基层主管日常管理要点

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XX厂字[08]002号

基层主管（课长、组长、副组长、储备干部）日常管理要点一.上班前

1应提前15~30分钟到工厂。

2先检查部门环境卫生。

3查看当日早上使用备料状况。

4当日生产计划再确认。

5机台故障排除确认。

二.上班后

1早会（可保留）.

2确认有无临时缺席人员。

3临时缺席人员人力调整。

4有否新手，工作指导。

5人员服装，仪容管理。

6借出及借入人员的定位。

三.上班中

1检查机器、工具是否正常使用及保养。

2作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

3有无依照生产计划之进度。

4查看每位下属的工作有无依照标准作业。

5制作中，确认产品品质。

6品检员不良品查看，并追踪原因改善。

7有无人员工作情绪不稳定，应予即时处理。

8随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）

9生产环境随时保持流畅。

10报表、图标查看。

四.下班前

1上级指示及下属反映之问题应当日处理。

2次日工作预做准备。

3应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。

4下班前应检查部门内工作环境和安全事项。

5查看当日目标达成状况

工作之余小憩之时要经常回味、反思下述文字是否有道理~

1经验、智慧、决心-----是冲破难局，达成目标的关键所在。

2善意的批评，哪怕在难听的话，也要心存感激。有恢宏的气度，才有机会成为企业大将。

3勇于负责任，才有负更大责任的机会。

4我做事公开、公平、公正，我不是滥好人。

5他们能，为何我们不能？

刘玉亮（189********） 2008-9-3

关键词:生产部 基层主管 日常 管理要点

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