我为公司建言献策
我为公司建言献策
成都监检组
1 、1.1问题一：关于公司人才培养
人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：
（1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
（2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业
的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指
标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的目的有
关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
（3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面：
a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
2.2问题二的建议：
报销发票经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票。鉴于此，我建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用。
3、3.1问题三：关于企业文化
3.2问题三的建议：
企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
我为公司建言献策
我为公司建言献策 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： （1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 （2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业 的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指 标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的目的有
关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 （3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面： a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。 c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
我为公司发展献良策的建议
响应“我为企业发展献良策”活动的建议 按照关于组织开展“我为企业发展献良策”活动的要求，为贯彻落实文件精神，结合公司实际情况，现提出以下建议： 一、建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周五下午），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用； 二、每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了； 三、公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式； 四、建议公司每个人应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等，从而增加公司的知名度。 除此之外，还应注意以下几个方面： 一、团结进取的团队是企业发展的坚强基石，注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。流水不腐户枢不蝼，对不愿意或不适应团队发展的人员企业应建立合理的人员流动机制。 二、加强企业文化建设，价值观是企业文化的核心。在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设，要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
三、围绕“技术改造、产品升级；节能增效、盘活资源；改善管理、科学经营；提高产品质量和服务质量等，大力开展创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，充分调动全体职工参与企业管理、引导职工为企业的健康发展出谋划策、凝心聚力，提高企业的竞争力。 四、强化内部管理建立节约型企业，在生产淡季合理安排好生产计划，真正做到集中生产集中休息，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失，从而实现企业利润最大化。 五、明确职责分工，清晰职责界限。对每一个人的职责分工进行明确，让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容是什么，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，而不至于最后相互推诿扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合，都明确地制定出来，这样就可以有章可循，而不至于做起来无人配合，干起来没人承担责任。 2015年8月7日
“我为公司科学发展建言献策”活动总结
“我为公司科学发展建言献策”活动总结 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9xx年乒乓球比赛活动。 通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动，丰富老年人精神文化生活，增进相互间的友谊和沟通，真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。 组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神，教育员工新时期发扬新铁人精神，继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。要有计划的
我为公司建言献策范文三篇
我为公司建言献策范文 我为公司建言献策范文篇1 成都监检组 1、1.1 问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2 问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准, 完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标
必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面 a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
最新我为医院发展建言献策
我为医院发展建言献策 五四青年节即将到来，在这个传承着青年人优良传统和梦想激情的节日里，作为医院青年的一分子，我禁不住的就陷入了深深的思考中：砥砺奋进的“中国梦”就如同激情澎湃的大江，我们医院的快速发展就是江上的一艘大船，而我作为医院的一名医务人员，面对“大江东去”和“百舸争流”的时代洪流，我又该扮演什么样的角色才能无愧于新时代的青年使命？答案就是通过自身的努力奋斗，以医院发展为己任，勇做时代的弄潮儿。为承担起敢为天下先的历史使命，我积极响应医院开展“我为医院发展建言献策”活动的号召，结合自身工作中的所见、所闻、所想，在这里提出几点自己的建议。 一、要强化学习型医院建设 回忆我们医院的发展壮大史，无一不是在学习、反省、再学习再反省中得到发展的。所谓“见贤思齐”，只有学习才能在发展中求得发展、在竞争中赢得优势。我们医院长期开展职业培训、岗位充电、技能补课等活动，取得了很好的效果，但我认为还远远不够。我作为一名护理人员就深刻感
受到，针对护理岗位的培训交流比较少，主要采取“传帮带”的传统方式开展培训，相关知识有的仍因袭了陈旧的东西，跟不上新时期的需要。俗话说“三分治疗，七分护理”，这就需要我们通过护理新技术的应用的培训，才能使我们护理业务水平更上一个新台阶，才能胜任护理工作更好服务患者。 二、要强化医院自身品牌建设 我院正在进行二甲复审和“双创”建设，这对医院来说是关键性的历史时刻，既能极大提升医院自身品牌，但又急需快速提升自身品牌。在互联网技术快速发展的今天，几乎所有的机构、单位都在利用互联网平台提升自身的影响力和辐射面，但如果大家上百度上搜一下“淅川县第一人民医院”就会发现，除了百度百科寥寥几句简介就没有什么信息了，反倒是“淅川县第二人民医院”的官网赫然在列。可能有人会说，只要是淅川人还能不知道咱们医院？但大家不要忘了，常年在外打工的淅川人有很多，如果他们想回家治疗时想在外地了解一下医院情况该通过什么渠道？更别说还有西峡、南阳等地的医院还在和我们争夺医疗市场，如果不能正视信息资源的利用与管理，对医院的发展战略是十分不
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文 陈述主张或意见，通过口头或文章提出的有益的意见，出谋划策，进献计策。下面是学习啦小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用! 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工
作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面： a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提
我为公司科学发展建言献策工作总结-我为学校科学发展建言献策金点子
我为公司科学发展建言献策工作总结|我为学校科学发展建 言献策金点子 东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下： （一）、活动宣传，明确活动工作安排 管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。 （二）、建议收集内容方面 一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面： 1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。 2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”
应给予相应的奖励。对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。 3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。 4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。 5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。 6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。 7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。 二、优化部门及岗位工作配合方面： 1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。 建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。 2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9000 标准，所以无法单独印刷，但记录表要每日填写，无法等待审核、统一记录表的时间，经常要用A4纸印制记录表，“非常浪费”。 建议解决办法：统一各处的记录表确实需要一些时间，希望在上报所需印刷的记录表后，品质部能够给予支持，尽快将各处同一部门的记录表进行统一制定；因各处情况均不相同，记录表不能够完全一致，是否能将各处同一记录表按照ISO9000标准将编码顺序依次排列
我为公司建言献策word版本
我为公司建言献策
我为公司建言献策 成都监检组 1 、1.1问题一：关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议： （1）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 （2）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。绩效考核的周期不但与考核的
目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 （3）充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。具体表现在以下几方面： a）应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。 b）应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。 c）应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。 2、2.1问题二：关于收集报销票据的问题
我为公司建言献策
我为公司建言献策 我是榆阳公司王则湾加油站站长张伟，很庆幸能参与公司组织的“公司是我家，你说我说大家说”建言献策活动，这也更能体现我们每位员工能够心系企业，共求进步的积极状态。为此我有以下几点拙见愿与公司分享： 如今知识经济时代的到来，知识已经成为现代企业的核心资源，创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍可能是我公司将来必然的趋势。作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力, 在企业经营管理中, 人才是企业最宝贵的资源, 企业改革发展的关键在人才。 一、改变人才观念 新世纪提出的科学发展观，是人与社会的全面发展，但最终都要落实到人的发展上来。企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。如何才能打造核心竞争力？伯乐如何识别千里马？这就需要领导人员要树立正确的人生观，选好人才，用好人才。领导人员有知人之明，求贤若渴，才会使人才在能够发挥特长的领域得心应手地干工作。人才同样也是是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历、资历、身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,特别是要加强技术人才的引进和培养。近几年，我公司开展的一系列培训活动和职业技能考核，足以说明公司对人才培养的重视。二、塑造氛围的前提
1、要求领导的高度重视 应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动, 身体力行、,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、加大力度发扬“比学赶帮超”精神 早在2010年，集团公司就开始了关于“比学赶帮超”活动，如今“比学敢帮超”的定性已然由“活动”变成了“工作”，要想塑造更加良好的企业学系氛围，必须让“比学赶帮超”的精神继续发扬下去，上到公司各科室，下到油站各班组，那种“见红旗就扛，有第一就争”的干劲继续延续，最终实现共同进步。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才, 使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感, 实现个人的发展, 从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用, 才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上, 搭建一个内部自由流动的平台, 让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向, 让适合的人才到合适的岗位发挥能力。要重视人才培养工作, 对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。 王则湾加油站张伟 2018.4.30
我为公司谋发展,献计献策尽本分
我为公司谋发展，献计献策尽本分 为了青岛分公司又快又好的发展，在青岛保险业树立公司的社会品牌，遵照总经理室的指示，结合公司日常管理工作，作为公司员工“责任重于泰山，忠诚高于一切”的要求，本着领导询问要“知无不言，言无不尽”的做法，提出几条公司发展当中我认为存在的问题和改进的办法。不当之处请领导批评指正： 一是分公司管控部门对业务部门的指导、支持能力有待加强和完善，处理问题生、冷、硬的工作方法还有存在。 经过半年的公司运营和一线干部员工的沟通了解，分公司的各个管控部门都或多或少的缺少主动为一线排忧解难的能动性，不敢担当责任；不敢有针对性的指出问题和解决问题；不敢面对一线业务人员和客户为他们解决实际问题，而是闭门造车，流程混乱，制度丧失。缺少敢为人先的志气和勇气；缺少敢于查、缺、补、漏的事业心；缺少敢于承认错误改正错误的自信心；缺少敢于和一线同呼吸共命运的全局观。导致抱怨不断、抵触不断、对抗不断，结果是矛盾和不满情绪恶性循环，阻碍公司的整体发展，破坏了和谐氛围这是问题之所在。 解决方法是： 季度或是月度轮换制，就是管控部门对点帮扶业务部门，协助业务部门的领导集体公关，员工培训，解决困难，
上下内外协调，让一线干部员工切实感受公司的关爱和帮助，也是管控部门切实为一线服务的具体行动地体现，让关爱落实到工作中，也让艰辛体会到工作的感受中。结果是一线测评，公司奖优罚劣，这也体现一帮一一对红的发展原则。 二是切实解决税赋工作，做到合理避税。实行“疏导”的方法，解决“堵”的困惑，让一线员工放心、省心、安心。 合规、合理、合法的避税，也是国家所倡导的，计财部、人事部、营销部等部门是直接的管控部门，应积极想办法、出点子，走出去学习，不懂不可怕，就怕不学习，集思广益把适应公司发展的好的做法搞懂、弄会。同业这么多的公司难道都不值当我们去学吗？“办法”是学出来的真理，不是等出来的理论。坚决消灭“红眼病”现象，倡导没有一线业务人员，就没有管控可言的服务风气。不为业务人员着想的公司就一定不会是好公司，同样不为公司着想的员工就一定不是称职的好员工。 解决的方法是： “大牌”业务员他们本身就是一个高级业务经理，也就是“销售团队长，”公司各部门都应充分调动、鼓舞他们展业的积极性，明确合理纳税是本分和义务，引导业务人员全力开拓业务渠道，为他们解决因税赋造成的巨大的压力，并千方百计的结合税务和监管的规定为业务人员培训好合理避税的方法。我的建议是业务人员自己发展营销业务人员
为企业发展建言献策
学习实践科学发展观 为企业发展建言献策 深入开展学习实践科学发展观，解放思想、开拓创新，是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展，兴邦强国的重大举措。在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础、指导思想和实践原则，使我们更加充满信心、团结一致，在公司党委的领导下，夺取公司全面建设发展的新胜利。 作为一名宏泉人，我应该把这次深入学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平、提升工作能力、全面增强自身素质的难得契机，把理论学习与实际工作相结合，把学习活动与自身修养的提高相结合，把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合，用工作业绩的提升来验证、用自身全面素质的提高来反映、用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。 具体到我们从事的工作—商务楼的服务管理，这是一项公司最新涉足的高端商务办公服务行业，没有成熟的模式和经验可供遵循。在上海市政府、普陀区政府的关心支持下，我们宏泉作为一个两新组织正在取得快速的发展，展现出勃勃生机。但同时我们应当看到，还有许多问题亟待解决，仍有许多挑战需要面对。随着社会经济的快速发展和人民群众对各个方面服务要求的不断提高，如何能够真正达到客户满意？采取什么样的服务方式和管理模式？如何实现公司和我们自己的可持续健康发展？这些问题的解答，并不是一蹴而就、一成不变的，它需要科学地分析、创新性地探索、求真务实的精神，需要用一整套先进的理论和思想方法去统领和实践，而这套理论和思想方法，就是科学发展观。从科学发展的角度，去探索最佳的发展模式、服务理念，去研究最新的建设思路和发展路线，去分析广大客户的需求，去解决我们在建设发展中存在的和不断出现的新问题，从而实现最终的健康、科学、可持续性地发展，我想，这是我们学习实践科学发展观、开展解放思想大讨论活动的根本落脚点，也是检验、判断我们开展学习实践活动成效的主要标准。 第一，通过批判性地回顾、科学性地梳理和创新性地提升，打开工作的新局面。 批判性地回顾，就是要用科学发展观的理论和思想方法，总结过去工作中的得与失，在肯定成绩的同时，要用批判性的眼光，否定自我的勇气和事实求是的态度，重点找出工作中的不足和可以改进之处，批判性地回顾，是为了掸掉我们身上的灰尘，使我们更加神清气爽地迎接新的工作。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文 1、1.1问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标 的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为公司献良策
我为公司献良策 作为一名理赔人员，在公司也工作了一段时间了，适逢公司理赔改革之际，对于保险方面的一些想法和建议，希望能出到自己的一份力，下面是我对于保险各方面的一些个人想法： 1、承保环节采用快速出单。全部查勘车辆上配备车载电脑、 车载打印机、无线网卡、查勘救援工具、无线终端POSS 机等先进设备，且查勘车各县市机构都配备。客户在致电 4001234567电销中心后，电销中心第一时间通知保险理 赔人员赶往客户所在地，现场验车、现场录单、现场出单、 现场刷卡缴费，客户足不出户，便能手握保单，还可享受 15%优惠，真正让客户享受贴心快捷便民服务。 2、微博正日益成为互联网时代的一个新亮点，越来越多的政 府、企业和个人开始利用微博进行品牌宣传和营销推广。 我们公司应该自行开发一种交流平台，其界面和功能与新 浪微博相似。每个查勘定损员都注册有自己的实名账号， 查勘员每天要将当日查勘案件的情况、出险车辆情况、维 修送修情况、旧件回收情况，以及工作中遇到的问题和工 作心得实时发布在自己的微博上，并随时更新。借助于3G 手机，全国的查勘员可以随时随地查看各地的案件情况， 分享各地的工作经验，互相交流互相讨论，共同进步。与 此同时，理赔负责人及中支机构理赔负责人每天通过查阅
微博，检查下辖员工的工作情况，及时掌握各案件的进展，并对员工工作中遇到的问题和反映的情况进行现场指导和 解决，同时汇总大家的工作心得，进行内部分享。“ 3、理赔大厅应学习银行大厅模式，进行排队叫号，在接待客 户时应起立迎接，双手接单，办理完业务后起立送客。还 应在每个前台人员处放置一个自动评分器，每个客户办理 完业务后对于工作人员进行一个评分，每星期由专人导出 数据，对于评分低的客户进行客户回访，找出原因并进行 改进。 4、实行理赔透明化。理赔案件公开查询制度，设立一个公共 查询工号，每一位员工都可以通过公司的公共查询工号， 准确了解到所关心的任何一个车险赔案的保险理赔信息， 在内部实现真正意义上的“保险理赔透明化”。开通互联网上 查询系统，接受社会广大客户的公开监督。 5、对于涉及人伤的案件，结案周期相对较长，这也是保险公 司和保户较为头疼的，因为一般惯例是等伤者伤愈，事故 处理调解结束，再由客户来保险公司索赔。推出涉及人伤 事故案件调解的新模式：人伤一次性主动调解，使保险理 赔的结案更快速高效。人伤一次性主动调解制度规定：对 所有人伤案件，要求保险理赔的人员在第一时间对人伤情 况进行查勘，确认人伤情况，保险公司主动提出人伤一次 性赔偿调解方案。人伤案件主动调解分为三种模式：第一
我为企业发展建言献策3篇
我为企业发展建言献策3篇 我为公司建言献策范文篇1 1、1.1问题一:关于公司人才培养 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 1.2问题一的建议: (1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。 (2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。 在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。 绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。 (3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。 具体表现在以下几方面: a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
我为单位安全建言献策.
安全—一个永不停止的话题 关于安全,我们曾经想得太多,说得太多,写得太多,安全这个词时刻围绕在我们的耳边,以至于猛然想起,竟不知从何说起。想了想,还是从我们的自身工作说起吧,按照安全工程观点认为,安全是指在生产过程中免遭不可承受的危险、伤害,安全对于我们人类来说,明显的极为重要,因此国家颁了《安全生产法》就本公司而言下至管理处上到公司本部都有专门的安全保卫干事,管理处也会每年都和下级单位签定安全生产责任书,层层落实安全生产责任制,做到职责落实,责任到人,明确各部门的责任人。 回顾收费站之前所发生过的每一起不安全事件:如收费站被抢劫;收费广场设备被恶意人为破坏;保安员过车道被撞;员工外出被打劫等等,确实有些事情的发生不是我们可以完全避免的,但如果我们对公司的规章制度真正地贯彻执行就是发生不安全事件也可以把受损程度及经济损失降到最低。高速公路收费站每天收取大量的现金,接触不同的人和车,做好票款、人员、设备设施的安全工作尤为重要。作为收费站的一名普通员工,我认为做好收费站安全工作必须强化以下几点。 一、人员的安全意识是做好安全工作的前提 采取安全知识竞赛,班前提问安全岗位职责等形式加强员工的安全意识教育,让员工真正从思想上认识到安全的重要性,变“要我安全”为“我要安全”使“安全第一”思想深入人心,养成一种发现问题或安全隐患及时上报的良好习惯,真正把安全生产落实到工作的 每个环节,每个岗位。 二、建立健全的安全管理制度是做好安全工作的保障 1建立安全生产目标管理体系,落实安全生产目标责任制,把安全生产目标任务逐级分解到每个班组,每个岗位和人员;2建立安全生产例会制度,对安全工作常总结,常部署;3建立安全生产培训制度,强化人员安全意识,提高安全防范能力;现在冲卡逃
企业职工建言献策管理办法
*************股份有限公司 员工建言献策管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工参与管理和技术改进的积极性，为公司发展建言献策，制定本办法。 第二条建言献策是指在公司的日常工作中，员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的具有可行性的改进方法和措施建议。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章组织机构与职责 第四条为保证员工建言献策活动的顺利开展，成立由总经理任组长，总工程师、工会主席任副组长，成员由其他领导班子成员组成的评审领导小组。职责：负责员工建言献策活动的策划、督导与指导；审定员工建言献策管理办法；对评审小组有争议的建议项目进行复审；批准建言献策年度活动经费预算和奖励方案；对重大建言献策进行审定；协调处理活动的其他重大事项。 第五条评审领导小组下设评审工作小组（下称评审小
组），组长由生产技术部主任担任，副组长由办公室主任担任，成员由各部室主任、基层工会主席、生产技术部和办公室相关工作人员组成。职责：负责员工建言献策管理办法的完善；负责建言献策活动的组织实施与日常管理；对提交公司的建言献策项目组织评审；对采纳的建议确定落实单位和责任人；提出活动年度经费预算和奖励方案；监督重大建言献策的实施；协调解决实施过程中的具体问题。 第六条按照分级管理的原则，各单位成立员工建言献策工作机构，负责本单位建言献策活动的日常管理以及改进项目的具体实施。 第三章条件与内容 第七条员工建言献策应具备的基本条件： （一）先进性：所提建议对公司、分公司（部门）、车间、班组当前现状有改进、完善或提高； （二）可行性：方案、措施在公司、分公司（部门）、车间、班组现有条件下可实施； （三）效益性：实施后能带来经济效益、社会效益或其他利益。 第八条建言献策的主要内容 （一）生产方面 对生产组织或过程方法的改进；工艺、设备和现场管理改进；节能降耗，消除浪费，修旧利废改进；原料、中间产
为公司建言献策
x x是我家,发展靠大家斗转星移，时光如梭，转眼间，到公司来工作已有五年的时间了。大家都知道“企兴我荣，企衰我耻”这个道理，一个公司的兴旺与否从某种意义上来说是由这个公司的员工所决定的。 社会在不断进步，城投公司要生存，那么我们的员工就要把公司当成自己的家。俗话说“家和万事兴”，我们作为大家庭中的一员，在思想上就要树立“家兴我荣，家衰我耻”的观念。只有这个“家”兴旺发达了，我们员工才有良好的工作环境，生活才会多姿多彩。作为公司的一名司机，结合实际，谈谈自己的想法。 一、干一行就要爱一行 作为司机，要遵循职业道德规范，保持强烈的工作责任感。首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益服从全局利益，增强时间观念，服从领导，随叫随到。做到热情服务、礼貌待人，文明行车。 二、恪守“安全第一”的原则 为了保证车辆行驶中的安全，司机要严格遵守单位的《驾驶员管理制度》，不开快车，不酒后驾车等。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝任何安全事故的发生。 三、定期检查，及时维修 爱车如己，注意保养，定期对汽车进行保养，保持车身光洁。每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。严格按照保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。 四、加强专业知识的学习
工余时间，加强学习汽车知识，掌握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。 五、科学驾驶，节约油料 行车前搞清地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。避免不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶，充分保证行车的经济性。 一段精彩的乐章需要全体乐队成员集中精力，协调一致；而一个成功的公司同样不可缺少的是员工之间的团结合作。只有公司不断地发展，才能为我们提供施展才华的舞台，才会有我们个人发展的机遇。因此，无论何时何地，作为公司的一员，我们都要把公司的利益放在首位。让我们每一位员工都带着真挚的情感去真正做到忠诚于公司、忠诚于事业、忠诚于自己的岗位吧。我们要牢固树立“把公司当成自己的家，把公司的事当成自己的事”的工作思想，全身心地为公司献出一份力量，以诚挚的情感去热爱它、关心它、为它的生存发展献出自己的一切。 公司兴衰，你我有责。为了我们共同的家园，为了更加美好的明天，让我们团结一致、努力拼搏、开拓创新、无私奉献，共创城投公司的辉煌！ XXXXX 2014年6月3日
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。具体方案如下：一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。二、基本原则1、领导重视、组织到位。2、宣传发动、积极引导。3、形式多样、富有成效。4、发扬民主、求真务实。5、统一部署、稳步推进。 三、组织机构“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：组长：李国清成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳下设办公室主任：杨晓霞秦勇成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德四、具体安排活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。3、分类归纳阶段( 4月29日——5月4日)：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。4、反馈意见阶段( 5月5日——10日)：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。五、活动内容：围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。六、奖罚措施：1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织奖：200元。2、处罚：对不填写征求意见卡的员工，处罚责任人50元。对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工，处罚责任人50元。七、活动要求：一是统一思想、消除顾虑。公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。二是认真填写征求意见卡。要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。三是领导重视、认真组织。各部门要组织召开部门专题会议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。四是狠抓落实、及时反馈。收集