生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度

在现代工业生产中，为了对生产过程进行高效管理，提高效率和质量，生产车间计件管理制度应运而生。它是一种通过计算和评估工人

工作时间和完成任务的数量来确定工资和奖金的制度。本文将探讨生

产车间计件管理制度的重要性、存在的问题以及如何改进这一制度。

一、计件管理制度的重要性

生产车间计件管理制度对于提高生产效率和质量具有重要意义。首先，它可以激励工人积极主动地完成任务。由于计件制度直接与工资

和奖金挂钩，工人们会更加努力地工作，以尽快完成任务并获取更多

的收入。这对于提高整体生产效率至关重要，因为每个人的努力都将

推动整个团队向前发展。

其次，计件管理制度能够公平地评估工人的工作表现。通过计量工

作时间和完成任务的数量，可以客观地评估每个工人的工作质量和效率，并根据实际表现给予相应的奖金和晋升机会。这种公正的评估方

式可以消除主观因素的干扰，避免人为因素对工资分配的不公平和不

合理，增加员工对制度的认同感和满意度。

最后，计件管理制度可以帮助企业实现成本控制和效益最大化。通

过计算工人的工资和奖金，企业可以更好地掌握每个工人的生产成本，并对其进行合理分配。这不仅有助于降低企业生产成本，还能够合理

规划生产计划，提高资源利用率，从而优化企业的经济效益。

二、计件管理制度存在的问题

然而，生产车间计件管理制度也存在一些问题，限制了其发挥潜力

并可能引发不良后果。首先，计件制度可能导致工人过度追求产量而

忽视质量。为了获得更多的奖励，有些工人可能会牺牲产品质量，只

注重完成任务的数量而忽视产品细节和质量要求。这对于企业来说是

不可接受的，因为它可能会导致产品质量下降，进而影响企业声誉和

市场竞争力。

其次，计件管理制度可能造成工人间的不平等和不和谐。由于计件

制度的计算方式和奖金分配机制，不同工种或不同岗位的工人之间可

能存在收入差距。这种不平等可能引发员工之间的不满和矛盾，破坏

团队的合作和凝聚力，进而影响整体生产效率。

三、改进计件管理制度的措施

为了解决计件管理制度存在的问题，应采取一些措施进行改进。首先，应该建立起一套完善的质量检查机制，确保工人在追求产量的同

时也要兼顾产品质量。这可以通过随机抽查、质量评估等方式来实现。工人们应该明白，只有在保证产品质量的前提下，生产才能取得真正

的成功。

其次，计件管理制度应当注重公平和合理。企业应建立起合理的奖

金分配机制，避免过分强调产量而忽视其他因素，如质量、效率和工

作态度。同时，应该注重培养和发展全方位的员工能力，提供晋升和

发展机会，以激励工人们全面提高自身素质。

此外，企业应该加强沟通和协调，促进工人之间的相互理解和合作。通过定期举行员工大会、工会活动等方式，让工人们能够表达自己的

意见和意愿，并共同商讨解决问题的方法。这将有助于增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。

总之，生产车间计件管理制度在现代工业生产中起着重要的作用。它可以激励工人积极工作，公平评估工人的表现，优化企业的资源利用和成本控制。不过，在应用计件管理制度时，也要注意解决存在的问题，确保制度的公正性和合理性。只有这样，才能更好地发挥计件管理制度的潜力，实现生产效益的最大化。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度 在现代工业生产中，为了对生产过程进行高效管理，提高效率和质量，生产车间计件管理制度应运而生。它是一种通过计算和评估工人 工作时间和完成任务的数量来确定工资和奖金的制度。本文将探讨生 产车间计件管理制度的重要性、存在的问题以及如何改进这一制度。 一、计件管理制度的重要性 生产车间计件管理制度对于提高生产效率和质量具有重要意义。首先，它可以激励工人积极主动地完成任务。由于计件制度直接与工资 和奖金挂钩，工人们会更加努力地工作，以尽快完成任务并获取更多 的收入。这对于提高整体生产效率至关重要，因为每个人的努力都将 推动整个团队向前发展。 其次，计件管理制度能够公平地评估工人的工作表现。通过计量工 作时间和完成任务的数量，可以客观地评估每个工人的工作质量和效率，并根据实际表现给予相应的奖金和晋升机会。这种公正的评估方 式可以消除主观因素的干扰，避免人为因素对工资分配的不公平和不 合理，增加员工对制度的认同感和满意度。 最后，计件管理制度可以帮助企业实现成本控制和效益最大化。通 过计算工人的工资和奖金，企业可以更好地掌握每个工人的生产成本，并对其进行合理分配。这不仅有助于降低企业生产成本，还能够合理 规划生产计划，提高资源利用率，从而优化企业的经济效益。 二、计件管理制度存在的问题

然而，生产车间计件管理制度也存在一些问题，限制了其发挥潜力 并可能引发不良后果。首先，计件制度可能导致工人过度追求产量而 忽视质量。为了获得更多的奖励，有些工人可能会牺牲产品质量，只 注重完成任务的数量而忽视产品细节和质量要求。这对于企业来说是 不可接受的，因为它可能会导致产品质量下降，进而影响企业声誉和 市场竞争力。 其次，计件管理制度可能造成工人间的不平等和不和谐。由于计件 制度的计算方式和奖金分配机制，不同工种或不同岗位的工人之间可 能存在收入差距。这种不平等可能引发员工之间的不满和矛盾，破坏 团队的合作和凝聚力，进而影响整体生产效率。 三、改进计件管理制度的措施 为了解决计件管理制度存在的问题，应采取一些措施进行改进。首先，应该建立起一套完善的质量检查机制，确保工人在追求产量的同 时也要兼顾产品质量。这可以通过随机抽查、质量评估等方式来实现。工人们应该明白，只有在保证产品质量的前提下，生产才能取得真正 的成功。 其次，计件管理制度应当注重公平和合理。企业应建立起合理的奖 金分配机制，避免过分强调产量而忽视其他因素，如质量、效率和工 作态度。同时，应该注重培养和发展全方位的员工能力，提供晋升和 发展机会，以激励工人们全面提高自身素质。 此外，企业应该加强沟通和协调，促进工人之间的相互理解和合作。通过定期举行员工大会、工会活动等方式，让工人们能够表达自己的

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇) 计件工资方案篇一 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价： 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案篇二 xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 车间生产计件工资管理制度参考篇三

计件管理制度

计件管理制度 计件管理制度 一、目的和原则 计件管理制度是为了提高员工工作效率，激发员工的积极性和创造力，确保工作质量和进度的要求，建立起合理的绩效考核和奖惩机制。计件管理制度的原则是公平、公正、公开，通过量化工作量、规范操作流程和明确工作要求，实现精确计算工作效果的目的。 二、适用范围 计件管理制度适用于生产制造和服务行业，适用于按照数量或完成程度来计算工作量的岗位。 三、工作量计算 1. 工作量计算标准应根据实际情况制定，以量化工作成果，使员工明确自己的工作目标和要求，以便达到预定的生产效益。 2. 工作量计算标准应经过科学、公正、合理的论证和认定。 3. 工作量计算中应考虑到工作的复杂程度、技术难度、危险程度和时间限制等因素。 四、计件工资

1. 计件工资计算方法采用工作量累积制，即按照协议的工作量指标完成一定数量的工作后，按照一定的比例计算工资。 2. 计件工资的比例应根据工作量的难易程度确定，能够体现劳务成果的价值差异。 3. 计件工资每月结算一次，结算前应进行验证和审核，确保计算结果的准确性。 五、绩效考核 1. 绩效考核应以工作量完成情况为主要依据，包括工作目标的实现程度、质量要求的达成和工作时间的控制等方面。 2. 绩效考核应采取客观、公正、客观的评价标准，确保评价结果具有说服力。 3. 绩效考核结果应公示，员工可以对自己的绩效结果提出申诉，申诉应当得到及时处理和答复。 六、奖惩机制 1. 对于超额完成任务，质量达标的员工，应给予奖励，包括计件工资的提升、奖金或其他形式的激励措施。 2. 对于未完成任务或质量达不到要求的员工，应给予适当的惩罚，包括降低计件工资、扣除奖金或其他适当的处罚措施。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」 为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。 一、计件工资管理制度适用范围 本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。 二、计件工资管理职责 1、工厂： 1)厂长负责： （1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%； （2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据； （3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 2)工厂质检员负责记录质量指标。 2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部：负责工资的及时发放。 三、工资分配原则 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则。 4、公平、公正、公开、合理原则。 四、工资类型

1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资 x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。 2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。3)新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。 五、加班制度 1、原则上公司不要求加班，并严格控制加班。 1)员工加班必须由公司统一安排，由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准。 2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 3)凡加班任务不明确，或加班不能完成任务者，今后取消加班资格。 2、加班工资发放。凡按规定完成加班工作任务，按劳动法平时加班费为 11.38元小时，双休日为15.17元小时，法定节假日为22.76元小时。若按计件工资加班实得高于上述标准者，可按计件工资发放。 六、工资异常情况处理制度 （一）计算工资的异常 1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时，按7.586元小时算。 2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按7.586元时进行工资计算。 3、因仓库来料需要生产部派人卸料时，按7.586元时进行工资计算。 4、其他情况再酌情处理。

生产计件管理制度

生产计件管理制度 一、制度目的 本制度的目的是规范和管理生产计件工作，确保生产计件的准确性、公平性和有效性，提高生产效率和员工积极性，保障企业的生产经营顺利进行。 二、适用范围 本制度适用于公司所有参与生产计件的员工，包括生产工人、班组长和相关管理人员。 三、计件工作的定义和原则 3.1 计件工作的定义 计件工作是指根据产品的生产数量或质量进行计算，并根据计算结果给予相应报酬的工作方式。计件工作可以促进员工积极性，提高生产效率。 3.2 计件工作的原则 1.公平原则：计件工作的计算标准必须公平合理，不偏袒任何一方。 2.准确原则：计件工作的统计数据必须准确，确保计件报酬的公正性。 3.激励原则：计件工作应当激励员工的积极性，鼓励他们提高工作效率 和质量。 四、计件工资的计算方法 4.1 按数量计件 按数量计件是指根据员工完成的产品数量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 完成产品数量 4.2 按质量计件 按质量计件是指根据员工完成的产品质量来计算其计件工资。计算公式为：计件工资 = 基本单价 * 合格产品数量 五、计件工作的管理与考核 5.1 计件工作的管理 1.班组长负责监督和管理员工的计件工作，确保计算准确、公平。

2.班组长每日定时统计和记录员工的计件数据，并及时反馈给相关管理 人员。 3.相关管理人员负责对计件工作进行审核，并及时处理计件工作中出现 的问题。 5.2 计件工作的考核 1.按照计件工作的完成情况进行考核，考核结果作为奖惩和晋升的重要 依据。 2.考核标准应当公平合理，对于计件工作中的个人成绩和团队贡献都有 相应的评价体系。 六、计件工作的纠纷处理 6.1 纠纷的定义 计件工作纠纷是指员工与公司或其他员工在计件工作中出现的争议或不满。 6.2 纠纷的处理程序 1.纠纷应当及时向班组长或相关管理人员提出，尽量在纠纷发生后72 小时内解决。 2.相关管理人员应当调查核实纠纷的事实，听取双方的陈述和意见，并 依据公司制度和政策进行公正裁决。 3.如纠纷无法在公司内部解决，双方可以寻求劳动争议仲裁机构进行调 解或仲裁。 七、附则 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充的部分，应当经过相关管理人员审批并进行公告，方可执行。 以上制度解释权归公司所有。 以上即为《生产计件管理制度》的内容，希望能够对公司生产计件工作的管理提供一定的指导和规范。

计件工资管理制度

计件工资管理制度 一、引言 计件工资管理制度是一种常见的工资管理方式，适用于一些需要按照完成任务量来计算工资的岗位。本文旨在介绍计件工资管理制度的相关内容，并探讨其优势与不足之处。 二、计件工资管理制度的定义与原则 1. 定义：计件工资管理制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的管理方式。根据岗位的不同，可以将工作量分为商品数量、服务项目数、生产工序等等。 2. 原则： - 公平性原则：计件工资管理制度应当公平合理，使每位员工都能够公平地获得相应的工资，不会因为个人因素而导致工资差距过大。 - 激励性原则：计件工资管理制度应能够激励员工提高工作效率和质量，通过与工作成果直接相关的工资来激发员工的积极性。 - 透明度原则：计件工资管理制度应当透明公开，明确规定计算公式和评定标准，员工能够清晰地了解获得工资的方式和计算过程。 三、计件工资管理制度的优势 1. 激励员工：计件工资制度能够直接与员工的工作成果挂钩，激励员工积极主动地完成任务，提高工作效率和质量。

2. 公平合理：通过计件工资制度，每位员工都有机会获得相应的工资，避免了人为因素对工资分配的影响，提高了分配的公平性。 3. 管理简便：计件工资制度能够简化工资计算过程，减少了管理的繁琐性和人为的主观性。 4. 个人能力体现：计件工资制度能够充分体现每位员工的工作能力和业绩，为员工提供展示自己价值的平台。 四、计件工资管理制度的不足 1. 个人因素影响：由于计件工资制度是按照个人工作量计算的，可能会忽略团队合作与协同，导致员工之间存在竞争和摩擦，影响了整体工作氛围。 2. 工作质量难以评估：计件工资制度只关注工作量而不关注工作质量，有可能会出现员工为了追求数量而牺牲质量的情况，对企业形象和产品品质带来风险。 3. 工资不稳定性：由于计件工资制度受到市场需求和产能影响，员工的工资会有波动变化，可能导致员工的稳定性，增加了员工的风险感。 五、计件工资管理制度的应用案例 以生产车间为例，通过计件工资管理制度可以对生产工人进行管理和考核。制定以下措施：

工厂集体计件管理制度方案范文

工厂集体计件管理制度方案范文 工厂集体计件管理制度方案 一、总则 为进一步规范工厂的生产管理，提高生产效率和质量，激发员工的工作积极性和创造性，制定本工厂集体计件管理制度方案。 二、计件管理的目标和原则 1. 目标：通过计件管理，提高工厂员工的工作效率和质量，降低生产成本，增加企业的竞争力。 2. 原则：公正、公平、有效、激励。根据员工的实际工作量和质量，合理确定计件目标，并通过奖励机制激励员工的积极性。 三、计件项目的确定与计量方法 1. 计件项目的确定 （1）根据工厂的生产流程和任务，确定适合计件管理的项目，比如产品的组装时间、产品的加工数量、产品的质量考核等。（2）计件项目要具有可衡量性和可操作性，能够准确反映员 工的工作量和质量水平。 2. 计量方法 （1）时间计量：根据产品的组装时间或加工时间进行计量。（2）数量计量：根据产品的加工数量或完成项目的数量进行 计量。 （3）质量计量：根据产品的质量评估标准进行计量。 四、计件目标的确定 1. 根据工厂的生产任务和工序要求，确定计件目标。计件目标分为基本计件目标和挑战计件目标两部分。

2. 基本计件目标：根据员工的平均工作能力和经验，确定一个合理的计件目标，以确保正常的生产进度。 3. 挑战计件目标：对于工作能力较强的员工，可以根据其实际表现和个人发展需求，设定挑战计件目标。挑战计件目标应当逐步提高，形成一个激励机制。 五、计件工资的结算方式 1. 计件工资的结算方式可以采用工资计件或工资考核形式。 2. 工资计件：根据员工完成的计件项目数量或工作时间计算工资，具体计算公式由工厂确定。 3. 工资考核：根据员工的计件得分和质量评估结果确定工资等级，不同等级对应不同的工资标准。 六、激励奖励机制 1. 绩效奖励 （1）基本绩效奖：根据员工完成的计件目标和质量评估结果，发放相应的基本绩效奖，以激励员工完成任务。 （2）挑战绩效奖：对于完成挑战计件目标的员工，额外发放 挑战绩效奖，以鼓励员工不断超越自我，提高工作能力和水平。 2. 荣誉奖励 （1）优秀员工奖：对于在计件管理中表现突出、工作成绩突 出的员工，进行表彰和奖励。 （2）创新奖：对于在工作中提出创新理念、改进工艺的员工，进行表彰和奖励。 3. 员工培训和晋升 （1）根据员工的计件得分和绩效表现，进行相应的培训和晋 升机会。

工厂计件车间管理制度

工厂计件车间管理制度 工厂计件车间管理制度 第一章总则 为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。 第二章车间计件管理 1、计件标准 车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。 2、计件人员 车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。 3、计件奖励 车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，营造协作和谐的工作氛围。 4、计件考核 车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。 第三章管理程序 1、计件统计 车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。 2、计件公示

车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。 3、计件监控 车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。 第四章附则 1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。 2、本制度的修改和补充，由车间负责人根据实际情况进行修改和补充，并及时通知全体计件人员。 3、本制度未涵盖的事项，参照公司相关管理制度执行。 以上是对工厂计件车间管理制度的一份简单介绍，希望能对相关人员有所帮助。

员工计件工资管理制度

员工计件工资管理制度 员工计件工资管理制度篇1 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的`质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义

1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。 3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 (1)单元计时工资：

生产计件管理制度

生产计件管理制度 1. 引言 为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。本制度 适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。员工必需严格遵守本制度的规定和要求。 2. 管理标准 2.1 生产计件工资核算 1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。计件 任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。 2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计 件工资。 3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月 1日。 2.2 生产任务调配 1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过 任务单明确任务要求、工序和质量标准。 2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流 程。 2.3 工时记录与计件报告 1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工 时记录与计件报告。 2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结 束时间和计件数量等信息。 3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理 部门。 2.4 计件工资发放 1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。 2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员 工。 3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。 生产管理部门将进行核实并及时解决。

2.5 奖惩措施 1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。嘉奖标准由 企业管理层决议，并及时公示。 2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工， 将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。惩罚标准由企业管理层决议。 3. 考核标准 3.1 生产任务完成情况考核 1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计 件任务定时完成情况和任务质量情况。 2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊 情况需提前向上级主管请示延期。 3.任务质量情况将依据质量检验结果进行考核，合格品数量越多，考核 结果越好。 3.2 工时记录与计件报告准确性考核 1.生产管理部门将对员工的工时记录与计件报告的准确性进行考核，包 含但不限于记录的时间准确性、计件数量的真实性等。 2.如发现工时记录与计件报告存在不准确或弄虚作假的情况，将予以相 应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。 3.3 工作态度和行为举止考核 1.生产管理部门将对员工的工作态度和行为举止进行考核，包含但不限 于工作是不承认真负责、遵守工作纪律、与同事协作情况等。 2.优秀的工作态度和行为举止将得到确定和表扬，不良行为将受到警告 和惩罚，严重情况将被解雇。 3.4 培训参加情况考核 1.生产管理部门将对员工参加培训的情况进行考核，包含但不限于对生 产技能、工艺和安全培训的参加情况。 2.参加培训将获得相应的积分，积分将作为提升岗位、晋升职级的参考。 4. 结论 生产计件管理制度的目的是规范生产计件管理，提高生产效率和员工绩效。员 工必需严格遵守制度的要求，完成生产任务，并依照要求填写工时记录与计件报告。计件工资将依据任务完成情况核算，并及时发放给员工。同时，员工还将接受考核，考核结果将影响嘉奖和惩罚的决议。企业将不绝改进和完满生产计件管理制度，确保其有效实施，促进企业的连续发展。

工厂计件车间管理制度

第一条：目的 通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。 第二条:分配原则： 1、质量第一、全额计件的原则. 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、实行按劳分配、考核定级的原则. 4、公平、公正、公开、合理原则。 第三条：管理职责 1、工厂： 1)、厂长负责:（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台 生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异 常工时，员工绩效考核的数据；(3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生 产异常并及时做出调整计划。 2)、工厂质检员负责记录质量指标. 2、人力资源部: 负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3、财务部： 负责工资的及时发放。 第四条：工资类型 1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价＊质量系数k。生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表.产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表.产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整.员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。 3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数＊当月本组员工平均计件工资＊1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k. 1)、关于组长参与计件问题：工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计 件,多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组,组员按岗 位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资＊1.3。 2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。 3)、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资. 第五条：异常情况处理

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度 引言 随着市场及生产的日益竞争，该如何提高生产效率已成为每个企业都需要解决 的难题，特别是在制造类企业中，如何改善生产线的效率和提高员工的工作积极性成为一项非常重要的工作。生产计件管理系统是在生产过程中对生产效率进行评估、判定和鉴定的一种方法。生产车间计件管理制度是在进行生产计件管理的过程中，按照一定规范、条例和流程来进行生产，以达到提高生产效率的目的。 一、制度目的 制定本制度的主要目的是： 1.科学规范生产建仓管理制度，降低生产成本。 2.提高工人工作积极性和工作效率。 3.建立合理的考核机制，有利于员工的晋升和奖励。 二、适用范围 本制度适用于公司的所有生产车间，包括各生产线，不同类型的生产车间均适用。 三、计件管理的规则 1.建立计件制度，按照生产计划的要求，对每个产品的生产过程中出现 的计划、完成情况、产品合格率等进行记录。 2.商品出库仓库、生产车间、品质部均应设置专门的查加计件表和查标 表，由计件员对每天的生产情况进行的记录，上报至车间主任、生产主管、品质主管等业务主管进行审核。 3.计件表上必须表明生产计划、计划数量、完工数量、合格率和计件员。 四、计件管理制度执行 1.每日计件员按照生产车间日计划，准确的统计每一个工人的生产情况， 同时按照计件表中的标准，对工人的计件进行核查，计件员和工人必须保证计件数据真实准确。 2.每晚8点前，所有数据要上报至车间主任手中，车间主任对数据进 行审核以及石油生产情况的记录，确保每天的生产情况都在掌握当中。 3.坚持以监管为主、以考核为辅的原则，查加计件制度上述加，物品入 库、检查、出库、库存，必须杜绝虚表滞销、物品损失和漏发。

工厂车间计件工时管理办法

工厂车间计件工时管理办法 介绍 工厂车间计件工时管理是工厂在管理生产车间工人工作时间与效率时使用的方法。在这种管理方法下，每个工人将根据完成的工作量获得相应的报酬，而不仅仅是简单的固定工资。这种方法提供了一种充分激励工人加速完成任务的方法，同时也可以对不同工人之间进行公平的比较。 工厂车间计件工时管理方法需要对工人进行严格的监控，确保每个工人都能以最高效的方式完成任务。本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法，以确保工人效率的最大化。 工单下发与追踪 在工厂车间计件工时管理方法下，一个重要的步骤是工单的下发和追踪。工单是车间的核心，也是制定生产计划和管理工作流程的基础。工单应当明确说明工作量和完成工作的期限。所有工作量应当精确测量，以确保计量是准确的。 为了确保工单下发和追踪的顺畅，可以通过以下方法： 1. 利用信息化系统 利用信息化系统来处理工单下发和追踪，可以大大提高工单追踪的效率。在信息化系统中，工单可以得到快速的处理和审批，工人也可以从系统中获得即时的任务信息。 2. 制定标准操作流程 车间应该制定标准操作流程，规范工人应该如何根据工单完成任务。这可以在车间中提高一致性，并减少错误和重复的工作。标准操作流程应当详细规定不同工作的生产周期和质量要求。 3.使用远程监控系统 制定车间远程监控系统，在生产过程中尽可能多地使用自动化，以最大限度地减少工人的直接干预。这将节省大量时间和人力资源，同时可以避免大多数错误。 记录IC卡管理 IC卡是现代工人管理的一种简洁高效的方法。车间可以利用IC卡记录工人在工作中所完成的任务，并依据任务量计算工人相应的工资。IC卡管理还可以辅助车间进行安全管理。

关车间员工计件计时制度管理规定

关车间员工计件计时制度管理规定 关于车间员工计件/计时管理的初步规定 目的： 本规定的目的是规范车间计件工作，提高工作效率和员工责任心，实行奖优罚劣的原则，并使员工的付出得到合理回报。 适用人员： 本规定适用于车间下料工、焊工、安装工、油漆工和运货司机。不适用于实行固定工资制的人员。新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。 计件范围及计时范围： 计件范围为数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，图纸已经确定，工艺不是很复杂的工作。计时范围为3台以下的工件/、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任务。 计件或计时有效性和无效性：

计件/计时有效的情况包括工作内容符合车间下达的生产 数量并经车间主任签字确认，以及计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。计件/计时无效的情况包括自行增加工序或是将工序私自分解、无 故拖延工作时间造成计时时间延长不合理、没有车间主任签字确认、自己的产品不合格返工维修、在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的、自身不合理的操作或不服从安排导致工时延长的、自己看错图纸导致或工件重新加工的、特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理、每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。 特殊情况处理： 由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额进行计算。由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资。上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计时，此时计时工资标准为个人的基本工资。因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发放。制作样件、

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案! 一、背景介绍 车间计件工资制度是一种根据工人完成的任务数量或质量来计算工资的制度，它能够激励工人提高生产效率和质量，并加强员工对企业利益的责任心和归属感。因此，建立适合车间生产的计件工资制度方案是非常重要的。 二、制定计件工资制度的目标 1.按照工人的工作质量和效率进行激励，提高生产效率和质量； 2.确保工人对产品的质量负责，减少次品率和废品率； 3.提高工人的积极性和归属感，稳定工人队伍； 4.实现企业的长期发展和竞争力。 三、计件工资制度方案的主要内容 1.制定计件工资标准 根据车间的生产任务和生产能力，制定适当的计件工资标准。计件工资标准应包括任务量、质量要求和工资水平等。任务量是指每个工人需要完成的工作量，质量要求是指产品达到的标准，工资水平则是根据任务量和质量要求确定的报酬。 2.设置计件工资单位 根据车间的生产情况和工种特点，合理设置计件工资单位。计件工资单位应能够衡量工人的工作负荷和效率，促使工人提高自身产能和质量。

3.建立计件工资核算体系 建立计件工资核算体系，明确计件工资核算的具体流程和责任人。核 算体系应包括工资核算表、绩效考核表、质量抽检表等，以确保计件工资 的公正性和准确性。 4.激励措施和奖励机制 设立有效的激励措施和奖励机制，以激励工人积极工作。可以设立月 度和年度奖金、表彰制度等，根据工人的工作表现和绩效进行奖励。 5.定期评估和调整制度 定期对计件工资制度进行评估和调整。根据工人的实际工作情况和反 馈意见，及时对计件工资标准和单位进行调整，以保持制度的有效性和可 持续性。 四、风险管理和问题解决 1.风险管理 建立风险管理机制，紧密监控计件工资制度的执行情况，及时发现和 解决问题，避免工人的误工、漏工和谎报。例如，可以通过安装监控设备、实施严格的考勤制度等来保证工资的公正性。 2.问题解决 对于工人提出的问题和困难，应建立相应的解决机制，及时解决工人 的疑虑和困扰。可以设立工会或员工代表会议，建立工人与管理层的沟通 渠道，使工人的意见和建议得到解决和改进。 五、计件工资制度的实施步骤