精益生产现场管理

李铁华精益生产核心课程精益生产现场管理

【课程背景】

您的企业是否面临如下困惑？

1.现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方

向的错误。

2.您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功

能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？

3.您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：

◆通过制定有效的标准，找到督导工作的根本点？

◆通过活用指导和训导的核心行为，使标准都能让员工遵守？

◆通过活用改善技法，有效开展改善活动，谋求更优质、更有效率的改善？

◆……

4.想改变目前的局面，做过些改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？甚至是重

复投资，但一直见不到有效的成果？

本课程将协助您：

阐述现场是价值转化的地点，现场是利润产生的源

泉。围绕增值，从安定化到成本最优化进行模式构建。

全面介绍现场管理有效技法及实施要点，形

成管理基础的向精益化的转型。

【课程目的】

1.充分认识现场定位及其重要意义；

2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安

定化和最适化；

3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、

正身、戒口的境界；

4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。

【适合对象】

制造业生产及运营系统各级管理人员

李铁华精益生产核心课程【课程内容】

第一章现场定位

1 . 您认为哪个国家制造业的现场最好

现场的定位不同，结果不同

2 . 现场如何定位

现场是金山-

3 . 现场管理的内容

4M1E

4 . 现场管理模式图

日常管理、目标管理

5 . 构建现场管理的3个要点和1个机制

第二章现场管理的三大基础工具

现场管理三大工具之一：标准化

1 .标准作业及其必要性

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮SDCA、PDCA

2 . 标准化的作用

标准化体系图

3 . 标准作业设定

4 . 标准作业书 - 分解手顺编程组合流程

各类标准的适用范围及改善工具

5 . 标准作业设定的基础

产品实现过程全程标准化规划

6 . 标准作业的4要素

细节管理的核心是“持续纠偏”固化员工良好的行为习惯

现场管理三大工具之二：目视管理

1 .目视管理概要：

李铁华精益生产核心课程?用成语说目视；

?为什么要用目视进行管理

?目视管理的应用

?目视管理的理念

?目视管理的概念、原则及要点

?目视管理的范围和作用

?目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量

?目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格

2. 目视管理的运作程序

?目视管理与管理目标PQCDSM

?目视管理的运作逻辑图

?目视管理的3级水准

3. 目视管理的效果及其常见项目

?提高工作环境的改善

?提高安全管理的措施

?提高品质管理的水准

?提高设备TPM的水准

?提高现物管理精度

现场管理三大工具之三：看板管理

1. 看板是如何提升管理的精度

2. 看板有哪些，如何确定？

3. 围绕看板，构建目标管理运作平台

李铁华精益生产核心课程第三章现场管理实践

1 . 如何整合3大工具，运用6S技法，实现现场管理的安定化

见6S课程

2 . 管理简单化的ONE BEST活动

3. 现场管理的金科玉律“三即三现”法

4. NODEEM现场管理循环

5. 现场管理十大利器及其核心改善工具介绍

第四章构建现场管理要点

1 . 强化现场管理的5点措施及其要点

2 .优秀现场管理机构的6个特征

3 .精益班组建设模式介绍

【关联课程】：制造企业细节执行力、精益6S管理、现场管理与目视化、TPM、精益生产实战