永安坝北库监理工作总结报告
永安坝北库监理工作总结报告
（一）工程概况：
农三师永安坝北库位于图木舒克市境内，小海子水库以东，叶尔羌河北岸。永安坝北库防洪标准为50年一遇，设计库容0.9亿M3 ，相应设计水位1102.00M，水库淹没面积60KM2。该库由叶尔羌河下游的小海子水库引水，是一座以灌溉为主，兼有城市防洪，城市、城镇供水的中型平原水库，是“新疆叶尔羌河流域规划”中予以保留的平原水库之一。大坝由四段组成，全长15.326KM，最大坝高11.96M，设计坝顶高程1103.5M(Ⅲ坝段1104.5M)。现状坝顶高程在1103.02-1103.4M之间。
永安坝南、北库与小海子水库共同承担着小海子灌区77.35万亩农业灌溉及人畜饮水任务，从永安坝北库多年运行情况看，坝体及建筑物均存在如下隐患：①该水库大坝防洪标准不满足规范要求；②坝基渗漏；③Ⅰ坝及Ⅲ坝坝坡静力稳定安全系数不满足规范要求；④整个大坝的抗震安全不满足规范要求；⑤闸门锈蚀，启门设施不全；⑥上游护坡风浪淘刷破损较严重；⑦无必要的大坝安全监测设施。另外阿克他姆渠放水闸上游扭面及闸室也受损严重，造成闸后左岸滑坡。基于以上问题，水库必须进行除险加固。本次水库除险加固的主要目标是：消除影响水库安全运行的各种病险隐患，尤其是消除7度设防范围内的地震破坏问题，确保图木舒克市的安全及水库能够安全地为灌区农业生产和人畜饮水服务。
根据工程等别划分标准，确定永安坝北库除险加固工程规模为中型。其加固项目主要建筑物：土坝3级、阿克它姆渠放水涵闸3级；次要建筑物：坝后排水渠4级、其它次要建筑物4级。
1.工程项目主要目标
（1）工程投资：经国家批准，建设投资为10791.37万元
（2）计划工期：2003年10月－2005年6月
（3）质量标准：确保工程质量合格、力争优良
2.工程项目组织
(1)工程项目主管部门：新疆生产建设兵团农三师水利局
(2)发包人：新疆生产建设兵团农三师水利工程建设管理处
(3)质量监督机构：新疆生产建设兵团水利工程质量监督中心站
(4)设计单位：新疆生产建设兵团农三师勘测设计院
(5)承包人：新疆兵团第八建筑安装工程有限责任公司
新疆小海子建筑安装工程有限公司
(6)监理单位：新疆鑫坤工程建设监理有限公司
（二）、监理规划
2003年9月10日新疆鑫坤工程建设监理有限公司与农三师水利工程建设管理处签订了监理合同，成立了永安坝北库除险加固工程项目监理部。鉴于永安坝北库除险加固工程属国家重点工程，为确保工程质量，将整个工程有效地进行动态控制，同时协调各方关系。我公司派强有力的技术力量组建项目部，努力抓好永安坝北库除险加固工程的监理工作。委派监理人员13人，其中设总监理工程师一名，总监代表一名，监理工程师四名，以下配备监理人员七名。实行总监理工程师负责制，对业主负责，并领导监理部工作。本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程建设情况进行有效控制。
监理组织结构图示如下：
（三）监理过程
一、开工前期监理准备工作
1.明确组织机构,建立健全规章制度
自2003年9月10日签署监理合同以来,为了保证工程顺利进行,使监理工作有章可循。首先,根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，由总监理工程师主持编制了《监理规划》及《监理实施细则》，在监理规划中，明确了监理部组织机构，人员分工及职责。明确了奋斗目标：在质量上确保合格工程力争优良工程；工期上按合同工期按时完工。同时本着客观、公正、科学维护国家权益的原则，对施工单位提出具体要求。通过组织施工单位讨论，由各施工单位项目经理签字认可，下发给各施工单位，作为监理工程师展开监理工作的依据。同时为了规范监理工作制定了各项监理工作规章制度，使各监理工程师责、权明确，有章可循。为及时掌握各单位工程施工情况，监理部制定了《监理例会制度》：即每周六上午10：00在永安坝北库监理部召开监理例会，由总监或（总监代表）主持召开。参加人员为：业主代表、设计代表、总监（或总监代表）、各标段负责人、记录员、各施工单位项目经理及技术负责人，会议内容为：
（1）学习传达各级领导部门有关工程的文件精神、会议内容；（2）各标段负责人汇报一周来施工情况（存在质量问题、进度延误或超前）；
（3）各标段施工负责人汇报下周计划安排；
（4）各标段施工中需业主、设计、监理协调解决的问题；
（5）各标段监理工程师通报一周以来施工情况（质量、进度、存在问题等）；
（6）总监（或总监代表）、业主代表根据汇总情况提请各标段施工负责人下周施工中应注意的事项。
2.掌握熟悉合同文件
发包人和监理单位的合同与发包人和承包人的合同，是监理工作的主要依据之一。故监理工程师了解合同、熟悉合同、严格执行合同。在工程建设监理过程中，监理部的中心任务是确保按合同规定的要求，使发包人在工程竣工时得到合格的工程。监理工程师还应公平地运用合同，使承包人根据工作量，合理得到报酬。
3.熟悉施工图纸
监理部于2004年3月21日收到农三师水利工程建设管理处签发的《农三师永安坝北库除险加固工程技术设计图集》，由总监理工程师组织监理工程师及监理员熟悉施工图纸，了解工程特点及质量要
求。并于2004年3月30日组织业主、设计及施工单位进行四方图纸会审，将发现问题汇总提出建议，以监理报告的形式于2004年4月3日通过发包人提交设计单位，并附《图纸会审纪要》。2004年4月10日收到农三师水利工程建设管理处签发的《农三师永安坝北库除险加固工程设计修改图集》。
4.监理设施
为满足工程建设监理合同约定，确保施工现场监理工作需要，监理部配备了以下设备、设施：
监理设施汇总表
二、协助发包人做好合同项目开工准备工作
监理部在项目开工前协助发包人做好各项准备工作：
（1）协助发包人对施工开工前需办理的手续种类。如项目主管部门、
运行管理单位和土地、林业、水保、防汛、河道、劳动、保险、公安、交通等部门办理相关手续，向主管部门上报开工报告；
（2）施工环境与开工条件调查。对工程项目的工程用地、施工营地、施工准备和技术设备条件进行调查，督促施工单位做好“三通一平”；（3）到质量监督部门办理监督手续；
（4）对工程进行项目划分，报质量监督部门批准。监理部组织农三师勘测设计院及承包商共同编制《永安坝北库除险加固工程项目划分》。根据《水利水电施工质量评定规程》对项目划分的规定，按单位工程、分部工程、单元工程三级划分，为利于工程竣工验收，单位工程按标段划分，永安坝北库除险加固工程共四个标段，分为四个单位工程；分部工程按设计的主要组成部分及沿坝轴线1km长为一个分部工程（第一标段按坝段划分）；单元工程按工序划分，每50m为一个单元工程。该项目工程共分为4个单位工程、100个分部工程、5884个单元工程，并报兵团水利工程质量监督中心站批准后执行。
（5）工程开工前审查工作。开工报告经主管部门批准后，总监理工程师于2004年3月23日签发一、三、四标段《进场通知》，明确合同起算日期为2004年3月25日。要求施工单位按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。一、三、四标段施工单位完成开工准备后分别于2004年4月18日、2004年4月14日、2004年4月11日向监理部提交开工申请。在项目工程开工前，监理部根据施工单位所报开工前期资料完成了如下审查工作：
1）组织机构和人员审查；
2）对承包人选定分包商的审查；
3）工地实验室和实验计量设备的核查；
4）对原始基准点、基准线的复核和工程放线；
5）施工机具、设备、机械的检查；
6）原材料、成品、半成品的检查；
7）质量保证体系的审查；
8）安全生产、文明施工、环境保护等措施计划的审查；
9）审定施工组织设计和技术措施；
经过监理部对每项报表及组织设计、进度计划等进行严格审核后，将审核意见、存在问题以批复单形式于2004年4月13日、2004年4月18日分别下发给施工单位。施工单位又经反复修改、编写重新报审，经监理工程师审核、批复，直至达到规定要求。施工单位的开工前期资料较完整地完成，为施工准备工作打下基础。至此监理准备工作已为开工创造了条件。
（6）第一次工地会议。在施工前期准备工作基本完成的情况下，监理部在2004年4月18日由总监理工程师主持召开第一次工地会议，会上向与会者介绍了各方负责人授权代理人和授权内容及沟通相关信息，对施工准备情况提出意见和要求，并做好监理工作交底。（7）下达开工令。在施工前期准备工作达到开工条件后，2004年4月18日由总监理工程师签发一、三、四标段《合同项目开工令》。并于2004年5月7日签发三标段深搅水泥土截渗墙（3+000—4+000）分部工程开工通知及四标段坝前砼护坡（5+525—6+000）分部工程开工通知，2004年5月10日签发一标段（Ⅰ坝段）坝前砼护坡分部工程开工通知。
（四）施工过程中的监理工作
在施工监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行有效的控制。
1、质量控制。监理部实行总监理工程师负责制，各项监理工程师向总监理工程师负责，在监理工程师全面控制、层层把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检”制度，单元工程未经监理工程师验收签字，不允许进入下道工序或单元施工；对不按设计及规范施工的，按违规作业处理，发送监理通知限期整改，严重的采取停工整顿处理。
对关键部位、重要分部工程，特别是：深层搅拌水泥土截渗墙、砼浇筑、土工膜焊接等分部工程或工序，监理部实行旁站与工地巡视相结合，做到“以单元工程为基础，以工序控制为手段”，其主要监控要点为：
1）深层搅拌水泥土截渗墙。为确保深层搅拌水泥土截渗墙施工质量，监理部实行24小时旁站监理。2004年4月13日开始，安排施工单位分别在北坝（4+200和8+000）处进行试桩。在试搅期间，选用SJ4-500Ⅱ型（带自动记录仪）四头深层搅拌桩机，并根据兵团水利局发布的《水泥深层搅拌桩和垂直防渗铺膜单元检验评定标准》的要求，采用四次搅拌两次喷浆的工艺进行试验。2004年5月7日第三合同段深层搅拌水泥土截渗墙在4+200处正式开始施工。监理部在施工监理过程中，对每项工序及整个喷浆过程严格把关。监理人员主要检测项目有：深搅施工平台高程、浆液密度、水泥掺入比、深搅机械平整度和导向架垂直度、移机距离、段浆量、总浆量及钻杆叶片直径，并做好每板（序）墙施工的监理旁站记录。
2）土方填筑、戈壁垫层。监理部实行跟踪、平行检测相结合的方法，对施工单位的检验结果进行复核，即跟踪检测：在施工单位对试样进
行检测时，实施全过程的监督；平行检测：监理人员独立抽样进行检测，核验施工单位的检测结果，其检测数量不少于施工单位检测数量的5﹪。监理人员主要检测项目有：用于筑堤的土质、戈壁料粒径和级配、铺料及铺料厚度；碾压机具的数量、型号、性能；上下层铺筑之间的结合面处理；干密度试验及检测数量；并做好每次跟踪检测的见证记录。
3）复合土工膜铺设。作为重要隐蔽单元工程，监理部派监理人员实行旁站监理，检查复合土工膜的外观质量有无机械损伤和生产创伤、孔洞、折损等缺陷及其焊接形式和焊缝处理。焊接后，又及时对以下部位的焊接质量进行检测：
a、全部焊缝；
b、焊缝接点；
c、破损修补部位；
d、漏焊和补焊部位；
e、前次检验为不合格再次补焊部位；
检测完后，在检测记录上签署明确结论意见和建议。
4）模板。主要检查模板的稳定性、刚度和强度；模板表面平整度、光洁度；模板接缝严密程度，防止漏浆。
5）钢筋。钢筋的规格尺寸、安装位臵必须符合设计图纸；焊接中不允许有脱焊、漏焊点，焊缝表面或焊缝中不允许有裂缝。
6）砼浇筑。由于永安坝北库除险加固工程坝线长，砼工程量大，施工单位所需施工队伍较多，为避免砼拌和质量参差不齐，故本工程砼采取集中拌和。监理部在每个拌和站都实行旁站监理，对砼的原材料、中间产品及计量设备都进行严格检查测试，从而确保砼拌和质量符合规范要求。在运输过程中，做到每辆运输工具都必须设臵遮盖设施，尽量缩短运输时间，对砼已初凝、失去塑性或发现运输途中加水的现象，都作废料处理，并将废料卸在指定地点。当监理工程师对上一道工序验收合格后，方能进行砼浇筑。砼浇筑应先平仓后振捣不得堆积，严禁以振捣代替平仓；应分层振捣，并遵循“快插慢拔”的振捣原理，避免漏振、久振或过振；砼浇筑过程中严禁向仓内加水，仓内泌水必须及时排除；砼浇筑应保持连续性，因故终止且超过允许间歇时间，则必须按工作缝处理。砼浇筑完毕后，要求施工单位派专人及时洒水养护并加以覆盖，在养护期内始终使砼表面保持湿润。在砼浇筑施工过程中，监理部实行旁站监理与巡视监理相结合，现场监理人员不定期抽检到场砼坍落度，并对施工单位所做砼试块进行跟踪检测做好见证记录。在施工单位自检的基础上，监理人员做平行检测，数量为不
少于施工单位检测数量的3﹪，重要部位砼最少取样一组。
7）止水、伸缩缝。水工建筑物中的止水、伸缩缝属于隐蔽工程，在整个施工过程中必须加强监督检查和认真保护、防止损坏，确保施工质量。
在施工监理过程中，监理人员做到及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量事故消灭在萌芽状态。做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题七天解决，避免因问题拖延而影响施工质量和进度。监理部在监理过程中平行检测抽检数量及频率见附表：
2、进度控制
1）为了确保计划工期，各单位工程开工前，监理部详细审查了施工单位的施工组织设计，根据各工程实际情况，提出修改意见。施工组织设计确定后，严格按施工组织设计施工，预防延误工期。并及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况。与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。
2）2004年4月14日由农三师建管处李处长主持召开会议，会议就各标段的工期作了明确的要求：多头小直径深层搅拌水泥土截渗墙按合同工期2004年6月20日必须完成（包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ坝段及北库北坝段0+000～10+576段在内）；1102M高程以下所有工程量在2004年7月10日以前必须完成；1102M高程至1104M高程（包括护坡砼板及防浪墙放大脚至1104M高程处）所有工程在2004年8月20日前完成；1104M以上至防浪墙顶在2004年10月10日前全部施工完毕。原则上工期目标不变。监理部根据会议工期要求，于2004年5月8日组织召开监理例会，并再次强调工期，要求各施工单位根据工期目标上报施工进度计划，采取相应的措施安排施工，力争完成业主所要求的进度目标。
3）根据农三师对农田灌溉的部署：6月初为保证40万亩农田的灌溉，小海子水库将向北库调水；7月初汛期又至，水库必定要蓄水。依照原设计要求，阻滑体是坐接在深搅水泥土截渗墙上。施工时，只能在深搅水泥土截渗墙施工完后，才能进行阻滑体和砼护坡的施工。鉴于深搅水泥土截渗墙施工进度非常缓慢，严重影响阻滑体及和砼护坡的施工，水库坝体土缓坡已拆除清理，如不完成坝体砼护坡的施工，主坝将面临十分危险的运行局面。因此，监理部于2004年5月2日向农三师水利工程建设管理处上报《关于调整设计方案的建议》，建议将深搅水泥土截渗墙轴线前移，来年枯水期再做深搅水泥土截渗墙，阻滑体与截渗墙之间用土工膜做水平防渗，以便保证施工进度，确保水库安全蓄水。
4）2004年7月8日：农三师刘师长、祁总、水利局崔局长、韩副局长、建管处李处长、质监站汪站长到永安坝北库除险加固工程视察工作，并由祁总主持召开会议，经过对施工中存在问题的了解、分析和研究讨论，会上重新确定了工期目标：7月31日前砼护坡面板必须达到1101.58M的高程，8月15日前砼护坡面板必须达到1102.53M 的高程，会上还制定了加快工程进度的措施，确定了防洪渡汛应急方案。监理部根据会议工期要求，由监理工程师根据永安坝北库砼工程
量，制定详细进度计划，对每天施工进度进行跟踪检查，并将每天完成进度情况向业主进行汇报。若实际完成进度拖后于计划进度，监理工程师立即与施工单位共同分析工期拖延原因，并督促施工单位采取有效措施。通过监理部与施工单位的共同努力，北库北坝段砼护坡面板于2004年7月25日浇筑达到1101.58m高程，2004年8月23日现浇砼护坡面板完成全部的施工任务，从而确保了施工进度按制定计划目标实现及水库安全蓄水。
（5）监理部根据每周各标段施工单位的施工进度，在每周监理例会上对施工单位本周进度及下周计划进度做出具体要求和建议，并形成《会议纪要》。
附：农三师永安坝北库除险加固工程一、三、四标段完成情况统计表。
农三师永安坝北库除险加固工程一标完成情况统计表截止日期：2005年7月15日
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截止日期：2005年7月15日
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截止日期：2005年7月15日
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3、工程投资
根据合同条款项，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场评定记录，每月月底20日前填报月支付工程量资金结算审核表，经监理工程师审核，总监理工程师审定后，于25日前呈报建设单位，作为工程进度拨款的依据。对于不合格的工程，监理工程师不予签证认可，直至整改合格后方可签证拨款。监理部审批进度款：
1）2004年5月份审批进度款：一标段499853.69元，三标段1700149.28元，四标段473803.63元；
2）2004年6月份审批进度款：一标段1427899.66元，三标段2643874.08元，四标段2299974.73元；
3）2004年7月份审批进度款：一标段605028.21元，三标段1613749.52元，四标段1427686.73元；
4）2004年8月份审批进度款：一标段286479.17元，三标段1093550.52元，四标段1661538.54元；
5）2004年9-10月份审批进度款：一标段未审批，三标段1280177.98元，四标段1159069.74元；
6）2004年11月份审批进度款：一标段未审批，三标段1062332.09元，四标段580013.72元；
三标段审批合同外金额为1341061.63元；
四标段审批合同外金额为383051.2元；
7）2005年5月份审批进度款：一标段686710.62元，三标段535040.00元，四标段未审批；
8）2005年6月份审批进度款：一、四标段未审批，三标段1120240.00元；
9）2005年7月份审批进度款：一标段未审批，三标段449240.00元，四标段964656.00元；
10）工程材料款审批：复合土工膜2144683.20元，滤水土工布184907.8元聚氨酯253530.00元，高压闭空板2582847.00元。
截止2005年7月，监理部共计审批进度款、工程材料款30461148.74元。
4、施工安全与环境保护。监理部于2004年3月20日制定了《监理施工现场安全检查制度》，并定期或不定期对施工现场安全及环境保护进行检查工作，对不符合规范要求的，要求立即改正、处理，并在监理例会中提出批评改正意见，在监理月报中及时向建设单位反映情况。通过上述工作，施工现场的安全和环境保护得到了有效控制及
保障。
5、合同管理。在合同管理过程中，监理部参与了工程招投标及施工合同的制定，向中标单位发布开工令，在监理权限范围内对施工单位进行了全部施工过程的监督和管理，包括监督施工单位严格执行承包合同，对违反合同的行为进行处理。对施工单位制定了监理规程，要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时，根据工程需要发布工程变更指令。主持了各工程单元及分部工程验收工作，审查施工单位提供的全部技术、内业资料并归档。
6、信息管理。监理部信息管理工作主要是整理合同文件、各种报表、施工现场原始记录。将建设单位及上级部门的指示、文件精神及时贯彻到工作中。对于设计变更及时掌握并通知施工单位，并做出相应调整。对于施工中发现的问题及时处理，并反映给有关单位。对于各种信息分门别类，整理归档，妥善保管。健全监理日志、监理大事记及监理会议记要。在加强文字、图表等记录采集整理的同时，充分利用声像手段及计算机处理技术，加强对信息工作的管理工作。
7、组织协调。在组织协调工作中，坚持原则性、科学性、公正性的统一，实事求是，平等协商，严谨慎重，充分调动各方面的积极性，认真细致的处理好各种矛盾。
8、内业记录、存档。对于验收检测，要求监理工程师掌握第一手测量数据，并按有关规定对内业资料及时填写、认证，并建立技术档案，对于施工中出现的技术变更、返工、开工、验收等重要环节均要求以书面形式申报、审批，并做存档。
（四）监理效果。
农三师永安坝北库除险加固工程为四个单位工程，共分100个分部工程、5884个单元工程。其中第一单位工程已验收阻滑体、坝前砼护坡、钢筋砼防浪墙、三坝段坝体加宽加高分部工程，共计10个分部工程，653个单元工程，分部工程优良率为90﹪，单元工程优良率为66.5﹪，合格率为100﹪。第三单位工程已验收阻滑体、坝前砼护坡、钢筋砼防浪墙分部工程，共计18个分部工程，2220个单元工程，分部工程优良率为38.8﹪，单元工程优良率为54.77﹪，合格率为100﹪。第四单位工程已验收阻滑体、坝前砼护坡、钢筋砼防浪墙分部工程，共计15个分部工程，1728个单元工程，分部工程优良率为20﹪，单元工程优良率为44.1﹪，合格率为100﹪。
该项目工程已验收评定43个分部工程，其中优良19个, 优良率为44.19﹪；单元工程4601个，其中优良2412个, 优良率为52.42﹪，合格率为100﹪。
监理部在执行监理合同过程中,组织召开了第一次工地会议，并召开了22次监理例会、两次施工质量专题会议、一次工程进度会议；共向发包人做三次工作报告及一次合理化建议（已被采纳）；已向施工单位发出66份监理（次）通知，向供货商发出三次监理通知。通过以上监理手段，监理人员做到及时发现和处理施工过程中的问题，从而对工程质量、进度、投资等方面进行了有效的控制。
（五）监理体会
1、实行工程监理制，为确保工程质量提供保证
受建设单位委托，新疆鑫坤工程建设监理有限公司向农三师永安坝北库除险加固工程派出总监理工程师、监理工程师、监理员组成农三师永安坝北库除险加固工程项目监理部。监理工程师根据合同及职责权限开展监理工作，是施工现场的主要管理人员。监理人员应把主要精力放在质量控制和进度控制上。监理人员在抓质量控制上，要排除来自任何方面干扰与干预，监理人员发出的各个停、返工令施工单位应坚决执行，这样才能使整个工地形成了“质量第一”的氛围。
2、增强两个意识，保质保量完成农三师永安坝北库除险加固工程
“百年大计，质量第一”这既是全体监理人员的共识，也是工作准则。在施工中，监理人员严把质量关，施工准备不充分、质量保证措施不到位，坚决不允许开工，不放过任何不符合设计规范的行为。一经发现有不按照设计、规范要求施工的，即责令施工单位及时纠正，从而将质量第一的意识落实到每个参建者，使工程质量不断提高。
在加强质量意识的同时，监理人员还应增强服务意识。认真把好质量关的同时，监理人员还应积极为施工单位解决施工中的问题和提出合理的施工组织建议，出主意，想办法。
3、加强业务学习，提高监理水平
为提高监理的业务水平，使之与建设水利工程相适应，监理部每周五晚9：30组织全体人员传达各级领导部门有关工程的文件精神合有关工程的会议内容，学习各项规范、规定及监理知识，并召开现场学习会，使监理的理论水平、实际监理水平在短时间内上了一个新台阶，这样才能保证在日常的监理业务中能够“叫的硬，管的住”。
监理部注重提高监理业务水平的同时，还制定了监理人员“八不准”规定，要求不允许同施工单位发生任何利益往来，并经常组织监理人员对照“八不准”，检查自己的行为。
4、监理工作应坚持“五字经”即：学、熟、勤、严、正
（1）“学”。要学习监理知识，学习有关质量监督的规定，工程质
量评定规程，各施工工序的规范、规定等，以提高自己的监理业务素质，胜任监理工作。
（2）“熟”。每一个监理人员必须要熟悉监理业务，一要熟悉图纸，要知道构造物各个部位的详细尺寸，做到检查时心里有数。二要熟悉施工规范，要知道各个工序的允许误差标准，以便检查中发现错误，随时纠正。三要熟悉施工工艺，要知道和掌握绑筋、支模、混凝土振捣等技术要领，及时传授给工人，四要熟悉标段情况，以掌握施工组织情况，进度情况和解决施工中存在的问题。
（3）“勤”。监理人员工作中应做到“五勤”，即脑勤，多动脑筋，多想办法；手勤，要多动手去量，多做记录；脚勤，在巡视、旁站的每个地方都要走动，不能呆在一个地方不动；眼勤，在监理过程中要多看，要细看，看全，看准，看出问题来；嘴勤，要不断督促施工单位，不厌其烦的为他们讲解施工规范，操作规程，安全施工，注意事项和树立质量意识，对于问题既要及时发现，也要及时指出。
（4）“严”。对施工单位一定要严，“严是爱，松是害”。工程建设要贯彻“百年大计、质量第一”和“终身负责制”的思想，不严是不行的。监理工程师在施工过程中对每个工序都要认真检查，严格执行工序检验制度，对每一环节都严格把关，及时的发现问题，把每一个误差都减少到最小，控制在规范以内。对问题的处理也决不姑息，该返工的返工，该停工整顿的停工整顿，谁讲情也不行，使施工单位意识到在监理这里，决没有“凑合”“马虎、对付”的字眼，无论是监理在也好，不在也好，都要认认真真的操作。
（5）“正”监理工作是一项服务性的工作，以建设单位和施工单位双方利益交叉点，要求监理作为第三方公正的调解，履行合同规定各自的责任和义务。所以监理一定要有公正的立场，既要维护发包人的合法权益，又要兼顾施工单位的合法利益。
5、经验与建议。
协调作为监理部的工作重点之一，在本工程中起到了重要作用。作为一个团结的监理部，应在工程当中树立好自己的威信，起到承上启下的作用，而不是利用手中的权利去压制承包人服从，这样监理的其他工作才能顺利的展开。建议施工单位还应加强施工管理，提高管理人员的素质教育，完善内部体制，做到真正与ISO9002国际质量管理体系接轨。
（六）工程建设监理大事记。
2004--2005年永安坝北库北除险加固工程监理大事记