财务管理的111
学院：管理学校专业班级：人力资源管理一班姓名：徐小辉学号：0818010105
企业财务管理的模式
摘要：随着经济的全球化发展趋势，大中型企业在全球经济中越来越占据着重要的地位。
而财务管理在这些企业中的地位也越来越重要。而各国企业的财务管理模式问题，成为个各
公司高层管理人员和理论界关注的焦点之一。鉴于各国公司财务管理模式的多样性和复杂
性，对各国公司财务管理模式进行了比较，而各国公司在选择其财务管理模式时，需要从企
业战略长远的角度分析现在与未来的环境、企业的优势和劣势，把财务管理模式价值在企业
的作用最大化。
关键词：企业价值财务管理模式
一、企业财务管理的模式的特征
在不同的企业中，由于其自身面临的内外部环境不同，从而形成了不同的财务管理模式，
但无论如何，从其根本上来说，企业的财务管理模式都具有以下特征：
1.一致性
财务管理是企业管理的重要手段。其管理目标要受企业总体目标的制约和约束，因此财
务管理模式不仅要与企业面临的宏观经济环境相适应，更要与企业内部的微观经营状况（规
模、组织结构等）相一致。在不同的经济体制下，企业的财务管理模式应是不同的；面对不
同的经营现状，采用不同财务管理模式；在发展的不同阶段也适用不同的财务管理模式。
2.可调节性
企业财务管理模式虽具有稳定性，但并不是一层不变的，为了与企业面临的宏观及微观
经济环境相一致，与企业的发展需要相一致，必然随着这些因素的变化而进行调节，需具有
一定的可调节性，通过调节，以适应企业的需要。这种调节使企业财务管理模式的发展呈现
出阶段性。财务管理模式本性应该是不断发展变化的，这种发展过程从短时期来看，在～定
的条件下来看，更多的是一种调节过程，根本性的突破性的发展是不常见的。
3.协调性
财务管理是企业管理的重要组成部分，与生产管理、营销管理并称为企业的三大决策支
柱，在企业的生产经营中共同发挥作用，可以说，一个企业的发展应该是一种合力作用的结
果。由此可知，务管理与生产管理、营销管理还有新兴的人力资源管理之间有非常密切的关
系，在一定的程度上，可以说它们是相互依存、相互促进的。因此，好的财务管理模式必须
要能与其他管理模式相配合，与其
二、企业财务管理模式的实证研究
企业的财务活动涉及母国和东道国，其财务管理模式，一方面反映企业与母国、东
道国之间的财务关系；另一方面反映企业总部与各子公司之间的财务关系。我们这里只讨论
企业内部财务管理模式，即企业总部与各子公司之间的财务关系。一个企业的财务管理模式
不是由财务部门独立设计的，而是企业管理模式在财产部门的具体体现。根据集权与分权的
程度，企业的财务管理模式有以下三种类型：分权式、集权式和混合式。
（一）分权式
在这种管理模式下，子公司财务上是相对独立的，其经理一般拥有较多的财务决策权，
子公司的业绩用其所在东道国的货币评价。国内的企业在财务管理上基本上都是采用完全独
立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属企业进
行工作指导，并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。
但分权模式也有其不足之处：各子公司财务管理各自为政，缺乏一体性；企业财务管理不讲配合，缺乏全面性；企业财务管理监管不力，缺乏有效性。这一切都会影响企业整体财务目标的实现。因此分权式财务管理不可能适合每一种企业发展价值的最大化，不能由此得出分权式财务管理模式就是企业所要采取的最佳模式的结论。
（二）集权式
在这种管理模式下，母公司负责筹资、投资和分配的决策，财务政策的制定及财务人员的安排，国外子公司享有很少的决策权，主要是执行和贯彻母公司统一的财务政策。子公司的业绩用母公司的会计体系和母国货币进行考核评价。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权，母公司能够对子公司的财务活动进行规范，使母公司的决策在子公司得以贯彻执行，从而有利子公司整体优势的发展。
信息技术、网格技术的发展使母公司和子公司之间的信息交流变得更加快捷和方便，集权式财务管理模式的弊端———信息的不对称性能在很大程度上得以克服，母公司实行集权式管理具备了强有力的技术支撑。因此，有些企业的集权管理不是在削弱，而是有进一步强化的趋势。
特别是1993年以后，在全球掀起以BPR（业务流程重组）为主要内容的管理革命风潮后，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80%以上）几乎都进行了企业业务流程重组，并建立了集中式财务管理模式。
综合有关实证可见，新经济对企业实施集权式管理提供了有力的技术支持，不但可以使集权式财务管理模式的优势得以充分发挥，而且使集权式财务管理的缺陷得到了相当程度的弥补。对于大多数企业来说，仍会通过强化集中财务管理模式，保证企业整体资源的优化配置，实现企业整体利益的最大化。
但集权制也有明显的缺陷：母公司集权后，子公司往往灵活性较差，不能根据市场环境的变化迅速作出反应；而且，过长的信息传递时间也影响了母公司决策的及时性。
因此，对产品创新周期要求极为迫切的高新技术产业的企业，分权管理的程度可能会逐渐扩大。
（三）混合式
这种管理模式是集权式和分权式相结合的产物，重大的财产决策权集中在企业总部，而日常的财务决策权由子公司掌握，母公司总部的财务专家只向子公司提供指导、咨询和信息服务。
根据母公司权力集中程度的不同，这种管理模式又可分为集权为主、分权为辅和分权为主、集权为辅两种形式。集权为主、分权为辅的模式主要体现了集权制的优点，同时还能部分避免由于权力过度集中而造成的下属企业缺乏积极性和活力的现象。它有利于母公司对各子公司实施有效的控制，尤其适用于处于发展初期的企业。而分权为主、集权为辅的模式则应是发展已相对成熟，并且规模较大的企业的选择。这种模式不但体现了分权制的优点，而且加强了集团内部的协调。
总之企业财务管理目标的演进．充分体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。从而使企业价值最大化成为财务管理目标。这一目标更有利于协调处理各利益相关者的财务关系，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。