人，推出过“我运动，我存在”，“出色，源自本色”，“把精彩留给自己”等一系列品牌口号，但收效甚微。由于体育用品日益成为变换频繁的时尚消费品，出生于八、九十年代的年轻人，成了体育用品的重要消费者。由此李宁定位的目标消费者是年龄在14岁到28岁之间，学生为主，喜爱运动，崇尚时尚和国际化的流行趋势。但据公司调查发现，与耐克、阿迪达斯相比，李宁牌的忠诚用户60%在24岁以上，属生活方式比较传统的人。李宁对目标消费者的定位与实际消费者出现了偏差，由此建立的品牌个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非李宁公司之前奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。 3.重塑阶段在遭遇成长的上限，面对前有耐克和阿迪达斯等国际品牌的拦截，后有安踏等国内品牌的追赶的激烈竞争，李宁公司迫切需要进行品牌重塑。2001年李宁公司推出了“重塑李宁”计划，决定全力打造亲和、时尚、魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为：15岁～35岁之间，喜爱运动，追求时尚的群体。(1提出“一切皆有可能”口号这是李宁品牌不断积累和完善的结晶，明确了李宁要做成一个运动时尚的体育品牌。广告通过再现年少时美好回忆，传达体育无处不在的理念，引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破，李宁提供的绝不仅仅是体育用

李宁的英语介绍

Li Ning's successful life Born in 1963, Li Ning, came from Guangxi province. He started gymnastic training at an early age and graduated from Beijing University. From a gymnast to a businessman, his life is always successful. (personal information) As the prince of gymnasts, he won 106 gold medals in all. In addition, he was awarded one of the greatest sportsmen in the twentieth century. (sports life) After his retirement, he launched his own brand of sportswear. Because of a good opportunity as well as the attractive designs and lower price of his products, his products are popular both at home and abroad. (business) Instead of making money, his dream is to open a school for young gymnasts. As a great sportsman, he believes anything is possible. (dream)

北京李宁体育用品有限公司

https://www.wendangku.net/doc/0b2958443.html, (大量管理资料下载) 北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日

目录 李宁公司KPI指标体系说明 (1) 总监岗位KPI组成表 (3) 行政总监KPI组成表 (3) 生产总监KPI组成表 (8) 生产总监KPI组成表 (9) 财务总监KPI组成表 (12) 营销总监KPI组成表 (15) 营销总监KPI组成表 (16) 事业部经理岗位KPI组成表 (20) 高尔夫事业部经理KPI组成表 (20) 器材事业部KPI组成表 (21) 青少年事业部经理KPI组成表 (22) 信息发展部岗位KPI组成表 (23) 信息发展部经理KPI组成表 (23) 信息发展部流程组组长KPI组成表 (27) 信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31) 信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)

信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38) 信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41) 信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45) 信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48) 信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51) 信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57) 信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58) 信息发展部订单管理员KPI组成表 (61) 人力资源部岗位KPI组成表 (64) 人力资源/行政部经理KPI组成表 (64) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69) 人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70) 人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (73) 人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (75) 人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (77) 人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (79) 人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (80) 人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (83) 人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (85)

李宁品牌构建的得与失

李宁品牌重塑的分析 营销14-1班第一组 在企业的经营过程中，品牌是灵魂体现。如今，品牌建设逐渐成为推动企业发展的总要无形力量。一个企业拥有品牌，即证明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小。所以，品牌建设对于企业的发展有着决定性的作用，只有拥有了自己的品牌资产才会让企业在众多竞争者中立于不败之地。 一．品牌定位方法 李宁的品牌重塑，需以竞争为导向重新定位自己。 现如今李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风，期间频频出招，仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误，为现在的危机埋下了祸根。“90后李宁”不仅没有重塑李宁，反而成为李宁品牌的发展障碍。“90后李宁”定位于年轻的16～2岁群体，为什么不能够成功？因为李宁并没有解决当年轻人面对耐克、阿迪达斯等品牌时，他们不选择耐克、阿迪达斯而选择李宁的问题。 2008年北京奥运会之后，耐克、阿迪在中国逐渐壮大，其品牌定位从高端的“小众”市场转变成寻常百姓的“大众”市场，消费人群这几年一直是往下延伸，向高中生和年轻白领倾斜，成为年轻消费人群的拥趸。反观李宁，其消费人群，其实是以70后的中年人居多。“90后李宁”恰恰脱离了李宁原有的客户群基础，导致多年的基础被打掉了。品牌定位一旦脱离了企业已有的客户基础，就会有很大的危险。 二．品牌形象 在品牌名称方面，“90后李宁”的自称，让70后80后感觉自己被其背叛和抛弃，也让带着固有的品牌认知的90后感到其做作。 而新的标识，会在新的在短时间会对消费者产生疑惑，带来主观的不认可；同时，内涵丰富的标识难以被人理解。当然，红色对年轻人来说不够酷、不够活泼；对全球来说，红色可能有不佳的暗示。 第一，在口号方面，Make The Change这句英文口号在大陆可能不受关注，难以打响。在国际来看，新的口号，太规范正式，同时太土气。在形象代言方面，李宁以为自己找到了消费者的形象诉求和意见领袖，但是混乱的形象代言体系让消费者没有明确的、深刻的、直观的印象。 而李宁的广告问题出在于“普通”。李宁认为，自己的广告是90后的对社会的一次申诉，但是却没能和消费者产生共鸣，留下印象。多次的涨价也产生了负面影响。各类消费都很不 情愿买账。 当然，李宁公司在重塑品牌过程中，并非彻底失败、毫无亮点的。我认为首先，李宁的代言人采用了国内国外的体育明星，兼顾了国内外市场。使李宁和耐克等品牌在形象方面有明显的区分。其次，坚持红色为主色调，使李宁标识有一定的继承性，使消费者更容易接受。 第二，李宁不应该随意更改自己的品牌形象。事实上，在这次李宁的改变中，不少人是持反面态度的。我认为，如果李宁需要吸引新的消费群体，完全不需要将自己深入人心的品

喀什体育中心简介

喀什体育中心简介 体育是一个国家和地区综合实力与社会文明程度的重要体现，目前喀什地区大型体育场馆缺乏，还没有一个形成规模的能够承办地区级别的体育中心，现有体育设施不能有效的满足地区各族人民日益增长的各项体育活动对体育场馆的需求。 国家体育总局依据国务院发布的《关于进一步加强新时期体育工作意见》、《全民健身计划纲要》、国家体委《2001-2010年体育改革与发展纲要》等政策，从喀什所处的特殊战略地位和实际情况出发，根据国家体育总局对口援疆总体规划要求，在南疆地区选定选定喀什援建体育场馆。 喀什体育场馆暂定名喀什体育中心，项目选址位于喀什老城区以东喀什经济开发区内，深喀大道以南。按照喀什近期城市规划，项目区规划为城市文化体育用地，项目建设用地符合城市规划要求并已取得规划部分的认可。 项目规划占地245513.85平方米（约368.3亩），净用地面积218952.87平方米（约328.43亩），规划建筑面积60000平方米。建设内容包括体育场、训练场、体育馆、游泳馆，即“两场两馆”。其中体育馆19000平方米，包括5000人看台、运动（比赛）场地、观众休息厅、贵宾休息厅、新闻发布会、运动员休息室、裁判员休息室、医务室、药检室、

组委会办公室、光控声控室、新闻记者用房、办公管理、设备等用房；游泳馆11000平方米，包括3000人看台、游泳池及游泳馆辅助用房等；体育场30000平方米，包括15000人看台、体育场辅助用房、体育场内设400米塑胶跑道标准田径场及标准足球比赛场地等；训练场设400米塑胶跑道标准田径场及标准足球训练场地。配套建设室外给排水、变配电、大门、围墙、栅栏绿化及其他辅助工程。并根据项目需要，购置必要的体育器材、教学器材、安防监控设备、信息检索与管理系统、采暖通风设备及其他辅助设施。 项目估算总投资50539.01万元，建设投资构成：建筑安装工程费用43347.78 万元，工程建设其他费用4784.61 万元，基本预备费2406.62 万元。本项目为喀什地区政府投资的公益性项目，项目部分资金为援疆资金，剩余资金由喀什地区政府统筹安排解决。目前该项目已完成勘察设计及BT 施工招标。

李宁品牌重塑.

李宁品牌重塑 钟金来 07档案 07302718 07公共关系辅修班李宁作为中国一个家喻户晓的运动品牌,在李宁品牌创立 20周年之际,针对国内外的新形势,李宁公司适时而变,推出了品牌重塑战略——李宁因此进入一个新纪元。 6月 30日李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略, 发布全新的标识和口号, 并对品牌 DNA 、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“ 90后李宁” 。 一、形势背景 (一与国际品牌的差距。 2009年李宁公司国内销售额达到 83.87亿元, 首度超过耐克, 成为中国第一体育用品品牌商。但在国内市场上, 李宁的优势更多体现在二三线城市, 在一线城市还是难以与耐克和阿迪达斯正面交锋。在国际上李宁品牌虽享有一定的声誉, 面对耐克、阿迪达斯等强大的体育品牌竞争对手,李宁公司的力量还显得很薄弱。在国外,李宁的销售额只有 1%。 (二实际消费群体与目标群体的偏移。 李宁 CEO 张志勇坦承:2006年 -2007年公司对消费者的市场调查显示,李宁品牌的实际消费人群与目标消费人群相比有了一定的偏移,整体年龄偏大,近 35-40岁的人群超过 50%。而对年轻消费者来说,李宁品牌的“ 酷” 、“ 时尚” 、“ 国际感” 等特质比国际品牌略逊一筹。因此李宁决定重新塑造品牌形象, 正式在一线城市加大力量, 与耐克等国际品牌展开正面争夺。 这形势促使李宁研究品牌重塑课题,启动品牌重塑战略。其实早在 2007年 5月,李宁公司开始与外部合作伙伴接触,探讨品牌重塑事宜。 二、新标志(Logo 和新口号。

在品牌重塑战略中,最引人关注的是新标志和新口号的发布。口号和 Logo 是广告和品牌的代名词, 李宁公司品牌新标志在原来的基础上更加抽象了李宁原创的“李宁交叉” 动作, 新口号则为“ Make The Change(改变一切” ,取代了原有的“一切皆有可能” 。 李宁品牌新标志延续了旧标志的经典 LN 视觉形象,同时还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作, L 和 N 实现了分离,组成一个“人”字型。李宁希望用“人”的形象来诠释运动的价值观, “鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落,廓形更硬朗,更富动感和力量感。”飘动的造型将更加锐利和富有动感,传达给消费者“ 突破、进取、创新” 的产品文化。 李宁先生与李宁品牌新 L O G O 和经典 L O G O “ Make The Change” 取代了“一切皆有可能”成为了李宁的品牌新口号。“源于全新的品牌宣言, 体现了从敢想到敢为的进化,鼓励每个人敢于求变、勇于突破,是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。 三、打造“90后李宁”。 消费者,尤其是年轻消费者对李宁品牌印象上,“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认可度”等得分都很高,但“酷”、“时尚”、“国际感”上等特质则与耐克等国际品牌存在一定的差距。李宁品牌的实际消费人群与目标消费人群相比有了一定的偏移, 整体年龄偏大,近 35-40岁的人群超过 50%。因此,李宁需要重塑品牌形象,在保持运动专业性的基础上,希望在时尚方面有所突破,吸引更多的追求时尚的年轻消费者。 李宁公司想通过推出全新的品牌标志和口号来提升品牌形象的时尚感,重点吸引“90后”等年轻消费人群。李宁公司 C E O 张志勇表示, “他们更具有国际视野,更热爱创新,更讲究品质,对运动也有着更新的定义。如果我们想获得他们的认同,我们就要变得更敏锐、更新鲜、更具活力、更富个性, 李宁品牌与所有年轻人一样渴望自我表达与自我实现,我们用新的语言和他们进行对话。大家会越来越觉得, 李宁

北京李宁体育用品公司KPI绩效考评手册

北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册 北京李宁体育用品公司

目录 第一章总则 1 1．1绩效考评意义 (1) 1．2绩效考评原则 (1) 1．3绩效考评周期 (2) 1．4绩效考评者 (2) 1．5被考评者 (3) 第二章绩效考评内容 (4) 2．1绩效考评体系 (4) 2．2绩效考评标准 (4) 2．3业绩考评 (5) 2．3．1总述 (5) 2．3．2KPI考评 (5) 2．3．3工作计划完成情况考评 (8) 2．4能力考评 (8) 2．4．1总述 (8) 2．4．2能力考评方式 (8) 2．5态度考评 (9) 2．5．1总述 (9) 2．5．2员工岗位工作态度考评 (9) 2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (10) 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10) 第三章绩效考评实施 (12) 3．1绩效考评领导小组 (12) 3．2绩效考评者训练 (12) 3．4绩效考评实施过程 (13) 3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (13) 3．4．2季度绩效考评工作实施 (13) 3．4．3年度绩效考评工作实施 (15) 3．5绩效考评偏差的避免 (17) 第四章绩效考评结果运用 (18) 4．1员工薪酬调整 (18) 4．2员工晋升 (18) 4．3员工培训 (18) 4．4特殊情况处理 (19) 第五章绩效考评制度修订 (20) 5．1绩效考评制度修订委员会 (20) 5．2绩效考评内容修订 (20) 第六章绩效考评文件使用与保存 (22) 6．1绩效考评文件保存格式 (22) 6．2绩效考评文件查阅权限 (22) 第七章绩效考评申诉 (23) 7．1申诉条件 (23) 7．2申诉形式 (23)

闸北区新体育中心功能定位简介

闸北区新体育中心功能定位简介 闸北区新体育中心地块位于共和新路以东、汶水路以南、广延路以西、永和东路以北，占地面积6.2公顷左右。中心总体功能定位是：全民健身功能、赛事演艺功能、综合配套功能，打造以体育为主体的城市综合体。项目设计采用适度集中、垂直叠加、天空体育城的概念。形态上以圆为基本形辅以旋转的动态，体现了向心力和凝聚力，又有大气磅礴和动感十足的特征。方案简约而不简单，独特而不另类。方案设计保证了体育中心包含一场两馆（室外体育场、6000人综合体育馆、全民健身馆）、三大功能（全民健身、赛事演艺、综合配套）。五大组成具体为：综合体育馆、全民健身馆、室外体育场、综合配套、地下室。 1、综合体育馆——6000个座位的综合性体育馆，由运动场地、看台、辅助用房和设施等部分组成。馆内场地设施可满足手球、室内五人制足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球、网球、体操等项目的国际比赛要求；通过技术变动，也可兼做其他场地，承接国内外各类演艺活动。 2、全民健身馆——包含篮球场、排球场、羽毛球场、网球场、乒乓房、壁球馆、射击场（可满足50米气枪射击）、射箭场、健身房、体操房、电子竞技馆和康复理疗室等。游泳馆——包含50米标准池和娃娃池，配置更衣室、浴室及管理配套用房等。

3、室外体育场——6条400米标准跑道，可满足田径、足球、拳操、晨练等运动锻炼，以满足全民健身需要为主，兼顾举办区级运动会及学生体质监测之用途。 4、综合配套——为体育赛事及日常锻炼人群服务的餐饮（快餐、中型餐厅、茶室等），体育用品专卖，培训服务配套，运动康复及体质监测，旅游参观服务等。 5、地下室——提供400余辆的停车位及场馆运行所需设备及辅助用房。 另外在体育中心的地面上，预留了近100辆的临时停车位，加上现有的汶水路P+R停车场370个车位，以及今后共和新路汶水路公共绿地下规划的350个停车位，该区域今后总量能达到1200个车位，能够满足大型比赛及演艺活动举办时的停车需求。

李宁品牌介绍

小组名单：肖建茂熊国强 李宁品牌介绍 名称：李宁 定位：是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计 中心。第一家实行ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号，是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 印象：是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计 中心。第一家实行ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号，是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 个性：是中国体育用品行业的领军企业，是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中 心。第一家实行ERP，第一家在海外上市的中国体育用品企业。以成为全球领先的体育用品品牌企业为发展目标。李宁品牌以“一切皆有可能”作为品牌的口号，是真正代表中国的专业体育品牌。是中国体育用品行业进入中国市场全新阶段的象征。李宁公司目前旗下拥有品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌—艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌—红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。 质量：李宁牌受欢迎的不只是它的地位，还因为它超好的品质，它的产品做工精良，外观设计美妙，李宁公司非常重视产品的质量，质量监控严格，步骤繁多。 价值：“李宁”两字的本质是“以创始人为核心，企业、产品、品牌为延展的集合体”。 84年的巅峰与88年的黯然，戏剧的现实和现实中的戏剧，成就了“李宁”史诗般的品牌魅力，：“体操王子”李宁的人格特质和魅力形成了李宁公司及其产品的“核心价值”与“终

常州奥林匹克体育中心简介(新)1

常州奥林匹克体育中心简介 常州奥林匹克体育中心与市行政中心隔路相望，毗邻常州大剧院、常州博物馆和常州市民广场。总占地面积28.5公顷，总建筑面积20万平方米。 常州奥体中心外观设计充分体现了常州的文化特色，其建筑造型吸收并融入了常州市树——广玉兰这一设计元素。会展中心波浪形的玻璃斜顶，犹如水波涟漪；与之相连的体育馆穹顶采光玻璃洁白如花苞，并自然地将球面分割成三瓣“叶片”，犹如一朵含苞待放的广玉兰。大面积浅水景观，使体育场宛如碧波清水托起的广玉兰，完美呈现了江南水乡的特质，融建筑艺术于悠久的历史文化传承、诗情画意的江南风韵之中。 奥体中心建成于2008年9月，是常州最大的集体育健身、运动休闲、文化娱乐、商务会展于一体的多功能基地。建成以来，它已成为常州承办大型文艺演出、体育赛事、各类会展和其它大型活动的主要场所。另外，为了满足市民健身需要，中心常年对外开放游泳馆、乒羽中心和网球馆。 奥体中心包括一个具有4.1万座位和6条室内跑道的体育场，6200个座位主体育馆、1个篮球训练中心和1个乒羽中心的体育馆，2300个座位的游泳跳水中心，1000个标准展位的会展中心，三片室内场地的网球馆。 常州奥林匹克体育中心由常州体育产业发展有限公司全权负责其运行、管理、维护。根据市委市政府要求，中心定位于“市民健身

的乐园、竞技体育的基地、国际商务的平台和文化繁荣的窗口”。建成以来，先后承办了2008常州科技经贸洽谈会、2008中国羽毛球大师赛、常州市第十三届运动会、国际泳联世界跳水系列赛及多场大型文艺演出，仅仅半年时间就承办各种赛事及演出近30场，中央电视台直播总时长超过15小时。 常州奥林匹克体育中心所属几个场馆于2009年由“新城集团”冠名，其场馆分别被冠名为“新城游泳跳水中心”、“新城体育场”、“新城体育馆”、“新城乒羽中心”。 新城体育场简介： 新城体育场是奥体中心的核心建筑，也是整个中心建设规模最大、组合最为精妙的部分。 体育场设有固定座位41000座，是与游泳跳水中心巧妙地结合在一起，浑然一体，游泳跳水中心组成了体育场看台的一个分区，有效的节省了土地资源。 新城体育场为全钢结构设计，宛如碧波清水托起的广玉兰花。体育场依据国际田联场地设施标准，设置一个国际标准的足球场、八条专业塑胶跑道，采用与北京“鸟巢”同样的意大利蒙多塑胶跑道，并请国际专业人士设计施工。 足球运动场地的草坪，根据常州的气候特点，选用美国进口的混播草种，可保持四季常青，抗踩踏性强。体育场可满足短跑、跨栏、跳远、标枪、铅球等各类国际级田径比赛和足球比赛要求。该体育场为2010年江苏省第十七届省运会开幕式及田径比赛的主场馆。