业务跟单KPI

销售部

序号评分项目项目权重销售副总（60%）

总经理（40%）

相关证据资料

1

送货完成

（及时送达客户端）必须

30%

2

下达订单

（及时、准确无误）必须30%

3

出货单

（项目准确性）必须25%

4

客诉及退货

（传递客诉单及报告进度，退货配合及跟进）

一般10%

5

工作态度/效率

一般5%

00额外加分0

额外扣分

销售部

序号评分项目项目权重销售副总（60%）

总经理（40%）

相关证据资料

1

下达订单

（及时、准确无误）必须

40%

2

出货单

（项目准确性）必须40%

3

客诉及退货

（传递客诉单及报告进度，退货配合及跟进）

一般10%

4

工作态度/效率

一般5%

5

其它工作一般5%

00额外加分0

额外扣分

绩效工资0

合计最终绩效0.000.00最终得分评价

深圳浩然电池有限公司

业务跟单月度KPI评分表

姓名

张汉艺所属部门考核年月

综合得分本月指标完成情况（被考核人填写）

本月指标完成情况（被考核人填写）

深圳浩然电池有限公司

业务跟单月度KPI评分表

姓名

官文艺所属部门考核年月

最终得分0.00最终绩效0.00合计综合得分绩效工资0

评价

深圳浩然电池有限公司

销售部

序号评分项目项目权重销售副总（60%）

总经理（40%）

相关证据资料

1

下达订单

（及时、准确无误）必须

40%

2

出货单

（项目准确性）必须40%

3

客诉及退货

（传递客诉单及报告进度，退货配合及跟进）

一般10%

4

工作态度/效率

一般5%

5

其它工作一般5%

00额外加分0

额外扣分

绩效工资0

评价

合计综合得分最终得分0.00最终绩效0.00本月指标完成情况（被考核人填写）

业务跟单月度KPI评分表

姓名

刘华兵所属部门考核年月